INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS DEPORTIVAS Y
EDUCATIVAS
PRESENTADO A:
DIEGO FERNANDO LOZA PAZ
PRESENTADO POR:
ANDRES FELIPE TORRES LEDEZMA
GRUPO:
S985
RESUMEN
La teoría administrativa basada en enfoques como los de Henrry Fayol define las
funciones o tareas esenciales de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
para responder a entornos dinámicos y que crean constante desafío como los
sectores deportivos y educativos ya que en estas áreas no solo se precisa eficiencia
en recursos si no también un liderazgo en cuanto a la transformación de estrategias
adaptativas que impulsen el desarrollo integral de las personas y las diferentes
organizaciones, Schvarstein (2003) con "La inteligencia social de las
organizaciones" destaca la importancia de comprender a las instituciones como un
sistema social donde la relaciones humanas son un mecanismo clave y decisivo en
equipos y comunidades deportivas por lado Hamel Gary (2008) con "El futuro de la
Administración" resalta la necesidad de transformar estructuras organizativas por
medio de la innovación y la flexibilidad, habilidades esenciales en escenarios que
están en constante cambio tecnológicos y culturales. De esta manera la
administración aplicada a la educación y a el deporte deben anteponer valores como
la colaboración, el aprendizaje continuo y la sostenibilidad.
ANÁLISIS DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS:
Gimnasio Power House
▪ Enfoque: Especializado en promover un estilo de vida saludable por medio
de la actividad física.
▪ Misión: Poder proveer a la comunidad la facilidad de poder tener una salud
integral desde un punto de vista que nos permita abarcar todas sus
necesidades, dentro del lado nutricional, educativo y deportivo.
▪ Visión: Poder ser el mejor gimnasio a nivel del departamento del cauca y
tener la oportunidad de expandirnos de manera eficaz y eficiente,
promoviendo un buen trabajo dándole a la comunidad el mejor servicio
posible. Contando con la educación deportiva y de forma consciente para
que puedan reconocer lo que ofrece el power house.
▪ Estrategias:
▪ Programas integrales: Formular planes que incluyan entrenamiento
personalizados, planes nutricionales y asesorías educativas sobre la salud
integral.
▪ Servicios innovadores: Implementar el acceso a plataforma tecnológicas que
le permitan al usuario ver diferentes tipos de rutinas y eligiendo la que este
acorde a sus necesidades brindar rutinas de entrenamiento con el fin de
poder ampliar el alcance del gimnasio.
▪ Eventos comunitarios: Organizar distintas actividades al aire libre donde se
llevarán a cabo entrenamientos abiertos a la comunidad que les permita tener
conocimiento de la aplicación pedagógica del gimnasio y así lograr obtener
nuevos clientes.
Bodytech
▪ Enfoque: Salud integral el cual ofrece servicios de acondicionamiento físico,
orientación nutricional y terapias complementarias para una comunidad en
especifico como lo es la comunidad de alto nivel adquisitivo.
▪ Misión: Fomentar un estilo de vida saludable a los grandes inversionistas a
través de programas dirigidos a la salud y ejercicio personalizados y
adaptados a la poca disponibilidad que suelen tener.
▪ Visión: Convertirse en la red de gimnasios líder en Colombia, reconocida por
la calidad de instalaciones y los amplios espacios con los que cuentan para
su distinguida comunidad.
▪ Estrategias:
▪ Contar con diferentes servicios con el fin de extender la comunidad.
▪ Adaptación de infraestructura para cumplir con un servicio inclusivo
▪ Ampliación geográfica y alianzas con aseguradoras de salud.
Smart Fit
▪ Enfoque: Centro de acondicionamiento físico con costos bajos, dirigido a un
amplio público y permitiendo facilidades de pago
▪ Misión: Promover igualdad y una ética moral con instalaciones adecuadas y
tarifas alcanzables
▪ Visión: Gestionar múltiples sedes de gimnasios con precios favorables con el
fin de poder generar un impacto en la comunidad e introducirlos a un estilo
de vida saludable.
Estrategias:
▪ Planes de inscripciones flexibles: Brindar diferentes tipos de afiliación al
gimnasio teniendo diferentes opciones como tarifas para pagos diarios,
semanales o mensuales con el fin de que asequible para la comunidad, sin
comprometer la calidad del servicio.
▪ Paquetes familiares: Implementar descuentos grupales o familiares que
permitan crear asequibilidad a la hora de generar los pagos por medio de un
descuento.
▪ Promociones periódicas: Implementar campañas promocionales como
obsequiar membresías a usuarios nuevos y permitir que usuarios del
gimnasio puedan llevar un invitado una vez al mes con el fin de que usuarios
nuevos conozcan el gimnasio.
El análisis muestra que Power House busca un enfoque local e integral,
promoviendo la salud y la educación como diferenciadores. En comparación,
Bodytech se orienta hacia la especialización, con un enfoque de alta calidad
e innovación para usuarios específicos. Finalmente, Smart Fit sobresale por
su accesibilidad económica y alcance masivo, sacrificando en cierta medida
la personalización para enfocarse en la democratización del fitness. Cada
modelo refleja una estrategia alineada con su visión y público objetivo,
destacando la importancia de adaptarse a las necesidades del mercado.
ESCENARIOS FUTUROS PARA POWER HOUSE GYM:
1. Escenario Optimista
Descripción: El gimnasio power house se sitúa como uno de los mejores gimnasios
del departamento del Cauca, logrando acaparar una capacidad de usuarios
extensiva gracias a su excelente atención al cliente teniendo en cuenta la
integración efectiva de servicios deportivos, educativos y nutricionales. Esto se logra
mediante:
• Uso de plataformas virtuales y máquinas con diseños inteligentes para poder
formular rutinas personalizadas y medir avances.
• Diseño de talleres sobre estilos de vida saludable y entrenamiento físico,
teniendo en cuenta la caracterización de cada usuario.
• Cooperación con colegios, universidades, centros de salud y empresas que
rodean el sector con el fin de poder expandir el alcance de los servicios que
ofrece el gimnasio.
• Disponibilidad de nuevas sedes en sectores aledaños a el municipio
priorizando la infraestructura de cada sede.
Impacto: Aumento sostenido de usuarios, reconocimiento como líder en salud
integral y expansión regional sólida, todo mientras se mantiene un excelente nivel
de satisfacción del cliente.
2. Escenario Tendencial
Descripción: Power House Gym mantiene su posición en el mercado local,
especializándose en entrenamientos personalizados y servicios de alta calidad sin
una expansión significativa. Este escenario incluye:
• Fortalecimiento de la comunidad actual: Fidelización de los usuarios
mediante actividades como retos de fitness y eventos deportivos.
• Optimización de servicios actuales: Mejora continua en la atención
personalizada y mantenimiento de equipos de calidad.
• Participación activa en el mercado digital: Expansión de servicios en
línea, como clases virtuales y asesorías remotas, para cubrir a usuarios que
prefieren entrenar desde casa.
Impacto: Estabilidad económica y reputación local sólida, aunque sin lograr un
crecimiento acelerado o la apertura de nuevas sedes.
3. Escenario Pesimista
Descripción: La falta de innovación y adaptación a las tendencias emergentes del
sector lleva a Power House Gym a una pérdida gradual de clientes, quienes optan
por cadenas más grandes o gimnasios especializados. Factores clave incluyen:
• Competencia más fuerte: Incapacidad para competir con gimnasios como
Smart Fit o Bodytech en términos de costos y servicios.
• Falta de diversificación: Limitación de los servicios ofrecidos, sin atender
las necesidades cambiantes de la comunidad.
• Desgaste de la infraestructura: Falta de mantenimiento y renovación de
equipos, lo que afecta la experiencia del cliente.
Impacto: Reducción en la base de usuarios, disminución de ingresos y posible
necesidad de replantear el modelo de negocio para mantenerse operativo.
4. Escenario Prospectivo Ideal
Descripción: Power House Gym logra una transformación completa, destacándose
como un referente nacional en salud integral y bienestar físico. Este escenario
incluye:
• Innovación total: Introducción de tecnología de punta, como sistemas de
inteligencia artificial para personalizar entrenamientos y optimizar el
rendimiento físico.
• Expansión sostenible: Apertura de franquicias en otras regiones del país,
comenzando con el suroccidente colombiano.
• Programas inclusivos: Desarrollo de actividades específicas para
poblaciones vulnerables, como jóvenes en riesgo y adultos mayores,
fortaleciendo su impacto social.
• Sostenibilidad ambiental: Adopción de prácticas ecoeficientes, como
energía renovable en las instalaciones y campañas de reciclaje.
Impacto: Reconocimiento como un gimnasio innovador, socialmente responsable y
con un impacto positivo en la comunidad local y nacional.
Herramientas perspectivistas utilizadas
1. Análisis de tendencias:
o Mayor interés en servicios personalizados y tecnología aplicada al
fitness.
o Creciente demanda de espacios para actividades grupales y eventos
deportivos.
o Aumento de la competencia de gimnasios low-cost en la región.
2. Matriz de impactos cruzados:
o Identificación de variables clave como innovación tecnológica,
expansión territorial, diversificación de servicios y alianzas
estratégicas.
o Evaluación del impacto de cada variable en los resultados deseados.
3. Escenarios alternativos:
o Construcción de estos cuatro escenarios para anticipar posibles
futuros y tomar decisiones estratégicas basadas en datos y análisis
prospectivos.
