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El documento detalla un examen de gestión de proyectos con preguntas sobre gobernanza, gestión de riesgos y metodologías ágiles. Se abordan temas como la formación de comités de dirección, la importancia de la retroalimentación en proyectos ágiles y la necesidad de cumplir con regulaciones y estándares. Además, se discuten situaciones prácticas que un director de proyecto podría enfrentar, junto con las respuestas correctas a las preguntas planteadas.
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alexandra camargoDerechos de autor
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El documento detalla un examen de gestión de proyectos con preguntas sobre gobernanza, gestión de riesgos y metodologías ágiles. Se abordan temas como la formación de comités de dirección, la importancia de la retroalimentación en proyectos ágiles y la necesidad de cumplir con regulaciones y estándares. Además, se discuten situaciones prácticas que un director de proyecto podría enfrentar, junto con las respuestas correctas a las preguntas planteadas.
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Inicio / Mis cursos / PMP / Examenes / 04, Process!
‘Comenzado el thurstay, 27 de February de 2025, 11:36
Estado Finalizado
Finalizade en Thursday, 27 de February de 2025, 1152
Tiempo 16 mins 49 segs.
cempleado
Puntos 1600/2000,
Calificacién 80,00 de 100.00
Comentario = Aprobado
En estructura de gobernanza de su proyecto se ha decidido confoimar un Comité de Direccén del proyecto, ;Cuslesserian ls 3 roles mss
importantes de este coms?
2. Flaborar el cronograma y presupuesto
b Desarolarla matrie de roles y responsabilidades
« Revisa y veticarlos cambios reslizados en el caso de negocios ¥
4. Revisién y aprobacién del estrategia de desarrollo de proyecto
«Tomar decisonesestratégicas con respecto al priorzacién de los entregables del proyecto
£.Gestionar el registro de riesgos
Respuesta correcta
En ln estructura de gobernanza de algunos proyectos se define un Comité de Direccién del Prayecto compuesto por de altos directvas y
tomadores de decisiones que brindan revisan y monitorean la dteccin estratégicsy la orientacin de politcas al equipo del proyecto y
otras parts interesadas. El comité proporciona recomendaciones sobre enfoques de proyectos y participa en Ia discusién de estrategias
generals relacionadas con el caso de negocios yprivizacén de entregables. El director de proyecto ser el responsable final de que su
equipo elabore el cronograma, presupueste, mati de roles y responsablidades, registro de riesgos, et //(Integracion; Proceso; Predictive),
Autor: Pablo Led ©
Las respuestascorractas son: Revisary verficar os cambios realizados en el caso de negocios, Tomar decislonesestratgicas con respecta ala
protizacién de los entregables del proyecto, Revsién y aprobacién de la estrategia de desarallo del proyecto regan
{Uno de fos miembros de tu equipo te informa que cometieron un error en una de is actividades, por lo que ser imposible cumplir con ly
fecha del préximo ito, ,QUé es lo MEJOR que puedes hacer como directo de este proyecto?
A. Rplcar el sstema de castigos a los involucrados en ese error
8. Cambiar a fecha del hto lo antes posible
G Analzaraterativas para cumpli com la fecha del ito ¥
Reunite con tu equipo para ensafarles ano cometer mas errores
‘Antes de cambiar a fecha del hito es importante evaluar alterativas para selucionar el problema, //lIntegracié: Proceso; Predictive). Autor
Pablo Lled® ©
La respuesta correcta os: Analizaralterativas para cumplicon la fecha del hito
Frege 3
Ln proyecto dsl estéexperimentand con diferentes técnica de levtaciin para aceerar la velocidad en ls trenes. Est ulizando bucles de
retroalimentacin a través de reuniones daria, reuniones de revisia de cada iteracién y etrospectvas Sin embargo, este proyecto necesita
_acelera los bucles de retroalimentacién con el cliente, Qué herramienta posta utilizar?
1A Smoke testing
8 Spike
Scaled Agile Framework (SAFE)
D. Anlcaciones de bajo céigo
Los bucles de retroalimentacién son mecanismos que se utlizan para valida y obtener retroalimentacién negativay postive de manera
inmediata sobre el proceso de desarallo del producto l proceso agi tiene puntos de contro integrados para faiitar la retrealimentacién
1ylacolaboracién: 1, Reunin diara: permite a los miembros del equipo compartir actualizaciones de estado identifica los obsticulos que
se interponen en su camino: 2. Reunién de revision de la iteracin se presenta elincremento del producto al propietaro y otros interesados
clave para evaluar el proyecto y comentar sobre las necesidades ain no satsfechas 3. Retrospectiva: permite al equipo mirar hacia arisen lo
que saié bieny lo que podria hacerse mejor./Si bien el proceso Sgll fue un gran paso para acortar los cicles de retroalimentacién en
relacién 2 procesos de ciclo predictivos, algunos proyectos giles necesian relroalimentacidn y colaberacién mas frecuentes, Por ejemplo,
hay proyectos que estin utltzando aplicaciones de bajo cbdigo para que el lente o usuario pueda ofrecer retroalimentacién inmediata alos
Aesarrolladores a lo largo de todo el proyecto, sin necesidad de esperar a que fnalce una iteracién, Debido a que estos modelos visuaes son
‘cil de entender, faciitan a colaboracién frecuente continua entre los desarrolladores y aquellos interesados de bajo conacimiento
técnica, En cuslauier momento, inchs al principio del proceso de desatallo, el lente y desarollador pueden sentatse juntos para cscutiry
revisar la funcionalidad para recopilar comentarios, validar sypuestose identifiar mejoras €l valor de una plataforma de cédigo bajo es que
permite el desarrollo iterative ycolaboratve, innovando sin detenerse por los detalles tecnicos. Proceso; Agi-Hibrido) Autor Pablo Leds
©
La respuesta correcta es Aplicaciones de bajo cédigo regu
Se pnts 100sobre 100,
Se estan analizando los riesgos del backlog del producto para una empresa de mensajriay necesita explcar algunas conceptas bisicos a los
miembros de su equipo. Defina los siguientes conceptos.
Se origina como consecuencia directa de Ia implementacin de respuestas a otos riesgos Riesgo secundario
v
Debe ser aceptado y administrado para vefiar que se mantenga dentro de mites aceptables para el iesgo residual
proyecto v
Corto interval de tiempo dentro de un proyecto para investigarresgos o realizar pratotipos para comprobar
laviabilidad de una solucién Spike
v
Respuesta correcta
Riesgo residual: subsiste después de haber implementado la respuesta. Debe ser aceptaco y adminstado para verficar que se mantenga
entro de limites aceptables para el proyecto. /Riesgo Secundaro: se origina como conseeuencia directa de la implementacion de respuestas
2 otros riesgo. / Spike: corto interval de tempo dentro de un proyecto para investigarriesgos 0 realizar prototipos para comprobar la
viabildad de una solucién. / Riesgos;Procesos; Predictive) Autor: Pablo Uledé ©
La respuesta correcta es Se origina como consecuencia directa de Ia implementacion de respuestas a otros riesgos — Riesgo secundaro,
Dobe ser aceptado y administrado para verifiar que se mantenga dentro de limites aceptables para el proyecto — Resgo residual, Corto
intervalo de tiempo dentro de un proyecto para investiga resgos 0 realizar prototipos para comprobar la viabildad de una solucién ~ Spike
regan 5
Se pants 10D 100
Mientras su equipo agi estaba trabajando colocado en una msm ficina, ocurre un incendia en el piso de aba, Todo su equipo evacua el
‘edifco siguiendo los protacolas de seguridad. Los bomberos ys han apagad el incendia ya simple vita no hubo daftos mayores en el
ecificio..Qué deberia hacer en su ro de director del proyecto?
‘A Reunirse urgente con su patvocinador para decir sobre las préximas acciones
B Darel dia ibre alos miembros del equipo y reunirse al dia siguiente para evalua los impactos del imprevisto en el proyecto
C Esperar a que las autoridades regulatorias inspeccionen los datos del edifcio antes de volver a trabajar
D. Reunise con los expertos en seguridad para desarolar un plan de transci6n para voNer a trabajar priovizando la seguridad del
equivo ¥
Desarollar un plan para volver a trabajar priorzand la seguridad de los trabaadores sera la opcién mis proactiva/ Esperar al da siguiente
© a que lleguen las autoridades regulatoras, noes proactive. El patrocinador no necesita intervenir en este tipo de imprevistos que debe
resolver la dtectora del proyecto. // (Proceso; Agi-Hibrido}, Autor: Pablo Lledé ©
La respuesta correcta es: Reunirse con ls expertos en seguridad para desaralar un plan de transcién para volver 3 trabajar pririzando la
seguridad del equipo En el siguiente diagrama, ls letras indica actividad y los nimeros Ia duraciin en dias {Cul es a holgura de Lata F-G-H?
Aw
co
be
AcE
®
La respuesta correcta es: 1
16 as (ruta critica; BDE = 14 das FH
Seas; Holgura = 16-1
lia, //(Cronograma; Proceso; Predictive). Autor: Pablo ledé
regina
cone
En un proyecto de temodelacién de cabafias tursticas al orils del ma, el director del proyecto est planificando cunts personas
necesita durante a etapa de construccién y ejecucidn de las cabaas, Pata este proyecto se necesitarsn especiaistas para completar varios
paquetes de trabajo a lo largo del tiempo,
