+Grupo 1
La idea emprendedora
Según el diccionario de la Real Academia Española, una idea es el “primero y más obvio
de los actos del entendimiento, que se limita al simple conocimiento de algo.”
Los tipos de ideas y los tipos de substancias son dos aspectos fundamentales del
pensamiento del filósofo René Descartes. Según Descartes hay tres tipos de ideas:
adventicias, facticias e innatas.
Las adventicias nacen de la experiencia sensible, es decir, las hemos experimentado a
través de los sentidos; las facticias nacen de la combinación de más de una idea, son
producto de la imaginación; y las innatas son las ideas que tenemos claras por el hecho
de existir, no por experiencia ni por combinación, por ejemplo: la idea de Dios. (Mestre
Chust, 2018)
Las ideas de negocios pueden venir de la experiencia o de la imaginación. Una idea de
negocios es algo que, enfocado en una necesidad, propone una solución a dicha
necesidad. Así, por ejemplo, la solución a la necesidad fisiológica de alimento puede ser
una fruta o un alimento preparado, como una pizza.
Según (Willmore, 2016), para evaluar las ideas de negocios, debemos tomar en cuenta
tres aspectos
importantes de la personalidad del estudiante:
Talento: lo que mejor sabes hacer.
Pasión: lo que disfrutas hacer y no te aburres.
Propósito: lo que te gustaría ser o aquello que, al pensarlo, te da gran felicidad y te
hace sentir realizado.
Para conseguir su propósito, una idea de negocios debe llevarse a la práctica. Dos pasos
previos de la puesta en marcha es conocer el mercado y a sus clientes potenciales y
proponer innovaciones.
Creatividad e innovación
La creatividad: Es la habilidad de procesar información para crear ideas y objetos
originales. Es el uso productivo de la imaginación, con la que se crea o altera todo
aquello que no existía y que puede llegar a ser una realidad. La creatividad, como parte
del proceso de innovación, también se puede aprender, fomentar y facilitar.
La palabra «creatividad» proviene de «creación». Crear implica pasar una idea de lo
abstracto a lo concreto, materializarla. De ahí que la persona emprendedora sea, en su
raíz, una persona creativa, porque es capaz de materializar su idea y convertirla en un
emprendimiento.
Su origen es anglosajón (el término en inglés es creativity). Es un sustantivo derivado del
infinitivo «crear», que procede del latín creare y que está asociado con otra voz latina,
crecere (crecer).
Por definición, creatividad es «facultad de crear», «capacidad de creación».
El pensamiento creativo comienza con preguntas: ¿son realmente los objetos solo lo que
asumimos que son?, ¿o son de esa forma porque así es como los vemos? A través de los
siglos, la gente creativa ha aportado nuevas soluciones a los problemas de su tiempo.
Esta habilidad es esencial para el bienestar de la raza humana.
La capacidad creadora puede considerarse como pensamiento divergente, como la
capacidad de pensar de un modo original e innovador que se sale de las pautas
aceptadas y logra encontrar distintas soluciones a un problema, llegando incluso a
cambiar los planteamientos mismos del problema.
La creatividad también tiene relación con el pensamiento divergente. El pensamiento
divergente es un tipo de pensamiento que satisface los criterios de originalidad,
inventiva y flexibilidad. La persona con pensamiento divergente se mueve en varias
direcciones en busca de la mejor solución para resolver problemas a los que siempre
enfrenta como nuevos.
Para (Porter, 1990), “las empresas consiguen ventajas competitivas a través de la
innovación. Su aproximación a esta se realiza en sentido amplio, incluyendo nuevas
tecnologías y nuevas maneras de hacer las cosas”.
Como ya mencionamos, uno de los aspectos motivacionales del emprendedor es la
necesidad por innovar. (Coyne, 2007) definió a la creatividad como el pensar en ideas
nuevas y apropiadas; y a la innovación como la aplicación con éxito de las ideas dentro
de una organización. Por lo tanto, se asume que, la creatividad es el concepto y la
innovación es el proceso de aplicar dichas ideas creativas.
Estos dos conceptos deben ser llevados de la mano, pues uno depende del otro. Tener
creatividad sin innovación, es sencillamente tener una idea en la cabeza sin que nadie la
conozca ni la utilice; mientras que innovar sin añadir algo nuevo, es sólo un proceso de
llevar un producto o servicio que no representará un reto para la competencia o el
mercado de clientes.
Sin creatividad e innovación, tendríamos más de lo mismo. No ocurriría desarrollo
económico y, probablemente, sólo las grandes empresas subsistirían.
Factores que favorecen la creatividad y la innovación
Apasionarse... incluso hasta un cierto grado de obsesión.
Mirar las cosas al revés.
Escuchar y observar, especialmente a aquellos que piensan distinto.
No perder una actitud lúdica frente al problema, no tomarlo demasiado en serio.
Sentir libertad de acción.
Poder experimentar, asumir el riesgo de lo nuevo.
Tener un clima de confianza que permita perder el miedo al fracaso.
Sentir que se valora el tiempo y el esfuerzo dedicado
Una idea sólo es buena si resuelve un problema y nadie más ha pensado en ella.
El pensamiento de diseño o design thinking es la forma en que piensan los diseñadores.
Es un nuevo modelo de innovar, que se centra en buscar soluciones u oportunidades
para resolver necesidades de las personas y la sociedad.
Según la empresa IDEO, que inventó el término Design Thinking “Es una disciplina que
usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de
las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable
de negocios puede convertir en valor para el cliente, así como en una gran oportunidad
para el mercado”.
El Pensamiento de Diseño se basa en el concepto de divergir (crear ideas sin juzgarlas) y
converger
(analizar y evaluar ideas sin crearlas). Esto es un proceso que debe hacerse por
separado, pero de forma seguida y continúa. Los estudiantes sugieren ideas y luego las
evalúan; se presentan y rechazan hasta llegar a aquellas ideas que sí tengan potencial.
El design thinking se desarrolla mediante un proceso de 5 etapas
en el que destacan los siguientes aspectos:
1. Empatía: hay que entender los problemas, necesidades y deseos de las personas
implicadas en el problema que queremos solucionar. En este sentido, el design
thinking siempre conlleva la necesidad de trabajar para otros.
2. El trabajo en equipo: trabajar en equipos multidisciplinarios mejora la calidad
de las soluciones, pues si bien cada uno aporta desde su individualidad, el equipo
opera como un transformador y potenciador de eso que cada integrante aporta.
3. Prototipado: toda idea debe ser validada, por lo que hay que prototipar (generar
prototipos) para ir identificando los fallos hasta que demos con la solución
deseada.
4. Atmósfera lúdica: hay que trabajar, pero disfrutando el proceso, de forma tal
que podamos incrementar nuestro potencial.
5. Contenido visual y plástico: en este método de innovación, se utiliza sobre
todo el lenguaje visual, puesto que es una herramienta usada en diseño y
publicidad, pero cualquier lenguaje es válido. Se privilegia el lenguaje plástico
porque en él trabajan nuestra mente analítica y la creativa, es decir, las dos
mitades del cerebro
Grupo 2
Proceso de registro de las ideas como innovaciones
Un invento parte siempre de una idea. Aunque esta idea no siempre es realizable en un
principio, cabe la posibilidad de que, transcurrido cierto tiempo, sea retomada y puesta
en marcha gracias a los avances en la técnica o la tecnología. Tal es el caso de
numerosos inventos de Leonardo Da Vinci, que son las bases para elementos de la
actualidad como el avión, la bicicleta, entre otros.
Una idea que no es comercializable o que no genera un cambio en la sociedad es solo
eso, una idea. Una innovación, además de ser una solución a un problema o una
oportunidad, puede ser comercializable, entendiendo por esto el que la gente esté
dispuesta a pagar por ella. Aquellas personas a quienes se les ocurre muchas ideas, pero
no hacen nada con ellas, son inventores, pero no emprendedores. Solo aquellos que
explotan sus ideas, se arriesgan y buscan reconocimiento con ellas son emprendedores.
Una idea o innovación que no es protegida corre el riesgo de ser copiada. La propiedad
industrial consiste en la protección de una invención y sus derechos por comercializarla o
no. Las invenciones o innovaciones pueden ser protegidas por una patente si son
soluciones de aplicación industrial o personal totalmente nuevas (una vez verificadas en
el Centro de Apoyo a la Tecnología y la Innovación (CATI), o bien pueden ser asumidas
como modelos de utilidad si son mejoras al diseño o aplicabilidad de productos
existentes.
En ocasiones se puede obtener protección legal por medio del registro de una patente,
siempre que la invención sea realmente novedosa y no resulte obvia. El registro
representa una concesión temporal por parte del Estado para la explotación de la
patente, conformándose en la práctica un monopolio que limita la competencia. No
obstante, dicho registro no necesariamente es indicativo de la autoría de la invención.
Grupo 3
Seleccionar la idea emprendedora
Como ya vimos en clases anteriores, hay diferentes tipos de ideas. Una idea
emprendedora es aquella que suple una necesidad de mercado o puede lograr un
cambio en una determinada comunidad.
Las ideas por sí mismas no tienen valor monetario. Cuando la idea empieza a tener un
valor es cuando
se implementa. Es así como muchos empresarios se dedican a comprar startups o
emprendimientos que tienen buenas ideas y luego perfeccionan el producto o servicio
con la tecnología.
Lo más importante para tener una idea emprendedora es tener la voluntad de llevarla a
cabo, enamorarse de la idea. Si el emprendedor está enamorado de la idea, será fácil
llevarla a ser un emprendimiento exitoso. Por otro lado, si no le gusta la idea o no está
suficientemente convencido o empoderado, pronto tendrá obstáculos que lo harán
desistir.
El proceso de generación de ideas emprendedoras tiene cuatro pasos: lluvia de ideas,
macrofiltro, microfiltro y FODA. A continuación, explicaremos cada paso.
La lluvia de ideas es una metodología que consiste en la generación de ideas sin ningún
criterio previsto. No existen ideas buenas ni malas.
El macrofiltro es la selección de las mejores ideas entre las previamente obtenidas
mediante la lluvia de ideas. El microfiltro nos lleva a seleccionar la mejor idea
presentada basándonos en criterios predefinidos que nos indiquen su prioridad.
Clasifica la importancia del análisis FODA como herramienta de análisis estratégico que
permite evaluar elementos internos y externos de programas, proyectos o ideas de
negocios.
Se representa a través de una matriz de doble entrada, en la que en el nivel horizontal
se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los
factores internos y, por tanto, controlables del programa o proyecto y los factores
externos, considerados no controlables.
Las FORTALEZAS son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa, proyecto o idea de negocio de otros de igual clase.
Las OPORTUNIDADES son aquellas situaciones externas positivas que se generan en el
entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las DEBILIDADES son problemas internos que, una vez identificados, pueden y deben ser
eliminados mediante una adecuada estrategia.
Las AMENAZAS son situaciones negativas externas al programa, proyecto o idea de
negocio que pueden atentar contra este, por lo que, llegado el caso, puede ser necesario
diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
En síntesis:
Las fortalezas deben utilizarse
Las oportunidades deben aprovecharse.
Las debilidades deben eliminarse.
Las amenazas deben sortearse.
Grupo 4
Financiamiento de la idea de negocios
Existen 5 fases para el emprendimiento: sensibilización, identificación, formulación,
puesta en marcha y aceleración.
La fase de sensibilización consiste en la promoción de la mentalidad emprendedora a
través de ejercicios, programas, etc. Lo que se busca es que las personas reconozcan el
valor de emprender, no solo como una alternativa al desempleo, sino como una forma de
cambiar las sociedades.
En la fase de identificación, se identifican y reconocen las oportunidades y necesidades
del mercado.
Consiste en identificar un producto o servicio susceptible de convertirse en un
emprendimiento.
La fase de formulación consiste en traspasar la idea del emprendedor desde su mente a
un documento. Sea cual sea la metodología que se emplee para ello, en el papel se
describirán los pormenores y los pasos a seguir para implementar el emprendimiento.
La fase de puesta en marcha consiste en el lanzamiento al mercado del emprendimiento.
Finalmente, la fase de aceleración consiste en un crecimiento rápido del
emprendimiento, ya sea por su número de ventas, activos, nuevos negocios, etc.
Uno de los grandes obstáculos que debe enfrentar el emprendedor para desarrollar una
idea de negocio es encontrar los recursos para volverla una realidad. En muchas
ocasiones, el emprendedor no tiene los recursos suficientes para implementarla, por lo
que tiene que buscar quién crea en él y en su emprendimiento y le facilite el dinero
suficiente para hacer la inversión.
EL PRESUPUESTO
Para poder buscar este financiamiento, el emprendedor primero debe hacer un
presupuesto de inversión inicial. Este presupuesto debe contener:
Primero, los gastos de inicio. Aquí se incluyen aquellos gastos necesarios para
conocer la viabilidad del negocio: investigaciones de mercado, investigación de la
competencia, promoción de la idea de negocio para buscar inversionistas. Muchos
emprendedores no consideran estos gastos y se atreven a invertir directamente
en el negocio sin hacer las investigaciones necesarias para saber si el negocio va
a funcionar o no.
Gastos de registro de la empresa. En la República Dominicana, para poner en
marcha una empresa, hay que registrarla en distintas instituciones, en las cuales
hay que pagar diferentes tarifas.
Recursos humanos y equipamiento. Un error común de los emprendedores es
querer hacer todo ellos mismos. Se hace necesario que el emprendedor estime
cuánto costará contratar personal que le apoye en las distintas tareas, así como
los equipos que necesitará para echar a andar el negocio. Todos estos costos
iniciales deben estar incluidos en el presupuesto de inversión inicial.
Gastos operativos. Aquí hay que considerar todos los gastos fijos y variables,
como nómina, servicios, materia prima inicial y consultores. Además, si se
recurrió a financiamiento bancario, hay que incluir en esta partida los pagos a
estas instituciones.
Flujo de fondos. En este presupuesto, cortado en un período específico, hay que
estimar los ingresos que, por la actividad del negocio, tendrá la empresa.
GRUPO 5
LA FINANCIACIÓN
Para poder financiar su idea, los emprendedores recurren a las siguientes opciones:
1. Ahorros personales. Es importante incentivar el ahorro en el individuo desde la
niñez, de manera que la persona sepa manejar el consumismo y se incline más a
mantener la salud de la economía desde temprana edad. Algunos emprendedores
utilizan el empleo como medio de ganar riqueza en el inicio de su carrera profesional.
Durante los primeros años de trabajo, separan un monto de su salario mensual y lo
ahorran o lo invierten para obtener un fondo que pueden utilizar en su emprendimiento.
2. Solicitar un préstamo a la banca. Algunos bancos en la República Dominicana
tienen planes para apoyar a emprendedores, con tasas más bajas y períodos de gracia
para empezar a pagar. Los requisitos van desde garantías personales e inmobiliarias
hasta la presentación de garantes solidarios que se hagan responsables ante un impago
de la deuda por parte del emprendedor. Debajo se mencionan dos ejemplos sobre los
que estudiantes pueden informarse:
El programa CREE Banreservas apoya a emprendedores con préstamos financieros y
asesoramiento técnico. El docente puede dirigir a sus alumnos a que lo conozcan y se
informen sobre el mismo en la página web [Link]
Impulsa Popular es otro programa de apoyo a los emprendedores, el cual se caracteriza
por brindar
acompañamiento y coaching, así como préstamos para la empresa.
En la página [Link] hay más información sobre este programa.
3. Ángeles. El concepto de «ángeles» se refiere a grandes empresarios que tienen el
deseo de apoyar negocios en sus inicios, a cambio de una parte de la propiedad del
negocio. El ángel se convierte en un socio que provee asesoría y financiamiento, y su
participación tiene que ver con el monto que aporta: es decir, si aporta un 50% del
monto de la inversión inicial, podrá ser dueño de la mitad del negocio. El interés de los
ángeles no es la ganancia inmediata, por lo que pueden esperar a que el negocio sea
rentable para poder empezar a cobrar su dinero o ganancias por su inversión.
En la República Dominicana, empresarios dominicanos y extranjeros han conformado
una red de inversionistas ángeles que llama “Enlaces” y que ya ha apoyado a empresas
como KIKABONI, Reenergy e Hispanosano.
4. Crowdfunding o micromecenazgo. Es un método en el cual el emprendedor
publica su idea de negocio en una red de inversionistas, los cuales ven el interés o las
posibilidades del negocio y realizan un aporte para apoyar este emprendimiento aun sin
conocer al emprendedor. Es un modelo totalmente electrónico y se realiza en
plataformas de internet. Existen cinco tipos de crowdfunding o microfinanciación
(colectiva):
De donaciones: Quienes realizan aportaciones no esperan beneficios a cambio.
De recompensas: Quienes hacen aportaciones recibirán una recompensa por su
contribución.
De acciones: Quienes dan aportaciones reciben participaciones accionarias en el
emprendimiento.
De préstamos o crowdlending: Se trata de una financiación en masa mediante
préstamos a cambio de un tipo de interés por el dinero prestado.
De royalties (regalías): Cuando se invierte en un determinado proyecto o empresa y
se espera obtener una parte, aunque sea simbólica, de los beneficios.
5. Concursos. También existen concursos de instancias gubernamentales y no
gubernamentales que permiten validar el modelo de negocios o hacer investigación de
mercado antes del lanzamiento oficial del emprendimiento.
6. Capital presemilla y semilla. Consiste en una inversión que permite que el
emprendimiento se
desarrolle. Se llama «presemilla» cuando se otorga antes del lanzamiento oficial del
emprendimiento,
y «semilla», cuando se otorga después del lanzamiento del emprendimiento, pero
cuando aún no se ha consolidado. La mayoría de los fondos semilla y presemilla son «no
revolventes», es decir, donaciones que las instituciones hacen para el desarrollo de
emprendimientos.
7. Apoyo Familiar. Muchos emprendimientos se sustentan con el apoyo de familiares y
amigos que creen en el emprendedor y le proveen de fondos para que desarrolle su idea
de negocio. Estos familiares son menos exigentes con respecto al cobro de intereses y al
pago o devolución del dinero en el corto plazo. El emprendedor debe ser fiel a su palabra
y tratar de devolver, aunque el emprendimiento no tenga éxito, los montos invertidos.
De este modo, recobrará la confianza en él depositada en futuras aventuras.
Otra cuestión importante para el lanzamiento de un emprendimiento es la política de
responsabilidad social empresarial.
La responsabilidad social corporativa (RSC), también llamada responsabilidad social
empresarial (RSE) o inversión socialmente responsable, se define como la contribución
activa y voluntaria en el mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las
empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa
y su valor añadido. El sistema de evaluación de desempeño conjunto de la organización
en esta área es conocido como el triple resultado.
Los 3 tipos de responsabilidad social son:
1. Responsabilidad social individual
Nuestros actos individuales, que llevamos a cabo como madres y padres, hijos e hijas,
miembros de una comunidad de vecinos, integrantes de un equipo de trabajo, usuarios
de determinados servicios o como consumidores, tienen repercusiones sobre las otras
personas y nuestro entorno.
Por ello, cuando te preguntas, ¿qué puedo hacer yo para mejorar la vida de los demás?,
o ¿cómo puedo contribuir a hacer más sostenible nuestro mundo?, muchas veces la
respuesta no se halla lejos de lo cotidiano.
En nuestro día a día, en todo lo que hacemos, podemos encontrar soluciones prácticas y
sencillas para ser más responsables con lo que nos rodea (las personas y el medio
ambiente). Ideas de RSE individual son, por ejemplo, reducir residuos consumiendo
responsablemente, colaborar con proyectos de voluntariado, comprar en tiendas
solidarias de comercio justo y orgánico, revisar los propios hábitos alimentarios y así
evitar consumir comida chatarra que se venda en empaques contaminantes del medio
ambiente, etc.
2. Responsabilidad social empresarial
Las actividades productivas y comerciales de las empresas repercuten sobre el conjunto
de la ciudadanía y el entorno de un modo mucho más amplio y profundo que las
acciones individuales.
La responsabilidad social empresarial, también conocida por sus siglas (RSE), es un
aspecto que cada día tienen más en cuenta los clientes y usuarios, conscientes de que la
productividad, la reducción de costes y la obtención de beneficios no pueden justificar de
modo alguno la explotación, la violación de los derechos fundamentales de las personas
o la degradación del medio ambiente. Ejemplos de RSE son: apoyo a proyectos
ecológicamente sostenibles, contratar a personas con discapacidad, invertir en la
educación de sus trabajadores, comprar y donar equipos deportivos, como uniformes,
pelotas, etc.
3. Responsabilidad social pública o gubernamental
La responsabilidad social es algo que todos y todas compartimos, incluidas las entidades
públicas. Así, la responsabilidad social pública o gubernamental es aquella que tienen las
instituciones y las administraciones encargadas de diseñar y ejecutar políticas públicas.
Las acciones de estos organismos, que se concretan en leyes, decretos, regulaciones…,
tienen una gran repercusión, y muy directa, sobre el entorno natural y social de su
jurisdicción.
Presentación Inicio del Proyecto
Elaborar un informe escrito a computadora con los requisitos (ítems) requeridos. En caso
de NO tener ningún equipo electrónico, debe hacer su trabajo en el cuaderno con el mismo
formato requerido y de forma extremadamente organizada (utilice colores diferentes de
lapiceros). En grupos.
Fecha de Entrega: A definir, sugerida para el final 10 diciembre 2024
Formato: Documento escrito
Los grupos deben ser los mismo que presentarán sus proyectos en la feria de
emprendimiento
Items a tener en cuenta en el desarrollo del proyecto:
1- Nombre de la empresa que formaste (Elegir un nombre creativo y
representativo de la empresa.)
2- Logo de la empresa. (Diseñar un logo que sea visualmente
atractivo y refleje la identidad de la empresa.)
3- Historia. (Escribir un breve relato sobre la creación de la empresa,
sus fundadores y la motivación detrás del emprendimiento.)
4- Misión. (Redactar la misión de la empresa, especificando su
propósito y compromiso con los clientes.)
5- Visión. (Describir la visión de la empresa, destacando sus
aspiraciones y objetivos a largo plazo.)
6- Valores. (Enumerar y explicar los valores fundamentales que guían
las acciones y decisiones de la empresa.)
7- Análisis FODA institucional. (El análisis FODA es una herramienta
de planificación estratégica muy utilizada por las empresas, consiste
en realizar un análisis interno, revisando las fortalezas y debilidades
y un análisis externo, revisando las oportunidades y amenazas de la
empresa. En este aspecto tendrán que realizar un análisis FODA su
empresa, destacando en una tabla sus fortaleza y debilidades
(análisis interno), como sus oportunidades y amenazas (análisis
externo). Estos enfoques nos ayudarán a conocer más la empresa y
su impacto social.
8- Costos iniciales la viabilidad económica de tu idea de negocio:
Tabla en la que puedes organizar los conceptos y sus costos para el estudio de viabilidad
económica de tu idea de negocio:
Concepto Descripción Costo estimado
Inversión en Equipos Compra de maquinaria, tecnología y $10,000.00
herramientas necesarias
Licencias y Permisos Costos de licencias comerciales y $25,000.00
permisos legales
Alquiler de local Renta inicial del espacio físico para el $ 15,00.00
negocio
