 ROJAS LICONA IRENE MAYLY

 ASIGNATURA: ADMINISTRACION
 GRUPO: 517
 PROF: ADRIANA OLMOS CORDERO
 TEMA: integración como parte importante
de la dirección
 Fecha de entrega: jueves 02 de abril

Unifica los títulos, unos

están en mayúscula y otros
en minúscula, y en diferentes
tipos de letra.
 Integración
“Obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un
organismo social”. (Reyes Ponce).
Como fase del Proceso Administrativo, la integración representa la etapa donde se
ponen en práctica las decisiones tomadas
Se denomina integración al proceso mediante el cual un determinado elemento se
incorpora a una unidad mayor. Así, por ejemplo, es posible hacer referencia a la
integración social, a la integración laboral, la integración económica, la integración
energética, la integración regional, etc. La circunstancia antagónica se denomina
desintegración, y tiene que ver con la separación de las distintas partes de un todo
hasta el punto de eliminar la entidad primigenia que lo constituía. La integración
concebida desde un punto social o económico es lo que permite un avance en las
condiciones de vida de la población porque permite que las fortalezas de una
persona o de un grupo determinado cubran las falencias de otras personas o
grupos; es fundamentalmente uno de los principios sobre los que se sustenta el
comercio.

La integración también puede concebirse entre distintas sociedades. Así, por

ejemplo podemos decir que la globalización es un proceso que ha logrado una
profunda integración de distintos grupos humanos con historias y culturas
diversas. Esta circunstancia es un proceso complejo, que toma en cuenta
aspectos económicos, tecnológicos y culturales. En efecto, esta integración solo
puedo darse cuando la tecnología logro suficientes avances como para que
distancias en extremo alejadas de sí fuesen conectadas en poco tiempo. Esto
significa que las facilidades de transporte facilitaron de modo extremo el comercio
como para que lo que afecta a cada parte de la población global tuviese algún
grado de impacto en el resto. Otro punto importante a considerar es el hecho de
que las comunicaciones lograron un avance tal que permitieron desde otra
perspectiva el contacto cultural, situación que se profundiza más y más con el
paso del tiempo.
 IMPORTANCIA DE LA INTEGRACION
La importancia de la integración en una empresa siempre será de gran valor ya
que para que se logró el éxito en la organización debemos de seleccionar al
personal competente para los puestos de la organización; y reunir todos los
elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar
los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil
de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en: la selección del
personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la automatización
para el logro de metas cada vez más altas.

En la primera parte del trabajo se encontraran los diferentes conceptos de

integración. En el punto dos las etapas de la integración, que son integración de
recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos .Y por último los
principios y técnicas de integración.
La integración es un proceso dinámico en el que todos los sectores de
la población están implicados. Y cuando hablamos de este concepto no sólo nos
estamos refiriendo a personas desfavorecidas, con pocos recursos, extranjeros,
etc. Estamos hablando de que, tanto las administraciones, los sectores privados y
los propios implicados deben dirigir sus esfuerzos a que, cuando hay
desigualdades o problemáticas que lo impidan, la integración pueda ser posible.

En cuanto a la administración pública, ésta tiene que ofrecer todos sus recursos
a nivel social, económico y político, para que ningún sector de la población sea
desfavorecido. Si nos referimos a personas foráneas, se deben dar todas las
facilidades para que aquellos que llegan a nuestro país bien sea para vivir,
trabajar, etc., tengan los suficientes conocimientos, no sólo desde los derechos
que tienen, sino también de las obligaciones. Es importante que los aspectos
más importantes en cuanto a legislación, libertades, derechos, etc. estén
en conocimiento de ellos y, no sólo, las ayudas económicas, subvenciones, etc.
de las que puedan beneficiarse. También es importante, por parte de esta
población, el conocimiento de usos y costumbres del país en el que van a estar.
De esta forma será mucho más sencilla la integración en el país de destino.
 Integración del personal a la empresa
Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a
un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el
nuevo empleado y la organización.

Concepto: Es el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y

aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta: Incertidumbre, por
la situación nueva y el cambio.  Expectativas poco realistas de lo que la empresa
es y de lo que se espera de él como trabajador.  Angustia por las sorpresas con
que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la organización.  Temor
por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de trabajo. Para
ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una empresa, y acortar el tiempo de
adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa organización, es
conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de inducción, este
proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados tengan un buen
comienzo en la organización y según estudios realizados un buen programa de
inducción nos ayuda a retener y motivar a los empleados.

 Concepto
De esta manera podemos decir que integrar es reunir una serie de elementos
tanto materiales como humanos que la organización considere necesarios para su
debido funcionamiento.
Por lo tanto la integración de personal se fundamenta en asignar y
conservar los puestos necesarios en la estructura organizacional.
 Importancia
El momento en el que inicia la organización y que los elementos humanos se
integran con los materiales tiene mucha importancia esta integración ya que se la
organización se somete a constantes cambios. De igual manera es importante
establecer mecanismos confiables para que las personas que van a realizar
cualquier función tengan los requisitos necesarios para una adecuado desarrollo
tanto en su cargo como el de la organización. De acuerdo con esto las
organizaciones tienen que tener en cuenta que se debe procurar adaptar los
hombres a las funciones y no las funciones a los hombres
 Importancia de la Integración del
Personal
La integración del personal de una compañía es la función administrativa que se
ocupa de dotar de personal a la estructura de la organización, a través de una
adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro
de la estructura, es una de las funciones más importantes dentro de la
administración, ya que de esta dependerá un buen ambiente laboral dentro de la
empresa.

1) La integración del personal es el proceso mediante el cual las

organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos,
entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y
selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo
ingreso.

2) Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos

que la organización y la planeación señalan como necesarios para el
adecuado
 Principios de la integración

1.-***Adecuación de hombres y funciones: Los hombres que han de desempeñar

cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que
reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente. Debe procurarse
adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres. Puede ocurrir, que
los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya
que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades, y dependerá de su personal
capacidad, iniciativa, etc. El hacer el puesto más importante, ya que en cierto modo, la
empresa será toda ella como sea su jefe supremo.

2.-***Provisión de elementos administrativos: Debe proveerse a cada miembro de un

organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma
eficiente a las obligaciones de su puesto.

3.-***Importancia de la inducción adecuada: El momento en que los elementos humanos

se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con
especial cuidado.

Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los
hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último mozo.
 INTEGRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y TÉCNICOS
Integración de Recursos Materiales
Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan directamente en la
producción de bienes y servicios.
-
Pasos para la integración de los Recursos materiales
1. Determinar necesidades
¿Qué requerimos?
¿Con que lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
2. Cotización
Adquisición y licitación
Buscar precios
Encontrar al mejor o los mejores proveedores
Comprar materia prima
Mano de obra para la elaboración del producto
Las materias primas, mercancías y demás materiales deben cumplir con los
requisitos elementales
De una buena compra:

Precio
Calidad
Cantidad
Condiciones de entrega
Condiciones de pago
Servicio postventa
* La Integración de los recursos materiales es la que establece los objetivos y
determina el curso de acción a seguir de los siguientes elementos:
Instalaciones.
Equipo
Materiales de producción
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y TÉCNICOS.
PRINCIPIOS La persona que vaya a desempeñar este puesto
debe tener las características que la empresa requiere para
desempeñar el puesto y la capacidad de adaptarse al lugar
en el que se ha otorgado.
 COORDINACIÓN DE INTERESES
El logro del fin común se hará más fácil, cuando mejor se logran coordinar los
intereses de grupo.

El principio de la coordinación de intereses.

“El logro del fin común se hará más fácil, cuanto mejor se logre coordinar los
intereses de grupo y aun los individuales, de quienes participan en la búsqueda de
aquel”.

La subordinación de las actividades de cada departamento, sección y personal, al

fin general, no puede significar en forma alguna la supresión o pérdida de los
legítimos intereses de cada persona, ya que, precisamente es para mejor lograr
éstos, para lo que se consistió entrar a formar parte de la empresa y subordinar su
actividad a ella.

Por ello, comete un grave error quien ejerce el mando con la idea de que la
máxima eficiencia se obtiene sacrificando los intereses particulares o individuales
en aras del fin general: sólo conseguirá disminuir la colaboración y la coordinación.
El gran reto del administrador radica en lograr que todos persigan el interés
común, a base de ver que de esa manera obtienen mejor sus fines particulares
IMPERSONALIDAD DE MANDO
Para entender mejor el significado de la impersonalidad del mando dividiremos
ésta en las dos palabras principales, que serían “impersonalidad” y “mando”.
IMPERSONALIDAD: Es el carácter de lo impersonal, esto significa que no posee o
manifiesta características que hagan referencia a una persona sus ideas o sus
sentimientos; no hace alusión a ninguna persona en concreto.
MANDO: El mando es la autoridad y poder que tiene el superior sobre sus
súbditos. En este caso la autoridad sería el jefe y los súbditos sus empleados.
Ahora si, podemos decir que la Impersonalidad de mando. Se refiere a que la
autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización
para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes
deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge
como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o
arbitrio. Por eso Cuando un directivo o jefe emita una orden es necesario que
explique a sus colaboradores que esta surge por una necesidad de la empresa, en
otras palabras, no debe existir prepotencia ni abuso de autoridad.
En administración se le conoce como el principio de la Impersonalidad del mando;
según Lourdes Münch Galindo lo describe en base a la dirección, en su libro
fundamentos de la administración. La autoridad en una empresa debe ejercerse
como producto de una necesidad de todo el organismo, que como resultado
exclusivo de la voluntad del que manda. Entre más se impersonalice la orden,
presentándola como una exigencia dicha orden será mejor obedecida. La fuente
inmediata de una orden en la empresa surge de la situación que la exige o
reclama y de la autoridad del jefe.
Este principio de la Impersonalidad va en conjunto con el principio de la
coordinación de intereses, el principio de la vía jerárquica, el principio de la
resolución de los conflictos y el principio del aprovechamiento del conflicto.
Vía jerárquica.
Al transmitirse una orden deben seguirse conductos previamente establecidos y
jamás saltarlos sin razón ni en forma constante ,salvo cuando suceda de manera
excepcional y extraordinaria o la orden sea tan importante que amerite romper los
canales establecidos.

–Vía Jerárquica: Se deben respetar los canales de comunicación establecidos en

la organización que permita que una orden emitida pueda transmitirse fácilmente a
través de los niveles jerárquicos pertinentes.

La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una
mayor formalidad y es conocida como jerarquía estructural de la organización. Este
tipo de jerarquía no solamente depende de las funciones que debido a ella existen
sino también del grado de responsabilidad y autoridad asignadas a la posición, por
ejemplo, independientemente de la eficiencia que pueda tener un presidente en su
desempeño, este cargo posee intrínsecamente determinadas y complejas
funciones, responsabilidades y un alto grado de autoridad.
Según el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquías en las
organizaciones:

1. La jerarquía dada por el cargo.

2. La jerarquía del rango.
3. La jerarquía dada por la capacidad.
4. La jerarquía dada por la remuneración
RESOLUCION DE CONFLICTOS
La resolución de conflictos es el conjunto de conocimientos y habilidades puestos en
práctica para comprender e intervenir en la resolución pacífica y no violenta de los
enfrentamientos entre dos o más personas.

Se denomina solución de conflictos o resolución de conflictos al conjunto de técnicas y

habilidades que se ponen en práctica para buscar la mejor solución, no violenta, a
un conflicto, problema o malentendido que existe entre dos o más personas e, incluso,
personal.

1. Reconoce que todos tenemos percepciones viciadas sobre lo justo

Ambas partes de un conflicto suelen pensar que tienen la razón y que la otra parte está
equivocada porque no pueden ver las cosas más desde una perspectiva que no sea la
suya. Nuestra noción de lo que sería una resolución justa para un conflicto está viciada
por el egoísmo, esa tendencia a no poder ver fácilmente la situación desde el punto de
vista de la otra persona, según investigaciones de los profesores Linda Babcock, George
Lowenstein y sus colegas de la Universidad Carnegie-Mellon.

2. Evita que las tensiones se agraven con amenazas y provocaciones

Cuando sentimos que nos ignoran o que nos están pasando por encima, solemos intentar
llamar la atención de la otra parte con amenazas, tales como decir que llevaremos una
disputa al tribunal o que trataremos de arruinar la reputación de la otra parte. Antes de
amenazar, asegúrate de haber agotado las demás opciones para manejar los conflictos.

3. Supera esa mentalidad de 'nosotros contra ellos'

En las relaciones grupales se desarrollan la lealtad y los lazos fuertes, pero también
puede promoverse la desconfianza y la hostilidad hacia los miembros de otros grupos. En
consecuencia, los grupos en conflicto suelen tener una comprensión incorrecta de las
posturas de los otros y suelen considerar que dichas posturas son más radicales de lo
que realmente son.

4. Busca los problemas ocultos bajo la superficie

Aparentemente, las disputas más profundas suelen ser por dinero: disputas laborales por
los salarios de los empleados o conflictos familiares por los bienes, por ejemplo. Como el
dinero es un recurso finito, estos conflictos suelen ser batallas sobre una sola cosa en la
que el triunfo de una parte será inevitablemente una pérdida para la otra.

5. Separa los temas sagrados de los que no lo son en realidad

El manejo de conflictos puede ser particularmente difícil cuando se trata de valores

esenciales que son sagrados (o no negociables) para las partes, tales como los lazos
familiares, las creencias religiosas, las posturas políticas o el código moral personal.
 Responsabilidad
La responsabilidad se trata de un concepto sumamente amplio que mantiene una
estrecha relación con el hecho de asumir todas aquellas consecuencias
generadas tras un acto que fue realizado de manera consciente e intencionada.

La responsabilidad suele ser considerada como uno de los principios humanos

más significativos ya que, mediante la capacidad humana que habilita a
una persona poder elegir frente a las circunstancias que la vida presente, uno opta
por la forma en que va actuar y relacionarse con el otro.

Esto sucede a partir de la voluntad que es libre, se decide si se asumen las

consecuencias o no de todos los actos que haga. Es por esto, que claro esta que
una persona responsable es aquella que tras la realización de una acción
consciente acepta las consecuencias que puedan derivar de la misma pues, la
responsabilidad es una virtud que se encuentra en todo ser que posea libertad.
SUPERVISION
La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a
cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información
sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las
actividades del proyecto. Es observación, observación sistemática e intencionada.

La supervisión también implica comunicar los progresos a los donantes, implementadores

y beneficiarios del proyecto. Los informes posibilitan el uso de la información recabada en
la toma de decisiones para mejorar el rendimiento del proyecto.

Propósito de la supervisión:

La supervisión es vital en la planificación e implementación del proyecto. Es como mirar a

dónde se va cuando se monta en bicicleta; puede rectificar la dirección con el manillar
para asegurarse de que no se sale del camino.

La supervisión proporciona información que puede ser útil para:

 Analizar la situación de la comunidad y su proyecto;

 Determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien
 Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidad
o el proyecto y encontrar soluciones
 Asegurarse de que todas las actividades se llevan a cabo
convenientemente, por las personas adecuadas y a tiempo
 Usar las experiencias de un proyecto en otro
 Determinar si la forma en la que se ha planificado el
proyecto es la manera óptima de solucionar el problema que
nos ocupa
 COMUNICACIÓN

La comunicación hace referencia a la interacción social, es decir, a la acción y al

resultado de comunicarse. Es una acción social necesaria, ya que si esta no
existiese, nadie sería capaz de conocer a fondo el mundo que nos rodea y mucho
menos compartir las experiencias propias de cada ser humano con los demás.

La comunicación es una necesidad para las personas, por eso es que aquellas
que tienen dificultades y no tienen la capacidad de adquirir el habla, como por
ejemplo, los hipoacúsicos, tienen formas alternativas para hacerlo. El lenguaje que
suelen utilizar es a través de gestos y señas con las manos. Cualquier persona
puede aprender este tipo de lenguaje.

Lo mismo sucede con las personas que poseen una discapacidad visual. El poder
leer es un tipo de comunicación, por eso, los ciegos o disminuidos visuales
cuentan con su propio sistema de lectura, este se denomina sistema Braille. El
sistema Braille se caracteriza por brindar la oportunidad de lectura y escritura a
través del tacto.
 Elementos de la comunicación

Los elementos de la comunicación son:

 Emisor.
 Receptor.
 Código.
 Mensaje.
 Canal de comunicación.
 Ruido.
 Retroalimentación.
Los elementos de la comunicación son todos los factores que intervienen en el proceso
de envío y recepción de un mensaje. Cada elemento aporta un valor que, dependiendo de
la circunstancia, ayuda a mejorar o a distorsionar la comunicación.
La comunicación es el proceso por medio del cual un emisor y un receptor
establecen una conexión a través de un mensaje que les permite
intercambiar o compartir ideas e información. En un sentido más profundo,
comunicar es compartir un poco de nosotros mismos a los demás.
Es indispensable para procurar y mantener las buenas relaciones en todos los ámbitos de
nuestra vida, particularmente en la familia, el trabajo y con las personas más cercanas a
nosotros. Todos los seres vivos se comunican a su manera, utilizando símbolos, audios,
imágenes y hasta movimientos y sobretodo por medio de un idioma compuesto de palabras.

Por ello la importancia de la comunicación puede abstraerse en los siguientes puntos:

 A través de la palabra comunicamos pensamientos y sentimientos y establecemos

relaciones de familia, trabajo y amigos.
 Mientras un individuo mejore sus habilidades de comunicación como; hablar,
escuchar, escribir y leer, mejores relaciones y posibilidades de éxito obtendrá en la
vida.
 Nos permite transmitir experiencias y conocimiento.
 Es fundamental para el desarrollo de la personalidad.
 Permite expresarnos como seres sentimentales.
 Advierte de aquello que pueda ser dañino.
 Comunica las costumbres sociales que nos distinguen como seres gregarios.
 Hace más sencilla la coexistencia en un mundo compartido.
 Permite pedir, negar o asentir aquello en lo que estamos o no de acuerdo.
 MOTIVACION

Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste

pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y esfuerzo, de ahí la
importancia de que los directivos dominen esta temática para que valoren y
actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible con los
de la organización

En esta aproximación al concepto de motivación se encuentran los

siguientes elementos:

 Indiferencia: estado «regular» del sujeto que aún no ha encontrado motivo

alguno para entrar en acción.
 Motivo: ese algo que moviliza al sujeto, en este caso se identifica como un
«valor».
 Objetivo: lo que el sujeto desea conseguir una vez se ha puesto en marcha.
 Satisfacción: estado sel sujeto una vez alcanzado el objetivo.

Se infiere entonces que un proceso de motivación típico sería algo «lineal»,

de causa-consecuencia, como el que se expresa en la siguiente gráfica:

Concepto de motivación: el proceso básico

Siendo así, se podría decir que una vez que el sujeto alcanza el objetivo
(satisfacción), ese motivo que hizo que se pusiera en marcha ya no es más
un factor movilizador, por lo cual el sujeto volverá al estado de indiferencia
que le resulta natural.
NECESIDADES DE LA MOTICACION
Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una
jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía
identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico
ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de
motivación. (Quintero; J; 2007:1). Es así como a medida que el hombre va
satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el
comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está
“razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad (Quintero; J;
2007:1).
Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de amor y
pertenencia, de estima y de auto-realización; siendo las necesidades fisiológicas
las de más bajo nivel. Maslow también distingue estas necesidades
en “deficitarias” (fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima) y
de “desarrollo del ser” (auto-realización). La diferencia distintiva entre una y otra se
debe a que las “deficitarias” se refieren a una carencia, mientras que las de
“desarrollo del ser” hacen referencia al quehacer del individuo
Necesidades fisiológicas: son de origen biológico y refieren a la supervivencia
del hombre; considerando necesidades básicas e incluyen cosas como: necesidad
de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio (Quintero; J;
2007:2).
Necesidades de seguridad: cuando las necesidades fisiológicas están en su
gran parte satisfechas, surge un segundo escalón de necesidades que se orienta
a la seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. Aquí se
encuentran cosas como: seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos,
familiar, de salud y contra el crimen de la propiedad personal (Quintero; J; 2007:2).
Necesidades de amor, afecto y pertenencia: cuando las necesidades anteriores
están medianamente satisfechas, la siguiente clase de necesidades contiene el
amor, el afecto y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social y
buscan superar los sentimientos de soledad y alienación. Estas necesidades se
presentan continuamente en la vida diaria,cuando el ser humano muestra deseos
de casarse, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro
de una iglesia o asistir a un club social (Quintero; J; 2007:2).
Necesidades de estima: cuando las tres primeras necesidades están
medianamente satisfechas, surgen las necesidades de estima que refieren a la
autoestima, el reconocimiento hacia la persona, el logro particular y el respeto
hacia los demás; al satisfacer estas necesidades, las personas tienden a sentirse
seguras de sí misma y valiosas dentro de una sociedad; cuando
estas necesidades no son satisfechas, las personas se sienten inferiores y sin
valor (Quintero; J; 2007:2).
Maslow propuso dos necesidades de estima: una inferior que incluye el respeto de
los demás, la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención,
reputación, y dignidad; y otra superior, que determina la necesidad de respeto de
sí mismo, incluyendo sentimientos como confianza, competencia, logro, maestría,
independencia y libertad (Quintero; J; 2007:2).
Necesidades de auto-realización: son las más elevadas encontrándose en la
cima de la jerarquía; responde a la necesidad de una persona para ser y hacer lo
que la persona “nació para hacer”, es decir, es el cumplimiento del potencial
personal a través de una actividad especifica; de esta forma una persona que está
inspirada para la música debe hacer música, un artista debe pintar, y un poeta
debe escribir (Quintero; J; 2007:3)
 Los Incentivos
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar
una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o
indirectamente a conseguir los objetivos de: más calidad, más cantidad,
menos coste y mayor satisfacción; de este modo, se pueden ofrecer
incentivos al incremento de la producción, siempre que no descienda la
calidad, a la asiduidad y puntualidad (premiándola), al ahorro en materias
primas.

Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el

fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del
salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.

Objetivos de los Incentivos

El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicación de los
planes de incentivos, es mejorar el nivel de desempeño de los empleados,
para que éste se lleve a cabo es necesario que los planes reúnan las
siguiente características.

 El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

 Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los
trabajadores.
 Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la producción
dentro de la empresa.