EJERCICIOS PARA RESOLVER

Tomado del libro “Costos para gerenciar servicios de salud, Jaime Castrillón Cifuentes, Ediciones Unino
El objetivo de este conjunto de ejercicios es practicar sobre el comportamiento de los costos; hacer uso de la fórmula presu
presupuestados, costos debe ser, etc., y ejercitarse en la identificación de las variaciones y en

1. El ≪Hospital San Gabriel≫ del municipio de Salamina es relativamente nuevo y cuenta con la siguiente información:
- Tiene una capacidad de 300 camas. Sus costos directos ascienden a $157.170.000/mes de los cuales la mano de obra corresp
restante; los costos indirectos corresponden a $973.440.000 anuales.
- Los costos variables en promedio ascienden a $50000/cama por estadía de paciente; la permanencia del paciente en promed
hospital está interesada en conocer cuánto le cuesta un paciente cuando se trabaja a plena capacidad, cuando la actividad es

CF CV
$ 157,170,000 $ 50,000
$ 81,120,000

TOTAL $ 238,290,000 $ 50,000

N ACT CFT CFU CVU

100% 3000 $ 238,290,000 $ 79,430 $ 50,000
80% 2400 $ 238,290,000 $ 99,288 $ 50,000
40% 1200 $ 238,290,000 $ 198,575 $ 50,000

[Link] hospital del caso anterior recibe en aportes de diferentes fuentes la suma de $150.000.000. Teniendo como punto de refe
camas/mes, cuanto se le debería cobrar a cada paciente para no obtener déficit en la gestión?

CF CV
PACIENTE DURA 3 DÍAS ES DECIR QUE EN
$ 157,170,000 $ 50,000
160 X
$ 81,120,000

TOTAL $ 238,290,000 $ 50,000

N ACT CFT CFU CVU

1600 $ 238,290,000 $ 148,931 $ 50,000
3. Una vez se haya definido cuanto cobrarle al paciente, determine cuál es la ganancia para el hospital cuando en un mes ha h
es la utilidad o perdida cuando la utilización de las camas ha sido solamente de 120/mes.

CF CV
PACIENTE DURA 3 DÍAS ES DECIR QUE EN
$ 157,170,000 $ 50,000
190 X 10 = 1900
$ 81,120,000

TOTAL $ 238,290,000 $ 50,000

N ACT CFT CFU CVU

CAP MAX 3000 $ 238,290,000 $ 79,430 $ 50,000

190 CAMAS
120 CAMAS

4. El comportamiento de ocupación en el ≪Hospital San Gabrie ≫ durante el primer trimestre del año fue el siguiente:
- Enero 180 camas ocupadas
- Febrero 110 camas ocupadas
- Marzo 160 camas ocupadas
¿Cuál es la pérdida o utilidad en este primer trimestre?

5. Para el mes de abril se anuncia un aumento en algunos insumos, lo que implica un incremento de los costos variables de un
- ¿Cuál es el nuevo costo variable?
- ¿Cuánto le cuesta un paciente al hospital, dada la nueva estructura de costos?
- ¿Cuál debe ser la nueva cuota que se le debe cobrar al paciente?
6. El ≪Hospital de Swan≫ está interesado en conocer cuál es la estructura de sus costos, y para ello facilita la siguiente inform
a) El edificio costo $100.000.000, y fue construido hace 5 años.
b) Los equipos costaron $50.000.000, y fueron adquiridos hace 4 años.
c) Los muebles costaron $10.000.000, y fueron estrenados hace 4 años.
d) Los vehículos costaron $6 000 000, y hace 3 años que están trabajando.
e) Los sueldos, sin prestaciones sociales, ascienden mensualmente a $4.000.000, las prestaciones sociales son un 50%.
f) El consumo de los servicios públicos (agua, energía, teléfono, etc.) cuesta $1.000.000/mes. Se considera que un 30% de este
de la ocupación del hospital.
g) El consumo de los recursos materiales (suministros, drogas, etc.) suma $2.000. 000/mes. Un 25% es fijo, el resto si depende
El hospital atiende en la actualidad un promedio de 25 pacientes/día, aunque su capacidad es de unos 50 pacientes/dia.
Se pide determinar:
- El total de costos fijos. Para un total de 50 pacientes.
- El total de costos variables. Para un total de 50 pacientes.
- Cual es el costo variable/paciente.

CF CV
Edificio $ 10,000,000
Equipos $ 4,000,000
Muebles $ 10,000,000
Vehiculos $ 480,000
S. Públicos $ 300,000 $ 700,000
C. Materiales $ 500,000 $ 1,500,000
Sueldos $ 4,000,000 $ 2,000,000

TOTAL $ 29,280,000 $ 4,200,000

COSTO FIJO 50 PTES $ 29,280,000 El total de costos fijos para la capacidad m

COSTO VARIABLE 50 PTES $ 4,200,000 El total de variables para la capacidad má

COSTO VARIABLE 1 PTE $ 84,000 El costo variables por paciente usando su

[Link] le cuesta al ≪Hospital de Swan≫ un paciente cuando el promedio de atención es de 35 pacientes/día?

Cuanto le cuesta un paciente cuando atiende a plena capacidad?

CF CV CVU
$ 29,280,000 $ 4,200,000 $ 84,000

COSTO 35 PTES $ 32,220,000 Cuando el hospital atiende a un promedi

COSTO 50 PTES $ 33,480,000 Cuando el hospital atiende a plena capac
8. Elabore una matriz de costos para el ≪Hospital de Swan ≫ que recoja las siguientes
condiciones y situaciones:
- Situación 1: no. de pacientes atendidos/dia = 15
- Situación 2: no. de pacientes atendidos/dia = 25
- Situación 3: no. de pacientes atendidos/dia = 40
- Situación 4: no. de pacientes atendidos/dia = 50
Las ayudas que recibe el hospital ascienden a $8 000 000/mes, y a los pacientes les cobra una tarifa de $1400/p.
- ¿Con esta tarifa se alcanzan a cubrir los CV?
- ¿Cuál es la utilidad o perdida en cada una de las situaciones del ejercicio anterior?

CF CV
Edificio $ 10,000,000
Equipos $ 4,000,000
Muebles $ 10,000,000
Vehiculos $ 480,000
S. Públicos $ 300,000 $ 700,000
C. Materiales $ 500,000 $ 1,500,000
Sueldos $ 4,000,000 $ 2,000,000

TOTAL $ 29,280,000 $ 4,200,000

N ACT CFT CFU

1 450 $ 29,280,000 $ 65,067
2 750 $ 29,280,000 $ 39,040
3 1200 $ 29,280,000 $ 24,400
4 1500 $ 29,280,000 $ 19,520
LVER
rillón Cifuentes, Ediciones Uninorte, Colombia 2010
; hacer uso de la fórmula presupuestal en la determinación de los costos
tificación de las variaciones y en su análisis.

on la siguiente información:
cuales la mano de obra corresponde al 32% y los materiales al 68%

anencia del paciente en promedio es de 3 días. La administración del

pacidad, cuando la actividad es solo de un 80% y cuando solo es de un 40%.

CVT CT CTU
$ 150,000,000 $ 388,290,000 $ 129,430
$ 120,000,000 $ 358,290,000 $ 149,288
$ 60,000,000 $ 298,290,000 $ 248,575

0. Teniendo como punto de referencia una ocupación normal de 160

E DURA 3 DÍAS ES DECIR QUE EN UN MES HAY 10 PACIENTES POR CAMA ->
160 X 10 = 1600

CVT CT CTU
$ 80,000,000 $ 318,290,000 $ 198,931
$ 150,000,000 DONACIÓN
$ 168,290,000 DIFERENCIA

$ 105,181 COBRAR POR PACIENTE POR

ESTANCIA

$ 35,060 COBRAR POR PACIENTE POR

DIA
hospital cuando en un mes ha habido una utilización de 190 camas, y cuál

E DURA 3 DÍAS ES DECIR QUE EN UN MES HAY 10 PACIENTES POR CAMA ->
190 X 10 = 1900 -> 120 X 10 = 1200

CVT CT CTU
$ 150,000,000 $ 388,290,000 $ 129,430
$ 150,000,000 DONACIÓN
$ 238,290,000 DIFERENCIA

COBRAR POR PACIENTE

$ 79,430 POR ESTANCIA

COBRAR POR PACIENTE

$ 26,477 POR DIA

1900 PACIENTES $ 150,917,000 -$ 87,373,000

1200 PACIENTES $ 95,316,000 -$ 142,974,000

del año fue el siguiente:

to de los costos variables de un 5%.

ra ello facilita la siguiente información:

nes sociales son un 50%.

e considera que un 30% de este costo es fijo, el resto del costo si depende

25% es fijo, el resto si depende de la ocupación del hospital.

de unos 50 pacientes/dia.

e costos fijos para la capacidad máxima (50 pacientes) es de $29.280.00

e variables para la capacidad máxima (50 pacientes) es de $4.200.000

ariables por paciente usando su capacidad máxima (50 pacientes) es de $84.000

e 35 pacientes/día?

l hospital atiende a un promedio de 35 pacientes/día, le cuesta $32.220.000 atender a un paciente.

l hospital atiende a plena capacidad (50 pacientes/día), le cuesta $33.480.000 atender a un paciente.
arifa de $1400/p.

CVU CVT CT CTU

$ 4,200,000 $ 1,890,000,000 $ 1,919,280,000 $ 4,265,067
$ 4,200,000 $ 3,150,000,000 $ 3,179,280,000 $ 4,239,040
$ 4,200,000 $ 5,040,000,000 $ 5,069,280,000 $ 4,224,400
$ 4,200,000 $ 6,300,000,000 $ 6,329,280,000 $ 4,219,520

1 $ 8,000,000 AYUDA
$ 1,911,280,000 DIFERENCIA PERDIDA
$ 630,000 COBRO A PTE -$ 3,570,000

2 $ 8,000,000 AYUDA
$ 3,171,280,000 DIFERENCIA PERDIDA
$ 1,050,000 COBRO A PTE -$ 3,150,000

3 $ 8,000,000 AYUDA
$ 5,061,280,000 DIFERENCIA PERDIDA
$ 1,680,000 COBRO A PTE -$ 2,520,000

4 $ 8,000,000 AYUDA
$ 6,321,280,000 DIFERENCIA PERDIDA
$ 2,100,000 COBRO A PTE -$ 2,100,000