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Decisiones de Inversión: Máquinas y Arte

Un gerente debe decidir entre comprar una o dos máquinas basándose en la demanda esperada, con un análisis de valor presente neto que sugiere que comprar dos máquinas es la mejor opción, generando un beneficio esperado de $146,000. En otro caso, un artista evalúa la venta de copias de un dibujo, considerando las probabilidades de un buen o mal mercado, y debe decidir si producir versiones elegantes o de lujo, o no hacer nada, con un análisis similar de ingresos y costos. La decisión final en ambos casos se basa en maximizar el valor presente neto esperado.

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Decisiones de Inversión: Máquinas y Arte

Un gerente debe decidir entre comprar una o dos máquinas basándose en la demanda esperada, con un análisis de valor presente neto que sugiere que comprar dos máquinas es la mejor opción, generando un beneficio esperado de $146,000. En otro caso, un artista evalúa la venta de copias de un dibujo, considerando las probabilidades de un buen o mal mercado, y debe decidir si producir versiones elegantes o de lujo, o no hacer nada, con un análisis similar de ingresos y costos. La decisión final en ambos casos se basa en maximizar el valor presente neto esperado.

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Ejercicio 2:

Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una
y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin
embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo
de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las
dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30.
El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las
dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es
alta.

Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería
de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada
tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de
comprar la segunda máquina, $130,000.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.


b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio
esperado de esta alternativa?

Demanda Baja
120,000
No hacer nada
0.30 120,000
1 maquina
B Demanda Alta Subcontratar
D 140,000
GERENTE 0.70 Comprar maquina
130,000
2 maquinas
A
Demanda Baja

90,000
0.30
C
Demanda Alta
170,000
0.70
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

ALTERNATIVA VALOR PRESENTE NETO


1) Una máquina, demanda baja $ 120,000

2) Una máquina, demanda alta, no hacer nada $120,000

3) Una máquina, demanda alta, subcontratar $140,000

4) Una máquina, demanda alta, comprar maquina $130,000


adicional

5) Dos máquinas, demanda baja $90,000

6) Dos máquinas, demanda alta $170,000

Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios.

Demanda Baja
120,000
No hacer nada
0.30 120,000
1 maquina 134,000
B Demanda Alta Subcontratar
D 140,000
GERENTE 0.70 Comprar maquina
140,000 130,000
A 2 maquinas
Demanda Baja

90,000
0.30
C 146,000
Demanda Alta
170,000
0.70

c. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente?


2 Maquinas
d. ¿Cuál es el beneficio esperado de esta alternativa?
En el análisis del árbol para este problema nos podemos dar cuenta que la
mejor decisión es comprar dos máquinas ya que el beneficio esperado será
de $146, 000 a comparación con la compra de una máquina que saldrá en
134,000
Ejercicio 3:

Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el
parque local. Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las
copias enmarcadas a los residentes actuales y anteriores. El artista considera que si el
mercado es bueno podría vender 400 copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el
mercado no es bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer una versión
de lujo del mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias de
la versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría vender 400 copias a
$70 cada una. En ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de
$35,000.

También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de
probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?

Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos


muestra el problema:

Mercado Bueno
120,000
0.5
Elegante B Mercado no bueno
140,000
0.5
130,000

Mercado Bueno
ARTISTA De lujo 90,000
0.5
A C
Mercado no bueno
No hacer nada 170,000
0.5
calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Alternativa Cálculo de ingresos Costo Valor neto


ingreso
1) Elegante,
mercado
bueno
2) Elegante
mercado,
no bueno
3) De lujo,
mercado
bueno
4) De lujo,
mercado
no bueno
5) No hacer
nada

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