PRODUCCIÓN: El concepto de Empresa

como un sistema y su interrelación con el

entorno
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

ESTUDIANTE:
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I

Hernández Hernández Rosa María

Número de Control:
22TE0338
TEZIUTLÁN

Licenciatura en:
Ingeniería en Gestión Empresarial

ASESOR:
GABRIELA JACOME ALDAZABA

Teziutlán, Puebla; [04 de febrero del 2025]

“La Juventud de hoy, Tecnología del Mañana”

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Contenido
Introducción --------------------------------------------------------------------------------------------- 3

La empresa como un sistema interrelacionado con el entorno ---------------------------------- 4

¿Qué es un sistema? ----------------------------------------------------------------------------------- 4

Características de la empresa ------------------------------------------------------------------------- 4

Elementos clave de un sistema empresarial -------------------------------------------------------- 5

La interrelación con el entorno ----------------------------------------------------------------------- 5

Herramientas -------------------------------------------------------------------------------------------- 6

Conclusión ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7

Bibliografía ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7

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Introducción
En la era moderna, las empresas enfrentan desafíos complejos y dinámicos que
requieren una comprensión profunda de su entorno y su propia estructura. Para
prosperar en este entorno, es fundamental comprender la empresa como un sistema
interrelacionado con su entorno, donde cada componente interactúa y afecta a los
demás. Esta perspectiva integral permite a las empresas adaptarse, innovar y
mantener su competitividad en un mundo en constante cambio, caracterizado por la
globalización, la tecnología y la creciente complejidad. En este contexto, entender
la empresa como un sistema es clave para identificar oportunidades, mitigar riesgos
y tomar decisiones informadas que impulsen el crecimiento y el éxito a largo plazo.

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La empresa como un sistema interrelacionado con el entorno

La concepción de una empresa como un sistema integral ha transformado

radicalmente nuestra comprensión y gestión de las organizaciones. Al considerar a
una empresa como una red compleja de componentes interconectados que
interactúan entre sí y con su entorno, podemos obtener una visión más amplia y
integral de su funcionamiento.

La empresa ha recorrido un largo camino a lo largo de la historia. Todo comenzó en

los siglos XVI y XVII, cuando los artesanos se unieron para crear algo más grande
que la suma de sus partes. Juntos, acumularon capital y especializaron sus
habilidades para producir algo verdaderamente innovador.

Con el tiempo, la idea de empresa evolucionó. En el siglo XVIII, la Ilustración trajo

consigo nuevas ideas y perspectivas que influyeron en la forma en que se hacían
negocios. Luego, en el siglo XX, la expansión tecnológica permitió a las empresas
crecer y alcanzar nuevos mercados.

Hoy en día, las empresas enfrentan un desafío aún mayor. Deben satisfacer
necesidades globales, llegar a consumidores de todo el mundo y mantener una
imagen sólida en un entorno digital donde la comunicación física es cosa del
pasado. Es un reto emocionante, pero también exigente.

¿Qué es un sistema?

Un sistema, en esencia, es un conjunto de elementos interrelacionados que

colaboran para alcanzar un objetivo común. En el contexto empresarial, estos
elementos pueden incluir recursos humanos, procesos, tecnología, información y
otros activos. La interacción entre estos elementos es compleja y dinámica, lo que
genera un sistema en constante evolución y adaptación.

Características de la empresa

Digamos que una empresa es como un organismo vivo, que respira, se adapta y
crece. Esto es lo que significa considerar a una empresa como un sistema.

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Este sistema es como una puerta abierta, que permite la comunicación y el
intercambio de ideas y recursos con el exterior. Lo que sucede fuera de la empresa
puede afectar su interior, y viceversa.

Además, este sistema es global, lo que significa que cualquier cambio en una parte
de la empresa puede tener un impacto en todo el conjunto. Es como un
rompecabezas, donde cada pieza está conectada con las demás.

La magia de este sistema radica en la sinergia que se crea cuando todos los
subsistemas trabajan juntos. Es como una orquesta, donde cada músico toca su
instrumento de manera que crea una armonía perfecta. El resultado es más que la
suma de las partes.

Finalmente, este sistema tiene la capacidad de autorregularse, manteniendo un

equilibrio perfecto. Es como un cuerpo humano, que se adapta a los cambios y se
ajusta para mantener la homeostasis. Esto permite a la empresa mantener su
estabilidad y crecer de manera sostenible.

Elementos clave de un sistema empresarial

Las entradas son como el alimento que nutre a la empresa. Pueden ser materiales,
mano de obra, capital, información y más. Estos recursos se transforman a través
de procesos, como la producción, distribución y comercialización.

El resultado de estos procesos son las salidas, que son los productos o servicios
que la empresa ofrece al mercado. Pero la empresa no opera en un vacío. Recibe
retroalimentación de sus clientes, proveedores, competidores y la sociedad en
general.

La interrelación con el entorno

El entorno general es como el clima que afecta a todos por igual. Incluye factores
económicos, sociológicos, politicolegales, tecnológicos y medioambientales que
influyen en todas las empresas. Por ejemplo, la economía puede estar en recesión
o crecimiento, lo que afecta a todas las empresas. La sociedad puede estar
cambiando sus hábitos y preferencias, lo que también impacta en las empresas.

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Por otro lado, el entorno específico es como el barrio donde vive la empresa. Es
único y afecta a cada empresa de manera diferente. Incluye intermediarios
financieros que proporcionan fondos, proveedores que suministran materias primas,
intermediarios que conectan a la empresa con los clientes, competidores que
ofrecen productos similares y clientes que adquieren los productos y servicios de la
empresa.

Esta información es crucial para ajustar los procesos y mejorar el desempeño. La

empresa debe estar atenta a las necesidades y expectativas de su entorno, que
incluye:

• Clientes que buscan productos y servicios de calidad

• Proveedores que suministran insumos esenciales
• Competidores que ofrecen alternativas
• Gobierno que establece leyes y regulaciones
• Sociedad que demanda responsabilidad social y ambiental
• Tecnología que influye en los procesos y productos

La empresa debe interactuar con su entorno de manera efectiva para prosperar y

mantenerse relevante.

Herramientas

En el mundo empresarial, es fundamental entender el entorno que te rodea para

tomar decisiones informadas y exitosas. Para lograr esto, existen herramientas que
te permiten analizar este entorno de manera efectiva.

Una de estas herramientas es el análisis DAFO. Es un método que te muestra tus

puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas que te rodean. Te
permite entender cómo estás posicionado en el mercado en comparación con tus
competidores.

Otra herramienta es el modelo de fuerzas competitivas de Porter. Este modelo te

muestra las cinco fuerzas que influyen en la competencia en tu sector: la amenaza
de productos sustitutivos, la amenaza de nuevos competidores, el poder de
negociación de los clientes y proveedores, y la rivalidad entre competidores.
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 Al entender estas fuerzas y análisis, puedes tomar decisiones informadas para
navegar con éxito en el mundo empresarial.

Conclusión

En conclusión, la comprensión de la empresa como un sistema interrelacionado con

su entorno es fundamental para prosperar en la era moderna. Al considerar la
interconexión de los componentes internos y externos, las empresas pueden tomar
decisiones informadas, adaptarse a los cambios y mantener su competitividad en
un entorno dinámico y complejo. Esta perspectiva integral es clave para el éxito
sostenible y el crecimiento a largo plazo de cualquier organización, ya que permite
identificar oportunidades, mitigar riesgos y aprovechar las sinergias entre los
diferentes componentes del sistema. Además, esta comprensión permite a las
empresas ser más resilientes, innovadoras y responsables, lo que es esencial para
mantener una ventaja competitiva en un mundo en constante evolución.

Bibliografía
De la Empresa, E. (2023, 16 enero). 1.1 – La empresa como sistema y su entorno. Economia

Selectividad. [Link]

entorno/

la empresa como sistema e interrelación con su entorno. (s. f.). [Link].

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Guest. (s. f.). 1.2 El concepto de Empresa como un sistema y su interrelación con el entorno. -

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