N.

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junio 2024
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@revistaekos

Cumbre de
Sostenibilidad
Revivimos el evento más
importante de sostenibilidad del país,
que contó con +15.000 asistentes

MAESTRÍAS Y
POSGRADOS
POTENCIAN LAS HABILIDADES
ESTRATÉGICAS Y FORTALECEN
EL LIDERAZGO PARA EL ÉXITO

ZOOM INMOBILIARIO: EL SECTOR MUESTRA SEÑALES DE RECUPERACIÓN

índi 58
Memorias de la
Cumbre de
Sostenibilidad
Revivimos el evento de sostenibilidad más
importante del país. Durante dos días, más de
15.000 personas disfrutaron de contenidos de
alto nivel, gracias a la participación de más
de 50 expertos nacionales e internacionales.
Además, contó con una zona expo que ofreció
actividades experienciales sobre los Objetivos
de Desarrollo Sostenible.

130
Reconocimiento
Empresas Más
Sostenibles
Este año, las empresas galardonadas como
Empresas Más Sostenibles, demostraron sus
mejores prácticas, que fueron evaluadas bajo
la metodología triple impacto: económico
(33%), social (33%) y ambiental (33%).

En Revista Ekos nuestros contenidos analizan el triple impacto que

generan los negocios, es así que los identificamos en 3 pilares:
SOCIAL FINANCIERO AMBIENTAL

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ice
Créditos
Ricardo Dueñas Novoa
Presidente
[email protected]

Staff Editorial

Sofía Chávez Tamayo

Gerente Editorial
[email protected]

Juan Carlos Zabala

Gerente Ekos Research

Mónica Vinueza
Gerente Comercial
[email protected]

Dominic Burgos A.
Subgerente Editorial

16 Andrés Calvopiña C.
Gabriela Romero P.
Marco Sánchez
Leonardo Santos
Redactores

Análisis microscópico Jonathan Guamán

Ekos Research
a pequeñas empresas Alberto Aspiazu
Editor Gráfico
McKinsey & Company realizó un análisis microscópico para pequeñas
empresas; esta investigación ha agregado un conjunto de datos granu- Christian Espinoza H.
lares de productividad de MIPYMES en todos los sectores. Coordinador Audiovisual

Camila Proaño
Redactora Audiovisual

34 Robinson Sánchez
Iván Franco
Jorge Cevallos
Fotografía, video,
animación y producción
Marcas premium o propias Nelly Novoa

¿Cuál es la preferida? Corrección de Estilo

Erick Guano S.
Kantar analiza la preferencia del hogar ecuatoriano
Content Media Manager
para elegir entre Marcas Propias y Marcas Premium.
Después de un enero muy inusual, el comprador se Alexander Toro
refugió en el hogar. Conozca las nuevas tendencias. Diseñador Digital

36 Ricardo Romero
Webmaster

Comercialización
Daniela López

La visión de Niels Olsen para Sofía Santillán

Katherin Sarmiento
Katherine Moncayo
posicionar a Ecuador en el mundo
En entrevista para Ekos Today Radio, Niels Olsen, Ministro de Turis-
mo de Ecuador, compartió detalles sobre los avances y desafíos en
el sector turístico del país.

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SEA PARTE DE ESTAS PLATAFORMAS, ¡CONTÁCTENOS! BAJO ESTA ICONOGRAFÍA:
[email protected] @revistaekos O I P

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 EDITORIAL

Un futuro
sostenible

LA CUMBRE DE SOSTENIBILIDAD 2024 HA MARCADO tando una transformación significativa. La urbanización y

UN HITO en el camino hacia un futuro más sostenible para el crecimiento económico están impulsando nuevas ten-
Ecuador. Con la participación de más de 15 mil asistentes, dencias en la construcción y el desarrollo de propiedades.
este evento no solo subrayó la urgencia de adoptar prácticas Los proyectos inmobiliarios sostenibles están ganando te-
sostenibles, sino que también celebró a las empresas que ya rreno, no solo por su menor impacto ambiental, sino porque
están liderando este cambio. La metodología Triple Impacto a largo plazo, generarán ahorros significativos a las perso-
de Ekos destacó a aquellas organizaciones que han demos- nas. Este cambio hacia una construcción más consciente del
trado un compromiso significativo con la sostenibilidad ambiente está alineado con la visión de sostenibilidad que
ambiental, social y económica. Este reconocimiento no solo promovemos en esta revista.
motiva a otras empresas a seguir su ejemplo, sino que tam-
bién reafirma la importancia de integrar la sostenibilidad Por último, pero no menos importante, las empresas ex-
en el núcleo de las estrategias empresariales. portadoras de Ecuador continúan desempeñando un papel
crucial en la economía del país. Desde productos agrícolas
En el ámbito del desarrollo profesional, las maestrías y pos- hasta manufacturas, las exportaciones ecuatorianas están
grados se posicionan como herramientas fundamentales ganando reconocimiento internacional por su calidad y
para los ejecutivos que buscan mantenerse a la vanguardia buenas prácticas sostenibles. En esta edición, destacamos a
en un entorno empresarial en constante evolución. La for- las empresas más relevantes que no solo están impulsando
mación continua es esencial para enfrentar los desafíos y el crecimiento económico, sino que también están adoptan-
aprovechar las oportunidades que surgen en un mercado do acciones tangibles en beneficio tanto de comunidades
globalizado. Las maestrías ofrecen una combinación de co- locales como del medio ambiente a nivel global.
nocimientos teóricos y habilidades prácticas, permitiendo a
los líderes empresariales no solo adaptarse, sino también in- En resumen, los temas de esta edición reflejan un compro-
novar y liderar con eficacia. En esta edición, exploraremos miso compartido con la sostenibilidad y el desarrollo profe-
cómo diversas instituciones educativas están adaptando sus sional y social. La Cumbre de Sostenibilidad 2024, la forma-
programas para satisfacer las necesidades cambiantes de los ción continua a través de maestrías, la evolución del sector
profesionales ecuatorianos. inmobiliario y el éxito de las empresas exportadoras, son
todos indicadores de un Ecuador que avanza con determi-
El sector inmobiliario en Ecuador también está experimen- nación hacia un futuro más próspero y sostenible.

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Un análisis microscópico
para pequeñas empresas:
Identificar oportunidades para aumentar la productividad
POR | CARLOS BUITRAGO, SOCIO Y LOCATION MANAGER DE MCKINSEY EN QUITO.

L
I as micro, pequeñas y medianas empresas (MI- 1. LAS PEQUEÑAS EMPRESAS POTENCIAN LAS ECONOMÍAS
PYMES) son el alma de las economías de todo ACTUALES Y FUTURAS
el mundo. Representan más del 90% de todas
las empresas, aproximadamente la mitad del Las MIPYMES juegan un papel crucial en la producción en to-
valor agregado, y más de dos tercios del em- dos los sectores, pero su contribución es más significativa
pleo. Sin embargo, las pequeñas empresas es- en algunos específicos. Si bien hay diferencias entre los paí-
tán por detrás de las grandes en términos de productividad. ses, las MIPYMES tienden a aportar la mayor parte del valor
En promedio, su productividad laboral, o valor agregado por agregado en cuatro sectores: alojamiento y alimentos, cons-
trabajador, es la mitad que la de sus pares más grandes. Ace- trucción, servicios profesionales y comercio. Aunque apenas
lerar el crecimiento de la productividad siempre ha sido la contribuyen con el 45% del valor agregado en el sector manu-
manera segura de lograr prosperidad a largo plazo, y las MI- facturero, son el segundo mayor contribuyente al valor de las
PYMES pueden -deben- desempeñar un papel crucial. pequeñas empresas después del sector comercial.

Si las MIPYMES fueran a achicar la brecha de productividad Muchas MIPYMES se convierten rápidamente en grandes em-
con las grandes empresas, no sólo podrían dar un nuevo im- presas, lo que aumenta la vitalidad y el dinamismo de las eco-
pulso a la productividad, el empleo y el crecimiento en toda la nomías en las que operan. Promueven la innovación y la com-
economía, sino que podrían aumentar su capacidad de resis- petencia entre empresas, alentando a todas las empresas a
tencia en un mundo incierto. La pregunta principal es cómo. mejorar continuamente sus productos, servicios y procesos, lo
que, a su vez, puede mejorar la productividad y el dinamismo
Sólo estudiando las MIPYMES a nivel detallado podremos generales de toda la economía.
comprender dónde y por qué existen las oportunidades y
trazar un camino hacia una mayor productividad para todos. Las MIPYMES dinámicas pueden estimular la competencia
Después de todo, las MIPYMES son inmensamente variadas. entre empresas, haciendo que todo el sistema se vuelva más
Van desde un individuo autónomo, como un taxista o un innovador y eficiente, lo que a la larga resulta en una mayor
diseñador de juegos en línea; a una microempresa con uno o productividad. Sin embargo, la mayor productividad (cru-
nueve empleados, como una lavandería o una práctica dental; cialmente, la de las grandes empresas) puede crear nuevas
a una pequeña empresa con hasta 50 empleados, como una oportunidades de mercado y desarrollar capacidades co-
panadería o una cadena de reparaciones de automóviles local; merciales para las empresas más pequeñas, aumentando
a una compañía de fabricación de muebles de tamaño media- la tasa de crecimiento.
no o un negocio de software que emplea hasta 250 personas.
Las MIPYMES de las economías emergentes muestran un ma-
En esta investigación, el McKinsey Global Institute (MGI) ha yor dinamismo que las de las economías avanzadas en sec-
agregado un conjunto de datos granulares de productividad tores clave como construcción, servicios públicos y transporte,
de MIPYMES en todos los sectores y subsectores para 16 paí- ya que la inversión en infraestructura física tiende a aumentar
ses con diferentes niveles de ingresos que representan más más rápidamente en los países que se encuentran en las pri-
del 50% del PIB global. Esto nos permite explorar los detalles meras etapas de su desarrollo. A medida que estas economías
de negocios que son muy diversos en tamaño, contexto eco- emergentes suben la escalera de los ingresos, las microempre-
nómico, grado de formalización y, especialmente, la natura- sas pueden aumentar sus ingresos y su productividad, pero la
leza de la actividad económica en la que participan. mayoría tienden a mantenerse pequeñas o medianas.

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2. AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS MIPYMES PODRÍA Si bien las pequeñas empresas no disponen de tanto tiempo y
GENERAR UN VALOR SIGNIFICATIVO recursos para innovar como las grandes, su ventaja relativa es
estar más cerca de los clientes, ser menos burocráticas y reac-
A pesar de su papel central en las economías de todo el cionar con agilidad a las cambiantes dinámicas del mercado.
mundo, las MIPYMES son apenas la mitad productivas que las
grandes empresas, y achicar esa brecha podría crear valor Las pequeñas empresas también desempeñan un papel cru-
significativo. Sin embargo, inesperadamente, esta brecha no cial en la facilitación de la productividad de las grandes em-
es en modo alguno monolítica: el desempeño relativo de la presas que tienden a centrarse en las competencias básicas
productividad varía enormemente entre países y sectores, e y subcontratan actividades menos esenciales a otras empre-
incluso dentro del mismo sector entre países sas. Esto da como resultado una mayor concentración de ac-
. tividades de mayor valor agregado en las grandes empresas,
Aunque una mayor escala generalmente se asocia con una donde las más pequeñas realizan tareas de menor valor.
mayor productividad. Pero ser pequeño también tiene sus ven-
tajas. Las pequeñas empresas pueden ser un vehículo para Finalmente, participar en trabajos de mayor valor permite a las
que las personas canalicen sus ambiciones empresariales, así grandes empresas desarrollar tres tipos de competencias: ca-
como para las personas que simplemente son dueñas y diri- pital intangible, que comprende tanto mejor tecnología como
gen un negocio para ganarse la vida. Dan forma a nuestro teji- capital humano superior, conexiones globales y capital finan-
do social y a la vida cotidiana de maneras importantes y son de ciero. En consecuencia, la tasa de productividad de las MIPYMES
confianza de los ciudadanos. En Estados Unidos, por ejemplo, el tiende a ser menor, y la brecha de productividad más amplia,
público en general considera a las MIPYMES como las institucio- en sectores donde estas competencias juegan un papel im-
nes de mayor confianza, más incluso que el ejército o la policía. portante en el impulso de la competitividad de las empresas.

CONTRIBUCIÓN DE LAS MIPYMES EN LOS NEGOCIOS

Promedio simple entre países

Economías avanzadas Economías emergentes

Contribución
total del sector
60 a la economía 60
Comercio empresarial
66 83

44 44
Manufactura 71
59

81 37
Construccion
89 72

43 33
Otros
53 63

72 51
Servicios Profesionales
80 80

48 52
Transporte
58 67

74 67
Hospedaje y alimentación
79 85

37 35
TIC
55 66

0 10 20 30 0 10 20 30 40

Contribución porcentual al valor agregado de las MIPYMES Contribución porcentual al empleo de las MIPYMES

FUENTE | MCKINSEY & COMPANY

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3. LOGRAR UN FUTURO BENEFICIOSO PARA TODOS

La productividad es un tema candente para las economías se traslada a las empresas más grandes a medida que las
que atraviesan tiempos particularmente turbulentos. De he- economías se desarrollan y que puede implementarse de
cho, acelerar el crecimiento de la productividad puede ser la diferentes maneras. Algunas MIPYMES pueden expandirse
única ruta para salir de la tensión financiera actual, reconfigu- a empresas más grandes, otras pueden ser adquiridas por
rar los patrones de comercio global y los cambios en la huella empresas más grandes, y algunas pueden dejar de operar y
de manufactura y servicios de las compañías para construir hacer espacio para nuevos negocios. En general, las MIPYMES
resiliencia que ofrezca riqueza en aumento y un crecimiento seguirán desempeñando un papel importante en el largo pla-
robusto del PIB y los ingresos. zo y actuar ahora para impulsar su aumento de la producti-
vidad puede marcar la diferencia para el crecimiento de toda
Esta investigación indica que achicar la brecha de productivi- la economía.
dad entre las MIPYMES y las grandes empresas puede generar
valor considerable, y que las grandes empresas, los responsa- Dada la enorme variación en el desempeño de la producti-
bles de las políticas y las propias MIPYMES pueden contribuir a vidad evidente a nivel de subsector e incluso entre empresas
capturar ese valor adquiriendo competencias clave. con diferentes modelos de negocios, lograr las condiciones
adecuadas para elevar la productividad requiere una visión
Mejorar la productividad de las pequeñas empresas mere- microscópica que ayude a priorizar, diseñar e implementar
ce atención inmediata. Puede ser un problema de resolución soluciones y existen tres consideraciones que pueden ayudar
automática -una progresión natural a medida que el empleo a dar forma a las acciones de los stakeholders:

Las partes interesadas, incluidos los encargados de formular políticas, los organismos reguladores,
las asociaciones y las grandes empresas deben fomentar las condiciones propicias para el creci-
miento y la prosperidad de todas las empresas. Estas condiciones pueden requerir medidas que
van más allá de las políticas convencionales centradas en las MIPYMES, como facilitar el acceso
al crédito a las MIPYMES y fomentar la capacitación de los empleados de las MIPYMES. Además de
estas medidas, puede involucrar estrategias para construir “productividad colectiva.”

Fortalecer las redes y las interacciones entre las empresas grandes y pequeñas puede generar me-
joras de productividad en los dominios “ganar-ganar” y en los dominios donde las compañías más
grandes superan a sus pares pero las más pequeñas quedan rezagadas.

Las partes interesadas deben decidir en primer lugar en qué aspectos económicos centrarse para
que las MIPYMES sean más productivas. No priorizar qué oportunidades perseguir puede conducir
a una dilución de esfuerzos y colocar una carga sobre los recursos a menudo limitados a la mano.

Algunos países han seleccionado y apoyado sectores “campeones nacionales”, como sucedió con
las manufacturas de bebidas en Italia, la manufactura automotriz en Japón y la I&D en Israel.

Esta priorización requiere una identificación meticulosa de las ventajas competitivas de la nación y
un ojo atento a las tendencias de la demanda, además de asignar recursos a la innovación, facilitar
el acceso al capital y cultivar redes de apoyo.

Las medidas diseñadas para ayudar a las MIPYMES a mejorar su desempeño tienden a ser am-
plias, pero la lente granular de esta investigación revela que diferentes subsectores tienen nece-
sidades variadas. Es posible que las partes interesadas deban diseñar un menú de medidas para
cada oportunidad priorizada. En otras palabras, es necesario adoptar un enfoque microscópico
que refleje la dinámica de cada subsector y país y que aborde las barreras a la productividad y la
escala en ese contexto. Todos los actores involucrados (formuladores de políticas, grandes com-
pañías y las propias MIPYMES) pueden adoptar estrategias diseñadas para impulsar la producti-
vidad, lo que puede implicar cambios estructurales que van más allá de los abordajes tradicio-
nales. Los responsables de las políticas pueden proporcionar acceso a una mejor infraestructura,
mientras que las grandes empresas pueden ayudar a las MIPYMES a desarrollar competencias
relacionadas con la escala.

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Desde el amanecer
hasta el anochecer:
El papel de los cosméticos en nuestra rutina diaria
POR | MARÍA FERNANDA LEÓN, DIRECTORA EJECUTIVA DE PROCOSMÉTICOS

L
I os cosméticos se han utilizado a lo largo De acuerdo con un informe de McKinsey & Company,
de la historia de la humanidad y su uso el mercado global de la belleza, que abarca el cuidado
como tal, data de más de 4.000 A.C. por de la piel, fragancias, maquillaje y cuidado del cabello,
las culturas egipcias y griegas, siendo registró ingresos de aproximadamente USD 430 mil
las primeras en utilizarlos. millones en 2022. Las proyecciones indican que este
mercado podría crecer hasta alcanzar los USD 580 mil
Los cosméticos son aquellos productos que se colocan millones para el año 2027. Esta cifra sitúa al sector de
en la superficie del cuerpo humano para embellecer, la belleza a la par, o incluso ligeramente por encima, de
proteger, limpiar, modificar o mejorar su aspecto, per- otros segmentos de consumo como ropa, calzado, ante-
fumar o mantener en buen estado, de acuerdo con su ojos, cuidado de mascotas y alimentos y bebidas.
definición legal. Si bien es cierto que conocemos sobre
marcas y productos, poco sabemos de todo lo que hay Entonces, bastaría una pregunta para entender la re-
detrás de esta innovadora industria. levancia que tienen en nuestra vida estos productos:
¿Cuántos cosméticos utilizó hoy, antes de salir de su
casa? Seguramente pasarán de unos cinco, y mucho
más si se trata de las mujeres, aún cuando, en Ecuador
el uso de cosméticos ha crecido sustancialmente en
los caballeros, incluso más que el 35% que muestran
las estadísticas. Respondiendo a la pregunta, tenemos
al menos, estos: jabón, champú, desodorante, pasta
dental, alguna fragancia, un protector solar. Si a eso
le sumamos el maquillaje, aumentamos, en el caso de
las mujeres, por lo menos unos siete productos más. De
ahí que insistimos en cuan personal y cuánta cercanía
tiene la población para estos productos, los cuales, ade-
más, promueven la higiene y, por ende, la salud.

En Ecuador, el producto preferido por los consumi-

dores es “cuidado capilar” y todas las subcategorías
que se desprenden de ésta: (champús, acondiciona-
dores, tintes, cremas para peinar, máscaras capilares,
tratamientos, entre otras). Le sigue el cuidado de la
piel, especialmente productos dermocosméticos que
evitan el envejecimiento. Luego, están las fragancias,
las mismas que de acuerdo con el criterio de las y los
consumidores, otorgan identidad a las personas; y,
en este sentido, es importante recalcar que, Ecua-
dor cuenta con uno de los mejores alcoholes para

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fragancias del mundo. Continúa todo

¿CUÁLES SON LOS PRODUCTOS PREFERIDOS EN ECUADOR?
lo relacionado con cosméticos para ca-
Categoría por valor de venta (en %) /2023
balleros, considerando que , como ya
lo mencionamos, en nuestro país pre-
Cuidado del cabello 20,5%
senta un crecimiento en el consumo
Cuidado de la piel 16,1%
de estos productos en los varones, de
más del 35% anual. Y en quinto lugar Fragancias 15,4%
tenemos al maquillaje, al cual se le da Aseo Masculino
12,4%
menos importancia que al cuidado del
Cosméticos de color 11,6%
cabello; es decir, a los ecuatorianos nos
Cuidado oral 9,4%
interesa más cuidar nuestro cabello
que estar maquillados. Pero es paradó- Bath and Shower 9,0%
jico pues Ecuador se encuentra entre Desodorantes 7,7%
los países del mundo, que más uso le da Bebés y niños productos
específicos 4,6%
al maquillaje y potenciando el interés
Dermocosmética 3,8%
de las consumidoras de aprender a ma-
quillarse de manera profesional. Protección solar 3,3%

FUENTE | EUROMONITOR
Por otro lado, ¿sabía usted que la regu-
lación de los cosméticos en Ecuador y
en los países de la Comunidad Andina
(CAN) tiene jerarquía superior, inclu-
so a un decreto ejecutivo? personal es esta industria y la impor- productos de higiene doméstica y ab-
tancia que tiene en la vida de cada per- sorbentes. Además, la institución, hoy
Ecuador puede emitir mañana un de- sona. Debido a la relevancia del sector, ocupa la vicepresidencia del Consejo
creto o una ley que regula los cosméti- hace 23 años se fundó Procosméticos, de la Industria de Cosméticos, Aseo
cos, el mismo, no tendría valor jurídico un gremio sin fines de lucro, represen- Personal y Cuidado del Hogar de Lati-
ante la norma prevalente y superior ta al 95% de los sectores de cosméticos, noamérica (CASIC).
(supranacional) que los regula desde
hace más de 20 años, antes conocida
como la Decisión 516 y ahora la Deci-
sión 833. Podríamos aseverar que, los VALOR Y VARIACIÓN ANUAL DE LA INDUSTRIA COSMÉTICA EN ECUADOR
cosméticos están hiper regulados en el
En millones USD y % (A partir del 2024, valores estimados)
Ecuador, en los países de la CAN y en
el mundo, gracias a lo cual, los cosméti-
cos son considerados como productos 1.794
1.738
10,3%

de muy bajo riesgo sanitario por la 1.682

7,9%

1.626
seguridad en su formulación, siempre 1.544
5,5%

5,3%

1.474
3,3%

y cuando cumplan con todo su marco 1.370 1.366

1.340
legal y normativo, en Ecuador, contro-
3,2%
4,7%

1.239
2,2%

1.174
3,4%

lado por ARCSA. Asimismo, los cos-

méticos, previo a su comercialización
deben contar con una Notificación
Sanitaria Obligatoria (NSO), de lo con-
trario, el producto es ilegal.
-14,3%

EL SECTOR COSMÉTICO ECUATORIANO

En Ecuador, el mercado de los cosmé-

ticos alcanzó en 2023 un valor de USD
1.474 millones, con un crecimiento 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

anual del 6%. Y para 2024 tiene un

valor estimado para cerrar el año de Total en millones USD Variación interanual (en porcentaje)
alrededor de USD 1.544, con una pro-
yección de crecimiento del 4,7%. Es- FUENTE | EUROMONITOR

tas cifras demuestran cuan cercana y

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Manga gástrica endoscópica:

Un procedimiento que permite
la pérdida de peso de hasta 25 kg sin cirugía

El mundo de la medicina ha evoluciona-

do a pasos agigantados y Clínica SOM
+500 el paciente consuma menor cantidad de
alimentos”, explica el Doctor Jhonatan Jé-
PACIENTES SE HAN
es parte de está evolución con la manga REALIZADO LA MANGA
rez, médico Endoscopista Bariátrico, espe-
gástrica endoscópica, un procedimiento GÁSTRICA ENDOSCÓPICA cializado en manga gástrica endoscópica.
para la reducción de peso sin cirugía me- Para someterse a la manga gástrica, los
diante una aplicatura. “Para entender esto pacientes deben realizar el examen de ín-
de manera sencilla, la aplicatura consiste dice de masa corporal (IMC), a fin de deter-
en “suturar, no cortar” el estómago, re- minar si tiene sobrepeso.
duciendo su tamaño, para así, lograr que
En mujeres, un IMC entre 19 y 24 indica
un peso normal, y en hombres, entre 20 y
BENEFICIOS DE LA MANGA GÁSTRICA 25. Cuando estos valores superan ciertos
ENDOSCÓPICA límites, se definen diferentes categorías:

JHONATAN JÉREZ
Permite la pérdida de peso MÉDICO ENDOSCOPISTA Sobrepeso: IMC entre 25 y 30
corporal entre 17 kg y 25 kg. BARIÁTRICO
Obesidad grado 1: IMC entre 30 y 35

El procedimiento dura Obesidad grado 2: IMC entre 35 y 40

40 minutos.
Obesidad grado 3: IMC mayor de 40
Es ambulatorio: el paciente
puede irse a casa 4 horas
después del procedimiento, sin
necesidad de hospitalización. Cabe recalcar que la obesidad es crónica y multifactorial; los pacientes
requieren apoyo nutricional y psicológico de entre 6 meses a 1 año
tras el procedimientos, para evitar la recuperación del peso perdido.

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¿Qué sigue para los Directores

Financieros (CFO)?
Adoptar el nuevo rol de ‘Director Financiero de Futuro’
POR | GUIDO PAEZ PUGA | CONSULTOR FINANCIERO

L
I
os Directores Financieros (DF) están adop- ticipar y responder a circunstancias cambiantes constan-
tando un nuevo papel: el de Director Fi- temente. Aquellos posicionados para lograr el mayor éxito
nanciero de Futuro (DFF). Dotados con son visionarios a largo plazo, equipados con grandes ideas,
percepciones impulsadas por datos, los CFO- la tecnología adecuada y la capacidad para anticipar cam-
tuvieron un papel crucial en ayudar a sus bios en un mundo impredecible.”
compañías a navegar a través de la tormenta de la pande-
mia de Covid-19. Hoy en día, a medida que estos líderes cen- El nuevo reto al que se enfrentan los Directores financie-
tran más atención en prepararse para el futuro, ha llegado ros, es el de evolucionar para convertirse en Directores Fi-
el momento de asumir este nuevo rol. nancieros de Futuro. Implica que, adicionalmente a llevar
de manera eficiente sus responsabilidades tradicionales
¿Qué implica para un CFO ser adicionalmente un Director de: supervisión financiera, estratégia y planificación, ges-
Financiero de Futuro? En términos simples, significa poseer tión de riesgos, informes y liderazgo; estos deben asumir
la visión y agilidad para preparar a la empresa para lo que funciones tomando en cuenta objetivos como el creci-
está por venir. miento estratégico e innovador relacionados a la visión
futura de la empresa.
Un informe de 2020 de Microsoft, “El Nuevo CFO: Conozca
al Director Financiero de ‘Futuro”, amplía esta definición: Bajo este contexto, estas son las formas en que los CFO pue-
“Los tomadores de decisiones financieras de hoy deben ser den tener un impacto como DFF y ayudar a sus organiza-
versátiles, rápidos y con mentalidad digital para poder an- ciones a ser aún más ágiles y preparadas hacia adelante:

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Proteger el futuro del negocio: El rol de un DFF, es menos tradicional y más

enfocado en mirar hacia adelante para asegurar el éxito a largo plazo de
la empresa. Esto incluye prever tendencias futuras y posicionar la em-
presa para aprovechar nuevas oportunidades y tecnologías. Se centra en 01
preparar la compañía para el éxito futuro y la relevancia.

Liderazgo en innovación: Un DFF impulsa la innovación en toda la

empresa. Esto involucra liderar esfuerzos de investigación y desa-
02 rrollo, explorar nuevos modelos de negocio o integrar tecnologías
avanzadas como la Inteligencia Artificial e Internet de las Cosas
en los procesos existentes. Un DFF se ocupa de estrategias más
amplias y transformadoras que abarcan innovación tecnológica.

Sostenibilidad y adaptabilidad: Se centran en hacer que la empresa sea

sostenible y adaptable a los cambios. Esto podría involucrar estrategias
para manejar desafíos ambientales, cambios demográficos o cambios 03
en el comportamiento del consumidor.

Alianzas Estratégicas: Desarrollar alianzas estratégicas que

puedan ayudar a la empresa a adaptarse a futuros desafíos
04 o capitalizar tendencias emergentes es otra responsabilidad
clave.

Gestión del cambio: Liderar los esfuerzos en la gestión del cambio, asegu-
rando que la empresa sea ágil y receptiva a las versatilidades en el entorno
empresarial global. Adopta una visión más holística, considerando el impacto
social, los avances tecnológicos y las tendencias globales. Es la huella verti- 05
ginosa que vivimos, justamente por los cambios tecnológicos y la variable de
una sociedad y un mercado que modifica día a día sus comportamientos.

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Messi10 de Cirque du Soleil:

Una historia inspiradora sobre la grandeza

L
I a magia del fútbol y el UNA GIRA INTERNACIONAL culo no sólo cautivará a los aficionados
esplendor del circo se QUE LLEGA A ECUADOR del fútbol y del circo, sino que también
entrelazan en una pro- servirá como una fuente de inspira-
ducción única: Messi10 Después de seis años, el Cirque du Soleil ción, mostrando cómo la perseverancia
de Cirque du Soleil. Esta regresa a Ecuador con su show Messi10. y el talento pueden llevar al éxito.
innovadora puesta en Este espectáculo se estrenó en 2019 en
escena rinde homenaje a Lionel Mes- Barcelona, España, y su gira mundial se El espectáculo reúne a 34 artistas de
si, el mejor futbolista de nuestra era, a ha reanudado, incluyendo una parada 21 nacionalidades diferentes, cada uno
través de una narrativa donde 10 artis- en Quito del 3 al 13 de julio de 2024. El aportando su talento único para crear
tas y deportistas, cada uno con un ta- coliseo General Rumiñahui será el es- una experiencia inolvidable. La mez-
lento especial, personifican la esencia cenario de 11 funciones que prometen cla de acrobacias de alto nivel, efectos
del espectáculo. Es la primera vez que deleitar al público ecuatoriano con acro- visuales innovadores y una banda
el Cirque du Soleil honra a un jugador bacias impresionantes, efectos visua- sonora cuidadosamente seleccionada
de fútbol, creando una experiencia les sorprendentes y una banda sonora garantiza una experiencia sensorial
que combina la energía de un estadio vibrante que incluye temas de artistas completa que resonará profundamente
con la intimidad del teatro. como Shakira, Pharrell y Los Cafres. con el público.

Messi10 es un performance de 90 mi- Messi10 de Cirque du Soleil es el even-

nutos, similar a un partido de fútbol, to del año que no puede faltar en su
que narra la inspiradora historia de agenda. ¡Adquiera sus entradas y pre-
Lionel Messi desde sus inicios hasta su párese para una experiencia inolvida-
consagración como el mejor número 10 ble en Quito!
del mundo. La narrativa celebra los de-
safíos superados por “La Pulga”, desta- Las entradas para Messi10 están dis-
cando la importancia de la familia y los ponibles en el portal Buen Plan, con
amigos en su trayectoria. Este espectá- precios que varían según la ubicación:

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Banco D-MIRO
se transforma y busca revolucionar el
sistema financiero ecuatoriano
Grupo Financiero Atlántida, respaldado por
más de 111 años de historia y presencia en ocho
países, ha adquirido Banco D-MIRO. Esta adqui-
sición marca un hito en la banca ecuatoriana y
abre una nueva era de oportunidades y creci-
miento para este segmento.

Con activos administrados que superan los USD

20 billones y una base de más de 4 millones de
clientes, el Grupo Financiero Atlántida es un
referente en la región. Su entrada en Ecuador
comenzó en 2020 con la adquisición de cuatro
compañías; y ahora, con la compra de Banco
D-MIRO, son 8 compañías locales que expan-
den su impacto y alcance del Grupo Financiero
Atlántida en Ecuador.

Banco D-MIRO, conocido por su orientación a

comunidades vulnerables de Guayaquil, está
preparado para una transformación significa-
tiva hacia un banco con enfoque también en el
sector empresarial, bajo el liderazgo de Manfred
Hohenleitner, su nuevo Presidente Ejecutivo,
y Esteban Guerrero, su nuevo Gerente Gene-
ral, quienes cuentan con amplia experiencia en
banca, y tendrán el respaldo de un Directorio
de banqueros de distintos países, presidido por
Gabriel Delgado y Guillermo Bueso, quienes han
demostrado su capacidad para implementar mo-
delos exitosos en la región.

El contrato de compra de Banco D-MIRO se fir-

mó en noviembre 2023, cuando el Grupo Finan-
ciero Atlántida decidió adquirir la totalidad de
sus acciones; en ese momento, “el Banco D-MI-
RO contaba con alrededor de 15.000 clientes
microempresarios en su cartera de créditos y
unos 5.000 clientes en pasivos, en su mayoría
pertenecientes a segmentos económicos más
altos. Los activos del banco ascendían a USD 75
millones”, explica Esteban Guerrero.
Esteban Guerrero | Gerente General Banco D-MIRO

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 BUSINESS C U LT U R E

LOGROS Y TRANSFORMACIONES INMEDIATAS DESDE LA ADQUISICIÓN

Inmediatamente después
de la compra, Grupo Financiero Atlántida realizó un
aporte de USD 5 millones en el patrimonio del banco.
Se espera nuevos aportes en el corto plazo.

Aunque la base
de clientes ha crecido desde la adquisición, actual-
mente el enfoque ha sido mejorar la calidad del ser-
vicio y la oferta de productos, lo que ha comenzado
a atraer a nuevos clientes.

La instalación de cajeros
automáticos recicladores (depósitos y retiros) ha
mejorado significativamente la accesibilidad y con-
veniencia para los clientes, permitiendo depósitos,
pagos de servicios básicos y retiros con códigos QR.

“CON NUESTRA TECNOLOGÍA, LOS CLIENTES PODRÁN MANEJAR SUS CUENTAS Y REALIZAR
TRANSACCIONES FÁCILMENTE, MANTENIENDO LA ESENCIA DE SERVICIO PERSONALIZADO
QUE SIEMPRE HA CARACTERIZADO A BANCO D-MIRO”, SEÑALÓ ESTEBAN GUERRERO.

SEGMENTACIÓN PRECISA Y TASAS DE INTERÉS PERSONALIZADAS GRACIAS A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Una de las innovaciones más importantes que se implementará

en Banco D-MIRO es el uso de inteligencia artificial (IA) para la
segmentación de clientes y la determinación de tasas de inte-
rés personalizadas. “Nuestro algoritmo de IA nos permite seg-
mentar a los clientes de tal manera que la tasa de interés de
cada préstamo irá acorde con el comportamiento financiero del
cliente y no sólo con la segmentación macro que se utiliza aquí
en Ecuador”, señaló Guerrero. “Esto significa que, incluso dentro
de un mismo segmento de facturación, podemos identificar a los
clientes más y menos riesgosos, y ofrecerles condiciones de cré-
dito justas y competitivas”, detalla.

Actualmente, Banco D-MIRO opera en Guayas, Santa Elena Ma-

nabí y El Oro, pero tiene fuertes planes de expansión hacia Pi-
chincha, Azuay, Tungurahua e Imbabura.

La entrada de un grupo financiero internacional competitivo a

Ecuador es un paso positivo para el país y cumple una vieja de-
manda ciudadana. “Estamos comprometidos en revolucionar el
sistema financiero ecuatoriano y ofrecer mejores oportunidades
a millones de personas”, recalca Guerrero. Con una estrategia
sólida y una visión clara, el Grupo Financiero Atlántida y su equi-
po, están listos para llevar a Banco D-MIRO a consolidarse como
un referente en el sector financiero.

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 BUSINESS C U LT U R E

Las cifras detrás de la

Fuerza
POR | CHRISTIAN ESPINOZA HERRERA

A
I partir de su lanzamiento mundial, el
25 de mayo de 1977, Star Wars ha sido
considerada una de las sagas del cine
más exitosas de todos los tiempos, no
solo por su uso de efectos especiales,
también por estar entre los filmes más
influyentes en el género de ciencia ficción. En total
Star Wars acumuló un total de 41 nominaciones, de
las cuales ganó 10 premios Óscar entre todas sus sagas.

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Star Wars: Episodio IV Star Wars: Episodio V Star Wars: Episodio VI

Una nueva esperanza (1977) El imperio contraataca (1980) El regreso del Jedi (1983)

LUCASFILM©
12 nominaciones / 7 premios 4 nominaciones / 2 premios 5 nominaciones / 1 premio

LAS PELÍCULAS MÁS TAQUILLERAS

La visión de George Lucas, el creador de la saga, ha demos- sodios de cada trilogía han sido los más exitosos. ‘Star Wars
trado ser un gran negocio desde su inicio, generando impre- IV: Una Nueva Esperanza’, ‘Star Wars I: La Amenaza Fantas-
sionantes ingresos en taquilla que superan los USD 10.000 ma’ y ‘Star Wars VII: El Despertar de la Fuerza’ obtuvieron
millones en total. Según Xataka y Statista, los primeros epi- mejores resultados en taquilla que sus películas sucesoras.

Star Wars I: La Amenaza Fantasma

Presupuesto: USD 115 millones
Recaudación en taquilla: USD 1.027.082.707

$ 115 M
$ 11 M
Star Wars IV: Una Nueva Esperanza
Presupuesto: USD 11 millones
$ 32,5 M Recaudación en taquilla: USD 775.398.007

Star Wars VII: El Despertar de la Fuerza’

Presupuesto: USD 32,5 millones
Recaudación en taquilla: USD 475.106.177

Rentabilidad y popularidad de la saga

“Star Wars episodio VII: El despertar de la fuerza” ha desempeñado

un papel importante para las ganancias de la saga, con una re-
caudación de USD 2.071 millones en 2015, su año de estreno, siendo
el film más taquillero de los 10 estrenados hasta la fecha, con un
múltiplo de retorno de 6,77. Sin embargo, la trilogía original conti-
núa ocupando una posición predominante entre sus seguidores.
Así lo demuestra el hecho de que Yoda, la princesa Leia y Luke
Skywalker encabezan la lista de personajes favoritos.

Si se divide la taquilla para el presupuesto, se obtiene el múltiplo

de la rentabilidad, demostrando que el “Episodio IV - Una Nueva
Esperanza” es la película más rentable de la saga con un múltiplo
de retorno 45,73. (taquilla/presupuesto). La menos rentable, por
su parte, es “Han Solo: Una Historia de Star Wars”. Con un
presupuesto de USD 200 millones, el filme recaudó
USD 392,9 millones, con un múltiplo de retorno 1,96.

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 BUSINESS C U LT U R E

OTROS GRANDES BENEFICIADOS, LAS DISTRIBUIDORAS CINEMATOGRÁFICAS

Tanto en el caso de 20th Century Fox, responsable de las tográficas, dueña de varias películas como India Jones,
dos primeras trilogías (IV, V, VI, I, II, III), como en el de Walt American Grafitti y su saga más exitosa Star Wars, en
Disney, a cargo de las últimas entregas (VII. VIII, IX, Rogue 2012 empieza la negociación de su venta a Disney, en oc-
One, Han Solo), los diferentes estrenos han supuesto un tubre de ese año se cierra la venta de Lucas Film LTD por
notable impulso a sus ingresos. De hecho, entre los filmes USD 4.050 millones, adquiriendo todos los derechos de
con mejor taquilla de la historia de ambas empresas se en- todas sus películas y productos de la compañía, el mayor
cuentran seis películas de la saga. beneficio para la compañía de Mickey Mouse, fue el “uso
de la Fuerza” ya que desde su adquisición ha realizado una
Desde su fundación, en 1971, George Lucas, dueño de Lu- nueva saga; además de varios Spin Off referentes a la Star
cas Films LTD, es una de las mayores compañías cinema- Wars, según Reuters y Espinoff.

por juguetería, videojuegos, películas, series y

Tras 12 años de la adquisición
USD 12.000 todo tipo de productos de entretenimiento.
de Lucas Film, Disney ha recibido más de: millones FUENTE | ESPINOFF / REUTERS

Este dinero no deja de incrementar, ya que algunas de sus 25 ANIVERSARIO DEL EPISODIO I
“series paralelas” han sido un éxito desde que Disney em-
pezó a producir varias secuelas de la “Nueva República / La primera conmemoración del evento se dio
Primer Orden”, entre las más destacadas están: en mayo de 2011, cuando el Toronto Under-
ground Cinema organizó un festival de cine
“The Mandalorian” en el que se pudieron ver todas las películas
“El libro de Boba Fett” de Star Wars. En inglés se dice ‘May the for-
“Ahsoka”
ce be with you’, “Que la fuerza te acompañe”.
Este año se lleva a cabo el 25 aniversario del
La más esperada, anunciada recientemente, Star Wars Episodio 1 - La amenaza fantasma-, con su re-
Acolyte, se presentará en Disney+ estreno en cines, llevando a la nostalgia a los
“padawans” de ese entonces; ahora se podrá
ver en formato grande, el origen oculto de
Darth Vader, que es una de las razones para
animarse a entrar al cine y disfrutar de las
aventuras de los jedis.

De esta manera se ha convertido en la segun-

da franquicia más taquillera de la historia
(1977-2019), con más de USD 10.000 millones,
sólo superada por el Universo cinematográfi-
co de Marvel (2008-2022), de casi USD 27.400
millones.

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32 JUNIO 2024
 BUSINESS C U LT U R E

El hogar ecuatoriano busca

equilibrio entre
Marcas Propias y Marcas Premium
POR | MIGUEL DE LA TORRE, COUNTRY MANAGER DE KANTAR ECUADOR, DIVISIÓN WORLDPANEL

D
I espués de un enero muy inusual, con la toma El momento es dentro de la casa, donde el ecuatoriano ha
del canal de televisión TC, el comprador adaptado su rutina y se evidencia en los rituales que se po-
ecuatoriano se refugió en el hogar. Sí, esta no tencian con categorías nuevas y crecimientos de segmentos
es una tendencia nueva. De hecho, desde el de valor agregado. Pero esto dista de una realidad que está
segundo trimestre del año pasado ya venía afectando a los grandes líderes de categorías maduras. El
esta dinámica con el efecto de la ola de inse- crecimiento de las Marcas Propias para el primer trimestre
guridad, que se disparó a niveles insospechados. Empujando es del 67% en volumen; lo que impacta sobre todo a dos ca-
a que más hogares trasladaran las fiestas de los bares a sus nastas donde éstas ya representan más del 17% de sus ven-
casas, por eso, aumentó la penetración de cervezas dentro tas que son: Lácteos y Aseo del hogar.
del hogar, ganando más de 90 mil nuevos compradores. De
ir a la peluquería a tinturarnos en casa (creció 12% versus En ambas canastas, crecen mucho las Marcas Propias, pero
el primer trimestre de 2023). O de cambiar las reuniones y de igual forma se desarrollan las Marcas Premium. Sin em-
las comidas de los restaurantes al hogar (incluyendo la in- bargo, ¿cómo es esto posible? ¿por qué si el ecuatoriano está
dulgencia) por esto, premezclas y lácteos culinarios, crecen preocupado por el desempleo compra Marcas Premium?
ambas, a doble dígito. Esto es lo que se entiende como traslado del gasto. Es decir,
que el ecuatoriano está ahorrando en categorías básicas por
medio de Marcas Propias. Y este presupuesto se traslada a
rituales o marcas en las que crees o confías. Vamos a enten-
der mejor este fenómeno con un repaso de lo que ocurre en
el mercado del consumo masivo.

Para comenzar, la canasta de consumo masivo presenta un

crecimiento muy fuerte para el primer trimestre de lo que
va del año. Se impulsa 11% en ventas por dos motivos:

El impacto de la inseguridad ha tras-

ladado el gasto de la calle adentro del
hogar. Es por esto que, en lugar de co-
mer en restaurantes, hoteles o cadenas,
el ecuatoriano potencia el almuerzo y
la cena. De ahí que las categorías de
mayor crecimiento son el arroz, los sa-
zonadores y las proteínas animales.

La consecuencia sobre la especula-

ción del año pasado por el efecto de El
Niño, afectó a categorías básicas que
se sembraban en la costa. Es super
23% disiente el caso del arroz que está cre-
ciendo su precio por gramo, 23%.

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Esto ha repercutido para que las Marcas

Propias se potencien, aportando el 35%
de todo el crecimiento. Mientras que,
35% 40%
40% lo aporta el producto suelto o gra-
LAS MARCAS PROPIAS APORTA
nel que se desarrolló mucho como una APORTAN A TODO EL EL PRODUCTO
opción para poder mantener el bolsillo. CRECIMINETO SUELTO O GRANEL

Esto ha dado lugar a que el hogar se mueva entre canales bus-

6% cando promociones y ahorro. Por esto, se destaca la compra en
supermercados económicos, que ganó participación; sin embar-
REPRESENTA go, el 40% de su crecimiento fue por Marca Propia y el resto por un
EL DISCOUNTER DE
TODO fuerte componente de promoción. El Discounter continua con su
EL CONSUMO trayecto de desarrollo y representa el 6% de todo el consumo ma-
MASIVO EN sivo en ventas. Aunque comienza a perder participación en Gua-
VENTAS yaquil, donde llega actualmente a 9 de cada 10 hogares porteños.

Por otro lado, las carnicerías ya repre- a Marcas Premium que anteriormente
sentan el 13% de todo el gasto de los no podían comprar. Esto se puede evi-
hogares ecuatorianos. El canal más im- denciar en el crecimiento en cerveza,
pactado son las tiendas de barrio, que pues si en el bar te costaba el doble,
han llegado a su mínima participación ahora llevarte una cerveza premium
histórica. También vale la pena des- te puede resultar más económico. De
tacar el impulso que tuvo el comercio igual forma pasa con los detergentes
digital después del 9 de enero de 2024. líquidos, puesto que el ecuatoriano
Aunque apenas representa el 1% de usa hasta cuatro marcas por diferentes
todo el consumo masivo. prendas y momentos de consumo.

En este proceso, el ecuatoriano opta Entrevistamos a mil hogares ecuato-

por Marcas Económicas y Propias en rianos, 40% de ellos dijeron que cam-
categorías básicas. El impulso del Dis- biarían cualquier cosa para mantener
counter tiene mucho que ver en esta su bolsillo. Sin embargo, el resto no
dinámica. Cuando un shopper entra cambiaría categorías que le gusten a
al canal, mentalmente hace cálculos sus hijos (o mascotas), categorías sa-
y comprando Marcas Propias piensa ludables o marcas con las que tengan
que genera un ahorro. Cuando llega a una carga emocional.
la góndola de un ritual en el que está
dispuesto a invertir, y no encuentra Esto nos pone en un predicamento
su marca preferida, simplemente no como mercado, porque lo que quiere
invierte en este canal y genera una decir es que, el consumidor sí está dis-
fuga a canales aledaños o de especia- puesto a gastar más siempre y cuando
lización. Es por lo que, pañaleras, car- sea una marca con atributos únicos
nicerías, pet shops, tiendas de belleza que justifiquen su valor como son las
o farmacias están desarrollándose. Al Marcas Premium. Pero considerando
ser canales donde juegan rituales cla- que nueve de cada 10 lanzamientos
ves: belleza, bebés, mascotas o salud. fracasan en Ecuador, tenemos que
Todos estos atributos no son negocia- plantearnos si en verdad estamos en-
bles, por lo que las Marcas Premium se tendiendo al comprador y estamos
desarrollan. desarrollando productos que mejoren
su vida. Puesto que lo único que logra
El consumidor al gastar menos fuera frenar la guerra de precios, promocio-
de casa y ahorrar en categorías básicas, nes y desarrollo de Marca Propia, es la
está destinando un mayor presupuesto innovación.

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La visión de

Niels Olsen para convertir a

Ecuador en un
destino turístico
de primer nivel
n una entrevista para Ekos Today Ra-

E
I
dio, Niels Olsen, Ministro de Turismo
de Ecuador, compartió detalles sobre
los avances y desafíos en el sector tu-
rístico del país. Él abordó temas crucia-
les como la implementación de la Ley
Económica Urgente de Turismo, las estrategias para
mejorar la promoción internacional y la importancia
de la colaboración entre el sector público y privado.

¿CÓMO HA SIDO LA TRANSICIÓN DE SER

MINISTRO EN DOS GOBIERNOS DISTINTOS?

La primera palabra que se me viene a la cabeza es

gratitud. Me siento muy agradecido de que un nuevo
gobierno me invite a ser parte de su gabinete, lo cual
demuestra madurez política. Esto significa que hay
acciones pendientes que aún se deben concretar, y
poder continuar representando al sector turístico es
un honor.

¿QUÉ CONTEMPLA LA LEY ECONÓMICA

URGENTE DE TURISMO?

La Ley Económica Urgente de Turismo, aprobada en

marzo, está en proceso de reglamentación con la par-
ticipación de varias instituciones. Un tema clave es
que la tasa Eco Delta y Ecuador Potencia Turística, im-
plementados en uno de los gobiernos anteriores, para
alimentar al Fondo de Promoción Turística, nunca
tuvo las herramientas legales para gestionar adecua-
damente esos recursos, de modo que los fondos iban
al Presupuesto General del Estado. De la recaudación
total, entre USD 60 millones a USD 70 millones anua-
les; la asignación al Ministerio de Turismo (MINTUR)

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era tan solo de USD 825.000 durante los

años de ese gobierno. En mi gestión, el
presupuesto ha aumentado a USD 3 mi-
llones, luego a USD 7 millones anuales.
Con la nueva reglamentación, se espera
que el presupuesto de esta Cartera de
Estado se incremente en al menos USD
20 millones, asegurando una adminis-
tración responsable de los recursos pú-
blicos.

¿CÓMO ENFRENTA EL SECTOR TURÍSTICO

EL TEMA DEL FINANCIAMIENTO?

Actualmente, hemos implementado

un crédito, que ya está vigente, con
BanEcuador, al 5% con un plazo de 10
años y un año de gracia para el sector
turístico. Aunque es un crédito limi-
tado a USD 20.000 dólares, ya hemos
colocado USD 10 millones de un pre-
supuesto total de USD 20 millones.
Este es un crédito enfocado para las bre esta inversión mínima. Este es uno de EE.UU. (nuestro mercado más im-
micro, pequeñas y medianas empre- de los incentivos más importantes, ge- portante), superamos en 10 puntos las
sas. Este es el crédito más barato que nerosos de toda la región y uno de los cifras de 2019. Sin embargo, la declara-
existe en el país, exclusivamente para más agresivos e importantes que el ción de guerra contra el narcoterroris-
la industria de turismo, porque es sub- Ecuador ha tenido en su historia. mo, aunque necesaria para la seguri-
sidiado por el Ministerio de Turismo. dad, indudablemente tiene un impacto
Además, necesitábamos corregir cier- fuerte en la industria de turismo. Este
¿POR QUÉ EL CAMBIO DE LA MARCA PAÍS tas políticas que solo le restan competi- año estamos un 11% por debajo de las
Y CUÁL ES SU NUEVO ENFOQUE? tividad al sector. Es así que, en cuanto a cifras del año anterior. Con la ley, soy
la conectividad aérea, se eliminó el 5% optimista en alcanzar las cifras del año
La inconsistencia en la marca país ha del ISD a las aerolíneas, por primera vez pasado. Mi meta para 2025 era llegar a
sido un problema. Nosotros imple- Ecuador firmó acuerdos; de cielos abier- 2 millones de visitantes internaciona-
mentamos un nuevo concepto, porque tos con diferentes países, entre ellos: les; sin embargo, actualmente, estamos
lastimosamente, la aceptación de la EE.UU., Chile, República Dominicana, por debajo del ritmo esperado debido
marca país creada por gobiernos an- el Ecuador, países vecinos han firmado a diversos problemas que han surgido.
teriores fueron politizadas. “Ecuador este acuerdo en los noventas.
brilla auténticamente”, está basada en FINALMENTE, ¿QUÉ EXPECTATIVAS TIENE
la luz, que busca representar no solo al Por otro lado, el sector hotelero en Ecua- PARA EL SECTOR TURÍSTICO A FUTURO?
turismo, sino también fortalecer nues- dor es el único que no ha recuperado sus
tras exportaciones y atraer inversio- facturación al nivel de 2019. Con la ley Estoy convencido de que Ecuador tie-
nes; ésta fue desarrollada por la misma vigente, logramos incluir que los hote- ne un potencial increíble para conver-
empresa que trabajó en las marcas país les que tenían que pagar las comisiones tirse en un destino turístico de primer
de Perú y Costa Rica. a plataformas como Booking, Expedia, nivel. Estamos trabajando arduamente
Despegar, entre otras, porque el Estado en mejorar la infraestructura, la pro-
¿CÓMO TRABAJA EL MINTUR PARA ecuatoriano les obligaba a retener el 25% moción internacional y la seguridad
ATRAER MÁS INVERSIÓN AL SECTOR? de IR, ahora tenga 0% de retención. para los visitantes. Nuestro objetivo no
es solo recuperar las cifras prepande-
En la Ley Económica Urgente, logramos ¿CÓMO ESTAMOS EN CUÁNTO mia, sino superarlas, atrayendo a más
incluir un artículo importante que es la LA VISITA DE TURISTAS? turistas e inversores que descubran
exoneración al pago del Impuesto de la las maravillas de nuestro país. Invito a
Renta (IR) hasta por siete años para las El año pasado, estuvimos a nueve todos a unirse a este esfuerzo, desde el
inversiones superiores a USD 100.000; puntos porcentuales de recuperar las sector privado hasta cada ciudadano,
quienes forman parte de esta industria llegadas de turistas internacionales para que juntos hagamos de Ecuador
conocen que una pyme fácilmente cu- respecto a 2019. En el caso de turistas un referente mundial en turismo.

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JUNIO 2024
P

Inaugura su nueva planta industrial

y consolida su liderazgo en el
mercado eléctrico ecuatoriano
INSELEC, una empresa con 47 años de trayectoria en el
mercado ecuatoriano, marca un hito con la inauguración
de su nueva planta industrial. Reconocida por su marca
Beaucoup®, y en la industria metalmecánica por la fabri-
cación de envolventes eléctricos; la empresa destinó USD
8 millones para la implementación de esta moderna in-
fraestructura. Esta inversión permitirá satisfacer la cre-
ciente demanda de sus productos, procesos de innovación
y mantenerse a la vanguardia en normativas ambienta-
les, de seguridad y calidad. La nueva planta incrementará
la producción para el comercio local y de exportación, así
como la maquila para marcas internacionales, apostando
por el desarrollo de nuevas líneas de negocios que contri-
buirán al crecimiento del país.

INSELEC proporciona una amplia gama de soluciones

eléctricas, abarcando desde la automatización hasta la
gestión y mejora de la calidad de la energía. Su principal
De izquierda a derecha | Altos ejecutivos de Inselec: objetivo es contribuir a la eficiencia energética en diver-
Vicente Vásconez, Gerente de Proyectos; Alvaro Rosado, sos sectores industriales, incluyendo minería, petróleo,
Gerente General; y, Antonio Vásconez, Presidente Ejecutivo. construcción y alimentos.

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JUNIO 2024
Además, la compañía participa activamente en
proyectos de inclusión con gremios del sector y
en programas alineados a los Objetivos de De-
sarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, en-
focados en la sostenibilidad y eficiencia energé-
tica. Estos esfuerzos le han permitido avanzar
con conceptos de sustentabilidad y tecnologías
verdes, cumpliendo con su responsabilidad ha-
cia la comunidad y el medio ambiente.

En medio de desafíos y cambios, INSELEC ha

experimentado un crecimiento significativo.
Con un firme compromiso con la calidad y el
orgullo de suministrar productos ecuatorianos,
ha expandido sus operaciones hasta Centroa-
mérica, fortaleciendo su presencia internacio-
nal. Mirando al futuro, la empresa se proyecta genuino con el bienestar de todos sus grupos de interés. INSELEC
hacia metas más ambiciosas y sostenibles. se compromete a seguir siendo un motor de desarrollo económico
y social en Ecuador y la región. Con una sólida base de experiencia,
La empresa establece relaciones sólidas y de una visión clara y un compromiso inquebrantable con la excelencia,
confianza con sus clientes, colaboradores y la empresa está preparada para enfrentar los desafíos y aprovechar
comunidades, demostrando un compromiso las oportunidades que el futuro pueda traer.

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 BUSINESS C U LT U R E

Marca personal digital

Un rastro que jamás se borra

I
I nteresarte por un ma- POR | MARÍA PÍA ZAMBRANO CH. clutadores y directores y dejará una
nejo exitoso de tu mar- @PIAINSPIRACION impresión mucho más duradera ante
ca personal, no es por la comunidad.
vanidad, mucho menos
por ego, es una habili- Todos nos hemos preguntado si, como
dad directiva que pue- directivos deberíamos trabajar en
de ser la variante determinante para nuestra marca personal, es cuando
que logres tus objetivos o no. nacen dudas como: ¿Es necesaria?
¿Qué opinará mi empresa? ¿Y mis
La marca personal digital, es un con- compañeros de trabajo?
cepto que cada vez cobra más prota-
gonismo, ya que son los cimientos Estoy segura que son más los benefi-
donde se construirá tu reputación cios si lo haces, que simplemente de-
como individuo y como directivo. jar que otros hablen a su criterio de ti.
Lograrás la etiqueta de experto en tu
El CEO de Amazon, Jeff Bezos, lo de- área, se incrementará tu visibilidad
fine como “lo que los demás dicen de profesional y por ende la de tu com-
ti cuando no estás presente”. Esto se pañía. Tus redes de contacto se incre-
aplica en el mundo real como en el mentarán lo que generará mayores
mundo digital. oportunidades de negocio y oportuni-
dades de carrera.
Estoy convencida de que la marca
personal, además, es esa posibilidad Como dice Tom Peters en su artículo
que yo escojo de diseñar y construir “Brand call you “Somos CEOs de nues-
mi imagen, que me permitirá atraer y tra propia compañía y estar en el mer-
ayudar a la mayor cantidad de gente cado laboral significa ser director de
a conseguir una transformación po- marketing de una marca llamada Tú”.
sitiva. Consecuentemente será muy valioso
para tu carrera construir una marca
Como nos mostramos en el ciber es- personal robusta.
pacio, cada post, reel, historia, vivirá
por siempre, será una huella indele- En un estudio realizado por Gaines
ble que puede jugarnos a favor o en Ross destaca que los directivos influ-
contra, dependiendo principalmente yen sobre la reputación de la empresa
de nuestro manejo. Para aquello, te a través de su liderazgo y notoriedad
invito a ser muy responsable, pruden- en la opinión pública. De hecho, pue-
te y estratégico antes de hacer “send”. de llegar a suponer hasta el 50 % de la
reputación de la empresa.
Si queremos lograr una marca perso-
nal sólida y ética, deberás partir del Te invito a surfear en la nueva rea-
autoconocimiento y la autenticidad, lidad de redes sociales y nuevas tec-
no queremos ser la copia de nadie, te nologías, no por el estatus o por ali-
invito a presentarte real, único, con mentar nuestro ego, veámoslo como
una llamada a acción consecuente Tu huella digital, influirá en la per- una maravillosa oportunidad para
con tus valores personales y profesio- cepción que tienen los demás sobre compartir nuestra experiencia y co-
nales. Genera contenidos que atrai- ti, lo que sumará a tu visibilidad e nocimiento, para ayudar y dejar una
gan a tu público a tu mundo, que sien- injerencia en tu nicho de mercado, huella autentica donde ponemos en el
tan lo que sientes. mejorará tu reputación entre los re- centro a la otra persona.

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 BUSINESS C U LT U R E

Resiliencia empresarial para

enfrentar con éxito desafíos
socioeconómicos y ambientales

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 BUSINESS C U LT U R E

EL INFORME DE KREAB WORLDWIDE DE 2024 no puede causar tanto sequías como inunda-
EXAMINA LOS RIESGOS, OPORTUNIDADES E ciones, lo que agrava la vulnerabilidad de las
IMPACTOS DE LA SOSTENIBILIDAD PARA LAS comunidades locales.
EMPRESAS EN LATINOAMÉRICA. ÉSTE RESALTA
QUE ECUADOR ENFRENTA NUMEROSOS DESAFÍOS BIODIVERSIDAD Y RECURSOS NATURALES
RELACIONADOS CON EL CAMBIO CLIMÁTICO,
Y LA ESTABILIDAD ECONÓMICA, SOCIAL E Ecuador es uno de los países con mayor ri-
INSTITUCIONAL. queza en biodiversidad en el mundo, lo cual
tiene implicaciones significativas tanto para
el medio ambiente global como para las ca-
denas de valor de los alimentos y el turismo.
RIESGOS ECONÓMICOS Y SOCIALES Sus bosques tropicales, bosques templados y
manglares son cruciales como sumideros de
Según el “Global Risk Report”, del Foro Eco- carbono, desempeñando un papel esencial en
nómico (WEF), el entorno empresarial, insti- la mitigación del cambio climático global.
tucional y entorno empresarial, institucional
y académico de Ecuador destacan entre los Además, tienen un rol vital en la producción
principales riesgos que amenazan a Ecuador; de varios productos agrícolas importantes,
la recesión económica, el terrorismo, la fragi- como: el café, el cacao y la caña de azúcar, que
lidad del Estado, la actividad económica ilíci- son esenciales para promover la economía lo-
ta y el clima extremo. Estos problemas están cal y global. La riqueza de sus paisajes y la di-
fuertemente interrelacionados, afectando la versidad cultural también hacen de Ecuador
estabilidad del país y su capacidad de creci- un destino atractivo para el turismo, contri-
miento. buyendo significativamente a su economía.

RIESGOS REGULATORIOS RESPUESTA A LOS DESAFÍOS

La regulación internacional y de mercados La única respuesta efectiva para mitigar los

de capitales influye en las empresas latinoa- riesgos en Ecuador es desarrollar un enfoque
mericanas, que deben adherirse a estándares holístico que considere factores económicos,
globales para mantener su competitividad, sociales, ambientales y tecnológicos de ma-
especialmente en mercados rigurosos como nera integrada. Esto implica no solo mejorar
la Unión Europea. Esto implica adoptar prác- la infraestructura para resistir eventos me-
ticas sostenibles, como neutralidad de carbo- teorológicos extremos, sino también abordar
no y debida diligencia en derechos humanos, la fragilidad del Estado y la cohesión social.
cruciales en sectores como la minería y la Asimismo, el desarrollo de infraestructuras
industria textil. Sin embargo, la transición resilientes, la diversificación de las alterna-
hacia la neutralidad de carbono puede im- tivas de transporte y la implementación de
pactar en países como Venezuela, Ecuador y tecnologías avanzadas son cruciales para
Colombia, cuya economía depende en gran enfrentar estos desafíos. Los gobiernos y las
medida de las exportaciones de combustibles empresas de la región deben enfocarse en una
fósiles. No obstante, el continente tiene una planificación adecuada que tenga en cuenta
oportunidad significativa en el desarrollo de los riesgos climáticos y sísmicos para proteger
energías alternativas. y promover el desarrollo sostenible.

IMPACTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO

Ecuador ha experimentado temperaturas

récord y eventos climáticos extremos en los
últimos años. En octubre de 2023, la región
REVISE EL INFORME
sufrió una sequía histórica que tuvo graves COMPLETO EN:
consecuencias, incluyendo apagones eléc-
tricos. El fenómeno de El Niño también se
espera que provoque una disrupción climá-
tica significativa, donde las precipitaciones
pueden variar drásticamente. Este fenóme-

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P

En la foto | Sebastián Nader, Gerente General de la Empresa Pública Metropolitana de Servicios Aeroportuarios; An-
drés Pachano, Director Ejecutivo del Grupo SIXSTAR Hotels, Paulina Prócel, Secretaria de Desarrollo Productivo y Com-
petitividad, Ramón Miró, Presidente y Director general de Corporación Quiport

Nuevo hotel Courtyard

by Marriott Quito
se construirá en el Aeropuerto
Internacional Mariscal Sucre
Quiport y Grupo SIXSTAR Hotels anunciaron la construc- ción del nuevo hotel. Ubicado en tres pisos de un edificio de
ción del nuevo hotel Courtyard by Marriott Quito en el Ae- uso mixto frente a la terminal de pasajeros del Aeropuerto
ropuerto Internacional Mariscal Sucre. Este innovador pro- Internacional Mariscal Sucre de Quito, este proyecto ofrece-
yecto responde a una iniciativa de Quiport por mejorar los rá una experiencia hotelera de primera clase a los usuarios y
servicios aeroportuarios y cumplir con la actual demanda pasajeros que llegan o salen de la terminal aérea. Además, su
de usuarios y pasajeros del aeropuerto capitalino, visión a la ubicación proporcionará un acceso peatonal conveniente al
que se sumó Grupo SIXSTAR Hotels en alianza con Marriott aeropuerto más transitado del Ecuador, mejorando significa-
International para ejecutar la construcción y administra- tivamente la experiencia de viaje de los huéspedes.

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El hotel contará con 84 habitaciones
equipadas dentro de los estándares
de la marca y un bar restaurante que
ofrecerá una experiencia gastronómica
única, con un 70% de cocina local y un
30% de opciones internacionales, satis-
faciendo así una amplia gama de gustos
y preferencias. Además, ofrecerá ser-
vicios adicionales como gimnasio, cen-
tro de negocios, sala de reuniones y un
mercado grab and go, cumpliendo con
los estándares de calidad de la marca.

La inversión total de SIXSTAR Hotels

para la construcción del Courtyard by
Marriott Quito será de USD 5 millones
y generará 60 nuevas plazas de empleo
en el país. La construcción iniciará ape-
nas se obtenga los permisos respecti-
vos, con una fecha tentativa de inicio
de operaciones a fines del primer se-
mestre de 2025. Por otro lado, Andrés Pachano, Di-
USD 5 rector Ejecutivo de Grupo SIXSTAR
El proyecto recibió apoyo del Ministe- MILLONES Hotels, dijo que este nuevo desarrollo
INVERSIÓN PARA LA
rio de Turismo, el Ministerio de Produc- CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL hotelero es un gran acontecimiento en
ción, Comercio Exterior, Inversiones y la estrategia de crecimiento de Grupo
Pesca, así como del Municipio de Quito, SIXSTAR Hotels.
entidades que reconocen su importan-
cia para fortalecer la infraestructura
60 plazas “No solo es el segundo hotel desarro-
DE EMPLEO
turística y el desarrollo económico de GENERARÁ EL PROYECTO
llado junto con un gran socio como
la ciudad y del país. Corporación Quiport en el Aeropuer-
to Mariscal Sucre de Quito, sino que
“Estamos muy complacidos con el también es nuestro primer hotel bajo
anuncio de que la reconocida marca una marca Marriott del cual estamos
Courtyard by Marriott tendrá un ho- ansiosos por aprender más y ofrecer
tel en el Aeropuerto Mariscal Sucre de experiencias únicas a nuestros futuros
Quito. Esta asociación marca un mo- huéspedes. “Estamos seguros de que
mento significativo en nuestro com- esta asociación con Marriott es perfec-
promiso continuo de proporcionar ta para un nuevo desarrollo como este”.
servicios de clase mundial y mejorar la
experiencia de nuestros viajeros”, afir- Este nuevo desarrollo promete elevar
mó Ramón Miró, Presidente y Director el estándar de hospitalidad en el Ae-
General de Corporación Quiport. ropuerto Mariscal Sucre. Quiport y
SIXSTAR Hotels esperan con entusias-
El hotel no solo añadirá confort y con- mo dar la bienvenida a los visitantes
veniencia para los viajeros que pasan en esta nueva y emocionante adición
por el aeropuerto, sino que también al paisaje aeroportuario.
contribuirá al desarrollo económico y
turístico de nuestra región. “Estamos
encantados de dar la bienvenida a esta
prestigiosa marca a nuestra comunidad
aeroportuaria. Estamos seguros de que
esta alianza fortalecerá aún más nues- Ubicado frente a la terminal
de pasajeros del Aeropuerto
tra posición como uno de los principa- Internacional Mariscal Sucre
les aeropuertos de la región”, manifestó de Quito, este proyecto ofrecerá
una experiencia hotelera
el directivo de Quiport. de primera clase.

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Inauguración | Nuevas oficinas de Best Doctor en Guayaquil

Best Doctors:
Celebra 30 años de excelencia
con la inauguración de sus nuevas oficinas

B
I est Doctors, líder en la indus- En 2015, Best Doctors se unió con Now
tria de medicina prepagada, Health International, integrando tecnología
con cobertura internacional, avanzada en la medicina. Esta unión ha per-
cuenta con más de tres dé- mitido a Best Doctors ofrecer soluciones van-
cadas de experiencia en el guardistas de última generación a nivel global.
mercado latinoamericano; y,
la inauguración de sus nuevas oficinas en En Ecuador, Best Doctors S.A. Empresa de
Guayaquil marca un hito significativo en Medicina Prepagada, se lanzó oficialmente en
su compromiso continuo con la salud de los 2008, convirtiéndose en la opción preferida
ecuatorianos. por los ecuatorianos al contar con asistencia
médica de calidad y los mejores planes de salud
Desde su establecimiento en 1989, consolidó privados del mercado.
su presencia en la ciudad porteña, generando
empleo y ofreciendo planes de salud de pri- “Estamos entusiasmados con la apertura de
mer nivel a escala nacional y mundial. estas nuevas oficinas, ya que representan un

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 BUSINESS C U LT U R E

paso hacia adelante en nuestro compro-

miso de brindar un servicio excepcio-
nal a nuestra comunidad. Esta expan-
sión nos permitirá estar aún más cerca
de ustedes, nuestros valiosos clientes,
para proporcionarles un servicio aún
más efectivo y personalizado. Estamos
seguros de que fortalecerán nuestra
presencia en el mercado ecuatoriano y
nos impulsarán hacia un crecimiento
continuo y una mejora constante como
empresa, siempre enfocados en ofrecer
lo mejor para todos”, dijo Javier Salazar,
Country Manager de Best Doctors.

PRESENCIA EN QUITO Y GUAYAQUIL

Hoy en día, con presencia local en

Quito y Guayaquil, Best Doctors se
compromete a servir a sus clientes,
colocándolos en el centro de todas
sus operaciones. La apertura de las
nuevas oficinas en Guayaquil este
año busca garantizar un acceso más
cercano a sus agentes y afiliados, man-
teniendo su característica distintiva
de brindar la mejor atención en todo
momento.
líder en seguros médicos en América
Best Doctors está comprometido con el Latina, el Caribe y Canadá. Con más
bienestar de las familias ecuatorianas, de 125.000 asegurados alrededor del Altos ejecutivos | Javier
brindando soluciones médicas de alta mundo, nuestros planes de salud ofre- Salazar Ramón; Coun-
calidad, acceso a los mejores profesio- cen flexibilidad y cobertura integral. try Manager; Ulisses
nales de la salud a nivel nacional e in- Nuestro equipo de especialistas facilita Soares, CEO; y, Luciano
ternacional. el acceso a proveedores médicos reco- Garrido, CRO.
nocidos para brindarles atención de la
SOBRE BEST DOCTORS INSURANCE más alta calidad. Para nuestros afiliados Equipo | Best Doctors
y agentes, somos experiencia y con- sigue creciendo en el
Desde 1989, Best Doctors Insurance fianza, respaldado por nuestra sólida país
ha sido una compañía internacional posición financiera.

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Burnout
El efecto de construir culturas
basadas en la Desconfianza

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¿QUÉ TAN COMÚN ES EL BURNOUT

EN LAS ORGANIZACIONES?

Un estudio realizado por la OCDE en 2021,

arrojó datos alarmantes, poniendo a México
como el país con más burnout en el mundo,
en donde 8 de cada 10 mujeres lo padecen,
POR | DANIELA PEÑAHERRERA superando a países como China y Estados
SENIOR CULTURE COACH AND LIST MANAGER Unidos. Las tareas adicionales del hogar, el
cuidado de sus hijos y las presiones socia-
les, laborales y familiares, crean un fenómeno

E
I
l burnout es catalogado por la OMS como de “supermujeres”, que afecta enormemente
un fenómeno ocupacional. “Es el resulta- a esta población. Otros estudios muestran
do de un estrés laboral crónico que no ha datos en toda Latinoamérica con cifras de
sido gestionado exitosamente”. Se mani- burnout, superiores al 50% tanto en hombres
fiesta en una sensación de falta de energía como en mujeres.
o agotamiento, una mayor distancia mental del trabajo
o negatividad con respecto al mismo y una disminución Por el contrario, en las organizaciones que
de la productividad. El burnout puede verse diferente de- han sido reconocidas por Great Place to
pendiendo de la persona, sin embargo, ocurre cuando un Work® como Best WorkplacesTM en Estados
colaborador siente: Unidos, solo el 16% de los colaboradores tota-
les lo experimentan. Mostrando la importan-
cia de la creación de lugares de trabajo donde
Poco control sobre su entorno y calendario las culturas basadas en la confianza son una
regla.

Poca participación en la toma de decisiones ¿CÓMO DETECTAR E INVESTIGAR EL BURNOUT?

CARACTERÍSTICAS
Es importante entender que muchas personas
no se dan cuenta que experimentan burnout,
Falta de claridad en su trabajo por lo que, si solo observamos superficialmente,
vamos a subestimar la gravedad del fenómeno.

Comunicación pobre, especialmente con sus líderes Por medio de la data analizada por Great Place
to Work®, mediante su encuesta Trust Index©, los
colaboradores que experimentan burnout son:

01. 02. 03. 04. 05.

3 veces menos 3 veces más 2,5 veces menos 2,4 veces más 2 veces menos
propensos a propensos a propensos a propensos a propensos a decir
pensar que las sentir que sus sentirse sentirse como que su lugar es
acciones de los líderes son informados una pieza divertido para
líderes son micromanagers. sobre cambios reemplazable en vez trabajar.
coherentes con sus importantes. de una persona.
palabras.

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¿CÓMO REDUCIR EL BURNOUT?

BIENESTAR Y DESARROLLO
01. PROFESIONAL COMBATEN
EL BURNOUT
Brindar a los colaboradores más autonomía y flexibilidad. SERGIO FERNANDEZ LUGEA
Adaptar las modalidades de trabajo, permitir que
GERENTE CORPORATIVO DE RR.HH.
trabajen remoto, ajustar sus horarios.

“En Muebles El Bosque procuramos prevenir el bur-

nout a través de estrategias integrales. Estas com-
02. binan la cercanía y el desarrollo profesional. En este
sentido, implementamos programas de capacita-
Proteger a los colaboradores del micromanagement. Tra- ción continua, que más allá de motivar y compro-
bajar con los líderes para que confíen más en sus equipos
y lidien mejor con sus miedos. meter a nuestros colaboradores, les dan herramien-
tas para un mejor desempeño de sus competencias
y logro de objetivos. Asimismo, como parte vital de
nuestra cultura, fomentamos ambientes de traba-
03. jo positivos y colaborativos mediante actividades
como team building´s, talleres de cultura, y recono-
Reconocer las contribuciones de los colaboradores, cimientos. Priorizamos el equilibrio entre la vida la-
promover un ambiente donde se sientan libres para hacer
sugerencias y compartir ideas. boral y personal implementando políticas flexibles.
Nuestro enfoque en la comunicación abierta y ge-
nuina, y el apoyo emocional, asegura que nuestros
colaboradores se sientan valorados y respaldados”.
04.
Comunicar de forma clara las expectativas,
minimizar la ambigüedad.

05.
“IMPLEMENTAMOS UN
Entrenar a los líderes para que entreguen a los ESQUEMA DE BIENESTAR
colaboradores herramientas para manejar mejor el estrés. INTEGRAL”
Redistribuir tareas y proyectos para balancear mejor su
vida laboral con el trabajo. CARLOS ALMEIDA
DIRECTOR DE TALENTO HUMANO

“Solca Matriz Guayaquil previene el burnout a tra-

vés de ciertas acciones, entre las cuales destacan
la gestión eficiente de turnos y la dotación ade-
cuada de personal para evitar la sobrecarga la-
boral. Además, ha implementado un esquema de
Bienestar Integral con actividades centradas en el
colaborador, como pausas activas, eventos depor-
tivos, charlas sobre salud mental y oportunidades
de crecimiento profesional. También celebramos
momentos especiales, reconocemos los logros de
los colaboradores y contamos con atención psico-
lógica personalizada. Estas iniciativas contribuyen a
crear un ambiente de trabajo positivo que fortalece
nuestro propósito de salvar vidas”..

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elit
ELITE
BUSINESS
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CEO CON PROPÓSITO
JEROME CARDINEAU
DIRECTOR GENERAL
VEOLIA ECUADOR
 ELITE BUSINESS

CEO PROPÓSITO
CON

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 ELITE BUSINESS

Jerome Cardineau
Director General

eolia es una corpora- la transformación ecológica y la des-

V
I
ción destacada en la carbonización a nivel global, regional
gestión optimizada de y local en Ecuador.
recursos con la am-
bición de convertirse Para hablar de la gestión de Veolia en
en la empresa de re- nuestro país, charlamos con Jerome
ferencia de la transformación eco- Cardineau, Director General de Veo-
“LAS lógica. Tiene operaciones en cerca lia Ecuador, quien labora en la com-

ALIANZAS
de 58 países y un equipo de más de pañía desde hace más de tres décadas.
220 mil colaboradores.

PÚBLICO- Originaria de Francia, y con más de

Cuenta con una amplia experiencia
en la operación y gestión de servicios

PRIVADAS 170 años de historia, comenzó enfo-

cándose en el desarrollo y operación
de agua en diversos países, incluidos
España, Portugal, Francia, China y
SON CLAVE de servicios de agua en un esquema
de colaboración público-privada. A lo
México. Se ha formado profesional-
mente en ingeniería de campos petro-
PARA EL largo de los años, Veolia ha expandido líferos marinos, gestión de proyectos

ÉXITO DE sus operaciones hacia el manejo de re-

siduos y energía, siempre priorizando
y soporte operativo.

VEOLIA EN prácticas sostenibles y la gestión efi-

caz de recursos naturales.
En Ecuador, Veolia opera a través
de Interagua en Guayaquil, donde
ECUADOR, En América Latina, Veolia cuenta con
gestiona integralmente el ciclo del
agua, tanto en la potabilización, dis-
operaciones extensas y variadas en tribución y saneamiento. Esta gestión
nueve países. En Ecuador, la empresa busca no solo cumplir con las norma-
maneja la concesión del servicio de tivas ambientales y sanitarias, sino
agua potable y alcantarillado en Gua- también optimizar el uso de recursos
yaquil a través de Interagua, una enti- naturales y energéticos, generando
dad creada en 2001 y en la que Veolia ahorros significativos y un impacto
ha jugado un papel crucial desde 2014 positivo en la comunidad.
como accionista mayoritario.
LA PERSONA En 2019 ha expandido su participación
En el ámbito de los servicios esenciales
urbanos, “Las alianzas público-priva-
al ámbito de la gestión integral de resi- das son fundamentales para el éxito de
Es francés – mexicano duos mediante la adquisición de Gade- Veolia en Ecuador, permitiendo una
re, diversificando así sus servicios am- colaboración efectiva con municipios
bientales en el país, incluyendo desde y gobiernos para alcanzar objetivos
Estudió Ingeniería en la gestión de residuos hasta la eficien- comunes en la transición ecológica y
Operaciones Petroleras Marinas cia energética con clientes del sector la sostenibilidad”, agrega Jerome.
salud, industrial y municipal.
Ha participado en proyectos Estas alianzas son clave para fomen-
de eficiencia energética Este enfoque integral de Veolia per- tar una gestión eficiente y responsa-
mite abordar los desafíos de soste- ble de los recursos, esencial para el
Lleva casi 30 años en Veolia nibilidad de una manera holística, bienestar de la comunidad y el entor-
contribuyendo significativamente a no natural.

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 ELITE BUSINESS

Garantizar el acceso al agua

Uno de los grandes desafíos que enfrenta Veolia, es- ESFUERZOS PARA SER CARBONO NEUTRAL
pecialmente en América Latina, es la universalización
del acceso al agua potable. “La solución a este proble- Veolia busca ser a nivel mundial carbono neutral para 2050.
ma no es simple y requiere un equilibrio entre recursos Por eso, adoptó una ambiciosa meta de disminuir para 2027
financieros suficientes y la aceptabilidad por parte de el 70% del metano emitido en sus parques tecnológicos
las comunidades”, sostiene el directivo. En ese sentido, ambientales, ya que el tratamiento de residuos es el prin-
los modelos de gestión de Veolia se adaptan a cada cipal generador de GEI en su operación y representa más
contexto local, ya sea en grandes ciudades o áreas del 93% de todas las emisiones de Veolia en América Latina.
más dispersas, siempre en alineación con los planes
y políticas locales.

El enfoque de Veolia no se limita a la tecnología y a la

infraestructura, sino que también considera la finan-
ciación y la sostenibilidad económica de los servicios, PRIMERA DESALINIZADORA
entendiendo que el costo de los servicios a menudo
recae en el usuario final. Por ello, Jerome Cardineau En 2020, Veolia inauguró la primera desalinizadora del
considera que el proceso de establecer servicios de país en la isla Puná, tiene un área de 920 km2 y una po-
agua potable es gradual y puede requerir una déca- blación de 5.408 habitantes. Anteriormente, la isla solo
da para su completa implementación, lo que deman- contaba con agua de dos pozos someros de limitada ca-
da un compromiso político estable y a largo plazo. pacidad. El proyecto inició en 2018 con un presupuesto de
USD 4,7 millones y utiliza la tecnología de ósmosis inversa.

La gestión de residuos
VEOLIA EN CIFRAS
La gestión de residuos, especialmente los peligrosos,
es otra arista de Veolia. La empresa aplica tratamien-
tos de eliminación de alto nivel tecnológico y míni-
mo impacto ambiental para preservar el entorno e
igualmente aplica métodos de valorización y reciclaje
230 mil
para dar una segunda vida a los residuos reciclables, colaboradores
fomentando prácticas de economía circular. Jero- a escala mundial
me Cardineau explica cómo Veolia ha evolucionado
desde un operador municipal de recolección y trata-
miento de residuos hasta involucrarse profundamen-
te en la clasificación de residuos y en un eslabón de la
economía circular.

Para los residuos peligrosos, Cardineau menciona que

50%
existen diferentes métodos de manejo, incluyendo la
de mujeres conforman el comité
incineración y la destrucción controlada. Sin embargo, directivo de Veolia
también destaca la importancia de buscar maneras
de valorizar estos residuos, intentando reciclarlos y re-
integrarse como insumos en otras cadenas producti-
vas. Cuando los residuos no pueden ser reciclados o
valorizados de otra manera, se opta por su disposición
en celdas controladas, que están especialmente dise-
ñadas para minimizar el impacto ambiental. 45,87%
de las mujeres ocupan cargos
ejecutivos en veolia

ESCUCHE LA
ENTREVISTA :
FUENTE | MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2022 DE VEOLIA

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cor
CORE
BUSINESS
IDENTIFIQUE NUESTROS CONTENIDOS ACORDE A ESTA
SIMBOLOGÍA DE LOS PILARES SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO:

PILAR PILAR PILAR

SOCIAL FINANCIERO AMBIENTAL
 CORE BUSINESS

PRESENTADO POR:

 




EVENTO CARBONO NEUTRO

IMPLEMENTADO POR:

 
BAJO CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

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AUSPICIANTES:

  

  

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El pasado 10 y 11 de abril, la ciudad de Quito fue sede

del mayor evento de sostenibilidad del país: La Cum-
bre de Sostenibilidad 2024, un espacio donde empre-
sas y organizaciones que contribuyen al desarrollo
sostenible, tuvieron un lugar donde exponer sus
buenas prácticas en beneficio de la sostenibilidad.
En este encuentro se compartieron experiencias, ac-
ciones y junto a speakers nacionales e internaciona-
les de alto nivel, representantes y líderes destacados
de Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD),
ONGs, embajadas, empresas privadas, emprendi-
mientos, entre otros. La cumbre fue un evento a pro-
pósito del aniversario 30 de la revista Ekos, medio de
comunicación líder en negocios sostenibles del país.

Más de 15 mil personas asistieron a las diferentes

zonas del Centro de Convenciones Metropolitano de
Quito, donde pudieron disfrutar de dos plantas con
I diversos formatos para aprender sobre las gestiones
sostenibles de las empresas privadas, emprendi-
mientos, organizaciones y carteras del Estado.

Durante los dos días de cumbre, los temas abordados

en los diferentes formato presentados tuvieron re-
lación con los avances y desafíos pendiente en pro
de alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) y la Agenda 2030. La conclusión general fue
que se necesita un plan de acción destinado al alcan-
zar estos objetivos, a favor de la humanidad y el me-
dio ambiente. Las temáticas se abordaron desde un
enfoque lúdico, inmersivo, nuevo y atractivo.

La primera planta contó con una zona expo, donde

los miles de asistentes vivieron experiencias a través
de las actividades interactivas y sensoriales presen-
tadas por las empresas patrocinadoras del evento.
La zona de exposición también contó con dos site
events de Kia y PwC Ecuador, donde se presentaron
premiaciones, foros y conversatorios relevantes, res-
pecto a las prácticas sostenibles en los negocios.

En la zona expo, más de 50 emprendimientos soste-

nibles tuvieron su espacio en un marketplace donde
compartieron sus iniciativas, productos y servicios
relacionados con su compromiso con la sostenibili-
dad y los ODS. Todos estos stands complementaron
la zona expo, que fue visitada por miles de personas
interesadas en las gestiones sociales, ambientales y
económicas de las empresas.

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 BUSINESS C U LT U R E

En la segunda planta del Centro de

Convenciones, se habilitaron tres sa-
las para conferencias, foros, recono-
cimientos y ponencias lideradas por
actores empresariales de Ecuador y el
mundo. En la Sala Plenaria, personali-
dades como Pabel Muñoz, Alcalde de
+180 50
ALIADOS Y
Quito; Nikhil Seth, Secretario Adjunto
de Naciones Unidas y Director Ejecu- ORGANIZACIONES CONFERENCIAS/
tivo de UNITAR; Gabriela Sommer- AUSPICIANTES/ FOROS CON LÍDERES
feld, Canciller de la República; Ricardo PARTICIPANTES DESTACADOS
Dueñas, CEO de Ekos y Presidente de
CIFAL, entre otros, expusieron sus pos-
turas respecto al cumplimiento de la
Agenda 2030 en Ecuador y el mundo.
En la sala 2 y 3, representantes de em-
presas como FEMSA, SICMA, NIRSA
y Lundin Gold propusieron temas de
acorde a buenas prácticas sostenibles,
mediante formatos de interés para el
público que llenó continuamente los
aforos de las salas.

La Cumbre de Sostenibilidad también

contó con cinco reconocimientos a
personalidades, mujeres y empresas
por sus esfuerzos, contribuciones y
acciones para lograr un Ecuador más
sostenible. Más de 100 organizaciones
fueron reconocidas por su labor, en un
+15 MIL
ASISTENTES
evento destinado a la difusión de un
mensaje claro en favor del ambiente, la
sociedad y el desarrollo.

La cumbre culminó con la celebración

del trigésimo aniversario de Grupo
5
PREMIACIONES
Ekos, una empresa posicionada como
un medio relevante en el sector em- A EMPRESAS,
presarial, cuyo aporte al desarrollo ORGANIZACIONES
sostenible del país ha sido destacado Y ACTORES
por múltiples organizaciones. La ce- SOCIALES
remonia también fue un punto de en-
cuentro para reconocer a las Empresas
más Sostenibles de Ecuador.

AL CIERRE DE LA CUMBRE DE
SOSTENIBILIDAD 2024,
QUE DEJÓ RESALTADO QUE
AÚN EXISTEN GRANDES
+100
SPEAKERS NACIONALES E
OBJETIVOS POR CUMPLIR, SE INTERNACIONALES
INVITÓ A SEGUNDA CUMBRE
DE SOSTENIBILIDAD 2025,
QUE ESTARÁ ENFOCADA EN
EMPRESAS Y FAMILIAS.

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 CORE BUSINESS

REVIVIENDO LA INAUGURACIÓN

De la Cumbre de
Sostenibilidad
2024

E
I n abril, se inauguró con éxito la
Cumbre de Sostenibilidad Ekos
2024, en el Centro de Convencio-
nes del Metropolitano de Quito.
El encuentro empezó con las pa-
labras de Ricardo Dueñas, CEO
de Grupo Ekos, resaltando el compromiso de la
organización con la visión de negocios con pro-
pósito, además de dar un abrebocas de todo lo Además, agradeció a todos los aliados y auspi-
que contempló la Cumbre. Dueñas destacó que Foto | Con casa ciantes de sostenibilidad, y a los presentado-
este evento reúne a más de 800 asistentes del llena arrancó la res: Kia y PwC, así como a los más de 15.000
sector privado y público, ofreciendo una plata- Cumbre de Sos- asistentes que dieron vida a la Cumbre de Sos-
forma para exponer prácticas y discutir desa- tenibilidad 2024 tenibilidad Ekos 2024. El CEO de Grupo Ekos,
fíos en la construcción del desarrollo sostenible. hizo una invitación a los visitantes a que inte-
ractúen y visiten los espacios inmersivos para
Con dos días de contenido de alto nivel, la par- promover la sostenibilidad.
ticipación de más de 100 expertos nacionales e
internacionales, una zona expo con actividades
experienciales sobre los Objetivos de Desarrollo
EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Sostenible y más de 180 espacios para auspician- NO ES PATRIMONIO DE NADIE;
tes, aliados, ONGs, embajadas, gremios y empren- Ricardo Dueñas PRIMERO, PORQUE ESTAMOS
dimientos sostenibles, se fomentó la colaboración | CEO de Grupo MUY LEJOS DE CONSEGUIRLO,
hacia un Ecuador y un planeta más sostenible. Ekos Y SEGUNDO, PORQUE ESTO ES
IMPOSIBLE QUE SE POSTULE DE
FORMA INDIVIDUAL.

Además, Ricardo Dueñas recalcó y reconoció

que tenemos un problema en el país sobre el
desarrollo sostenible y la implementación de
la Agenda de 2030, y que es por eso que Grupo
Ekos busca ser un referente en sostenibilidad.
promoviendo buenas prácticas y acciones sos-
tenibles, empezando con el ejemplo, ya que la
empresa se convirtió en el primer medio de
comunicación carbono neutro del Ecuador.

“En Ekos desarrollamos un programa de des-

carbonización. Trabajamos con papel PFC,
integramos prácticas de sostenibilidad en
nuestra cadena de suministro, usamos en el
enfundado de las revistas plástico oxobiode-
gradable, reducimos el almacenamiento de
información de la nube”, entre otras prácticas,
resaltó Dueñas.

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 CORE BUSINESS

Por otro lado, Ricardo Rosales, CEO de Kia Ecua-

dor, tomó la palabra, y manifestó que la apuesta
de la automotriz coreana por la sostenibilidad, va
más allá de la simple comercialización, y comien-
za por promover una movilidad más sostenible Ricardo Rosales | CEO de Kia Ecuador
desde 2016 con la adquisición de nuevas prácticas.

TRANSFORMAMOS TODO EL
PROCESO, DESDE EL DISEÑO, LA
ELECCIÓN DE LOS MATERIALES,
LA INFRAESTRUCTURA, LA
GENERACIÓN DE ENERGÍA LIMPIA,
LA OPERACIÓN CON ENTIDADES
ESTATALES

También, explicó que los vehículos eléctricos

de Kia son construidos con materiales ecoami-
gables y reciclados, con sistemas de seguridad
pasivas y activas, pensadas en el ser humano y
baterías de mayor autonomía. “En Ecuador, Kia
es la única marca que ha invertido en una red de
carga para sus clientes con más de 150 estaciones
sin costo”. dijo Rosales.

Por su parte, Esteban Valencia, CEO de PwC

Ecuador, manifestó en el discurso de inaugura-
ción de la Cumbre de Sostenibilidad Ekos 2024 la
importancia de la sostenibilidad, recalcando que
es el pilar fundamental de ésta en la sociedad. Esteban Valencia | CEO de PwC

CUANDO HABLAMOS DE SOSTENIBILIDAD CALZA CON NUESTRA FIRMA QUE TIENE TRES
PILARES: SOCIAL, AMBIENTAL Y DE GOBIERNO; Y, CADA PILAR DEBE CONFIAR EN LA
SOSTENIBILIDAD PARA GARANTIZAR QUE LAS PRÓXIMAS GENERACIONES TENGAN UN
FUTURO MEJOR.

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El Alcalde de Quito, Pabel Muñoz, fue otro de los

invitados relevantes a la apertura de la Cumbre de
Sostenibilidad 2024. El sociólogo tuvo la oportuni-
dad de compartir con los asistentes la realidad del
país en cuanto al cumplimiento de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS).

EN 10 AÑOS, EN LA PRIMERA MITAD,

LA ECONOMÍA SOCIAL DE ECUADOR
CRECIÓ CONSTANTEMENTE.
PERO DESDE 2017 A 2022, LAS
ESTADÍSTICAS NOS INDICAN QUE
HEMOS RETROCEDIDO.

Y en materia de empleo y trabajo, todos los índices

reflejan un retroceso en el empleo adecuado, el au-
mento del subempleo y la informalidad. “Estos datos
son la base para emprender el camino hacia la soste-
nibilidad”, concluyó el burgomaestre.

Pabel Muñoz también remarcó los principales retos

de la Alcaldía en el camino hacia convertirse en una
Pabel Muñoz | Alcalde de Quito ciudad sostenible: el mejoramiento del tratamiento
de aguas y residuos, la conversión hacia una movi-
lidad eco amigable y la reubicación de la urbanidad,
mediante la precaución por los asentamientos en
quebradas. El alcalde repitió en su discurso que Qui-
to es la ciudad más linda del mundo, y que pronto se
convertirá en una de las más sostenibles.

El último ponente fue Nikhil Seth, Secretario Ge-

neral Adjunto de las Naciones Unidas, Director
Ejecutivo de UNITAR, quien enfatizó la crítica si-
tuación mundial en la que vivimos, marcada por
conflictos, enfermedades y desigualdades, y la nece-
sidad urgente de actuar en conjunto para revertir la
trayectoria descendente de nuestro mundo.

Destacó la importancia de transformar las buenas

intenciones en acciones inmediatas, apelando a la ur-
gencia de hacer cambios significativos ahora, para no
solo aspirar a un futuro mejor sino hacerlo realidad.

DEBEMOS TRABAJAR EN
COLABORACIÓN PARA HACER
POSIBLE ESTE TIPO DE EVENTOS
ANUALES COMO UNA PLATAFORMA
PARA CONTINUAR ESTE ESFUERZO
COLECTIVO, BUSCANDO NO SOLO
EL PROGRESO DEL ECUADOR SINO
Nikhil Seth | Secretario General adjunto de las Naciones TAMBIÉN EL BIENESTAR GLOBAL.
Unidas, Director Ejecutivo de UNITAR

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Impulsa la movilidad
eléctrica con su Plan S
En la Cumbre de Sostenibilidad Ekos
2024, Steve Lee, Presidente de Kia
Central & South America Corpora-
tion, presentó el Plan S (Energía Soste-
nible, Movilidad Sostenible y Planeta
Sostenible), una visión integral que
acelera la transición hacia un futuro
más sostenible.

Esta estrategia, lanzada en 2020, se-

ñala el compromiso de Kia con la sos-
tenibilidad y la movilidad eléctrica.
Originalmente denominada “Clean
Mobility Kia”, la iniciativa ha evolu-
cionado hacia ser “Proveedor de solu- Steve Lee | Presidente de Kia Central & South America Corporation
ciones de movilidad sostenible”. Su en-
foque principal radica en el liderazgo
en vehículos eléctricos (EV), vehículos
especialmente diseñados (PBV) y solu-
ciones de movilidad autónoma (MaaS).

Kia Ecuador recibió por parte de

Sicma el certificado de rumbo hacia
la carbono neutralidad.

Respecto a los vehículos eléctricos, Kia aspira a con-

PILARES DEL PLAN S: solidarse como líder mundial, con una meta de ven-
tas de 1,6 millones de unidades. Además, está traba-
PLANETA S O NA S N E F I C I OS
jando en la expansión de la infraestructura de carga
PE R BE
a través de asociaciones estratégicas.

En cuanto a los vehículos especialmente diseñados,

Kia planea ofrecer soluciones de movilidad que inte-
gren tecnología avanzada de software, adaptándose
a las necesidades específicas de las empresas.

Kia se propone ser una El plan está orientado Kia busca expandir su
Durante su intervención, Steve Lee destacó que el
empresa sosteni- a fomentar una cultura alcance hacia nuevas Plan S posiciona a Kia como un líder en sostenibi-
ble, reduciendo las empresarial inclusiva áreas de negocio,
emisiones de carbono en Kia, mejorando así adaptándose a las lidad y movilidad innovadora, alineando sus estra-
y promoviendo la con- la experiencia de los tendencias actuales tegias con las expectativas ambientales, sociales y
servación del medio clientes. para maximizar la
ambiente. rentabilidad. económicas a nivel global. Lee hizo un llamado a las
partes interesadas para apoyar a Kia en su camino
hacia un futuro más sostenible.

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Ekos reconoce a
personalidades
que aportan
en el desarrollo
sostenible *Isabel Noboa | Presidenta ejecutiva de
Nobis Holding de Inversiones,

*Recibió el galardón José Antonio Ponce Saá

a inauguración de la Cumbre de Soste-

L
I
nibilidad 2024 culminó con el reconoci-
miento a 11 personalidades, que con su
arduo trabajo y proyectos innovadores
han impactado positivamente al desa-
rrollo sostenible en Ecuador, y por lo
tanto, han aportado al cumplimiento de los ODS y la
Agenda 2030. La premiación fue presentada por Ricar-
do Dueñas, CEO de Ekos y uno de los líderes más impor-
tantes en materia de sostenibilidad en el país.

Las personalidades reconocidas por sus acciones a favor

de la sostenibilidad fueron:

Bernardo Perez |
CEO - Aglomerados
Cotopaxi

Rosalía Arteaga |
Expresidenta de la
Munir Abedrabbo | República del Ecuador y
CEO de Mabel Group Presidenta de UNIR Ecuador

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Nina Gualinga | Pablo Ponce |

Vocera de las Gerente General
mujeres del Colegio
amazónicas Johannes Kepler

Jeferson Pérez |
Medallista Verónica Escobar |
Olímpico en Presidenta Ejecutiva
marcha de FUDELA

Otros reconocidos:

Iván Vallejo y Neisi Dajomes, también formaron parte de la

Sebastián Joffre | CEO de terna de reconocidos, pero no se presentaron.
Bagó Ecuador

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La construcción de la sostenibilidad
en las empresas para combatir
el cambio climático
aul Polman, Ex CEO alcanzados y el cambio climático pre-

P
I
Global de Unilever, sentándose como el mayor desafío. El
autor de Net Positive activista criticó la complacencia cli-
y promotor de los ne- mática y señaló la necesidad de una
gocios sostenibles a acción más ambiciosa y rápida para
nivel mundial, inició la combatir el cambio climático, men-
sesión de conversatorios de alto nivel cionando el riesgo de un aumento de
durante el primer día de la Cumbre temperatura de 2,5 a 2,9 grados Cel-
de Sostenibilidad 2024 con su charla sius. Paul también abordó temas como
magistral: “¿Cómo construir sostenibi- la desigualdad, el aumento de la po-
lidad en las empresas?”. Mauricio Mo- breza extrema y la seguridad alimen-
rillo, Vicepresidente de Grupo Ekos, taria, vinculando estos desafíos con la
dio la introducción a la ponencia de necesidad de un enfoque regenerativo
Polman en la Sala Plenaria. y sostenible en los negocios.

Paul Polman inició su ponencia en- El concepto de “Net Positive” fue cen-
fatizando el respeto a nuestro país, tral en su discurso, promoviendo un
por la riqueza de su biodiversidad y cambio en el paradigma empresarial
la amabilidad de su gente. De hecho, hacia uno que beneficie al planeta y a
“Conservation International, nombró la sociedad más de lo que toma. Polman
a Ecuador, la nación con mayor biodi- compartió insights de su libro coescrito
PAUL POLMAN, versidad, con la mayor cantidad de es- “Net Positive: How Courageous Compa-
ACTIVISTA AMBIENTAR Y EX pecies de fauna y flora por kilómetro nies Thrive by Giving More Than They
CEO GLOBAL DE UNILEVER cuadrado, en comparación con cual- Take”, instando a las empresas a pre-
quier otra parte del planeta”. guntarse si el mundo es un lugar mejor
gracias a su presencia.
Según Polman, estamos en un punto
crucial para la humanidad, con solo Las dos premisas fundamentales del
el 12% de nuestros Objetivos de De- concepto de “Net Positive” que Paul
sarrollo Sostenible en camino de ser Polman destaca son:

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 BUSINESS C U LT U R E

01.
PAUL POLMAN, EX
CEO DE UNILEVER,
DESTACADO POR
Beneficiarse de resolver los problemas del mundo: SU LIDERAZGO EN
Cuestiona cómo las empresas pueden ser rentables al SOSTENIBILIDAD Y
mismo tiempo que abordan y resuelven problemas so- ÉTICA EMPRESARIAL.
ciales y ambientales, en lugar de contribuir a ellos. DURANTE SU
MANDATO (2009-
2019), UNILEVER
LOGRÓ 8 AÑOS
DE CRECIMIENTO

02.
Mejorar el mundo por la existencia de la
empresa: Invita a las empresas a reflexionar DEL MERCADO Y
sobre su impacto global y se resume en la pre- UN RETORNO DEL
gunta: “¿Está el mundo mejor porque mi em- 290% PARA LOS
presa existe?”. Las empresas deben ir más allá ACCIONISTAS,
de simplemente minimizar su impacto nega- EVIDENCIANDO
tivo o ser menos dañinas; deben activamente SU ENFOQUE EN
aportar beneficios y mejoras al mundo. ÉXITO FINANCIERO E
IMPACTO AMBIENTAL
Y SOCIAL POSITIVO.

En conjunto, estas premisas fomentan un enfoque en el Establecer asociaciones horizontales: Más allá de
que las empresas no solo buscan ser “menos malas”, sino colaborar con socios en la cadena de valor, Polman
que se esfuerzan por tener un impacto positivo neto en enfatiza la importancia de trabajar con otras em-
el mundo, contribuyendo más de lo que toman. Respec- presas, incluso competidores, para abordar desa-
to a la implementación de prácticas sostenibles, fíos ambientales y sociales más amplios que ningún
actor puede resolver solo.
Polman delineó pasos clave, comenzando por asegurar
la sostenibilidad interna de la empresa, seguido de la co- Promover transformaciones sistémicas: Las empre-
laboración a lo largo de la cadena de valor y con otros sas deben involucrarse en esfuerzos para cambiar
sectores para abordar problemas más amplios: sistemas enteros, incluyendo políticas públicas, nor-
mas industriales y comportamientos de consumo.

Integrar la sostenibilidad en la estrategia empre-

Ordenar en casa propia: “Antes de sarial: La sostenibilidad no debe ser vista como un
que una empresa pueda influir po- añadido o una iniciativa secundaria, sino que debe
sitivamente en el mundo, necesita estar integrada en el corazón de la estrategia em-
asegurarse de que sus propias ope- presarial de una compañía.
raciones sean sostenibles”.
Cultivar liderazgo y cultura organizacional Net Po-
sitive: “La adopción de un enfoque Net Positive re-
Colaborar en la cadena de valor: quiere líderes y empleados que estén comprometi-
Las empresas deben trabajar no solo dos con la sostenibilidad”.
dentro de sus propias operaciones
sino también con su cadena de valor
para promover prácticas sostenibles.

ESTE ES EL MOMENTO PARA QUE

Polman concluyó con un llamado a la acción para LA HUMANIDAD ALCANCE UN
los líderes empresariales, instándolos a adoptar NIVEL SUPERIOR DE CONCIENCIA
un enfoque regenerativo y a liderar con propósito, Y MORALIDAD. EL TIEMPO PARA
coraje y un compromiso con el impacto positivo. ACTUAR ES AHORA.

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 CORE BUSINESS

A su vez, comentó la necesidad de que las compañías

se involucren y comprometan con los temas de susten-
tabilidad, haciendo hincapié en que tanto las grandes

La Agenda 2030: empresas, los gobiernos, la academia y las personas en

general, pueden empezar a contribuir en el cambio co-
lectivo que el mundo necesita para el futuro y las próxi-
UNA HISTÓRICA ALIANZA mas generaciones. Una de las soluciones que propuso
PARA EL DESARROLLO fue la creación de asociaciones para enfocarse en asun-
tos de sostenibilidad.

Otro punto importante que topó Nikhil Seth, fue la

E
I l Secretario General Adjunto de las mención de “La Cumbre del Futuro”, un evento que se
Naciones Unidas y Director Ejecuti- llevará a cabo el 22 y 23 de septiembre del presente año,
vo de UNITAR, Nikhil Seth, presentó en Nueva York, EE.UU. La cumbre tiene el objetivo de
la segunda conferencia del día, instando debatir y buscar soluciones para las cuestiones urgen-
al público asistente a comprometerse y tes a las que nos enfrentamos como sociedad e insta a la
mejorar el uso de los recursos naturales, cooperación internacional para lograrlo.
afirmando que las decisiones y acciones que se tomen
hoy, serán necesarias para que podamos ver “el mundo Como parte de los esfuerzos de este evento, se creará el
del mañana”. documento de “Un Pacto para el Futuro”, donde se espe-
ra llegar a acuerdos y métodos para afrontar los retos
El funcionario de las Naciones Unidas mencionó que, actuales y venideros, intentando así también, mejorar y
actualmente, nos encontramos lidiando con varias acelerar los esfuerzos para dar cumplimiento a los Obje-
problemáticas a nivel mundial como: la desigualdad de tivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
género, la inseguridad, el daño social, conflictos arma-
dos, crímenes violentos y más. A raíz de ésto, citó varios Estos esfuerzos están estipulados en la Agenda 2030,
conflictos y adversidades que ha vivido el mundo, como adoptada en 2015 por la Asamblea General de la ONU, y
la crisis sanitaria del Covid-19, el conflicto en lugares financiados por el Fondo ODS, un mecanismo multido-
como Gaza, Mali y Sudán, o la inseguridad y violencia nante y multiagencias que pretende apoyar las activi-
que se vive en Ecuador y el mundo. dades y esfuerzos por el desarrollo sostenible.

Nikhil Seth culminó recordando la importancia de los

17 OBJETIVOS PARA TRANSFORMAR ODS y su enfoque en mejorar la sociedad, el medioam-
NUESTRO MUNDO biente e incluso la democracia, recalcando que estas
problemáticas deben ser resueltas como un conjunto,
más que separadas y con soluciones aisladas.

El Secretario General Adjunto de las Naciones Unidas

incluyó también la importancia de un mundo seguro
y pacífico, la relevancia de tomar en cuenta los retos
y problemas que nos trae la digitalidad, la inevitable
transformación de los ecosistemas y la activa necesidad
de integrar a los jóvenes del mundo para tomar decisio-
nes que nos permitan visibilizar un futuro diferente.

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Comprometidos con un
futuro sostenible
Recientemente, Grupo Ekos otorgó los
reconocimientos a las Empresas más
Sostenibles del Ecuador, bajo la meto-
dología triple impacto, resaltando un
avance significativo en la promoción
de la sostenibilidad corporativa en el
país. En este evento, Claro, empresa
de telecomunicaciones de Ecuador,
fue galardonada como una de las más
sostenibles. Este premio se basa en un
análisis exhaustivo, que evalúa los as-
pectos económicos, sociales y ambien-
tales de las organizaciones.

Claro logró este reconocimiento por

su enfoque prioritario en la sostenibi-
lidad, implementando una estrategia
que abarca cuatro ejes principales: so-
cial, ambiental, empresarial y laboral,
integrados en todas sus operaciones.
Su misión es brindar soluciones in-
novadoras, que conecten a las perso-
nas, simplifiquen sus vidas y generen
oportunidades de desarrollo a través
de la tecnología.
cado para el desarrollo de propuestas Claro para posicionarse como una de
IMPACTO EDUCATIVO Y LABORAL de negocio que resuelvan problemáti- las empresas más sostenibles del país,
cas del entorno. Claro juega un papel es su compromiso integral con el me-
Mediante el compromiso de diversos crucial en la educación digital y men- dio ambiente. Con este fin, trabajan
actores, la empresa conecta positiva- toría dentro de este programa, prepa- para fomentar una cultura ambiental
mente a Ecuador con su programa rando a los estudiantes para el diseño en el país. Realizan campañas de reci-
“Claro por la Educación”, beneficiando de estos proyectos. claje y capacitaciones sobre la gestión
a más de 630 mil ecuatorianos. “Nues- adecuada de los aparatos electrónicos
tro objetivo es promover la educación A través de su red de voluntarios, Cla- con la comunidad y diversas institu-
digital y el cuidado compartido del pla- ro recomienda plataformas educati- ciones a nivel nacional.
neta”, comenta Pilar Vargas, Gerente vas gratuitas y en línea orientadas a
de Relaciones Institucionales de Claro. mejorar la empleabilidad y a propor- Al mismo tiempo, involucran activa-
cionar herramientas para iniciar un mente a sus colaboradores, clientes y
Además, Claro colabora con varios emprendimiento. a la sociedad a ser parte del cuidado
programas en este ámbito. Por ejem- compartido del planeta, desplegando
plo, apoya al Intercolegial de Em- EDUCACIÓN AMBIENTAL en todos sus centros de atención a
prendimiento de la Universidad Casa clientes, ánforas para el acopio de es-
Grande, en el que participan estu- Otro aspecto clave en la estrategia de tos desechos.
diantes de diferentes colegios del país.
Mariella Ortega Correa, Directora de
la Unidad de Emprendimiento de la CLARO DEMUESTRA QUE ES POSIBLE COMBINAR EL ÉXITO
Universidad, explica que el proyecto EMPRESARIAL Y SER UN AGENTE DE CAMBIO POSITIVO
busca identificar necesidades del mer- PARA LA COMUNIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE.

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LA REVOLUCIÓN SOSTENIBLE

Plan S EN MOVILIDAD

El Presidente Ejecutivo de Kia Ecuador, Ricardo Ro-

LA APUESTA DE sales, resaltó la labor de la propuesta de la empresa

en el país en favor de la movilidad sostenible. “Nues-
tra propuesta es ser líderes en una revolución bien
entendida hacia la sostenibilidad”, remarcó.

La propuesta parte del concepto de “¿dónde con-

seguimos los materiales?”, por parte de Kia. Así, la
marca ha gestionado una serie de acciones en favor

HACIA LA
del reciclaje de plásticos para utilizarlo en autopar-
tes como carrocería plástica. También hay un
enfoque en los residuos de los autos, como

MOVILIDAD las baterías. Por ello, Kia trabaja en el de-

sarrollo de programas en universidades

SOSTENIBLE de Ecuador para el correcto reciclaje de

las baterías. Kia ha sido la única marca
de automóviles en el Ecuador que ha
invertido en 150 estaciones de carga
de vehículos eléctricos.

B
I ajo su ambicioso Plan
S (movilidad sosteni-
ble, energía sostenible,
planeta sostenible), anun- Ricardo Rosales |
ciado por primera vez en Presidente Ejecutivo de Kia Ecuador
2020, Kia se perfila como líder
en la transición hacia una movilidad más verde
y socialmente responsable. “Nuestra visión es liderar
hacia una movilidad limpia, abordando problemas
ambientales futuros como los océanos, los bosques y la
KIA FUE GALARDONADO CON EL
biodiversidad”, afirmó.
RECONOCIMIENTO “GLOBAL PARTNER
La estrategia de Kia va más allá de la tecnología y los AWARD” DE UNITAR
vehículos; se trata de las personas. “Queremos que Kia
sea reconocida no solo por sus productos, sino por la Kia se destaca por ser una empresa referente en la
felicidad y satisfacción que aporta a colaboradores, sostenibilidad, apostando firmemente por su visio-
clientes y comunidades”, señaló. nario Plan S: Energía Sostenible, Movilidad Soste-
nible y Planeta Sostenible. En ese sentido, durante
En cuanto a la solidez económica, Lee presentó la es- la Cumbre de Sostenibilidad 2024, reafirmó su li-
trategia de Kia para solidificar su transición ha- derazgo en prácticas sostenibles dentro de la
cia sectores de negocio futuros, maximizan- industria automotriz al recibir dos recono-
do la rentabilidad sin perder de vista su cimientos.
responsabilidad corporativa. Kia planea
liderar el mercado global de vehículos RECONOCIMIENTO HACIA
eléctricos. LA CARBONO NEUTRALIDAD

Sicma reconoció los esfuerzos de Kia

Steve Lee | Presidente hacia la carbono neutralidad. Fran-
de Kia Central & South America cisco Aguirre, CEO de Sicma, entregó
Corporation presentó la un certificado a Ricardo Rosales, Pre-
innovadora estrategia de sidente Ejecutivo de Kia Ecuador, que
sostenibilidad de Kia a simboliza la dedicación y el trabajo de la
nivel mundial. marca en promover prácticas sostenibles.

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76 JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

KIA FUE RECONOCIDA POR UNITAR

Gracias a sus diversas iniciativas en pro de la sosteni-
bilidad, Kia recibió el reconocimiento “Global Partner
Award” por parte de Unitar. El galardón fue entregado
por Nikhil Seth, Secretario General Adjunto de las Na-
ciones Unidas y Director Ejecutivo de Unitar a Steve Lee,
Presidente de Kia Central & South America Corporation.

Steve Lee, en una entrevista para Ekos, destacó la ali-

neación de las iniciativas de sostenibilidad de Kia con Foto | Francisco Aguirre, CEO de Sicma; Ricardo Rosales, Presidente
la estrategia corporativa de la compañía. El reconoci- Ejecutivo de Kia Ecuador; Gabriela Sommerfeld, Canciller del Ecuador;
Steve Lee, Presidente de Kia Central & South America Corporation; y, Ni-
miento “Global Partner Award” pone de manifiesto
khil Seth, Secretario General Adjunto de las Naciones Unidas y Director
el papel de Kia como líder en la transformación de la Ejecutivo de UNITAR.
industria automotriz.

FINANCIAMIENTO PARA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE EN EL ECUADOR

El Vicepresidente Ejecutivo y Gerente General de Banco del

Austro, Clemente Tamariz, enfatizó el papel dual de la enti-
dad financiera en promover prácticas internas sostenibles y
asegurar que los fondos otorgados se destinen a proyectos
con impacto positivo en el ambiente.

Desde su posición en Aekia, Roberto Ramil subrayó la im-

portancia de la adaptabilidad del sector financiero y bursá-
til a las nuevas demandas de sostenibilidad. Citó ejemplos
como los incentivos gubernamentales y los productos fi-
nancieros especializados, que comprenden las particulari-
dades de los vehículos eléctricos.

El panel también se enfocó en la infraestructura necesaria

Foto | Roberto Ramil, CFO de Kia Ecuador; Janet Hinostroza, Direc- para sostener este cambio, como las electrolineras. Janet Hi-
tora de Visionarias; Clemente Tamariz, CEO de Banco del Austro. nostroza concluyó el panel resaltando la unión de propósito
entre la industria automotriz y la banca para promover la
En el marco de la Cumbre de Sostenibilidad 2024, el panel sostenibilidad. La visión compartida es clara: un Ecuador
“Financiamiento para la Movilidad Sostenible en el Ecuador” que avanza hacia un futuro en el que la movilidad sosteni-
abordó los desafíos y oportunidades que enfrenta el país en ble no es solo una opción, sino el núcleo del desarrollo eco-
su transición hacia una movilidad más verde y sostenible. nómico y social.

MOVILIDAD SOSTENIBLE ENERGÍA SOSTENIBLE PLANETA SOSTENIBLE

TRANSICIÓN A VEHÍCULOS ELÉCTRICOS COMPROMISO CON LA CARBONO RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y ESG:
(VE): La estrategia incluye una alineación NEUTRALIDAD: Kia ha declarado su Kia está enfocado en minimizar el
de productos que planea alcanzar los objetivo de lograr la neutralidad de impacto negativo en el medio ambiente
1,6 millones de unidades, con líneas carbono para 2045.. y maximizar las prácticas de gobernanza
exclusivas de VE como el EV6. responsable.
INNOVACIÓN EN VE Y ENERGÍA: Lee
INFRAESTRUCTURA DE CARGA: El objetivo subrayó la innovación continua en los VE COLABORACIONES PARA LA
es de “expandir la empresa conjunta por y las soluciones de energía sostenible. CONSERVACIÓN: “Estamos trabajando
región y desplegar 13.000 unidades de para reciclar los desechos plásticos y
carga globales para 2030”. convertirlos en partes automotrices”.

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AVANCES Y DESAFÍOS EN LA
MOVILIDAD SOSTENIBLE EN ECUADOR
En el stand de Kia se realizó el foro “Desarrollo y Crecimien-
to de la Movilidad Sostenible en Ecuador”, que abordó sobre
la situación de la movilidad eléctrica en Ecuador y el resto
del mundo. En el foro participaron Ricardo Dueñas, CEO de
Grupo Ekos; Ignacio Fernández, Director Español de la Fun-
dación Real Automóvil Club de España; y Eduardo Rosero
Rhea, Presidente de la Asociación Ecuatoriana de Energía
Renovables y Eficiencia Energética. La moderación estu-
vo a cargo de Janet Hinostroza, Directora de Visionarias,
quien destacó el papel esencial de la movilidad sostenible Kia | aborda el panorama de la electromovilidad en
en el desarrollo económico y social de Ecuador. Ecuador.

NOS ENCONTRAMOS EN UN MOMENTO

CRUCIAL DONDE LA ACCIÓN COLECTIVA MOVILIDAD SOSTENIBLE:
Y EL COMPROMISO HACIA LA EL COMPROMISO DE KIA
SOSTENIBILIDAD PUEDEN MARCAR LA
DIFERENCIA. Kia se posiciona en la vanguardia del cambio hacia
una movilidad más amigable con el planeta. Santiago
Sierra, Gerente de Producto de Kia, compartió en la
charla “Movilidad Sostenible” algunos puntos valio-
Ricardo Dueñas subrayó la importancia de la movilidad sos sobre la transformación que ha experimentado
en la vida diaria y los negocios, señalando la urgencia de Kia en su filosofía operativa y de producto.
una transición hacia prácticas más sostenibles. Mencio-
nó que la descarbonización de la movilidad es crucial, de-
bido a su contribución a las emisiones de gases de efecto
invernadero.

Ignacio Fernández compartió su visión sobre la movilidad

como un derecho esencial, subrayando su impacto en el
medio ambiente. Habló de la importancia de una transi-
ción ordenada hacia la movilidad sostenible, resaltando
Santiago
la accesibilidad y la infraestructura necesaria para el uso
Sierra | Geren-
de vehículos eléctricos El experto en temas energéticos, te de Producto
Eduardo Rosero, destacó el papel de Ecuador en la cumbre de Kia
y su posición como líder potencial en movilidad sosteni-
ble. Abordó los desafíos tecnológicos y de gestión y resaltó Este cambio implicó un nuevo lema: “Movement that ins-
la relevancia de una planificación territorial eficaz. pires”, que encapsula la misión de Kia de ser una fuente
de inspiración para la acción y el cambio. Dentro de este
marco, Kia ha introducido el concepto “Opposites Uni-
ted”, que se basa en la idea de que la naturaleza, con su di-
versidad y contrastes, es la mayor fuente de inspiración
para la innovación y la creación.

Esta filosofía se refleja en el diseño de los concesionarios

de Kia, que buscan armonizar elementos naturales como
la tierra, el agua y el aire.

En palabras de Sierra, “Lo que Kia está haciendo no se tra-

ta solo de vehículos; se trata de cambiar la forma en que
Janet Hinostroza | Directora de Visionarias; Ricardo Dueñas, CEO pensamos sobre el transporte, la energía y cómo interac-
de Grupo Ekos; Ignacio Fernández, Director Español de la Fun-
tuamos con nuestro planeta”. Kia, con su Plan S, establece
dación Real Automóvil Club de España; Eduardo Rosero Rhea,
Presidente de la Asociación Ecuatoriana de Energía Renovables un nuevo estándar para la responsabilidad corporativa
y Eficiencia Energética. en la era de la sostenibilidad.

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 CORE BUSINESS

En su charla también indicó que la regulación se

está acelerando a través de diferentes jurisdicciones,
existen 3 marcos legales que están siendo discutidos,
y se están implementando internacionalmente en
la Unión Europea y en Estados Unidos. Además, los
reportes de información de sostenibilidad se estruc-
turan en 4 pilares, conformados por: gobernanza,
estrategia, manejo de riesgos y de la información y
objetivos de la compañía, en torno a sus riesgos y
oportunidades.

La situación que enfrentamos hoy, es que la información

Regulaciones y no financiera de las empresas no es comparable, por lo

que existe un desafío en cómo hacer que la información
no financiera de las empresas sea más comparable, y

tendencias
esta sea provista con mayor calidad.

Colombardi señaló que es importante entender

SOSTENIBLES EN
cómo está estructurada la gobernanza de las empre-
sas, cómo gestiona la sostenibilidad y es capaz de in-
tegrar estos asuntos en su estrategia.
LOS CRITERIOS ESG
Según una encuesta realizada por PwC a inversores
sobre qué esperan de las compañías y de la
información de sostenibilidad que les proveen:
I auricio Colombardi, Socio PwC Brasil,

M señaló que los factores de ambiente, so-

ciedad y gobernanza vienen cobrando
mayor importancia en las mega tenden-
cias. Si bien está claro que la sostenibili-
dad por sí misma es una mega tendencia,
dentro de esta hay mega tendencias en sostenibilidad,
como el cambio climático y la transición energética.
87% 94%
Colombardi expresó que la regulación de sostenibilidad De los inversores está de los inversores
es buena para empujar la frontera que existe, porque de acuerdo en que las cree que los informes
empresas deben integrar corporativos sobre
los cambios que se necesitan no criterios de ambiente, el desempeño en
sociedad y gobernanza sostenibilidad contienen
ocurren con la velocidad directamente en su al menos algunas
que se requieren. Esta re- estrategia corporativa. afirmaciones sin
respaldo.
gulación tratará de que
los avances se den
a un mayor ritmo,
importante para
la gente y los ne-
gocios estar cons-
cientes de lo que
está ocurriendo
en el mercado. 74% 85%
Las oportunida-
des de creación de de los inversores de los inversores
valor como los im- consideró importante considera importante
para la toma de que las empresas
pactos positivos en el decisiones que las adopten la IA.
uso de recursos naturales empresas informaran un
plan de ruta para cumplir
y en relación a diversidad e con los compromisos de
inclusión que pueden promover sostenibilidad.

una sociedad más equitativa.

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80 JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

IMPACTOS DE ESG EN LOS ESTADOS

FINANCIEROS NIIF

Uno de los site events, organizado por PWC, fue el foro

de “Impactos de ESG en los estados Financieros NIIF”. Fue
presentado por Juan Carlos Sáenz, quién comentó que la
Agenda 2030, que incluye los 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), requiere la colaboración del gobierno
y la sociedad civil. Además, hizo referencia al Acuerdo
de París, cuyo objetivo es reducir el calentamiento glo- Gonzálo Argandoña | Experto en Finanzas;
bal con metas revisables cada cinco años, y se planteó la César Robalino, Gerente General de la Bolsa de Valores de Quito
cuestión del financiamiento necesario para alcanzar di-
chos objetivos.

En relación con el ESG y los informes financieros, se desta-

caron varios puntos de interés, como la incertidumbre en
estimaciones y juicios significativos, el impacto en la esti-
mación de ganancias futuras para reconocer la IDA (Inver-
sión a Depreciar Amortizable), la clasificación y medición
de instrumentos financieros, el deterioro de activos (intan-
gibles, activos por derecho de uso y propiedades, planta y Marco Karolys | Presidente Ejecutivo de FIDEVAL;
equipo), entre otras revelaciones relacionadas con el cam- Franklin Burbano, Gerente de Finanzas corporativas de La Fabril
bio climático. También se llevó a cabo un panel que abordó
sobre el ESG en los informes financieros y la sostenibilidad LA RELEVANCIA DE LA ESTRATEGIA DE
con la participación de Guadalupe Cabezas, Superinten- SOSTENIBILIDAD EN EL FINANCIAMIENTO
denta de Bancos del Ecuador (s); David Grey, Gerente de ESTRUCTURADO
Sostenibilidad de Banco Pichincha; y Patricio Ramón, Risk
Assurance Associate Partner en PwC Ecuador. El panel fue dirigido por Gonzalo Argandoña, quien po-
see más de 25 años de experiencia en instituciones fi-
nancieras, contó con la participación de César Robalino,
Gerente General de la Bolsa de Valores de Quito; Marco
Karolys, presidente ejecutivo de FIDEVAL; y Franklin
Burbano, gerente de finanzas corporativas de La Fabril.
El foro inició con las estrategias observadas en clientes y
Juan Carlos Sáenz| los componentes de sostenibilidad que se evalúan al mo-
Socio PwC mento de realizar inversiones.

Marco Karolys señaló que existen muchos desafíos debi-

do a la exigencia de los objetivos. Destacó la importancia
de contar con un marco, liderazgo y un plan para facili-
tar el cumplimiento de los ODS. Se hizo mención de un
fideicomiso centrado en empresas que colaboran en edu-
cación, salud y género, resaltando su importancia como
mecanismos necesarios.

César Robalino compartió la experiencia de la Bolsa de

Valores al invertir en bonos verdes, destacando la ela-
boración de una guía con parámetros para ingresar en
bonos sostenibles y la eliminación de procesos estructu-
rales. Se reconoció la dificultad de compararse con países
vecinos más avanzados y se enfatizó la necesidad de polí-
ticas gubernamentales.
Foto | Guadalupe Cabezas, Superintendenta de Bancos del
Ecuador; David Grey, Gerente de sostenibilidad de Banco Pi- Franklin Burbano abordó el impacto del cambio climá-
chincha; Patricio Ramón, Risk Assurance Associate Partner tico en La Fabril, destacando la adaptación rápida de la
en PwC Ecuador. empresa, así como su inversión en energía renovable.

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Pablo Aguirre | Tax & Legal Lead Partner; Mauro Tejada, Director Nacional de Grandes Contribuyentes
del SRI; Jenny Aveiga, Gerente del área de impuestos en PwC; Milton Nuñez, Gerente de Planificación
de Latam North Bekaert; Juan Francisco Salvador, Comunicador Estratégico de FEMSA Salud Ecuador.

SOSTENIBILIDAD, ¿QUÉ ESPERAR EN MATERIA FISCAL?

Este foro destacado fue moderado por el destacado Pa- fiscal para garantizar la seguridad jurídica y fortalecer el
blo Aguirre, quien dio inicio a la sesión con una reflexión proceso de control tributario.
contundente: “Los impuestos no podemos eludirlos, ni a la
muerte ni a los impuestos”. Milton Nuñez, Gerente de Planificación de Latam North
Bekaert, destacó la evolución en la percepción de los im-
Uno de los expertos del panel fue Jenny Aveiga, Gerente del puestos en el contexto empresarial, y su importancia para
área de impuestos en PwC, que señaló la falta de transpa- fomentar una cultura organizacional que integre la sos-
rencia fiscal en las memorias de sostenibilidad en Ecuador y tenibilidad fiscal en todas las acciones. Finalmente, Juan
la necesidad de adaptar normas internacionales y fomentar Francisco Salvador, Comunicador Estratégico de FEMSA
su adopción tanto desde el gobierno como desde el sector Salud Ecuador, resaltó la necesidad de que las organizacio-
privado. Por su parte, Mauro Tejada, Director Nacional de nes transparenten el destino de los impuestos y promuevan
Grandes Contribuyentes del SRI, enfatizó la importancia de prácticas sostenibles que generen beneficios tangibles para
establecer una acción concreta en materia de sostenibilidad la comunidad.

DIVERSIDAD Y GÉNERO: UNA VISIÓN SOSTENIBLE DEL DESARROLLO EMPRESARIAL

En este panel estuvieron presentes Paulina Pino, Gerente

Comercial de la Bolsa de Valores Quito; Margarita Zambra-
no, de la Asociación Interamericana de la Propiedad Inte-
lectual y María Fernanda Corral, Presidenta de Women for
Women Ecuador. La participación de Elizabeth Grijalva, Di-
rectora del Área Legal de PwC Ecuador como moderadora
del foro puntualizó que “no es fácil reducir el problema, pero
hay que abrir la puerta a la multidiversidad”.

Visiones | para abordar la diversidad y equidad en el

Maria Fernanda comentó que las empresas que establecen
desarrollo empresarial
mejores políticas de género son más efectivas.”No hay nada
más fundamental para el desempeño, que como nos vemos
y nos tratamos”, resaltó en su ponencia, mientras instaba a Paulina expresó la necesidad de lograr mayores financia-
generar un gran impacto desde las organizaciones, puesto mientos. Dentro de su organización, existe un plan anual de
que el desempeño es mejor en ambientes de diversidad. capacitaciones, donde se expone que actualmente existen
Margarita profundizó en que las empresas deben compartir muchos retos. También se mostró optimista con las cifras,
sus mejores políticas y prácticas. Para ello, deben estar vi- ya que es una gran oportunidad de cambiar: “no hay que
gentes y presentes mediante la unión de los colaboradores, obligar, hay que generar una cultura de integración efecti-
y compartir estas políticas con clientes internos y externos. va”, concluyó.

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Más allá
del negocio: Foto | Francisco Punina, Director Fundación Operación Sonrisa

SOSTENIBILIDAD
Ecuador; Cristina Pineda, Subgerente de Comunicación Estra-
tégica FEMSA Salud Ecuador; Gabriel González, Gerente de Sos-
tenibilidad FEMSA.

Y BIENESTAR EL COMITÉ DE ABASTECIMIENTO

HUMANO SOSTENIBLE DE FEMSA BUSCA FORJAR
UNA CADENA DE VALOR RESPONSABLE

Víctor Treviño, Director de Energía y Sostenibilidad de

C
I on participación de Gabriel González, FEMSA, realizó una charla sobre los desafíos y oportuni-
Gerente de Sostenibilidad FEMSA Salud; dades que trabajó FEMSA Salud Ecuador, principalmente
Francisco Punina, Director Fundación en su cadena de abastecimiento, con respecto al impulso
Operación Sonrisa Ecuador; y la modera- de prácticas sostenibles en sus proveedores.
ción de Cristina Pineda, Subgerente de Co-
municación Estratégica FEMSA Salud, la FEMSA identificó tres ejes principales en su plan: nues-
empresa presentó un foro de alto nivel. Cristina inició el tra comunidad, nuestro planeta y nuestra gente. De-
conversatorio con una frase dicha por Paul Polman: “No finió 9 temas prioritarios para la Estrategia de Soste-
podemos elegir entre el crecimiento económico o soste- nibilidad, con 29 áreas de enfoque en los negocios.
nibilidad”. Acto seguido, habló de cómo el sector privado Victor Treviño destacó que la estrategia se basa en una
puede fomentar el desarrollo humano. gobernanza robusta para alcanzar los ODS y que la em-
presa sigue analizando dónde concentrar esfuerzos.
Gabriel, por su parte, puso énfasis en la colaboración par-
ticipativa, mencionando que “la sostenibilidad es un ca- “La relevancia de los procesos en la cadena de valor se en-
mino en el cual no se puede caminar solo, por esta razón cuentra en todas las áreas, para poder trabajar de manera
existe el ODS 17: alianzas para los Objetivos”. “Nuestra eficiente”, mencionó mientras dió a conocer la existencia del
meta es tener 20 millones de personas beneficiadas por Comité de Abastecimiento Sostenible. FEMSA remarca que
nuestros programas hasta el 2030. El año pasado, fueron continuará impulsando prácticas para que sean comparti-
beneficiadas 2,9 millones de personas”, mencionó. Fran- das en la sociedad civil, inclusive pequeñas acciones para
cisco mencionó que cuando se juntan varias voluntades, limitar el uso de plástico en los ambientes laborales”.
se hacen posibles grandes proyectos. “Con la participa-
ción de los clientes, podemos lograr cosas interesantes.
Podemos ayudar, pero esto se tiene que hacer con recur-
sos”. Recalcó la importancia de generar alianzas como el Víctor Treviño |
proyecto Operación Sonrisa, que ya ha realizado más de Director de Ener-
un centenar de cirugías de labio leporino. gía y Sostenibi-
lidad de FEMSA
Salud
En conclusión, el futuro entre el sector privado y las
ONG es cada vez más estrecho. Las organizaciones de la
sociedad civil tienen un expertise que puede ser sacado
a provecho. “Tenemos que trabajar desde lo local para ha-
cer cambios globales. Es una pieza que va a construir una
solución a nivel global”, finalizó Gabriel González.

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84 JUNIO 2024
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EN ECUADOR:

MÁS DE
INICIATIVA GLOBAL CASCOS VERDES:
JÓVENES DEFENDIENDO EL AMBIENTE 623.000 0,07 kg
HECTÁREAS DE BOSQUES HAN DE RESIDUOS DE PLÁSTICO
SIDO DEFORESTADAS EN 19 EMITIDOS POR PERSONA AL
Alex Mejía, Director de División de UNITAR y Director Ge- AÑOS OCÉANO EN 2020
neral de la Red Global CIFAL Ecuador, inició su ponencia
con la presentación del proyecto Cascos Verdes, una ini-
DE TODAS LAS ESPECIES
ciativa que busca promover, conservar y restaurar el medio REGISTRADAS EN EL MUNDO
ambiente, dirigido principalmente hacia los jóvenes, quie- 6,1% ESTÁN EN ECUADOR, SIENDO UNO
DE LOS PAÍSES CON MAYOR
nes poseen grandes habilidades para construir un mundo
BIODIVERSIDAD DEL MUNDO.
mejor.

Mejía manifestó que Casco Verdes estará presente en Ecua- 4.630

dor este año y señaló la urgencia de preservar el medio am-
TONELADAS DE
biente en el país, “la biodiversidad está en peligro debido a MICROPLÁSTICOS
la pérdida de ésta y la contaminación marina”. VERTIDOS EN EL AGUA.

La iniciativa nació en Málaga, España, y su objetivo es mo- tación de árboles y reforestación en zonas afectadas por de-
vilizar a la juventud para preservar el ambiente. “Miles de sastres relacionados con el calentamiento global.
estudiantes de colegios y universidades participan en acti-
vidades de fin de semana, en las que reciben capacitación y En su ponencia previa, Alex Mejía invitó a Ricardo Dueñas,
trabajan en proyectos en pro de la naturaleza”, en sus pri- CEO Grupo Ekos, Presidente de CIFAL Ecuador y signata-
meras ediciones ya ha logrado la participación de más de rio de la Firma MOU, para la inclusión de otros gobiernos
2.800 jóvenes y adultos y la conservación de más de 90.000 autónomos descentralizados, prefecturas y alcaldías, en el
árboles en todo el mundo proyecto. El Secretario General Adjunto de las Naciones
Unidas y Director Ejecutivo de UNITAR, Nikhil Seth tam-
UNITAR Y CIFAL ECUADOR SE UNEN bién estuvo presente en la firma.
PARA LA FIRMA MOU DE LA INICIATIVA
Finalmente, los tres signatarios invitaron a Esteban Valencia,
La Cumbre de Sostenibilidad fue el escenario oportuno para CEO de PwC, Ricardo Rosales, CEO de KIA Ecuador y Julio An-
la Firma MOU, marcando el inicio de la implementación de drade, Director Asociado de la División para las Personas y la
la iniciativa Cascos Verdes en Quito, cuyo objetivo es que Inclusión Social, a sumarse a la iniciativa, mediante la inves-
más personas se sumen a esta misión, enfocada en la plan- tidura honorífica como los primeros cascos verdes en el país.

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CANCILLERÍA, MINISTERIO DE Después, se dió apertura al Foro de Alto Nivel: Política

AGRICULTURA Y COMERCIO Pública y Desarrollo Sostenible, con la presencia de Ho-
EXTERIOR GENERAN POLÍTICAS mero Larrea, Viceministro de Comercio Exterior, y de
SOSTENIBLES EN EL PAÍS Danilo Palacios, Ministro de Agricultura y Ganadería. El
conversatorio fue moderado por Mauricio Morillo, Vice-
presidente de Grupo Ekos, quien en su breve introducción
describió la situación global de la sostenibilidad.

Gabriela Sommerfeld | Ministra de Relaciones Exteriores Mauricio Morillo | Vicepresidente de Grupo Ekos; Homero Larrea,
y Movilidad Humana Viceministro de Comercio Exterior; Danilo Palacios, Ministro de
Agricultura y Ganadería

La Ministra de Relaciones Exteriores y Movilidad Huma-

na, Gabriela Sommerfeld, formó parte de la Cumbre de Homero Larrea recalcó que Ecuador está mostrándose
Sostenibilidad 2024, y compartió las perspectivas estata- como un país comprometido con el desarrollo sostenible,
les respecto a la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desa- y que, con buenas herramientas, Ecuador puede entrar
rrollo Sostenibles. “Ecuador es un estado comprometido a mercados masivos y de gran consumo, como en el caso
con la Agenda 2030 y los ODS”, remarcó. de China. Por su parte, Danilo Palacios reconoció que los
compradores toman en cuenta todos los aspectos de soste-
Sommerfeld añadió que el Estado ecuatoriano busca con- nibilidad a la hora de elegir un producto y señaló el com-
tinuamente la alianza público privada, en pro de conti- promiso de su cartera con la ruralidad y la generación de
nuar con el cumplimiento de los objetivos. Expuso a los empleo digno en el país.
asistentes el Plan de Desarrollo para el Nuevo Ecuador,
una estrategia del Gobierno que cuenta con cuatro ejes,
nueve objetivos, 70 políticas públicas y 105 metas. ÉXITO ROTUNDO

“Nada de esto será posible si no forjamos una alianza estra-

tégica entre el sector público, la sociedad civil y la empre-

200
sa privada”, continuó la canciller destacando la intención MÁS DE

15
del Ecuador en realizar el Examen Nacional Voluntario
sobre las ODS. Al finalizar, la canciller destacó que el país
se acerca cada vez más a cumplir la Agenda 2030, e invi- MIL
MARCAS
tó a la empresa privada a unirse a la construcción de un ASISTENTES PARTICIPANTES
nuevo Ecuador.

PLAN DE DESARROLLO PARA EL NUEVO ECUADOR

CONFERENCIAS Y FOROS RECONOCIMIENTOS A

4 9 70 105
DE ALTO NIVEL EMPRESAS SOSTENIBLES

EKOS CELEBRÓ SUS

EJES OBJETIVOS POLÍTICAS METAS EN LA CUMBRE DE
PÚBLICAS SOSTENIBILIDAD 2024

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86 JUNIO 2024
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QUITO, UNA CIUDAD SOSTENIBLE LA PREFECTURA DE MANABÍ,

EL GOBIERNO SUBNACIONAL QUE
SE COMPROMETE CON LOS ODS
Una de las charlas más esperadas fue la presentada por
Leonardo Orlando, el Prefecto de la provincia costera
de Manabí. Orlando inició su charla remarcando la im-
portancia de los ODS a nivel nacional: “La sostenibili-
dad no es una opción, es una necesidad”.

El prefecto indicó que la provincia costera se dirige a

través de objetivos propios de la prefectura, que se han
basado en los 17 ODS “Nosotros reconocemos que estos
objetivos son la base para hacer cambios en el mundo”,
detalló. La Prefectura de Manabí es el primer gobierno
subnacional del Ecuador en presentar un Examen Na-
Santiago Sandoval | Secretario de Ambiente de Quito cional Voluntario respecto a la Agenda 2030, donde la
gran mayoría ya han sido cumplidos por la prefectura.
El Secretario de Ambiente de Quito, Santiago Sando-
val, expuso que la capital del Ecuador cuenta con una El Prefecto compartió que Manabí, desde 2019, se ha
Agenda Ambiental, que integra los ejes de productivi- regido bajo un estricto plan vial, compartiendo el ideal
dad, conservación y desarrollo sostenible. El funciona- de Eloy Alfaro: “conectar el mar, la ciudad y el campo”.
rio municipal también recalcó la importancia del Chocó Es así como Manabí es la provincia que más invierte en
Andino, una reserva de la biosfera que logra unir la ru- vialidad anualmente, llegando a construir 50 puentes
ralidad y la urbanidad. A su vez, se mencionó que los por año para conectar las zonas rurales más recónditas
quiteños desconocen que el 60% del Distrito Metropoli- de una de las provincias más grandes del país.
tano de Quito se encuentra en alguna categoría de con-
servación, las cuales son: cinco áreas de conservación Este GAD ha trabajado en favor de la juventud median-
y uso sustentable, un corredor ecológico y un área de te programas deportivos y es el que más ha invertido en
protección de humedal. riego para plantaciones y emprendimientos agrícolas. Ha
generado nuevos espacios de atención de salud con más
Sandoval menciona que Quito ha posicionado su Agen- de 50 mil visitas médicas, se han implementado casas de
da Ambiental mundialmente, abriendo la posibilidad acogida para mujeres víctimas de violencia de género al-
para que los proyectos obtengan inversión desde el sec- rededor de toda la provincia, y en la actualidad tiene un
tor privado extranjero. enfoque muy claro en la lucha contra la delincuencia.

Quito ha emitido la ordenanza verde-azul, que se explica

como una herramienta de planificación que mantendrá
los espacios verdes y azules (agua), pese al proceso de ur-
banización. También, la creación de un complejo ambien-
tal aprovechará la mayor cantidad de residuos, a través
del uso de tecnologías que minimicen el impacto ambien-
tal. El funcionario público mencionó que Quito recupera-
rá su identidad como ciudad y aplicará su agenda verde,
algo atractivo para la inversión extranjera.

La AGENDA AMBIENTAL
cuenta con
60%
USD 850 Leonardo Orlando | Prefecto de la provincia de Manabí
DEL DISTRITO MILLONESINVERTIDOS EN
METROPOLITANO PROYECTOS DE TRATAMIENTO RECONOCEMOS QUE ESTOS OBJETIVOS
DE QUITO SE ENCUENTRA DE RESIDUOS, TRATAMIENTO
EN ALGUNA CATEGORÍA DE DE AGUAS RESIDUALES, SON LA BASE PARA HACER CAMBIOS EN EL
CONSERVACIÓN EQUIPAMIENTO, EL METRO, ETC. MUNDO.

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GESTIÓN DE CARBONO:
¿CÓMO TRANSFORMAR RIESGOS
CLIMÁTICOS EN ACTIVOS
MONETIZABLES?

La charla contó con la participación de Alfredo Nicas-

tro, SVP Global Mercados de Carbono. StoneX Group
Inc. El expositor compartió su experiencia en gestión
de carbono, en específico en cómo invertir activos en
bonos de carbono tras trabajar en brokerage y trading,
servicios de consultoría y soluciones financieras.

PRINCIPALES RIESGOS
A la economía global:

• Incumplimiento de mitigación del cambio climático

Felipe Pazmiño | Gerente Forestal de Aglomerados Cotopaxi; • Incumplimiento en adaptación al cambio climático

Francisco Aguirre, Gerente General SICMA; Guillermo Miño • Desastres naturales y eventos climáticos extremos

Tovar, Gerente Técnico de Novacero; Ernesto Kruger, CEO y • Crisis por recursos naturales
Socio Fundador de Kruger Corp. • Accidentes ambientales de larga escala
• Migraciones masivas
FORO: • Erosión de la cohesión social y polarización
• Ciberdelincuencia y ciberseguridad
EMISIONES Y MECANISMOS DE • Confrontación económica.
COMPENSACIÓN DE CARBONO

El segundo foro de la Sala 2 recibió a Ernesto Kruger, CEO El principal marco regulatorio de carbono es el Acuerdo
y Socio Fundador de Kruger Corp.; Felipe Pazmiño, Ge- de París, en el cual los países acordaron sus metas inter-
rente Forestal de Aglomerados Cotopaxi; y a Guillermo nacionales que es limitar el calentamiento mundial. Sin
Miño Tovar, Gerente Técnico de Novacero. Los tres ejecu- embargo, para el expositor, no se llega a cumplir ni el
tivos mantuvieron una charla moderada por Francisco 50% de dicho acuerdo, ya que las ambiciones son muy
Aguirre, Gerente General SICMA, para abordar el tema bajas por parte de los involucrados. “Con el compromiso
de emisiones y mecanismos de compensación de carbono. de los gobiernos, llegaríamos a acercarnos un poco más
en esta meta. Para disminuir la brecha hay que tener
Kruger mencionó que ahora las empresas e incluso los ambición voluntaria y acción diaria”, mencionó.
países podrían entrar el mercado de carbono para temas
de compensación de emisiones. Habló sobre el papel de la
tecnología en este campo. Por su parte, Guillermo mencio-
nó que todavía existen limitantes del país para iniciar un
ejercicio de bonos de carbono. Habló también de los tipos
de bonos que existen, y aseguró que los bonos de carbono
cotizan mejor en un mercado más seguro.

Felipe habló también en este panel sobre la diferencia en-

tre los temas de compensación con el greenwashing. In-
sistió en que la clave está en no solo comprar bonos, sino
que es necesario ir más allá. Este foro aportó puntos de
vista de interés sobre la coyuntura actual del país frente a
los temas de compensación. Y también mostró las oportu-
nidades y desafíos que existen en este campo, tanto para Alfredo Nicastro | SVP Global Mercados de Carbono. StoneX
las empresas privadas, como para el país en general. Group Inc

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88 JUNIO 2024
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Sostenibilidad Nestlé Ecuador S.A.; y Emilia Rivadeneira,

Gerente de Asuntos Corporativos LATAM Airlines Ecua-
dor. La moderadora fue Daniela Álvarez, Gerente de Merca-
deo y Sostenibilidad de EMPAQPLAST.

Rivadeneira habló sobre la iniciativa ‘Segundo Vuelo’. Este

proyecto ha existido desde hace siete años en Perú y desde
hace tres en Ecuador. Consiste en darle una segunda vida a
los uniformes de las tripulaciones de la aerolínea. LATAM
trabaja con artesanas, creando nuevos productos como bol-
sos, antifaces para dormir, porta-laptops y más. Verónica
destacó que la economía circular tiene triple impacto. Y con
Emilia Rivadeneira | Gerente de Asuntos Corporativos LATAM FUDELA han trabajado desde hace 20 años en pro de gru-
Airlines Ecuador; Camila Hernández, Gerente de Sostenibili- pos vulnerables para generar inclusión social y económica.
dad Nestlé Ecuador S.A.; Daniela Álvarez, Gerente de Merca- Uno de los proyectos que manejan, actualmente, es el de re-
deo y Sostenibilidad de EMPAQPLAST; Verónica Escobar Frei- utilización de lonas, roll-ups, uniformes y otros materiales
re, Presidenta Ejecutiva de Fundación de las Américas para de empresas para crear nuevos productos.
el Desarrollo.
Hernández habló sobre el abordaje de la sostenibilidad en
UN PANEL LLENO DE EXPERTAS PARA Nestlé y el rediseño de la estrategia, que arrancó en 2021. El
ABORDAR LA ECONOMÍA CIRCULAR resultado ha sido el desarrollo de iniciativas con actores de
su cadena de valor. Parte de los esfuerzos de esta compañía
Y SU IMPORTANCIA han incluido incorporar una economía circular que permi-
El Foro recibió a un panel de lujo lleno de mujeres: Veróni- ta repensar qué productos se colocan en el mercado, reducir
ca Escobar Freire, Presidenta Ejecutiva de Fundación de las la producción de desechos y reciclar lo que no se puede eli-
Américas para el Desarrollo; Camila Hernández, Gerente de minar de la cadena.

CUBIERTAS SOSTENIBLES

La estrategia hacia un negocio sostenible dentro de IMPTEK

Chova del Ecuador se centra en el cuidado integral de nues-
tra casa, “entendiendo que nuestro cuerpo es el hogar del
alma, nuestro hogar es el refugio familiar, y el planeta es la
morada compartida de todos”, comentó Juan Pablo Sotoma-
yor durante la charla de Cubiertas Sostenibles.

La empresa se alinea y pertenece a la iniciativa de

Saint-Gobain de “Making the world a better home” (Ha-
ciendo de nuestro mundo una mejor casa), considerándolo
su principal bandera y estrategia corporativa. Una parte
esencial de esta estrategia es la promoción de una sociedad
e infraestructura sostenible, con un enfoque particular en
soluciones como cubiertas ajardinadas, frescas, energéticas
e impermeables.
Juan Pablo Sotomayor | Gerente General IMPTEK - Saint Gobain

Sebastián Prado, experto en cubiertas ajardinadas y frescas,

destaca la urgencia de combatir el cambio climático, que se ción del consumo energético de las estructuras, mejorando
manifiesta en el aumento de temperaturas y la aparición de así el confort interior. Estos productos se destacan por sus
sequías y lluvias excesivas en Ecuador. La empresa apuesta atributos de valor, como su instalación rápida y su alta re-
por la recuperación de áreas verdes funcionales, recono- flectividad, que marcan la diferencia en la lucha contra el
ciendo sus múltiples ventajas, que incluyen la producción cambio climático y la promoción de un entorno más soste-
de oxígeno, la captura de CO2 y metales pesados, y la reduc- nible y saludable.

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EL DESARROLLO SOSTENIBLE
COMO VALOR AGREGADO Y LA
COMUNICACIÓN CON PROPÓSITO
Se llevó a cabo un panel moderado por Mercedes Córdova,
Gerente General de MC Comunicaciones, y con las ponen-
cias de Janneth Hinostroza, Directora de Visionarias Canal
Digital, y Hernán Cueva, CEO de Metro Ecuador. Ambos
hablaron sobre la sostenibilidad y el impacto que también
tiene en la industria de la comunicación. Janneth destacó
que en Visionarias se ha trabajado por crear comunidades
que no solo reciban información, sino que la concentren,
se interesen por esta y sea un motor de cambio. “Para crear Foto | Hernán Cueva, CEO de Metro Ecuador; Mercedes Córdo-
comunidades y conciencia es vital regresar a ver las necesi- va, Gerente General de MC Comunicaciones; Janneth Hinos-
troza, Directora de Visionarias Canal Digital
dades sociales. Ahora tratamos de enfocar temas de manera
adecuada para empatizar con la audiencia y que se intere-
sen en la sostenibilidad”, sostiene. rio está promover intensamente las prácticas sostenibles
que ejecutan las empresas nacionales. “Desde hace alrede-
Además, enfatizó en la importancia de fomentar una comu- dor de cinco años, las multinacionales y grandes empresas
nicación con propósito y con la sostenibilidad como punto del Ecuador empezaron a dar pasos significativos y eso ha-
de partida. Janneth destacó que su empresa, Visionarias, bía que comunicarlo”, comenta Hernán. Metro Ecuador tie-
está comprometida con la equidad de género, y así destacar ne un segmento ‘De CEO a CEO’, en el que la conversación
el trabajo que las mujeres hacen por el país. sobre prácticas sostenibles es un no negociable. Esto es vital
para generar consciencia, y que la cadena de valor -referen-
Hernán Cueva aclaró, por su parte, que en la visión del dia- te a la sostenibilidad- se expanda también a los lectores.

¿CÓMO REPORTAR UN ALTO Paula de la Puente, Directora Regional de Ventas Latam,

abrió su charla presentando la iniciativa Wise Responder
IMPACTO SOCIAL EN 6 MESES? de la Universidad de Oxford, un proyecto diseñado para
medir el impacto de la inversión en sostenibilidad. La me-
todología ha sido implementada por más de 30 gobiernos.
Además, la han usado el PNUD y el Banco Mundial para
crear políticas públicas efectivas. La adaptación de esta he-
rramienta al ámbito empresarial surge a partir de la cola-
boración con un banco privado en América, interesado en
utilizar este índice para mejorar el bienestar de sus colabo-
radores. De la Puente recalcó que existen algunos drivers
para adoptar este modelo como una herramienta de gestión
empresarial en el sector privado.

Uno sería un interés genuino por descubrir el estado de

bienestar de los colaboradores y mejorarlo. Otro es para
cumplir con estándares establecidos por entes reguladores.
O incluso para cumplir requisitos y recibir créditos de di-
versos tipos. Wise Responder cuenta con una encuesta de
bienestar y una plataforma de análisis de datos, que son las
herramientas esenciales para transformar la data en accio-
nes concretas. Y los resultados de la implementación de este
modelo pueden efectivamente impulsar un mayor bienes-
tar en los colaboradores, así como ayudar a las empresas a
cumplir con regulaciones, satisfacer demandas de merca-
Paula de la Puente | Directora Regional de Ventas Latam dos extranjeros y mucho más.

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CONSERVACIÓN DE LOS OCÉANOS,

LOS MARES Y LOS RECURSOS
MARINOS
El foro, que presentó diversas perspectivas, contó con los
siguientes panelistas: Melissa Aguirre, Gerente de Asuntos
Corporativos y RSE de NIRSA; Guillermo Morán Velásquez,
Director de la Fundación Tunacons; y, Mauricio Velásquez,
Ejecutivo Principal en Biodiversidad y Clima de la CAF.
Vanessa Guzmán, Gerente de Sostenibilidad en la organiza-
ción ESRI en Colombia y Ecuador, abrió el foro destacando
la importancia de tecnologías y herramientas en la obser-
vación y protección de los océanos
Foto | Mauricio Velásquez, Ejecutivo Principal en Biodiversidad
Melissa Aguirre subrayó el rol crítico de la cadena de valor y Clima de la CAF; Vanessa Guzmán, Gerente de Sostenibilidad
en la sostenibilidad del sector pesquero, mencionando el en la organización ESRI en Colombia y Ecuador; Melissa Agui-
trabajo conjunto con la Fundación Tunacons para promo- rre, Gerente de Asuntos Corporativos y RSE de NIRSA; y Guiller-
ver prácticas de pesca responsables y la preservación de la mo Morán Velásquez, Director de la Fundación Tunacons

biodiversidad marina.
Mauricio Velásquez compartió la visión de CAF de fomen-
Morán Velásquez resaltó el papel de los datos y la tecnolo- tar proyectos verdes y azules, con un enfoque especial de
gía en la comprensión y gestión sostenible de las pesquerías. invertir en proyectos que promuevan la pesca sostenible,
Discutió cómo la recolección de datos y la colaboración con la bioprotección marina y la restauración de ecosistemas,
científicos y gobiernos permiten evaluar la salud de las po- alineándose con estrategias globales para la conservación
blaciones de atún y otros impactos en el ecosistema marino marina.

PROGRAMA ECUADOR CARBONO

CERO: HACIA UN FUTURO
SOSTENIBLE
Ángel Sandoval, Subsecretario de Cambio Climático del Mi-
nisterio del Ambiente, Agua y Transición Ecológica, habló
sobre el Programa Ecuador Carbono Cero (PECC). Este pro-
grama tiene como objetivo principal promover la sostenibi-
lidad y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
en empresas, instituciones e incluso en las mipymes.

El Subsecretario Sandoval destacó la importancia de en-

frentar la crisis climática con acciones concretas y medi-
bles. El incremento de la temperatura promedio a nivel
mundial, por ejemplo, ha impactado negativamente en di- Ángel Sandoval | Subsecretario de Cambio Climático del Ministerio
versos sectores, provocando, entre otras cosas, pérdidas sig- del Ambiente, Agua y Transición Ecológica
nificativas en cultivos. El PECC se estructura en torno a tres
componentes principales: la gestión temática, la gestión de
la huella de carbono y los sistemas nacionales de compen- nes hasta la implementación de medidas de reducción y, fi-
sación de gases de efecto invernadero. Uno de los aspectos nalmente, la compensación de las emisiones restantes para
más innovadores del PECC es su enfoque en la reducción de alcanzar la neutralidad de carbono. El Programa Ecuador
emisiones a través de la mejora de procesos en las empresas. Carbono Cero representa un paso significativo hacia un fu-
turo más sostenible para Ecuador, fomentando la reducción
El programa se caracteriza por su estructura de tres niveles, de emisiones de gases de efecto invernadero y promovien-
que guían a las empresas desde la cuantificación de emisio- do la adaptación al cambio climático.

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BUENAS PRÁCTICAS DE
DESARROLLO AMBIENTAL

El diálogo se enfocó en las acciones que el círculo empre-

sarial está llevando a cabo en su labor con el medio am-
biente El foro presentó diversas perspectivas, desde el
compromiso con los ecosistemas, la gestión empresarial y
el fomento de prácticas colaborativas. Los panelistas fue-
ron: María Cristina Acosta, Directora de Ambiente y Per-
misos Lundin Gold; Santiago Álvarez, Jefe de Marketing y
Responsabilidad Social de Netlife; y Mariangela Zuloaga,
Gerente de Sostenibilidad Tesalia CBC; bajo la moderación
de Lilyan Yépez, Representante Oxify by Kruger.

Mariangela Zuloaga, señaló que Tesalia CBC tiene como

propósito refrescar al país, pero también fomentar un
Foto | Lorena Guarderas, Consultora de Sostenibilidad de ecosistema sostenible bajo el control de residuos plásticos.
SDG Consulting; Fernando Espinosa, Director General de In- La empresa tiene una estrategia ligada que busca reducir
vestigaciones UEES; Gilda Alcívar, Rectora Universidad Ecotec;
el consumo de plástico y luego reciclarlo. Por otra parte,
y, Santiago Acosta, Rector UTPL.
Acosta señaló que Lundin Gold tiene la primera minera
subterránea del país, y en ese enfoque, la gestión ambien-
¿CÓMO LOGRAR UNA tal es un eje fundamental dentro de sus actividades. Han
implementado en sus principios el cuidado del ambiente
EDUCACIÓN SOSTENIBLE? dentro de sus actividades.

Destacados especialistas se reunieron en el foro para Santiago Álvarez contó que Netlife tiene un programa de
dialogar sobre los pasos a seguir que deben seguir las responsabilidad social enfocado en entregar servicio de
universidades e instituciones académicas para fomen- internet a varias escuelas y establecimientos de escasos
tar una cultura sostenible en el campo educativo. Los recursos para lograr un cierre de la brecha digital.
panelistas fueron: Santiago Acosta Aide, Rector UTPL;
Gilda Alcívar García, Rectora Universidad Ecotec; y
Fernando Espinosa, Director General de Investigacio-
nes UEES.

En su calidad de moderadora, Lorena Guarderas, Con-

sultora de Sostenibilidad de SDG Consulting, aseguró
que el rol de la educación radica en generar pensamien-
to crítico y creativo para adaptarse a nuevos contextos
sociales. Gilda Alcivar señaló que la gente debe enten-
der el contexto de sostenibilidad porque lo vive, pero no
lo piensa. Al entenderlo, se debe fomentar pensamien-
tos hacia la innovación y así fomentar una convicción
sostenible, pero no enfocada en lo verde.

Santiago Acosta, asegura que gestionar un programa

efectivo de sostenibilidad se logra con la medición efec-
tiva de indicadores. Para esto, sostiene la importancia
de establecer indicadores efectivos. Fernando Espinosa
resaltó que actualmente ya no se trata de hablar sobre
conservación, sino de supervivencia y ahora el sistema
educativo debe centrarse en educar para forjarla tanto
Foto | Lilyan Yépez, CSO de Oxify by Kruger; Santiago Álva-
a nivel de niñez, adolescencia, pero también al público
rez, Jefe de Marketing y Responsabilidad Social de Netlife;
adulto. Acosta afirmó que lograr esta sinergia entre la Mariangela Zuloaga, Gerente de Sostenibilidad Tesalia CBC;
coyuntura académica y la sostenibilidad solo se puede y, María Cristina Acosta, Directora de Ambiente y Permisos
lograr con la creación de cultura. de Lundin Gold.

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ECOSISTEMA DE ECUADOR, OPORTUNIDADES

DE TRABAJO PÚBLICO, PRIVADO Y ACADÉMICO

Andrés Zurita, Director Ejecutivo AEI y Luis Alcívar, Ge- Este es un aporte de la AEI, con el fin de contribuir a la reac-
rente de unidad de emprendedores AEI presentaron la tivación económica del país y su desarrollo sostenible. La es-
importancia de la Estrategia Ecuador, Emprendedor, Inno- trategia consiste en propuestas público privadas que buscan
vador y Sostenible al 2030, que consiste en una propuesta fomentar la aceleración comercial, encadenamientos pro-
participativa de 180 instituciones representadas por más ductivos y competitividad; potenciar la colaboración entre
de 400 personas del sector público, privado, academia y las universidades y las empresas; crear y fortalecer ecosiste-
organismos multilaterales. mas sectoriales; y territorializar su alcance.

LOS PRINCIPALES DESAFÍOS QUE TIENE EL PAÍS:

• Insuficiente colaboración público-privado-académica

• Baja Inversión en I+D+I
• Brecha de conocimientos relacionados
• Excesiva tramitología
• Altos costos para invertir
• Legislación no amigable
• Desconexión entre necesidades
• Escasos canales de comercialización

Si bien hay avances como el de facilitar la creación de em-

presas, todavía faltan incentivos que pueden mejorar el
trabajo en innovación. Ecuador también necesita de más
investigación aplicada y patentes, por lo que se han lle-
vado a más de 50 becados para aprender en los mejores
ecosistemas de emprendimiento del mundo y traer ese co- Foto | Andrés Zurita, Director Ejecutivo AEI; y, Luis Alcívar, Geren-
nocimiento de regreso al país. te de la Unidad de Emprendedores AEI

La Cumbre de
Sostenibilidad 2024 Fue todo
un Éxito

¡Nos vemos en 2025!

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INNOVATION CHAMPION: Los

emprendimientos deben estar liderados por
emprendedores en áreas de éxito y talleres.

TALENTED TEAM: Obtendrán un buen equipo

de trabajo que cubra las posibles debilidades
que pueda presentar el emprendimiento.

PROBLEM HYPOTHESIS: Esta estrategia es una

suposición fundamental en la que se basa un
modelo de negocio o un plan estratégico.

SOLUTION DESIGN PROBLEM: Estrategia para

diseñar la secuencia de acciones para
resolver un problema.

KEY PROCESS-SOLUTION: Sirve para entender

los factores críticos que puede presentar
estos emprendimientos.

SUSTENTABLE VALUE: El value investing es

una estrategia de inversión que consiste en

Pitch
identificar acciones bursátiles de compañías.

INVESTMENT STARTUP: Las estrategias de

inversión son planes utilizados para guiar las
operaciones de una empresa o inversor.

Competition INNOVATION & PURPOSE STARTUP: La

innovación basada en desarrollar nuevas
tecnologías o modelos de negocio.

UN ESPACIO PARA EL JURADO ESTUVO CONFORMADO POR

EMPRENDIMIENTOS DESTACADOS EXPERTOS EN SOSTENIBILIDAD
Y EMPRENDIMIENTO:
IDEA Y EN MARCHA
Andrés Zurita
Director Ejecutivo de la Alianza para el
Emprendimiento y la Innovación (AEl)

E
I l Pitch Competition 2024, desarrollado
durante la Cumbre de Sostenibilidad Johanna Granitzer
Vicegerente General de Banco Procredit
2024, contó con la participaron 10 em-
prendimientos sostenibles. Estos fueron José Antonio Ponce
seleccionados entre más de 100 iniciati- CEO de Nobis Holding de Inversiones
vas y proyectos, que se postularon para Verónica Escobar
participar en este evento. Cofundadora y Presidenta de FUDELA

Jonathan Berg
Para elegir los emprendimientos ganadores, se evaluó Gerente General de Grupo Danec
bajo la metodología de Innovation and Purpose Driven
Startups. Mauricio Morillo, Vicepresidente de Grupo María Elisa Campos
Presidenta Ejecutiva de SICMA Ecuador
Ekos, explicó los 8 fits que la caracterizan:
Francisco Salvador
Gerente de Riesgos, Legal y Asuntos Públicos de
FEMSA Salud Ecuador

Xavier Tobar
Gerente Regional Sierra y Director de Comunicación
en PRONACA

Mauricio Morillo
Vicepresidente de Grupo Ekos

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94 JUNIO 2024
CORE BUSINESS

EMPRENDIMIENTO IDEA

1 er TIERRA DE HIERBAS
El proyecto reconoce la problemática de los
más de 1000 componentes tóxicos presentes
en el maquillaje, asociados tradicionalmente
con problemas de interrupciones hormonales,
alergias y cáncer, algunos de los cuales han
sido probados en animales con impactos ne-
gativos en el ciclo de vida de los productos.

Tierra de Hierbas es la primera marca de cos-

méticos sostenibles en Ecuador, su objetivo es
“llevar la biodiversidad en forma de maquilla-
je”, utilizando pigmentación de frutas y semi-
llas nativas de origen agroecológico para pro-
mover el bienestar del planeta.

Andrea Palacios, CEO & Fundadora

2 do CICLICO
Esta startup propone una solución integral que
transforma materiales de desecho en produc-
tos de construcción sostenibles. A través de
tecnologías innovadoras y procesos optimi-
zados, Cíclico ofrece materiales que prometen
eficiencia y ahorro en el consumo de agua y
energía.

Carlos Moreno, CEO

3 er BEER BITES
La empresa se especializa en la recolección del
grano desechado, para luego crear una harina
con el bagazo de la cerveza. El producto tiene
tres presentaciones sostenibles, y se presenta
como una solución para reducir el impacto
ambiental de la industria cervecera.

Gabriel Hernández, CEO

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 CORE BUSINESS

EMPRENDIMIENTO EN MARCHA

1 er WARMI
Warmi, una aplicación diseñada para satisfa-
cer las necesidades de hombres y mujeres que
evalúa el bienestar de las mujeres en áreas
como salud, trabajo, familia y pareja a través
de un diario virtual llamado "confidente virtual".

Además, ofrece recomendaciones y orienta-

ción profesional, así como alertas para iden-
tificar y abordar situaciones de acoso laboral
o violencia. Incluye un Marketplace Financiero
con productos adaptados a las necesidades
de las mujeres, como hábitos saludables y
protección financiera, junto con un seguro de
vida para cerrar la brecha de género y valorar
el trabajo no remunerado.

Nathaly Vinueza, CEO

2 do CLIP
Una app que tiene un propósito claro: solu-
cionar la problemática del tránsito y tráfico.
La plataforma de digitalización e integración
de movilidad, junto con un sistema integrado
permite encontrar en la app la alternativa de
transporte más económica, más rápida, más
amigable con el medio ambiente.

Bruno Valarezo, CEO

3 er ECOMPAKE
Ecompake es una empresa fundada por To-
más Rodas y Juan Marcelo Vidal. Según datos
de ONGs, América Latina desecha alrededor de
3.2 millones de toneladas de plásticos, de las
cuales solo el 9% termina siendo reciclado. Re-
chazan el plástico de un solo uso y brindan so-
luciones sostenibles a través de sus empaques
generados a base de hoja de palma.

Sofía Acosta, Project Manajer

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 CORE BUSINESS

ONG’S
FUERON RECONOCIDAS
POR SU LABOR EN FAVOR DE LA

Sostenibilidad
A CONTINUACIÓN,
TE PRESENTAMOS ALIANZA PARA EL ASOCIACIÓN ECUATORIANA
LAS 50 ORGANIZACIONES ALDEAS EMPRENDIMIENTO E DE ENERGÍAS RENOVABLES Y
INFANTILES SOS INNOVACIÓN (AEI) EFICIENCIA ENERGÉTICA
RECONOCIDAS POR
SU LABOR PILAR MERIZALDE, DIEGO VERGARA, EDUARDO ROSERO,
DIRECTORA NACIONAL DIRECTOR PRESIDENTE

AUTOMÓVIL CLUB AYUDA EN BANCO DE CÁRITAS

DEL ECUADOR ANETA ACCIÓN ECUADOR ALIMENTOS DIAKONIA ECUADOR

GORKI OBANDO, CARLOS HERNÁNDEZ, MAURICIO RAMÍREZ, KEVIN CRUZ,

GERENTE GENERAL DIRECTOR VICEPRESIDENTE COORDINADOR

CENTRO ECUATORIANO PARA LA

CEFOVE - PROMOCIÓN Y ACCIÓN DE LA CHILDFUND COLEGIO
FSC ECUADOR MUJER - CEPAM INTERNATIONAL USA JOHANNES KEPLER

KARLA SANDOVAL, MIRIAM GARCÉS, COFINDADORA Y CRISTINA BARRERA, PABLO PONCE,

COORDINADORA NACIONAL MIEMBRO DEL DIRECTORIO DIRECTORA PAÍS GERENTE GENERAL

CONSEJO ECUATORIANO DE COOPERACIÓN COOPERATIVE FOR ASSISTANCE

EDIFICACIÓN SUSTENTABLE ALEMANA GIZ AND RELIEF EVERYWHERE INC. CARE CORPEI

JHOANA GARCÍA, BERNHARD BÖSL, MARÍA MORENO DE LOS RÍOS, EDUARDO EGAS,
DIRECTORA EJECUTIVA DIRECTOR RESIDENTE DIRECTORA PAÍS PRESIDENTE EJECUTIVO

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CORPORACIÓN MUCHO CRUZ ROJA FUNDACIÓN AMIGUITOS

MEJOR ECUADOR ECUATORIANA FONAG DEL OCÉANO

MÓNICA MALO, JORGE ARTEAGA, GERENTE BERT DE BIEVRE, AMIRA MERIZALDE,

DIRECTORA EJECUTIVA NACIONAL DE ÁREAS ESENCIALES SECRETARIO TÉCNICO TÉCNICO EDUCADOR

FUNDACIÓN FUNDACIÓN FUNDACIÓN FUNDACIÓN DE LAS AMÉRICAS

AZULADO BIEN-ESTAR CECILIA RIVADENEIRA PARA EL DESARROLLO FUDELA

PAULINA PONCE, MARCELO LÓPEZ, DANIELA BARRAGÁN, VERÓNICA ESCOBAR,

DIRECTORA PRESIDENTE DIRECTORA PRESIDENTA

FUNDACIÓN FUNDACIÓN FUNDACIÓN FUNDACIÓN

ECUADOR EL TRIÁNGULO ESQUEL ECUADOR FAVORITA

MIGUEL ÁNGEL VALDIVIESO, NANCY DE MALDONADO, HUMBERTO SALAZAR, LORENA LEÓN,

PRESIDENTE EJECUTIVO (E) PRESIDENTA DIRECTOR EJECUTIVO DIRECTORA

FUNDACIÓN FUNDACIÓN HERMANO FUNDACIÓN JUNIOR FUNDACIÓN

FIDAL MIGUEL ACHIEVEMENT ECUADOR MAQUITA

ROSALÍA ARTEAGA, MARÍA EUGENIA PAREDES, LUIS SALAZAR, PADRE GRAZIANO MASON,
PRESIDENTA EJECUTIVA DIRECTORA FHM DIRECTOR EJECUTIVO PRESIDENTE FUNDADOR

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FUNDACIÓN FUNDACIÓN OPERACIÓN FUNDACIÓN FUNDACIÓN PROTECCIÓN

METROFRATERNIDAD SONRISA ECUADOR PRO-BOSQUE ANIMAL ECUADOR PA

CECILIA BARAHONA DE PÁEZ, PANCHO PUNINA, ELCIRA CEDEÑO, LORENA BELLOLIO,

PRESIDENTA DIRECTOR EJECUTIVO DIRECTORA PRESIDENTA

FUNDACIÓN FUNDACIÓN FUNDACIÓN UNIDOS

REDNI REINA DE QUITO POR LA EDUCACIÓN HIAS

SEBASTIAN PAQUE, CAMILA BECERRA, CLAUDIA SUÁREZ, MARICELA PARRA,

DIRECTOR EJECUTIVO REINA DE SAN FRANCISCO DE QUITO COORDINADORA DE FIDELIZACIÓN DIRECTORA NACIONAL

MUJERES OLIMPIADAS PLAN INTERNATIONAL SOLCA NÚCLEO

REALES ESPECIALES ECUADOR ECUADOR DE QUITO

LINDA ROMERO, HÉCTOR CUEVA, ROSSANA VITERI, ANDRÉS VELASCO, JEFE DE COMUNI-
PRESIDENTA PRESIDENTE DIRECTORA PAÍS CACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS

TECHO THE NATURE CONSERVANCY

ECUADOR ECUADOR WORLD VISION ECUADOR YPSILOM

JOSÉ LUIS VALENCIA, ESTEBAN LASSO PEÑA, JOSÉ MIGUEL YTURRALDE,

COORDINADOR DIRECTOR PAÍS DIRECTOR

OTROS RECONOCIDOS:
ACCIÓN ECOLÓGICA, BANCO DE ALIMENTOS QUITO, COMAFORS,
CORPORACIÓN VIVIENDAS DEL HOGAR DE CRISTO Y FUNDACIÓN TUNACONS

TAMBIÉN FUERON RECONOCIDAS, PERO NO ASISTIERON AL EVENTO.

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LA CUMBRE DE SOSTENIBILIDAD ABRIÓ UN ESPACIO DE MARKETPLACE

PARA DIFUNDIR PRODUCTOS Y SERVICIOS SOSTENIBLE , PROMOVIENDO
INNOVACIONES ECOLÓGICAS Y COLABORACIÓN.

CORPORACIÓN PARA LA GESTIÓN DE BATERÍAS ÁCIDO PLOMO USADAS

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Sé parte del
evento del sector

del país
des

Conferencias y foros
id a

Zona de stands
iv

Reconocimientos
ct
A

Espacios de networking

Con la participación de:

Con el auspicio de:

 Pre se ntado por:

Más información en:

ekoseventos.com

Aliados:
 CORE BUSINESS

Día 2
JUNTOSXLATIERRA: “EL VIAJE QUE ME
ENSEÑÓ LA FÓRMULA PARA SALVAR
EL PLANETA”

Durante el segundo día se presentó Roberto Manrique,

Actor y Activista Ambiental y Fundador de la campaña
“JuntosXLaTierra”. Durante su intervención, Manrique
compartió el propósito de esta iniciativa inspiradora.
Este proyecto cobró vida cuando Roberto se hizo una
pregunta, “¿estoy realmente haciendo todo lo posible
por nuestro planeta?”.

El viaje “JuntosXLaTierra” comenzó el 7 de noviembre

de 2016, a las 3 de la tarde, en la cima de una montaña
en las afueras de Quito, Ecuador, “una travesía que cam-
bió mi vida por completo” recordó. El experto recorrió Julio Andrade | Director Asociado, División
7.968 km a través de Ecuador, Perú y Chile durante 28 para las Personas y la Inclusión Social, UNITAR
días, completamente solo, intercambiando alojamiento,
comida y transporte por la promesa de plantar árboles.
RELEVANCIA DE LA CAPACITACIÓN
En el tercer día de su viaje, en el sur de Ecuador, en Ca-
ñar, conoció a Mariana, quien le enseñó la importancia
EN LA AGENDA 2030
de vivir experiencias para desarrollar habilidades y
competencias nunca antes vistas. En el séptimo día, en En la cumbre, Julio Andrade, Director Asociado, División
Milagro, comprendió la necesidad de sacrificio por un para las Personas y la Inclusión Social, UNITAR, presen-
fin humanitario y de cambio de mentalidad. Y durante tó la charla “Relevancia de la capacitación en la Agenda
el día 17, en Ancón, a las afueras de Lima, aprendió so- 2030”, en la cual destacó la necesidad de un enfoque in-
bre la importancia de establecer conexiones personales. tegrado para abordar los retos de la sostenibilidad, subra-
yando la importancia de la formación ciudadana en este
Manrique llegó a la conclusión de que el cambio climáti- contexto global.
co real solo será posible si la humanidad se une y da su
máximo esfuerzo por la Tierra, “somos nosotros la clave Andrade, quien es oriundo de Málaga, España, destacó el
del éxito incluso si eso significa enfrentar miedos y ha- papel fundamental de la sociedad civil, las instituciones
cer sacrificios”. Cumplió su objetivo de plantar árboles, educativas, y el sector privado en la formación de líderes
con un total de 33.494 en 2019 y 261.043 para 2023. y ciudadanos comprometidos con los objetivos globales.
Resaltó también el trabajo realizado en programas de ca-
pacitación que abordan temas críticos como el cambio cli-
mático, el desarrollo infantil, y el socorro en catástrofes,

ÁRBOLES PLANTADOS:
33 2019
.5K
216 2023
K subrayando la importancia de adoptar una visión global
y colaborativa.

También destacó la importancia de tomar en cuenta 5 pi-

lares clave para el desarrollo sostenible: Las personas, la
prosperidad, la paz, las alianzas y el planeta, éstos son fun-
damentales para entender y abordar los desafíos globales
de manera integral y sostenible.

Andrade llamó a la acción, instando a los presentes a dar

“un pasito adelante” y contribuir activamente a la reali-
zación de los objetivos de desarrollo sostenible. Enfatizó
la importancia de la educación de calidad, la oportunidad
equitativa, y el combate contra el cambio climático como
Roberto Manrique | Actor y Activista Ambiental pilares para un futuro más justo y sostenible.

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104 JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

FINANZAS SOSTENIBLES: de trabajo sobre divulgación financiera rela-

Expertos de la banca | cionada con el clima
UNA MIRA AL FUTURO expusieron el futuro del
FINANCIERO Y BANCARIO sector financiero Groeger plantea que es un concepto intere-
sante, por la importancia que tiene la soste-
El término de finanzas sostenibles cada vez nibilidad, que requiere también de esfuerzos
tiene más profundidad, los bancos a través del sector financiero, enfocados en el pensar
de diferentes instrumentos financieros han en el futuro, en el cual las empresas y la so-
logrado incrementar y fomentar que sus ciedad deben mantenerse prósperas, no hay
clientes implementen prácticas ambienta- 17% dos mundos, el de negocios y del planeta están
les y sociales. Este fue el tema principal del juntos, y se debe velar por integrar a más per-
conversatorio liderado por Pablo Groeger, sonas excluidas al mercado laboral, como en
Director General ProCredit Academy GmbH, el caso de mujeres en el que existen brechas
Tania Tamariz de Hidalgo, Gerente de Soste- DE CRECIMIENTO DE de acceso a empleo.
nibilidad Banco Guayaquil S.A., y George La- CARTERA SOSTENIBLE
ENFOCADA EN LA PARTE
lama, Vicepresidente Ejecutivo Banco inter- Lalama señala que la potencia de las finanzas
SOCIAL Y AMBIENTAL EN
nacional. La conferencia fue moderada por 2023 ASCENDIENDO A: sostenibles es que la colocación de recursos
Roberto Romero, Director de Comunicación y tiene un propósito definido que se va monito-
Asuntos Públicos, Asobanca reando por parte del sistema financiero, en la
búsqueda de oportunidades para ser aplicados
Romero señaló que el país ha logrado avances o demandados, y que a su vez promueve el cre-
en finanzas sostenibles y emisión de bonos cimiento económico, que es parte del rol dina-
temáticos, la cartera sostenible que se enfoca mizador de la actividad financiera. Lalama pre-
en la parte social y verde creció 17% en 2023 sentó la importancia de portafolios destinados
respecto a 2022, ascendiendo a USD 3855 mi-
llones de dólares,
$3.855 a propósitos de sostenibilidad; esta estructura
fue premiada como la mejor iniciativa en Euro-
millones pa de bonos sostenibles.
Tamariz explicó que son el conjunto de las fi-
nanzas verdes, climáticas, sociales y del com-
ponente de gobernanza. Las finanzas sosteni-
bles llegaron para quedarse, están avanzando SEÑALÓ TAMBIÉN QUE EL DESAFÍO ES
en monto y normativas, es importante y clave IDENTIFICAR CLIENTES Y BANCOS QUE
al ser un fenómeno multidimensional. Tam- PUEDAN TRABAJAR POR EL PAÍS A TRAVÉS DE
bién señaló que hasta hace poco no había un ESTOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS, PARA
marco estandarizado sobre los reportes que CONSEGUIR UN CRECIMIENTO ECONÓMICO QUE
presentan las entidades financieras, el grupo NOS LLEVE A UN MEJOR FUTURO.

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LOS VERTIDOS PLÁSTICOS AL

MAR: CAUSAS Y SOLUCIÓN

Álvaro de Marichalar y Sáenz de Tejada, Presidente Nu-

mancia Primera Vuelta al Mundo / Guardianes del Mar
inició su ponencia abordando el grave problema de la
contaminación marina causada por los vertidos de plásti-
cos. “Hemos sido testigos de cómo la humanidad ha utili-
zado los océanos como vertederos para los plásticos. Esto
envenena a los seres vivos y causa estragos tanto en los
ecosistemas terrestres como marinos”.

Marichalar, natal de Pamplona, España, recalcó que la

raíz de este problema radica en la falta de conciencia:
“millones de toneladas de residuos plásticos terminan en Rosalía Arteaga | Expresidenta de la República y
nuestros ríos, mares y océanos cada día a causa del ser Presidenta de UNIR
humano”. Ante este escenario, Álvaro destacó su expedi-
ción marítima alrededor del mundo a bordo de Numan-
cia, la embarcación más diminuta conocida. Esta hazaña NO PLANET B: CUIDAR AL PLANETA
no se había realizado desde hace 500 años. El propósito
de esta expedición moderna fue investigar y evidenciar
PORQUE TENEMOS UNO SOLO
la abundancia de desechos plásticos que contaminan los
océanos diariamente. La expresidenta de la República y Presidenta de UNIR,
Rosalía Arteaga, presentó su charla con un mensaje cla-
En esta odisea, el empresario optó por utilizar gasolina ro: “no hay otro planeta, por más que tratemos de bus-
producida a partir de residuos plásticos para propulsar car como está pasando en la actualidad, este es el único
su pequeño navío. Con esta iniciativa, Álvaro muestra planeta que tenemos”. Rosalía recalcó que vale la pena
las posibles soluciones que la humanidad puede imple- insistir en esta premisa, porque la humanidad está cons-
mentar al reutilizar y reciclar el plástico. Resaltó y con- truyendo su propia extinción.
memoró a aquellas empresas que buscan un mundo más
sostenible con la creación de materiales de construcción La idea clave de la presidenta de UNIR trata sobre la ur-
u otros productos a base de desechos plásticos. El experto gencia de actuar por la preocupación de lo que puede
concluyó con un mensaje reflexivo sobre la importancia pasar con el planeta a futuro. Habló de cómo los orga-
de comprender que la sostenibilidad no solo es posible, nismos multinacionales solo hacen “grandes declara-
sino también rentable. ciones y pocas acciones”, y que mientras las cumbres
continúan, aún no se arrojan buenos resultados que
esperancen al planeta.

“Tengo más fe en el compromiso individual y los gobier-

nos locales”, aclaró, y lo relaciona con la importancia de
la educación en la construcción de individuos que cons-
truyan proyectos que ayuden a cambiar la realidad del
planeta.

Hizo un llamado hacia la academia y escuelas para ge-

nerar una moderna cívica, enfocada en la preocupación
por la naturaleza. La situación actual nos obliga a reali-
zar acciones empáticas con el resto del planeta, empe-
zando por uno mismo. Hizo un llamado a las personas
a volverse más “glocales”, donde se utilizan las herra-
mientas mundiales, pero se mantienen las culturas y
tradiciones propias de la localidad. Para concluir, recor-
dó a los asistentes que “tenemos que pensar en todo lo
Álvaro de Marichalar y Sáenz de Tejada | Presidente Nu- que hacemos, en nuestras acciones, porque there is no
mancia Primera Vuelta al Mundo / Guardianes del Mar a planet B”.

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108 JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

GESTIÓN ESG: GENERADOR DE

CONFIANZA Y COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL EN UN CAMBIO DE ERA

El momento de cambio de era, viene propiciado por la

decadencia de un modelo de crecimiento basado en un
concepto unidimensional de crecimiento económico-fi-
nanciero de las empresas y economías, que deja por fuera
de la ecuación a los ámbitos social y ambiental. De acuer-
do a Cortez, esta definición de riqueza es la base de lo que
sufrimos hoy en día.

Hay evidencia de más de 90 años de investigación cien-

tífica, de un impacto climático consistente en el medio
ambiente. Pero esto no solo afecta a la población, sino que
repercute también en la sostenibilidad del sistema finan-
ciero, explica Cortez. Adicionalmente a esto, también exis-
ten límites éticos que deben ser considerados en el mode- CEO de empresas | y líderes gremiales compartieron
lo de crecimiento, la empatía y el cuidado es la base de la sus buenas prácticas en equidad de género
evolución de la especie humana. A estos límites hoy en
día, se añade también el de límites cibernéticos.
EQUIDAD DE GÉNERO, UNA REALIDAD
Por tanto, no vivimos una “era de cambios”, sino un “cam-
LEJANA EN LAS EMPRESAS
bio de era” que pasa de decadencia de la era de corto plazo
que ha generado límites de hiper-conexión y transparen-
cia. Todas las organizaciones deben transformarse para Se contó con un panel de alto nivel, moderado por
generar confianza en la nueva era. La Agenda 2030 adop- Diego Gordón, Director de la Cámara Ecuatoriano Bri-
ta la visión de ambiente, sociedad y gobernanza (ESG) e tánica. La participación de Catalina Cajías, Directora
integra el concepto ESG y los ODS, a través de una trans- WEF Ecuador; Edwin Astudillo, CEO Chubb Seguros
formación cultural y de procesos que permitan un modelo Ecuador; e Iliana Rodríguez, Presidenta de Women in
de negocio sostenible y confiable, que debe ser transversal Mining WIN; como panelistas sirvió para analizar la
a toda la cadena de valor. situación actual de la equidad de género dentro de las
empresas.

Catalina Cajías explicó los avances en el proceso de

equidad de género a nivel mundial destacando que en
86 países existen leyes laborales que protegen los de-
rechos de las mujeres, sin embargo, en 178 países aún
persisten barreras legales que limitan los derechos de
las mujeres, que siguen enfrentando desafíos como el
acceso limitado a la educación, falta de escucha, la de-
sinformación y las limitadas oportunidades laborales.

Rodríguez reflexionó sobre las oportunidades y desa-

fíos que enfrentan las mujeres en la industria minera.
“Es importante crear un entorno laboral basado en la
sensibilización, legislación y políticas de sostenibili-
dad que promuevan la igualdad de género”.

Edwin complementa la intervención de Iliana sobre

las iniciativas que Chubb Seguros Ecuador desarrolla
para una verdadera equidad de género. “Es funda-
mental crear entornos laborales inclusivos y diversos,
Javier Cortés | Co-Founder & Co-Director donde se priorice el empoderamiento de las mujeres y
LEAD Sostenibilidad el compromiso de crear políticas de igualdad”.

109
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

EMPRESAS CON PROPÓSITOS

Y SOSTENIBILIDAD
PRAGMÁTICA
Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Ekos, brindó una ponencia
que capturó la atención y el interés de los asistentes con su
enfoque en la implementación de práctica de buenos hábi-
tos sostenibles en el mundo empresarial. Su discurso fue
apasionante y resaltó la importancia de fusionar los nego-
cios con la sostenibilidad para lograr un triple impacto: eco-
nómico, social y ambiental.

Dueñas inició su charla con una reflexión sobre el propósi-

to y la creatividad en los negocios, enfatizando que “el pro-
pósito es poner la creatividad al servicio de un futuro más
sostenible”. Una parte central de su mensaje giró en torno
a la idea de que la sostenibilidad no debe ser vista como un
concepto abstracto, sino como una serie de prácticas prag-
máticas para ser implementadas en el día a día de las opera- Ricardo Dueñas | CEO de Grupo Ekos
ciones empresariales.

El CEO de Grupo Ekos destacó el rol crucial de la educa- do cómo la digitalización y la tecnología pueden ser aliadas
ción y la sensibilización como herramientas para fomentar en la búsqueda de soluciones más sostenibles. Sin embargo,
una cultura de sostenibilidad tanto dentro como fuera del advirtió sobre el peligro de caer en el “greenwashing” y la
ámbito empresarial. Dueñas también abordó el tema de la importancia de que las prácticas ambientales de las empre-
sostenibilidad desde una perspectiva tecnológica, señalan- sas sean genuinas y verificables.

que pocas veces es recordada, pero cuyo impacto en los Ob-

jetivos de Desarrollo Sostenible como eje vertical es promi-
nente e indispensable.

Fernandez expuso como desde los códigos diplomáticos más

básicos como la Declaración de los Derechos Humanos, se
respaldan la libre circulación de las personas. Ahí, “la mo-
vilidad resulta fundamental en la vida, y se centra en los
propios individuos”. A partir de ello, Ignacio reconoce que
deben unirse esfuerzos para potenciar la movilidad en todo
el mundo: mejorando la seguridad vial, con ampliación de
Ignacio Fernández | Director Fundación RACE Real Auto- transporte público.
móvil Club de España
Además, se habló sobre la alianza entre UNITAR, CIFAL y
RACE, que creó CIFAL MADRID RACE, un centro de autori-
SEGURIDAD VIAL Y MOVILIDAD dades y líderes especializados en movilidad y seguridad vial
en base a políticas y propuestas propias de la ONU. “Nuestro
SOSTENIBLES: LOS DESAFÍOS objetivo principal es el diseño y ejecución de políticas públi-
COMPLEMENTARIOS EN EL cas respecto a la movilidad responsable”, enfatizó Fernandez.
CUMPLIMIENTO DE LOS ODS
Finalizó explicando sobre el Pacto Verde Europeo, una
serie de acuerdos en la Unión Europea que buscan que el
Ignacio Fernández, Director Fundación RACE Real Auto- continente alcance la neutralidad climática hasta 2050.
móvil Club de España, tuvo la oportunidad de exponer so- “Una de las conclusiones que obtuvimos es que el sector
bre la movilidad sostenible y segura, una iniciativa global de movilidad y transporte es clave para el cumplimiento

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

DESEMPEÑO ECONÓMICO E
INDICADORES DE GESTIÓN EN EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
El panorama económico global ha llevado a las corporaciones
a replantear sus estrategias de crecimiento. En este contexto,
la experiencia de Nobis Holding de Inversiones, ofrece una
visión reveladora sobre cómo una empresa puede influir po-
sitivamente en el desarrollo económico y social, respetando
al mismo tiempo los principios de la sostenibilidad.

Nobis, un conglomerado diversificado con presencia en

más de 12 sectores y uno de los principales referentes en
desempeño ambiental, social y de gobernanza en Ecuador,
se ha convertido en un modelo a seguir. Según José Antonio José Antonio Ponce, Vicepresidente Ejecutivo - CEO de
Ponce, Vicepresidente Ejecutivo – CEO de Nobis Holding de Nobis Holding
Inversiones, su éxito se basa en una estrategia de diversifi-
cación e inversión que busca un “triple impacto”: económi-
co, social y ambiental. El ejecutivo sostiene que el compromiso de Nobis con la
sostenibilidad se extiende a su unidad inmobiliaria, que se
La gestión de Nobis está firmemente arraigada en la sosteni- centra en crear “ciudades dentro de ciudades”. Este enfoque
bilidad, con un enfoque particular en la economía circular. promueve comunidades autosuficientes con acceso a una
La producción integrada de azúcar, alcohol, etanol y ener- amplia gama de servicios. La estrategia de Nobis demuestra
gía a partir de la caña de azúcar, por ejemplo, minimiza el que la integración de indicadores de gestión centrados en
desperdicio y maximiza la eficiencia, alineándose con Obje- la sostenibilidad no solo es posible, sino que también puede
tivos de Desarrollo Sostenible específicos. ser tremendamente beneficiosa.

jandra Rivera, Gerente de Sostenibilidad y Comunicaciones

de Vitapro. Contaron con la moderación de Lorena Mora,
Asesora Senior de CIFAL Ecuador.

Juan Pablo Grijalva compartió la experiencia de El Ordeño

trabajando con los productores de leche. Y recalcó la impor-
tancia que tiene la leche y su producción para las comuni-
dades rurales, más allá del eje de negocios de la empresa.
Mencionó que la leche se convirtió en una herramienta
para llevar fondos al campo.

Líderes de empresas de alimentos | explicaron cuál es su En el caso de Moderna Alimentos, el trabajo con los produc-
rol en la sostenibilidad tores también fue el eje de las buenas prácticas en la cadena
de valor. Mariela Gómez señaló que la compañía implemen-
tó el trabajo con los agricultores de trigo. De esta manera,
BUENAS PRÁCTICAS DE lograron también mitigar el riesgo de la volatilidad de la ca-
lidad del producto.
SOSTENIBILIDAD EN LA
CADENA DE VALOR María Alejandra Rivera complementó este foro con la expe-
riencia vivida en Vitapro. Contó que la compañía ha traba-
jado por lograr la mayor cantidad de proteína con el menor
En el foro de “Buenas Prácticas de Sostenibilidad en la Ca- uso de recursos posible para este objetivo. Además, mencio-
dena de Valor”, los panelistas fueron Juan Pablo Grijalva, nó la importancia que ha tenido para Vitapro el colaborar
Gerente General de El Ordeño; Mariela Gómez, Directora de con los proveedores; entender sus necesidades y compartir-
Asuntos Corporativos de Moderna Alimentos; y María Ale- les con claridad cuáles son los objetivos que tienen.

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INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y
DESARROLLO SOSTENIBLE

Fernando Miño, CEO de Grupo Macro empezó su charla

compartiendo su concepto de sostenibilidad. Para él es:
“La capacidad de no dejar a nadie atrás. Es como nos de-
sarrollamos económicamente sin crear brechas sociales
integrando a todos y cuidando nuestra casa”.

Luego, compartió la importancia de la Inteligencia Arti-

ficial (AI) en la actualidad. Para ello, puso ejemplos coti-
dianos como los que ocurren en una oficina. Una persona
con conocimiento de IA, puede hacer un prompt con IA
y en segundos hacer la misma tarea que a cualquier otra
persona le toma todo el día.

Fernando Miño afirmó: “No te va a reemplazar la IA, pero

sí te van a reemplazar por aquel que usa correctamente
la IA”. Por otro lado, muchas personas piensan que la IA
no es sustentable, porque va a generar brechas. Expertos | de distintas áreas de empresas de alimentos en
Ecuador, debatieron sobre la importancia de garatizar la
El problema, según Miño, es que mucha gente se va a seguridad alimentaria
quedar atrás y hay 2 fuerzas principales que afectan la
sustentabilidad en la adopción de la IA: educación, conec-
tividad. SEGURIDAD ALIMENTARIA
También presentó algunas formas cómo la sostenibilidad En este panel participaron Sofía Sierra, Jefe de Comunica-
se puede beneficiar de la IA: ción Corporativa de Arca Continental Ecuador; Morayma
Fierro, Jefe de Nutrición y Consumo Humano de PRONA-
Asignación inteligente de bancos de CA; y Randall Quesada, Gerente General de Bimbo Ecua-
alimentos con modelos de predicción de dor; con la moderación de Claudia Arteaga, Managing
pérdidas de cosecha en países tropicales. Partner de KREAB Ecuador.
Sensores auditivos para evaluación cons-
tante de salud de los bosques e interven- Randall Quesada habló sobre la responsabilidad que tie-
ción temprana. nen las empresas de alimentos como Bimbo más allá de lo
que ponen en la mesa de sus clientes. Aseguró que parte
Optimización de uso de agua, fertilizantes
en cultivos.
de las responsabilidades corporativas que tienen en apor-
tar en educación para sus consumidores, aunque esto es
un desafío.

Morayma Fierro habló también de iniciativas que se lle-

van a cabo en PRONACA como proyectos comunitarios
del estilo de “Vive bien, vive saludable”. Este busca com-
batir la desnutrición crónica infantil y problemas de mal-
nutrición. A través de talleres buscan educar a las familias
de los niños para que aprendan a mejorar su estilo de vida
y nutrición.

Sofía Sierra habló sobre la gestión de residuos de Tonicorp

y se refirió también a tres ejes que manejan en la empresa
en temas de sostenibilidad. El primero tiene que ver con
establecer políticas y normativas que les permitan gene-
rar mejores oportunidades para todos. El segundo eje está
enfocado en el cuidado ambiental. Y el tercero tiene que
Fernando Miño | CEO Grupo Macro ver con tecnología e innovación.

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112 JUNIO 2024
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LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA
INFANTIL, UNA PROBLEMÁTICA
MULTICAUSAL

Con la participación de María José Pinto, Secretaria Técnica

Ecuador Crece Sin Desnutrición Infantil; Sébastien Paque,
Director Ejecutivo Fundación REDNI; Estefanía Grunauer,
Concejala de Quito y vicepresidenta de Comisión de Am-
biente; y moderada por Paulina Campaña, Gerente General
Hunter & Hunter, se realizó un foro de alto impacto.

Paulina Campaña inició el foro presentando un panorama de

la desnutrición crónica infantil (DCI): “Es un tema también de Erradicar la desnutrición crónica | expertos abordaron la
crianza y aquí las cifras en Ecuador son duras: el país ocupa el importancia de trabajar para erradicar esta problemática
segundo lugar de la región en desnutrición crónica infantil”.
Por su lado, María José analizó la importancia de hablar más zar mencionando que hay que territorializar este tema des-
sobre la DCI porque no es solo un problema nutricional, es de el Municipio. Ya se ha hecho un trabajo de fiscalización.”,
multicausal. Acotó que el compromiso del gobierno es de ba- señaló. También mencionó que la prevención va desde las
jar de 20% al 18,7% los niveles de desnutrición hasta el 2025. madres porque ellas necesitan estar nutridas desde el em-
“No tenemos que engañar a la población, tiene que ser una barazo. Además, Sébastien explicó que la Fundación RED-
cifra que podamos trabajar con organismos internacionales”. NI, que trabaja por la desnutrición, ha tenido la oportunidad
de acompañar a casi 2.000 mujeres gestantes, en situación
Estefanía Grunauer habló del trabajo que se está haciendo de vulnerabilidad. También brindan asesoría nutricional y
desde el Distrito Metropolitano de Quito. “Hay que comen- promueven mejores prácticas a través de la academia.

DESAFÍOS DE LA ARTICULACIÓN Los integrantes de este espacio fueron Charles-Michel Geu-

rts, Embajador de la Unión Europea en Ecuador; Carlos Her-
DE ACTORES RELEVANTES EN EL nández, Director Nacional de Ayuda en Acción; y Verónica
CAMINO A LA SOSTENIBILIDAD Arias, Catedrática en derecho ambiental, líder de opinión y
EN EL ECUADOR ex secretaria de ambiente de Quito; con la moderación de
Luis Castillo, Socio de Servicios de Riesgos y Sostenibilidad
BDO en Ecuador.

Verónica Arias destacó que en el país no existe un mode-

lo claro de hacia dónde debería ir en términos de sosteni-
bilidad y desarrollo. Y esto debe suceder no solo para una
administración, sino que es necesario que exista un plan a
mediano o largo plazo.

El Embajador de la Unión Europea en Ecuador habló sobre

el impacto que ha tenido el Acuerdo Comercial con la UE
en prácticas sostenibles en algunos sectores del país. Por un
lado, están las directrices que han regulado que los exporta-
dores cumplan con estándares mínimos de producción para
poder ingresar sus productos al mercado europeo.

Carlos Hernández, Director Nacional de Ayuda en Acción,

por su parte, dio ejemplos de trabajos que han realizado
para crear soluciones sostenibles. Y también habló del de-
Desafíos y oportunidades | los panelistas explicaron cómo sarrollo de proyectos de sostenibilidad que impactan en las
Ecuador puede fomentar el desarrollo hacia la sostenibilidad comunidades y la sociedad.

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BUENAS PRÁCTICAS
DESDE LA ESTRATEGIA
DE SOSTENIBILIDAD
Para la charla, se contó con la participación de los desta-
cados líderes empresariales: Clemente Tamariz, Vicepre-
sidenta Ejecutiva Banco del Austro; Nicolás Marchant,
CEO Zurich Ecuador; y Sebastián Joffre, CEO de Bagó.
Fue moderada por Isabel Muñoz, Gerente de Certificacio-
nes y Entrenamiento en Bureau Veritas Ecuador.

Isabel Muñoz inició la sesión resaltando la importancia

de que las empresas adopten iniciativas de sostenibili-
dad como necesidad apremiante. Nicolas Marchant des-
tacó que Zurich ha reducido riesgos en temas sociales
y de cambio climático. Su empresa se enfoca en cuatro
áreas principales: cómo realizan los negocios, con quié- Denise Cajas | Directora de Servicios Industriales y
nes los realizan, compromisos con los clientes y produc- Ambientales de Veolia
tos sostenibles.

Clemente Tamariz resaltó la importancia de alinear la LA TRANSFORMACIÓN

actividad bancaria con el propósito de cada empresa y
de trabajar en la bancarización de clientes. El banco ha
ECOLÓGICA ES HOY
implementado medidas como la apertura de puntos de
corresponsales no bancarios para brindar acceso a ser- Denise Cajas, Directora de Servicios Industriales y Am-
vicios financieros en comunidades distantes. bientales de Veolia presentó una ponencia enfocada en
la realidad ambiental y las acciones que se pueden tomar.
Sebastián Joffre, CEO de Bagó, reflexionó sobre la im- Habló sobre la realidad que vive el mundo en temas am-
portancia de tener claro el propósito de la organización bientales. El 2023 fue el año más caluroso registrado. Solo
y cómo este se relaciona con la sostenibilidad. Bagó ha durante el año anterior, por ejemplo, se registró un incre-
implementado medidas para reducir su huella de carbo- mento de +1.35 °C respecto al promedio de la temperatura
no, como el reciclaje y la adopción de fuentes de energía preindustrial.
más limpias, así como iniciativas para promover la equi-
dad de género y la diversidad en el lugar de trabajo. Estos datos no son menores, debido a que estas alteracio-
nes en la temperatura mundial han traído una serie de
consecuencias ambientales y sociales como inundaciones,
sequías y otras complicaciones, que afectan a las socieda-
des, a las empresas y a todo el mundo. “Estamos viviendo
un estrés planetario”, afirmó Denise en su intervención.

Ante esta realidad, es necesario que las empresas y las

personas tomen acciones que permitan atender a estas
problemáticas. Cajas habló sobre la necesidad de abordar
el desafío de la descarbonización desde el enfoque holísti-
co. Y para esto, Veolia trabajó por asistir a las organizacio-
nes para reducir sus emisiones.

Para Cajas, es posible reducir las emisiones a lo largo de

toda la cadena productiva de una compañía. Veolia cuenta
con propuestas como la gestión del ciclo del agua y la rege-
neración de recursos con soluciones para residuos aprove-
chables. Cada una de estas soluciones cuenta con sus proce-
sos y metodologías para lograr objetivos de transformación
Destacados | líderes empresariales hablaron sobre sus de procesos. Cajas finalizó explicando que se requiere que
buenas prácticas de sostenibilidad se diseñen soluciones a medida de cada empresa.

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BUENAS PRÁCTICAS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE

Un encuentro trascendental para la comunidad empre-

sarial ecuatoriana. Se llevó a cabo el foro donde desta-
cados líderes empresariales compartieron estrategias de
sostenibilidad. La mesa estuvo integrada por María Paz
Jervis, Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Industrias y
Producción (CIP); José Luis González, Presidente de Cer-
vecería Nacional; y Miguel Gómez, Director de Recursos
Humanos, Sostenibilidad, Salud y Calidad de DP WORLD.
La moderación estuvo a cargo de José Miguel Yturralde,
Director de Ypsilom.
El rol de las empresas de consumo masivo | fue el eje
María Paz Jervis, en representación gremial, destacó el central que se abortó en este panel
desafío de unir a las empresas bajo un enfoque sostenible,
incorporando un valor adicional en su ADN empresarial.
Hizo hincapié en la importancia de salir a hacer vocería y BUENAS PRÁCTICAS DE
abogar por temas de interés empresarial que inciden en
la política pública con el objetivo de mejorar la producti-
SOSTENIBILIDAD
vidad.

José Luis enfatizó el propósito de su empresa de generar El foro Buenas Prácticas de Sostenibilidad contó con la
felicidad, abordando objetivos como la erradicación de la participaron Marie-Claude Vergara, Gerente de Sosteni-
pobreza. Destacó la importancia de la calidad en la pro- bilidad y Comunicación de Corporación Superior; Jorge
ducción de productos, resaltando su enfoque en la espe- López-Dóriga, Director Global de Comunicaciones y Sos-
cialización y la innovación en la agricultura, e implemen- tenibilidad de Grupo AJE; y Christof Leuenberger, Asesor
tando tecnologías para reducir intermediarios y mejorar de negocios & Director independiente. La moderación del
la cadena de suministro. panel estuvo a cargo de Andrés Larrea, Asesor de Sosteni-
bilidad de Banco del Austro.
Miguel Gómez destacó el compromiso de DP World con la
sostenibilidad y la innovación tecnológica. Señaló inver- Larrea inició este conversatorio con una pregunta para los
siones en seguridad y tecnología para encontrar solucio- tres ponentes: ¿cuál es el rol de las empresas de consumo ma-
nes inteligentes que agreguen valor y reduzcan el impacto sivo en el campo de alimentos y bebidas en la sostenibilidad?
ambiental. En el ámbito operativo, DP WORLD ha imple-
mentado soluciones logísticas para reducir el transporte Marie-Claude Vergara aseguró que las empresas de este
innecesario, disminuyendo así las emisiones de CO2. segmento tienen un rol privilegiado en lo que pueden ha-
cer en temas de sostenibilidad por su alcance. Lo primero es
ser transparentes: decir lo que las empresas están haciendo.
Lo segundo es educar a través de los empaques, los eventos
en los que participan, etc. Y la tercera arista importante es
contagiar a los consumidores, proveedores y demás sobre
la sostenibilidad y las buenas prácticas. Por su parte, Jorge
López-Dóriga habló sobre la oportunidad que tienen las
empresas de consumo masivo en el sector de alimentos
y bebidas de la región para liderar la transformación de
hábitos de consumo de los clientes y la oferta de valor con
productos sostenibles. Aseguró que hoy en día ya no es
suficiente con tener una estrategia de descarbonización:
hoy las empresas se deben cuestionar cómo tener un
impacto positivo en la biodiversidad. Y, Christof Leuen-
berger acotó que el segmento de consumo masivo de ali-
mentos y bebidas tiene mucho potencial de tratar temas
Destacados líderes | compartieron estrategias de de sostenibilidad porque aborda a toda la cadena desde la
desarrollo sostenible producción y agricultura hasta el consumo.

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116 JUNIO 2024
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CIUDADES 2030:
LA DATA AL SERVICIO
DEL FUTURO URBANO
Roberto Castillo Añazco, Director Ejecutivo del Institu-
to Nacional de Estadística y Censos (INEC), disertó una
charla donde delineó un panorama transformador sobre
el futuro urbano y el papel crucial de los datos en la con-
formación de las ciudades para 2030. Su exposición re-
vela cómo este rápido crecimiento poblacional global se
interconecta con aspectos vitales como familia, servicios
básicos, y sostenibilidad. Roberto Castillo | Director Ejecutivo del Instituto Nacional
de Estadística y Censos (INEC)
Castillo destacó el acelerado aumento demográfico, seña-
lando que en los últimos 250 años, la población mundial ex-
perimentó un crecimiento exponencial, pasando de menos sobre la casi universalización del acceso a la electricidad y
de mil millones en 1800 a más de 8 mil millones en la ac- mejoras en el suministro de agua, y sobre desafíos conside-
tualidad. El foco se puso también en las dinámicas urbanas, rables en saneamiento y tratamiento de residuos. Castillo
donde Castillo enfatizó que, actualmente, más de la mitad mencionó que un porcentaje muy bajo de hogares utiliza
de la población mundial reside en ciudades. energías renovables, representando una oportunidad sig-
nificativa para las ciudades en busca de alternativas más
Respecto a los servicios básicos, el discurso de Castillo habló verdes y sostenibles.

TURISMO SOSTENIBLE
EN ECUADOR

Etzon Romo, Gerente General, Quito Turismo,

Juan Sebastián Latorre, Gerente General Hotel
Le Parc y Ramón Miró, Director General Corpo-
ración Quiport S.A, hablaron sobre sus empresas
y la implantación de una cultura sostenible den-
tro de todo el sector turístico. Diego Andrade,
Subsecretario de Promoción del Ministerio de
Turismo, moderó el panel. Industria Turística | los panelistas abordaron
oportunidades y desafíos del sector
En su participación, Etzon Romo destacó que en
70% la industria turística en Quito se lleva el 47% de la
facturación nacional en turismo. Etzon menciona Ramiro comenta que Corporación Quiport está
que en Quito Turismo ve esta actividad como un comprometida con la sostenibilidad en su totali-
EL 70% DE LA eje de desarrollo y que el 70% de la biosfera forma dad, y por eso logró ser el primer aeropuerto car-
BIOSFERA FORMA
PARTE DE SU parte de su gestión turística. En este sentido, el tu- bono neutro de latinoamérica. Sin embargo, esto
GESTIÓN TURÍSTICA rismo sostenible juega un papel fundamental. es posible únicamente por la concepción que se
tuvo desde las primeras etapas de la consecución
Juan Sebastián Latorre indicó que Le Parc tuvo la del proyecto en 2006.
visión de hacer un proyecto eficiente en uso de re-
cursos. Al menos tecnológicamente, el hotel tiene La conclusión del panel fue positiva en cuanto
un sistema de panelería solar que le permite usar a la implementación de una cultura sostenible
la energía responsablemente. En cuanto al uso del en la industria del turismo. Sobre todo bajo la
agua, Le Parc tiene un sistema de purificación de premisa de repartir riqueza y dar oportunidad a
lluvias y aguas grises, usadas para regar las plantas. toda la cadena de valor.

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BLENDED FINANCE: UNA

ALTERNATIVA PARA ALCANZAR
PROYECTOS DE IMPACTO CON
SOSTENIBILIDAD

Rosa Vilchez, Directora de Desarrollo de Fondos para

América Latina y el Caribe de Aldeas Infantiles SOS en
Ecuador, compartió su experiencia y aplicación de “Blen-
ded Finance” o financiamiento mixto desde su organiza-
ción..

Es importante señalar que el financiamiento mixto, se-

gún Vilchez, puede provenir tanto de fuentes públicas,
privadas y hasta filantrópicas. Su función principal es la Innovación sostenible | los panelistas abordaron como
de incrementar la inversión para lograr el cumplimiento han transformado sus empresas con innovación
de los ODS, establecidos en la Agenda 2030, mejorando el
desarrollo económico y social, y fomentando la creación
de alianzas entre lo público y lo privado. BUENAS PRÁCTICAS EN LA
La experta señaló que este tipo de financiamiento soste-
INDUSTRIA: INNOVACIÓN E
nible es necesario, especialmente para América Latina, INFRAESTRUCTURA
debido a que trae consigo beneficios como el incremento
de la escala financiera y la reducción de riesgos. Se recal-
có también que, según un informe de OXFAM, alrededor Gabriela Celi, Jefe de Innovación, Desarrollo e Investiga-
de 2000 familias controlan y tienen a su alcance 200 bi- ción Semaica, Wagner Carrera, Gerente de Calidad y Sus-
llones de dólares, mientras que, anualmente, se destinan tentabilidad OCP ECUADOR y Marlene Moreno Lucero,
USD 2.4 billones para el cumplimiento de los ODS. Channel Manager VAR de BIJ, SCN & CW EPSON DEL
ECUADOR, discutieron sobre la innovación sostenible
Para culminar, se destacó la labor de Aldeas Infantiles que se lleva a cabo en las industrias de la construcción, pe-
SOS, quienes trabajan bajo el financiamiento mixto y el tróleos y tecnología.
pago que se genera a raíz de la muestra y cumplimiento
de resultados. Así, plantean atraer más inversiones que Gabriela destacó que Semaica tiene distintas estrategias
apoyen a su causa, que se basa en el cuidado y protección enfocadas en sostenibilidad. Orgullosamente, la empre-
de los derechos de las infancias y adolescencias en 134 sa tiene un lema: tener obras que perduren en el tiempo.
países. Desde los inicios, la gestión de los proyectos fue impecable
y, con el paso de los años, hoy Semaica usa una metodolo-
gía que se enfoca en eliminar las fuentes de desperdicio
que no generan valor.

En el caso de Wagner Carrera, el ejecutivo habló sobre la

interacción de OCP con comunidades y su trabajo enfoca-
do en la asistencia a la comunidad, la salud y el correcto
uso de recursos. La empresa ha trabajado en programas
con el sector ganadero para dotar herramientas para me-
jorar su productividad e integrarlos en una cultura de ges-
tión sostenible.

Por su parte, Marlene Moreno señaló que hay puntos claves

sobre sostenibilidad, y el primero es la educación. Moreno
menciona que es importante que la sostenibilidad sea un
punto fundamental en la vida educativa de las personas, que
aprendan sobre impacto y posibles soluciones innovadoras.
Rosa Vilchez | Directora de Desarrollo de Fondos para El segundo es justamente la innovación en el uso de nuevos
América Latina y el Caribe de Aldeas Infantiles SOS mecanismos para así alcanzar un desarrollo positivo.

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BUENAS PRÁCTICAS
DE SALUD Y BIENESTAR

El panel contó con la presencia de Jefferson Armando

Avellaneda, responsable de Gestión Ambiental de la cor-
poración Hospital Vozandes Quito; y Pedro Román, Ge-
rente de Gestión de Riesgos del Hospital Metropolitano.
El conversatorio fue moderado por Cristina Murgueitio,
Directora Ejecutiva de la ASEDIM.

Avellaneda especificó que, en el HVQ, se trabaja bajo

ejes transversales de responsabilidad social y ambien-
tal. Indicó que es complejo “pretender estar sanos en un
mundo enfermo”, por lo que llamó a la urgencia de mi-
nimizar el impacto del cambio climático. Desde el hos- Un llamado a la acción | hicieron los panelistas para
pital en el que trabaja, se han presentado varios cam- que más jóvenes promuevan la sostenibilidad
bios para colaborar con los efectos adversos que vive el
mundo actualmente
LA VOZ DE LOS JÓVENES
Por su parte, Pedro Román, indicó que desde el Hospital
Metropolitano las iniciativas sostenibles son diversas,
POR LA SOSTENIBILIDAD
desde la reducción en el consumo del papel y plásti-
cos PET, hasta el manejo de desechos, manteniéndose El foro inició con la participación de Manuela Montalvo Zam-
siempre conscientes de que cada desecho viene con una brano, estudiante de la Universidad San Francisco de Quito;
particularidad, especialmente sustancias químicas o Carla Carrión, Ingeniera Ambiental y consultora; Alejan-
medicamentos, por lo cual su tratamiento es específico dro Duque, Representante Regional de Sociedad Civil para
y cuidadoso. Latino América y Caribe ante el PNUMA; y Daniel Valdez,
Presidente de la Fundación Unión Estudiantil. Pablo Ponce,
Cristina Murgueitio estableció que la salud no es solo un Gerente General del Colegio Johannes Kepler y Director de la
servicio, pues implica múltiples procesos, entre los cua- Red de Colegios Unidos por los ODS, fungió como moderador
les tenemos que tomar en cuenta el factor de la sosteni-
bilidad y el cuidado del medio ambiente, aplicando más Manuela Montalvo sostuvo que la tecnología es una he-
procesos verdes y rigiéndose a normativas internaciona- rramienta que mejora y cambia el mundo, recalcando la fa-
les que nos permitan mejorar las buenas prácticas en el cilidad que se tiene actualmente para construir mensajes,
ámbito de la salud. fácilmente difundibles, que consigan incomodar a muchas
personas y generar acciones en pro del cambio. Alejandro
Duque impactó el foro con un fuerte mensaje inspirador:
“la juventud es portadora de la antorcha de la sostenibili-
dad. Mantenemos el fuego vivo y evitamos que la antor-
cha caiga”. Entre sus palabras dejó claro que la perspectiva
de los jóvenes no es insignificante y que son modeladores
de tendencias de consumo y tendencias electorales.

Continuó Carla Carrión dando a conocer su preocupación

actual por el planeta y dejando el dato de que el 45% de las
enfermedades actuales se relacionan, de alguna manera,
con el cambio climático. También, recordó un problema que
afecta especialmente al Ecuador, la desnutrición crónica in-
fantil. Daniel Valdez expresó dos puntos importantes en su
intervención. Primero, la importancia de este tipo de even-
tos y su realización, haciendo hincapié en que sería conve-
niente su movilidad a más sitios del país y no ser exclusivos
de la capital. Segundo, el planteamiento de la agenda 2025-
Expertos | en temas de salud y bienestar compartieron 2035, una iniciativa que plantea metas y objetivos, tomando
sus buenas prácticas en cuenta el contexto y la realidad del Ecuador.

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

BUENAS PRÁCTICAS EN LA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS
ESG Y MEMORIAS DE
SOSTENIBILIDAD CON
ESTÁNDARES GRI

La sostenibilidad genera un impacto en cada estrategia

empresarial. Las organizaciones y clientes ya analizan
riesgos, buscan cadenas de suministro más sostenibles y
responsables, así como el escrutinio público que es mu-
cho más riguroso.

Personas: Consumidores conscientes; precio, Cristina Páez | CEO de IPSOS Ecuador

calidad y sostenibilidad; percepción favorable
a los negocios amigables con el clima.

Riesgos: Acceso a mercado restringido, ima-

gen publica y reputación, perdida de compe-
REPUTACIÓN CORPORATIVA
titividad. EN ECUADOR
Recursos: Trabajar con ESG sin un norte es
sólo cost-in; incremento de gasto en esfuerzos El estudio ‘Reputación Corporativa en Ecuador’, fue presen-
aislados sin impacto. tado por Cristina Páez, CEO de Ipsos Ecuador, que se desa-
Regulaciones: Normativas más restrictivas en
rrolla anualmente para conocer el estatus en este aspecto
temas ambientales y sociales. de las empresas ecuatorianas.

El estudio refleja que el 61% de los ecuatorianos consi-

Juan Matheus, ESG Coordinator, Plantabal 3A Composi- deran que el sector empresarial podría sacar adelante al
tes, dio a conocer los pilares estratégicos para generar
una estrategia ESG basada en el journey, y estos son los Ecuador. Según menciona Paez, las empresas deben basar-
siguientes: se en tres atributos relevantes:

Sostenibilidad: Cuidado medioambiental,

Comunidades Resilientes y seguras compromiso con la comunidad, inclusión y
propósito social.
Carbono neutralidad
por activos forestales propios Producto y servicio: Calidad de los productos
y servicios, respeto por los usuarios, innova-
Cuenca de aguas limpias y abundantes ción y recomendación.

Gestión y liderazgo: Visión de futuro, calidad

de la gestión y eficiencia, liderazgo en el sec-
tor, honestidad y transparencia, presencia de
mujeres en altos cargos.

El último estudio de ‘Reputación Corporativa en Ecuador’

desarrollado por Ipsos y publicado en Revista EKOS, se rea-
lizó a través de 1800 encuestas a 100 empresas provenien-
tes de 15 sectores representativos de la economía del país.

611 635
Juan Matheus | ESG Coordinator, Plantabal 3A PARA ESTE AÑO, EL ÍNDICE DE REPUTACIÓN EN ECUADOR
Composites ALCANZÓ LOS 635 PUNTOS, 24 MÁS QUE LO ALCANZADO EN 2022.

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122 JUNIO 2024
 BUSINESS C U LT U R E

Reconocimiento
al liderazgo femenino corporativo
en el mundo digital ecuatoriano

E
I n el marco de la Cumbre de Sostenibilidad 2024 tales, X (anteriormente Twitter) y LinkedIn, basándose en un
se realizó la entrega de los reconocimientos a análisis de 14.506 conversaciones digitales entre noviembre
las Mujeres más relevantes de los Negocios de y enero de 2024. El ranking se construyó evaluando la per-
Ecuador en la Esfera Digital. La ceremonia fue cepción de la gestión de cada líder, considerando indicadores
el resultado de una colaboración entre Ipsos e como notoriedad (cantidad de menciones digitales), gestión de
INC Consultores, quienes llevaron a cabo un LinkedIn (número de seguidores, interacción con ellos y canti-
análisis exhaustivo del liderazgo femenino corporativo en el dad de contenidos propios) y notabilidad.
entorno digital. La investigación se centró en las 40 líderes fe-
meninas con el mayor número de menciones en noticias digi- Estas son las empresarias reconocidas:

Gina Castagneto Johanna Ballesteros

Directora General Country Director - Merck
Arcos Dorados Ecuador Sharp & Dohme Ecuador

Ximena Pacheco
Gerente General Pierangela Sierra
Hospital Vozandes Co-Founder &
Quito CEO TIPTI S.A

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Ximena Wagner Marcela Velásquez

General Manager Directora General
Alpina Ecuador Tetra Pak Andina

Nota:
Las siguientes marcas no asistieron al evento

Isabel Noboa Dolores Prado Rocio Velarde

Presidenta Ejecutiva de CEO de Holcim Gerente General Citibank
Nobis Holding de
Inversiones

Adriana Hoyos Carla Barbotó Mariana Rosalba

Co-Fundadora y Fundadora Gerente General
CEO AHC Group de Paccari Coca-Cola Ecuador

María Paulina Romo Mónica Fistrovic Priscila Altamirano

Presidenta Grupo CEO Latam Presidente Ejecutiva en
Entregas Airlines Ecuador Almacenes De Prati

REVISE MÁS
INFORMACIÓN EN:

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Grupo Ekos:
30 AÑOS
forjando Negocios con Propósito

L
I as buenas historias siempre co- peño y liderazgo de las compañías de Ecua-
mienzan con un desafiante ini- dor”, reveló.
cio, y el legado de Grupo Ekos
por tres décadas no es la excep- Desde ahí, el nombre de Ekos tomó fuerza en
ción. En el año 2000, Ricardo e sector empresarial ecuatoriano. La empresa
Dueñas, actual CEO de Ekos, y continuó con sus publicaciones, haciendo cada
Mauricio Morillo, Vicepresidente de Ekos, se vez más énfasis en las prácticas de responsabi-
juntaron con la idea de comprar aquella re- lidad social de las organizaciones, hasta hace
vista puramente económica, que nació de la unos años, fomentar la sostenibilidad en los
mano de Pablo Lucio Paredes. espacios de trabajo bajo una visión de triple
impacto: económica, ambiental y social.
“Nosotros no teníamos ni idea de la indus-
tria de la comunicación. Mucho menos de la Por otro lado, Ekos también recibió algunas
gestión de una revista”, contó Ricardo en el distinciones de parte de marcas aliadas. UTPL,
marco del festejo por los 30 años de Ekos en de la mano de su rector, Santiago Acosta, otor-
la Cumbre de Sostenibilidad 2024. A partir de gó un premio por los 30 años de historia de la
esa idea, Ekos cambió su enfoque, redefinió su marca. A esto se sumó Nikhil Seth, Secretario
modelo, hasta convertirse en la revista líder General adjunto de las Naciones Unidas y Di-
de negocios del país. “El momento cúspide lle- rector Ejecutivo de Unitar, quien otorgó una
gó en 2004, cuando instauramos la primera placa conmemorativa a Ekos “por su compro-
edición del Ekos de Oro, un reconocimiento miso con el avance del desarrollo sostenible
empresarial que resalta la eficiencia, desem- en las américas”.

Ricardo Dueñas | CEO

de Grupo Ekos

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 CORE BUSINESS

FIRMA DEL MEMORANDO La Ministra de Relaciones Exteriores y Mo-

vilidad Humana indicó que esta firma no es
DE ENTENDIMIENTO simplemente un acuerdo de papel. “Es un
ENTRE CIFAL DE UNITAR Y pacto de colaboración que busca impulsar
LA CANCILLERÍA el progreso de quienes conforman nuestras
instituciones. Nuestro objetivo es claro y
DE ECUADOR poderoso: llevar a la práctica actividades
con un impacto positivo y significativo. Este
La Canciller de Ecuador, Gabriela Sommer- acuerdo representa un paso crucial hacia
feld, estuvo presente en la velada de cierre el fortalecimiento de nuestras capacidades
de la Cumbre de Sostenibilidad Ekos 2024. individuales e institucionales en el ámbito
Durante la ceremonia, junto a Cifal de Uni- diplomático y de política internacional”.
tar, representado por Nikhil Seth, Director
Ejecutivo de Unitar, se firmó un memoran- La canciller también resaltó que al unir
do de entendimiento. Ricardo Dueñas, CEO nuestros esfuerzos comunitarios con una
de Ekos y Presidente de Cifal Ecuador, fue agencia de renombre mundial en el campo
testigo de honor. El objetivo de esta firma de la formación y la investigación como lo
es proveer dentro del marco cooperativo el es Cifal, “impulsamos la oportunidad de al-
desarrollo e implementación de actividades canzar nuevas lecturas en el desarrollo pro-
en conjunto. fesional de nuestros funcionarios”.

Foto | Ricardo Dueñas,

CEO de Grupo Ekos; Ga-
briela Sommerfeld, Minis-
tra de Relaciones Exterio-
res y Movilidad Humana;
Nikhil Seth, Secretario
General Adjunto de la ONU
y Director Ejecutivo de Uni-
tar; y Alex Mejía, Director
de División de Unitar

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Reconocimiento
Empresas más
Sostenibles 2024
E
I n 2023 Grupo Ekos fue pionero en presen- Este año Grupo Ekos presenta el reconocimiento a las Em-
tar el primer reconocimiento a las Mejores presas más Sostenibles en Ecuador, las empresas con triple
Empresas con Triple Impacto (económico, impacto. Mauricio Morillo, Vicepresidente de Grupo Ekos,
ambiental y social), partiendo del índice de explicó la metodología y señaló que, en esta edición, las em-
eficiencia como ámbito económico (70%), se presas con mejores prácticas se califican bajo la misma pon-
invitó a las empresas, por sector, a postular; deración a los ejes económico (33%), social (33%) y ambiental
sus mejores prácticas en los ámbitos ambiental (10%), social (33%). Es de esta manera que, durante la noche de festejos,
(10%) y en diversidad e inclusión (10%). Ekos premió a 50 empresas, bajo la siguiente metodología:

Metodología:

1. 2. 3. 4.
El índice de eficiencia se Las empresas más efi- Un comité evaluador Todos los indicadores
obtiene de otorgar una cientes son aquellas que revisó y calificó en una son llevados a una es-
mayor calificación a las consiguieron mejores escala de 1 a 5 al im- cala sobre 100 y se apli-
empresas cuyos índices resultados y se distan- pacto que ha generado ca su ponderación (1/3
financieros se alejan cian más del resto del o promovido la mejor económico, 1/3 social
más de la media, suma- mercado. práctica postulada en y 1/3 ambiental) para
do con ciertos niveles de el ámbito social y en obtener el índice final.
desviación estándar. el ambiental de cada
empresa.

El Jurado:
Rosalía Arteaga,
Expresidente de la República de Ecuador / Presidente Ejecutiva Fundación Fidal

Gonzalo Mendieta, Cristina Páez, Kurt Freund,

Rector UDLA Country Manager IPSOS Presidente KAF Holding Group

Gilda Alcivar, Ricardo Dueñas, Mauricio Morillo, Juan Carlos Zabala,

Rectora Universidad ECOTEC Presidente Grupo Ekos Vicepresidente Grupo Ekos Gerente Ekos Research

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

ESTAS FUERON LAS EMPRESAS RECONOCIDAS:

ÍNDICE EKOS

1 82,22 2 76,81 3 75,00

GABRIELA VILLACÍS
CAMILA HERNÁNDEZ JORGE ANDRÉS LEWIS GERENTE DE SEGURIDAD Y SALUD
GERENTE DE SOSTENIBILIDAD GERENTE DE SUPPLY CHAIN HOLCIM ECUADOR S.A.
NESTLÉ ECUADOR S.A. PAPELERA NACIONAL S.A.

4 74,93 5 74,31 6 73,54

JUAN JOSÉ HERRERA

TANIA TAMARIZ CARLOS SANTOS
GERENTE SENIOR SOSTENIBILIDAD
GERENTE DE SOSTENIBILIDAD GERENTE DE SOSTENIBILIDAD
DE NEGOCIOS - AURELIAN ECUADOR
BANCO GUAYAQUIL S.A. BANCO BOLIVARIANO C.A.
S.A LUNDIN GOLD

6 73,54 6 73,54 7 73,40 8 73,33

SANDRA CAÑIZARES DAVID GREY XAVIER TOBAR

GERENTE DE ASUNTOS FRANCISCO NARANJO DIRECTOR DE COMUNICACIÓN
GERENTE DE SOSTENIBILIDAD Y
CORPORATIVOS PRESIDENTE EJECUTIVO PROCESADORA NACIONAL DE
ASUNTOS PÚBLICOS
CERVECERIA NACIONAL CN S.A. BANCO INTERNACIONAL S.A. ALIMENTOS C.A. PRONACA
BANCO PICHINCHA C.A

131
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 CORE BUSINESS

ÍNDICE EKOS

8 73,33 9 72,57 10 72,22

JOSE RICARDO
ERRAZURIZ ROSALES
GERENTE PRESIDENTE
DAVID CÁRDENAS CRISTINA VALENZUELA
GENERAL EJECUTIVO
GERENTE DE LOGÍSTICA SIERRA COORDINADORA DE PROYECTOS
AGRIPAC S.A. OTECEL S.A. AEKIA S.A.

11 71,32 12 71,11 12 71,11

PILAR VARGAS GALICIA MEJÍA ROBERTO AGUIRRE CHIRIBOGA

GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES
GERENTE DIRECTOR DE OPERACIONES
CONSORCIO ECUATORIANO DE
TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA NEGOCIOS INDUSTRIALES
CLARO ECUATORIANA (DIFARE) S.A. REAL NIRSA S.A.

13 71,04 13 71,04 14 70,35 14 70,35

MÓNICA VERDUGA ISABEL CORREA

JOSÉ LUIS VIVAR GERENTE ADMINISTRATIVA ENRIQUE ORTI JEFE DE ASUNTOS CORPORATUVOS
CEO SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA VICEPRESIDENTE REGIONAL Y SOSTENIBILIDAD
MODERNA ALIMENTOS S.A. PREPAGADA DEL ECUADOR S.A. BANCO DEL AUSTRO S.A. TIENDAS INDUSTRIALES
ASOCIADAS TIA S.A.

132
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

ÍNDICE EKOS

15 69,86 16 69,10 17 68,96

EMILIA RIVADENEIRA CHRISTIAN RAMÍREZ

GERENTE DE ASUNTOS DIRECTOR DE FINANZAS Y RAMIRO GARZÓN
CORPORATIVOS Y SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD GERENTE GENERAL
LAN CARGO S.A.
FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS NOVACERO S.A.
S.A. FARCOMED (FEMSA SALUD)

18 68,89 18 68,89 19 68,68

BLANCA GALLEGOS ALEJANDRO MALDONADO

GERENTE DE PROYECTOS Y CARLOS GALLEGOS
GERENTE DE SOSTENIBILIDAD CEO
CORPORACION EL ROSADO S.A. SOSTENIBILIDAD
LA FABRIL S.A. YANBAL ECUADOR S.A.

20 67,99 21 67,71 22 66,88 23 66,25

JEIMI CHILUISA
EDUARDO BERG WUTH JACQUELINE MAYOR VERÓNICA DE LA PARRA
COORDINADORA DE
CEO GERENTE GENERAL JEFE DE SOSTENIBILIDAD
COMUNICACIÓN
INDUSTRIAL DANEC S.A. QUIFATEX S.A. IPAC S.A.
ECUACORRIENTE S.A.

134
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

ÍNDICE EKOS

24 65,42 25 65,07 26 63,68

HERNANDO CHIRIBOGA RICARDO CHÁVEZ

ELSY MIÑO ANDRADE PRESIDENTE CORPORATIVO JEFE DE ASUNTOS PÚBLICOS Y
GERENTE DE NEGOCIOS AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. SOSTENIBILIDAD
BANCO DEL PACIFICO S.A. (A.Y.A.S.A.)
BEBIDAS ARCACONTINENTAL
ECUADOR ARCADOR S.A.

27 63,06 28 62,57 29 62,15 30 62,01

JUAN CARLOS CUERVO SEBASTIÁN LÓPEZ CYNTHIA DUEÑAS

FRANCISCO BALAREZO
GERENTE GENERAL COORDINADOR DE SOSTENIBILIDAD GERENTE DE SOSTENIBILIDAD,
GERENTE GENERAL
ENAP SIPETROL S.A. - ENAP SIPEC CORPORACION SUPERIOR MARKETING, COMUNICACIÓN,
MEGADATOS S.A. PRODUCTO Y EXPERIENCIA DEL CLIENTE
CORSUPERIOR S.A.

32 60,76 33 60,63 34 60,35 35 59,93

CLAUDIA ROJAS MARCO TRIVIÑO BURGOS LEONARDO VITERI ANDRADE EDWIN ÉGÜEZ
COORDINADORA GENERAL DE COORDINADOR DE ASUNTOS VICEPRESIDENTE EJECUTIVO GERENTE GENERAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
CORPORATIVOS Y SOSTENIBILIDAD REYBANPAC REY BANANO DEL COOPERATIVA DE AHORRO Y
DE TELCONET LATAM
TELCONET S.A. UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A. PACIFICO C.L. CREDITO 29 DE OCTUBRE LTDA.

136
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JUNIO 2024
P

Palmas Unidas: Impulsa una cultura

sostenible en nuevas generaciones
El Programa Palmas Unidas es una
iniciativa de Responsabilidad Social Niños inscritos
Corporativa lanzada en 2023 para
fortalecer los conocimientos teóri-
150 en la segunda
edición (2024)
40 Voluntarios
de Corporación
Palmar en 2024
cos y prácticos sobre los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) en niños
de 5 a 13 años, hijos de colaboradores 95% 85%
de campo y administrativo de Corpo- + de 15
ración Palmar. “En este programa los de colaboradores de colaboradores
encuestados se sienten marcas nacionales e consideran que estos
participantes no solo adquieren cono- internacionales
comprometidos programas de RSC
cimientos, sino que también desarro- de laborar en se unieron al han mejorado el clima
llan una actitud proactiva hacia la sos- Corporación Palmar. programa. laboral.
tenibilidad, convirtiéndose en agentes
de cambio positivo en la sociedad”, des- * DATOS OBTENIDOS DE UNA ENCUESTA DE CLIMA LABORAL APLICADA POR HUMANE

taca Antonella Palacios Franco, Direc-

tora de Comunicación.

ACTIVIDADES MÁS DESTACADAS tudio a los participantes. Finalmente, el Programa Palmas Unidas se com-
para desarrollar el proyecto con éxi- promete a seguir aumentando la par-
En este año, con la campaña corpora- to, el equipo “Palmar Media” aplica ticipación de voluntarios, el apoyo de
tiva “Conciencia en acción”, contaron estrategias de Marketing y Comuni- marcas locales alineadas a iniciativas
con el apoyo de la Unidad Educativa cación, basados en datos, investiga- sostenibles y en equipo, continuar
Santa María (UESMA), donde un gru- ción, planificación y KPIs para medir generando un impacto positivo en la
po de docentes voluntarios impartie- los resultados obtenidos. En el 2025, comunidad.
ron charlas y actividades lúdicas so-
bre el 4to ODS “Educación de calidad”.
Como parte de la experiencia, se
recreó a las diferentes filiales de la
Corporación a través de un circuito
interactivo que finalizó con la siem-
bra de plantas en una de la áreas del
Complejo Deportivo Orense, este
fue un acto simbólico para fomen-
tar la responsabilidad ambiental.

El evento culminó con una fiesta,

reconociendo la participación de ni-
ños, docentes y voluntarios. Gracias
a las marcas participantes, se entregó
regalos lúdicos y herramientas de es-

137
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

ÍNDICE EKOS

36 58,75 37 57,71 38 53,68

JHON MOREIRA FABIÁN CARVALLO

GERENTE DE GESTIÓN INTEGRAL CLAUDIO VAZQUEZ GERENTE GENERAL
MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. COUNTRY MANAGER INDURAMA ECUADOR S.A.
MAVESA PLUSPETROL ECUADOR B.V.

39 53,26 40 52,71 41 51,04

ANTONELLA PALACIOS ANA CRISTINA DE LA TORRE

DIRECTORA DE COMUNICACIÓN MARÍA JOSÉ CEVALLOS
GERENTE DE SOSTENIBILIDAD
CORPORATIVA GERENTE DE SOSTENIBILIDAD
EUROFISH S.A.
COMERCIALIZADORA DE BANANO DEL ASEGURADORA DEL SUR C.A.
SUR COMERSUR CIA. LTDA.

42 49,86 42 49,86
*La empresa Naturisa,
que obtuvo la posición 31,
no asistió al reconocimiento.

*El ranking de las 50 empresas

reconocidas presentó empate
en algunas posiciones.

REVISE MÁS
INFORMACIÓN EN:

MAURICIO RIVADENEIRA ANDRÉS CUKA

SUBGERENTE GENERAL GERENTE GENERAL
AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA MARBELIZE S.A.

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Zona Expo:
Vivencias y experiencias interactivas para
aprender sobre sostenibilidad

L
I a Cumbre de Sostenibilidad Los actores que formaron parte del marktpla-
contó con un área de exposi- ce, mostraron sus prácticas sostenibles y pro-
ción de empresas, aliados y pa- yectos en favor del medio ambiente durante
trocinadores. La zona contó con los dos días que estuvo abierta la zona expo.
cientos de expositores y repre- Estos espacios inéditos, lúdicos e interactivos
sentantes de grandes empresas, generaron conciencia y discusiones acerca de
donde se enfocaron en su compromiso con el las nuevas necesidades del país en torno a las
medio ambiente y el bienestar a largo plazo. acciones tangibles.

CONOCE AQUÍ LAS EXPERIENCIAS Y ACTIVIDADES PRINCIPALES

DE LA ZONA EXPO EN LA CUMBRE DE SOSTENIBILIDAD 2024:

JOURNEY DE LA CARBONO CAMBIO DESPLAZAMIENTO

NEUTRALIDAD: CLIMÁTICO: MOVILIDAD HUMANA:

Varias empresas construyeron un tú- En un espacio inmersivo, con pantallas Se trató de un espacio inmersivo y re-
nel con recursos multimedia de última 360, los visitantes conocieron cómo han flexivo enfocado en la movilidad hu-
generación, para compartir desafíos, avanzado los fenómenos naturales du- mana, y cómo está afectada por las
hallazgos y logros del camino hacia la rante los últimos años. Los deshielos en condiciones sociales y económicas
carbono neutralidad. Este journey de- nevados, por ejemplo, son pruebas del alrededor del mundo. Además, mostró
mostrará que al priorizar la sostenibili- cambio climático contra el que lucha el Mapa de Desarrollo, una infografía
dad y la eficiencia energética, las em- nuestro planeta. También experimen- global donde se accedió a información
presas obtendrán mejores resultados taron sensaciones para comprender clave respecto al avance de las nacio-
y oportunidades en el mercado, por lo el impacto del cambio climático en los nes en materia de los 17 Objetivos de
que es una estrategia empresarial in- recursos naturales. El espacio ayudó a Desarrollo Sostenible.
teligente a largo plazo. concientizar a los expectadores.

140
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

CASCOS VERDES:

En la zona expo, la iniciativa Cascos Verdes tuvo su es- a la sociedad civil para proyectos de conservación de la
pacio para exponer su proyecto. Basados en los Cascos naturaleza Podemos -debemos- reducir las brechas en-
Azules de las Naciones Unidas, la propuesta busca abrir tre hombres y mujeres:
un espacio para que miles de personas trabajen por el
bienestar y los ODS enfocados en el medio ambiente. En un mundo donde solo el 10% de los CEO de empre-
sas son mujeres, los espacios de debate respecto a las
Jóvenes de diferentes edades y contextos accedieron a brechas de género son fundamentales. Es por ello que la
la información de este proyecto, sumando esfuerzos para zona expo contó con una zona experiencial, con un espa-
marcar la diferencia. La propuesta Cascos Verdes busca cio instagrameable, para la toma de acción con frases y
que las instituciones públicas y privadas trabajen junto testimonios inspiradores.

Líderes |
empresariales ,
de ONG y
organizaciones
en la prese tación
de la iniciativa
Cascos Verdes.

MARKETPLACE DE EMPRENDIMIENTOS SOSTENIBLES:

Grupo Ekos realizó una convocatoria para emprendi-

mientos sostenibles. Los 50 mejores seleccionados par-
ticiparon en la zona expo de la Cumbre de Sostenibilidad
2024, donde en una especie de marketplace dieron visi-
bilidad a sus ideas e iniciativas como marcas sostenibles
en el país. Las 10 mejores calificadas participaron en el
Pitch Competition.

50 empredimientos
| sostenibles fueron
parte de la
zona expo.

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JUNIO 2024
 ¡GRACIAS POR ACOMPAÑARNOS!

20
24

+40
MARCAS PARTICIPANTES
+35
CONFERENCIAS DURANTE
LOS DOS DÍAS
+35
SPEAKERS NACIONALES
E INTERNACIONALES

+4000 ASISTENTES DURANTE

LOS DOS DÍAS

Auspiciantes Estelar: Auspiciantes Premium:

Auspiciantes Diamante:

Auspiciantes Oro:

Auspiciantes Plata:

Aliados:

COLEGIO DE INGENIEROS
CIVILES DEL GUAYAS
 CORE BUSINESS

Top
Exportador

POR | DOMINIC BURGOS, ANDRÉS CALVOPIÑA Y GABRIELA ROMERO

EL SECTOR EXPORTADOR ECUATORIANO ES VITAL PARA LA ECONOMÍA Y EL

FORTALECIMIENTO DEL PIB, GENERANDO DIVISAS, EMPLEO Y POSICIONAMIENTO A NIVEL
MUNDIAL, CON PRODUCTOS TRADICIONALES COMO EL BANANO Y EL CAMARÓN O NO
TRADICIONALES COMO LA PITAHAYA, EL ARÁNDANO Y LA QUINOA, IMPULSA LA INVERSIÓN
EXTRANJERA, LA COMPETITIVIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD.

144
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

D
I iferentes factores, como la insegu- 22.175
ridad ciudadana ocasionada por el 2023
crimen organizado, disrupciones en 8.952
la producción de petróleo, eventos
climáticos e incertidumbre política
incidieron en una ralentización del
ritmo de crecimiento de la economía ecuatoriana.
Es así que, en un contexto de crisis energética, de
21.071
seguridad y desafíos fiscales, la tasa de crecimiento
2022

EXPORTACIONES PETROLERAS Y NO PETROLERAS

pasó de un 6,2% en 2022 a un 2,4% en 2023, y, se es-
tima uno de 1%, según el Banco Central del Ecuador 11.587
(BCE). Sin embargo, esta última cifra podría incluso
ser nula (0,1%) como lo pronostica el Fondo Moneta-
rio Internacional (FMI), tasa que no refleja el impacto
que tendrá la crisis energética actual en la economía.
18.092
En el caso del sector externo, las exportaciones del 2021
Ecuador presentaron una caída en un -4,7% en el úl-
8.607
timo año, es así que, de un valor exportado de USD
32.658 millones en 2022 pasó a USD 31.127 millones
en 2023; este hecho responde a una disminución
de las exportaciones petroleras en un -22,7% hasta
situarse en USD 8.952 millones, pese a que las ex-
portaciones no petroleras aumentaron en un 5,2%, 15.105
alcanzando los USD 22.175 millones. 2020
5.229
El desenvolvimiento del sector externo resulta de
gran importancia para el país, debido, principalmente,
a su capacidad de atraer recursos a la economía, lo que
a su vez permite fortalecer su reserva internacional
y el esquema monetario de dolarización. Asimismo,
13.650
la expansión en nuevos mercados internacionales, y, 2019
con ello, el posicionamiento de los productos ecua-
8.584
torianos, hacen del sector en un promotor del creci-
miento económico y del empleo en el país.

En el comercio mundial, Ecuador se ha caracterizado Millones USD FOB

por ser un país primario exportador. En este contexto,
el comportamiento de la balanza comercial se ajusta
Exportaciones no petroleras Exportaciones petroleras
principalmente al desempeño de la demanda interna-
cional y volatilidad de precios de los commodities.
FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) I EN MILLONES USD FOB

En el primer bimestre de este año, las exportaciones

presentaron una recuperación en un 8,7% frente a
igual periodo de 2023, sumando un valor de USD
5.281 millones. De acuerdo con la información del DE ACUERDO CON EL ESTUDIO
BCE, tanto las exportaciones petroleras como no pe- SOBRE LOS POSIBLES IMPACTOS DE
troleras mejoraron su desempeño, con un incremen- UN ACUERDO COMERCIAL ENTRE
to del 27% y 2%, respectivamente.
EL ECUADOR Y CHINA PUBLICADO
POR LA CEPAL, LA LIBERALIZACIÓN
ARANCELARIA Y NO ARANCELARIA EN
Por su parte, con la entrada en vigencia (a partir del CHINA PERMITIRÍA UNA EXPANSIÓN DEL
1 de mayo de 2024) del acuerdo comercial con China, EMPLEO EXPORTADOR, GENERANDO
se prevé que el valor de la canasta exportable, espe- ENTRE 25.000 Y 40.000 NUEVAS
cialmente no petrolero, crecerá notablemente, con- PLAZAS DE TRABAJO, SOBRE TODO SI
siderando un mercado con aproximadamente 1.400 SE PONE ÉNFASIS EN LA EXPORTACIÓN
millones de clientes. DE NUEVOS PRODUCTOS.

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

EXPORTACIONES BIMESTRALES
PETROLERAS Y NO PETROLERAS

3.571
3.506

3.643

MILLONES USD FOB

2.528

1.638
1.289
1.617
1.240

4
feb 2
ene-
23
ene-feb
2
feb 2
ene-
1
feb 2
ene- Exportaciones petroleras
FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) I EN MILLONES USD FOB Exportaciones no petroleras

En el último año, las exportaciones no PARTICIPACIÓN EN LAS EXPORTACIONES

petroleras representaron el 71% de las
NO PETROLERAS
exportaciones totales; es decir, USD
22.175 millones. El sector comprende
principalmente las exportaciones de
Camarón 32,5%
camarón (32,5%), banano y plátano 34,6%
(17%) y productos mineros (15%), que
en conjunto equivale al 64,5% del to- Banano y 17,0%
plátano 15,5%
tal de las exportaciones no petrole-
ras. Asimismo, en el sector destacan Productos 15,0%
los enlatados de pescado (6%), cacao y mineros 13,2%
elaborados (6%), flores naturales (4,5%),
madera (1,7%), atún y pescado (1,3%), Enlatados de 6,0%
pescado 6,5%
entre otros.
Cacao y 6,0%
Desde 2022, China se ha posicionado elaborados 4,8%
como el principal destino de las ex-
portaciones no petroleras del país, al Flores 4,5% Participación 2023
naturales 4,5%
que se exportó en 2023 el 25,6% (USD
Participación 2022
5.669 millones) del total de este grupo 1,7%
Madera
de productos. Le siguen Estados Uni- 1,8%
dos y la Unión Europea con el 19,7%
(USD 4.363 millones) y el 19,3% (USD Atún y 1,3%
pescado 1,8%
4.270 millones), respectivamente. En
tanto que en la región, Colombia y 16,1%
Otros sectores
Perú son importantes mercados a los 17,3%
cuales se exportan un poco más de
USD 765 millones y USD 407 millo-
FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE)
nes, respectivamente.

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 CORE BUSINESS

En esta edición, Revista Ekos presenta el Ranking de Prin- ductivo nacional, el sector exportador ha mostrado una alta
cipales Exportadores de Ecuador, en el que se destaca el resiliencia, y, la entrada en vigencia de un nuevo acuerdo
desempeño de las empresas exportadoras en los diferentes comercial, y, el avance en la negociación de otros TLC, se
sectores productivos del país. Pese a las circunstancias atí- presentan como nuevas oportunidades de negocio, que a su
picas (crisis energética, de inseguridad y desafío fiscal) que vez requiere de una mejora en la productividad y competi-
han afectado el normal desenvolvimiento del aparato pro- tividad en el sector.

PRINCIPALES DESTINOS
EXPORTACIONES NO PETROLERAS

27,9%
20,7%
27,1% 25,2%
19,7% 19,3% 25,6%

18,1%

Otros
China
países

Estados Unidos 4,4%

4,6% 4,2%
3,5%

Unión Europea
Colombia Rusia

Participación 2023 Participación 2022

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) I EN MILLONES USD

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 CORE BUSINESS

Desafíos y oportunidades
del sector exportador ecuatoriano
POR | ANDRÉS CALVOPIÑA CERVANTES

l año 2023 presentó una sigue siendo el principal producto de

E
I EL SECTOR EXPORTADOR
serie de desafíos signifi- ENFRENTA EL DESAFÍO DE exportación de Ecuador, manteniendo
cativos para el sector ex- LA DELINCUENCIA, QUE, su competitividad gracias a la diversifi-
portador ecuatoriano, AUNQUE NO TOTALMENTE cación de mercados e inversiones en su
influenciados en gran RESUELTO, SE HA VISTO cadena de valor. Otros sectores como el
medida por factores MEJORAS EN SEGURIDAD bananero y el atunero también mues-
externos como la guerra entre Rusia y BAJO EL ACTUAL tran recuperación y crecimiento, forta-
Ucrania y el fenómeno de El Niño, así GOBIERNO, PROTEGIENDO leciendo la balanza comercial del país.
PILAR
FINANCIERO como la incertidumbre política. José LAS CADENAS
Antonio Camposano, Presidente de la EXPORTADORAS Y A SUS A pesar de los retos, en 2023 se logró
Corporación de Gremios Exportadores
INVOLUCRADOS. concretar un Acuerdo Comercial con
del Ecuador (Cordex) y de la Cámara China, abriendo nuevas oportunidades
Nacional de Acuacultura (CNA), refle- para las cadenas de exportación ecuato-
Camposano menciona las
ja una perspectiva cautelosa negociaciones de acuerdos rianas desde mayo. Este mercado con-
comerciales con países
como Canadá, Costa Rica y
lleva desafíos logísticos significativos
“Ha sido un año complicado, afectan- la reanudación con Corea, por la distancia y los tiempos de trán-
recalcando que Ecuador
do las cadenas de exportación en dife- debe seguir apostando por el sito marítimo, necesitando estrategias
rente magnitud según el mercado que mercado asiático. financieras adaptadas para manejar
atienden”, sostuvo. Específicamente, ciclos más largos de ventas y cobranzas.
las exportaciones hacia Rusia enfren-
taron obstáculos significativos, mien- volúmenes de pedidos, especialmente Existe un panorama complejo para el
tras que otras áreas, como el sector para productos que requieren alma- cierre de 2024. Aunque reconoce que
camaronero, se vieron impactados por cenamiento específico, como los con- los desafíos persisten, especialmente
la inflación en mercados como el esta- gelados. Camposano explica que se con la contracción en sectores como el
dounidense, dificultando la rotación ajustaron los pedidos para evitar altos camaronero, Camposano estima que el
de inventarios y, por ende, la coloca- costos de mantenimiento en cámaras sector exportador crezca entre el 1% y
ción de nuevos pedidos. frías ante un consumo reducido, una el 2%, dependiendo del II semestre. Sin
medida para gestionar el inventario embargo, la esperanza se mantiene en
En 2023, las exportaciones ecuato- estancado que genera costos adiciona- la posibilidad del desarrollo del sector
rianas enfrentaron fluctuaciones en les y limita la liquidez necesaria para cacaotero, que ha visto picos en los
la demanda, llevando a ajustes en los operaciones continuas. El camarón precios y mejoras en la productividad.

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

El TLC con China

impulsará las exportaciones no tradicionales

E
I l reciente Acuerdo Co- tradicionales como la pitahaya, el
mercial entre Ecuador arándano y la uvilla, disfrutan de
y China, negociado en exenciones arancelarias inmedia- PILAR
un tiempo récord de 10 tas, lo que augura un impulso con- SOCIAL

meses, marca un hito siderable para estos sectores.

importante en la rela-
ción bilateral de ambos países. En una El objetivo primordial de Ecuador
PILAR
entrevista con Revista Ekos, Andrés con este acuerdo es alcanzar un FINANCIERO
Zhang, Director de la Cámara de Co- ANDRÉS ZHANG equilibrio en la balanza comer-
mercio Ecuatoriano China, cuenta los DIRECTOR CÁMARA DE cial y fomentar un crecimien-
detalles de este trascendental pacto y COMERCIO ECUATORIANO CHINA to bilateral equitativo. “Es vital
sus repercusiones para el futuro eco- empoderar a instituciones como
nómico de Ecuador. Agrocalidad y ProEcuador para
maximizar los beneficios del
El empresario destaca que uno de los acuerdo,” subraya. Además, des-
principales desafíos enfrentados du-
rante las negociaciones fue el huso
0% taca la importancia de la estanda-
rización de la calidad y el desarro-
horario, con una diferencia de 13 ho- llo técnico y funcional de sectores
ras, complicando las interacciones en como el de la pitahaya.
tiempo real. Además, el contexto de la
ARANCEL DE LA PITAHAYA TRAS
pandemia obligó a que todas las nego- EL ACUERDO COMERCIAL CON
LA PITAHAYA SE BENEFICIA DEL TLC
ciaciones se realizaran virtualmente, CHINA
lo que no impidió que se llegara a un La pitahaya es uno de los produc-
acuerdo robusto y favorable. “El tra- tos más prometedores del TLC con
tado ha sido asimétrico a favor de los
intereses de Ecuador, protegiendo 828
USD 171,7 China. Conocida como la “fruta del
dragón” en el gigante asiático, se
MILLONES FOB
partidas arancelarias sensibles para distingue como un producto pre-
nuestro sector manufacturero,” señala. EXPORTACIONES DE mium único. En el caso de la pita-
LA PITAHAYA EN 2023 haya amarilla de la especie palora,
A corto plazo, Zhang anticipa que la Ecuador es el único país habilitado
balanza comercial pueda inclinarse a actualmente para exportar a Chi-
favor de China, debido a la necesidad de na. Zhang enfatizó que, más que
adaptarse a las condiciones del mercado incrementar la producción, es ho-
asiático. “Es crucial acortar la curva de mologar las técnicas de producción,
aprendizaje y activamente buscar com- logrando una estandarización de
pradores chinos,” advierte Zhang. calidad entre todos los productores.

A largo plazo, sin embargo, espera que el Para aumentar las exportaciones,
acuerdo beneficie significativamente al propone participar en ferias de
sector exportador de Ecuador, especial- frutas en China y diversificar los
mente en áreas como la seguridad ali- canales de distribución, extendién-
mentaria, donde Ecuador puede ofrecer dose más allá de los mercados ma-
productos de alta calidad e inocuidad. yoristas hacia el sector minorista
especializado. Estas estrategias po-
Entre los principales beneficiarios es- drían catapultar la presencia de la
FUENTE | MIPRO
tán los camarones, concentrados de pitahaya ecuatoriana en los mer-
metales y el banano, cuyos aranceles cados internacionales, especial-
se reducirán gradualmente a cero en La pitahaya, conocida como la fruta del mente en los mercados asiáticos,
un plazo de diez años. Productos no dragón, es muy apetecida en China donde existe la mayor demanda.

151
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Impactos de los principales acuerdos

comerciales suscritos por Ecuador
POR | EDUARDO EGAS PEÑA, PRESIDENTE EJECUTIVO DE CORPEI

UNIÓN EUROPEA: resultados en el intercambio comercial sino también, por

las inversiones y la fuerte asistencia técnica europea que lo
PILAR
En general, el acuerdo suscrito con la Unión Europea es uno han acompañado. Las colaboraciones técnicas, financieras,
FINANCIERO de los más completos y de resultados positivos que el país políticas, humanitarias y de sostenibilidad ambiental han
ha tenido hasta la presente fecha; no solo por sus amplios sido dignas de elogios y agradecimientos.

EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES ECUATORIANAS HACIA LA UNIÓN EUROPEA

Valor FOB en miles USD

$4.500

$4.000

$3.500

$3.000

$2.500

$2.000

$1.500

$1.000

$500

$
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
AÑOS $1.043 $972.9 $1.220 $1.425 $1.717 $2.035 $1.984 $2.182 $2.553 $2.296 $2.840 $2.805 $2.606 $2.692 $2.972 $3.108 $2.941 $3.300 $3.768 $3.882 $4.269

BALANZA COMERCIAL: ECUADOR - UNIÓN EUROPEA

Valor FOB en miles USD
$4.500

$4.000

$3.500

$3.000

$2.500
$1.631.544
$1.585.705

$1.387.893

$2.000
$1.213.323

$1.067.861

$1.500 Exportaciones
$917.418

$739.463

$634.506
$661.583
$634.073

$608.876
$627.325

$597.519
$520.493

$504.531

$395.450
$376.055
$303.232

$1.000
$288.851

Importaciones
$209.351

$500

$
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Saldo Comercial

$-41.189

FUENTE | ELABORADO POR CORPEI, CON INFORMACIÓN DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE)

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 CORE BUSINESS

En lo comercial, se ha experimentado un notable for- PROCEDENCIA DE LAS IMPORTACIONES ECUATORIANAS

talecimiento desde la entrada en vigor del acuerdo
Desde la Unión Europea en 2023
comercial multipartes en 2017.

35%

24% 23%
18%

43,56%

Italia España Alemania Otros países

Las exportaciones han tenido un crecimiento
sostenido. Al comparar el último año registra-
do, 2023, con el año de entrada en vigor del
acuerdo en 2017, se observa un incremento del
43,56% en el valor de las exportaciones, de- PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES ECUATORIANAS
mostrando el impacto positivo y sostenido que
A la Unión Europea en 2023
el acuerdo ha tenido en la relación comercial
con la Unión Europea.
45%

También las importaciones provenientes de la

UE han tenido un crecimiento sostenido, permi-
tiendo a los consumidores el amplio beneficio 20% 20%
de contar con suministros de alimentos de alta 15%
calidad y excelente precio; así como servicios,
insumos, materias primas y bienes de capital

El resultado neto del intercambio comercial España Países Bajos Italia Otros países
(balanza comercial) ha sido positivo para
Ecuador a lo largo de todo el periodo, salvo en
el 2012.

PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS

A pesar de estos resultados positivos, aún hay espacio
A la Unión Europea
para incrementar nuestras relaciones comerciales.
Ecuador debe tener una mayor presencia en los 27
estados miembros de la UE, saliendo de la concentra- Camarones y Langostinos 18%
ción que mantiene en unos seis mercados. Asimismo,
hay que continuar diversificando la oferta exporta-
ble, incorporando nuevos productos y avanzando en Banano
la mayor generación de valor en algunos de los pro-
18%
ductos actualmente presente en el mercado europeo.
Cacao
8%
Por último, cabe destacar que esta alianza comercial
iniciada en el 2017 ha permitido avanzar en acuer-
dos complementarios de alta importancia para Ecua- Minerales de oro y sus concentrados
dor, en el campo de seguridad, gestión y producción 7%
sostenible, mejoramiento del tejido social, servicios
Otros
básicos e inversiones y créditos. Hasta la presente 49%
fecha, la UE es el principal cooperante del país.
FUENTE | ELABORADO POR CORPEI, CON INFORMACIÓN DEL BCE

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES ECUATORIANAS HACIA REINO UNIDO

Valor FOB - miles de USD

$350.000

$300.000

$250.000

$200.000

$150.000

$100.000

$50.000

$
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
AÑOS $62.5 $76.1 $73.5 $68.7 $98.6 $156.9 $98.5 $84.3 $139.1 $164.3 $170.0 $175.7 $165.9 $139.3 $199.4 $189.7 $166 $229.4 $287.8 $253.3 $282.9

REINO UNIDO:
PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS
A Reino Unido en 2023
PILAR
El acuerdo comercial entre Ecuador y Reino Unido,
FINANCIERO en vigor desde enero de 2021, ha marcado un hito al
eliminar casi el 95% de los aranceles para la oferta
exportable ecuatoriana hacia el territorio británico. 17%
Este acuerdo, coincidente con el Brexit, ha iniciado Otros
una nueva etapa en las relaciones comerciales entre
ambas naciones, con el objetivo principal de garanti-
zar la continuidad de los acuerdos comerciales entre
Reino Unido y los países andinos (Colombia, Ecuador 17% 42%
y Perú) tras la salida británica de la Unión Europea. Banano Enlatados
de pescado
En la última década, las exportaciones ecuatorianas
hacia Reino Unido han mostrado una evolución no-
table, fluctuando debido a diversos factores como
los acuerdos comerciales y las condiciones eco- 24% Camarones

nómicas globales. A pesar de esto, se observa una

tendencia al crecimiento en el período analizado,
con un aumento del 25.5% en 2021, alcanzando los PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS
$287.8 millones en exportaciones. Además, Ecua-
Desde Reino Unido en 2023
dor ha mantenido un saldo comercial favorable con
Reino Unido, generando superávits comerciales
cada vez mayores hasta 2023, aunque este último
año experimentó un descenso debido al incremento
de las importaciones. 49% 33%
Otros Nafta
Los principales productos exportados por Ecuador disolvente
a Reino Unido incluyen enlatados de pescado, ca-
marón, banano, abacá, flores naturales y productos
agrícolas en conserva, destacando la diversificación
y la consolidación de Ecuador en el mercado inter- 4%
nacional. Estos datos demuestran la oportunidad y el Automóviles
atractivo del mercado entre ambos mercados, respal- 10%
dados por la evolución positiva en las exportaciones Whiskey
y el mantenimiento de un saldo comercial favorable Libros, folletos e impresos 4%
a lo largo de los años.
FUENTE | ELABORADO POR CORPEI, CON INFORMACIÓN DEL BCE

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 CORE BUSINESS

CHINA:

El Acuerdo Comercial con China representa una

oportunidad para el desarrollo económico de
Ecuador. Con una estrategia adecuada y el tra-
bajo conjunto entre el gobierno y las empresas,
este acuerdo puede convertirse en un motor cla-
ve para el crecimiento económico, la creación de
empleo y la diversificación de la economía ecua-
toriana. Es fundamental aprovechar al máximo
los beneficios de esta histórica alianza y cons-
truir un futuro próspero para el país, a partir
del acceso a un impresionante mercado de 1.400
millones de habitantes.

El Tratado de Libre Comercio entre Ecuador y

China entró en vigor el 1 de mayo de 2024. Este
acuerdo ofrece acceso preferente al 99.6% de las
exportaciones ecuatorianas a China, con una re-
ducción gradual o inmediata de aranceles.

Productos no tradicionales como la pitahaya,

arándanos y quinua ingresan a China sin aran-
celes desde la entrada en vigor el tratado. Otros
productos tendrán un periodo de desgravación
de 5 a 10 años, durante el cual se irá reduciendo
año a año el arancel vigente (Banano en 10 años;
Cacao y Rosas, en 5 años; Flores preservadas en
10 años; entre otros).

Ecuador también podrá mejorar sus niveles

de productividad y competitividad con las im-
portaciones de insumos, materias primas, ma-
quinarias y demás equipos de capital y de alta
tecnología de origen chino. Muchos de sus pro-
ductos podrán ingresar al país sin aranceles des-
de mayo; otros, se someterán a una desgravación
paulatina que puede durar hasta 20 años.

Es importante tener en cuenta que, si bien ob-

tenemos un trato arancelario especial, existen
otras barreras de acceso, tales como las normas
técnicas y de calidad e idoneidad. En este campo,
la política china es muy estricta y lenta.

Hay que tener presente que este especial acuer-

do abre, además, las puertas para que Ecuador
ingrese a otros mercados vecinos, tales como Co-
rea, Japón, Singapur y otros cercanos.

LEE SOBRE
SOSTENIBILIDAD
EN EXPORTACIÓN

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 CORE BUSINESS

La Bioeconomía:
Una apuesta por el desarrollo
competitivo y sostenible
POR | GALO PESANTES, DIRECTOR DE LA UNIDAD DE SOSTENIBILIDAD DE CORPEI

H
I ace algunos días, los representantes de organi- económico, al menos, durante la primera mitad del siglo XXI.
zaciones del sector privado, público y de coo-
peración internacional de la región nos dimos La bioeconomía propone reemplazar el sistema mundial de
cita en una reunión técnica para plantear las producción-consumo, que se apalanca sobre la base del uso
bases de una estrategia regional, que le permi- de recursos no renovables, cuya obtención implica una alta
ta a América Latina y el Caribe aprovechar el demanda de energía, principalmente de combustión fósil,
inminente advenimiento de la bioeconomía como el más im- a uno basado sobre la obtención de materiales a partir de
portante cambio que experimentará el mundo en su sistema procesos biológicos, poco contaminantes, permanentemen-

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156 JUNIO 2024
 BUSINESS C U LT U R E

te renovables y cuyos residuos sean fácilmente

metabolizados, tanto por el propio sistema eco-
nómico como por los ecosistemas, sin causar im-
pactos ambientales o sociales.

La importancia para el Ecuador de insertarse con

potencia en esta transformación económica glo-
bal deviene de dos aspectos claves: el primero, su
rica megabiodiversidad, le da una posición privi-
legiada en el concierto internacional como fuen-
te de un amplísimo acervo genético, molecular
y de enzimas que son la piedra angular del desa-
rrollo e investigación científica; segundo, como
país, necesitamos tener un “plan b” para desaco-
plar nuestra economía de la exportación petro-
lera que, de acuerdo a las previsiones de muchos
organismos internacionales, experimentarán
-en un futuro no muy lejano- una significativa
reducción, sobre todo cuando se haya masificado
la demanda de automóviles eléctricos.

EN UN CONTEXTO EN EL QUE
ECUADOR SE PREGUNTA CÓMO
REMONTAR LOS PROFUNDOS
ESTRAGOS ECONÓMICOS DE LA
PANDEMIA Y CÓMO DINAMIZAR
SU ECONOMÍA AUMENTANDO
LA INVERSIÓN EXTRANJERA
DIRECTA (DE LA QUE DEL TOTAL
DE INVERSIONES REALIZADAS EN
AMÉRICA LATINA, ESCASAMENTE
CAPTÓ UN 0,4% EN 2022), LA
BIOECONOMÍA PARECE SER
UNA ALTERNATIVA REAL DE
DESARROLLO Y DE ATRACCIÓN DE
INVERSIONES; EN LA ACTUALIDAD,
SE ESTIMA QUE LA BIOECONOMÍA
REPRESENTA UN 4% DEL PIB

No obstante el escenario favorable para el Ecuador,

el hecho de que poseamos una ventaja comparati-
va debido a la megabiodiversidad no nos asegura
un futuro promisorio en este nuevo campo eco-
nómico; si queremos sacarle provecho y posicio-
narnos primero que otros países en los mercados
emergentes asociados a la bioeconomía, debemos
generar las condiciones habilitantes necesarias:
tener legislación que facilite la inversión nacional
y extranjera en investigación científica, conectar
a la academia, la empresa y el sector privado para
generar procesos de desarrollo de mercados para
nuestros productos de base natural, mediante ar-
ticulación público-privada, pero sobre todo, como
Estado, invertir, invertir e invertir, en lo que será
nuestro sustento económico durante el siglo XXI.
 CORE BUSINESS

RK TOP EXPORTADORES
METODOLOGÍA DEL RANKING DE PRINCIPALES EXPORTADORES DE ECUADOR

Para la elaboración del presente Ranking, se ha considerado de Designación y Codificación de Mercancías de los Países
a los sectores económicos más importantes dentro del sec- Miembros de la Comunidad Andina (NANDINA).
tor exportador en el año 2023. Entre las que se encuentra:
camarón y langostinos, banano, productos mineros, atún La metodología tiene como fuente de información las Esta-
y pescado, cacao y elaborados, flores naturales, madera, y, dísticas de Comercio Exterior del Banco Central de Ecuador
café y elaborados. (BCE), en cuyo registro presenta la información por subpar-
tida y exportador, y, se encuentra ordenado en función del
La segmentación del ranking implicó considerar el registro Valor FOB de mayor a menor, sin precisar el valor de expor-
de la partida arancelaria según la Nomenclatura Común tación con fecha de consulta al 30 de abril de 2024.

EL DESEMPEÑO DE ALGUNAS EMPRESAS Y SECTORES LÍDERES EN EXPORTACIONES

LUNDIN GOLD

USD 903 27% SUIZA

MILLONES DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS
ALCANZARON LAS EXPORTACIONES EXPORTACIONES DE PRODUCTOS PRINCIPAL DESTINO DE
NETAS EN 2023 MINEROS FUERON DE LUNDIN GOLD EXPORTACIÓN DE BARRAS DE
DORÉ DE LA MINERA

NIRSA

+35 Atún y Unión

Camarón Europea,
PAÍSES DEL MUNDO LATINOAMÉRICA, ESTADOS
EXPORTA NIRSA PRINCIPALES PRODUCTOS UNIDOS SON LOS PRINCIPALES
DE EXPORTACIÓN MERCADOS DE EXPORTACIÓN

REYBANPAC

USD 284,8 BANANO 31

MILLONES PRINCIPAL PRODUCTO DE DESTINOS LLEGAN LAS
ALCANZARON LAS EXPORTACIÓN EXPORTACIONES DE
EXPORTACIONES DE LA EMPRESA REYBANPAC

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 CORE BUSINESS

CÁMARA NACIONAL DE ACUACULTURA (CNA)

LA CLAVE DEL “MEJOR CAMARÓN DEL

MUNDO” RADICA EN EL VALOR AGREGADO

“Desde 2018, el sector camaronero ecuatoriano ha

realizado inversiones para diversificar su oferta, cen-
trándose en la transformación y el valor agregado,
más allá de la exportación de camarón entero. Estas 3 de las 10
inversiones se intensificaron durante la pandemia,
MAYORES EMPRESAS
permitiendo a Ecuador consolidarse como el segun- EMPLEADORAS DEL
do mayor proveedor de camarón en Estados Unidos. ECUADOR PROVIENEN DEL
SECTOR CAMARONERO
Esta diversificación no solo ha fortalecido el mercado
JOSÉ ANTONIO CAMPOSANO
exterior, sino que también ha generado empleo y ha
PRESIDENTE EJECUTIVO
incrementado la demanda de trabajos técnicos”.

ASOCIACIÓN DE EXPORTADORES DE BANANO (ACORBANEC)

LAS EXPORTACIONES BANANERAS EN 2023

ALCANZARON LAS 359 MILLONES DE CAJAS

El desempeño exportador bananero en 2023 mostró

un notable incremento, alcanzando 359,07 millones
de cajas, un 7,90% más que en 2022, generando USD
3.650 millones. La Unión Europea fue el principal destino 3%
con el 28,82%, seguido de Rusia con el 20,93% y el Me- ESTIMACIÓN DE
dio Oriente con el 14,78%. Durante el primer trimestre de CRECIMIENTO DEL SECTOR
BANANERO EN 2024
2024, las exportaciones disminuyeron en un 0,40%, tota-
lizando 99,47 millones de cajas. Se espera una recupe-
RICHARD SALAZAR
ración y un crecimiento del 3% para 2024, enfocándose
DIRECTOR EJECUTIVO
en el mercado chino.

ASOCIACIÓN NACIONAL DE EXPORTADORES DE CACAO (ANECACAO)

PRÁCTICAS SOSTENIBLES PARA

EXPORTAR CACAO A LA UNIÓN EUROPEA

“Para acceder a los mercados de la Unión Europea

(UE), los exportadores de cacao deben adoptar
prácticas sostenibles como cumplir con los regla-
mentos exigidos por la UE y mantener una cadena USD 8.109
de suministro trazable que permita el rastreo del PRECIO TONELADA DE
cacao desde su origen. Para ello, es fundamental la CACAO HASTA EL 23 DE
MAYO DE 2024
gestión público – privada dentro del cumplimien-
to de estas normas, las cuales garantizarán la per-
manencia y crecimiento de las exportaciones del MERLYN CASANOVA LOOR
DIRECTORA EJECUTIVA
sector cacaotero ecuatoriano en este mercado”.

159
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
BANANO Y PLÁTANO

1. 2. 3. TRUISFRUIT S.A.

REYBANPAC REY BANANO UNION DE BANANEROS

DEL PACIFICO C.A. ECUATORIANOS S.A. UBESA

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
CAMARÓN Y LANGOSTINO

1. 2. 3.
INDUSTRIAL PESQUERA SANTA OPERADORA Y PROCESADORA DE SOCIEDAD NACIONAL
PRISCILA S.A. PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A. DE GALÁPAGOS C.A.

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
PRODUCTOS MINEROS

1. 2. 3.
ECUACORRIENTE S.A. AURELIAN ECUADOR S.A. METALESA S A

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
CONSERVAS DE PESCADO

1. 2. 3.
NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL SALICA DEL ECUADOR S.A. EUROFISH S.A.
N.I.R.S.A. S.A.

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

160
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
CACAO Y ELABORADOS

1. 2. 3.
OUTSPAN ECUADOR S.A. AGROINDUSTRIAS ARRIBA DEL CARGILL DEL ECUADOR
ECUADOR AGROARRIBA S.A. CARGILLECUADOR CIA. LTDA.

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
MADERA

1. 2. 3.
NOVOPAN DEL ECUADOR S.A. ENCHAPES DECORATIVOS S.A. PLANTACIONES DE BALSA
ENDESA PLANTABAL S.A.

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
FLORES NATURALES

1. 2. 3.
SUEÑOS DE LOS ANDES BELLARO S.A. UTOPIA FARMS UTF S.A.S.
BOUQUETANDES CIA. LTDA.

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
CAFÉ Y ELABORADOS

1. 2. 3.
COMPAÑIA DE ELABORADOS DE SOLUBLES INSTANTANEOS ASKELGADO S.A.
CAFE ELCAFE C.A. COMPAÑIA ANONIMA S.I.C.A.

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
JUGOS Y CONSERVAS DE FRUTAS

1. 2. 3.
QUICORNAC S.A. BANANA LIGHT BANALIGHT C.A. INDUSTRIAS BORJA INBORJA S A

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

RK EMPRESAS EXPORTADORAS
ATÚN Y PESCADO

1. 2. 3.
FRIGORIFICO Y LABORATORIO
SAN MATEO, FRIGOLAB TRANSMARINA C. A. GRUPO DEGFER CIA. LTDA.
SAN MATEO CIA. LTDA.

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) | ORDENADO EN FUNCIÓN DEL VALOR FOB (2023) DE MAYOR A MENOR

REVISE MÁS
INFORMACIÓN EN:

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 CORE BUSINESS

Inmobiliario
POR | DOMINIC BURGOS, ANDRÉS CALVOPIÑA Y GABRIELA ROMERO, EQUIPO EKOS

EL SECTOR INMOBILIARIO EN ECUADOR ES CRUCIAL PARA EL CRECIMIENTO ECONÓMICO

DEL PAÍS, IMPULSANDO LA INVERSIÓN, GENERANDO EMPLEO Y CONTRIBUYENDO AL
DESARROLLO URBANO. SU DINAMISMO ATRAE TANTO A INVERSIONISTAS LOCALES
COMO EXTRANJEROS, CONSOLIDÁNDOSE COMO UN PILAR ESENCIAL EN LA ECONOMÍA
NACIONAL.

163
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JUNIO 2024
 BUSINESS C U LT U R E

PILAR
FINANCIERO

El sector inmobiliario
se recupera en Ecuador

E
I l sector inmobiliario muestra signos de un del año anterior. Sin embargo, es importante destacar que
notable desempeño. De manera general, en el primer cuatrimestre del año 2023, este crecimiento fue
acorde al análisis de Gonzalo Rueda, Ge- más pronunciado, situándose en un 2,9%.
rente General de Marketwatch, durante la
Expoconstrucción de Ekos Construcción, en Este repunte en los depósitos y la cartera bancaria coincide
el mes de abril del 2024, los depósitos ban- con una recuperación en las ventas del sector inmobiliario
carios en Ecuador registraron un notable aumento de USD durante el mes de marzo de 2024, donde se observó un au-
437 millones, lo que representa un incremento del 0,9% en mento del 16,3% en comparación con el mes anterior. Este
comparación con el mismo período del año anterior. Asi- incremento se vio impulsado, en gran medida, por cambios
mismo, la cartera crediticia también experimentó un au- en el Impuesto al Valor Agregado (IVA). Además, las ventas
mento significativo, alcanzando los USD 147 millones, lo de marzo de 2024 fueron un 2,3% superiores a las registra-
que supone un aumento del 1,8% con respecto al acumulado das en el mismo mes del año anterior.

164
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Por su parte, el sector de la cons- NÚMERO PROYECTOS RESIDENCIALES

trucción se contrajo 0,7% en 2023,
POR CIUDADES
PILAR y se estima un crecimiento de 0,8%
FINANCIERO
en 2024. Según explica Rueda, la
tendencia es plana, y sin aporte de
N° CIUDAD N° PROYECTOS
obra pública, el crecimiento será
del sector privado.
1 QUITO 546

¿QUÉ PASA CON EL 2 GUAYAQUIL 118

SECTOR INMOBILIARIO?
3 CUENCA 82

En cuanto al sector inmobiliario, 4 AMBATO 50

las principales ciudades del país 5 IBARRA 50
continúan liderando en oferta re-
6 MANTA 37
sidencial. A enero 2024, Quito con-
taba con 546 proyectos, mientras 7 RIOBAMBA 28
que Guayaquil con 118 proyectos,
8 LOJA 26
destacándose como las urbes con
mayor disponibilidad de unidades. 9 SANTO DOMINGO 15

10 MACHALA 14
En términos de absorción del mer-
cado, se observa una tendencia a 11 LATACUNGA 10
la baja si se compara el período TOTAL PROYECTOS 976
comprendido entre 2022 y 2023.
Sin embargo, esta disminución
FUENTE | MARKETWATCH - OFERTA ACTUALIZADA (DIC 2023 – ENE 2024) 11 CIUDADES DEL ECUADOR
afecta principalmente al 90% de la
oferta total, ya que el 10% restan-
te de la oferta residencial actual
supera las cinco unidades ven-
didas al mes. Este resultado posi- conómicos, se observa que, en las fecha que varía entre el 51% y el 55%.
tivo se atribuye principalmente principales ciudades del país, entre el
a la calidad de los proyectos, que 65% y el 68% de la demanda total se El panorama económico y del mercado
cuentan con todos los elementos encuentra satisfecha. Los estratos de inmobiliario en Ecuador muestra sig-
necesarios para una comercializa- ingresos más altos muestran un ma- nos de recuperación y estabilidad, con
ción exitosa y sostenida. yor nivel de satisfacción, con porcen- un crecimiento en los depósitos y la
tajes que oscilan entre el 90% y el 92%, cartera bancaria, así como una mejora
Por último, en cuanto a la deman- mientras que los estratos de ingresos en las ventas y una oferta diversifica-
da satisfecha por estratos socioe- más bajos tienen una demanda satis- da en las principales ciudades del país.

DEMANDA RESIDENCIAL SATISFECHA 2024

ESTRATOS PRINCIPALES CIUDADES DEL ECUADOR

INGRESOS PROMEDIO DEMANDA

ESTRATO
PROMEDIO MES VALOR VIVIENDA SATISFECHA

ALTO SUPERIOR SUPERIOR 15.000 USD SUPERIOR 350.000 USD ENTRE 90 – 92 %

ESTRATO ALTO ENTRE 5.000 – 10.000 USD ENTRE 200.000 – 250.000 USD ENTRE 75 – 78 %

ESTRATO MEDIO – MEDIO ALTO ENTRE 3.000 – 3.500 USD ENTRE 150.000 – 200.000 USD ENTRE 63 – 65 %

ESTRATO MEDIO – MEDIO TÍPICO ENTRE 2.000 – 3.000 USD ENTRE 100.000 – 150.000 USD ENTRE 60 – 65 %

ESTRATO MEDIO – MEDIO BAJO ENTRE 1.250 – 1.500 USD ENTRE 70.000 – 90.000 USD ENTRE 53 – 55 %

FUENTE | MARKETWATCH

166
ekosnegocios.com
JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Las zonas de mayor desarrollo

inmobiliario en Ecuador

E
I l mercado inmobiliario en Ecuador ha experimentado una notable evolución en los últimos años, especial-
mente en ciudades clave como Quito y Guayaquil. Esta fluctuación se ha visto influenciada por diversos
factores que han impactado tanto en la demanda como en la oferta de propiedades en estas importantes
urbes. Bajo este panorama, de acuerdo al Index de Plusvalia de marzo 2024, se destacan las siguientes cifras.

168
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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

RENTABILIDAD SEGÚN
PARROQUÍA (UIO) ZONA RETORNO BRUTO

Plusvalía menciona que la rentabilidad

bruta, a marzo de 2024, sigue en aumen- Itchimbía 8,3%
to en Quito, alcanzando un 6,09% anual.
Conocoto 8,1%
Ahora se requieren 16,4 años de renta
para recuperar el costo de la compra, lo
San Juan (Centro) 7,2%
que representa una reducción del 6,0% en
comparación con el año anterior.

VENTAS RENTABILIDAD SEGÚN

En Quito, el precio medio por m2 sube 0,3% en el primer trimestre del año, mientras que el PARROQUIA (GYE)
precio medio en Guayaquil sube 1,2% en Q1 2024 y se ubica en USD 1,23/ por m2
En Guayaquil, la rentabilidad bruta
ha disminuido, situándose en un 7,17%
anual. Actualmente, son necesarios
Venta de inmuebles Costo m2 / Quito Costo m2 / Guayaquil
13.9 años de alquiler para cubrir la in-
Departamento 2 hab. $ 1.333 $ 1.383 versión inicial de compra, un 2,4% más
que el año pasado.
Departamento 3 hab. $ 1.120 $ 1.068

Retorno
HEAT MAP DE VENTAS POR ZONA Zona
bruto

USD / Guayaquil / USD / Centro de

Mayor precio Quito / Parroquia 9,9%
m2 Parroquia m2 Guayaquil
Mayor precio Cumbayá $ 1.731 Puerto Santa Ana $ 2.416

Tumbaco $ 1.475 Isla Mocolí $ 2.053

Los Olivos 9,2%
Iñaquito $ 1.431 Samborondón $ 1.759

Jipijapa $ 1.182 Malecón 2000 $ 1.280

Zona media Conocoto $ 960 Los Ceibos $ 1.132

Santa Cecilia 8,6%
Alangasí $ 926 Las Cumbres $1.102

Comité del Pueblo $ 898 Kennedy $ 1.049

Pomasqui $ 795 Urdesa $ 760 El Centro de Guayaquil y Los

Olivos son las mejores zonas
para los inversores que bus-
ALQUILER can renta.
El precio medio en Quito sube 2,1% en el primer trimestre y le gana a la inflación.
En Guayaquil, el precio medio cae 1,5% en Q1 2024 y se ubica en USD 527 por mes.
Costo medio

Costo medio
alquiler mes

alquiler mes
/Guayaquil

Precio Precio
/Quito

Parroquia medio Parroquia medio

USD / MES USD / MES

Departamento 2 hab. $ 503 Cumbaya $ 677 $ 527 Isla Mocolí $ 1.012

Departamento 3 hab. $ 688 Itchimbía $ 600 $ 670 Puerto Santa Ana $ 952
FUENTE | PLUSVALIA

Tumbaco $ 581 Samborondón $ 865

Iñaquito $ 563 Norte de Guayaquil $ 519

Jipijapa $ 431 Los Ceibos $ 472

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Las zonas con

mayor
proyección
inmobiliaria
POR | PROPERATI

I uchos gurús de inver-

M
VIVIENDAS A CONSTRUIR
sión intentan predecir
Estadísticas de Edificaciones (ESED). IV Trimestre 2022 vs IV Trimestre 2023
cuál será la siguiente
gran oportunidad. El
mercado inmobiliario
no pasa desapercibido Quito
28%
37%
en esta discusión, más aún si es para
16%
una familia. Ahora, ¿cómo se puede Cuenca 6%
PILAR asegurar que la compra de un inmue-
12%
FINANCIERO ble será tan cómoda como rentable?. Guayaquil
13%

8%
La verdad es que no hay respuesta má- Ambato 5%
gica. Desde Properati, el portal inmo- Loja 7%
biliario de Sudamérica, analizamos el 6%

mercado de bienes raíces ecuatoriano Daule

6%
11%
con el objetivo de encontrar las zonas
6%
donde existe una proyección inmobi- Ibarra
3%
liaria, que permita tomar una mejor Santo 4%
decisión a futuro. Domingo 4%

4%
Manta
Las últimas cifras que presenta el Insti- 4%
tuto Nacional de Estadísticas y Censos 3%
Machala
(INEC) sobre la cantidad de viviendas a 3%

construir demuestran una tendencia a

la baja desde 2022. El número de resi- FUENTE | INEC
dencias a edificar en el último trimes-

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 BUSINESS C U LT U R E

BÚSQUEDA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

Participación Porcentual

7,1%
OTROS
3,8%
MANTA
5%
SALINAS

14,1%
CUENCA

22,3%
GUAYAQUIL

47,6%
QUITO

FUENTE | PROPERATI

tre del 2023 alcanzó los 5.776, un descenso anual

del -28%. Quito, Cuenca, Guayaquil, Ambato
y Loja son los cinco zonas, en ese orden, donde
más se registraron solicitudes para erigir una
vivienda. Este grupo representa el 69% de todos
los desarrollos inmobiliarios contabilizados por
el INEC.

En Cuenca el mercado inmobiliario presenta

una reactivación. En el último trimestre de 2023,
se solicitaron permisos de construcción para 907
propiedades, lo que representa un incremento
del doble respecto al mismo periodo del año an-
terior. La situación es diferente en Quito, Gua-
yaquil, Daule y Loja. En estas urbes, la cantidad
de inmuebles residenciales a levantar o renovar
decrecieron.

¿QUÉ NOS DICE EL CANAL DIGITAL?

Las cifras de la oferta del mercado en el primer

trimestre de 2024, en base a los datos de Pro-
perati, indican que Quito es la primera plaza de
proyección inmobiliaria, seguida por Cuenca,
Daule, Manta y Guayaquil. Estas cinco zonas
acaparan el 92% del mercado online de desarro-
llos de vivienda en venta.
 CORE BUSINESS

El mercado inmobiliario
da señales de recuperación

E
I n una conversación guros, sino también en más eficientes
con Gastón Delaporte, en términos energéticos, lo que gene-
Country Manager de ra ahorros significativos a largo plazo
Plusvalia, examinamos para los propietarios.
el estado actual del
mercado inmobiliario ¿DE QUÉ MANERA LA TECNOLOGÍA ESTÁ
en Ecuador. Delaporte analizó las se- AYUDANDO A MEJORAR LA EFICIENCIA?
ñales de recuperación postpandemia,
PILAR los desafíos regulatorios, y el creciente La digitalización del sector inmobilia-
FINANCIERO
enfoque en la sostenibilidad. También rio ha revolucionado la forma en que
discutimos cómo la tecnología está se realizan las transacciones, ofre-
transformando el sector y las perspec- ciendo una experiencia más eficiente
PILAR tivas futuras del mercado ecuatoriano. y conveniente tanto para comprado-
AMBIENTAL res como para vendedores. Las plata-
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DEL MER- formas en línea y la realidad virtual
CADO INMOBILIARIO EN ECUADOR? permiten a los usuarios explorar una
amplia gama de propiedades desde la
El mercado inmobiliario en Ecuador comodidad de sus hogares, sin necesi-
ha mostrado señales de recuperación dad de desplazarse físicamente.
después de la pandemia. Sin embargo,
el análisis de datos recientes revela que Asimismo, trajo eficiencias para los
en Quito, el precio promedio de venta agentes inmobiliarios a través de in-
de departamentos ha experimentado teligencia artificial y tecnologías ade-
una caída del 1,3% en 2023. Esta dismi- cuadas al real estate donde se mejoran
nución puede atribuirse en parte a la los procesos, las comunicaciones y las
inestabilidad económica que enfrenta Gastón Delaporte | Country Mana- experiencias de los usuarios.
el país, lo que genera una disminución ger de Plusvalia.
en la confianza del consumidor y una ¿QUÉ CAMBIOS ANTICIPA EN EL
menor capacidad de compra. Actual- MERCADO INMOBILIARIO DEL PAÍS
mente, el precio medio de la ciudad legislativas y la promoción de un en- EN LOS PRÓXIMOS AÑOS?
retrocede 0,6% en el mes de abril y se torno de negocios estable y predecible.
ubica en 1.220 USD/m2, volviendo al El 2024 se perfila como un año de
mismo nivel que en octubre de 2023. ¿QUÉ EVOLUCIÓN SE HA TENIDO EN oportunidades en el mercado inmobi-
CUANTO A SOSTENIBILIDAD? liario ecuatoriano, con medidas guber-
¿QUÉ DESAFÍOS REGULATORIOS namentales y tendencias emergentes
ENFRENTA EL SECTOR? Los proyectos inmobiliarios en Ecua- que prometen impulsar un crecimien-
dor están incorporando cada vez más to sostenible y accesible para todos
Entre los desafíos regulatorios se en- prácticas sostenibles, como el uso de los actores del sector. Se anticipa un
cuentran: la burocracia en la obten- materiales avanzados y sostenibles, la incremento en la demanda de vivien-
ción de permisos de construcción, la implementación de sistemas de ener- das sostenibles, un aumento en la in-
falta de claridad en las normas urba- gía renovable y el diseño de edificios versión en infraestructura urbana y
nísticas y la inseguridad jurídica. Para eficientes en el consumo de recursos. una mayor adopción de tecnología en
fomentar el crecimiento, es necesario Esta tendencia responde a la creciente el sector. Plusvalía se está preparando
simplificar y digitalizar los procesos conciencia ambiental y a la demanda para estos cambios mediante la cons-
burocráticos, establecer normativas de los consumidores por viviendas tante inversión en tecnología para lo-
claras y consistentes, y garantizar la más ecoamigables; lo que se traduce grar mejores negocios para sus clientes
seguridad jurídica mediante reformas en hogares no solo más duraderos y se- y así impulsar el mercado inmobiliario.

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Tendencias en el mercado
inmobiliario ecuatoriano para el 2024

E
I l mercado inmobiliario ta plataformas en línea que simplifican
ecuatoriano enfrenta un las transacciones, la digitalización está
2024 lleno de cambios y haciendo que comprar o vender una pro- PILAR
FINANCIERO
oportunidades, marcado piedad sea más accesible y eficiente. Este
por un creciente interés en avance permite a los usuarios tener toda
viviendas más sostenibles la información necesaria al alcance de sus
y tecnológicamente avanzadas, así como manos, facilitando decisiones más infor- PILAR
por una notable migración de las áreas madas y rápidas. AMBIENTAL
urbanas densamente pobladas hacia en-
tornos más abiertos y naturales. En ese CAMBIOS DEMOGRÁFICOS Y
sentido, Plusvalía destaca algunas: PREFERENCIAS DE VIVIENDA

AUGE DE VIVIENDAS EN ENTORNOS Los cambios demográficos, como el au-

NATURALES Y SUBURBANOS mento de la población de adultos mayores
y la urbanización, continúan influyendo
Una tendencia clave para este año es la en el mercado. Hay una demanda crecien-
creciente demanda de propiedades ubica- te de viviendas adaptadas a personas ma-
das fuera de las áreas urbanas centrales. yores, que incluyen tecnologías y diseños
Impulsado por la pandemia y el aumento pensados para su comodidad y seguridad.
del teletrabajo, este fenómeno no muestra
signos de desaceleración. Los consumido- Al mismo tiempo, el creciente interés por
res buscan no solo más espacio y contacto vivir en suburbios muestra una evolución
con la naturaleza, sino también una mejor en las preferencias de vivienda, donde la
calidad de vida lejos del bullicio urbano. proximidad a centros urbanos ya no es
tan crucial como antes.
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Y ECO-AMIGABLE INNOVACIÓN Y POLÍTICA:
IMPULSORES DE CAMBIO
Otro aspecto que está cobrando prota-
gonismo es la construcción de proyectos Finalmente, la innovación en técnicas de
sostenibles. En respuesta a una mayor construcción y la adaptación a nuevas po-
conciencia ambiental y económica, los líticas gubernamentales son fundamenta-
desarrolladores están invirtiendo en vi- les para el futuro del sector. Las innovacio-
viendas que utilizan materiales ecológicos nes permiten desarrollar propiedades que
y tecnologías que reducen la huella de no solo cumplen con los estándares mo-
carbono y los costos energéticos. Estas ini- dernos de sostenibilidad y eficiencia ener-
ciativas no solo apelan a la responsabilidad gética, sino que también responden a las
ambiental de los compradores, sino que necesidades y gustos de los consumidores.
también ofrecen ahorros a largo plazo en
gastos de energía.

DIGITALIZACIÓN EN EL
SECTOR INMOBILIARIO

La tecnología sigue transformando to-

das las facetas del mercado inmobiliario.
Desde la realidad virtual que permite
recorridos virtuales de propiedades has-

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 CORE BUSINESS

Los créditos inmobiliarios

sostenibles lideran en Ecuador

E
I cuador está liderando
un camino hacia la sos-
tenibilidad en el sec-
tor de la construcción,
promoviendo créditos
que facilitan el acceso
a viviendas ecológicas. En respuesta a

PILAR
esta tendencia, los bancos privados re-
cibieron USD 1.415 millones en finan-
9,25%
SOCIAL es la tasa de
ciamientos verdes entre 2020 y enero interés de créditos
de 2023, según datos de Asobanca. inmobiliarios
sostenibles en 2024.

PILAR Estos préstamos están diseñados para

FINANCIERO financiar proyectos de construcción
que incorporen tecnologías y materia-
les amigables con el medio ambiente,
como paneles solares, sistemas de re-
PILAR
AMBIENTAL colección de agua de lluvia, sistemas
de iluminación LED, entre otros.

En la actualidad, la tasa de interés para

los créditos inmobiliarios subió de EN ECUADOR, SE OBSERVA UN CRECIENTE INTERÉS EN LA
10,4% a 11,5% desde el 15 de marzo de ADQUISICIÓN DE CRÉDITOS INMOBILIARIOS SOSTENIBLES,
2024 hasta el 30 de junio, mientras que PRINCIPALMENTE PORQUE A LARGO PLAZO HAY UN
los créditos inmobiliarios sostenibles AHORRO SIGNIFICATIVO EN CONSUMO DE ENERGÍA
tienen una tasa de interés del 9,25%. Y AGUA.

BENEFICIOS DE LOS CRÉDITO INMOBILIARIOS SOSTENIBLES PIONERO EN LA EMISIÓN DEL BONO BIO CRÉDITOS

BRUNO QUICHIMBO DAVID GREY

JEFE DE LA UNIDAD AMBIENTAL GERENTE DE ASUNTOS
DE BANCO PROCREDIT PÚBLICOS & SOSTENIBILIDAD

“En ProCredit ofrecemos asesoría financiera, enfo- “Banco Pichincha ha sido pionero en la emisión de un
cada en planes a mediano y largo plazo para los bono verde llamado BIO créditos desde 2018. Además,
proyectos inmobiliarios. Además de una relación co- entre diciembre de 2018 y diciembre de 2023 hemos
mercial duradera, el beneficio en la tasa de interés destinado alrededor de USD 44 millones para finan-
del crédito, y en los costos asociados al manejo de ciar viviendas sostenibles, beneficiando a 621 familias.
cuenta, que son menores a la banca tradicional y, la De igual forma, hemos podido ayudar a proyectos de
posibilidad de hacer todo trámite sin la necesidad de construcción sostenible con un desembolso de
acercarse al banco.” USD 143 millones para 43 proyectos inmobiliarios”.

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Proveedores que transforman

y avalan calidad en el sector
ELSA MURILLO L.
inmobiliario JEFE DE MARKETING

Grifine: a la vanguardía en acabados

Los proveedores del sector de la construcción son esenciales
de la construcción
para el sector inmobiliario. Su contribución va desde el suminis-
tro de materiales y tecnologías innovadoras hasta la reducción
En Grifine Home Center, estamos com-
de costos y la mejora de la eficiencia operativa. La colaboración
prometidos con la innovación cons-
y formación de alianzas estratégicas con estos proveedores son
tante para mejorar la experiencia de
claves para el éxito de cualquier proyecto inmobiliario, asegu-
nuestros clientes y mantenernos a la
rando calidad, sostenibilidad y rentabilidad a largo plazo.
vanguardia en el mercado ecuato-
riano de acabados de construcción.
Innovación y sostenibilidad Algunas de nuestras iniciativas innova-
Los proveedores lideran la innovación con materiales y doras incluyen:
prácticas sostenibles, que reducen el impacto ambiental y
mejoran la eficiencia energética. El uso de materiales reci-
Ampliar y diversificar nuestra oferta
clados y energías renovables responde a la demanda de
edificaciones sostenibles. con nuevas tendencias, alta calidad y
precios competitivos.

Reducción de costos y eficiencia operativa Estamos expandiendo nuestra presen-

La colaboración con proveedores optimiza los costos de cia en Ecuador, abriendo nuevas tien-
construcción y mejora la eficiencia. Acuerdos a largo plazo
das en diferentes ciudades y regiones.
aseguran precios estables y sistemas de gestión de inven-
tarios minimizan retrasos y costos de almacenamiento.
Ofrecemos asesoramiento persona-
lizado a través de nuestro equipo de
Soporte técnico y experiencia asesores. Mediante el servicio de diseño
Los proveedores ofrecen soporte técnico y asesoramiento, de interior en acabados, para ayudar a
incluyendo formación en nuevos materiales y tecnologías.
La consultoría en selección de materiales y cumplimiento los clientes a elegir y combinar los pro-
de normativas fortalece la relación con los desarrolladores ductos adecuados para sus proyectos.
inmobiliarios.
Hemos desarrollado una experiencia
Alianzas estratégicas omnicanal para ofrecer una atención
Formar alianzas estratégicas con proveedores asegura un fluida y personalizada a través de to-
suministro constante de materiales de alta calidad y abre dos nuestros canales, con el objetivo
oportunidades para la innovación y el desarrollo sosteni-
de fortalecer la relación con nuestros
ble. Proyectos de I+D y nuevas tecnologías transforman el
sector. clientes y brindarles una experiencia
de compra superior.

Nos comprometemos con prácticas

comerciales sostenibles, reduciendo
nuestra huella de carbono y protegien-
do el medio ambiente mediante avan-
ces tecnológicos en nuestro centro de
distribución.

Estamos invirtiendo en tecnología

como IA, análisis de datos y automa-
tización para optimizar nuestros pro-
cesos y tomar mejores decisiones, me-
jorando así la experiencia del cliente”.

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JUNIO 2024
 BUSINESS C U LT U R E

Especial

Maestrías
Posgrados POR | DOMINIC BURGOS, ANDRÉS CALVOPIÑA Y GABRIELA ROMERO

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 CORE BUSINESS

La educación es el camino:
El impacto transformador de las maestrías

C
I uando me preguntan: sostenible. Existe una amplia oferta de
¿cuáles son las contribu- maestrías en este ámbito, como la Maes-
ciones que la educación tría en Gestión del Medio Ambiente, la PILAR
de cuarto nivel ofrece Maestría en Energías Renovables, la SOCIAL
a la sociedad? Quisiera Maestría en Ciencias Ambientales y
enfatizar que el primer Sostenibilidad, y la Maestría en Política
beneficio, sin duda, es el desarrollo y Gestión Ambiental, entre otras, que
PILAR
económico, adquirir competencias deben tener como objetivo un aporte FINANCIERO
avanzadas a través de maestrías y post- POR: positivo hacia la sostenibilidad del país
grados permite que muchos profesiona- SOFÍA MERINO RIVADENEIRA, y de la sociedad. Un claro ejemplo de
les aumenten su eficiencia y producti- COORDINADORA ACADÉMICA esta contribución es la Universidad de
vidad en sus áreas de trabajo. Y no solo UNIVERSIDAD HEMISFERIOS Harvard en Estados Unidos, que cuenta
eso, también es fundamental mencio- con programas en estudios ambientales
nar la innovación como un eje central que forman a estudiantes en ciencias y
del desarrollo económico. Un profesio- a través de diversas vías. La colabora- políticas de sostenibilidad.
nal con ideas renovadoras y claras será ción multisectorial es fundamental,
capaz de implementar procesos eficien- ya que la academia trabaja con dis- El tercer aporte de la educación de
tes utilizando nuevas tecnologías. tintos actores como el sector privado, maestrías y postgrados en la so-
organizaciones no gubernamentales ciedad se centra en el fortalecimien-
Además, las ofertas académicas basa- y gobiernos en proyectos que buscan to institucional y la gobernabilidad.
das en tecnologías emergentes, como soluciones integrales para los desafíos Desde mi función como directora de
big data, data analytics, marketing di- del desarrollo sostenible. Estas cola- una maestría en ciencias sociales, he
gital y tecnología de la información, boraciones permiten la transferencia trabajado activamente en la creación
están ganando mayor interés entre de conocimientos y tecnologías, y pro- y mantenimiento de programas de
los profesionales. La implementación mueven enfoques interdisciplinarios. formación avanzada en áreas como:
de estas tecnologías en el ámbito la- Asimismo, el desarrollo comunitario administración pública, ciencias polí-
boral no solo mejora la eficiencia, sino se beneficia enormemente de la educa- ticas, derecho y gestión. Recientemen-
que también abre nuevas vías para ción de cuarto nivel, que puede abordar te, hemos obtenido la aprobación para
la creación de productos y servicios problemas específicos de las comunida- la Maestría en Gerencia Pública, Go-
innovadores. Esto, a su vez, impulsa des, como la agricultura sostenible, la bernanza y Gobernabilidad, con una
el crecimiento de nuevos mercados y gestión de residuos y la conservación mención especial en Liderazgo Políti-
sectores, generando empleo y diversi- de recursos naturales. La aplicabilidad co. Este programa tiene como objetivo
ficando la economía. de la teoría a la práctica en este campo formar líderes y funcionarios públicos
es de suma importancia. altamente capacitados, así como ciu-
La academia no solo tiene la respon- dadanos responsables, éticos y trans-
sabilidad de formar profesionales de Además, la generación de políticas parentes.
alto nivel, sino que también debe pro- públicas con enfoque sostenible tiene
mover la investigación y el análisis, mayor credibilidad si la base del estu- La educación de cuarto nivel en
generando nuevas fuentes de empleo dio científico proviene de la academia, Ecuador ejerce un poder transforma-
y contribuyendo significativamente al especialmente de la educación de cuar- dor evidente. Sin embargo, para que
progreso y bienestar nacional. La in- to nivel. Por esta razón, es crucial que la estas contribuciones se materialicen
versión en maestrías y postgrados es, academia contribuya al asesoramiento de manera efectiva en el país, es fun-
por tanto, una estrategia esencial para en la creación de políticas públicas y damental establecer un entorno de
impulsar el crecimiento económico y programas estratégicos de sostenibi- derechos y oportunidades, donde el
fortalecer el tejido social. lidad. La participación de alumnos de acceso a una educación de calidad sea
maestrías en estos procesos asegura universal. Estoy firmemente conven-
El segundo aporte de la educación que las políticas estén respaldadas por cida de que la educación es el camino
de cuarto nivel en la transformación investigaciones rigurosas y sean efec- hacia una sociedad más justa, segura,
social debe ser el desarrollo sostenible, tivas en la promoción del desarrollo libre y de oportunidades.

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Los posgrados técnicos y

tecnológicos,
Una innovación en la educación superior

L
I a educación superior
en Ecuador está expe-
rimentando una trans-
formación significativa
con el fortalecimiento y
la expansión de los pos-
grados técnicos y tecnológicos. En ese
sentido, en 2018 se realizaron varias
reformas a la Ley Orgánica de Educa-
PILAR
SOCIAL ción Superior (LOES), incluyendo en lo
que respecta a la educación de cuarto
nivel de formación o posgrado, en la
que establece dos tipos: los académi-
cos y los técnicos – tecnológicos, esta
última que se erige como una robusta
alternativa para especializar a los pro-
fesionales en áreas específicas que de-
manda el mercado actual.

¿QUÉ SON LOS POSGRADOS TÉCNICOS Y

TECNOLÓGICOS?
tatus de universitario, también están miento teórico e investigativo en una
Según la LOES, “corresponden a este habilitados para ofrecer estos títulos, disciplina específica, el posgrado téc-
nivel de formación los títulos de: siempre priorizando la oferta técni- nico-tecnológico se enfoca en aplicar
especialista tecnológico y el grado co-tecnológica. este conocimiento de manera prácti-
académico de maestría tecnológica”. ca y específica en el mercado laboral
Estos programas están orientados a Los programas de posgrado técnico y en la industria.
profundizar en habilidades prácticas y tecnológico están abiertos a quie-
y teóricas, especialmente en campos nes poseen un título de tercer nivel La aprobación de nuevas maestrías
vinculados con la tecnología y la in- en áreas afines. Estos programas son tecnológicas por el Consejo de Educa-
novación. Representan una opción especialmente adecuados para pro- ción Superior (CES) en 2023 marcaron
ideal para aquellos profesionales que fesionales que buscan competencias un hito importante. Varias institu-
han completado los estudios de tercer especializadas para mejorar su desem- ciones de educación superior técnica
nivel técnico y tecnológico y desean peño laboral y contribuir al desarrollo y tecnológica universitarias han co-
adquirir conocimientos aplicados es- tecnológico y productivo del país. menzado a ofrecer programas en áreas
pecíficos en su área. críticas como entornos digitales para
DIFERENCIAS CON EL la educación, startups, ecosistemas di-
La LOES especifica que tanto las uni- POSGRADO ACADÉMICO gitales para negocios, y más. Estos pro-
versidades como las escuelas politéc- gramas no solo están diseñados para
nicas pueden otorgar títulos de pos- La principal diferencia entre un pos- satisfacer las necesidades del mercado
grado técnico y tecnológico. Además, grado técnico-tecnológico y uno aca- actual, sino que también preparan a
los institutos superiores técnicos y démico radica en su enfoque. Mientras los profesionales para enfrentar desa-
tecnológicos, así como los conservato- que el posgrado académico se centra fíos futuros en un mundo en constante
rios superiores que cuenten con el es- en ampliar y profundizar el conoci- evolución tecnológica.

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JUNIO 2024
P

UIDE: Más de 50 posgrados

con enfoque internacional y metodologías innovadoras
La Universidad Internacional del Ecuador (UIDE) ofrece más en Ingeniería Automotriz, Ciberseguridad, Big Data, entre
de 50 posgrados en diversas áreas de conocimiento. “Desta- otras”, manifiesta Patricio Torres, decano de Business School
can los programas de negocios, como el MBA y Maestrías en de la Universidad Internacional del Ecuador. A más de la
Finanzas, Gestión de la Innovación y Cadena de Suministro. amplia oferta académica que proporciona la UIDE, también
En ciencias sociales, resalta la Maestría en Derecho Proce- se destaca por mantener una metodología innovadora e in-
sal Penal y Litigación Oral. También ofrecemos programas ternacional, entre otros beneficios como:

Internacionalización: Docentes de calidad mundial: Experiencia global:

La mayoría de los Permite a los estudiantes be- Esta vivencia permite a los
posgrados incluyen neficiarse de diversas expe- estudiantes fortalecer su
segunda o tercera titulación riencias y obtener una visión red de contactos profesio-
con universidades extran- de la realidad global. nales.
jeras.

Metodología de clase invertida: Fomento del emprendimiento:

Los estudiantes llegan a sus clases con La formación académica en la UIDE poten-
una lectura previa, lo que permite que las cia el emprendimiento, con una alta tasa de
sesiones sean más interactivas y centra- éxito entre los estudiantes que inician sus
das en resolver dudas específicas. propios negocios.

LA UIDE SE CARACTERIZA POR SER UNA UNIVERSIDAD INCLUSIVA QUE OFRECE DIVERSAS
BECAS ENTRE SUS PROGRAMAS DE POSGRADO. ADEMÁS, SIGUE TRABAJANDO EN NUEVOS
PROGRAMAS DE MAESTRÍAS ENFOCADOS EN LAS DEMANDAS ACTUALES DEL MERCADO.

Estudiantes de la UIDE | Asisten a un encuentro

de la Escuela Internacional de Gerencia (EIG), de
España.

UIDE Campus Quito | Un espacio de 36 hectáreas

perteneciente a la Red Internacional de Campus
Sostenibles (ISCN).

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Especializarse en comunicación
fortalece las habilidades directivas y estratégicas
POR | NICOLÁS CASTRO -COORDINADOR DE LA MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN POLÍTICA DE LA UIDE

P
I lanificación, creativi- letines y guías de mensajes, se pasa a
dad y estrategia. Estas proyectar la imagen pública de auto-
son las tres palabras ridades, desarrollar campañas electo- PILAR
SOCIAL
clave al momento de rales o gestionar escenarios de crisis.
explicar las razones por La misma lógica se replica en todas las
las que se debería estu- áreas de especialización de la comu-
diar un posgrado en comunicación. A nicación (corporativa/organizacional,
nivel de pregrado, las carreras en este transmedia, marketing): la clave está
ámbito suelen enfocarse en dos áreas en comprender los comportamientos
específicas: los fundamentos teóricos y tendencias, diseñar estrategias, es-
y las metodologías para la creación tablecer conexiones con los públicos y
de contenidos. Redacción, produc- medir la efectividad de lo implemen-
ción audiovisual, fotografía, commu- tado mediante métricas e indicadores.
nity management son algunas de las
competencias que se desarrollan para Comprender todo este proceso y po-
manejar adecuadamente plataformas, nerlo en marcha en diferentes medios
herramientas y formatos. El enfoque y plataformas exige un cambio de per-
curricular no suele concentrarse en fil profesional. No basta con escribir
cómo articular dichas destrezas para bien o producir buenos videos para
la implementación estratégica de pro- redes sociales. El verdadero desafío
yectos o campañas. está en saber para qué se lo hace. De
ahí que los posgrados en comunica-
Por ende, a nivel de posgrado, la comu- ción sean el espacio para trascender lo
nicación debe priorizar las habilidades técnico, analizar el entorno y liderar
directivas y estratégicas para alcanzar equipos de trabajo.
los objetivos planteados. Precisamen- es emplear el paid media para mejorar,
te, ese es el cambio: entender cómo los además del alcance, el performance de
productos de comunicación respon- la marca; todo esto complementado
den a una estrategia que incide direc- con estrategias orgánicas, SEO/SEM y
tamente en los resultados requeridos dinámicas de influencer marketing.
por una institución o empresa. A nivel
digital, una cosa es saber pautar en re- Una situación similar se presenta en
des sociales y otra totalmente distinta la comunicación política: de crear bo-

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JUNIO 2024
 CORE BUSINESS

Las maestrías
más demandadas en 2024

MAESTRÍA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL MAESTRÍA CIBERSEGURIDAD

En los últimos años, la maestría en Inteligencia Artificial ha ido Actualmente, lo más valioso que tienen las empresas es su
PILAR tomando valor en cuanto a materia y a salario. En Estados información, es por eso, que la maestría de ciberseguridad
SOCIAL
Unidos, pueden esperar ganar hasta USD 121.000 anuales, se- es una de las especialidades más demandadas en el Ecua-
gún datos de Glassdoor. En Colombia pueden percibir entre dor con un salario de USD 1.000 para cargos junior, y USD
3.7 millones y 6 millones de pesos al mes. 5.000 para personas con mayor experiencia, según la UNIR.

PILAR
AMBIENTAL

Universidad San Francisco Universidad

de Quito (USFQ) - Quito Ecotec - Guayaquil

Maestría en Inteligencia Artificial Máster en Gestión y Análisis de

grandes volúmenes de datos
Costo de la maestría: USD 7.250
Costo aproximado de la maestría: USD 6.190
Modalidad: Híbrida
Modalidad: Híbrida-Semipresencial
Duración: 1 año
Duración: 1 año

Universidad Técnica Particular Universidad de las Américas

de Loja (UTPL) - Loja (UDLA) - Quito

Maestría en Inteligencia Artificial Aplicada Maestría en Gestión de

Seguridad de la Información
Costo aproximado de la maestría: USD 4.200
Modalidad: En línea Costo aproximado de la maestría: USD 10.900
Duración: 1 año Modalidad: Presencial/ Flex
Duración: 1 año

Universidad Tecnológica Empresarial Universidad Internacional del

de Guayaquil (UTEG) - Guayaquil Ecuador (UIDE) - Quito

Maestría en Inteligencia Artificial Aplicada Maestría en Ciberseguridad

Costo aproximado de la maestría: USD 5.200 Costo aproximado de la maestría: USD 4.500
Modalidad: En línea Modalidad: En línea
Duración: 9 meses Duración: 1 año

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MAESTRÍA EN BIG DATA MAESTRÍA EN SOSTENIBILIDAD Y ECONOMÍA CIRCULAR

De acuerdo con LinkedIn, aproximadamente el 79% de las Según el informe Future of Jobs Report (2023) del World Eco-
ofertas de trabajo publicadas en portales de empleo están nomic Forum, los especialistas en sostenibilidad serán los
relacionadas con el Big Data y la Ciencia de Datos. Además, segundos más demandados hasta 2027 y cerca de un 50%
el pago total estimado para un Data Scientist es USD 2.196 por de la población occidental reclama productos y servicios
mes en Ecuador, según Glassdoor. más sostenibles dentro de las empresas.

Universidad Internacional del Universidad Andina Simón

Ecuador (UIDE) - Quito Bolívar (UASB) - Quito

Universidad Internacional del Ecuador Maestría en Gestión para

(UIDE) - Quito Organizaciones Sostenibles
Costo aproximado de la maestría: USD 4.760
Costo aproximado de la maestría: USD 5.000 Modalidad: En Línea
Modalidad: En línea Duración: 1 año
Duración: 1 año

Universidad San Francisco de Universidad Internacional del

Quito (USFQ) - Quito Ecuador (UIDE) - Quito

Maestría en Ciencia De Datos Maestría en Desarrollo Sostenible y

Responsabilidad Social Organizacional
Costo aproximado de la maestría: USD 7.250
Modalidad: Híbrida Costo aproximado de la maestría: USD 5.000
Duración: 1 año Modalidad: En línea
Duración: 1 año

Universidad Tecnológica Empresarial Pontificia Universidad Católica

de Guayaquil (UTEG) - Guayaquil del Ecuador (PUCE) - Quito

Maestría en Big Data y Ciencia De Datos Maestría en Género y Desarrollo

Costo aproximado de la maestría: USD 7.250 Costo aproximado de la maestría: USD 4.500
Modalidad: Híbrida Modalidad: Híbrida
Duración: 1 año Duración: 2 semestres

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MAESTRÍA EN SALUD MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN

La maestría en epidemiólogo, tiene un impacto positivo en En medio de la revolución tecnológica que ha sucedido en
el mundo y, al mismo tiempo, gozan de una buena remu- el mundo, la comunicación y sus especialidades han ido
neración. Según datos de la Oficina de Estadísticas Labora- tomando valor. Según datos del Istituto Marangoni Miami
les (2023), el ingreso anual de los epidemiólogos es de USD (2024), manifiesta que los especialistas en comunicación
86.000 en Estados Unidos. tienen entre USD 70.000 y 200.000 en Estados Unidos.

Universidad Andina Simón Universidad Ecotec -

Bolívar Ecuador - Quito Guayaquil

Maestría Profesional en Epidemiología y Maestría en Comunicación Corporativa

Salud Colectiva
Costo de la maestría: USD 5.100
Costo de la maestría: USD 4.760 Modalidad: En línea
Modalidad: Presencial Inicio de clases: Noviembre 2024
Duración: 1 año Duración: 1 año

Pontificia Universidad Católica del Universidad de las Américas

Ecuador (PUCE) - Quito (UDLA) - Quito

Maestría en Epidemiología
para la Salud Pública Maestría en Comunicación
Política
Costo aproximado de la maestría: USD 6.000
Modalidad: En línea Costo aproximado de la maestría: USD 9.890
Duración: 3 semestres Modalidad: Semipesencial
Duración: 2 períodos ordinarios

Universidad Internacional Universidad Técnica Particular de

del Ecuador (UIDE) - QUITO Loja (UTPL) - Loja

Maestría en Gestión de Emergencia Maestría en Comunicación Estratégica,

Sanitaria y Pandemia mención Comunicación Digital

Costo aproximado de la maestría: USD 6.000 Costo aproximado de la maestría: USD 2.490
Modalidad: En línea Modalidad: En línea
Duración: 1 año Duración: 1 año

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 CORE BUSINESS

PILAR

La paradoja de la
SOCIAL

educación de
posgrado:
¿Garantía de empleo o
necesidad de adaptación?

L
I a educación de posgra- La oferta educativa existe, pero la
dos ¿ayuda a mejorar la habilidad de conectar debe mejo-
empleabilidad? Sí, pero rar de manera urgente. Necesita-
no... La educación es mos agentes traductores que unan
crucial para el progreso lenguajes y propósitos, incluyendo
personal y la movilidad competencias digitales, propósito de
social, pero por sí sola no garantiza el vida, trabajo en equipo, idiomas y
éxito debido a factores sociales, eco- flexibilidad para incorporar micro-
nómicos y sobre todo por fallas en el credenciales de diversos proveedores
diseño curricular actual. POR | CAMILO PINZÓN ORBE, de contenido. La educación necesita
CEO Y FUNDADOR DE YU-CONNECT. innovación y disrupción. El entor-
PARTNER DE TECMILENIO EN ECUADOR
La decisión de estudiar una maestría no normativo de Ecuador también.
puede ser por placer, empleo, crecimien- Mi compromiso y propósito personal
to laboral o emprendimiento. Sin em- ción y nuevas habilidades, la conexión es conectar la academia con la indus-
bargo, la revolución industrial y digital entre oferta y demanda es fundamental. tria para mejorar el bienestar de las
ha cambiado las necesidades educativas La flexibilidad y adaptabilidad de la edu- personas y las organizaciones para que
y laborales. ¿Están adaptados los posgra- cación deben generar competencias que podamos responder que los posgrados
dos a esta nueva realidad? No necesaria- mejoren el bienestar y transformen las “SÍ” mejoran la empleabilidad de las
mente. Aunque permiten especializa- organizaciones a la vez. personas.

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Los PhD en Administración como

un eje de innovación empresarial
POR | ANDRÉS CALVOPIÑA CERVANTES

En la actualidad, la constante evolución de sus responsabilidades laborales. “Cono-

de los mercados demanda líderes no solo cemos muy bien el mercado y la realidad
PILAR capacitados en la gestión diaria, sino tam- de nuestros estudiantes”, afirma Chan-
SOCIAL
bién en la creación y aplicación de nuevo goluisa. Esta flexibilidad es esencial para
conocimiento. El Doctorado en Adminis- permitir que los líderes empresariales
tración surge como una respuesta a esta continúen con su labor profesional mien-
PILAR
necesidad, ofreciendo a los CEO y líderes tras se capacitan a nivel doctoral.
FINANCIERO empresariales una plataforma para pro-
fundizar en teorías avanzadas y aplicar JAVIER CHANGOLUISA Además, la UEES ha establecido una me-
investigaciones innovadoras directamen- DIRECTOR DEL PROGRAMA todología robusta que abarca áreas clave
te en sus organizaciones o en el ámbito DE DOCTORADO EN como recursos humanos, marketing, es-
académico. ADMINISTRACIÓN DE trategia y liderazgo, además de innova-
EMPRESAS ción y emprendimiento. Estas áreas no
Javier Changoluisa, Director del progra- ESAI BUSINESS SCHOOL solo reflejan las líneas de investigación
ma de Doctorado en Administración de UEES del programa, sino que también están ali-
Empresas del ESAI Business School - Uni- neadas con las necesidades del mercado
versidad Espíritu Santo (UEES), comparte EL IMPACTO DE LOS ecuatoriano y global.
algunos elementos valiosos sobre cómo PROGRAMAS DE
los doctorados de este tipo están diseña- DOCTORADO NO SE El impacto del doctorado no se limita al
dos no solo para educar, sino para trans- LIMITA AL ÁMBITO ámbito académico; extiende su influen-
formar. “Un doctorado no se enfoca úni-
ACADÉMICO; SINO cia al mundo empresarial, vinculando la
QUE SE EXTIENDE
camente en absorber conocimiento, sino teoría con la práctica. “Nuestra forma de
SU INFLUENCIA
en generar conocimiento”, explica. Este vincular la academia con la industria es
AL MUNDO
enfoque es crucial, ya que permite a los EMPRESARIAL, mucho más constante y estructurada”,
ejecutivos no solo mejorar sus habilidades VINCULANDO LA destaca Changoluisa. Esta integración
de gestión, sino también innovar en sus TEORÍA CON LA asegura que la investigación y el apren-
industrias y contribuir al conocimiento PRÁCTICA. dizaje se traduzcan en decisiones estraté-
global. gicas que benefician tanto a las empresas
como a la sociedad en general.
En este caso, el programa de doctorado de
la UEES responde a una clara necesidad
de formación avanzada entre los ejecu-
tivos ecuatorianos. “Nuestra motivación
principal fue desarrollar conocimiento
que tenga aplicación en la sociedad”, dice
Changoluisa. Este conocimiento aplicado
es vital para sectores como la academia,
el sector público y el privado, asegurando
que el aprendizaje y la investigación ten-
gan un impacto real y medible.

La estructura del programa está cuida-

dosamente diseñada para adaptarse a la
vida de ejecutivos ocupados, ofreciendo
clases presenciales durante los fines de
semana para minimizar la interrupción

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El papel de las maestrías en

el crecimiento empresarial

E
I n un mundo donde la cios utilizan herramientas y metodo-
innovación y la capa- logías clave para la enseñanza; por
cidad de pensar de ma- ejemplo, casos de estudio, simulado-
nera creativa son cada res, bootcamps de emprendimiento
vez más valoradas, las e innovación, acceso a incubadoras,
maestrías ofrecen un charlas, foros y visitas empresariales,
terreno fértil para cultivar y potenciar networking y vinculación.
estas habilidades empresariales MARÍA ESTHER GONZÁLEZ
DIRECTORA DEL MBA CON Además, muchas maestrías utilizan
PILAR MENCIÓN EN INNOVACIÓN DE
SOCIAL María Esther González, Directora del modelos de aprendizaje como el hands
EDES, ESCUELA DE NEGOCIOS
MBA con mención en Innovación de on (aprender haciendo), así como el
EDES, Escuela de Negocios, destaca relacionamiento empresarial. Lo que
que los MBA son programas de maes- permite a los estudiantes trabajar en
LAS MAESTRÍAS AYUDAN
tría reconocidos mundialmente por su A IDENTIFICAR NUEVAS problemas reales en entornos concre-
impacto significativo en la generación OPORTUNIDADES DE tos, y está demostrado que la experien-
de nuevas empresas y el crecimiento NEGOCIO, ENTENDER cia práctica ayuda a desarrollar habili-
organizacional. De un MBA resultan ENTORNOS COMPLEJOS dades de emprendimiento, la gestión
nuevos emprendedores, excelentes Y DESARROLLAR de proyectos de innovación, liderazgo,
gestores y líderes. Esto sucede porque PRODUCTOS O SERVICIOS toma de decisiones estratégicas y reso-
los programas de maestrías en nego- INNOVADORES. lución de problemas.

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ALIADOS E S T R AT É G I C O S :
 sos ALIADOS ESTRATÉGICOS:

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bili
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JUNIO 2024
 Ecuador, tiene altos
índices de desnutrición
crónica infantil

Ecuador lidera los índices de desnutri-

ción crónica infantil (DCI) en Sudamé-
rica, con el 20,1% de niños y niñas me-
nores de dos años afectados por esta
condición que obstaculiza su progreso a
largo plazo. Según la REDNI, el costo de
la desnutrición en Ecuador es del 2,6%
del PIB anual y presenta efectos negati-
vos en la salud, educación y productivi-
dad, lo que impacta de manera directa a
toda la sociedad. Esta situación refleja
un ciclo pernicioso, donde países con
altas tasas de desnutrición enfrentan
dificultades para superar la pobreza y la
desigualdad, evidenciando la necesidad
urgente de implementar medidas efecti-
vas para abordar esta problemática.

América Latina registró un 140% de

muertes por altas olas de calor

Según el informe de Lancet, en Ecuador, El Salvador,

Guatemala y Honduras se registró un aumento en la
mortalidad debido al incremento de las temperaturas.
Los expertos señalan al dengue y la contaminación
como principales causas. En 2022, la población estu-
vo expuesta a temperaturas ambientales promedio de
0,38°C más altas que en 1986-2005. Entre 2013 y 2022,
la exposición al calor creció del 248% al 271% en niños
y en personas mayores de 65 años. En América Latina,
la mortalidad relacionada con el calor ha aumentado un
140%, siendo Ecuador el país con el mayor crecimiento,
alcanzando un 339%.

Colombia y Brasil, referente

mundial en energías renovables
Brasil y Colombia proponen una colaboración estra-
tégica para liderar en energías renovables. Esta ini-
ciativa busca producir hidrógeno verde mediante la
integración de recursos naturales como agua, viento y
energía solar, además se destacan los esfuerzos nor-
mativos y regulatorios para impulsar el desarrollo de
energías limpias. Por ende, esta colaboración podría
transformar la economía de ambos países y benefi-
ciar a la región, posicionándose como líderes mundia-
les en la transición hacia un futuro sostenible.

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JUNIO 2024
 Datos con orgullo:
un vistazo a los resultados
de la población LGBTI+
en el Censo Ecuador 2022
202
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JUNIO 2024
 E
I l Instituto Nacional de PRINCIPALES RESULTADOS
Estadística y Censos
LGBTI+ en el país
(INEC) de Ecuador ha
marcado un hito al in-
cluir, por primera vez
en la región, preguntas
270.970
PERSONAS MAYORES DE 18 AÑOS SE
específicas sobre la diversidad sexo ge- IDENTIFICARON COMO PARTE DE LA
nérica en su Censo de Población y Vi- POBLACIÓN LGBTI+
vienda 2022. Este logro no solo refleja
un cambio significativo en la percep-
ción y aceptación de la diversidad de
6 DE CADA 10 PERSONAS LGBTI+
género y orientación sexual, sino que TIENEN MENOS DE 45 AÑOS
también establece un precedente cru- 2,4%
cial para la inclusión y reconocimiento
efectivo de los derechos de las perso-
nas LGBTI+ en el país. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ES
LGBTI+ EN ECUADOR
CONSTRUCCIÓN COLABORATIVA DE
UN CENSO INCLUSIVO CERCA DE LA MITAD DE LA
CERCA DE 2 DE CADA 10 PERSONAS POBLACIÓN LGBTI+ RESIDE EN
LGBT+ TIENE MÁS DE 60 AÑOS. GUAYAS, PICHINCHA Y MANABÍ.
El proceso para alcanzar este impor-
tante hito comenzó con un enfoque
PICHINCHA (18%)
participativo y técnicamente riguroso
GUAYAS (24,8%)
en la construcción de las preguntas del MANABÍ (10%)
censo. El INEC, en colaboración con re-
presentantes de los colectivos LGBTI+,
el Ministerio de la Mujer, el Consejo CUANDO SE COMPARA LA POBLACIÓN LGBTI+ EN TÉRMINOS
Nacional para la Igualdad de Género, y DE SU TAMAÑO POBLACIÓN, LA MAYOR CONCENTRACIÓN RESIDE
EN LAS PROVINCIAS DE LA REGIÓN AMAZÓNICA.
con apoyo de organismos internacio-
nales como el UNFPA, el Banco Mun-
EN EL ECUADOR 221.721 PERSONAS SE
dial y el BID, trabajó arduamente para EN TÉRMINOS DE IDENTIDAD
IDENTIFICAN CON UNA ORIENTACIÓN
asegurar que las preguntas fueran in- SEXUAL DIVERSA, DE ELLAS: DE GÉNERO
clusivas y representativas. 58.3%
55%
40,1%
36,1%
En 2022, estas instituciones firmaron la 7,1% 1.6%
“Alianza por las Diversidades Sexo-ge-
SON SON SON TRANS- TRANS- NO
néricas”, fortaleciendo así los mecanis- LESBIANAS GAYS BISEXUALES MASCULINOS FEMENINO BINARIO

mos de participación y asegurando que

la generación de información estadísti- EL 9% DE LAS PERSONAS LGBTI+ EL 70% DE LA POBLACIÓN LGBTI+
ca refleje la situación sociodemográfica TIENEN AL MENOS UNA DIFICULTAD ALCANZA UN NIVEL DE INSTRUCCIÓN
FUNCIONAL PERMANENTE MÁXIMO DE EDUCACIÓN MEDIA
de las personas LGBTI+. Esta alianza
fue fundamental para la integración de
estas preguntas en el censo y destacó la 9% 70%
importancia de incluir a las comunida-
des directamente afectadas en el proce-
Si relacionamos la tasa de la población LGBTI+ de Ecuador con la de
so de toma de decisiones. otros países del mundo, que también realizan este tipo de
mediciones, se observan los siguientes resultados:
METODOLOGÍA Y PARTICIPACIÓN
4% 4%
3,5 %
3,3 %
3% 2,9 %
Para asegurar la validez y la precisión 2,7 %
2,4 %
Reino Unido
Dinamarca

de los datos, el INEC llevó a cabo prue-

Alemania
Australia

Ecuador
Canadá

Escocia

bas piloto, un censo experimental y

EEUU

estudios cualitativos y cuantitativos

con la población LGBTI+ antes de la
implementación final del censo. Esta
meticulosa preparación garantizó que

203
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JUNIO 2024
los datos recogidos fueran de na-
turaleza declarativa, permitiendo “ESTA ENCUESTA HA MARCADO UN HITO EN LA
a los participantes expresar libre- VISIBILIDAD Y EL RECONOCIMIENTO DE LA
COMUNIDAD LGBTI+ EN ECUADOR”
mente su identidad de género y
orientación sexual.
LÍA BURBANO
IMPACTO Y FUTURO DIRECTORA EJECUTIVA
FUNDACIÓN MUJER & MUJER
Los resultados del Censo 2022 ofre-
cen una visión sin precedentes de La inclusión de preguntas sobre diversidad de género en el Censo 2022 de
las características y condiciones Ecuador ha sido un avance significativo para la visibilidad de la comunidad
de vida de la población LGBTI+ en LGBTI+. Este paso, además de posicionar al Instituto Nacional de Estadísti-
Ecuador, proporcionando una base cas y Censo como una entidad vanguardista, representa un acto de va-
sólida para políticas públicas más lentía política. Como activista, reconozco el valor de este progreso que ha
inclusivas. Además, este censo ha cambiado cómo se contabiliza y reconoce a nuestra comunidad. Aunque el
establecido las bases para futuras proceso ha tenido desafíos, el contar con datos oficiales es crucial para la
encuestas y registros administra- defensa y expansión de nuestros derechos.
tivos, que incorporen un enfoque
de género transversal, como lo El hecho de que el 55% de las personas que se identifican con una orienta-
es la planificación de la Primera ción sexual diversa en Ecuador sean lesbianas resalta no solo la presencia
Encuesta Nacional Especializada sino también los desafíos únicos que enfrentamos. En Fundación Mujer &
sobre Condiciones de Vida de la Mujer hemos luchado incansablemente por visibilizar a las mujeres lesbia-
población LGBTI+. nas, quienes frecuentemente son invisibilizadas incluso dentro de la propia
comunidad LGBTI+. Este dato del censo es una prueba irrefutable de nuestra
“Este esfuerzo colectivo, tras más de existencia y una herramienta poderosa para combatir la discriminación y
tres años de aprendizaje, nos permi- la violencia que aún perviven en múltiples ámbitos de nuestra sociedad”.
tió construir un formulario efecti-
vo. Este documento no solo capta
las preguntas necesarias para visi-
bilizar fenómenos o variables im-
portantes, sino que también hemos LOS RESULTADOS PERMITEN IDENTIFICAR DE
intensificado la capacitación y la MANERA MÁS PRECISA LAS NECESIDADES Y
DESAFÍOS PRESENTES EN LA POBLACIÓN LGBTI+
sensibilización sobre estos temas”,
sostuvo Roberto Castillo Añazco,
Director Ejecutivo del INEC. ROBERTO CASTILLO AÑAZCO
DIRECTOR EJECUTIVO DEL INEC
Este hito no solo celebra la diver-
sidad, sino que también promue-
ve un futuro donde la comunidad La inclusión de preguntas sobre diversidad sexual y de género en el Censo
LGBTI+ pueda vivir de manera 2022 representa un avance significativo en la visibilización y reconocimien-
plena y libre, sin miedo ni exclusio- to de la comunidad LGBTI+, mostrando un compromiso con la equidad en
nes. El Censo Ecuador 2022 es un el análisis demográfico del país. Este esfuerzo no solo ayuda a identificar
claro ejemplo de cómo la inclusión las necesidades específicas en áreas como la educación, el empleo y la
efectiva en los procesos estadísti- vivienda para esta población, sino que también establece una base para
cos nacionales puede abrir puertas desarrollar políticas públicas que combatan la discriminación y fomenten
a un futuro más justo y equitativo. la igualdad de derechos, independientemente de la orientación sexual o la
identidad de género de las personas.

La recolección de datos sobre identidad de género y orientación sexual es

DEL TOTAL DE LA
un proceso dinámico y en evolución, esencial para mejorar continuamente
POBLACIÓN LGBTI+,
la calidad y la relevancia de las estadísticas nacionales. A través de una
EL 60% PARTICIPA DEL
MERCADO LABORAL; metodología que se actualiza regularmente mediante un proceso parti-
Y DE AQUELLOS QUE cipativo, se asegura que los datos reflejen con precisión la realidad de la
TRABAJAN, CERCA DEL población LGBTI+, facilitando así el monitoreo y la mejora de políticas y pro-
50% LO HACE EN LA RAMA gramas existentes”.
DE SERVICIOS.

204
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JUNIO 2024
 AGENDA 2030 EL CONTEO REGRESIVO

“Un tercio de los países reducirá

su pobreza a la mitad en 2030”
E
I l Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 1, como vivir con menos de USD 2,15 por día, en paridad del
“Fin de la pobreza”, busca erradicar la po- poder adquisitivo de 2017. Esto representaría una reduc-
breza en todas sus formas para el año 2030. ción menor al 30% desde 2015, lo cual es una señal de aler-
Según el Informe de los Objetivos de Desa- ta para los tomadores de decisiones en el ámbito empresa-
rrollo Sostenible 2023, si se mantienen las rial y gubernamental. Si la tendecia sigue, solo un tercio de
tendencias actuales, 575 millones de per- los países habrá reducido su pobreza nacional a la mitad
sonas seguirán viviendo en la pobreza extrema, definida para 2030.

575 LA PROPORCIÓN DEL

GASTO PÚBLICO EN
SERVICIOS ESENCIALES, COMO:

millones 62% LA EDUCACIÓN, LA SALUD Y LA

PROTECCIÓN SOCIAL, ES CON-
SIDERABLEMENTE MAYOR EN
DE PERSONAS SEGUIRÁN
LAS ECONOMÍAS AVANZADAS
VIVIENDO EN POBREZA
(62%) COMPARADO CON LAS
EXTREMA PARA EL AÑO
EMERGENTES Y EN
2030. ESTA CIFRA
DESARROLLO (44%) .
REPRESENTA UNA
REDUCCIÓN MENOR AL
30% DESDE 2015, MUY POR
DEBAJO DE LAS METAS
ESTABLECIDAS.

44%
La pandemia
deCovid-19
REVIRTIÓ AÑOS DE PROGRESO EN
LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA. EN
2020, EL NÚMERO DE PERSONAS ACCIONES CLAVE
VIVIENDO EN POBREZA EXTREMA AU- RECOMENDADAS:
MENTÓ A 724 MILLONES, 90 MILLO-
NES MÁS DE LO PROYECTADO ANTES
DE LA PANDEMIA. ESTE AUMENTO Incrementar la inversión en edu-
DESHIZO APROXIMADAMENTE TRES cación y formación para mejorar
AÑOS DE PROGRESO EN LA LUCHA la calidad y el acceso a la edu-
CONTRA LA POBREZA. cación y así preparar a la fuerza
laboral del futuro.

Promover el empleo digno, a fin

4000 de crear oportunidades laborales

que ofrezcan salarios justos y
condiciones de trabajo seguras.
millones
4000 MILLONES DE PERSONAS, Expandir la protección social para
INCLUYENDO JÓVENES Y ANCIANOS, apoyar las iniciativas que am-
SIGUEN SIN NINGUNA COBERTURA. plíen la cobertura, especialmente
LA FALTA DE PROTECCIÓN SOCIAL ES para los más vulnerables.
UN PROBLEMA CRÍTICO QUE AFECTA
ESPECIALMENTE A LOS GRUPOS MÁS FUENTE | INFORME DE LOS OBJETIVOS DE
VULNERABLES . DESARROLLO SOSTENIBLE 2023

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JUNIO 2024
 METROPOLITAN TOURING COMPROMETIDO CON LA
EDUCACIÓN Y LA CONSERVACIÓN DE GALÁPAGOS
Metropolitan Touring, empresa parte de la Holding Grupo Fu-
turo, están comprometidos con la educación y conservación
de las Islas Galápagos. A través del proyecto “Educación a
bordo”, se han invitado a más de 1.600 jóvenes galapagueños
a explorar este destino. Recientemente, también se ha invi-
tado a valiosos proveedores locales para que conozcan la
operación y se sumen al compromiso de proteger estas islas.
La meta de Metropolitan Touring es que la comunidad sea
embajadora activa de su preservación.

Conoce más en: @metropolitantouring www.metropolitan-touring.com/es/ Metropolitan Touring

INSELEC Y SCHNEIDER ELECTRIC COLABORAN PARA DAR

ACCESO A ENERGÍA A COMUNIDADES AISLADAS DEL PAÍS

INSELEC y Schneider Electric donaron equipos de iluminación

solar a la ‘Fundación Humana Pueblo a Pueblo’, para brindar
acceso a energía a hogares de comunidades aisladas en Ma-
nabí. Desde 2008, la fundación ha implementado proyectos de
ayuda a infancias y de formación para agricultores en varias
provincias del Ecuador. Esta donación fortalece el compromi-
De izquierda a derecha | Nathaly Romero, Schneider Electric;
so de ambas organizaciones, al proporcionar por primera vez,
Cardoso Massiuane, Director de Humana Pueblo a Pueblo; Vi-
cente Vásconez, Gerente de Proyectos de INSELEC; Ana Seda- iluminación que mejorará la calidad de vida de los comuneros,
manos, Humana Pueblo a Pueblo. reflejando su compromiso con el desarrollo sostenible.

Conoce más en: @inselec_ec Inselec inselec.com.ec INSELEC

VEOLIA IMPULSA LA TRANSFORMACIÓN ECOLÓGICA

La transformación ecológica es un desafío apremiante que

requiere la participación de todos los actores de la sociedad.
Esta es la propuesta que Veolia hace a las organizaciones
para lograr el desarrollo sostenible y fue el centro de la charla
“La transformación ecológica hoy” de Denisse Cajas, Directo-
ra de Servicios Ambientales e Industriales de Veolia durante el
foro de sostenibilidad realizado en Quito, Ecuador, el pasado
10 y 11 de abril.

Conoce más en: @Veolia_ec @VeoliaEc www.veolia.com/latamib Veolia Ecuador @Veolia_ec

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JUNIO 2024
 Trabajo colaborativo contra la

desnutrición
crónica infantil

E
I cuador, lidera los ín-
dices de desnutrición
crónica infantil (DCI)
en Sudamérica, con el
20,1% de niños y ni-
ñas menores de dos
años afectados por esta condición
que obstaculiza su progreso a largo
plazo. Reconociendo la necesidad de
abordar esta problemática, Grupo
Futuro firmó un acuerdo de coopera-
ción con Fundación REDNI (Red para
la Nutrición Infantil), con el objetivo
de garantizar el desarrollo social y el
bienestar de los infantes durante sus
primeros mil días de vida.

Según REDNI, organización que se

centra en la prevención de la DCI, el
costo de la desnutrición en Ecuador
es del 2,6% del PIB cada año y pre- Foto | Sébastien Paque, Director Ejecutivo REDNI; Daniela Avellán, Miembro del
senta efectos negativos en la salud, Directorio REDNI; Juan Carlos Berrú, Presidente Ejecutivo Grupo Futuro y Gabriela
educación y productividad, lo que Velastegui, Gerente de Comunicación Grupo Futuro.
impacta de manera directa a toda la
sociedad.
el alcance de las iniciativas que lleva rece crecer sano y feliz. Estamos con-
“Los países que tienen tasas tan altas de a cabo la fundación en la ciudad de vencidos que unir fuerzas nos permite
desnutrición, son países que no logran Quito, donde se registran altos índi- generar un cambio significativo con
salir de la pobreza y la inequidad, por ces de DCI, entre ellas: el desarrollo una respuesta integral y coordinada”.
ello, buscamos brindar oportunidades de programas integrales de asesoría
a grupos vulnerables que no cuentan nutricional, promoción de la lactan- De esta manera, la alianza refleja el
con los recursos, ni el conocimiento cia materna, atención médica, ayuda compromiso compartido de promo-
para asegurar una correcta nutrición alimentaria y acompañamiento. ver el desarrollo sostenible y mejorar
infantil” destaca Sébastien Paque, Di- la calidad de vida de las comunida-
rector Ejecutivo de REDNI”. Juan Carlos Berrú, Presidente Ejecu- des más vulnerables. Ambas organi-
tivo de Grupo Futuro resaltó que “este zaciones están convencidas de que,
A través de esta alianza estratégica, acuerdo trasciende lo corporativo; es trabajando juntas, pueden lograr un
Grupo Futuro contribuirá económi- un compromiso de corazón, un com- impacto duradero en la lucha contra
camente y trabajará para fortalecer promiso con cada niño y niña que me- la malnutrición infantil.

209
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JUNIO 2024
 Ecuador
ante el reto de ser un país libre
de plásticos de un solo uso
POR | VERÓNICA ARIAS, EXPERTA EN SOSTENIBILIDAD

210
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JUNIO 2024
 S
I i un vaso desechable he- Es necesario socializar aún la Ley, espe-
cho de plástico tarda 500 cialmente con los fabricantes que deben
años en degradarse, ¿por gestionar los certificados de los productos
qué su tiempo de utilidad normados, y ser capacitados sobre los be-
es de solo cinco minutos? neficios de la norma.
Para el 2022 se produjeron
aproximadamente 390 millones de tone- ¿CUÁLES SON LOS SIGUIENTES PASOS?
ladas de plástico
VERÓNICA ARIAS Ecuador es chair del Comité Internacional
Por esta razón, a escala mundial y a tra- EXPERTA EN SOSTENIBILIDAD de Negociación (CIN) sobre Contamina-
vés de la Organización de Naciones Uni- ción Plástica, que busca un tratado global
das (ONU) se discute acerca del Tratado de prohibición de plásticos y desincenti-
sobre la Contaminación por Plásticos, un var la materia prima virgen. Ecuador por
instrumento que jurídicamente vincula- tanto, tiene la gran responsabilidad de de-
rá acciones por país y también globales. mostrar avances significativos en el cum-
La tendencia a adoptar regulaciones am- plimento de su propia legislación.
bientales cada vez más estrictas sobre los
plásticos de un solo uso es una realidad, y
la gestión de residuos plásticos puede ser
500 años Entonces, es necesario el fortalecimien-
to de capacidades para promover la in-
APROXIMANDAMENTE
un desafío para las empresas productoras TARDA EN DEGRADARSE
dustrialización de residuos plásticos; la
de plásticos o para aquellas en las que este EL PLÁSTICO vinculación de empresas recicladoras
material es parte de su cadena de produc- con fabricantes y con ciudadanos; el in-
ción, especialmente si no están preparadas cremento de la participación de actores
para adaptarse a los cambios normativos. públicos, privados y de la academia para
consolidar esfuerzos entendiendo los
¿QUÉ SE HA AVANZADO EN ECUADOR?
390 millones conceptos de sustitución y recuperación
para que los plásticos de un solo uso de-
TONELADAS DE PLÁSTICO
Ecuador cuenta con un marco legal en SE PRODUJERON EN 2022
jen de ser desechos que contaminan y, en
este tema: Ley Orgánica para la Racio- cambio, se conviertan en residuos que se
nalización, Reutilización y Reducción de reincorporen en la fabricación de otros
Plásticos de Un Solo Uso (2020) y la Ley de productos, cumpliendo así el principio bá-
Economía Circular Inclusiva (2021) y sus sico de la economía circular.
reglamentos. El seguimiento para su cum-
plimiento lo comparten el Ministerio de
Producción, Comercio, Exterior, Inversio-
+ 80 mil Sobre el ámbito de control aún hay cami-
no por recorrer, no hay datos suficientes
TONELADAS DE
nes y Pesca; y el Ministerio de Ambiente, PRODUCTOS/ENVASES
para ver si hay progreso, pero habrá que
Agua y Transición Ecológica. ELABORADOS CON PET, enfatizar en el objetivo de mitigar la con-
CADA AÑO. taminación plástica y fomentar nuevas
Para el cumplimiento de las normas se inversiones en el sector, por ejemplo, en
realizan inspecciones a las industrias, se contratos de inversión que alcancen exo-
comprueban inventarios de material re- neraciones tributarias.
ciclado post consumo y visitas a locales
comerciales de distribución masiva de Es tiempo de aprovechar los enfoques res-
productos donde se encuentran plásticos ponsables y respetuosos con el ambiente, de
de un solo uso. mejorar los indicadores de reciclaje trans-
parentar la información, sobre todo de pro-
De acuerdo con estimaciones de empresas ductos que tienen alto contenido de mate-
recicladoras, en el país cada año se ponen rial reciclado y aún no están registrados.
en el mercado alrededor de 80 mil tone-
ladas de productos/envases elaborados ES NECESARIO EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
con PET. De ese volumen, solo el 50% se PARA PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN DE
recuperó por lo que existe un potencial de RESIDUOS PLÁSTICOS; LA VINCULACIÓN DE EMPRESAS
crecimiento interesante para la industria, RECICLADORAS CON FABRICANTES, EL INCREMENTO DE
especialmente si comparamos con otros LA PARTICIPACIÓN DE LOS DISTINTOS ACTORES PARA
países que tienen porcentajes más altos CONSOLIDAR ESFUERZOS.
de recuperación.
Ver más en: veronicaariascabanilla.com

211
ekosnegocios.com
JUNIO 2024
 El papel de la tecnología en
los objetivos ESG
POR | ALBERT PLUGGE, EXPERTO EN TRANSFORMACIÓN ESG E INNOVACIÓN DIGITAL Y DOCENTE DE NYENRODE BUSINESS UNIVERSITY

L
I a tecnología digital puede mejorar la precisión de la in-
permite adoptar pro- formación y agilizar el proceso. Ade-
cesos de toma de de- más, la colaboración con proveedores
cisiones que tienen en externos puede ofrecer soluciones
cuenta los factores ESG efectivas para la presentación de in-
(medioambientales, so- formación ESG, como la gestión de
ciales y de gobernanza), beneficiando emisiones de carbono y el consumo
a empresas, accionistas y el planeta. de energía.
Según Albert Plugge, la planificación
de muchas empresas incluye objeti- La tecnología digital también puede
vos ESG ambiciosos, como la protec- ayudar en la conservación de la bio-
ción de la biodiversidad, la reducción diversidad y en el almacenamiento
del impacto climático, la paridad de de gases de efecto invernadero. Por
género y la transparencia en los infor- ejemplo, los sensores conectados a
mes financieros. Los esfuerzos en esta internet pueden medir el almacena-
área están dando resultados positivos. miento subterráneo de emisiones y
determinar la temperatura óptima
Un estudio de McKinsey muestra que para su almacenamiento. Las empre-
las empresas que mejoran sus resulta- sas deben recopilar datos de diversas
dos ESG junto con sus ganancias y cre- fuentes, incluyendo departamentos
cimiento obtienen mayor rentabilidad internos y partes externas, para in-
para los accionistas en comparación formar eficazmente sobre sus objeti-
con las que solo destacan en indicado- vos ESG. La transparencia y respon-
res financieros. Por tanto, es esencial sabilidad en la gestión del impacto
que las empresas midan sus avances ambiental son cruciales para abordar
en ESG de manera fácil y eficaz. problemas como la deforestación.

Normas como la Directiva de Presen- Finalmente, innovaciones como el

tación de Información sobre Sosteni- aprendizaje automático pueden auto-
bilidad de la UE y los Sustainability do, que causaron pérdidas significati- matizar controles y procesar informa-
Disclosure Standards del Reino Uni- vas a las aseguradoras y subrayan la ción relacionada con ESG. En el sector
do evidencian la creciente demanda necesidad de información ESG precisa. de la construcción, por ejemplo, estos
de datos ESG completos por parte de sistemas pueden identificar edificios
los analistas financieros. Estas nor- Para cumplir los objetivos ESG, las que requieren mantenimiento, me-
mativas requieren que las empresas empresas deben transformarse, a jorando la eficiencia y reduciendo el
evalúen la “doble significatividad” de menudo enfrentando “problemas dia- consumo de energía y emisiones de
sus actividades, considerando tanto el bólicos” que parecen imposibles de gases de efecto invernadero. En resu-
impacto de la empresa en las personas resolver. La tecnología digital permite men, las tecnologías digitales permi-
y el medio ambiente, como los ries- superar estos desafíos al mejorar la ten a las empresas aplicar controles
gos y oportunidades que los factores gestión de los retos ESG y facilitar el automatizados y tomar decisiones
ESG plantean a la propia empresa. Un intercambio de información con los conscientes de las cuestiones ESG,
ejemplo de la importancia de esta eva- socios comerciales. La implementa- destacando su poder transformador
luación es el impacto financiero de las ción de tecnologías digitales para la en el cumplimiento de los compromi-
tormentas recientes en el Reino Uni- recopilación y análisis de datos ESG sos en esta área.

212
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JUNIO 2024
 Guía de Proveedores
UNA GUÍA INDISPENSABLE DE LAS EMPRESAS LÍDERES EN CIBERSEGURIDAD, CONECTIVIDAD
EMPRESARIAL; Y, SOLUCIONES CRM Y ERP, QUE LLEVARÁN A SU NEGOCIO A TRANSFORMARSE
EFECTIVAMENTE EN EL ÁMBITO TECNOLÓGICO Y HACER MÁS EFICIENTE SUS PROCESOS.

TIC MEDIA PARTNER

ALIADOS ESTRATÉGICOS:
 D AT TA

El uso sostenible de tecnología

en favor del crecimiento empresarial

E
CASI EL 60% DE LOS DIRECTORES I l año pasado, la empresa con-
EJECUTIVOS DICEN VER UNA DEMANDA sultora Seidor dio a conocer su
SIGNIFICATIVA, POR PARTE DE Barómetro TI en función de la
SUS INVERSORES, DE UNA MAYOR adopción de la tecnología dentro
TRANSPARENCIA EN MATERIA DE de una cultura empresarial sos-
SOSTENIBILIDAD. tenible. A pesar de que el estudio
se realizó únicamente en España, los resultados
fueron positivos y su aplicación a nivel LATAM
podría ser interesante. El informe señaló que
93% de la alta dirección de las empresas cree que
la tecnología es indispensable para impulsar su
sostenibilidad y, por ende, conseguir tener un
impacto positivo en la sociedad.

Entre sus principales destacados, está la impor-

tancia de la transformación digital para avanzar
hacia una economía circular. Así, la tecnología
posibilita un mayor y más preciso seguimiento
de los productos al permitir una gestión óptima
de la cadena de suministro, de la reutilización,
el reciclaje y la remanufactura. De esta manera,
gracias al factor tecnológico, se minimiza el des-
perdicio y se maximiza el valor de los materiales
y productos, durante todo su ciclo de vida.

BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA SOSTENIBLE

El beneficio superficial de la tecnología sosteni-

ble es la reducción de los impactos ambientales
nocivos. Pero esto también puede conducir a una
mayor eficiencia, menores costos y un menor
uso de agua en algunos casos.

La tecnología sostenible también puede hacer

que los entornos sean lugares más agradables
para estar. Esto puede tener un impacto particu-
lar en ciudades que también sirven como desti-
nos turísticos, en lugares de trabajo e incluso en
hogares comunes y corrientes.

En algunos países también existen beneficios fis-

cales por adoptar tecnología sostenible. A menu-
do es una medida fiscal inteligente a mediano y
largo plazo.

DESAFÍOS DE LA TECNOLOGÍA SOSTENIBLE

La tecnología sostenible, por lo general, implica

214
ekosnegocios.com
JUNIO 2024
un mayor uso de sensores y dispositi- conciencia ambiental y social dentro
vos de Internet de las cosas (IoT), que de las organizaciones.
son ideales para optimizar la eficiencia
en muchas áreas, aunque estos vienen
con sus propios desafíos de seguridad. 77% Las empresas impulsadas de manera
sostenible también son más atractivas
para los inversores. Según un informe
Esta tecnología también tiene su pro- reciente, casi el 60% de los directores
pia huella energética, lo que significa ejecutivos dicen ver una demanda sig-
que se requiere un enfoque práctico de las empresas nificativa por parte de sus inversores
que buscan la
y desapasionado para garantizar que transformación
de una mayor transparencia en mate-
los beneficios generales sean tan sostenible ria de sostenibilidad.
potenciarán la
convincentes como puedan parecer automatización de
inicialmente. De manera similar, la la IA en sus procesos Las tecnologías sostenibles pueden
para 2025, según
tecnología sustentable puede tener IBM. desempeñar un papel fundamental
un problema de desechos electró- para ayudar a las empresas a medir,
nicos, particularmente si se basa en perfeccionar e informar a las partes
sensores de IoT con una vida funcio- interesadas su progreso hacia el logro
nal limitada. de los objetivos de sostenibilidad.

AMPLÍA LA REPUTACIÓN EMPRESARIAL

LA CRECIENTE ADOPCIÓN DE CRITERIOS

La sostenibilidad está intrínsecamen- AMBIENTALES, SOCIALES Y DE GOBERNANZA (ESG)
te ligada a la reputación empresarial PARA LAS INVERSIONES ES UN FIEL REFLEJO DEL
y, por extensión, a sus resultados. Se- MAYOR ENFOQUE DEL SECTOR EMPRESARIAL EN
gún IBM, al utilizar tecnologías sos- LAS PRÁCTICAS SOSTENIBLES. SE PREVÉ QUE LOS
tenibles, las empresas pueden atraer ACTIVOS ESG SUPEREN LOS USD 53 MIL MILLONES
y retener los grupos de talentos con EN 2025 A NIVEL MUNDIAL.

ESTRATEGIAS DE TI SOSTENIBLE
3 pasos para lograrlo

Monitorear y medir el uso de energía Desechar la tecnología de manera más responsable

Los líderes de TI también pueden trabajar con un socio La OMS informa que la generación de desechos elec-
tecnológico para obtener una visión completa del uso trónicos está aumentando tres veces más rápido que
de energía y el impacto ambiental de su organización. A la población mundial. Sin un tratamiento y eliminación
partir de ahí, pueden seleccionar productos, soluciones adecuados, los desechos electrónicos liberan com-
y servicios para mantener bajos sus costos de energía. puestos tóxicos al aire y al agua subterránea.

1 2

3
FUENTE | BIZTECH

Implementar una estrategia de gestión del ciclo de vida

En 2023, el 72 % de los directores ejecutivos se comprometieron a priorizar las inversiones digitales. Pero para obtener el
máximo retorno de la inversión, la tecnología en sí debe funcionar correctamente y durar mucho tiempo. El ciclo de vida
de la tecnología puede ayudar a aumentar la productividad empresarial al tiempo que mitiga el uso excesivo de energía y
garantiza prácticas sostenibles , desde la adquisición del dispositivo hasta su eliminación.
 D AT TA

Sostenibilidad tecnológica:
hacia un futuro más verde
POR | PABLO ESTRELLA, SUBGERENTE DE TECNOLOGÍA - TEOJAMA COMERCIAL S.A.

L
I a sostenibilidad tecnológica es vital hoy va de las emisiones globales de CO2. Los centros de datos, esen-
en día porque la tecnología puede ser tan- ciales para el funcionamiento de internet y servicios en la nube,
to una fuente de contaminación como una consumen enormes cantidades de energía. Cada año se generan
herramienta para disminuir el impacto am- millones de toneladas de residuos electrónicos, muchos de los
biental. El uso de dispositivos electrónicos y cuales no se reciclan adecuadamente, causando contaminación
servicios digitales ha crecido exponencial- del suelo y el agua y problemas de salud pública.
mente en las últimas décadas. Este crecimiento implica
una mayor producción de dispositivos electrónicos, más Los consumidores están cada vez más conscientes del im-
extracción de minerales, mayor consumo de energía y ge- pacto ambiental y prefieren productos de empresas com-
neración de residuos electrónicos. prometidas con la sostenibilidad. Las regulaciones ambien-
tales son cada vez más estrictas, obligando a las empresas a
La industria tecnológica es responsable de una parte significati- adoptar prácticas más sostenibles.

TENDENCIAS

El uso de energías La economía circular La eficiencia Eliminación de más En Latinoaméri-

limpias, como lo es otra tendencia energética es clave, carbono del que ca, Mercado Libre
hacen Google y importante, con con Google se emite, campo (Argentina) destaca
Microsoft con sus empresas como empleando en el cual Microsoft con centros de datos
centros de datos que Apple y Dell utilizando inteligencia artificial por ejemplo se ha sostenibles que fun-
operan con energía materiales reciclados para reducir el comprometido a ser cionan con energía
solar y eólica. en sus productos. consumo de energía “carbon negative” renovable.
en sus centros de para 2030
datos en un 40%.

RETOS OPORTUNIDADES:

Resistencia al cambio en la Incentivos fiscales y

cultura organizacional. subvenciones para
empresas sostenibles.

Aceptación del mercado Mejora de la reputación y

para pagar más por lealtad del cliente.
productos sostenibles.

Mayor resiliencia
empresarial frente a los
Normativas ambientales desafíos del cambio
variables entre países. climático.

Certificaciones que garanticen compromiso “LA SOSTENIBILIDAD TECNOLÓGICA ES UNA NECESIDAD

con la sostenibilidad ambiental. URGENTE PARA MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO”

216
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JUNIO 2024
 D AT TA

Grupo Ecuacopia:
50 años de evolución y sostenibilidad

E
I n una entrevista con Pedro Sánchez Saá, el EN LOS ÚLTIMOS AÑOS,
Gerente General de Ecuacopia, le contó a HAN DIVERSIFICADO SU
Ekos Datta, sobre la evolución de esta em- OFERTA PARA INCLUIR
presa familiar que está a punto de celebrar SOLUCIONES DIGITALES
su 50° aniversario. A pesar de empezar con Y DE SOFTWARE,
ventas de maquinas fotocopiadoras desde su ENFOCÁNDOSE EN LA
fundación en 1975, su negocio principal ha evolucionado GESTIÓN DOCUMENTAL,
considerablemente, a tal punto que desde 2002 la empresa AUTOMATIZACIÓN
incursionó en el outsourcing, alquiler o renting de equipos DE PROCESOS Y
de impresión. “Este negocio está 100% enfocado a clientes MANEJO ROBÓTICO DE
empresariales, corporativos y PYMES,” explica Pedro. DOCUMENTOS.

LA TRANSICIÓN HACIA LO DIGITAL INNOVACIONES Y OBJETIVOS PARA 2024

Pedro señala que la decisión de diversificarse hacia lo digital Con su propuesta de valor de acelerar la adopción digital
no fue tomada a la ligera. “Partimos de la reflexión de que si mediante servicios que liberen el valor humano, Ecuaco-
no lo hacemos nosotros, alguien más lo hará”, afirma. Aun- pia tiene grandes planes para el futuro. “Continuaremos
que el mercado de impresiones sigue creciendo, Ecuacopia con nuestro plan estratégico enfocado en la digitalización
reconoció una clara tendencia hacia la digitalización. del negocio, inteligencia de datos y comunicación digi-
Desde 2017-2018, se ha trabajado en un plan estratégico tal,” señala el ejecutivo. Bajo su nueva marca Plus IT, están
centrado en esta transformación, introduciendo soluciones desarrollando soluciones que incluyen gestión documental,
de software de gestión documental y más recientemente, en analítica predictiva y herramientas de comunicación interna
inteligencia de datos y analítica predictiva. para empresas.

Pedro Sánchez
Saá | Gerente
CASOS DE ÉXITO CON PLUS IT General
Ecuacopia
La implementación de soluciones digitales de Ecuacopia ya
está mostrando resultados impresionantes. “Hemos imple-
mentado acciones exitosas con concesionarios de vehículos,
cooperativas de ahorro y crédito, y fabricantes de productos
de consumo masivo,” comenta el ejecutivo. Estos clientes
han logrado agilizar procesos, reducir tiempos de trámites
y así aumentar su eficiencia. Por ejemplo, las cooperativas
que antes tardaban siete días en originar un crédito, ahora
lo hacen en 48 horas gracias a las soluciones de Plus IT.

Por otro lado, en su compromiso por ser una empresa soste-

nible, Ecuacopia provee servicios de digitalización de archivos
para así evitar el exceso de residuos. La empresa gestiona
el proceso completo de recolección y gestión de residuos
generados por su labor tecnológica, incluyendo la correcta
incineración de toners y componentes electrónicos Ricoh.

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ekosnegocios.com
JUNIO 2024
P

D I G I T A L

Gerencia efectiva de proyectos

de implementación de ERPs
POR | DERMOTH NARVÁEZ ALMEIDA, GERENTE DE PROYECTO DE ILUM

La implementación de un Sistema de Pla- Los Gerentes de Proyecto debemos tomar en

nificación de Recursos Empresariales (ERP) cuenta a todos los interesados o stakeholders,
constituye un hito de gran relevancia para identificar su influencia en el proyecto y sus
cualquier empresa, dado que abarca procesos expectativas, mapear las mismas dentro del
que involucran prácticamente a toda la or- proyecto y definir qué se va a cumplir y lo que
ganización, por el costo alto de la inversión no forma parte del proyecto.
y por las expectativas que crea a todo nivel,
pero principalmente en la alta Dirección. A Otro aspecto importante al implementar un
pesar de ello, es común que las organizacio- ERP es que el cliente sepa desde el inicio, o que
nes estén desorientadas en este proceso. Por el ERP se trata de un software ya construido,
esto, resulta crucial contar con un servicio de pero que es lo suficientemente flexible para
consultoría especializado, técnico e impar- adaptarse a la mayoría de sus necesidades
cial, como con la creación de un RFP, inclu- mediante configuración. Esto es importante
yendo el alcance necesario y las condiciones puesto que al implementar un ERP nos en-
mínimas que deben cumplirse en este tipo de frentamos a uno de estos escenarios: 1) Que el
proyectos. cliente no cuente actualmente con un ERP; 2)
Que tenga una solución desarrollada por un
Lamentablemente, muchos directivos em- equipo interno o externo, a la medida de sus
prenden este camino en solitario, lo que les necesidades; o que el proyecto sea para cam-
dificulta tomar decisiones concretas. A me- biar un ERP por otro.
nudo, esto resulta en postergaciones conti-
nuas, convirtiendo el proceso en una quimera En el primer caso se vuelve mucho más com-
ansiada pero nunca realizada. Lo que es aún plejo, ya que podemos enfrentar escenarios
más desafortunado, es que algunos optan por desafiantes, como que la empresa no cuente
tomar decisiones precipitadas que conllevan a con procesos adecuados, y éstos no se acoplen
pérdidas significativas de recursos, sin alcan- a las mejores prácticas. También es común que
zar los resultados esperados. el cliente esté seguro de que durante la imple-
mentación podrá continuar con estas prácti-
Ahora asumiendo que todo lo anterior fue cas y que el ERP debe adaptarse a la compañía
superado, y que se inicia el proyecto de im- y no al revés. lo cual en un ERP es imposible,
plementación del ERP que se ajusta de mejor ya que hay requerimientos que pueden ir
manera a las necesidades y a la realidad de la contra su naturaleza o contra la forma en
empresa, nos enfrentamos a un nuevo reto: que están implementados y esto no puede ser
¡Que el proyecto sea exitoso! cambiado. Esto se puede mitigar nuevamen-
te mediante la consultoría adecuada durante
Entonces primero nos deberíamos preguntar: el proceso previo a la implementación, y con
¿Qué significa que el proyecto sea exitoso? la preparación del cliente para que esté listo
Para muchas personas un proyecto exitoso para el proyecto.
es el que termina en el tiempo y presupuesto
previsto, pero de esta forma se puede dejar de Si tomamos en cuenta estos aspectos estamos
lado lo más importante: calidad y satisfacción aumentando la posibilidad de que el proyecto
del cliente. sea exitoso al satisfacer al cliente.

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JUNIO 2024
 D AT TA

La ‘joya de la corona’
de la sostenibilidad ¿Cómo sacarles
provecho con tecnología?
POR | CINDY SANDOVAL, LÍDER DE SOFTWARE PARA IBM PERÚ, ECUADOR Y BOLIVIA

S
I in prisa pero sin pausa. La sosteni- glas en inglés-. Sin embargo, el problema es que solo
bilidad ha venido convirtiéndose el 30% dice que ha logrado avances significativos
en una prioridad en las organiza- hacia sus objetivos.
ciones, no solamente por temas
regulatorios sino por beneficios ¿Por qué? Principalmente porque las empresas
comerciales, ya que cada vez más viven hoy una lucha por gestionar y aprender de
personas tienen en cuenta las prácticas o produc- los datos. Esta ‘joya de la corona’, cuando hablamos
tos sostenibles de una marca, en su decisión de com- de sostenibilidad, aún no se aprovecha lo suficiente.
pra y consumo.
Allí es donde aparece la tecnología. Sacar provecho
Según un estudio de IBM, a nivel mundial, el 95% de de los datos, desde el rendimiento de los activos has-
las organizaciones han desarrollado propuestas ESG ta el monitoreo de las emisiones de carbono, es cada
(ambientales, sociales y de gobernanza) -por sus si- vez más importante pero también más sencillo si
incorporamos a la conversación tecnología como la
Inteligencia Artificial, el IoT -o Internet de las Cosas-,
la nube y hasta la computación cuántica.

Para comenzar, las organizaciones deben

elegir cuál de los problemas que están
afrontando a nivel de sostenibilidad
es el que causará mayor impacto si se
soluciona.

Hoy, por ejemplo, la IA ya está entre-

gando resultados exitosos en el mo-
nitoreo de eventos climáticos, opti-
mización de inventario para reducir
energía utilizada en el transporte de
productos perecederos que deban refri-
gerarse, o hasta predicción del estado
de las maquinarias para reducir el
volumen de residuos enviados. La
nube y la analítica están permi-
tiendo monitorear la contamina-
ción en tiempo real, y la computación
cuántica está ayudando a desarrollar
nuevos materiales, menos contaminantes.
Estos, entre muchos otros casos de uso.

La tecnología para la sostenibilidad es una realidad.

Los problemas que enfrenta el mundo hoy requieren
que trabajemos más rápido que nunca.

220
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JUNIO 2024
 D AT TA

Guía de proveedores 2024

AKEA CIBERC S.A CORESOLUTIONS GMS
(02) 292 8152 (02) 394 7780 (07) 284 1595 (02) 399 3000
www.akea.ec www.ciberc.com www.coresolutions.com.ec www.gmsseguridad.com
Quito Quito Cuenca Quito

AKROS DELOITTE ECUADOR HIGHTELCOM

(02) 397 6800 CIEMTELCOM (02) 381 5100 (02) 400 7400
www.akroscorp.com (02) 394 9140 www.deloitte.com/ec www.hightelcom.com
Quito www.ciemtelcom.com Quito Quito
Quito
ALTRADICALAVAN CIA LTDA DIGIWARE IBM
(02) 390 9088 CIRION (02) 395 7020 (02) 500 0100
www.gruporadical. (02) 400 4040 www.digiware.net/contact www.ibm.com
com www.ciriontechnologies.com Quito Quito
Quito Quito
DOS INTCOMEX
CISCO (02) 299 2900 (04) 370 5200
N/A www.dos.com.ec www.intcomex.com
www.cisco.com Quito Quito
Quito
EBTEL ITURAN
(02) 452 4371 (02) 299 1919
www.ebtel.com.ec www.ituran.com.ec

CIBER
Quito Quito

GENSYSTEMS KRUGER
(04) 262 6480 (02) 383 0050
www.gensystems.net www.krugercorporation.com

SEGU
Guayaquil Quito

RIDAD
CONEXIÓN TOTAL

ANF CITRIX OFERTA DE SERVICIOS:

093 050 2397 N/A
www.anf.es www.citrix.com Infraestructura de redes,
Quito Quito Networking y Redes Wireless

BELLTECH CNT EP Seguridad informática

(02) 333 0229 (02) 373 1700 Comunicaciones unificadas
www.belltech.la Ext. 23506
Quito www.cntempresas.com Centro de datos y Servicios en la Nube
Quito
BINARIA SISTEMAS S.A
(02) 395 7350 COBIS
www.binaria.com. (02) 380 2920
Dirección:
ec www.cobiscorp.com
Quito Quito URDESA CENTRAL AV. LAS LOMAS 330

BSMART CIA. LTDA CONECTA

098 789 1827 (02) 381 1980 Teléfono:
www.bsmart.ec www.conecta.com.ec
043731050
Quito Quito

CEDIA CONEXIÓN TOTAL S.A

Sitio web: www.conexiontotal.net/
(07) 407 9300 (04) 373 1050
www.cedia.edu.ec www.conexiontotal.net
Quito Guayaquil

221
ekosnegocios.com
JUNIO 2024
P

‘Todo lo que necesitas es:

Resiliencia’
O
I ndú Cloud es una empresa de tec-
nología que curiosamente de lo que
menos habla es de eso. En sus más
de 20 años y a pesar de la vertigi-
AZURE, AMAZON
WEB SERVICES nosa evolución tecnológica, las dis-
Y GOOGLE SON tintas innovaciones y los cambios
ALGUNOS DE que su modelo de negocio ha tenido, la conversa-
LOS PARTNERS ción va por otro lado. A pesar de que es tentador
OSCAR SUÁREZ PRINCIPALES DE hablar de tecnicismos, datos duros, soluciones de
CEO ONDÚ CLOUD ONDÚ CLOUD. ciberseguridad, machine learning, multicloud,
la realidad es que en esta empresa todo se centra
en una única: la empatía. Su valor agregado es el
acercamiento humano con sus clientes, algo que
siempre se cumple a cabalidad; y es que cuando en
Ondú se dice que “todo problema tiene solución”,
es muy enserio.

¿CUÁL ES LA CLAVE DEL ÉXITO?

Óscar Suárez, CEO de Ondú Cloud, cuenta que la

empresa empezó en 2015 ofreciendo servicios de
nube privada con su propia infraestructura. Pero
en los años posteriores tuvo presente que la moti-
vación se trasladaba a “maximizar la rentabilidad,
reducir los costos de TI de sus clientes y así tam-
bién incorporar la ciberseguridad en cada oferta”.

Y, en el caso de su empresa, el camino al éxito se ha

compuesto por:

RESILIENCIA

En un ecosistema de constantes cambios e innova-

ción, donde la inteligencia artificial o las nuevas so-
luciones de ciberseguridad juegan un papel crucial,
las empresas deben poner a la resiliencia como uno
de los puntos clave de su estrategia empresarial. En
esta línea está la premisa que trata de promulgar
Óscar a través de la oferta de valor de Ondú.

“Empezamos a notar un fenómeno de ‘burn out’

de la gente en referencia a los ciberataques. La re-

222
ekosnegocios.com
JUNIO 2024
FORJAR UN CAMINO CIBERSEGURIDAD Y CIBERRESILIENCIA
LA OFERTA DE ONDÚ

Núcleo de defensa
SOC en el
Entrenamientos
5
personalizados: 1 mundo digital:
por el cual se
monitorea, detecta
y da respuesta
a las amenazas.
Preparación preventivo
al personal ante ame-
nazas cibernéticas.
El equipo de res-
puesta ante inci-
dentes los maneja
por medio una
alta rapidez y efi-
4
Ciberresilencia:
2 CSIRT: cacia para cuidar
el negocio.
Recuperación rápida
y proactiva ante
cualquier amenaza.
Uso de tecnología
avanzada para
vigilar la red las
Monitoreo y 24 horas del día
Detección para detectar y
3 Avanzados: neutralizar
amenazas.

siliencia no se evidencia únicamente ONDÚ EN CIFRAS

en situaciones de crisis, también está
presente en la capacidad de adaptarse
a los cambios cotidianos”, sostiene. Por

+300
esto, en el ámbito empresarial, coinci-
de en que la resiliencia es fundamental
para la innovación y el desarrollo, ya
que permite a las empresas adaptarse a CLIENTES ACTUALES
los desafíos y superar las adversidades.
Mientras que en el ecosistema tecno-
lógico refleja “la capacidad de los sis-
temas para recuperarse frente a fallos
inesperados, garantizando la continui-
dad del negocio”. 100 a 120 80 %
ATAQUES SON DETECTADOS DE LOS INCIDENTES DETECTADOS
Oscar también discute la relevancia CADA SEMANA POR EL TURING SON CONTROLADOS CON TECNO-
de la resiliencia en la seguridad ci- ELITE TEAM DE ONDÚ LOGÍA DE AUTOMATIZACIÓN
bernética, destacando la necesidad de
estrategias de continuidad del negocio
ante posibles ciberataques. Y, enfatizó
la importancia de identificar, proteger,
detectar, responder y recuperarse rá- 82 4 años
pidamente ante cualquier amenaza COLABORADORES, ONDÚ ESPERA LOGRAR
cibernética, utilizando tecnologías DE LOS QUE EL 28% UNA EQUIDAD
avanzadas y estrategias de respuesta CORRESPONDE A MUJERES DE GÉNERO
automatizada.

223
ekosnegocios.com
JUNIO 2024
 D AT TA

LA COMPETENCIA S-A SOLINTSA AURORASI SA COLMENA

(02) 382 7390 (04) 604 2352 (04) 463 9146 (04) 268 4329
www.competencia.com.ec www.gruposolintsa.com www.aurorasi.com sistemacolmena.com/
Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil

MAINT S.A SONDA DEL ECUADOR BE SMART CONTIFICO

(04) 373 2100 (02) 373 1570 099 414 0772 096 315 5559
www.maintlatam.com www.sonda.com www.erp-smart.com www.contifico.com
Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil
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JUNIO 2024
Healthy
P R E S E N TA D O POR:
 Healthy
Vuélvete una mujer estoica
para vivir con más serenidad y sabiduría

POR | CAMILA MATUS D., EXPERTA EN BIENESTAR EMPRESARIAL | WWW.CREANDOBIEM.COM

S
I er una mujer estoica implica adoptar los rrollo del autocontrol, la aceptación de lo que no se puede
principios y prácticas de la filosofía estoica cambiar y el enfoque en lo que está dentro de nuestro po-
en la vida cotidiana, enfrentando los desa- der. Ser una mujer estoica busca aplicar estos fundamentos
fíos y las situaciones de manera calmada, específicamente desde la perspectiva y experiencia de una
serena y racional. Esta filosofía se originó en mujer en el mundo actual. Para aplicarlos, puede seguir es-
la antigua Grecia y Roma, y enseña el desa- tos pasos claves:

1. 2. 3.
Autocontrol emocional: Resiliencia: Autosuficiencia:
Aprenda a controlar sus emo- En lugar de derrumbarse Encuentre su fortaleza y valía
ciones, no dejándose llevar por frente a los obstáculos, busque dentro de sí misma en lugar
ellas en exceso, lo que le permitirá aprender de ellos y crecer, de depender en exceso de la
enfrentar situaciones difíciles con desarrollando una mayor resis- validación o circunstancias
serenidad y claridad mental. tencia y fortaleza interior. externas.

4. 5. 6.
Aceptación de lo que Claridad de pensamiento: Gratitud:
no se puede cambiar: Cultive la capacidad de ver las Practique la gratitud por las ex-
Reconociendo que hay aspectos situaciones con objetividad y periencias y lecciones de vida,
de la vida que están fuera de su racionalidad, tomando decisio- incluso en medio de desafíos,
control, lo que puede controlar nes informadas y basadas en reconociendo la oportunidad
y en cómo responde de manera principios en lugar de emocio- de crecimiento que ofrecen.
constructiva. nes momentáneas.

Para convertirse en mujer estoica comience a cultivar la calma, la claridad mental y la resiliencia; y,
aplique estos principios en su vida diaria para vivir de manera más sabia y serena.

¡EN BIEM TE QUEREMOS BIEN!

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JUNIO 2024
 Healthy
MEN IMPLANTE CAPILAR ROBÓTICO, EL NUEVO SERVICIO
EXCLUSIVO DE LA CLÍNICA DE DERMATOLOGÍA ROBÓTICA
La Clínica de Dermatología Robótica ha incorporado en sus procedimientos el Implante Capilar Robótico con el sistema Artas
iX, el único en Ecuador. Este método se caracteriza por ser una técnica sin dolores, muertes de folículos y cicatrices. Además,
este implante capilar robótico ya lo han realizado varias estrellas como David Beckham y Diego Simeone; y hoy, se encuentra
en el país. Estas son sus características:

La técnica de implante
capilar robótica evita la
muerte del folículo

El diseño se realiza por

escáner de alta fidelidad
y precisión

Intervienen en el proceso: espe-

cialista de implante, dermatólo-
go, estético y cirujano (como el
protocolo de los mejores centros
a nivel mundial)

[ B I E N E S T A R ] [ D E P O R T E ]

TOALLAS BIODEGRADABLES NIRSA OCEAN RUN

La nueva tendencia para desmaquillarse son las toa- La primera carrera atlética del país “Nirsa Ocean
llitas desechables y biodegradables, que cuidan tanto Run” se realizará el 9 de junio a las 08h00 en Gustavo
de la piel como del medio ambiente. Fabricadas con Galindo Velasco de la Escuela Politécnica del Litoral
fibras naturales de algodón y libres de químicos, ofre- en Guayaquil. Esta carrera promueve el ejercicio y
cen una alternativa respetuosa para el cuidado facial. la conciencia sobre la importancia de preservar los
océanos en el país.

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JUNIO 2024
 Healthy
Salud masculina: La importancia
de cuidarla hoy y siempre
POR | DRA. NATHALY MENA CISNEROS MÉDICO ESPECIALISTA EN MEDICINA FAMILIAR Y COMUNITARIA.
CENTRO DE ESPECIALIDADES VOZANDES VALLE DE LOS CHILLOS.

E
I s responsabilidad de cada individuo el cui- ludable en cada etapa de la vida, incluyendo una serie de
dado de su salud, y el objetivo primordial es cuidados específicos para ayudar al cuerpo a mantenerse en
controlarla de modo en que se puedan evitar un estado adecuado para la prevención en el desarrollo de
los problemas de salud o detectarlos antes de enfermedades severas a futuro, incluso aquellas de carácter
que sucedan. hereditario.

Los hombres son quienes buscan menos atención médica en El médico familiar podrá diagnosticar y tratar enfermeda-
comparación a las mujeres, y es que muchas veces los tabúes des comunes, así como coordinar la atención para proble-
sociales impiden que los hombres pongan atención a su sa- mas de salud más complejos que requieran la intervención
lud y le den la importancia necesaria. de especialistas u otros profesionales de la salud.

Acudir al médico de familia para un chequeo de rutina es Después de realizar un examen físico completo el médico
la clave, él es quien podrá guiarte hacia un estilo de vida sa- puede sugerirle algunos de los exámenes como:

Control de la presión arterial, al menos una vez al Para prevenir el cáncer testicular, los hombres deben
año, especialmente si hay antecedentes familiares. revisar regularmente sus testículos para detectar bultos.

Screening de dislipidemia cada 5 años, desde los Vacunación: Todos los años, recibe la vacuna con-
35 años en personas sanas, y a cualquier edad. tra la gripe y el COVID-19.

Pruebas de glucosa en sangre para detectar la

diabetes.

Colonoscopía: A partir de los 50 años, o antes si

hay antecedentes familiares de cáncer colorrectal.

Detección de Cáncer de Próstata: PSA (antígeno

prostático específico) a partir de los 50 años.

Recuerda que estos son solo lineamientos generales y que

la frecuencia y los tipos de pruebas pueden variar según
los factores de riesgo individuales y las recomendaciones
específicas de su médico.

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JUNIO 2024 231
 Healthy
Hábitos cardiosaludables:
un camino para combatir la hipertensión

E
I n un contexto donde reflejan una realidad que demanda Además, los síntomas pueden pasar
la salud cardiovascular una acción colectiva y un cambio de desapercibidos durante años, pero
representa una preocu- hábitos para combatir eficazmente la pueden incluir dolores de cabeza, ma-
pación creciente, las es- hipertensión arterial. reos, fatiga, visión borrosa y, en casos
tadísticas ofrecidas por graves, complicaciones como infartos,
el Ministerio de Salud Según la Dirección Médica de Labora- accidentes cerebrovasculares o insu-
Pública son un llamado de atención: al torios Bagó, esta afección está carac- ficiencia renal.
menos el 19,8% de la población padece terizada por el aumento persistente
de hipertensión. De este porcentaje, el de la presión sanguínea en las arte- Por lo tanto, es de gran importancia
17% sufre de hipertensión no controla- rias, es una enfermedad multifacto- adoptar hábitos saludables para pre-
da, mientras que el 56,3% no sigue nin- rial que puede tener diversas causas, venir esta afección. A continuación, se
gún tratamiento farmacológico para entre ellas, la genética, el estilo de presentan algunas recomendaciones
abordar esta afección. Estos números vida sedentario y el estrés crónico. que pueden ayudar:

Chequeos Evitar el consumo Mantener un peso Gestionar el Reducir el consumo

médicos excesivo de sal adecuado estrés de cafeína

Es fundamental Consumir una Realizar ejercicio El estrés crónico Disminuir la ingesta

realizar chequeos dieta rica en frutas, ayuda a mantener puede contribuir de bebidas con
médicos regulares verduras, granos un peso saludable al aumento de la cafeína, como el
para controlar la enteros y proteínas y reducir la presión presión arterial. café y el té, puede
presión arterial y magras ayudar a arterial. Se reco- Practicar técni- beneficiar el con-
evaluar el riesgo reducir la presión mienda al menos cas de relajación, trol de la presión
de desarrollar arterial. Y limitar la 150 minutos de como la medi- arterial. La cafeína
hipertensión. Estos ingesta de alimen- actividad aeróbica tación o el yoga puede aumentar
chequeos evaluan tos procesados, ya moderada o 75 mi- puede ayudar a temporalmente
los niveles de co- que el exceso de sal nutos de actividad reducir el estrés y la presión arterial
lesterol y glucosa. en la dieta elevar la aeróbica vigorosa mejorar la salud y la frecuencia
presión arterial. a la semana. cardiovascular. cardíaca.

Con conciencia, educación y acción, es posible reducir la incidencia de esta enfermedad y mejorar la calidad de
vida de quienes la padecen. En este sentido, cada paso hacia un estilo de vida más saludable es una victoria en la
lucha contra la hipertensión y un paso hacia un futuro más saludable y pleno.

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JUNIO 2024

w
 Reviews
PODCAST

JOHN MAXWELL LEADERSHIP PODCAST

El John Maxwell Leadership Podcast ofrece valiosas lecciones de liderazgo

empresarial, basadas en la vasta experiencia de John Calvin Maxwell, uno
de los expertos más influyentes en liderazgo. Maxwell, nacido en Michigan
y autor de 80 libros, ha escrito obras como “Los 21 minutos más poderosos
en el día de un Líder” y “Desarrolle el Líder que está en usted”. Aunque el
podcast es en inglés, hay una versión en español narrada por Juan Va-
reecken, ideal para profesionales y ejecutivos que buscan mejorar sus
habilidades directivas y expandir su visión de liderazgo.

“ORIGINALS: HOW-
NON-CONFORMISTS MOVE
THE WORLD”
AUTOR: ADAM GRANT

En este libro el autor explora cómo los líderes

empresariales pueden fomentar la innovación
y el cambio al desafiar el status quo, ofrecien-
do estrategias para identificar y apoyar ideas
originales, destacando la importancia de la
creatividad y la disidencia en el éxito organi-
zacional. Grant presenta ejemplos de líderes
que han transformado sus industrias al ser no
conformistas y alentar una cultura de origina-
lidad. La obra es una guía para aquellos que
buscan impulsar la innovación y liderar con
efectividad en un escenario competititivo.

TOP
MOVIES
EL CLUB DE LOS POETAS
MUERTOS
La película destaca cómo un liderazgo ins-
pirador puede transformar a un grupo de
estudiantes, fomentando la creatividad y
DE PUERTA EN
PUERTA

Es una inspiradora película que narra la

vida de Bill Porter, un vendedor con pa-
el pensamiento independiente. Subraya la rálisis cerebral que, a pesar de sus limita-
importancia de desafiar las normas para ciones físicas, se convierte en un exitoso
impulsar la innovación y el potencial del vendedor puerta a puerta. Su historia des-
equipo. Y resalta que, el éxito empresarial taca la perseverancia, la innovación en
se logra atreviéndose a soñar en grande y técnicas de ventas y la importancia de la
valorando la pasión. resiliencia, ofreciendo lecciones valiosas.

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JUNIO 2024
 PA N O R A M A S

53 AÑOS DE IMPACTO FEMSA E INDEPENDIENTE HOLCIM PRESENTA SU

SOCIAL, CIENTÍFICO Y DEL VALLE UNIDOS POR MEMORIA DE
ACADÉMICO EL BIENESTAR SOSTENIBILIDAD 2023

La Universidad Técnica Particular FEMSA Salud estableció una Holcim Ecuador presenta la Me-
de Loja (UTPL) conmemora sus 53 alianza estratégica con el Club moria de Sostenibilidad 2023,
años de vida institucional, mar- Independiente del Valle para re- para detallar sus acciones y lo-
cados por su profundo compro- afirmar la responsabilidad social gros en Clima, Economía Circu-
miso con la calidad educativa, la empresarial al buscar mejorar la lar y Comunidad. El informe fue
investigación, la sostenibilidad y calidad de vida de los ecuato- elaborado por Global Reporting
la transferencia del conocimien- rianos, a través de la distribución Initiative (GRI) y los lineamien-
to. Desde su fundación, se ha de recursos y programas que fo- tos de Sustainability Accounting
convertido en un referente en el menten el desarrollo integral de Standards Board, SASB para in-
ámbito educativo. los atletas y su bienestar. dustrias de la construcción.

www.utpl.edu.ec www.corporaciongpf.com www. holcim.com.ec

Universidad Técnica Particular de Loja Corporación GPF (Grupo Fybeca) Holcim Ecuador

BENEFICIARIO DE LA SEGUNDA EDICIÓN DEL HOSPITAL VOZANDES

PRIMERA EMISIÓN DE PROGRAMA FÚTBOL LANZA LA APLICACIÓN
BONOS AZULES FEMENINIO MÓVIL “HVQONTIGO”

Banco del Austro ha sido bene- El programa “Campeonas de Esta herramienta pensada en
ficiario de la primera emisión de Sueños” de Bimbo Ecuador con- sus pacientes y colaborado-
Bonos Azules en Panamá, con tinuará, este 2024, por segundo res, promueve la accesibilidad
un programa rotativo de USD 50 año consecutivo. El programa a trámites e información, desde
millones, destinado a financiar tiene como objetivo promover la el agendamiento de citas mé-
proyectos que promuevan la formación en fútbol de niñas y dicas, consulta de resultados e
preservación y conservación de jóvenes de entre los 10 y 16 años, información educativa de salud.
los ecosistemas marinos, a tra- que pertenecen a los sectores El Hospital Vozandes reafirma su
vés de actividades responsables aledaños a las plantas de pro- compromiso con una atención
y sostenibles. ducción de Bimbo. centrada en la persona.

www.bancodelaustro.com www. grupobimbo.com.es www.hospitalvozandes.com

Banco del Austro Grupo Bimbo Hospital Vozandes Quito

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