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Hielo Oriental

Hielo Oriental, fundada en 1991 por el Ing. Carlos Eduardo Sanguino Rojas, se ha convertido en la empresa líder en la producción y comercialización de hielo en Santa Cruz, con una capacidad de producción de 100 toneladas diarias y un servicio de atención al cliente 24 horas. La empresa ha ampliado su presencia con dos plantas de producción y diversas agencias estratégicamente ubicadas, además de ofrecer productos como hielo en cubitos, barras y escamas. A pesar de su éxito, se recomienda aumentar la producción y mejorar la comunicación y distribución para atender mejor a los segmentos de mercado desatendidos.

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Temas abordados

  • recomendaciones de mejora,
  • hielo super premium,
  • tendencias de consumo,
  • publicidad de productos,
  • crecimiento demográfico,
  • productos de hielo,
  • servicio al cliente,
  • flota de distribución,
  • atención al cliente,
  • mercados de Santa Cruz
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Hielo Oriental

Hielo Oriental, fundada en 1991 por el Ing. Carlos Eduardo Sanguino Rojas, se ha convertido en la empresa líder en la producción y comercialización de hielo en Santa Cruz, con una capacidad de producción de 100 toneladas diarias y un servicio de atención al cliente 24 horas. La empresa ha ampliado su presencia con dos plantas de producción y diversas agencias estratégicamente ubicadas, además de ofrecer productos como hielo en cubitos, barras y escamas. A pesar de su éxito, se recomienda aumentar la producción y mejorar la comunicación y distribución para atender mejor a los segmentos de mercado desatendidos.

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  • hielo super premium,
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  • publicidad de productos,
  • crecimiento demográfico,
  • productos de hielo,
  • servicio al cliente,
  • flota de distribución,
  • atención al cliente,
  • mercados de Santa Cruz

“HIELO ORIENTAL”

1.- INTRODUCCION

Hielo oriental nace en el año 1991 cuando el Ing. Carlos Eduardo Sanguino Rojas, decide
comprar la fábrica de hielo en barra del Mayor Julio Cesar Suarez, que por intereses decide
dejar de operar. El Ing. Sanguino, se propone hacer funcionar las maquinas recientemente
compradas. En un principio el mismo propietario se encarga de la producción, distribución y
venta de hielo, pero siempre pensando en convertirse algún día, en la empresa número uno en
la comercialización de este producto.

En el año 1995 y tratando de satisfacer las necesidades del mercado, es que la empresa, decide
entrar al mercado d hielo en cubitos, con una producción inicial de 100 kg. día. Sin embargo, al
poco tiempo y debido a un crecimiento demográfico explosivo en la ciudad, la empresa ve
conveniente invertir en la ampliación de la capacidad productiva tanto de barras como en
cubitos, siempre teniendo como objetivo estratégico acompañar el crecimiento de la demanda
de la ciudad. Para fines de 1997 la fábrica cuenta con una capacidad de producción de 5
toneladas de día de hielo en cubitos y 12 toneladas de hielo en barras.

Para comienzos de la década pasada, Hielo Oriental seguía apostando por la inversión
convirtiéndose en la empresa líder en el mercado, con una capacidad de producción muy por
encima de la competencia.

Hielo Oriental se caracteriza por tener el mejor servicio al cliente, contando con una flota de
más de 20 vehículos a disposición para llevar el producto de forma efectiva cuando el cliente
así lo requiera y en el lugar que este lo necesite.

La empresa distribuye hielo en provincias como; San Julián, Warnes, Montero, el Torno y la
Guardia, cubriendo no solo la ciudad y sus diferentes anillos, sino uniendo el departamento y
sus cuidades aledañas.

Vale recalcar que es la única empresa que cuenta con diferentes agencias ubicadas
estratégicamente en puntos de la cuidad de difícil acceso, en donde el cliente puede dirigirse
con comodidad y prontitud a adquirir el producto, sin tener que necesariamente acudir a la
planta ubicada en la Av. Virgen de Cotoca 3er. Anillo Externo, Calle Ángel Chávez N° 3175 en la
ciudad de Santa Cruz.
La empresa cuenta con un servicio de atención de 24 horas y garantiza el abastecimiento de
hielo a la ciudad, especialmente en época de verano en donde el producto es bastante
requerido.

Hoy en día Hielo Oriental aparte de segur siendo líder en el mercado, sigue apostando como
en sus inicios, a la inversión, es por esto que ahora cuenta con dos plantas de producción, una
en la Av. Virgen de Cotoca y otra en el Parque industrial.

2.- ACTIVIDAD ECONOMICA

La empresa FABRICA DE HIELO ORIENTAL SRL. Nace como una empresa unipersonal, su
propietario el señor Carlos Eduardo sanguino rojas tiene este emprendimiento de vender hielo
a una economía de escala mayor que los productores de esos años ubicando su fábrica en una
de las periferias de ese entonces av. Virgen de Cotoca 3er anillo construyendo una fosa de
hielo en barras y adquiriendo una máquina de hielo en cubos traída desde los estados unidos
en un viaje sin dicha finalidad, inician sus actividades con la distribución en los centros de
abastecimiento de las asociaciones de vendedores de refrescos del centro de la cuidad y otros
mercados zonales de a poco fue creciendo hasta que en el año 2005 se adquiere un terreno en
el parque industrial para posteriormente hacer su ampliación en este mismo lugar en el año
2010 con una fábrica y flota de distribución de mayor producción a la inicial en 2012 se
traslada por completo a las instalaciones del parque industrial dejando la planta de la av.
Virgen de Cotoca como un centro de distribución y abastecimiento debido a su producción
baja actualmente es la empresa más grande en el rubro con una flota de distribución de más
de 25 vehículos. Se enfoca en brindar producto y servicio de buena calidad, teniendo en
cuenta la necesidad del usuario en los tipos de producto que brindando la comodidad que
desee el cliente consumidor teniendo desarrollo en diferentes sectores por las actividades que
se realizan:

 Tratamiento del agua para el producto


 Elaboración del hielo en bloques
 Elaboración del hielo en cubo
 Almacenamiento de los diferentes tipos de hielo
 Distribución del hielo
 Servicios post venta

OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA

Tiene por objetivo ser la empresa líder de producción, comercialización de hielo en su diversa
variación del producto, llegando a interpretar, comprender las expectativas y satisfacer las
necesidades para todos nuestros clientes de la ciudad de Santa Cruz y sus provincias,
comprometidos con la mejora continua para impulsar una cultura de consumo de hielo,
producto garantizado con excelente calidad acompañando el crecimiento de la empresa y
demandas.

OBJETIVO ESPECIFICO

o Cuantificar el producto de mayor consumo


o Identificar la forma y medios de llegar a los consumidores
o Detectar fallas de empaque, mediante los reclamos y/o sugerencias recibidas por los
distintos medios
o Crear un plan de marketin para la promoción y distribución del producto
o Mantener buena relación con el cliente interno y externo

3.- ORGANIGRAMA

4.- LOCALIZACION DE LA EMPRESA

Cuenta con dos plantas de producción y comercialización en la ciudad de Santa Cruz ubicadas
en la Av. Virgen de Cotoca 3er. Anillo externo, calle Ángel Chávez N° 3175 y otra en el parque
industrial 5to. Anillo y Av. Perimetral. Además, es la unca empresa del rubro que cuenta con
diferentes agencias ubicadas estratégicamente en puntos cardinales de la ciudad, en donde el
cliente puede dirigirse con comodidad y prontitud a adquirir el producto. La empresa
distribuye hielo en provincias como: San Julián, Warnes, Montero, El Torno y La Guardia.

5.- PRODUCTOS Y SERVICIOS

Hielo Oriental empresa que fue fundada en Santa Cruz de la Sierra en el año 1991 y desde
entonces luego de 26 años de experiencia se ha constituido en una empresa líder en el rubro
de producción de hielo y es actualmente la fábrica más completa e importante de Bolivia. La
empresa HIELOS ORIENTAL S.R.L. centra sus actividades en la fabricación de diferentes tipos de
hielos, que son los siguientes:

 Hielo en cubitos
 Hielo en barras
 Hielo escama
 Hielo barra picada
 Hielo super premium

Hielo Oriental cuenta con un gran stock de Heladeras, frezeers, frezeers exhibidores y
conservadoras que pone a disposición de todos sus clientes en carácter de préstamo para
almacén y mantenga el producto a la temperatura adecuada para su comercialización. Con este
servicio contribuimos de gran manera con nuestros clientes ayudándoles a ahorrar en costos de
inversión en equipos de refrigeración, brindándole una herramienta para poder comercializar
nuestro producto.
Producción

Hielo Oriental cuenta con una capacidad de producción de 100 tn diaria y cuenta con estrictas
normas de limpieza e higiene a la hora de producción y almacenamiento de nuestros
productos para preservar la salud de nuestros consumidores. También cuentan con un sistema
de tratado de agua de última generación en donde la mano de la tecnología interfiere y
descompone el H2O. Elevando los niveles de oxígeno para brindar una mayor purificación del
agua.

Distribución

Somos la única empresa en Santa Cruz que contamos con registro sanitario y todos los
permisos de funcionamiento contamos con una superficie industrial de 5000 mt2 y una flota
de 30 Modernos camiones para la puntual y eficacia entrega de su producto. Hielo Oriental
está comprometida con Santa Cruz por lo cual tiene presencia en la industria hotelera y
gastronómica principales mercados de la cuidad, tiendas de barrios y en las movidas nocturnas
de los jóvenes cruceños por ese motivo y mucho más hielo oriental se mantiene como
Empresa Líder impulsada por nuestra extensa cartera de clientes a brindar el mejor servicio y
alcanzar nuestras metas en todo el Dpto. de Santa Cruz. La empresa HIELO ORIENTAL S.R.L.
cuenta con todos los requerimientos y normas establecidas por el estado plurinacional de
Bolivia:

 Licencia de funcionamiento
 Pago en fecha de los impuestos nacionales
 Cuenta con el registro de comercio y los libros necesarios para realizar las actividades
correspondientes
 Contamos con estrictas normas de limpieza e higiene a la hora de producción y
almacenamiento de nuestros productos para preservar la salud de nuestros
consumidores
 Somos la única empresa en santa cruz que contamos con registro sanitario y todos los
permisos de funcionamiento.

Tipo de canal

Maneja canales directos y canales indirectos:

 Canal directo: es de forma directa porque se vende el producto directo al consumidor


final. Nuestro cliente en este caso llegaría a ser la industria hotelera y gastronómica y
eventos nocturnos de los jóvenes cruceños.
PRODUCTOR CONSUMIDOR

 Canal indirecto: Porque utiliza intermediarios (supermercado, mercados populares,


tiendas de barrio, etc.), para hacer llegar su producto al consumidor final.

PRODUCTOR INTERMEDIARIO CONSUMIDOR


O

6.- CONCLUSIONES Y RECONMENDACIONES

La situación de la empresa Hielo Oriental y sus líneas actuales de productos tienen buena
presentación en el mercado, atendiendo el 40% de la demanda total de hielos en la ciudad de
Santa Cruz de la sierra, y reto se dividen otras tres empresas del sector. Sin embargo
realizando un estudio de entorno y análisis interno de la empresa, para determinar la dirección
estratégica de crecimiento de la empresa y conocer cuál es la mejor opción a seguir, nos da
como resultado la estrategia de penetración de mercados actuales, también según
investigaciones y afirmaciones de sus clientes, está dejando parte de su segmento de mercado
desatendido, esto esta ocasionado por problemas de atención de pedidos y entrega de los
productos, por eso muchas veces los clientes compran de la competencia, aunque los
productos de la empresa Hielo Oriental S.R.L. se caracteriza por la calidad, también influye la
carencia de comunicación de publicidades y promociones de estos productos existentes, es
decir, los clientes no tiene información necesaria de ellos, además que los canales de
distribución no están del todo bien, esto no significa que no abastecen con los productos a los
clientes si no que no dan fácil acceso a todos los clientes, esto implica que aunque generen
ganancias, los productos no están saliendo como se pretende y están quedando segmentos del
mercado sin ser atendidos.

Recomendaciones

 La empresa debería considerar aumentar su cantidad de producción para mayor


alcance de sus clientes.
 La empresa debería considerar aumentar su cantidad de sucursales para mayor
alcance de sus clientes.
 Levantar encuestas cada periodo sobre la situación de ventas y las exigencias de los
consumidores, para poder fortalecer las ventas.
 Realizar mayor publicidad de los productos de poca rotación.
 Acceder a nuevos mercados quitando clientes a la competencia.
ANEXOS
DOCUMENTOS LEGALES
RUTA DE DISTRIBUCION EN EL DPTO. DE SANTA CRUZ
INSTITUTO TECNOLOGICO PENTAGUAZU WARNES- INTEPW
CARRERA CONTADURIA GENERAL

EMPRESA DE “HIELO ORIENTAL”


INTEGRANTES:
 Aguilar Pamela Roció
 Rivera Claudia
 Chipipi Soto Adriana
 Pinto Isabel
 Baltazar Huallpa Maria Belen
 Andrés Canaza Yhovana

DOCENTE:
Lic. Gonzalo Cardoso
MATERIA:
Contabilidad de Sociedades

2023

Common questions

Con tecnología de IA

Over the years, Hielo Oriental adapted to market changes by scaling up production capacity to 100 tons per day and relocating major operations to a more expansive industrial park site to accommodate growing demands . They diversified their product range to include premium and varied ice forms, addressing niche customer segments . The company expanded its distribution network with strategic location points to improve accessibility and service delivery . Additionally, advancements in water treatment technology ensured quality enhancement, aligning the product to market health expectations . These adaptations ensured their sustained competitive edge.

Hielo Oriental enhanced its logistics capabilities by initially increasing its fleet to more than 25 vehicles and eventually growing to 30 modern trucks , enabling timely and efficient product distribution. They strategically located agencies throughout the city to improve accessibility for customers, avoiding the need to visit centralized production plants . Additionally, they expanded operation bases, moving the main production to a larger facility in the industrial park while maintaining the original site as a distribution hub . Their direct and indirect distribution channels further facilitated reaching various customers efficiently .

The strategic location of Hielo Oriental’s facilities is crucial to its business model as it assures efficient distribution and access to customers. The production and distribution centers are situated in areas that facilitate wide reach across Santa Cruz and its provinces . For instance, placing a facility in the industrial park allows for high production capacity and operational efficiency, while strategic agencies throughout the city provide convenient access points for customers . These located points reduce lead time and delivery costs, ensuring customer satisfaction and service quickness .

In Santa Cruz, the ice production industry features several players, with Hielo Oriental holding a dominant 40% market share . The competitive dynamics are shaped by demand levels, service quality, and geographical service coverage. Hielo Oriental’s expansive production capabilities and strategic location of distribution points confer it a competitive advantage over rivals . Compared to other companies that split the remaining 60% of the market, Hielo Oriental’s focus on diverse product offerings and compliance to stringent health regulations further distinguishes it in the industry . Yet, the company must keep adapting its service and product promotion strategies to keep its leading position.

Hielo Oriental maintained market leadership through diversified and high-quality product ranges, strategic logistics management, and compliance with regulatory standards. Investing heavily in production facilities increased their capacity to 100 tons per day, ensuring consistent product availability . Their strategic positioning of distribution points across Santa Cruz enabled efficient market coverage, essential for maintaining customer satisfaction . Furthermore, their compliance with health and safety standards, as well as operational licenses, ensured uninterrupted operations and customer trust . These factors combined with a strong service focus allowed them to remain industry pioneers.

Hielo Oriental became a market leader through several strategic actions: starting with purchasing a pre-existing ice factory in 1991 and focusing on efficient operations. They expanded production capacity significantly by introducing ice in cubes along with traditional bars, especially as demand grew due to population increase (initially producing 100 kg/day and expanding to 5 tons of cubes and 12 tons of bars by 1997). They also invested in strategic distribution networks, using a large fleet of vehicles to ensure effective delivery across several provinces . Further, they acquired and expanded another site in the industrial park to increase production capacity and later focused on high-quality service, including a 24-hour customer service and strategic agency locations . Finally, their emphasis on maintaining high standards of hygiene and compliance with local regulations further solidified their market position .

Technological advancements play a crucial role at Hielo Oriental by enhancing water treatment processes, which are fundamental to ice production. The company utilizes cutting-edge technology to treat water by elevating oxygen levels for higher purification standards, ensuring product quality and safety . This technological integration is instrumental in meeting hygiene norms and offering consumers ice that complies with health safety regulations . Such advancements not only enhance product efficiency but also bolster customer trust, maintaining the company’s reputation for quality.

Hielo Oriental differentiated its offerings by producing multiple types of ice products: cubes, bars, scales, and premium ice . They also provided equipment like freezers to their clients, allowing better preservation and ease of product handling without additional investment . By offering a variety of ice forms, they cater to different uses across sectors like hospitality and retail . This diverse product line, coupled with logistical convenience in distribution, allowed Hielo Oriental to address a broad range of customer needs effectively .

Hielo Oriental’s positioning as a market leader is supported by high service standards and targeted marketing although improvements are necessary. They pioneered 24-hour service for effective customer support . However, inadequate communication and advertisement of product offerings result in customer base limitations despite the product’s quality . The company focuses on maintaining high customer service standards but struggles with marketing effectiveness, highlighted by unoptimized distribution channels and consumer information gaps . To solidify its market positioning, enhancing promotional efforts and addressing service bottlenecks are vital to leverage their quality and service strengths fully.

Hielo Oriental faces challenges related to customer service and market reach. Although they hold a significant market share, about 40% in Santa Cruz , areas such as customer service and effective communication still require improvement. Notably, there are complaints about order processing and delivery delays, which lead customers to turn to competitors . Another challenge is inadequate promotion and advertisement hindering awareness of their diverse products . Solutions include increasing production and distribution capabilities through new branches, improved advertising strategies, and customer feedback mechanisms through periodic surveys to enhance service quality and market reach .

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