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Principios de Taylor en Gestión Científica

En 1878, Taylor analizó la industria del acero y propuso recomendaciones para optimizar el trabajo, que demostraron ser efectivas. Desarrolló cuatro principios de administración científica, publicados en 1911, que abogan por la organización del trabajo, la selección adecuada de personal, la cooperación basada en la remuneración por eficiencia y la especialización de directivos. Estas ideas buscan mejorar la productividad y eficiencia en las organizaciones.

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Principios de Taylor en Gestión Científica

En 1878, Taylor analizó la industria del acero y propuso recomendaciones para optimizar el trabajo, que demostraron ser efectivas. Desarrolló cuatro principios de administración científica, publicados en 1911, que abogan por la organización del trabajo, la selección adecuada de personal, la cooperación basada en la remuneración por eficiencia y la especialización de directivos. Estas ideas buscan mejorar la productividad y eficiencia en las organizaciones.

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En 1878, Taylor observó la industria del trabajo y los métodos que utilizaban los obreros en el área

de acero, así como los tiempos de ejecución y la remuneración. A partir de esto, definió una serie
de recomendaciones para optimizar el trabajo, las cuales se implementaron y se comprobó que se
llegaba a resultados positivos.

Taylor consideraba que sus conclusiones podían aplicarse a todo tipo de empresas, por lo que,
desarrolló varios métodos que facilitaban la productividad de las organizaciones en cuanto a
materiales, al equipo de trabajo y las destrezas de los colaboradores. De esta forma, Taylor
planteó cuatro principios, los cuales los publicó en su libro Principios de la Administración
Científica, en 1911, donde expuso las responsabilidades de los administradores:

1. Organización científica del trabajo, es decir, remplazar los métodos de trabajo ineficientes
para mejorar la productividad.

2. Selección y entrenamiento del personal en el lugar adecuado según sus capacidades.

3. Cooperación entre directivos y colaboradores a partir de una remuneración por eficiencia


y lograr así que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del
trabajo.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo para lograr


una división de actividades más especializada y de mayor eficiencia.

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