CULTURA ORGANIZACIONAL
Presentado por:
JOSE ELI NEZ LIPONS
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
NOVIEMBRE 2018
NEIVA HUILA
¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Explique
Es el conjunto de hábitos y creencias establecidos mediante normas, valores, actitudes y
expectativas compartidos por todos los miembros de la organización, para la consecuencia
de los objetivos organizacionales.
Cada organización tiene su propia cultura organizacional, en donde cada una de ellas
muestra aspectos formales y abiertos (estructuras organizacionales, objetivos y estrategias,
políticas y directrices, entre otros) y aspecto informales y ocultos (percepciones y actitudes,
sentimientos y normas, valores y expectativas, entre otros)
COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Cada organizacional constituye su propia cultura organizacional. La cultura organizacional
no es más que la suma de valores, creencia, norma, estilos y costumbres que son
compartidos, por grupos de personad que pertenezcan a una organización.
Edgard schein, pionero en el campo de la cultura organizacional, proporciona otra manera
comprenderla, mediante tres diferentes niveles:
Nivel de artefactos: estructuras y procesos organizacionales visibles. Ejemplo:
símbolos, lemas, entre otros.
Nivel de valores compartidos: filosofía, estrategia y objetivos.
Nivel de presupuestos básicos: creencias inconscientes, percepciones,
pensamientos y sentimientos.
CULTURA FUERTES Y DEBILES
CULTURA FUERTES
Los valores son compartidos con firmeza, son aceptados por la gran mayoría de
empleados, los cuales se comprometen con la organización.
Intensa.
Valores centrales.
Gran influencia .
Eje de la identidad .
Valores compartidos.
Los empleados se identifica con la organización.
Conexión entre los valores compartidos y el comportamientos.
CULTURA DEBIL:
Existen indiferencia del personal, así como la gerencia. Productividad baja, escaso
compromiso alto rotación de personal.
Los miembros de los organización no acatan ni siguen los valores.
Cultura del proceso: se trata de empresas que no asumen riesgos y no existen
apenas feedback entre miembros.
Cultura del trabajo duro: existen una retroalimentación constante e inmediata.
Cultura del tipo duro: empresa que buscan inmediatez basado en conocimiento,
apareciendo individualismo.
Cultura de la excelencia: se da en empresa que no conocen los resultados de forma
inmediata.
SEGÚN ORGANIZACIÓN:
Cultura profesional: se apuesta por personal profesional y especializado que es
capaz de hacer frente a tareas no rutinarias habitualmente.
Cultura burocrática: debido a la complejidad de las funciones, requieren de
profesionales expertos a medida que las tareas se hacen más complejas .
Cultura de producción: la tecnología estandariza los puestos de trabajo y necesitan
de personal menos calificado.
Según orientación:
Orientadas al poder: el objetivo es la competitividad y los valores que se
promueven son aquellos que refuercen las posiciones de poder.
Orientadas a la norma: el objetivo es la estabilidad y cumplir la norma.
Orientados a resultados: eficacia i optimización de recursos es el objetivo.
Orientadas a personas: valores asociados a la realización personal.
CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el marco que guía la conducta diaria y la toma de decisiones de los colaboradores
cada organización posee su propio conjunto de normas y creencias, es decir
creencias culturales la cual es el reflejo de la mentalidad predominante.
La cultura determinada la forma en que funciona la empresa.
Es importante conocer el tipo de cultura de una organizacional.
La cultura es apreciada por su profundidad en el liderazgo.
La capacitación y adiestramiento elemento fundamental para el fortalecimiento del
sentido de comportamiento.
Cuando una cultura está bien sustentada por sus valores despliega conductas de
desarrollo y motivación.
CARATERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
cada cultura organización está compuesta de cierta características que son claves
para ser diferentes una de las otras que ayudan a desmotar una imagen positiva de
la empresa revistiéndola de prestigio y reconocimiento
Interpreta el comportamiento, explicándolo, manteniendo su energía compromiso, y
cohesión.
Influye valores sobre la estructura y el orden.
La cultura de todas las organizaciones se ve afectada por la sociedad.
La responsabilidad e independencia que posee cada individuo.
El control que existe hacia los empleados.
El grado de identidad e identificación que posee los empleados con la organización.
El sistema de incentivos que tiene una empresa con sus empleados que permiten que
estos trabajen con un mejor rendimientos para lograr los objetivos planteados por la
empresa.
Se puede definir en siete características
1. Atención a los detalles (minuciosidad).
2. Orientación a los resultados.
3. Orientación a personas.
4. Orientación a los equipos.
5. Energía.
6. Estabilidad.
7. Innovación de riesgo.
