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INTRODUCCIÓN

El documento aborda la importancia de los tiempos estándar en la administración, introduciendo el método de medición MTM-1, que asigna tiempos predeterminados a movimientos básicos en operaciones manuales. Se destaca que estos tiempos son el resultado de análisis detallados y que deben complementarse con suplementos por demoras o fatiga. Finalmente, se menciona que el método se aplicará para analizar diversas actividades dentro de una empresa.

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El documento aborda la importancia de los tiempos estándar en la administración, introduciendo el método de medición MTM-1, que asigna tiempos predeterminados a movimientos básicos en operaciones manuales. Se destaca que estos tiempos son el resultado de análisis detallados y que deben complementarse con suplementos por demoras o fatiga. Finalmente, se menciona que el método se aplicará para analizar diversas actividades dentro de una empresa.

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Desde Frederick Taylor la administración ha comenzado a apreciar la bondad de


asignar tiempos estándar a los elementos básicos de trabajos estos tiempos se
conocen como tiempos de movimientos básicos, tiempo sintéticos o tiempos
predeterminados también son el resultado del estudio de una muestra grande de
diversas operaciones con un dispositivo de tiempo como una cámara de película o
de videograbación, capaz de medir elementos muy cortos los valores de tiempo
son sintéticos en cuanto a que con frecuencia son el resultado de las
combinaciones lógicas de términos; son predeterminados porque se usan para
predecir los tiempos estándar para nuevas tareas que resultan al cambiar
métodos.
En la actualidad los analistas en métodos pueden obtener información de
alrededor de 50 sistemas diferentes de valores sintéticos establecidos en esencia,
estos sistemas de tiempos predeterminados son conjuntos de tablas de
movimiento-tiempo con reglas explicativas e instrucciones sobre el uso de estos
valores de hecho, la mayor parte de las compañías requieren certificación antes
de que se permitan los analistas establecer estándares mediante los sistemas
Work-Factor, MTM o MOST.
En esta práctica hablaremos sobre el método de medición MTM-1 el cual nos
proporciona valores de tiempo para los movimientos fundamentales de alcanzar,
girar, agarrar o tomar, posicionar, soltar y dejar punto los autores definen MTM
como “un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por los
movimientos básicos requeridos para realizarlo y asigna cada movimiento un
tiempo estándar predeterminado que se establece según la naturaleza del
movimiento y las condiciones en las que se realiza”.
El método de medición mtm1 es resultado del análisis de cuadro por cuadro de
películas en diversas áreas de trabajo, este método es medido en TMU qué
significa “unidad de medición de tiempo”.
Tanto la distancia como el tipo de alcance afectan el tiempo de alcanzar. Un
analista más detallado clasificó cinco casos distintos de alcanzar donde cada uno
requiere una asignación de tiempo diferente para una distinta distancia dada, de
igual manera encontraron que el tiempo de movimiento dependía tanto de la
distancia como del peso del objeto que se movía, lo mismo que del tipo específico
de movimiento se crearon tres casos de movimiento y por último 2 casos de dejar
y 18 de posicionar que también afectan el tiempo de realización.
Los valores que tenemos en la tabla resultante no incluyen suplementos por
demoras personales, inevitables o fatiga cuando se usan estos valores para
establecer tiempos estándar, se deben agregar los suplementos apropiados al
resumen de tiempo de movimientos básicos sintéticos.
Analizaremos con ayuda de este método diversos tipos de actividades o procesos
dentro de una empresa.

Bibliografía:
1. Niebel°Freivalds,” Ingeniería industrial: métodos, estándares y diseño del
trabajo”, Alfaomega, onceava, páginas 483-488.
2. Niebel°Freivalds,” Ingeniería industrial: métodos, estándares y diseño del
trabajo”, Alfaomega, decima, páginas 468-473.

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