PLAN DE NEGOCIOS

- UNIDAD 2
OBJETOS VIRTUALES DE APRENDIZAJE (OVA)
VERSIÓN DESCARGABLE

DIRECCIÓN DE VIRTUALIDAD
 PLAN DE NEGOCIOS - UNIDAD 2

UNIDAD 2
OBJETOS VIRTUALES DE APRENDIZAJE (OVA) - VERSIÓN DESCARGABLE
DIRECCIÓN DE VIRTUALIDAD

BOGOTÁ D.C.
2022

DIRECCIÓN DE VIRTUALIDAD

Dirección de Virtualidad
 UNIDAD 2
Interés compuesto y tasas de interés
 Los planes de negocio como una estrategia de crecimiento en los
diferentes sectores de la economía han impulsado que, desde los
procesos de enseñanza-aprendizaje se desarrollen contenidos orientados
hacia la motivación de los estudiantes en la apropiación de competencias
para la incidencia comercial y las técnicas de los planes de negocio.

BIENVENIDA
E INTRODUCCIÓN
General a la Unidad:
 COMPETENCIAS

Generar nuevas ideas de emprendimiento

a través de la incidencia comercial y
técnica de los planes de negocio.

BIENVENIDO
A LA UNIDAD 2
Fuente: Shutterstock

Interés compuesto y tasas de interés

CONTENIDO
TEMÁTICO
TEMAS

Unidad 2

2
INTERÉS COMPUESTO Y
TASAS DE INTERÉS

1. Planificación de la idea de
negocio. ¿Cómo crear su
propia empresa?.

2. Metodología para identificar

oportunidades.

3. Evaluación de la idea de
emprendimiento.
TEMA 1. ¿CÓMO CREAR SU PROPIA EMPRESA?
PLANIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.

Cuando se habla de emprendimiento o poner en marcha una

idea de negocio, muchas de las veces el emprendedor cree estar
condicionado a la razón de crear o desarrollar algún producto o
servicio nuevo, que no exista, algo que nadie más tenga o algo
que nadie más comercialice y sin embargo, esa no es la única
manera de empezar un emprendimiento, pues se puede
encontrar en el mercado, productos y servicios existentes, que
nos permitan a nosotros trabajar en el mismo campo de Muchas veces el emprendedor puede empezar su idea de
desempeño, cubriendo las mismas necesidades pero esta vez, negocio o su emprendimiento a partir de productos que ya están
llegando quizás a clientes potenciales, que muchas veces no disponibles, mejorando sus atributos y realizando una variación
tienen la posibilidad de acercarse a este producto o servicio que lo haga distinto o mejor, todo depende de la creatividad, con
determinado, el emprendedor, puede identificar atributos que que el emprendedor inicie la idea y la lleve a la práctica, si bien
no están siendo destacados y potencializarlos, para mostrar de existen personas con más facilidad de ser creativos, todos
cierta manera una opción diferente de los mismos productos y/o pueden fortalecer esta competencia, a fin de satisfacer
servicios, esa es, también una idea de negocio o un necesidades mediante productos o servicios que estén al
emprendimiento. alcance de todos.
Así pues, planificar una idea de negocio, determinar la manera
cómo vamos a resolver una necesidad insatisfecha o identificar
los clientes potenciales, a quienes podemos llegar con nuestro
nuevo producto, en qué horarios es necesario vender nuestro
producto, a qué tipo de personas vamos a ofertar y demás
aspectos relevantes, son necesarios de tener en cuenta cada vez
que planteamos una idea negocio.

En esta fase del proceso, es necesario anotar todas las ideas que
van surgiendo, para que la planificación traté de llevar los
aspectos más importantes, antes de poner en marcha nuestra
creatividad, cuando planificamos una idea de negocio, tenemos
en cuenta casi siempre los siguientes aspectos:

• Hacer caso a nuestras propias inquietudes, cuando queremos

innovar, cuando queremos cambiar o cuando queremos
plantear una nueva idea de negocio o emprendimiento, se
deben buscar nuevos horizontes a partir de las inquietudes que
nosotros mismos tenemos.

• Desarrollar la capacidad observadora, muchas veces en el

ambiente y en nuestro entorno, están las claves de lo que

Fuente: Shutterstock/2022
necesitamos para desarrollar un nuevo producto o servicio, o
encontramos la posibilidad de detectar atributos que hace falta
mejorar en productos y servicios ya existentes.
• Partir de la experiencia laboral o empresarial, es decir, a veces
en nuestro lugar de trabajo encontramos nuevas ideas y
oportunidades de negocio, esto surge cuando nos movemos a
entornos empresariales y conocemos otros negocios que nos
inquietan para proponer uno nuestro.

• Documentarnos o informarnos acerca de cómo funciona el

entorno empresarial que queremos, al cual queremos ingresar,
tratar de identificar aspectos aleatorios e imprevistos que
pueden surgir cuando surge una idea de negocio, para ello,
podemos documentarnos desde la teoría, preguntar con amigos
y familiares o, simplemente analizar el mercado al cual
queremos llegar con nuestra idea de negocio o emprendimiento.

• Aprovechar revoluciones o cambios del entorno que acontecen Cuando hacemos la planeación de la nueva idea de negocio o
en la cotidianidad, el hecho de contar con nuevas opciones emprendimiento, es necesario también, tener en cuenta la
tecnológicas, de la información y la comunicación en tiempo real, posibilidad que se puede encontrar al resolver tres interrogantes
también permite encontrar nuevas características sociales, básicos, estos son: ¿De qué se trata el nuevo producto o
culturales, económicas, demográficas y de consumo, que servicio que se va a comercializar?, trata de responder a la
favorecen un nuevo emprendimiento. noción general de algo que es lo que quiero favorecer. ¿Cuál es
la necesidad que satisface?, este aspecto responde al
• La propia imaginación del emprendedor, le permite canalizar interrogante si el producto o servicio resuelve o no una
de forma realista, el potencial de una idea de negocio o necesidad. ¿A quién le satisface la necesidad?, aspecto que
emprendimiento, que eventualmente puede y debe ser atractiva intenta identificar a quién vamos a llegarle con nuestro nuevo
para los demás. producto o servicio.
La concepción de promover un efectivo plan de negocio

Un plan o modelo de negocio, es la herramienta por medio de la

cual, se logra generar valor económico, recursos, (Ramírez, 2005),
es decir, se trata de una idealización específica y concreta, de
cómo una idea de negocio o un emprendimiento definido, espera
otorgar un atributo de valor a los clientes, lo que lleva a tener en objetivo principal, puede convertirse en la guía para administrar
cuenta la idea de la estrategia y el concepto de operatividad el emprendimiento con éxito, siempre y cuando contenga
del negocio. información pertinente, esté muy bien redactado, sea coherente
y tenga una secuencia lógica que permita manejar aspectos que
Será la manera en que el emprendedor actúa para que su sueño sean verificables, además, de una extensión sujeta a la estricta
o su idea se convierta en realidad, pues existe una brecha necesidad que debe plantearse desde el inicio.
bastante amplia entre concebir una idea y llevarla a la realidad, y
esta brecha sólo se puede eliminar haciendo realidad, de forma Magretta (2002), propone, que emprendimiento también es dar
práctica y económica, la idea que se tiene, el plan de negocio, un enfoque de diseño a un producto o servicio existente, pero
permite enfocar si las ideas del emprendedor se pueden ser resaltando una mejor manera de presentar, mostrar, vender y/o
posibles, si la preparación se basa en la consolidación de comercializar dicho producto o servicio, es decir, se debe
información fidedigna real y exacta, permitirá la construcción de proponer que además de ser un modelo exitoso, debe decirle al
un derrotero para realizar dichas ideas empresariales. cliente, que una mejor alternativa con respecto a lo que ya existe
a disposición. El nuevo emprendimiento debe ofrecer un valor
Realizar un plan de negocio puede ser una herramienta diferencial al cliente, que sea una forma diferente a la tradicional
importante para comenzar un emprendimiento pues, ayuda a de cómo se están haciendo las cosas, debe referirse de forma
materializar la idea y ayuda a que no sea sólo un momento de diferente a los modelos estándar y recrear reacciones que se
ilusión que con el tiempo se olvida o se modifique y cambie el intentan mejorar desde su planteamiento.
 Definir la propuesta de valor: se debe considerar, a partir de la
Existen varias directrices o elementos generales que se deben descripción detallada del problema, que se busca responder, a
contemplar para la elaboración de un plan de negocio efectivo, partir de producto o servicio que el nuevo emprendimiento o
varios autores, presentan modelos distintos que integran idea de negocio propone y cómo resuelve esa necesidad, es
aspectos necesarios desde su punto de vista, para que el plan de decir, cuál es el valor o la importancia que ofrece el producto o
negocios oriente de la mejor manera el proyecto emprendedor; servicio, que surge en el mercado y que es lo que impacta para
sin embargo, a continuación se presentarán algunos aspectos a que los consumidores accedan a este nuevo emprendimiento, y
considerar en el momento de planificar la idea de negocio o de que se pueda responder a la expectativa que tiene el consumidor.
emprendimiento, antes de formalizar la empresa, pues serán el
punto de partida y el esquema general, que permitirán al Seleccionar el público objetivo: en esta parte del diseño de la
emprendedor hacer una conceptualización lógica y clara de los planeación del emprendimiento, se debe identificar cuál es el
parámetros que se deben tener en cuenta, antes de empezar la grupo de consumidores a los que va dirigida la idea de negocio,
constitución y formalización de empresa, estos son: reconociendo que existen variados segmentos de mercado, que
presentan diferentes necesidades y escalas de satisfacción
Definir los objetivos: siempre es necesario definir cuál es el también distintas, en éste caso, se debe aprovechar las
objetivo que el emprendedor se traza en el plan de negocio, es características propias del segmento de mercado o público

Fuente: Shutterstock
necesario definir qué es lo que busca el emprendedor con su objetivo definido para llegarle de forma directa con un
nueva idea de negocio, qué efecto quiere que se produzca y cuál producto o servicio, que supla y satisfaga una necesidad
es el énfasis a resolver desde las diferentes etapas de dicho plan. existente y detectada.
Proyecciones financieras: se debe hacer un análisis lo mejor
detallado posible, en donde se identifiquen las necesidades de
financiamiento y el potencial del negocio. Ésta proyección debe
ser razonable y debe contar con todos los recursos monetarios,
que se necesitan para iniciar la idea de negocio o el
emprendimiento y así mismo, se debe proyectar la posible
ganancia o utilidad que se aprovechará en la práctica del
ejercicio de comercialización del producto o servicio definido. Sostenibilidad: el emprendedor, debe contemplar dentro de la
planificación de negocio, de qué manera puede formular
Distribución y venta: el plan de negocios debe contemplar cuál estrategias que le permitan sostener su idea de negocio o
será el mecanismo, mediante el cual el emprendedor entregará emprendimiento, con una ventaja competitiva superior,
el producto o servicio a los consumidores, es necesario contar respecto a las empresas que están en el mercado, cuál es la
con las experiencias que tienen los consumidores para llegar a capacidad que tiene y cómo favorece oportunidades del
productos y servicios novedosos, pues no es suficiente con dar a entorno, cuál es la tecnología a emplear y cuáles serán las
conocer el producto o el servicio, sino que se debe contemplar la mejores herramientas, con que cuenta para que su
posibilidad de evaluar la forma de ver y de pensar por parte de emprendimiento perdure en el tiempo y se convierta en un
los consumidores, de cómo éste nuevo producto o servicio, fruto producto o servicio, por el cual los consumidores estén
del emprendimiento, satisface o no las necesidades. dispuestos a pagar.
TEMA 2 . OPORTUNIDADES
METODOLOGÍA PARA IDENTIFICAR

Modelo TRIZ (viabilidad ideas de negocio)

Altshuller en 1999, diseñó una propuesta metodológica para

identificar la viabilidad de oportunidades de negocio
denominada TRIZ, en donde a través de un enunciado de
argumentos permite iniciar un proceso que resuelve las
diferentes contradicciones, tales como problemas interdisciplinarios
y multidisciplinarios en una organización.

De acuerdo con el estudio dado por la revista Innovar en el 2017

en la cual se presentó que el modelo TRIZ ha evolucionado para
dar origen a la teoría del pensamiento poderoso e integrable a
nuevas áreas del conocimiento participando desde el análisis del
problema con mayor profundidad y detalle. Entre sus
herramientas se encuentra:

• Red de problemas
• Red de contradicciones
 Siendo la red de problemas el insumo de la red de
contradicciones, se puede decir que la red de problemas a través
de un diagrama visualiza la situación actual con el propósito de
mejorar lo identificado. También, se implementa para entender
el riesgo durante las soluciones que se identifican durante el
ejercicio, anticipándose así a las posibles consecuencias para
mitigarlas preventivamente.

Los problemas encontrados pueden graficarse mediante nodos,

en donde se identificarán plenamente para su clasificación,
dando como resultado la implementación y ejecución de esta
metodología, identificando los posibles escenarios para
optimizar los procesos y asegurando la adecuada toma de
decisiones para la compañía (Nikulin Chandia, 2017).

Una vez se han determinado las hipótesis de problematización

con sus respectivas posibles soluciones, se desarrolla la red de
Fuente: Shutterstock/2022

contradicciones en donde se enumeran los conflictos y aquellas

situaciones que afectan directamente el proyecto.
Para la construcción de la red de contradicciones se deben diferenciar dos parámetros, los cuales son:

• Parámetros de control: los cuales corresponden a los que se pueden ajustar en la práctica de forma directa.

• Parámetros de evaluación: los cuales corresponden a los que fueron afectados según las modificaciones realizados a los parámetros
de control.

En la siguiente figura, se presenta una estructura de una contradicción en la que el aumento de los parámetros de control genera un
efecto positivo sobre los parámetros de evaluación del elemento Y, pero a la vez se genera un efecto negativo sobre los parámetros de
evaluación en el elemento X.

Figura 1.
Esquema básico de contradicción
Parámetro de
Evaluación 1. Elemento Y
(Problema)

Aumenta

Elemento X Parámetro
de control

Disminuye

Parámetro de
Evaluación 2. Elemento Z
(Problema)
 Figura 2.

Establecer las variables que

limitan la idea de
emprendimiento en relación
con aspectos como el social,
Metodología para la construcción de oportunidades de económico, técnico y/o
emprendimiento ambiental.

Con el objetivo de presentar la metodología propuesta por el

estudio de la Revista Innovar del 2017, se toma de base el
modelo de diseño TRIZ en el que se sustenta el desarrollo
Identificar desde la idea del
pedagógico y organizacional como herramienta para futuros emprendimiento el sistema
emprendedores con idea de negocio. Según este estudio la que se genera y a su vez, el
metodología a implementar es la siguiente: súper sistema que lo
contiene y el subsistema que
llega a generar.
• Descripción de la situación inicial y contexto para
analizarla. En ella se debe detallar todos aquellos criterios en los
que se enmarque la oportunidad de mejoramiento propuesta
por el emprendedor, como criterios claves se recomienda
contemplar aspectos como:
Identificar las
etapas del pasado
y futuro, asociadas
a las limitantes
identificadas.
• Caracterización para los recursos disponibles en el emprendimiento. Inicialmente el emprendedor de acuerdo con el contexto
deberá determinar los recursos requeridos disponibles para poder llevar a cabo la idea de emprendimiento. Su clasificación está
dada en:

Energía Espacio Información Material Tiempo

Todo aquello que se

Descrita como todo requiere contemplar para
aquel esfuerzo que se llevar a cabo la idea de
genere de manera emprendimiento, en ella Descrito como el Intervalos implícitos
interna como externa Espacio requerido
para el desarrollo de se contempla desde el recurso tangible que en la ejecución de
para ejecutar la idea conocimiento para su se necesita para planes, proyectos,
de emprendimiento, la idea de ejecución, como la que
emprendimiento. poder ejecutar la idea estrategias, acciones y
contemplada en ella proviene de actores de emprendimiento. funciones.
como la fuerza externos e internos
humana. implícitos en el desarrollo
del emprendimiento.
• Concepción e identificación de limitaciones y conflictos. Aquí, el emprendedor a raíz de la red de problemas identificados deberá
describir cada uno de ellos con el objetivo de establecer las limitaciones y conflictos que se generan de manera aislada e
interrelacionada entre otras variables que se presentan en el contexto emprendedor.

Figura 3.

Crear un cuadro Para cada una de las

Identificar el comparativo en donde soluciones encontradas
problema en relacionen los se deben identificar los
específico descrito problemas y posibles parámetros de evaluación
en el paso 1. soluciones en orden de y los parámetros de
importancia de manera control y jerarquía.
lógica y secuencial.
 Figura 4.

Definir los criterios con los cuales se establecerá

la jerarquización de los problemas identificados.

Reconocer las opciones de evaluación.

Concretar y estandarizar las posibles soluciones

para el problema.

• Categorizar las soluciones parciales asociadas a la red de

problemas. El emprendedor, una vez ha identificado una serie Valorar el impacto de las posibles soluciones.
de problemas, deberá priorizar todos aquellos establecidos en la
red de problemas siguiendo los pasos descritos a continuación: Cuantificar y cualificar los criterios del problema
para la construcción de la matriz, asegurando una
información veraz para la toma de decisiones.

Determinar la relevancia de cada criterio

establecido.

Considerar los resultados obtenidos para

estipular las prioridades en la red.

Verificar los resultados obtenidos del proceso de

las soluciones parciales, priorizando las
comparaciones de cada uno de los criterios.
Red de contradicciones para el modelo TRIZ

De acuerdo con la categorización de las soluciones planteadas, se

puede determinar cuáles son las más apropiadas para un
desarrollo de emprendimiento. De allí se genera la red de
contradicciones estableciendo a su vez los parámetros de control
y de evaluación.

El resultado de este paso debe ser una red constituida acorde al

contexto y ámbito de la idea de emprendimiento. Las etapas para
ello son las siguientes:

Figura 5.

Seleccionar las Organizar la red Relacionar las

posibles de acuerdo con los posibles soluciones
soluciones (más participantes que de acuerdo con el
relevantes, menos ofrecen
Adecuación de las soluciones parciales para resolver y
problema
relevantes). soluciones. priorizar el impacto. La intención de este proceso es
existente.
suministrar las soluciones genéricas, para demostrar el contexto
en el que se encuentra el emprendimiento y así proveer la
solución más exacta al emprendimiento.
TEMA 3 . DE EMPRENDIMIENTO
EVALUACIÓN DE LA IDEA

Modelo CEPCES

Reconociendo que el emprendedor en Colombia requiere del

impulso y apoyo desde todo contexto político, social y
económico, el presente tema presenta el modelo de evaluación
del emprendedor entendiéndose como la necesidad de
identificar los impactos generados desde su idea de
emprendimiento con el entorno donde se desarrolla.

Por eso en la siguiente figura, se evidencia que la relación vertical Por otro lado, de manera horizontal está la relación entre
va a la dirección del producto o servicio a entregar al cliente, en competidores y sociedad, en donde rol del emprendedor se
donde el emprendedor, desde el proveedor genera una cadena desempeña de tal manera como el que garantiza que su idea de
de valor de movilización de la idea de emprendimiento. La emprendimiento sea un proyecto funcional para la comunidad
relación es directa, ya que el proveedor es un actor activo de en la que se desarrolla, y que la relación con sus competidores
garantía en la calidad de sus insumos y recursos al proceso de sea acorde con los criterios éticos de las organizaciones y
comercialización. normatividad legal reglamentada por cada uno de los gobiernos.
Esta relación impacta en la generación de una idea de emprendimiento con sentido crítico, responsable, y bajo estos mismos criterios
evidenciar las relaciones de competencial leal y transparente con sus pares.

Figura 6.
Modelo del Sistema Unitario CEPCES

Clientes

Competidores Emprendedor Sociedad

Proveedores
Una vez se ha presentado el modelo, se describen a continuación
los conceptos dados para cada uno de ellos, los cuales
corresponden a:

Cliente: grupo de organizaciones que pactan, compran o reciben

productos y/o servicios. Son el impulso de un emprendimiento.
En términos económicos estos pertenecen a la demanda.

Proveedor: grupo de persona u organizaciones que se encargan

de abastecer bienes o servicios a un determinado sector de la
sociedad. En términos económicos estos pertenecen a la oferta.

Sociedad: Distribución humana que para la actividad

emprendedora establece un compendio de derechos y deberes
que se deben cumplir mediante una ley. Regulador de entornos.

Competencia: Son aquellos emprendimientos previos y/o

futuros parecidos guardando cierta proporcionalidad de

Fuente: Shutterstock/2022
acuerdo con la actividad que se ejerce, que pueden tener
impactos positivos o negativos en el emprendimiento. En
términos económicos estos pertenecen a la oferta y demanda.
 Figura 7.
Sistema globalizado
Sistema Globalizado
Sistema Unitario

Clientes
Entorno económico Entorno tecnológico

Entorno público Entorno cultural

Competidores Emprendedor Sociedad

Entorno legal Entorno familiar

Proveedores
Entorno ambiental Entorno social

En la figura anterior, se expande el impacto del rol del emprendedor desde diferentes entornos y se realza la función del emprendedor
dentro de una sociedad que implica contextos sociales, económicos y ambientales. El emprendedor desde la generación y ejecución
de su idea de emprendimiento impulsa indicadores económicos que llevan a la construcción de país y economías a escalas globales.
Método de evaluación del potencial emprendedor CEPCES

Una vez se ha revisado y contemplado todo el contexto del emprendedor y las diferentes variables a evaluar en el impacto de la
ejecución de su idea de emprendimiento, se presenta a continuación la Tabla 1. Variables modelo CEPCES, en la cual son evaluado
algunos elementos desde la perspectiva e impacto del emprendedor quien podrá determinar su viabilidad de funcionalidad, como
también la identificación de los riesgos latentes en su desarrollo desde contextos de sociedad, competidores y las características
específicas a requerir para proveedores y clientes.

Tabla 1.
Variables modelo CEPCES

EMPRENDEDOR CLIENTE PROVEEDOR SOCIEDAD COMPETIDOR

Estrategia Necesidad Materias primas Formalidad N° de competidores

Experiencia Tamaño Mercado Especificidad Relevancia social N° de productos sustitutos

Equipo Crec. Mercado N° de proveedores Seguridad Poder sustitutos

Liderazgo y Coaching Ventas Cap. de negociación Estado Barreras públicas

Comunicación y Contactos Costos Crédito del proveedor Leyes Barreras privadas

Administración Marketing Integración adelante Globalización Competición

Monto Inversión Plaza Integración atrás Medio ambiente Monopolio

Retorno Inversión Innovación Var. proveedores Familia Competidor global

Infraestructura Calidad Proveedor global Banca Relacionado

Disponibilidad de capital Rentabilidad Inestabilidad ONG Ubicación

RESUMEN
Unidad 2

En la concepción de una idea de negocio se identifica que para los emprendedores es reiterativo que la maduración de su proyecto se
enfrenta a múltiples variables por la normatividad nacional que no garantiza el desarrollo esperado por el que concibe el proyecto. Es
por esto por lo que el modelo propuesto en esta unidad, ayuda al emprendedor a identificar desde las fases de diseño y planeación,
las causas de gestión del emprendimiento que no lo podrían favorecer en su desarrollo, las cuales debe conocer anticipadamente para
proponer estrategias preventivas.

Los modelos siempre serán un marco de referencia para ser ajustado al alcance y naturaleza de los proyectos que pueden ser
susceptibles de modificación por el alto nivel de impacto de no ser contempladas. Es por esto por lo que el emprendedor siempre debe
estar dispuesto a adaptar los conocimientos para sus necesidades y para que sean herramientas que permitan obtener los objetivos
precisos de sus proyectos.
GLOSARIO
Unidad 2

· Cognición: es la capacidad del ser humano para procesar información desde la percepción por variables como la experiencia y/o el
aprendizaje.

· Constructivista: es el conocimiento generado que inicia en los conocimientos particularizados de una persona y que posteriormente
al momento de interactuar con pares y/o tutores, se construye un concepto global del tema en específico.

· Divergente: es la separación progresiva de dos elementos lo que conlleva a la discordia, esto permite que los procesos de toma de
decisiones se contemplen desde varias percepciones para su optima solución.

· Empleabilidad: es la gestión de desarrollo profesional desde la naturaleza del empleado o independiente dentro de una
organización en el sector de la economía.

· Optimización: generación de estrategias que permitan que los recursos y/o insumos implementados en procesos de producción y/o
servicios sean planeados de acuerdo con un ciclo de maduración e implementación.
LECTURAS SUGERIDAS
Unidad 2

Baumol, W. (2009). Entrepreneurship: Productive, Unproductive, and Destructive. The Journal of Political Economy, 98(5), 893-921.
Recuperado de http://itech.fgcu.edu/faculty/bhobbs/Baumol%20Productive%20Unproductive%20Destructive%20JPE%202008.pdf

Bueno, E. (2012). El capital intelectual como sistema generador de emprendimiento e innovación. Capacidades dinámicas y capital
intelectual, 15-22. Recuperado de
https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/388/Eduardo
%20Bueno.pdf

King, R. (1993). Finance, entrepreneurship, and growth. Theory and evidence. Journal of Monetary Economics, 32, 513-542.
Recuperado de http://faculty.haas.berkeley.edu/ross_levine/papers/1993_jme_entrepreneurship.pdf
REFERENCIAS
Unidad 2

Baumol, W. (2009). Entrepreneurship: Productive, Unproductive, and Destructive. The Journal of Political Economy, 98(5), 893-921.
Recuperado de http://itech.fgcu.edu/faculty/bhobbs/Baumol%20Productive%20Unproductive%20Destructive%20JPE%202008.pdf

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King, R. (1993). Finance, entrepreneurship, and growth. Theory and evidence. Journal of Monetary Economics, 32, 513-542.
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 CRÉDITOS

Autor de contenido: Equipo de virtualidad

Equipo de producción Dirección de Virtualidad
Directora virtual: Angélica Rocío Gómez
Coordinador pedagógico: Germán Darío García Largo
Corrector de estilo: Germán Darío García Largo
Administradora aulas virtuales: Mónica Andrea Arboleda Mahecha
Virtualizador: Marco Andrés Velandia García
Diseñadora gráfica: Karem Angélica Lucia Malagón Bobadilla
2022
Versión 4.0