PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Integrante
Camilo Moreno Cantor
Fundación Universitaria del Área
Andina
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
Docente. Oscar Daniel Carvajal Cl
19 de febrero de 2024
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Proceso
administrativo
Elementos del proceso administrativo
Planeación
Determina los escenarios futuros y rumbo hacia
donde se dirige la compañía, así como la definición
de los resultados que se pretenden obtener y las
estrategias para lograrlos minimizando riesgos,
Organización
Consiste en el diseño y
determinación de las estructuras,
procesos, funciones y
responsabilidades, así como el
establecimiento de métodos, y
aplicación de técnicas tendientes a la
simplificación del trabajo
Integración
Es la obtención y el agrupamiento de los
elementos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan como
necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.
Dirección
Se caracteriza en la ejecución de todas
las fases del proceso administrativo
mediante la conducción y orientación
de los recursos, y el ejercicio del
liderazgo.
2
Control
a
2 + b
2 Es la fase del proceso administrativo a
través de la cual se establecen estándares
=c para evaluar los resultados obtenidos con
el objetivo de corregir desviaciones,
prevenirlas y mejorar continuamente las
operaciones.
EL Proceso
Administrativo
ES UN CONJUNTO DE FUNCIONES DENTRO DE UNA ORGANIZACION O
EMPRESA QUE BUSCA APROVECHAR AL MAXIMO LOS RECURSOS
EXISTENTES DE FORMA EFICAZ, EFECIENTE Y CON EFECTIVIDAD
OPORTUNAMENTE.
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Principios de cada elemento del
proceso administrativo.
Planeación
Factibilidad
Objetividad
Cuantificable
Flexible
Unitario
Posibles Cambios de
estrategias Organización
Organización
Simplificación
Especialización
Jerarquía
Paridad de autoridad
Unidad de mando
Difusión
Amplitud o tramo de control
Coordinación
Adecuación
Integración
provisión de elementos
necesarios.
Adecuación del personal y
sus funciones.
Introducción adecuada
para el desenvolvimiento
y eficiencia de la entidad.
Dirección
Resolución del conflicto 2
Aprovechamiento del conflicto a + b2 2
impersonalidad de mando
Coordinación de intereses =c
Vía jerárquica
Control
Equilibrio
indicadores o estándares
Oportunidad
Desviaciones
Costeabilidad
Excepción
Función controlada
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MISION Y VISION.
La visión permite definir el camino que se debe
seguir para alcanzar las metas propuestas. Para
ello, debe representar de una forma clara y
realista los principios que dan una identidad a
esta empresa y responder a cuestiones como:
¿qué se desea lograr?, ¿hacia dónde nos
dirigimos?, ¿dónde queremos estar en un futuro?
La misión de una empresa se define
como la razón principal por la cual
esta existe, es decir, cuál es su
propósito u objetivo y cuál es su
función dentro de la sociedad.
objetivos
Los objetivos de las empresas son los pasos
definidos para alcanzar los resultados que un
negocio espera. Estos objetivos deben ser
medibles para que sea posible evaluar su
desempeño y, así, tomar las medidas
necesarias para redefinir las estrategias si se
requiere.
Tipos de objetivos
Objetivos
de una
empresa
por nivel
Objetivos
de una
empresa
por tiempo
Objetivos
de una
empresa
Objetivos de una por
empresa por nivel jerarquía
Este tipo de objetivos Objetivos
son los más usados de una
dentro el mundo empresa
empresarial y se por índole
dividen en dos tipos:
Objetivos generales:
son los resultados que
una empresa espera
obtener de manera
global y abarcan todas
las áreas de la
organización.
Objetivos específicos:
se refiere
Objetivos deauna
lasempresa
por tiempo que requieren
acciones
ejecutarse en cada
Como su nombre lo
área de
indica, se la empresa
refieren al
