TRABAJO PRACTICO N° 6
CURSO: 6° 5°
MATERIA: TRABAJO Y CIUDADANIA.
PROF: AYALA, NANCY
TEMA: Emprendedorismo. Como realizar un proyecto de emprendimiento
Si estás pensando crear tu primer proyecto de emprendimiento, ten en cuenta que hay
un conjunto de decisiones y pasos fundamentales que determinarán su éxito a largo
plazo. Cada paso es esencial para construir una base sólida y sostenible en el competitivo
mundo del emprendimiento.
Crear un proyecto de emprendimiento conlleva una toma de decisiones estratégicas como: la
gestión de recursos, la búsqueda de financiamiento y la adaptabilidad a los cambios del
entorno empresarial. Además, los emprendimientos innovadores juegan un papel
fundamental en la generación de empleo y el crecimiento económico en diferentes
sectores.
En el siguiente artículo te proporcionaremos una guía completa con pasos para el desarrollo
y lanzamiento de tu primer proyecto de emprendimiento.
1. Identifica tus habilidades
El primer paso esencial en el proceso de crear tu primer proyecto de emprendimiento
es identificar y comprender tus habilidades y fortalezas. Esta fase inicial te permite
evaluar tus capacidades y conocer las áreas en las que destacas. Primero, debes examinar
tus fortalezas técnicas, habilidades blandas y cualquier experiencia previa que puedas
aplicar a tu primer proyecto de emprendimiento.
Luego, identifica tus pasiones e intereses personales. Encontrar un proyecto que esté
alineado con lo que disfrutas hará que sea más gratificante y sostenible a largo plazo.
Por último, reconoce las habilidades complementarias que puedas necesitar para el éxito
de tu proyecto. Esto puede incluir habilidades de liderazgo o capacidad para trabajar en
equipo, tal como se sugiere en los 10 mandamientos del emprendedor efectivo
Al identificar cuidadosamente estas habilidades y fortalezas, estarás mejor equipado para
abordar los desafíos que se presenten durante el desarrollo de tu emprendimiento, ya que este
paso sienta las bases para construir proyectos de emprendimiento sólidos y alineados
con tus capacidades individuales.
2. Fórmate para ser un profesional especializado
El proceso de crear y gestionar un nuevo negocio, exige una serie de habilidades y
conocimientos. Los emprendedores no solo identifican oportunidades, asumen riesgos y
trabajan para convertir sus ideas en iniciativas viables, sino que también se preocupan por
tener una formación sólida que les permita cumplir con sus objetivos de generar valor,
innovación y rentabilidad.
3. Investiga el mercado
Lo siguiente que debes hacer para crear tu primer proyecto de emprendimiento es realizar
una investigación del mercado en el que planeas ingresar. Esto es esencial para
comprender a tu público y tomar decisiones informadas. Algunos puntos importantes son los
siguientes.
Identifica tu público objetivo
Define claramente quiénes son tus clientes potenciales. Comprende sus necesidades, deseos
y comportamientos de compra. Esta información ayudará a que tu proyecto se adapte a las
demandas del mercado.
Analiza la competencia
Investiga a fondo a tus competidores directos. Examina sus productos o servicios, estrategias
de marketing, fortalezas y debilidades. Este análisis te permitirá diferenciarte y encontrar
oportunidades únicas en el mercado.
Investiga las tendencias del mercado
Mantente al tanto de las tendencias actuales en tu industria e identifica nuevas tecnologías
que puedan afectar a tu primer proyecto de emprendimiento. La anticipación de estas
tendencias te dará una ventaja competitiva.
La investigación de mercado proporciona información esencial para la toma de decisiones
estratégicas. Con ella estarás preparado para adaptar tu proyecto según las necesidades del
consumidor.
4. Define tu propuesta de valor
Este es un paso fundamental en la creación de tu primer proyecto de emprendimiento, ya
que, no solo se trata de lo que vendes, sino de cómo destacas y proporcionas un valor
único a tus clientes. Analizar los beneficios específicos que tu producto o servicio ofrecerá a
los clientes hará que puedas abordar de manera directa las necesidades y deseos de tu
audiencia objetivo.
¿Qué hace a tu producto/servicio único en comparación con otros? Define claramente los
aspectos que te diferencian y destacan. Puede ser la calidad del producto, la innovación, el
servicio al cliente o cualquier característica que te distinga.
Una propuesta de valor única y bien definida es esencial para atraer a los clientes y
establecer la base para el éxito a largo plazo; es la promesa que haces a tus clientes para
generar confianza y lealtad.
5. Elabora un plan de negocios sólido
Elaborar un plan de negocios sólido es importante para el éxito de tu primer proyecto de
emprendimiento. Algunos puntos que debes incluir son los siguientes.
Resumen ejecutivo
Comienza con un resumen ejecutivo claro con información general del negocio. Incluye
tu misión, visión, objetivos clave y un resumen de tus planes. Define también tus metas y
objetivos a largo plazo.
Estructura organizativa
Detalla la estructura o diagrama organizacional de tu negocio, incluidos roles y
responsabilidades; esto proporciona claridad sobre quién gestionará cada detalle de la
empresa.
Plan de marketing y ventas
Describe cómo promoverás tu negocio y llevarás a cabo las ventas. Incluye estrategias de
marketing digital, publicidad, relaciones públicas y cualquier táctica específica que
planees usar.
Riesgos y contingencias
Identifica posibles riesgos y desarrolla planes de contingencia para abordarlos. La capacidad
para gestionar y anticipar riesgos demuestra una planificación sólida.
Ética y sostenibilidad
Incluye consideraciones éticas y planes de sostenibilidad en tu plan de negocios. Esto es cada
vez más importante para los consumidores de hoy en día y puede diferenciarte
positivamente.
Un plan de negocios sólido es una herramienta esencial que proporcionará una visión
integral y te ayudará a tomar decisiones informadas a medida que avanzas en tu primer
proyecto de emprendimiento.
6. Crea un prototipo del producto o servicio
Crear una muestra de tu producto o servicio es otra de las etapas en el desarrollo de tu primer
proyecto de emprendimiento. Por ejemplo, si estás ofreciendo un producto tangible, el
prototipo podría ser una versión inicial que demuestre las características clave, como un
modelo a escala, un diseño 3D o incluso un prototipo funcional.
En el caso de que tu proyecto de emprendimiento sea un servicio, la muestra podría ser
una simulación de cómo será entregado. Esto podría incluir un flujo de trabajo detallado o
un ejemplo práctico.
Somete este prototipo a pruebas para evaluar su funcionalidad e identifica áreas de
mejora para realizar ajustes según sea necesario. Recopila comentarios directos a través de
encuestas y, por último, pregunta a los usuarios sobre su experiencia, sus preferencias y
cualquier cambio que les gustaría ver.
Crear un prototipo efectivo es esencial para minimizar riesgos y garantizar que tu
producto o servicio cumpla con las expectativas del mercado.
7. Investiga y establece tu presencia online
¿Buscas generar ventas directas, captar leads, o simplemente aumentar la visibilidad de tu
marca? Definir metas claras es importante para saber hacia dónde orientar tus
esfuerzos.
Redes sociales
También es importante fomentar la interacción en tus redes sociales. Responde a comentarios
y mensajes, y participa en conversaciones relevantes. La interacción activa construye una
comunidad online sólida.
Monitoreo y análisis continúo
Utiliza herramientas analíticas para monitorear el rendimiento de tu presencia online.
Ajusta tus estrategias según los resultados obtenidos.
Establecer una sólida presencia online no solo es importante para atraer a tu audiencia
objetivo, sino que también contribuye a construir una reputación positiva para tu
emprendimiento.
8. Consigue financiamiento
Hoy en día, conseguir financiamiento es un paso clave al momento de crear tu primer
proyecto de emprendimiento. Aquí te brindamos algunas consideraciones y estrategias para
asegurar los recursos necesarios en un momento tan importante como emprender un
negocio.
Evalúa las necesidades financieras
Antes de buscar financiamiento, realiza una evaluación detallada de tus necesidades
financieras. Determina cuánto capital se requerirá para lanzar y mantener el proyecto
durante los primeros meses o años.
Identifica fuentes de financiamiento
Explora diversas fuentes de financiamiento, como préstamos de bancos, inversionistas,
programas de subsidios o concursos de emprendimiento. Cada una tiene sus propias
condiciones y requisitos, por lo que te recomendamos investigar a fondo antes de
comprometerte.
Prepara la documentación necesaria
Estos documentos serán esenciales al presentar tu primer proyecto de emprendimiento a
posibles inversionistas o instituciones financieras. Deberían especificar claramente cómo
utilizarás los fondos y cuál es el retorno esperado.
Planifica para el futuro
No solo te enfoques en las necesidades inmediatas; es importante planificar para el futuro.
Considera cómo el financiamiento actual contribuirá al crecimiento y la sostenibilidad a
largo plazo.
Recuerda que el financiamiento no es solo sobre obtener dinero, también se trata
de construir relaciones y asociaciones que impulsarán el éxito de tu proyecto.
9. Legaliza tu negocio
Antes de comenzar el proceso de legalización, debes elegir la estructura más adecuada
para tu negocio. Las opciones comunes son: trabajador autónomo, sociedad limitada,
sociedad anónima, entre otras. Cada estructura tiene implicaciones legales y fiscales
diferentes.
Registra el nombre comercial y la empresa
El registro del nombre comercial de una marca es importante para construir tu identidad de
marca y evitar problemas legales futuros. Asegúrate de que el nombre que elijas esté
disponible y cumpla con las regulaciones locales.
Luego, según la estructura legal elegida, procede al registro oficial de tu primer proyecto
de emprendimiento. Este proceso puede variar según el país y la región, pero generalmente
implica completar formularios, presentar documentación y pagar tarifas de registro.
Obtén licencias y arma contratos
Asegúrate de obtener todas las licencias y permisos necesarios para operar tu tipo de
negocio. Cumplir con requisitos legales te protegerá de posibles sanciones.
Además, redacta y revisa tus contratos y acuerdos comerciales. Asegúrate de que todos los
acuerdos estén documentados y sean legales, ya sea con empleados, proveedores o
clientes.
Cumple con todo continuamente
La legalización es un proceso continuo. Mantente actualizado sobre cualquier cambio en
las regulaciones, renueva licencias y permisos según sea necesario y cumple con todas las
obligaciones legales.
Todos estos puntos no solo te protegerán legalmente, sino que también generarán confianza
entre tus clientes, socios y empleados. Al cumplir con todas las regulaciones, estarás
estableciendo una base sólida para el crecimiento y el éxito continuo de tu emprendimiento.
10. Desarrolla una estrategia de marketing
Desarrollar una estrategia de marketing sólida es un componente esencial en el proceso de
crear tu primer proyecto de emprendimiento. Esta etapa implica la planificación detallada
de cómo posicionarás y promoverás tu producto o servicio en el mercado. Aquí te
detallamos algunos aspectos clave.
Canales y presupuesto marketing
Selecciona los canales más efectivos para llegar a tu público objetivo. Pueden incluir
publicidad online, marketing de contenidos, entre otros.
Luego, establece un presupuesto claro y realista para tus actividades de marketing. Esto te
ayudará a asignar recursos de manera eficiente y a medir el retorno de inversión.
Estrategia de contenido
Desarrolla un plan de contenido que resuene con tu audiencia. El contenido de calidad es
una herramienta poderosa para construir relaciones y establecer la credibilidad de tu
marca.
Colaboraciones y alianzas
Explora oportunidades para asociarte con otras empresas o influencers que puedan
amplificar tu mensaje y llegar a nuevas audiencias.
Al desarrollar una estrategia de marketing integral, estarás mejor posicionado para dar a
conocer tu proyecto, generar interés y construir una base sólida de clientes.
11. Lanza tu proyecto
Lanzar tu proyecto es el emocionante paso final después de haber trabajado en su desarrollo.
Aquí hay algunas consideraciones para asegurar que el día del lanzamiento sea exitoso.
Planificación del evento de lanzamiento
Organiza un evento de lanzamiento impactante para tu producto o servicio. Esto puede
generar entusiasmo y atención tanto en línea como fuera de ella.
Comunicación clara del mensaje
Asegúrate de que tu mensaje de lanzamiento sea claro, conciso y resalte la propuesta de
valor de tu proyecto. Comunica cómo tu producto o servicio abordará las necesidades o
problemas específicos de tus clientes.
Ofertas especiales o descuentos de lanzamiento
Considera la posibilidad de ofrecer incentivos especiales durante el período de
lanzamiento, como descuentos exclusivos para los primeros clientes. Esto puede motivar a
las personas a probar tu producto o servicio de inmediato.
ACTIVIDAD: Lee con atención la información presentada y elabora un Plan de Negocios
relacionado con algún emprendimiento que te interese llevar adelante tomando en cuenta los
siguientes aspectos específicos
¿Cuáles son los elementos más importantes de un plan de negocios?
Todos los planes de negocios deberían incluir los siguientes siete elementos, como mínimo:
1. Resumen ejecutivo: resumen breve de la empresa, su declaración de misión y por qué
tendrá éxito.
2. Descripción del negocio: desglose detallado de cómo será la empresa, a qué mercados y
clientes apuntará, qué problemas resuelve y cómo se diferencia de la competencia.
3. Productos o servicios: desglose más granular de qué productos o servicios tendrá el
negocio y qué problemas resuelve (y para quién).
4. Análisis FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que el negocio puede
tener. Asegúrate de incluir el análisis del mercado objetivo.
5. Implementación y estrategia comercial: los métodos que piensas usar para tener éxito con
tu negocio y cómo los implementarás.
6. Desglose del equipo de gestión: descripción de cada miembro del equipo de gestión, con
un detalle de su papel en el negocio.
7. Planes financieros: modelo de negocio, proyecciones financieras y cuánto dinero se
invertirá.
8. Nombre comercial de la empresa y logotipo distintivo.
9. Lanzamiento del producto: es el paso final del proyecto. ¿Cómo lo llevarías adelante?
