SANTIAGO FLÓREZ
DAVID TABORDA
JUAN FERNANDO CASTAÑEDA
CAMILO GUTIERREZ
PROYECTO DE AULA
¿QUIÉNES SOMOS?
EN BIENES ANTIOQUIA, SOMOS UNA INMOBILIARIA COMPROMETIDA CON
OFRECER UN ASESORAMIENTO INTEGRAL EN EL MERCADO INMOBILIARIO DE
ANTIOQUIA. FUNDADA CON EL OBJETIVO DE SATISFACER LAS NECESIDADES
DE PERSONAS Y EMPRESAS, NOS DESTACAMOS POR BRINDAR SOLUCIONES
QUE GENERAN VALOR Y CONSTRUYEN RELACIONES DE CONFIANZA.
NUESTRO EQUIPO ESTÁ ALTAMENTE CAPACITADO
PARA RESOLVER TUS NECESIDADES
VISIÓN
"PARA EL 2025 SER UNA INMOBILARIA DESTACADA EN SANTA FE DE
ANTIOQUIA, RECONOCIDA POR RESPONSABILIDAD SOCIAL Y COMPROMISO
CON LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. NOS ENFOCAMOS EN BRINDAR UN
SERVICIO PERSONALIZADO, TRANSPARENTE Y CONFIABLE, CREANDO
RELACIONES DURADERAS Y CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE
DEL MUNICIPIO."
MISIÓN
"BRINDAR ASESORAMIENTO INTEGRAL A PERSONAS Y EMPRESAS EN SANTA
FE DE ANTIOQUIA, AYUDÁNDOLES A SATISFACER SUS NECESIDADES EN EL
MERCADO INMOBILIARIO. NOS ENFOCAMOS EN OFRECER SOLUCIONES QUE
GENEREN VALOR, BASADAS EN LA TRANSPARENCIA, LA CONFIANZA Y EL
COMPROMISO CON EL BIENESTAR DE NUESTROS CLIENTES."
NUESTROS VALORES
TRANSPARENCIA RESPONSABILIDAD CONFIANZA COMPROMISO INNOVACIÓN
OPERAMOS CON HONESTIDAD
NOS ENFOCAMOS EN IMPLEMENTAMOS SOLUCIONES
EN TODAS NUESTRAS
NOS COMPROMETEMOS CON EL CONSTRUIMOS RELACIONES SATISFACER LAS NECESIDADES CREATIVAS Y EFICACES PARA
INTERACCIONES,
DESARROLLO SOSTENIBLE Y EL BASADAS EN LA CREDIBILIDAD DE NUESTROS CLIENTES, GARANTIZAR QUE NUESTROS
PROPORCIONANDO
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD Y EL RESPETO MUTUO CON OFRECIENDO UN SERVICIO SERVICIOS INMOBILIARIOS
INFORMACIÓN CLARA Y
EN SANTA FE DE ANTIOQUIA. CLIENTES E INVERSORES. PERSONALIZADO Y DE GENEREN VALOR PARA
PRECISA A NUESTROS
CALIDAD. NUESTROS CLIENTES.
CLIENTES.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Posicionarse como la inmobiliaria de referencia en Santa Fe de Antioquia para el año 2025,
mediante la mejora continua del servicio y la creación de una sólida reputación basada en la
confianza.
Implementar prácticas sostenibles que no solo beneficien a nuestros clientes, sino también al
medio ambiente y la comunidad, integrando la responsabilidad social en todas las actividades.
Aumentar la cuota de mercado local en un 20% durante los primeros tres años, atrayendo turistas y
nuevos inversores a través de campañas de publicidad efectiva y el manejo adecuado de
propiedades.
Promover una cultura de mejora continua dentro de la empresa, buscando siempre innovar en
procesos y servicios para garantizar la excelencia en la atención al cliente.
MAPA DE PROCESOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Buena reputación en el mercado local: La inmobiliaria ha generado - Crecimiento en la demanda de vivienda: Aumento de la población en Santa
confianza en los clientes con una imagen positiva. Fe de Antioquia incrementa la necesidad de propiedades.
- Amplia cartera de propiedades: Ofrecen diversas opciones de - Proyectos de infraestructura en curso: Mejoras en transporte público que
vivienda y comerciales adaptadas a diferentes necesidades y aumentan el valor de las propiedades.
presupuestos.
- Incremento del turismo: Mayor interés en la ciudad puede aumentar la
- Equipo profesional y capacitado: Personal experimentado que brinda demanda de alquileres temporales y comerciales.
un servicio y asesoría de calidad.
- Leyes favorables para inversión extranjera: Políticas que atraen
- Conocimiento del mercado inmobiliario: Capacidad para analizar compradores internacionales.
tendencias y tomar decisiones informadas.
- Interés por vivienda sostenible: Aumento en la demanda de proyectos con
prácticas ecológicas.
MATRÍZ
DEBILIDADES DOFA AMENAZAS
- Dependencia de un solo segmento de mercado: Limitación en la venta de - Competencia creciente: Nuevas inmobiliarias ofrecen precios competitivos y
propiedades residenciales restringe el crecimiento en otros sectores. servicios innovadores.
- Limitada presencia online: Falta de una estrategia digital que dificulta la - Inestabilidad económica y política: Factores externos que pueden afectar la
captación de clientes jóvenes. confianza del consumidor.
- Falta de diversificación en servicios: Servicios limitados a la compra-venta - Cambios en normativas de urbanismo: Nuevas regulaciones que impactan
sin opciones adicionales. proyectos y terrenos disponibles.
- Recursos limitados para marketing: Presupuesto insuficiente para alcanzar - Aumento de costos de construcción: Incremento en precios de materiales y
una audiencia más amplia. mano de obra que afecta márgenes de beneficio.
- Dificultad para retener talento: Alta rotación de personal que puede afectar - Desafíos relacionados con sostenibilidad: Presiones por adoptar prácticas
la calidad del servicio. sostenibles que pueden aumentar costos.
La información con
la cual se realizó el
trabajo se recopiló a
través de una
videollamada
