ESTUDIO SUPLEMENTARIO

INTELIGENCIA DE COMBATE

CAPITULO 1
GENERALIDADES
1. Objeto
El objeto del presente manual es presentar la doctrina de Inteligencia de Combate,
en el campo táctico, el terreno y CCMM y otros para conocer al Eno, a fin de ser
aplicado tanto en tiempo de paz como de guerra, sea convencional ó no
convencional.

2 Finalidad
Este manual sirve de guía para los Oficiales de Inteligencia en todos los niveles,
en lo relativo a la producción y utilización de Inteligencia de Combate, en el Teatro
de Operaciones.

3. Aplicación.
Las prescripciones de este manual son aplicables tanto a la guerra convencional
como a la no convencional y desde época de paz, con las variantes que imponga
la forma de guerra y la naturaleza de las operaciones militares que se realicen.

CONSIDERACIONES BASICAS

4. Información Militar.
Se denomina Información Militar a todo documento, hecho, acto, material diverso,
fotografías, diagramas, cartas, informes, observación o indicación de cualquier
clase, que sirva para conocer al enemigo y a la zona de operaciones. Toda
información es importante; aquella que a primera vista pudiera parecer no serlo,
puede adquirir un valor capital al ser comparada con otras. Al transmitir una
información se debe indicar todas las circunstancias referentes a su origen y al
momento de su obtención. Las informaciones negativas también son útiles y a
veces, más que las positivas; por ejemplo la referente a la inactividad del enemigo
en una dirección, puede ser de gran importancia en el análisis de sus posibilidades
y determinación de su probable forma de acción.

5. Inteligencia Militar.
La Inteligencia Militar es el conocimiento de las posibilidades, vulnerabilidades y
probable forma de acción de los enemigos, externos e internos, actuales o
probables, así como de la zona de operaciones, obtenido mediante la búsqueda, y
procesamiento de las informaciones disponibles, y que es utilizado para el
planeamiento, preparación y conducción de operaciones militares. Comprende dos
categorías generales: La Inteligencia Estratégica y la Inteligencia de Combate.

6. Inteligencia Estratégica.
a. Concepto. Es el conocimiento tanto sobre países extranjeros como del propio
país, que requieren los más altos organismos gubernamentales y militares
para adoptar decisiones con miras al bienestar y seguridad de la Nación.
 b. Finalidad de la Inteligencia Estratégica. La finalidad de la Inteligencia
Estratégica es proporcionar los elementos de juicio necesarios para la
determinación de los objetivos Nacionales y para la conducción de las Políticas
de Bienestar General y Seguridad Integral que aseguren el logro de esos
Objetivos Nacionales.

7. Inteligencia de combate.
a. Inteligencia de Combate es el conocimiento de las fuerzas enemigas, las
condiciones meteorológicas y las características geográficas que se requieren
para el planeamiento y conducción de operaciones tácticas contra un
adversario dado en un área determinada.

b. Proporciona al comandante las informaciones y conclusiones sobre las zonas

de operaciones, las posibilidades del enemigo y sus vulnerabilidades;
permitiéndole determinar el probable efecto de ellas sobre su forma de acción.
El comandante necesita la inteligencia de combate para determinar el mejor
empleo de su potencia de fuegos y de su fuerza de maniobra a fin de cumplir
su misión y mantener la seguridad de su unidad.

c. A los comandos administrativos, la inteligencia de combate les proporciona los

elementos de juicio que les permita dictar las medidas de seguridad y las
decisiones para el mejor empleo de las zonas de operaciones y el
cumplimiento de su misión.

8. Relaciones entre la Inteligencia de Combate y la Inteligencia Estratégica.

a. La Inteligencia Estratégica se produce por lo general lentamente mediante el
estudio y reunión de un gran volumen de información detallada. La
inteligencia de combate comprende una rápida evaluación e interpretación de
la información del momento. La inteligencia estratégica y de combate están
estrechamente relacionadas y tienen muchos asuntos de interés común. Al
comienzo de las operaciones militares, la inteligencia estratégica, tal como
mapas, estudios políticos, sociológicos, económicos y de orden de batalla,
pueden ser de fuente principal de inteligencia sobre el enemigo y la zona de
operaciones. Por debajo del escalón Ejército de Operaciones, la inteligencia
estratégica es normalmente de poca importancia inmediata, excepto como
base para la producción de alguna inteligencia de combate, particularmente
análisis de la zona de operaciones.

b. Normalmente, la inteligencia pierde su valor al pasar el tiempo. La situación

cambia y la información sobre la cual es base la inteligencia ya no es correcta
o se ha modificado significativamente. Generalmente, la inteligencia
estratégica no pierde su valor tan rápidamente como la inteligencia de
combate. La pérdida de valor en la inteligencia de combate es aún mayor con
el creciente uso de armas modernas y la rapidez de las operaciones militares.

c. Las unidades de combate ayudan en la producción de inteligencia estratégica.

La información de los prisioneros de guerra sobre las condiciones políticas y
económicas en el país enemigo pueden ser importantes para la producción de
inteligencia estratégica, pero de poco valor para la inteligencia de combate. La
 información sobre identificación de unidades enemigas y las características del
equipo enemigo sirve para la producción de ambas inteligencias.

9. Categorías funcionales de inteligencia.

A pesar de que la inteligencia de combate y la inteligencia estratégica son
señaladas como categorías generales de la inteligencia militar, existen otras
categorías funcionales de inteligencia que se derivan de los primeros. Algunas de
estas categorías funcionales de inteligencia son las siguientes:
a. Inteligencia de Orden de Batalla.
b. Inteligencia Técnica.
c. Inteligencia Electrónica.
d. Inteligencia del Terreno y Condiciones Meteorológicas.
e. Inteligencia de Objetivos.
f. Inteligencia Fotográfica.

(1) Inteligencia de Orden de Batalla. Es aquella referida al enemigo, en

cuanto a composición, dispositivo, fuerza, táctica, instrucción, logística,
eficiencia de combate, personalidades e historial de unidades. (En el Capitulo
8 se trata sobre Inteligencia de Orden de Batalla).
(2) Inteligencia Técnica. Es aquella concerniente al desarrollo tecnológico
extranjero que pueda tener aplicación práctica en la guerra. Más
específicamente se refiere a las características físicas, rendimiento,
posibilidades operacionales y limitaciones del material e instalaciones
empleadas por las fuerzas militares extranjeras. Además, incluye el orden de
batalla de los servicios y órganos extranjeros que tengan función análoga a los
servicios técnicos propios.
(3) Inteligencia Electrónica. Es la inteligencia derivada del estudio de las
emisiones electromagnéticas enemigas. (Ver CAP 8, Secc II).
(4) Inteligencia del Terreno y Condiciones Meteorológicas. Es la
información procesada relativa a las características naturales y artificiales de
importancia militar, existente en una zona.
(5) Inteligencia de Objetivos. Es aquella parte de las actividades de la
inteligencia que comprende la detección, identificación y localización de los
objetivos terrestres con el fin de realizar el análisis y evaluación de objetivos,
para un efectivo empleo de las armas.
(6) Inteligencia Fotográfica. Obtenida del estudio directo, análisis e
interpretación de las fotografías, generalmente aéreas. En otras palabras, es
la información procesada obtenida de la interpretación fotográfica. Es llamada
también Fotointeligencia.

10. Contrainteligencia.
a. Es el conjunto de medidas adoptadas para neutralizar o impedir las
actividades de inteligencia del enemigo.
b. La contrainteligencia es inseparable de las operaciones de inteligencia. Por
esta razón, toda actividad de inteligencia tiene su aspecto de
contrainteligencia.
 CAPITULO 2
CICLO DE INTELIGENCIA

1. Ciclo de inteligencia.
a. Las actividades relacionadas con la inteligencia siguen un ciclo de 4 fases,
orientadas por la misión de la unidad.
Las fases son (Ver Figura N° 2)
(1) Orientación del esfuerzo de búsqueda
(2) Búsqueda de información
(3) Procesamiento de las informaciones
(4) Difusión de la inteligencia resultante.

b. Este ciclo es continuo. Mientras cierta información está siendo procesada, al

mismo tiempo se está buscando nuevas informaciones y se está utilizando la
inteligencia producida. El empleo de la inteligencia genera necesidades
adicionales de inteligencia.

c. Orientación. Es la dirección o guía que se realiza en el órgano de Inteligencia

con la finalidad de orientar las actividades del Ciclo de Producción de
Inteligencia, teniendo como base las necesidades de inteligencia del
comandante. La orientación del esfuerzo de búsqueda comprende:
(1) Determinacion de la prioridad de las necesidades de Inteligencia
(2) Determinación de las indicaciones
(3) Determinación de las bases para las órdenes y pedidos.
(4) Determinación de los órganos de Búsqueda.
(5) Emisión de las Ordenes de Búsqueda y Pedidos de Información.
(6) Coordinación y supervisión permanente.

Elementos esenciales de
Inteligencia (EEI).
Otras necesidades de Intg.
(ONI).
Plan de Búsqueda
Ordenes de Búsqueda y
Pedidos de Información.
Control

Organ. De Búsqueda
Difusión Tropas
a. Apreciación de MISION Especialistas de Intg.
Intg. DEL UU especiales
Informes y estudios. CMDTE Tecnología
Otros. (RI) Etc.

Registro
Evaluación
Análisis.

Figura Nº 1. El ciclo de inteligencia

d. Búsqueda.
(1) Búsqueda es la explotación sistemática, por los órganos de búsqueda, de
las fuentes de información y el envío de ésta al órgano de procesamiento
apropiado.
 (2) La vigilancia del campo de batalla es también búsqueda de información de
combate por todos los medios de observación disponibles. Estos incluyen;
fotos aéreas, observación visual, radar, instrumentos infrarrojos, sísmicos
y acústicos.

e. Procesamiento.
(1) Es la fase en la que se convierte la información en Inteligencia. Comprende
las operaciones de registro, evaluación y análisis.
El análisis es el estudio o investigación de la información evaluada con la
finalidad de adquirir el conocimiento de su significado dentro del marco de
la situación o en función de las necesidades de Inteligencia del
comandante. Esta etapa del procesamiento comprende los siguientes
pasos: el análisis propiamente dicho, la integración y la interpretación.
(2) El apropiado registro, evaluación y análisis de la información producen
Inteligencia concisa, libre de aspectos innecesarios y lista para su
utilización. Tal Inteligencia comprenderá los hechos, su significado y todas
las deducciones provenientes de su estudio y comparación con otra
Inteligencia disponible.
(3) El Oficial de Inteligencia es ayudado, durante el proceso, por personal
debidamente capacitado (analistas) orgánico de la Sección Inteligencia,
personal especialista de refuerzo o asignado y por otros miembros del
Estado Mayor; pues de lo contrario se puede llegar a conclusiones
equivocadas que darían origen a decisiones inapropiadas o
contraproducentes.

f. Difusión de la inteligencia. Es la fase que consiste entregar la comando la

inteligencia producida con oportunidad, en forma apropiada y con el detalle
necesario.

CAPITULO 3
ANÁLISIS DE LA ZONA DE OPERACIONES

Introducción
El análisis de la Zona de Operaciones (AZO) es un estudio metodológico de un
área geográfica limitada referente a los siguientes factores:

a. Clima y condiciones meteorológicas

b. Terreno
c. Actividades humanas y otras.
d. Aspectos militares de la zona.

Finalidad
a. Como actividad: Determinar las condiciones meteorológicas, el terreno, las
actividades humanas y los aspectos militares de la zona de interés y la
influencia de éstos sobre las operaciones que se puedan realizar en ella, tanto
por nuestras fuerzas como por el Eno.
 b. Como documento: Tiene por finalidad proporcionar información referente a los
cuatro factores de la zona de interés señalados y la influencia de éstos sobre
nuestras operaciones y las del Eno.

Fuentes de información.
Las principales fuentes de información sobre la zona en estudio serán:
a. Azo del escalón superior o los confeccionados anteriormente.
b. Informes proporcionados por el Oficial Meteorólogo.
c. Cartas y fotografías aéreas.
d. Modelos en relieve del terreno.
e. Informes de reconocimientos terrestres.
f. Libros, periódicos y otras publicaciones.
g. Documentos capturados al enemigo.
h. Interrogatorios.
i. Reconocimiento aéreo.

CLIMA Y CONDICIONES METEOROLOGICAS

Clima.
a. Se define como clima, al conjunto de fenómenos meteorológicos que
caracterizan el estado medio de la atmósfera de una región determinada. Es
pues la exposición del estado atmosférico diario de un área dada durante un
largo periodo de tiempo.

Condiciones Meteorológicas
a. Condiciones meteorológicas son las características atmosféricas de un área
dada en un momento determinado, así como los cambios día a día en las
citadas características.
b. Los datos referentes a las condiciones meteorológicas se toman para el
planeamiento de operaciones cuya realización está prevista dentro de los
cinco días posteriores al planeamiento y se basan en las predicciones que
realizan las estaciones meteorológicas.
c. Se debe tener en cuenta que estas predicciones son relativamente precisas,
para los primeros días, disminuyendo esta precisión para los días posteriores.

Factores del Clima y de las condiciones meteorológicas.

a. Son todos aquellos que deben medirse u observarse para la descripción del
“Estado del Tiempo”; no todos se evalúan para cada estudio ya que los
factores a considerar dependerán de:
(1) La zona de operaciones
(2) El tiempo disponible.
(3) El tipo de operación por efectuar.

b. Los factores que determinan el clima y condiciones meteorológicas, se

detallan en los sub - párrafos siguientes:

c. Temperatura.
 (1) Es el grado de calor del aire que circula libremente, debiendo ser medido
por un termómetro protegido del sol.
(2) Los datos sobre la temperatura pueden registrarse de las siguientes
formas:
(a) Temperatura media diaria. Promedio de las temperaturas diarias
mínimas y máximas para cualquier día específico.
(b) Temperatura media mensual. Promedio de las temperaturas
medias diarias para cualquier mes específico.
(c) Temperatura media anual. Promedio de las temperaturas medias
diarias para cualquier año específico.
(d) Variación diaria. Las variaciones de temperatura durante las 24
horas del día.
(e) Variación media mensual. La diferencia entre la temperatura media
diaria del día más caluroso y del más frío de cualquier mes específico.
(f) Variación media anual. La diferencia entre la temperatura media
mensual del mes más caluroso y del más frío.
(g) Valores extremos. La temperatura más alta y la más baja registrada
para cualquier día, mes o año específico es el dato más importante
para una operación determinada.

d. Presión Atmosférica
(1) La presión atmosférica es la fuerza ejercida sobre un área por el peso de la
atmósfera desde el nivel de medida hasta la parte superior de la
atmósfera, es decir, a mayor altitud de una zona sobre el nivel del mar,
menor será la presión atmosférica
(2) Se registran las presiones atmosféricas a diversas alturas para
proporcionar datos sobre los efectos en los alcances de las armas.
e. Vientos
(1) Es el aire en movimiento y resulta de las variaciones en la presión
atmosférica. El viento se describe por su dirección y velocidad.
(2) La dirección de un viento es la dirección desde la cual sopla; vientos del
sur, significa que la dirección es de Sur a Norte.
(3) La velocidad del viento se mide en millas por hora, kilómetros por hora o
nudos con las siguientes equivalencias: 1 nudo = 1 milla por hora = 1.85
kilómetros por hora

MEDIDA DE LA VELOCIDAD DEL VIENTO

ESCALA BEAUFORT

No DE Nombre del Km/h EFECTOS

ESCALAS Viento
0 CALMA 1 HUMO SUBE PERPENDICULARMENTE
1 AIRE LIGERO 2-5 HUMO SUBE LIGERAMENTE INCLINADO
2 BRISA LIGERA 6 – 11 HOJAS SUSURRAN- VELETA SE MUEVE
3 BRISA SUAVE 12 – 19 HOJAS Y RAMAS EN CONSTANTE VAIVEN
LEVATA POLVO Y PAPELES MUEVE
4 BRISA MODERADA 20 - 29
RAMAS PEQUEÑAS.
5 BRISA DURA 30 – 39 ARBUSTOS EMPIEZAN A HACERSE
 6 BRISA 40 – 50 RAMAS GRANDES SE MUEVEN
VENTARRON
7 51 – 61 DIFICULTA CAMINAR
MODERADO
8 VENTARRON DURO 62 – 74 DESPRENDE RAMAS DE ARBOLES
9
VENTARRON FUERTE 75 – 86 DAÑA TECHOS

10 VENDAVAL 87 – 100 ARRANCA ARBOLES

11 TORMENTA 101 – 120 GRANDES DAÑOS
12 HURACAN + 120 EL MAS DESTRUCTOR

f. Humedad
(1) Es la cantidad de vapor de agua en el aire, es el factor más importante de
la atmósfera que determina los fenómenos meteorológicos.
(2) La cantidad de vapor de agua que el aire contiene realmente, comparada
con la que podría retener a una temperatura dada se denomina humedad
relativa.

g. Nubosidad
(1) Las nubes son masas de humedad condensada suspendida en el aire en
forma de diminutas gotas de agua.
(2) La dirección de las nubes es aquella desde la cual se mueven; se informa
de acuerdo a los puntos cardinales.
(3) El Servicio Meteorológico proporciona la información sobre el tipo, altura,
cantidad y la dirección de las nubes, según se muestra en el cuadro de la
Fig. 8.

h. Precipitación

(1) Es la humedad visible que cae desde la atmósfera, tal como la lluvia,
granizo, nieve, llovizna o combinación de éstos.
(2) Las informaciones del Servicio Meteorológico incluyen datos sobre el tipo
de precipitación, su intensidad y cantidad según el siguiente detalle:

(a) Clasificación de las precipitaciones:

Lluvia : Gotas con diámetro mayor de 0.5 mm en forma
continua
Chubasco : Gotas más gruesas que la lluvia de duración corta.
Llovizna : Gotitas con diámetro de 0.5 mm contínuo
Nieve : Hielo cristalizado.
Nieve Granulada : Granos de hielo opacos, 2-5 mm de diámetro.
Granizo : Granos de hielo compactos y traslúcidos 4-5 mm de
diámetro.
Pedrizco : Granos de hielo, 5-50 mm de diámetro
generalmente de forma irregular.
(b) Intensidad de las precipitaciones:
Muy Ligera : Gotas dispersas
Ligera : Aprox. 0.2 mm de altura en el pluviámetro en 6
minutos.
 Moderada : 0.2 - 1.0 mm en 6 minutos.
Fuerte : más de 1 mm.

i. Niebla o Neblina.
(1) Es una masa de gotas diminutas de agua suspendida en la atmósfera
cerca de la superficie de la tierra, formada mediante la condensación del
vapor de agua en el aire.
(2) La niebla se presenta más usualmente en las zonas costeras que en la
sierra, porque hay más por vapor de agua en la atmósfera; generalmente
la niebla se presenta frecuentemente durante las épocas más frías.

j. Iluminación.

(1) Es la cantidad de luz que se proyecta sobre la tierra proveniente del sol, la
luna y en menor proporción de las estrellas.
(2) Aún cuando esta información no forma parte de las condiciones
meteorológicas o clima en sí, se acostumbra considerar este factor dentro
de ellas.
(3) Los siguientes términos se usan para describir los períodos crepusculares
antes de la salida y después de la puesta del sol.

Término Abreviatura Posición del Sol

Bajo el Horizonte
(a) Iniciación del
Crepúsculo Náu- ICNM 12 grados
Tico Matutino.
(b) Iniciación del
Crepúsculo Civil ICCM 6 grados
Matutino
(c) Fin del
Crepúsculo Civil FCCM 6 grados
Vespertino
(d) Fin del
Crepúsculo Náu- FCNV 12 grados
tico Vespertino.
(4) La iniciación del crepúsculo náutico matutino (ICNM) y el fin del crepúsculo
náutico vespertino (FCNV) es el principio y el fin respectivamente, de una
intensidad de luz suficiente como para proporcionar visibilidad limitada. La
iniciación del crepúsculo civil matutino (ICCM) y el del crepúsculo civil
vespertino (FCCV) constituye el principio y el fin respectivamente, de la
claridad necesaria para realizar operaciones en gran escala. A la ICNM se
cuenta con la luz suficiente, en condiciones ideales, como para permitir
que la infantería realice una estrecha coordinación entre los individuos, así
como para permitirles aproximarse a las posiciones enemigas,
relativamente sin ser observados. El FCNV es el último momento en que
existe la suficiente luz como para permitir tal coordinación. Por regla
general la visibilidad a la ICNM es de aproximadamente 400 metros. A la
mitad del espacio de tiempo existente entre la ICNM y la ICCM ( o entre el
FCCV y FCNV) existe suficiente luz para el reglaje terrestre de los fuegos
 de artillería de apoyo estrecho así como para los ataques aéreos.
(1) La iluminación lunar está dada por las “Fases de la Luna”, de acuerdo con
la posición que toma este astro respecto al Sol y la Tierra; las fases y su
relación con la iluminación son las siguientes:
(a) Luna Llena : Iluminación toda la noche.
(b) Cuarto Menguante : Iluminación de la segunda media noche.
(c) Luna Nueva : No hay Iluminación.
(d) Cuarto Creciente : Iluminación de la primera media noche.
(6) Cada Fase tiene una duración aproximada de 7 días y el paso de una fase
a otra es “progresivo” por lo tanto para poder determinar las horas de
iluminación lunar en un área determinada se tendrá que recurrir a tablas
cuya exactitud es de carácter matemático.

FASE DE LA LUN
N

CRECIENTE
OO MENGUANTE E
E

Figura Nº 9. Iluminación lunar

S
TERRENO

Generalidades
a. Terreno, al punto de vista militar, es el área considerada en cuanto a sus
características naturales y artificiales con relación a su empleo para
operaciones militares.
b. Los aspectos a tratarse en la presente sección corresponden al relieve y
drenaje, vegetación etc., los mismos que serán tratados en detalle, en los
párrafos siguientes.

Sistema de relieve y drenaje

a. Se entiende por relieve y drenaje al conjunto de alturas y depresiones de la
superficie terrestre. Las líneas de altura y de drenaje constituyen las bases
naturales para el estudio del terreno por el G-2. Ellas conforman dos sistemas
enmarcados de ramificaciones las cuales separadamente o juntas determinan
claramente el aspecto general del terreno.

b. El G-2, generalmente tendrá que estudiar de manera completa el relieve y

drenaje de una zona determinada, este estudio incluye una información
detallada referente a pendientes, depresiones, profundidades, anchura y
condiciones de las orillas y fondos de las quebradas y ríos. Estos factores
 pueden representarse gráficamente iluminando las cartas que emplean las
Unidades y los EEMM.

Vegetación
a. El estudio de la vegetación es importante porque da un indicio de las
condiciones de clima, el tipo de suelo, el drenaje y el abastecimiento de agua,
por otro lado permite establecer los efectos que tendrá sobre los aspectos
militares de la zona, en lo que se refiere a constituir un obstáculo para la
observación, tiro y movimientos de tropas.

b. El estudio de la vegetación se presenta mejor en forma de calcos en colores, o

en signos convencionales. Un estudio completo de la vegetación general
incluye:
(1) Ubicación, tamaño, extensión, forma y configuración de todas las áreas
boscosas.
(2) Tipo, tamaño, densidad y follaje superior de los árboles.
(3) Ubicación, tamaño y configuración de los campos naturales o cultivados;
tipo y altura de la vegetación.

Naturaleza del suelo

a. Se entiende por naturaleza del suelo a las características especiales que
presentan, permitiendo su identificación y clasificación.

b. Los suelos se clasifican de la siguiente manera:

(1) Arcillosos
(2) Arenosos
(3) De grava
(4) Rocosos

c. El estudio de la naturaleza del suelo de una zona permite determinar la

transitabilidad a campo traviesa con las condiciones existentes o previstas
para ayudar a deducir el flujo de la corriente de agua. Los mapas geológicos
contienen una valiosa información sobre la naturaleza del suelo la que puede
ser vertida en una carta de transitabilidad. La difusión de las cartas de
transitabilidad es de responsabilidad de la Ingeniería. Una carta de
transitabilidad analizada en relación con un pronóstico de las condiciones
meteorológicas y coloreada en forma apropiada para indicar los grados de
transitabilidad para cada zona de diferentes características, delínea en forma
efectiva las zonas apropiadas para el movimiento a campo traviesa.

Accidentes artificiales
Estos datos proporcionan la información detallada de los accidentes artificiales de
importancia militar. Estas características se presentan en mejor forma en una
carta o en calcos. Los accidentes artificiales de importancia militar comprenden:
a. Caminos, considerando el ancho y tipo de superficie de rodamiento.
b. Ferrocarriles, canales, puentes, represas, túneles y pasos a desnivel, así como
el tamaño y el tipo de construcción.
c. Pueblos y otras áreas construidas, tipos principales de construcción.
 d. Trabajos artificiales defensivos, comprendiendo los detalles de construcción.
e. Pista de aterrizaje y facilidades de aterrizaje para aviones, indicando largo,
capacidad y tipo de construcción.

ACTIVIDADES HUMANAS Y OTRAS

Generalidades
a. En la presente sección debe considerarse todos aquellos aspectos
relacionados con las actividades humanas que influyen en la conducción de las
operaciones.

b. Los aspectos a considerarse serán el sociológico, político, económico,

religioso, psicológico, según tenga influencia decisiva en el tipo de las
operaciones proyectadas.

c. Según sea conveniente considerarán otros factores que tengan incidencia en

las operaciones.

d. De acuerdo con la misión, tiempo disponible, características de la zona, se

podrá emitir en el AZO lo concerniente a estos aspectos.

Aspectos sociológicos
Considera una descripción de la zona al punto de vista de su organización social
indicando todos los aspectos que estudia la sociología que tiene influencia en la
conducción de las operaciones dentro del área considerada.

Aspectos políticos
En la realización del estudio en este aspecto conviene considerar la organización
política de la zona de operaciones, tanto de nuestro territorio, como del enemigo,
la ascendencia de las autoridades y la cohesión del pueblo con su FA.

Aspectos económicos
Dentro de este aspecto se consideran todos aquellos puntos que tienen incidencia
en la estructura económica del área en estudio que tendrá significación en la
ejecución de las operaciones.

Aspectos religiosos
Si es conveniente y el aspecto religioso tiene influencia ya sea positiva o
negativa, en las operaciones este aspecto será considerado en el estudio de la ZO.

Aspecto Psicológico
Es uno de los factores más importantes al punto de vista de las operaciones, su
estudio determinará la necesidad y forma como se ha de tratar de romper la
cohesión de los elementos adversarios.
ASPECTOS MILITARES DE LA ZONA

Generalidades
a. En este párrafo se analiza todos los factores propios del terreno y se
determina su influencia sobre los factores de apoyo táctico y administrativo
que se consideran en la elección de una forma de acción por cualquiera de las
fuerzas opuestas.

b. Para la conducción de una operación, el comandante debe determinar la

forma como su unidad puede emplear en la mejor forma el terreno y cómo
éste afectaría las posibilidades del enemigo y también cómo se le podría
aprovechar para interferirlo. Con la ayuda de su Estado Mayor, el comandante
considera la vegetación, la naturaleza del suelo, relieve y drenaje y los
accidentes artificiales y sus efectos con respecto a:
(1) Observación y campos de tiro.
(2) Cubiertas y abrigos
(3) Obstáculos
(4) Puntos críticos
(5) Direcciones de aproximación.

c. La importancia relativa de los diferentes aspectos del terreno varía con la

misión, el tipo de operación, la magnitud y composición de las fuerzas
comprometidas, así como sus armas y equipo. Normalmente, a medida que
disminuye la magnitud de escalón, se hace más detallada la inteligencia
relativa a las características del terreno. Por ejemplo, el comandante de un
Ejército de Operaciones puede tener interés en los efectos que tendrá una
extensa cadena de montañas sobre una operación futura, mientras que el
comandante de una DI podría concentrar su interés sobre un grupo particular
de altura que se desprende de dicha cadena y que estén dentro de su zona.
d. Cuando se realiza un estudio sistemático de los aspectos militares de una
zona, ésta se divide en sub-zonas naturales, o si no hay apropiados límites
naturales, en sub-zonas basadas en el plan táctico. Luego, los aspectos
militares del terreno son evaluados para cada una, tanto desde el punto de
vista amigo como enemigo.

Observación y campos de tiro

a. Observación.
(1) La observación es el examen directo del terreno, relacionándola con las
operaciones militares. Comprende el estudio desde tierra y desde el aire,
mediante la visión directa o con dispositivos ópticos e infrarrojos,
mediante detección de fotografía radar o dispositivos de escucha. En
general, la observación se refiere a la posibilidad que tiene una fuerza
para ver al enemigo bajo condiciones meteorológicas y de terreno
específicos.
(2) La observación es esencial para la ejecución de los fuegos sobre el
enemigo, para controlar la maniobra y para prevenir la sorpresa. Desde el
punto de vista de la observación, el mejor terreno es aquel que permite
tanto la observación lejana dentro de la zona mantenida por el enemigo,
como la observación cercana, de los elementos enemigos más
 adelantados. Generalmente la observación lejana se realiza desde cerca
de la cresta topográfica de terreno elevado, mientras que la observación
cercana se obtiene desde un emplazamiento cerca a la cresta militar.
(3) La niebla, humo, precipitación, refracción del valor, oscuridad, accidentes
naturales y artificiales, así como la vegetación pueden limitar o impedir la
observación. Se debe tener en cuenta estos factores a fin de determinar el
grado y tipo de observación que utilizará el enemigo como nuestras
propias fuerzas, en cualquier momento y lugar dados. Durante periodos de
limitada visibilidad es necesario el empleo de medios complementarios de
observación así como incrementar las medidas de seguridad.
(4) No siempre el punto más alto del terreno proporciona la mejor
observación, ya que los ángulos muertos que a menudo crean las
variaciones del relieve, limitan el campo visual. La selección de puestos de
observación debe ser producida por un cuidadoso estudio del terreno
basado en el reconocimiento, en el trazado de perfiles, o en el examen
estereográfico de fotografías aéreas.
(5) En resumen, se puede decir que la observación depende de las
condiciones meteorológicas y del terreno, ya que éstos permiten que una
fuerza pueda observar al enemigo ya sea mediante la vista o mediante
dispositivos de observación.

b. Campos de tiro
(1) Definición. Un campo de tiro es la zona que un arma o grupo de armas
puede cubrir en forma efectiva con sus fuegos desencadenados desde una
posición dada. Cuando se considera el terreno con relación a los campos
de tiro, el tipo de arma condiciona los factores que serán determinantes. El
terreno debe ser evaluado de acuerdo a su facilidad para emplear armas
de tiro tendido, tiro curvo, cohetes y proyectiles dirigidos.
(2) El campo de tiro ideal para un arma de tiro tendido, es un terreno llano de
suave pendiente sobre el cual un enemigo puede ser visto sin que le
ofrezca protección dentro del alcance efectivo de las armas. El terreno
accidentado crea ángulos muertos que no pueden ser alcanzados por la
trayectoria de las armas de fuego de tiro tendido y proporciona cubiertas y
abrigos al enemigo. El terreno llano que proporciona buenos campos de
tiro permite a una unidad defender un amplio frente. El terreno
accidentado en la defensa, impone emplear más tropas y armas que los
que serían necesarios en un terreno llano.
(3) El campo de tiro de las armas de tiro curvo sólo se halla limitado por
contrapendientes muy pronunciadas que estas armas no pueden alcanzar
y ocupar posiciones desenfiladas.
(4) Los campos de tiro pueden ser mejorados despejando la vegetación ya sea
cortándola o quemándola, demoliendo las construcciones existentes y
creando “callejones de tiro” a través de la vegetación. Esto último, es
particularmente importante en aquellas zonas en las que, por lo tupido de
la vegetación, es inconveniente crear campos de tiro amplios que
constituirán un indicio para el enemigo. Los “callejones de tiro” se trazan
de manera tal, que el enemigo se vea precisado a seguirlos durante su
progresión, cayendo bajo los fuegos de las armas instaladas al fondo del
“callejón”. Cuando se evalúa el terreno se debe considerar el tiempo y el
 trabajo necesario para realizar las mejores en los campos de tiro
existentes.
(5) Pese a que la observación es esencial para lograr un efectivo control del
tiro, la mejor observación no siempre garantiza el mejor campo de tiro.

Cubiertas y abrigos
a. Definición. La cubierta es una protección contra la observación enemiga. El
abrigo es la protección contra el fuego enemigo. En el primer caso, la
protección puede ser proporcionada por bosques, maleza, hierba alta, cultivos,
oscuridad, humo, polvo, niebla, lluvias, nevadas, etc. En el segundo caso esta
protección puede ser dada por desniveles del terreno, árboles, rocas, etc. Los
bosques aislados y los centros de comunicación atraen la vigilancia y el fuego.
La utilización de cualquier zona construida o boscosa para mantener bajo
cubierta una gran concentración de personal, puede constituir una
vulnerabilidad. La oscuridad proporciona: cubiertas para los movimientos de
tropas.
b. Evaluación del terreno
(1) El terreno se evalúa para asegurar el máximo uso de las cubiertas y
abrigos, incluyendo el terreno bajo el control del enemigo para determinar
la forma de anular las cubiertas y abrigos que le proporciona. En el
ataque, las direcciones cubiertas y abrigadas que se orientan hacia el
interior de la posición enemiga merecen especial consideración, ya que
permite obtener la sorpresa y reducir las pérdidas. Si las tropas pueden
avanzar bajo la cubierta de los bosques, neblina o de una noche sin luna,
las oportunidades de lograr la sorpresa serán mayores. Si las tropas
pueden moverse protegidas contra el fuego enemigo por medio de zanjas,
terraplenes o muros, el ataque será más eficaz. En la defensa se emplean
las cubiertas y abrigos no solamente para proteger los emplazamientos
individuales, sino también para ocultar el trazado general de las defensas,
de modo tal que las tropas atacantes puedan ser vulnerables a las
sorpresas por la ubicación de las posiciones defensivas y el fuego de las
armas. El defensor trata de defenderse detrás de una zona que tenga
abrigos para las tropas y cubiertas para su organización del terreno, y que
no ofrezcan al enemigo direcciones de aproximación cubiertas.
(2) Cuando se evalúa el terreno desde el punto de vista de los abrigos, se
deben considerar las características de todas las armas empleadas por el
enemigo, incluyendo su alcance y tipo de armas de que dispone.
(3) La topografía es el principal factor de influencia en los abrigos. Los valles,
montañas, zanjas, hondonadas, cerros y características similares
proporcionan abrigo contra las armas de trayectoria tendida. Los
individuos y las pequeñas unidades pueden utilizar los abrigos que le
proporcionen las zanjas, riberas de los ríos, pliegues del terreno, cráteres
de granadas, edificios, muros o tapias, terraplenes y cortes en las vías
férreas y caminos. El abrigo contra armas de tiro curvo, es difícil de
obtener, las cavernas, edificios de construcción excepcionalmente fuerte y
las contrapendientes de cerros y montañas pueden ofrecer relativos
abrigos, dependiendo de las posibilidades de las armas empleadas por el
Eno.
 (4) Los terrenos que ofrecen abrigos también proporcionan cubiertas,
mientras mayor sean los accidentes del terreno proporcionarán mayores
cubiertas. Los escalones subordinados se interesan en buscar cubiertas
para los hombres, vehículos, armas, etc., los escalones superiores se
interesan en tener bajo cubierta su cuartel general, reservas, depósitos de
abastecimientos, campos aéreos y otras instalaciones importantes.
c. Al determinar las cubiertas y abrigos disponibles se debe tener en
consideración la movilidad de la unidad. Es conveniente contar con cubiertas y
abrigos durante el movimiento de las tropas cualquiera que sea el medio
empleado. Los itinerarios que ofrecen buenas cubiertas y abrigos reducen la
vulnerabilidad a ser detectada y destruida por el fuego enemigo.

Obstáculos
a. Definición. Los obstáculos son características o accidentes del terreno
naturales o artificiales que detienen, retardan o limitan seriamente el
movimiento.
b. Los obstáculos naturales comprenden características o accidentes tales
como: curso de agua, canales, lagos, pantanos, riscos o escarpaduras,
pendientes empinadas, bosques densos, terreno pedregoso, montañas y
suelos no transitables. Los obstáculos artificiales comprenden aquellos
preparados para retardar o detener el movimiento militar, tales como zonas
contaminadas, campos minados, trincheras, zanjas o barreras antitanques,
barricadas, puentes destruidos, cráteres en los caminos, zonas inundadas
deliberadamente, alambradas y diferentes tipos de obstáculos de playa y bajo
el agua. Incluyen también aquellos construidos por el hombre con fines
distintos, tales como: canales, diques, reservorios y carreteras.
c. Efectos sobre las operaciones
(1) Los efectos de los obstáculos artificiales sobre el enemigo se describen en
el Reglamento de Fortificaciones en Campaña.
(2) Todo comandante, al formular sus planes, debe tener en consideración la
ubicación y extensión de los obstáculos, tanto naturales como artificiales,
así como el efecto de ellos en el cumplimiento de su misión y como
pueden ser utilizados para sacar un mayor provecho. El efecto táctico de
un obstáculo depende del tipo de operación, del armamento y equipo
empleados y de la magnitud de la fuerza considerada. Un accidente del
terreno que constituye el principal obstáculo para una compañía, puede
ser un pequeño obstáculo para el batallón, mientras que para la DI puede
no constituir obstáculo.
(3) Los obstáculos pueden ayudar o dificultar las operaciones, de una unidad
de acuerdo a su ubicación y naturaleza. Por ejemplo, un curso de agua
profundo que corre a través del eje de progresión detendrá al atacante,
pero proporcionará una ventaja a la fuerza defensiva, ya que retarda la
progresión del adversario y las expone al fuego de sus armas.
Similarmente, un bosque denso situado delante de una posición, puede
proporcionar una buena dirección de aproximación cubierta, a la infantería
atacante, pero al mismo tiempo, actúa como obstáculo para el movimiento
de los tanques que lo apoyan. De una manera general, los obstáculos
perpendiculares al eje de progresión favorecen a las fuerzas que se
defienden, mientras que si son paralelas a dicho eje, pueden proporcionar
 a la atacante protección de sus flancos, aún cuando limitarán también sus
movimientos laterales, su capacidad de maniobra y la coordinación.
(4) En las operaciones ofensivas, los obstáculos influyen en la selección de los
objetivos, direcciones de aproximación hacia un objetivo y en la hora y
dispositivo de ataque. Los obstáculos pueden ser empleados para
contribuir a la seguridad de los flancos, impedir contraataques,
proporcionar protección adicional para una parte del frente que no está
fuertemente defendida o para ayudar a encerrar al enemigo.
(5) Los obstáculos se emplean en la defensa para canalizar, dirigir, retardar o
detener el movimiento de una fuerza que se aproxima. Pueden ser
empleados para retardar el avance inicial de enemigo hacia el frente y
flancos de una posición para retardar los movimientos de una fuerza de
penetración o desbordamiento o para canalizar cualquier penetración
enemiga hacia una dirección de aproximación donde el enemigo puede ser
derrotado o destruido.

Puntos críticos
a. Un punto crítico es cualquier lugar o zona cuya captura o control ofrece una
marcada ventaja táctica a cualquiera de los adversarios, por lo tanto los
puntos críticos se seleccionan para indicar los lugares o zonas cuya posesión o
control se debe considerar en la formulación o selección de las formas de
acción. Dicha selección está en función de la misión de la unidad.
b. Se seleccionan aquellas partes del terreno que bajo nuestro control nos
proporciona una marcada ventaja en el cumplimiento de nuestra misión y, que
si son capturadas o controladas por el enemigo impiden materialmente el
cumplimiento de la misión; por ejemplo un puente sobre un río invadeable
puede proporcionar acceso a la orilla opuesta sin necesidad de realizar un
pasaje a viva fuerza. El control de un centro caminero o ferrocarrilero puede
reducir la capacidad del enemigo a resistir nuestro avance. Un terreno llano y
descubierto situado dentro de una zona de terreno accidentado puede ser el
único campo de aterrizaje para una operación aerotransportada.
(1) Los puntos críticos varían con el escalón de comando. Por ejemplo, para un
comandante de Ejército de Operaciones, una gran ciudad puede ofrecer
marcadas ventajas como centro de comunicaciones mientras que para el
comandante de una DI pueden ser más importantes, las alturas que
dominan la ciudad y la ciudad misma puede constituir un obstáculo.
(2) Los obstáculos rara vez constituyen puntos críticos. Una altura que domina
un curso de agua, y no el curso mismo, generalmente constituye el punto
crítico para el comandante de la unidad subordinada.
c. Los puntos críticos, además de influir en el cumplimiento de la misión, tienen
una gran significación en la aplicación de la potencia combativa. Su control no
se asegura solamente mediante la captura y ocupación. La captura y
ocupación física de un punto crítico por una fuerza de relativa magnitud puede
no ser practicable, y por otro lado los fuegos masivos desencadenados por
armas de largo alcance pueden destruir a las fuerzas que ocupan físicamente
un punto crítico. El comandante puede controlar los puntos críticos y evitar la
destrucción de sus fuerzas, impidiendo que el enemigo gane el control de
estos. El control incluye aspectos tales como la maniobra, vigilancia, seguridad
y empleo de los fuegos. Un terreno que permite e impide la maniobra puede
 constituir un punto crítico. La utilización del terreno es orientada a menudo a
incrementar la capacidad para aplicar la potencia combativa y al mismo
tiempo, a forzar al enemigo a ingresar o permanecer en zonas del terreno en
las cuales se vea reducida su capacidad de aplicación de su propia potencia
combativa. Un terreno que permita esto, también puede constituir un punto
crítico. Los efectos que produce el terreno sobre la maniobra, sobre la
aplicación de la potencia combativa y sobre el mantenimiento de la integridad
de una fuerza constituyen consideraciones importantes en la selección de un
punto crítico, en su control y empleo táctico.
d. En el ataque, los puntos críticos generalmente están ubicados delante del
dispositivo amigo y a menudo son elegidos como objetivos. Sin embargo, los
puntos críticos situados en las zonas de acción de las unidades vecinas,
pueden constituir puntos críticos, en caso de que su control sea necesario para
la continuación del ataque o para el cumplimiento de la misión de la unidad. Si
la misión es destruir a la fuerza enemiga se eligen aquellos puntos críticos
cuya captura ayude la destrucción buscada. Si la misión es conquistar o
asegurar una zona, se escoge el terreno que asegure esta finalidad. El terreno
que proporcione al enemigo una efectiva observación a lo largo de un eje de
progresión que va ser utilizado por las fuerzas amigas puede constituir un
punto crítico y su posesión o control debe ser negado al enemigo.
e. Un punto crítico puede estar ubicado dentro del territorio amigo cuando su
control es esencial para el éxito de una operación ofensiva. Por ejemplo, si el
enemigo puede atacar antes de nuestro ataque y conquistar o controlar un
punto del terreno que impida u obstaculice el lanzamiento de nuestro ataque,
el control de dicho punto nos ofrece una marcada, ventaja y, por consiguiente,
es un punto crítico.
f. En la defensa, los puntos críticos están dentro del sector asignado y dentro o
detrás de la zona defensiva elegida. Dichos puntos críticos son:
(1). Terreno que proporciona buena observación sobre las direcciones de
aproximación hacia y dentro de la posición defensiva.
(2). Terreno que permite al defensor batir un obstáculo por el fuego.
(3). Centros de comunicación importantes que afectan el comando, las
comunicaciones y el empleo de las reservas.
g. Los puntos críticos pueden también, estar situados delante de la zona defensiva
o en los sectores vecinos. Por ejemplo, un punto del terreno situado delante
del LAZOR o en un sector vecino, que proporcione al enemigo buena
observación sobre las posiciones organizadas, vías de comunicación o
direcciones de aproximación del enemigo, constituye un punto crítico y por lo
tanto se deben tomar medidas activas para reducir esa ventaja al enemigo. El
defensor puede desplazar su posición hacia delante a fin de incluir dentro de
ella a dicho punto o tomar alguna acción para minimizar esa ventaja enemiga
mediante el empleo del fuego, agentes químicos, humo, cubiertas y abrigos.
h. El Oficial de Inteligencia, materializa los puntos críticos, en un calco de puntos
críticos; en él sé gráfica dichos puntos mediante curvas cerradas
generalmente ovaladas que sigan aparentemente el contorno de la altura o
del punto elegido, teniendo en cuenta la magnitud de la unidad (Tipo BIM,
para un G-2) y la escala de la carta. Cuando dos alturas dominan un cuello, el
óvalo puede encerrar a las alturas y al cuello.
 i. Los puntos críticos se numeran de izquierda a derecha (mirando al enemigo) y
de nuestra posición hacia el enemigo.
j. En la fig. 10, 11, 12, 13, se puede apreciar las formas como el Oficial de
Inteligencia gráfica y numera los puntos críticos.
k. Es necesario tener en cuenta algunas consideraciones de distancia de los
puntos críticos:
(1) Frente de un punto crítico para el ataque
- Cía = 700 mts aprox.
- Btn = 1000 mts aprox.
- GUC = 1000 mts aprox.
(2) Frente de un punto crítico para la defensa
- Cía = 1000 mts aprox.
- Btn = 2000 mts aprox.
- GUC = 4000 mts aprox.

CAPITULO 4
INTELIGENCIA DE ORDEN DE BATALLA

Generalidades.
La Inteligencia de Orden de Batalla es imprescindible para los Comandos y sus
respectivos Estados Mayores para realizar una adecuada Apreciación de Situación.
Cuando mayor sea el conocimiento del Enemigo, mayores serán las probabilidades
de éxito de una operación militar.
Su importancia dentro de la inteligencia de Combate radica en su integración con
otros aspectos, como son el terreno y las condiciones meteorológicas, que de
modo conjunto, permitirá determinar las posibilidades del enemigo, sus
vulnerabilidades y probables formas de acción.

Orden de Batalla.
Expresión que incluye la identificación, organización, estructura del Comando,
dispositivo, unidades, equipo, doctrina y personalidades de una fuerza militar.

Inteligencia de Orden de Batalla del enemigo.

La Inteligencia del Orden de Batalla del Enemigo es el conocimiento de la forma
como sus fuerzas organizadas, dispuestas, como maniobran y como son
comandadas y apoyadas.

Factores de Orden de Batalla.

a. Los factores de Orden de Batalla son: composición, dispositivo, fuerza, táctica,
instrucción, logística, eficiencia de combate y diversos.
b. Algunos de los factores de Orden de Batalla, tienen mayor valor para el
esfuerzo de inteligencia que otros. Bajo circunstancias normales, los factores
composición, dispositivo y fuerza son de mayor importancia que los otros. Este
grado relativo de importancia se deriva del hecho de que es necesario
conocer: quién es el enemigo, dónde está y qué fuerzas tiene para que el
comandante pueda decidir; por lo tanto, el conocimiento de estos tres factores
se convierte en el esfuerzo preponderante para la inteligencia de Orden de
Batalla.
(1) Composición.
Es la manera o forma como esta constituida una fuerza enemiga y los
elementos que la integran. Comprende la identificación y organización
de la unidad.
(a) Identificación. Es el conocimiento que se obtiene de la designación
completa de una determinada Unidad. Comprende:
- Magnitud
- Arma o servicio
- Número o nombre de la unidad
(b) Importancia de la Identificación
Proporciona la posibilidad de establecer otros factores de Orden de
Batalla y extraer conclusiones sobre fuerza y táctica de la Unidad.
También es importante por que ella permite dar respuesta a la
pregunta que hace el comandante, ¿Quién es el enemigo que se me
opone?
1. Normalmente se dice que una unidad está IDENTIFICADA cuando
se conoce su magnitud de escalón, el arma o servicio y número, o
nombre de la Unidad.

3(-) 4 I

Figura Nº 19. Ejemplos

2. Se considera como unidad NO IDENTIFICADA, cuando estando

presente en la zona de acción le falta algún elemento que permita
conocer su designación completa. En este caso se enuncia como
“PROBABLEMENTE SEA”.

? ?
? 4 ?

Figura No 20. Ejemplos

(c) Procedimientos para determinar la identificación.

Los procedimientos más comunes son:
1. Interrogatorio a prisionero de guerra.
2. Proceso de los documentos capturados al enemigo.
3. Análisis de nombres y números en código, tales como los números
de las unidades, número de orden de las oficinas postales del
Ejército, así como de las insignias de las unidades y marcas de
vehículos y/u otros.
(d) Organización. La organización incluye los diferentes tipos de unidades,
ya sea por arma, apoyo administrativo y las relaciones de los
diferentes escalones dentro de la estructura de comando.
 El conocimiento de la organización es importante ya que permitirá
concretar las características, vinculación de dependencia, tipo y
magnitud del escalón superior del cual forman parte, así como
también otros factores correspondientes a la fuerza enemiga que se
encuentra en la zona.
(e) Importancia de la Organización. El estudio de este factor permite
obtener, otros factores como fuerzas Tácticas, Instrucción, Logísticas,
Eficiencia de Combate.
(f) Procedimientos para determinar la organización. Los principales
procedimientos son:
1. Interrogatorio a prisioneros de guerra
2. Proceso de los documentos capturados al enemigo.
(h) Se puede decir que es posible deducir los otros factores del orden de
batalla por el conocimiento de la composición de una unidad enemiga,
con excepción del factor dispositivo.

(2) Dispositivo.
Es la forma como el enemigo tiene ubicadas a sus unidades, como es su
despliegue táctico y cuáles son sus movimientos. Es una muestra como
están escalonadas las diferentes unidades y sus relaciones de unas con
otras.
(a) El factor dispositivo es importante porque da respuesta a la pregunta
del comandante: ¿Dónde se encuentran las Unidades del enemigo?
(b) El conocimiento del dispositivo de las Unidades enemigas da al G-2
muchas indicaciones respecto a una probable actitud del enemigo.
(c) El estudio del dispositivo complementado con el análisis del terreno
permite obtener conclusiones sobre los límites de las unidades y sus
probables formas de acción.
(d) Procedimientos para determinar el dispositivo.
1. Interrogatorio de prisioneros de guerra
2. Proceso de los informes de Fotointerpretación aéreas.
3. Proceso de documentos capturados al enemigo.
4. Análisis de los informes de inteligencia de Artillería
5. Proceso de los informes formulado por las UU al contacto.
6. Análisis de los informes de reconocimiento aéreos visuales
7. Estas descripciones de despliegue táctico son aplicables para
deducir las maniobras de despliegue tácticas que conducirán al
enemigo y así poder determinar su probable forma de acción.
(e) Se considera unidad NO UBICADA aquella que no se encuentra
representada en la zona de acción o que tampoco existe información
sobre ésta, pero que por organización le corresponde a determinada
DE, RI, R Blind, etc.

(3) Fuerza.
Este factor comprende el número total de personal, unidades, armas de
infantería, vehículos blindados y piezas de artillería junto con el apoyo
logístico
(a) La fuerza puede ser expresada numéricamente indicando el total de
personal de una Unidad enemiga o por medio de la indicación del
número de batallones, grupos, etc. dentro de una fuerza enemiga.
(b) Este factor es importante porque responde a la pregunta del
comandante ¿Qué fuerza tiene el enemigo?
(c) Fuentes de Información, relativo a la fuerza del Eno:
1. Interrogatorios a prisioneros de guerra
2. Documentos capturados al enemigo
3. Informes de Inteligencia formulados por Artillería.
4. Informes sobre movimientos de vehículos
5. Informes sobre bajas enemigas formulados por diferentes órganos
amigos.
6. Informes del jefe de la PM relativos al número de prisioneros de
guerra capturados.
7. El conocimiento del efectivo de personal, el número de unidades y
el armamento de que dispone son indicaciones que permiten
conocer la potencia del enemigo. Efectivos completos y efectivos
incompletos permiten determinar su capacidad y el probable curso
de la acción. De igual manera un inusitado refuerzo en un área
dada o el retiro de efectivos a otros lugares proporcionan
indicaciones de los objetivos del enemigo o probable curso de la
acción.
(d) Ejemplo Ilustrativo de Composición y Fuerza.
1. Composición
Las unidades ENAS que hacen frente a nuestra .......(Unidad, GU,
etc.), pertenecen a la ..........(DE/R I), organizado sobre la base
de .....(elementos de maniobra: RRII, BBII)
a. Unidades identificadas (Inf-Blind-Art-Ing-otras).
- El R I 1 ubicado en región ...y constituido por los BBII 1,2 y
3.
- El BI 4 ubicado en Pend N de Co MOCHO
- El BI 7 (-) de región ................................
- El GR 1 (-) de región ................................
- El GAC 3 ubicado en Pend S de Co ........
- El B Ing Comb 3 ubicado en región..........
b. Unidades no identificadas (Inf-Blind-Art-Ing-otras).
- La Cia de Inf de Pend NE de Co............Probablemente sea
la Cia A/B ó C del BI 7 (-) de región............................
- La unidad de Tanques de región ......probablemente sea
uno de los 3 Escuadrones de Tanques, orgánicos del GR 1
(-) de región ..........
- El GAC de región........Probablemente sea el GAC 3, que es
la Unidad que normalmente apoya las acciones del R I 3.
c. Unidades no ubicadas (tener presente la organización de las
unidades (Inf-Blind-Art-Ing-otras).
- El BI 11 que es orgánico del R I 5
- Una Cia de Tqs ligeros que es orgánica del Gr........
 - El GAC .........y que posiblemente se encuentre en la zona,
ya que es el que normalmente apoya con sus fuegos las
acciones del R I.
- El Bing Comb.........y que posiblemente se encuentre en la
zona, ya que el enemigo ha revelado trabajos de
organización del terreno (trincheras, casamatas, embudos,
minas, etc) y es el que normalmente apoya las acciones del
R I........................
2. Fuerza(o) (Expresada en BBII y/o Cias: Inf-Blind-Art-Otras)
a. Infantería
3 BBII con 500 hombres y 6 piezas de morteros 120 mm cada uno.
b. Blindados
1 GR con 2 Cias de Tqs ligeros y una Cia de Tqs medianos a 11
tanques cada .una.
c. Artillería
2 GGAACC a 16 piezas de 105 mm cada uno.
d. Otras fuerzas
Una Cia Helitransportada de “XX” hombres con “YY” helicópteros
del tipo “ZZ”

(o) El Oficial de OB es quien proporciona al G-2 todas las

informaciones relativas a la COMPOSICION Y FUERZA del enemigo.
En lo que respecta a la FUERZA, toma en consideración el total de
unidades enemigas que pueden intervenir en la acción, siendo el G-2
quien la categoriza de acuerdo a la ubicación que tienen, en FUERZAS
LOCALMENTE DISPONIBLES Y REFUERZOS.

(4). Tácticas.

Se refiere a la manera de como el enemigo emplea los diferentes

elementos de sus fuerzas terrestres en el combate.
(a) Es importante el conocimiento de la doctrina y procedimientos
tácticos ya que nos permitirá determinar la forma como actúan las
diferentes unidades en situaciones de combate y se puede deducir el
empleo de una unidad particular.
(b) El conocimiento de unidades entrenadas especialmente para actuar en
ambientes geográficos particulares, revela la posibilidad de que ellas
realicen una operación de ese tipo.
(c) La sección de Inteligencia, por consiguiente, deberá tener
conocimiento adecuado referente a:
1. Doctrina de empleo táctico de los diferentes tipos de Unidades
enemigos en operaciones normales.
2. Doctrina de empleo táctico de los diferentes tipos de Unidades
enemigas en operaciones especiales (Operaciones anfibias,
aerotransportadas, de montaña, etc).
3. Procedimientos tácticos empleados por determinadas Unidades,
cuando son características de ellas o indican sus posibles acciones
futuras (sabotaje, guerrillas, espionaje, etc).
(4) Instrucción

(a) La instrucción es un factor estrechamente relacionado con la eficiencia

de combate en la paz o en la guerra. En tiempo de paz la inteligencia
de orden de batalla difundida, corresponde al entrenamiento de las
fuerzas militares enemigas. Algunas de las importantes materias en el
campo de instrucción son:
1. Instrucción individual y de la Unidad en todos los niveles
2. Instrucción de especialistas, suboficiales y oficiales.
3. Método de instrucción.
4. Instrucción de reservistas.
5. Instrucción de operaciones especiales (aerotransportadas, anfibias,
en el desierto, etc).
6. Maniobras y ejercicios de armas combinadas.
7. Zonas de entrenamiento, ciclos, programas y progresiones
(b) Importancia de la Instrucción.
1. El análisis preciso de la instrucción de las fuerzas militares
extranjeras proporciona excelentes indicaciones de su eficiencia
combativa y sus posibilidades. El estudio de la instrucción revela
inteligencia relacionada a otros factores de orden de batalla, tales
como composición, dispositivo, táctica, logística e informaciones
diversas.
2. Cada tipo o fase de instrucción analizada contribuye al cuadro
completo del enemigo potencial (o verdadero). Las unidades que
normalmente toman parte en las maniobras y operaciones de
armas combinadas durante la última fase del ciclo de instrucción, y
permite apreciar la eficiencia de combate y las posibilidades de
dichas unidades. Similarmente, la preparación, grado y calidad de
los especialistas, suboficiales y oficiales encargados de la
instrucción determinada, en gran parte, la eficiencia total de la
fuerza armada.

(6) Logística

(a) La logística dentro del campo de apoyo administrativo abarca todas

aquellas operaciones militares, directamente relacionadas con la
satisfacción de necesidades materiales de una fuerza.
1. La logística es también un factor estrechamente relacionado con la
eficiencia de combate y con la determinación final de posibilidades.
En los más altos escalones del Comando pueden ser asignados
equipos de inteligencia estratégica para realizar estudios y
determinar las posibilidades logísticas del enemigo. El analista de
Orden de Batalla debe establecer una estrecha coordinación con
estos equipos, por la influencia de la logística con los factores,
fuerza, táctica, instrucción y eficiencia de combate.
2. Las fuentes de información logística, de interés para el orden de
batalla son:
a. Munición y puntos de abastecimientos
b. Instalaciones logísticas
 c. Mantenimiento de vehículos y armas
d. Vestuario y equipo individual
e. Alimentación
f. Fondos de dinero
g. Funcionamiento del sistema de abastecimiento tanto en
guarnición como en campaña.
(b) Importancia de la logística. Los Ejércitos modernos dependen del apoyo
logístico. En la adopción de una forma de acción tiene influencia la
capacidad del sistema logístico para apoyarla. El conocimiento de las
posibilidades logísticas del enemigo, sirve para evaluar tanto sus
posibilidades como su fuerza, eficiencia de combate y dispositivo

(7) Eficiencia de combate.

Este factor nos hace conocer el grado de eficiencia que una unidad
enemiga puede ofrecer en el combate.
(a) La eficiencia de combate de la Fuerza Armada enemiga tiene particular
importancia para los comandantes de nuestra Fuerza Armada. Una
Unidad enemiga bien entrenada ofrecerá más resistencia que una mal
entrenada y una de moral elevada puede ser comparable en eficiencia
a 2 ó más de baja moral.
(b) Importancia del conocimiento de la eficiencia de combate El
conocimiento de la eficiencia de combate del enemigo es fundamental
para el Comando y Estado Mayor porque facilita un mejor
planeamiento de las operaciones. Hay aspectos de la eficiencia de
combate, como por ejemplo, la moral elevada, hace que la resistencia
enemiga se despliegue; un aspecto similar sucede cuando posee una
moral baja.
(c) Los aspectos señalados no son todos, pueden existir motivaciones
especificas, patrióticas, religiosas que pueden alterar la eficiencia de
combate
(d) Se puede determinar la eficiencia de combate de una Unidad
mediante:
1. Efectivos de personal, armamento y equipo.
2. Tiempo que la Unidad se encuentra combatiendo.
3. Tradiciones y actuaciones anteriores
4. Zona geográfica en que la Unidad está combatiendo.
5. Moral y disciplina de la Unidad.
6. Grado de entrenamiento y eficiencia de Oficiales y Clases.
7. Condiciones en que se realiza el apoyo logístico.

(8) Diversos.
Comprende diferentes aspectos que no forman parte de los otros factores,
pero que contribuyen al desarrollo de estos por estar íntimamente
relacionados como por ejemplo armas y equipo, uniforme e insignias,
sistemas de numeración en clave, etc., siendo los más importantes:
Personalidades y el Historial de Unidades.
(a). Personalidades
1. Se refiere a ciertos individuos de una fuerza militar enemiga y a
determinadas características y atributos de éstos.
 2. Es muy importante conocer la personalidad de un Jefe ya que éste
influirá poderosamente en los procedimientos tácticos que emplee
su Unidad, así como también si se dispone de registros de orden
de batalla adecuados al conocer el nombre de un miembro
importante de una Unidad enemiga permitirá identificar
tentativamente a esa Unidad.
(b) Historial de Unidades
Es un registro de las acciones pasadas de una determinada Unidad
enemiga. La actuación pasada de una Unidad es una indicación
probable de su moral y de su eficiencia en el combate; también
proporciona datos para establecer otros factores del orden de batalla.