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Michue Grijalva Ronald
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
PLANTEAMIENTO PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
El sector inmobiliario presenta un esquema de inversión al que hace la referencia a una
factibilidad economía, cumpliendo los parámetros requeridos por cada municipio, y
adecuando los acabados y/o infraestructura al nivel socio económico que es fijado por el
promotor en base a estudios de mercado que delimitan la zona y sector
FORMULACIÓN PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Los proyectos inmobiliarios que son ejecutados presentan diferentes deficiencias y
siempre se debe terminar la obra fuera de plazo y con adicionales de obra que no
habían sido considerados en el contrato
En la etapa de Ejecución de obra, los reportes requieren de horas extras de los
trabajadores quienes deben trabajar fuera del horario laboral para cumplir con las
fechas de entrega de informes semanales, mensuales y atípicos
Aplicación de la metodología BIM para la etapa de planificación y control de obra bajo
lineamientos Lean Construction en proyectos multifamiliares
OBJETIVO GENERAL DEL TEMA A DESARROLLAR
El Principal objetivo del presente trabajo de investigación es
el de demostrar, a través de la aplicación de la metodología
BIM para la etapa de planificación y control de Obra bajo los
lineamientos Lean Construction en Proyectos Inmobiliarios
ALCANCES Y LIMITACIONES
La presente investigación ha planteado como principal
alcance de cumplir con mediciones que demuestren que la
Aplicación de la metodología BIM para la etapa de
planificación y control de obra bajo lineamientos Lean
Construction en proyectos multifamiliares
METODOLOGÍA
El trabajo de investigación de acuerdo lo expuesto es
considerada cuantitativa, puesto presenta una aplicación en
la que se desarrollaran las hipótesis del trabajo de
investigación para concluir con números las mejoras de los
procesos. Se debe analizar el problema en su contexto para
poder evaluar una hipó tesis del trabajo de investigación.
Capitulo 2:Marco Teorico BIM
2.1.- Base Teorica
2.1.1.Situación actual:
En la actualidad ingeniero o arquitecto BIM es capaz de automatizar los cálculos, el
análisis, las relaciones bidireccionales paramétricas, entre otras. Además, BIM, promueve
el trabajo colaborativo entre cada uno de los involucrados en el proyecto. Como lo son, los
arquitectos, los ingenieros, constructores, fabricantes, promotores, facility managers, entre
otros.
Optimiza el flujo de trabajo y se mejora la colaboración de todo el equipo. Ya que
todos tienen acceso a la información de manera precisa al mismo tiempo. Cada
cambio que se efectúe en uno de los formatos o carpetas, este se difunde de manera
inmediata por todo el sistema.
2.1.2.Historia del BIM
2.1.3.-BIM en el extranjero,sudamerica y Perú
Dinamarca
Brazil
Es uno de los países más desarrollados del
El gobierno brasileño estableció vía decreto que,
mundo en el sector de la construcción digital.
desde el 1° de enero de 2021, la utilización de la
Fue el primero en legislar sobre BIM, en 2007.
metodología BIM en la ejecución de proyectos de la
Desde entonces, infraestructuras complejas y
administración pública federal de ese país es
proyectos de edificación .En la actualidad, la
obligatoria,La metodología BIM, a revolucionado la
normativa BIM se aplica a todos los proyectos industria mejorando los procesos en proyectos tanto
públicos y a las viviendas sociales. de edificación como estructuras a nivel internacional.
Perú La introducción e implementación de BIM como
política nacional permite mejorar la transparencia,
calidad y eficiencia de las inversiones públicas en
infraestructura. Este valor agregado, es fundamental
para generar el cambio que se fomenta e influye en la
innovación del sector público.
LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction es una metodología de
gestión y producción aplicada en la
industria de la construcción que se basa en
los principios del "lean manufacturing",
originalmente desarrollados en la industria
automotriz, específicamente en Toyota.
El objetivo de Lean Construction es
maximizar el valor y minimizar los
desperdicios
en todos los aspectos del proceso de
construcción.
HERRAMIENTAS
Justo a tiempo (Just-in-time): Busca optimizar el flujo de materiales y reducir el desperdicio, esto
es posible gracias a una gran inversión.
Gestión Visual (Visual management): Monitorear su ejecución y medir los resultados, definir
claramente los métodos de ejecución y las responsabilidades.
Mapas de cadena de valor (VSP): Facilitar información sobre como se están desarrollando las
operaciones para la obtención de los productos.
LAST PLANNER SYSTEM: Permite generar un control de obra desglosándolo a un nivel de detalle
que es más manejable.
APLICACIONES EN LA OBRA 8
En el caso de los proyectos multifamiliares, el provecho se obtiene en tener elementos
similares en la misma planta (lo que se conoce como espejo) y que las plantas sean
típicas. Por otro lado, la aplicación se adaptará a un organigrama de obra y gestión que
permite generar flujos de trabajo establecidos y soportados por el área administrativa.
2.2.2 MODELOS BIM ADAPTADOS AL PROYECTO
MULTIFAMILIAR
Los modelos BIM se conforman a través de diferentes entidades (objetos y/o
elementos). Entidades mínimas para cada tipo de modelo para Proyectos, se
muestran las entidades mínimas que se esperan dentro de los modelos BIM
El modelo BIM puede integrar hasta 7 dimensiones: desde la 2D hasta la 7D, cada
una de ellas aporta información específica a su elemento de construcción. Además
de la representación lineal del objeto en un plano (2D), también integra la noción de
volumen (3D), la dimensión de tiempo que permite evaluar el ciclo de vida de la obra
(4D), los recursos humanos, financieros y materiales en una lógica de gestión de
costes (5D), los datos ambientales (6D), los datos heredados (7D).
2.2.8 PROTOCOLOS DE COMUNICACIÓN BIM
La creación e implementación de un protocolo BIM debe cumplir con varios
objetivos para considerarse exitosa. Aunque cada equipo de trabajo puede
establecer los suyos y desarrollar su propio protocolo, hay algunos que son
comunes a la mayoría de los casos.
2.2.9 EL ENTORNO COMÚN DE DATOS
se define como: “Fuente de información acordada para cualquier proyecto o
activo dado, para la colección, gestión y difusión de cada contenedor de la
información a través de un proceso de gestión”.
2.2.10 PRINCIPIOS DE MODELADO
Su ámbito de aplicación incluye todo tipo de obras, desde la construcción hasta
las obras lineales (carretera y ferrocarril), incluida la energía.
En la construcción, los ensayos técnicos son habituales: el modelo BIM
ofrece posibilidades para diseñar y probar prototipos de obras. Por ejemplo,
las pruebas de ejecución de la estructura se realizan sobre el modelo BIM
ETAPAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN MULTIFAMILIAR
Un proyecto se puede definir como el concepto o idea de algo que se desea
consolidar, en tiempo, costo y otros factores, bajo un procedimiento y los medios
adecuados para completarlo. El inicio de un proyecto se considera desde el
desarrollo de la idea hasta el logro de todos sus objetivos principales y
específicos.
1. Planificación: Definición de objetivos, Diseño arquitectónico, Ingeniería
estructural
2. Obtención de permisos: Licencias de construcción, Permisos ambientales
3. Construcción: Preparación del terreno, Estructuración ,Construcción de muros,
techos, pisos , fachadas, Instalaciones y Acabados
4. Entrega: Inspecciones finales , Entrega del edificio
INVOLUCRADOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Todo proyecto siempre tendrá interesados que velan por el bienestar y el
cumplimiento de los objetivos principales del proyecto, como alcance,
costo, tiempo, calidad, seguridad y medio ambiente.
Propietario del Proyecto
Consultor de Proyecto
Arquitecto
Ingeniero Civil
Ingeniero Estructural
Ingeniero Mecánico
Ingeniero Eléctrico
INVOLUCRADOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Contratista
Administrador de Contratos
Contador
Abogado
Consultor de Seguridad
Inspector
Diseñador de Interiores
Vendedores
Personal Administrativo
Personal de Limpieza
Trabajadores de la Construcción
NIVELES DE DESARROLLO BIM
Los "Niveles de Desarrollo BIM" se refieren a una estructura de clasificación que
describe el grado de implementación y sofisticación de la metodología Building
Information Modeling (BIM) en un proyecto o en una organización.
1. Nivel 0 (BIM 0):
- Uso de CAD 2D tradicional.
- Poca o ninguna colaboración entre disciplinas.
- Datos y modelos no interoperables.
2. Nivel 1 (BIM 1):
- Modelos en 3D generados por diferentes disciplinas.
- Poca colaboración real entre disciplinas.
- Datos en formato interoperable.
NIVELES DE DESARROLLO BIM
3. Nivel 2 (BIM 2):
- Modelos en 3D separados por disciplinas, pero coordinados.
- Intercambio de información entre disciplinas utilizando formatos
interoperables.
- Coordinación colaborativa y uso de una plataforma común de datos.
4. Nivel 3 (BIM 3):
- Colaboración completa y simultánea entre todas las disciplinas.
- Un modelo único y compartido por todas las partes involucradas.
- Acceso en tiempo real a la información y datos actualizados.
HERRAMIENTAS BIM
Las herramientas BIM (Building Information Modeling) son software
diseñado específicamente para la implementación y gestión de la
metodología BIM en proyectos de construcción y arquitectura. Estas
herramientas permiten crear, gestionar y visualizar modelos de
información de edificios en 3D, integrando datos y facilitando la
colaboración entre los diferentes equipos y disciplinas involucradas en
un proyecto
2.3 ENTREGABLES BIM
2.3.1 CONSIDERACIONES GENERALES
Los entregables BIM incluyen documentación y
archivos esenciales para la manipulación y cambios
en el modelo, permitiendo un seguimiento
eficiente del proyecto en 4D. Se definen antes de
implementar la metodología, considerando
objetivos, expectativas y herramientas utilizadas.
Deben alinearse con los principios de gestión:
alcance, calidad, tiempo y costo, detallando metas
y mejoras esperadas. Es crucial asignar
responsables para el seguimiento del alcance.
2.3.2 REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN PARA LOS ENTREGABLES
La información necesaria debe ser
solicitada por el cliente a través del
coordinador o jefe del proyecto. En
proyectos multifamiliares, cada
especialidad debe manejar un modelo
independiente para evitar problemas con
archivos pesados. Es fundamental registrar
las solicitudes de información en cada etapa
del proyecto para evitar errores.
2.3.3 SISTEMA DE ARCHIVOS
El sistema de archivos organiza y almacena los
archivos generados para el modelo, facilitando
la trazabilidad de proyectos y sus
modificaciones. Los archivos se codifican con la
fecha y el nombre del proyecto, utilizando
abreviaturas para facilitar la lectura. Se crean
diferentes ítems y códigos según las etapas del
proyecto, optimizando la organización y
búsqueda de archivos.
2.3.4 SISTEMA DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
Los entregables BIM se gestionan en un
entorno común de datos (CDE) para facilitar el
acceso y revisión por diferentes usuarios. El
formato IFC se utiliza para asegurar la
interoperabilidad entre distintos programas
BIM, permitiendo múltiples manipulaciones
del modelo. El intercambio de información
requiere almacenamiento en el CDE y, para
clientes externos, autorización formal.
2.3.5 RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
La metodología BIM estandariza procesos y Funciones del Coordinador General BIM:
procedimientos de diseño, control e Aprobar el Plan de Ejecución BIM.
interacción entre los interesados. En la fase Gestionar y administrar la
de diseño, se necesita una sala de
comunicación e información.
coordinación equipada, y en la construcción,
Revisar y aprobar los entregables y
un ambiente adecuado para la interacción. El
cambios en el modelo.
propietario supervisa la ejecución mediante
una supervisión externa.
Funciones del Coordinador BIM: Funciones del Supervisor BIM:
Ejecutar el Plan de Ejecución BIM. Supervisar especificaciones técnicas y
Designar especialistas y generar la verificar el trabajo del Coordinador BIM.
matriz de responsabilidades. Asegurar que no existan
Detectar y resolver interferencias, incompatibilidades en el proyecto y
entregar el modelo BIM, y asegurar participar en reuniones de
la disponibilidad de equipos coordinación.
necesarios.
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3.5 SECTORIZACIÓN DE OBRA
Ejemplo de Sectorización en un Proyecto de Vivienda
Multifamiliar de 6 Niveles
1. Sectorización por Niveles
Nivel 1 (Sótano): Estacionamientos y áreas técnicas.
Nivel 2 (Planta Baja): Acceso principal, lobby, áreas comunes.
Nivel 3 a Nivel 6: Unidades residenciales.
2. Sectorización por Funcionalidad
Áreas Comunes: Lobby, gimnasio, sala de reuniones.
Unidades Residenciales: Departamentos en cada nivel.
Áreas Técnicas: Cuartos de máquinas, cuartos eléctricos.
3. Sectorización por Sistemas Constructivos
Estructura: Cimentación, columnas, vigas, losas.
Acabados: Enlucidos, pintura, pisos, revestimientos.
Instalaciones: Eléctricas, sanitarias, HVAC.
3.7 ANÁLISIS DE RESTRICCIONES 8
Beneficios del Análisis de Restricciones con BIM y Lean
Construction
Mejor Planificación y Coordinación: Identificación temprana de problemas
potenciales y coordinación efectiva entre todos los actores del proyecto.
Reducción de Retrasos y Sobrecostos: Mitigación de riesgos y restricciones,
lo que resulta en una reducción de retrasos y sobrecostos.
Optimización de Recursos: Uso más eficiente de recursos materiales,
humanos y financieros.
Mejora de la Calidad: Aseguramiento de que el proyecto se complete con
altos estándares de calidad.
3.8 PLAN DIARIO Y EVALUACIÓN PPC 8
Beneficios de Implementar el Plan Diario y la Evaluación PPC con
BIM y Lean Construction
Mejor Coordinación y Comunicación: El plan diario asegura que todos los
equipos estén alineados y comprendan sus responsabilidades, mientras
que el modelo BIM facilita la visualización y comprensión de las tareas.
Reducción de Desperdicios: La evaluación PPC ayuda a identificar y eliminar
actividades que no agregan valor, mejorando la eficiencia del proyecto.
Mejora Continua: El análisis de las causas de no cumplimiento y la
implementación de acciones correctivas fomentan una cultura de mejora
continua.
CAPITULO 5: ANÁLISIS DE RESULTADOS 8
5.1 Análisis de interferencia y 5.2 Análisis de incompatibilidades
Reducción de Retrasos y Sobrecostos
Mejora de la Calidad y Eficiencia
Optimización de Recursos
Aumento de la Satisfacción del Cliente
1. Reducción de Errores y Retrabajos
2. Mejora en la Coordinación
3. Optimización de Recursos
4. Mejora Continua
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CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
se explica la aplicación de la metodología BIM
para la etapa de planificación y control de obra
bajo lineamientos Lean Construction en
proyectos multifamiliares.
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CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
El concepto de desarrollo de los proyectos
inmobiliarios se caracteriza por principalmente la
compra del terreno. El terreno donde se
desarrollará un proyecto inmobiliario debe
contar con las características para cubrir un
desarrollo inmobiliario acorde a los intereses de
los inversionistas.
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CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
la implementación de la filosofía Lean
Construction en su oportunidad, busca la mejora
continua de los procesos. Por lo que se optó por
implementar la metodología BIM para los
proyectos multifamiliares que se desarrollo
esto incluyendo el modelado y la maqueta de la
edificacion
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CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
el uso de tecnología en los procesos, proyectos
atrás, se ha comenzado con la implementación
de la metodología BIM para el desarrollo de
proyectos
como viene a ser el software de Revit
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CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
Antes de la implementación de la metodología
BIM se utilizaba las vistas en tres dimensiones
hoy en día se usa el modelado 3d para tener una
vista mas meticulosa del diseño y los procesos
CONCLUSION 12
- Se concluye que la integración de la
metodología BIM y la filosofía Lean
Construction es viable y que mejora
directamente la productividad de la obra bajo
la herramienta de Last Planner System.
-La aplicación de la metodología BIM
disminuye la cantidad de RFI por proyecto, y
por ende el tiempo de respuesta para el inicio
de obra.
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RECOMENDACIÓN
Recomendación 1
La implementación de la metodología BIM y la filosofía Lean Construction
debe ser aplicada en la empresa de acuerdo a sus procesos propios y
buscar la optimización de sus propios procesos.
Recomendación 2
Capacitar al personal con nuevas herramientas tecnológicas.
GRACIAS
