CONTROL DE LECTURAS
ESTUDIANTE:
ANA CASTILLO PEÑA
DOCENTE:
PSI, BLADIMIR E. PEÑA DEL VALLE
UNIVERSIDAD LIBRE DE BARRANQUILLA
MAESTRÍA DE ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN HUMANA
JULIO 2021
Los recursos humanos han ido evolucionando, adaptándose a la situación del
mundo actual que van ligado a la revolución digital que se ha venido desplegando
hoy en día, pero se hace necesario conocer la historia del origen de los RRHH
podemos ubicarlo a mediados del siglo XIX, durante la Revolución Industrial que
aconteció principalmente en Estados Unidos y Europa. La mecanización y la
producción en cadena generaron insatisfacción entre los trabajadores de las
empresas y fábricas. Esto hizo necesarias las primeras medidas para tratar de
solucionar problemas asociados a la vivienda, la salud y los horarios del personal.
La medida más importante fue la creación de los denominados “Departamentos de
Bienestar” en algunas organizaciones.
Pero no sería hasta el 1910 y 1920 cuando el término de RRHH se popularizó y
las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro
del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de
empleados. No obstante, estas únicamente se centraban en acciones
disciplinarias y, en ocasiones, en sistemas de retribución. Con el paso del tiempo y
progresivamente, estas oficinas empezaron a hacer foco en otros ámbitos, como
son las contrataciones y despidos, las fórmulas salariales y el análisis de la
productividad y el rendimiento. Podríamos enmarcar el auge de los departamentos
de Recursos Humanos entre el final de la Primera Guerra Mundial (1914 – 1918)
hasta la Gran Depresión (1938 – 1939), período en el que aparecieron nuevas
leyes que obligaban a las empresas a cumplir determinadas funciones sociales y
en el que el departamento empezó a crecer y a asemejarse a lo que es hoy. Sin
embargo, en esta época, los responsables continuaban teniendo un marcado
carácter autoritario y estaban muy vinculados a la dirección de las compañías.
El enfoque empieza a cambiar. Comienzan a tenerse en cuenta factores
psicológicos y sociológicos, además del rendimiento laboral. Los líderes del área
de Recursos Humanos comienzan a dar prioridad a ayudar a la adaptación del
empleado a la empresa y a tener más independencia dentro de la estructura,
considerando que el talento es un recurso valioso y escaso, es claramente una de
las fuentes de ventaja competitiva sostenida y como tal debe ser objeto de gestión
para atraerlo, potenciarlo y retenerlo. Con miras a ello, gestión humana tendrá que
renovarse en fuentes de reclutamiento que le permitan llegar a personas
talentosas, revisar los criterios de selección para poderlas identificar y escoger,
desarrollar carreras a la medida de los talentosos y formular sistemas de
compensación específicos. Además, tendrá que hallar mecanismos que los
visibilicen y les permitan ser reconocidos por la empresa llegando a concretarse y
a ganar importancia el concepto de clima laboral.
la gestión humana tendrá que estar a la vanguardia en programas de
enriquecimiento del trabajo, apoyada por la alta dirección, lo cual a través del
coaching y fomentando la formación y constante capacitación del trabajador, se
hace necesario fortalecer a través de herramientas de gestión del conocimiento,
herramientas de comunicación y empoderamiento del trabajador hacia las
actividades que desarrolla en la organización, con el fin de que todo el equipo de
trabajo funcione en sinergia con todas las áreas de la organización.
Todo esto exige contar con mecanismos apropiados para identificar las brechas
entre las competencias existentes y las requeridas en el presente y el futuro, de
acuerdo con los planes estratégicos de la organización. Por último, se necesita un
cambio significativo en la manera como las organizaciones han afrontado el
manejo de la autoridad y la dirección de las personas. El desarrollo de capital
humano demanda el fomento de un liderazgo carismático y obligatoriamente
fundamentado en los valores y los principios; las personas logran potenciarse más
y dar más de sí, cuando quien las dirige es capaz de tener una visión humanista.
En las empresas Colombianas se observa una poca aplicación de un buen
departamento de gestión humana cimentado fundamentalmente en el pilar de
gestión basado en lo humanístico, sino simplemente están basados en la parte
operativa de este departamento que es la liquidación de nómina, si bien es una
aplicación superficial e inadecuada, provenientes de esas teorías clásicas de
administración de personal que solo busca beneficiar a la organización,
lamentablemente aún se puede encontrar un gran número de empresas que no
considera a sus trabajadores como capital importante a ser estimados de valor
dentro la empresa y en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos y el logro
del éxito. Es por ello que se evidencia una forma de administración del Talento
humano con prácticas obsoletas y falta de consideración de la parte humana de
sus colaboradores, son muy pocas empresas de este país que se han basado en
la introducción de las teorías clásicas, se observa una inclinación notoriamente
más marcada hacia los resultados de la producción aunque introduciendo poco a
poco la capacitación y motivación del capital humano, aunque esto ha venido
paulatinamente cambiando debido a la influencia de otros países que deciden
invertir en Colombia, teniendo en cuenta el nuevo interés suscitado por la
formación de los trabajadores en creación de planes de carrera. Es entonces
cuando se empieza a reconocer la importancia del talento humano como factor de
competitividad con la creciente apertura económica, donde las empresas a través
de las gestión humana deben asumir nuevas formas de relaciones laborales
respecto a la contratación y se empieza a trabajar en aspectos sobre motivación
para retener el talento humano competente. Se hace necesario enfocar la
selección del personal basado en las competencias que requiera cada área
productiva de la organización dando prioridad a la persona que demuestre sus
talentos y que la empresa permita el crecimiento profesional y personal del
trabajador día a día.
Si nosotros como administradores le diéramos la importancia que se merece la
gestión humana en la organización hiciéramos parte al robusto crecimiento del
departamento que para mí es el más importante de la organización ya que es el
primer conducto o filtro que se tiene para optar por el personal idóneo que se
necesita en una compañía y que a medida que hacemos una buena selección de
ese personal nuestra empresa va creciendo y fortaleciéndose en el mercado , no
solo por el servicio o producto que brinda si no que detrás, hay el personal
capacitado, talentoso y humano que contribuye a ese crecimiento en la
organización.
Estamos en un momento en que la globalización y toda la revolución digital que
estamos viviendo nos obliga a mantenernos a la vanguardia para ser competitivos
y sostenibles en lo que somos, hacemos y proyectamos, todo esto está
representado en el talento humano que nuestras organizaciones tienen y por tal
motivo deben tener características particulares a través de sus habilidades,
destrezas y competencias que le generan ventajas frente a los demás, se hace
necesario contar en la empresas con administradores capacitados y
primordialmente más humanos con el fin de ejecutar las actividades de la
compañía eficientemente y con el menor impacto negativo posible. Cuando
empiezas a descubrir tus propios talentos y le brindas la oportunidad de que los
demás lo descubran fomentas a fortalecer tu equipo de trabajo.
Esta transformación de la economía actual está sustentada en los cambios de
comportamiento donde el empleado cada vez más se preocupa por sus sueños,
sus aspiraciones, su satisfacción y su felicidad. Por eso se hace necesario que las
empresas, sean más conscientes de que el talento humano se ha convertido en
una clara ventaja competitiva. Las personas son la pieza más importante en la
transformación del mundo, todos sabemos que debemos orientar nuestros
objetivos en pro de crear momentos sorprendentes que conviertan al cliente en el
mayor fan de nuestra marca u organización, pero ninguna organización lo
conseguirá si los primeros fans no son sus empleados.
Por tal motivo podemos observar que en las organizaciones están alcanzando
prominencia los recursos humanos por el papel que tienen en el logro de
resultados organizacionales, de hecho está dando lugar a que los CEO estén
dispuestos a tener un papel más activo en gestión humana y a exigir cada vez
directores de talento humano más competentes y visionarios del negocio,
orientados a la participación, trabajo en equipo, formación, comunicación y
motivación entre otras, con el fin de tener una verdadera aplicabilidad eficiente en
las organizaciones siendo la clave del cambio en la cultura empresarial con el que
podemos sacar provecho.
