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El documento analiza el entorno de un negocio automotriz, destacando la estabilidad del mercado y la necesidad de adaptarse a las preferencias de los clientes. Se identifican fortalezas como la demanda creciente y debilidades como el tiempo requerido para cada proyecto, así como la misión de ofrecer precios asequibles y calidad superior. La ubicación estratégica y la baja competencia también se mencionan como factores clave para el éxito del negocio.
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El documento analiza el entorno de un negocio automotriz, destacando la estabilidad del mercado y la necesidad de adaptarse a las preferencias de los clientes. Se identifican fortalezas como la demanda creciente y debilidades como el tiempo requerido para cada proyecto, así como la misión de ofrecer precios asequibles y calidad superior. La ubicación estratégica y la baja competencia también se mencionan como factores clave para el éxito del negocio.
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POLITICOS ESTABILIDAD
- Si. - Es un mercado en aumento debido a que
va captando cada vez a mas gente.
ECONOMICOS COMPLEJIDAD
- La favorece puesto que cada vez hay - Se necesita un amplio número de
mas personas con coches antiguos que estudios, así como experiencia en el
nuevos debido a esta crisis. sector.
SOCIALES INTEGRACION
- Si, cada vez ahí mas diferencias entre los - Hay varios mercados para un solo
gustos de los clientes de estos tipos de producto.
negocios.
TECNOLOGICOS HOSTILIDAD
- Hay muchas mejoras tecnológicas que - No.
pueden facilitar el trabajo. - No.

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1)
- Hay pocas empresas.
- En general sí.
- Es similar pero siempre se ha de tener un estilo propio.
- Si, si fuesen menos las restricciones impuestas por el estado a la hora de realizar una
preparación.
- Me dedicaría a trabajar para alguien.
2)
- La cantidad necesaria para comenzar con la maquinaria lista y los operarios en sus
puestos.
- Intentamos tocar todos los ámbitos automovilísticos.
- Si.
- Una serie de permisos.
3)
- Las fabricaciones artesanales realizadas por los expertos.
4)
- Si, hay gran cantidad de marcas de componentes.
- Si.
- Compra por lotes.
5)
- Son costes que deben de asumirse haciendo descuentos en recompensa por la fidelidad.
- Si.
- No tienen poder para negociar exceptuando casos sueltos, además los precios se deben
mantener para cubrir los costes.

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FORTALEZAS: Necesidad cubierta para un mercado en auge.

DEBILIDADES: Gran tiempo dedicado a cada proyecto.

OPORTUNIDADES: Pocas empresas en España.

AMENAZAS: Modificaciones imposibles, homologaciones, etc.

Página 66.

- Cercanía a los clientes.


- Buscaría una zona de zona media alta para hacer lucir mejor al negocio.
- Con una gran entrada como muestrario de vehículos y un gran espacio interior para la
maquinaria, el área de pintura y todas las zonas necesarias en el taller.
- Buscaría una zona sin competencia.
- No me centraría en la demanda local sino autonómica.
- Una entrada con parking.
- Si

Pagina 68.

MISION
Precios asequibles con una calidad superior.
VISION
Una gran empresa enfocada a la alta competición.
VALORES
Comunicación con el cliente y seguridad en el vehículo.
IMAGEN CORPORATIVA
La promoción vía internet y la puesta en escena de todo nuestro equipo de operarios
uniformados.

Página 70.

- Los vehículos deben tener ciertas homologaciones y proyectos de obra.


- Es uso de otros tipos de biocombustibles menos nocivos para el medio ambiente como el
bioetanol.
- Se vigilará de cerca la procedencia de los vehículos que llegan a la instalación.

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ENTORNO GENERAL LOCALIZACION EMPRESA


- La evolución del mundo del motor - Se situaría en una zona interurbana de
interno de las carreras. calidad de vida media alta, con una
fachada llamativa para atraer mayor
número de clientes.
ENTORNO ESPECIFICO MISION, VISION Y VALORES
- Cambiante. - MISION  Precios asequibles con una
calidad superior.
- VISION  Una gran empresa enfocada a
la alta competición.
- VALORES  Comunicación con el cliente
y seguridad en el vehículo.
- Hay una baja competencia, pero de gran
nivel.
- Si.
COMPETENCIA
- Podríamos centrarnos mas en la calidad
y el acabado de nuestros productos.
Unidad 3: El
entorno y la
competencia

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