FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

CREACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS DEL CENTRO TURISTICO PUQUIO PIPI DEL A.H. LA GRANA DEL DISTRITO DE NEPEÑA – PROVINCIA DE SANTA – DEPARTAMENTO DE
ANCASH”.

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No X
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN TURSIMO

DIVISIÓN FUNCIONAL TURSIMO

GRUPO FUNCIONAL PROMOCION DEL TURSIMO

SECTOR RESPONSABLE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN RECURSOS TURÍSTICOS

PORCENTAJE DE RECURSOS TURÍSTICOS INVENTARIADOS PRIORIZADOS QUE

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: NO BRINDAN ADECUADOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS.

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un Unidad de Espacio geográfico
RECURSO TURISTICO DISTRITAl Año: 2022 Valor: 1
indicador medida: de la UP

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 1

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA
Responsable de la OPMI: Karina Janina Dominguez Davalos

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) Manuel Alejandro Ascon Escudero
Responsable de la UF: RUBEN PULIDO REYES

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA
Responsable de la UEI: Manuel Alejandro Ascon Escudero

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MORO

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora CENTRO TURISTICO PUQUIO PIPI

1.3 Naturaleza de intervención: CREACION

1.4 Servicio a intervenir: DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS DEL CENTRO TURISTICO PUQUIO PIPI

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento ANCASH
Provincia SANTA
Distrito NEPEÑA
Localidad LA GRAMA
Coordenada geográfica UTM

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial
 1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional

Otros ámbitos:
Departamento
Provincia
Distrito
Localidad

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS PARA EL DESARROLLO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CENTRO TURISTICO PUQUIO PIPI

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: PORCENTAJE DE SERVICIO TURISTICO EN BUEN ESTADO
Unidad de medida del indicador: RECURSO TURISTICO
Meta: 1
Fuente de información: Trabajajo de campo

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: POBLACION LOCAL

Unidad de medidad de los beneficiarios directos: FAMILIAS
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 445 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 4921 (Valor)

3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas
Trabajos de obras provisionales que incluyen cartel de identificación de obra, movilización de equipos y maquinarias, alquiler de almacén, oficina y
[Link]ón de una rotonda turística mediante carpintería de madera en un área de 92.68 m2. Construcción de servicios higiénicos en una área de
44.62 [Link] y colocación de 53.00 arbustos (h=2.5) ubicados en el cerco perimétrico del área de intervención que tiene un total de 127.53 [Link]
Alternativa 1 e instalación de 01 puente ornamental incl. pintado. suministro e instalación de 06 luminarias solares, 01 pórtico de ingreso, bancas de madera.

Alternativa 2

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):

Capacidad de producción

Capacidad Capacidad con

Servicios Unidad de medida Capacidad actual
optimizada proyecto

POBLACION
POBLACION ATENDIDA 0 0.00 441
ATENDIDA/AÑO

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda
Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento y
ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en
10
años

Servicios con brecha Unidad de medida Año 2022 Año 2023 Año 2024 … Año 2032

POBLACION
POBLACION ATENDIDA 441.00 441.00 441.00 …. 441.00
ATENDIDA/AÑO

Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:
(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Expediente técnico o
Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física Ejecución física
documento equivalente
Producto Tipo de Factor Costo a precio
/Componente Productivo de mercado
Unidad de Unidad de
Acción Activo que define Cantidad Cantidad Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término
medida medida
capacidad
Numero de
CONSTRUCCION ROTONDA TURISTICA Infrasestructura infraestructura 1 M2 92.68 324,447.36 jun-22 jul-22 oct-22 ene-23
fisica

Numero de
CONSTRUCCION SERVICIOS HIGIENICOSInfrasestructura infraestructura 1 M2 44.62 194,217.91 jun-22 jul-22 oct-22 ene-23
fisica

Numero de
CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO Infraestructura infraestructura 1 ML 127.53 514,497.31 jun-22 jul-22 oct-22 ene-23
fisica

MITIGACION N° de
IMPLEMENTACION Intangibles 3 56,632.99 jun-22 sep-22 oct-22 ene-23
AMBIENTAL capacitaciones

SUBTOTAL 1,089,795.56
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión

Costos a precios de
Otros costos
mercado
Gestión del proyecto
Expedientes técnicos 30,000
Supervisión 42,000
Liquidación
TOTAL 72,000

MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 1,161,795.57

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: oct-22 (mes y año)

Tipo de periodo mes
Número de periodos 10 (valor) 14.9% 19.1% 41.6% 21.8% 2.6%

Cronograma de inversión
Costo estimado de inversión a precios de
Tipo de Factor Productivo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 mercado (Soles)

Infraestructura 344387.5267 344,387.53 344,387.53 1,033,162.58

Equipo
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles 18877.66333 18877.66333 18877.66333 56,632.99
Infraestructura natural 363265.19 363265.19
Sub total : 1,089,795.56
Otros costos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Gestión del proyecto -
Expediente técnico 30,000.00 30,000.00
Supervisión 14000 14,000.00 14,000.00 42,000.00
Liquidación 14000 14,000.00 14,000.00
Sub total : 72000
Costo total de la Inversión : 1,161,795.57
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI
Aporte de los beneficiarios (S/):

X 1,161,795.57
NO
Financiado con recursos públicos (S/):
5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de medida Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 Periodo 7 Periodo 8 Periodo 9 Periodo 10 Periodo 11 Total meta física
Tipo de Factor Productivo
representativa Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
Infraestructura ML 88.27666667 88.27666667 88.28 264.83
Equipo
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles N° de capacitaciones 1 1 1 3.00
Infraestructura natural

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de tamaño

5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1
Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Costo de inversión a precios de mercado 1,161,795.57
Costo de inversión a precios sociales 944,374.35
[Link]ÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes /

feb-22
año):
Horizonte de funcionamiento (años) 10

Costos (S/) Periodo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 17400.00 17400.00 17400.00 17400.00 17400.00 17400.00 17400.00 17400.00 17400.00 17400.00
Con Proyecto
Mantenimiento 38400.00 38400.00 38400.00 38400.00 38400.00 38400.00 38400.00 38400.00 38400.00 38400.00

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Criterio de Alternativa 1
Tipo Alternativa 2 Alternativa 3
elección** (Recomendada)
Valor Actual Neto
(VAN)
Tasa Interna de
Costo / Beneficio*
Retorno (TIR)
Valor Anual
Equivalente (VAE)
Valor Actual de los
1187579.911
Costos (VAC)
Costo Anual
Equivalente (CAE)
Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad
de producción

Costo por
2654.80444
beneficiario directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

El ciclo del proyecto concluye con la fase de funcionamiento, que también cuenta con la participación y compromiso por parte de la Junta Vecinal del A.H La Grama quienes asumirán los
gastos de operación y mantenimiento y así poder mantener la capacidad instalada de los a lo largo de la vida útil del proyecto (10 años).

8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio o Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
alto)
Sismos
Tsunamis
Heladas
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas
Lluvias intensas
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones
Vientos fuertes
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio
climático (especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento: unta Vecinal del A.H La Grama

8.5. Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata X
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés de acuerdo
al numeral 45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362
La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados X

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Persona natural o jurídica que elaboró

Tipo de documento técnico Marcar con (X) DNI/RUC* Nro Contrato*
el documento técnico*
Ficha Técnica Simplificada X HECTOR MELENDEZ NORABUENA 10730654362 165
Ficha Técnica Estándar
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : X

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica, social y ambiental, así como la Sensibilidad y Sostenibilidad del proyecto, se concluye que el Proyecto: “CREACION DE
LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS DEL CENTRO TURISTICO PUQUIO PIPI DEL A.H. LA GRAMA DEL DISTRITO DE NEPEÑA – PROVINCIA DE SANTA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”” es rentable
económica y socialmente.
La población demandante efectiva y/o beneficiarios directos se estima en 447 habitantes, los mismos que están comprendidos dentro del grupo socioeconómico de clase media a baja,
población promedio en un horizonte de evaluación de 10 años.
El monto total de inversión del proyecto a precios privados y a precios sociales asciende a S/. 1, 161,795.57 y S/. 944,374.35 respectivamente. La sostenibilidad del proyecto,
institucionalmente está garantizada con la participación participación y compromiso por parte de la Junta Vecinal del A.H La Grama quienes asumirán los gastos de operación y
mantenimiento
Los impactos negativos que generara la inversión sobre el medio ambiente serán mínimos y controlables, a través de las acciones previstas. En la fase de operación no se registran impactos
significativos. Por tanto, se asegura la sostenibilidad ambiental del proyecto.

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora