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17 vistas12 páginasProcesos 4
El documento detalla un examen sobre gestión de proyectos, donde se abordan temas como la identificación de interesados, gestión de riesgos, y la planificación de recursos. Se presentan situaciones prácticas y preguntas sobre decisiones a tomar en diferentes escenarios de proyectos, así como la importancia de herramientas y métricas en la gestión de proyectos. Las respuestas correctas se indican para cada pregunta, reflejando el conocimiento requerido para la certificación PMP.
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alexandra camargoDerechos de autor
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Inicio / Mis cursos / PMP / Examenes / 07, Procesos WL
‘Comenzado el thurstay, 27 de February de 2025, 1328,
Estado Finalizado
Finalizade en Thursday, 27 de February de 2025, 1342
Tiempo 13 mins 19 se95.
cempleado
Puntos 1800/2000
Calificacién 90,00 de 100.00
Comentario = Aprobado
‘Ya han terminada de ientificar a la mayoria de los interesados de un proyecto de expansién hotelero. Algunos grupos de interés, se ressten
{yno estin brindando apoyo al proyecto, .Cusl de os siguiantes elementos se crea come resultado de inciar este proyecto?
2. Registro de iesgos
b. Pan para la direccion del proyecto
« Aeciones correctvas
4. a asignacién del director del proyecto ¥
Durante la iniiacién de un proyecto se identifican 2 los interesados y se desarala el acta de constituci6n donde se asigna a director del
proyecto. El plan para la Direccin del proyecto el anlisis de riesgos se llevarin a cabo durante la planfiacién (después de la inicacin./
Las acciones correctivas se llevarin a cabo durante el monitoreo y contol (durante la ejecucién y después de la planifiacién)./ (Itegracisn,
Proceso; Predictive). Autor: Pablo Led ©
La respuesta correcta ex La asgnaciin del director del proyecta regan
Un proyecto de investigacibn sobre epidemiologia ha completado la planifiacion y esté con un 90% de avance en a fase de elecucién. EL
cliente slicta que se agregue mayor alcance que lo que estableci el plan origina. Es alcance aumentars los costos en 1% y se estima que
sgenerard mayores beneficos que ls planiicados. ;Qué deberia hacer el rector de proyectos?
|A.Hlevar una solicitud de cambios a comitéintegrado de cambios expicando los impactos en el proyecto
8. Explicaralcente que no es recomendable agregar mayor aleance con el proyecto tan avanzada
{© Unlizar la reserva de contingencias para implementarel nuevo akcance fo antes posible
D. Modifica Ia estructura de desglose del trabajo
En proyectos con ciclo de vida predictvo a primero que deberia hacer es evalua el impacto de ese cambio de alcance en todas las variables
Gel proyecto y luego presentar una solctud de cambio al comité de cambio. / Utiizar la reserva para implementar ese cambio de alcance
podria ser una opcién slo autoriza previamente el comité de cambios. / Los cambios de alcance pueden ocurtiren cualquier fase del
proyecto. Aunque el proyecto esté muy avanzado, el director de proyecto debe ser lxibleaimplementar cambios cuando sea necesatic/ Si
1 cambio es aprobado, seguramente tendremos que actualizar la EDT. //(Integraci; Proceso; Predictive). Autor: Pablo Lledé ©
La respuesta correcta ex Elevar una solicitud de cambios al com integrado de cambios explicando les impactos en el proyecto
regan
Se pais 100 sobre 320
El equipo de proyecto consensus un plan de respuesta pars mitigar un riesgo negative cuya probablidad e impacto hablan sido
csantifiadae coma alto, La directors del proyecto descubre dos meses mis tarde que la accién de respuesta implementads no rezalié el
problema, por lo que ahora ese riesgo esté ocasionando mayores impactos que los esperados. ;Qué deberia hace a director del proyecto
en futuros proyectos?
‘A Revisar los supuestos que hay detrs del plan de respuesta al riesgo
2. Actualizar al registro de leciones aprendias
{C Revisar sie plan para el ansss cualtatve y cuantitativo de resgos es el apropiado
. Monitorear de manera peridica que la respuesta al riesgo esté dando los resultados esperados W
1 monitoreo y contol de iesgos es un proceso fundamental para analizar de manera proactva si las acciones de mitigaién de resgos estén
siendo efectivas o si necesitan ser revisadas.// (Riesgos; Proceso; Predictive). Autor Pablo Lledé ©
La respuesta correcta es: Monitorear de manera periica que la respuesta al iasgo esté dando las resutadas esperados regu
Sepntie 100sobie 120,
Jidev es lider de un proyecto igi que protege especies en extincién, Luego de una discusin de dos horas sobre elenfogue que van 9
ulizaren Ia primera iteraci, los miembros del equipo no legan a un consenso sobre cus seria la mejor forma de abajo, Qué deberia
hacer ssidev?
|A.Convocar a una nueva reunién de dos horas a da siguiente para que les miembros del equipo profundicen la discusién
8B. Tomar una decisién sobre el mejor enfogue para que el equipo pueda comenzar con la iteracién
.Solictar al duefo del producto que decida sobre el mejor enfoque
D. Extender la reuni6n durante 2 horas adicionaes para fomentar un consenso entre los miembros del equipo
5 bien los miembros del equipo son autoorganizados y deben decidir sobre la forma en que trabajatin las historias dela préximaiteracin,
‘auando no avanzan en la toma de decisiones es necesario que el ide del proyecto intervenga en esa decisin para que avance el proyecto. /
Extender una reunién 2 4 horas de duracién no es productive y pada seguir sin lograr un consenso. /Convocar a una reunién a aro dia
retrasaré ol arranque del proyecto, por lo que no es una buena decsin/ El duefo del producto decide sobre las piardades en las historias
e usuario, no sobre la forma de trabajo de una teracibn// (Proceso; Agi-Hibvido). Autor: Pablo Lled® ©
La respuesta correcta es: Tomar una decisién sobre el mejor enfoque para que el equipo pueda comenzar con laiteracién
regina
Una organizacin tiene varios afos de experiencia en fa implementacién de metodologias Sgiles en proyectos similares. Para la planificacion
