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Proceso de Reclutamiento
Adriana Burgos Rodriguez-1096245710
Juan Jose Estrada Patiño-1006873468
Paula Andrea Caucali- 1073671175
Universidad Manuela Beltrán-Tecnólogo en procesos administrativos
Asistencia al área de recursos humanos
Azaneth Florez Gutierrez
23 de septiembre 2024
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Contenido
1. OBJETIVO............................................................................................................................................3
2. ACTIVIDAD.........................................................................................................................................4
1. ¿Qué es el proceso de reclutamiento?.............................................................................................4
2. ¿Qué fuentes se tienen en cuenta para la obtención de las hojas de vida?.......................................4
3. ¿Cómo se realiza?...........................................................................................................................6
4. ¿Dónde termina el proceso de reclutamiento?.................................................................................7
3. BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................9
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1. OBJETIVO
En la presente actividad se tiene como objetivo definir las características y pasos del proceso de
reclutamiento de personal, comprendiendo desde su definición, fuentes que se tienen en cuenta
para realizar el proceso, como se lleva a cabo dentro de una organización y donde termina esta
etapa crucial en la gestión de recursos humanos.
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2. ACTIVIDAD
Define las características y pasos de un reclutamiento de personal para determinar la adecuada
acción en el área de recursos humanos:
1. ¿Qué es el proceso de reclutamiento?
El proceso de reclutamiento de personal es una etapa
trascendental en la gestión de recursos humanos que
implica identificar y atraer candidatos potenciales para
cubrir las posibles vacantes basados en las necesidades
y objetivos dentro de una organización, esto se cumple
mediante técnicas y procedimientos que nos ayudan a
que la búsqueda sea más eficaz y efectiva al momento
de realizar el proceso. En conclusión, el reclutamiento
dentro de las organizaciones tiene como objetivo atraer
e identificar a la mayor cantidad posible de candidatos
que cumplan con el perfil solicitado, para esto es importante definir las estrategias que conlleven
a captar el interés de los participantes.
2. ¿Qué fuentes se tienen en cuenta para la obtención de las hojas de vida?
FUENTES DE MANERA INTERNA:
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BASES DE DATOS: Muchas de las organizaciones conservan hojas de vida de
cuanditos que ya se habían postulado anteriormente y que no fueron seleccionados y
estas se conserva en una base de datos.
RECOMENDACIONES: Los mismos
empleados de la organización suelen conocer a
personas de su mismo núcleo con la experiencia y/o
experiencia requerida para el puesto determinado
estas son importante ya que pueden tener la misma
visión de la organización.
PASANTÍA O PRACTICAS: Es una manera
de donde se puede ver el potencial de los jóvenes
dentro de una organización y antes de formalizar el puesto determinado se puede
identificar de manera anticipada.
FUENTES EXTERNAR:
PORTALES DE EMPLEO: LinkedIn, Indeed, Monster, CompuTrabajo, etc.
REDES SOCIALES: Facebook, Twitter
UNIVERSIDADES Y ESCUELAS: Ferias de empleo universitarias convenios con
universidades para la publicación de ofertas
ASOCIACIONES
PROFESIONALES: Publicación de ofertas
en los boletines o directorios de
asociaciones del sector.
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ANUNCIOS EN MEDIOS IMPRESOS: Aunque cada vez menos frecuente, algunos
medios impresos aún publican ofertas de empleo.
BOLSA DE EMPLEO DEL GOBIERNO: Ofrecen servicios de intermediación
laboral para desempleados.
RECLUTADORES: Profesionales especializados en la búsqueda de perfiles
específicos, especialmente para puestos directivos.
3. ¿Cómo se realiza?
El reclutamiento, tal como ocurre con el proceso de comunicación, es un proceso de dos vías:
comunica y divulga oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al
proceso de selección.
Estímulo y respuesta. Si el reclutamiento tan solo comunica y divulga, no alcanza sus objetivos
básicos. Lo fundamental es que atraiga candidatos para que sean seleccionado.
Se realiza dependiendo de los factores que son las vacantes disponibles y los que están ya
ocupados adicional tiene que haber una balanza equilibrada de vacantes y candidatos el proceso
de reclutamiento externo se inicia cuando el candidato llena su solicitud de empleo o presenta su
curriculum vitae a la organización. La solicitud de empleo es un formato que llena el interesado
con sus datos personales, escolaridad, experiencia profesional, conocimientos, dirección y
teléfono para contactarle.
Las empresas utilizan técnicas de reclutamiento que se acomoden a la necesidad del mercado
laboral y posible aspirantes de los candidatos entrevistados para el reclutamiento como lo son:
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anuncios en diarios y revistas
Agencias de reclutamiento
Contactos con escuelas y asociaciones
Carteles o anuncios en locales
Presentación por empleados
Consulta de archivos
Reclutamiento virtual
Presentaciones espontáneas
Banco de datos de candidatos
Hay factores que pueden como el mt que afectan a las empresas y los vacantes en busca de
nuevas oportunidades, como lo son el exceso de bacantes. Algunas técnicas para el
reclutamiento:
Procesamiento
Aplicaciones las técnicas
Entrevistas
Pruebas de conocimiento
Pruebas psicológicas
Prueba de personalidad técnicas de simulación
4. ¿Dónde termina el proceso de reclutamiento?
Conclusión de la entrevista:
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Cuando el entrevistador ha obtenido la información necesaria y ha contestado las preguntas del
candidato, entonces es momento de concluir la entrevista. La administración debe determinar
entonces si el candidato es adecuado para el puesto y para la organización. Si la conclusión es
positiva, el proceso continúa; si no parece haber acoplamiento, el candidato deja de ser
considerado.
El reclutamiento termina cuando se han finalizado todos los procesos internos de la compañía
donde podemos encontrar los siguientes ítems:
Agregar se conforma por la (Selección integración y reclutamiento, Capacitación)
Desarrollo (capacitación, desarrollo de talentos y organizaciones socialización
organizacional)
Integrar socialización, calidad
Supervisar (banco de datos, sistema de información)
Utilizar (administración al desempleo sistemas de desempleo)
Supervisar cada talento tiene como objetivo, servirán como criterios para medir y evaluar si el
sistema presenta eficiencia y eficacia en todos sus procesos y garantiza la competitividad y la
sostenibilidad al negocio.
Tiempo requerido para la contratación
El tiempo requerido para ocupar un puesto de trabajo vacante es de gran importancia por varias
razones. Primero, si la posición no ha sido ocupada, otros deben suplir la deficiencia, de lo
contrario, la productividad disminuirá.
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3. BIBLIOGRAFÍA
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