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Dominos Pizza - Grupo 3

El documento presenta estrategias logísticas efectivas implementadas por una compañía para asegurar el aprovisionamiento y la gestión de calidad. Se destaca la colaboración con proveedores, el uso de tecnologías de información y la implementación de un sistema de gestión de calidad, lo que resultó en una optimización del control de inventarios y una mejora en la satisfacción del cliente. La conclusión enfatiza la importancia de una gestión logística integral para reducir costos y riesgos, así como para mantener la calidad del servicio.

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Dominos Pizza - Grupo 3

El documento presenta estrategias logísticas efectivas implementadas por una compañía para asegurar el aprovisionamiento y la gestión de calidad. Se destaca la colaboración con proveedores, el uso de tecnologías de información y la implementación de un sistema de gestión de calidad, lo que resultó en una optimización del control de inventarios y una mejora en la satisfacción del cliente. La conclusión enfatiza la importancia de una gestión logística integral para reducir costos y riesgos, así como para mantener la calidad del servicio.

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Fundament

Estrategias y
os de la
logística planeación
Grupo 3 Francisca Vega Rodríguez
José Miguel Navarrete Quispe
Ezra Arana Chumpitaz
Cesar Arévalo Solano
ESTRATEGIA Planeamien Efecto en la Metas
S to logistica (Logros)

Estrategias de Colaboración Aseguró la Mantuvo el


Aprovisionamiento y con proveedores entrega de materias suministro durante la
Gestión de Calidad Revisar y primas y crisis, negoció
Modelo de abastecer el stock proporcionó mejores precios y
Reaprovisionamiento de manera información condiciones,
Continuo continua, confiable del reduciendo costos
Uso de considerando mercado. operativos.
Tecnologías de aspectos como la Optimiza el Mantuvo niveles
Información y demanda del control del óptimos de inventario,
Comunicación producto y el lead inventario evitó
Gestión de time ajustando el stock desabastecimientos y
Relaciones con el Utilizaron según la demanda y redujo costos de
Cliente. sistemas y el tiempo de almacenamiento.
aplicaciones para entrega. Incrementó la
procesar grandes Mejoró la eficiencia operativa,
cantidades de precisión en el redujo errores y el
información y procesamiento de tiempo de
establecer pedidos y la gestión capacitación, y
relaciones de inventarios con mejoró la capacidad
constantes con el sistema Pulse de respuesta.
diferentes Evolution. Garantizó la
empresas Aseguró calidad del producto,
Implementación procesos óptimos redujo costos de no
de un Sistema de en la gestión del calidad y mejoró la
Gestión de Calidad stock y mejoró la satisfacción del
relación con los cliente.
proveedores. Aumentó la
Priorizó las lealtad del cliente,
necesidades del mejoró la satisfacción
cliente y mejoró la y permitió adaptar
fiabilidad de los ofertas rápidamente a
pedidos. las demandas del
mercado.
CONCLUSIO “Ser la compañía número uno
N
en el mundo y en todos los
vecindarios"

 Este caso nos da un claro ejemplo de gestión logística, pues


involucra a todos los factores de una cadena logística para
un fin común (los proveedores, fabricantes, distribuidores y
clientes) también logramos comprender que el resultado de
una buena actividad de aprovisionamiento Domino´s logró
reducir el riesgo de pérdidas monetarias, la forma de
realizar pedidos reduciendo así los costos, obteniendo un
mejor control de calidad donde se resalta la atención y
satisfacción del cliente. Gracias a su implementación de
software lograron realizar estimaciones de inventarios para
así tener claro el reabastecimiento de los insumos.

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