DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
MBA SONIA DELMY GUZMAN GUTIERREZ
PROYECTO FINAL
Integrantes Grupo 2:
Dilcia Lorely Garcia Gonzalez 12453046
Helemt Jamileth Mejia Zelaya 12453192
Juan Fernando Flores Galindo 12453028
Ludy Yamileth Flores Guzman 12453180
Manuel Alejandro Castro Zelaya 12453077
14 DE DICIEMBRE DEL 2024
UNITEC TEGUCIGALPA,
FRANCISCO MORAZÁN.
En el año 2024, un grupo de
estudiantes del Grupo 2 de la
Maestría en Derecho Tributario
transformó un proyecto académico
en una iniciativa real: Empresa de
Limpieza Cielos Abiertos S. de R.L.,
una empresa de limpieza integral
nacida para responder a las
crecientes necesidades de higiene
profesional en Honduras.
Inspirados por el impacto positivo que podían generar, diseñaron un modelo
basado en cinco pilares: legalidad, planificación financiera, operaciones de
calidad, estrategias de marketing y el uso de tecnologías ecoamigables. La
empresa se va ha destacar por su compromiso con la comunidad, generando
empleos dignos, promoviendo el uso de productos biodegradables y educando
sobre higiene en las escuelas. Con una visión de crecimiento sostenible, la
empresa no solo limpiará espacios, sino que también transforma vidas,
dejando un legado de responsabilidad social y excelencia en su sector.
CULTURA ORGANIZACIONAL
MISIÓN VISIÓN VALORES
Ofrecer servicios de Convertirse en una Promover la ética, el
limpieza, empresa reconocida por la profesionalismo, la
desinfección y aseo ética, profesionalismo y excelencia, el temor a
que se adapten a las excelencia en la prestación Dios y la pasión por
necesidades de los de los servicios que mejorar y la cercanía
clientes. ofreceremos. con los clientes a través
Posicionándonos como una de la Calidad, el Servicio
marca líder que ofrezca y el Compromiso.
servicios que se diferencien
de la competencia.
FOTALEZAS
Modelo de negocio basado en necesidades reales del mercado.
Uso de tecnologías modernas y productos biodegradables,
diferenciándose de la competencia.
Compromiso con la responsabilidad social mediante programas
comunitarios y educación sobre higiene.
Equipo fundador capacitado con conocimientos gerenciales y legales.
Reputación por su profesionalismo y calidad de servicio.
OPORTUNIDADES
Creciente demanda de servicios de limpieza profesional tras la
pandemia. F
Expansión hacia otras ciudades del país y regiones con menos
competencia.
Potencial para establecer alianzas estratégicas con empresas locales
O
e instituciones.
Incremento en la conciencia ambiental, favoreciendo el uso de
D
productos ecoamigables.
A
DEBILIDADES
Recursos financieros limitados para expansiones rápidas.
Dependencia inicial en un nicho específico del mercado.
Retos en la capacitación constante del personal para mantener altos
estándares.
Competencia con empresas informales que ofrecen precios más
bajos.
AMENAZAS
Cambios en regulaciones tributarias o laborales que aumenten costos
operativos.
F
Incremento de competencia formal en el sector.
Posible resistencia de clientes a pagar precios más altos por servicios
O
ecológicos.
Factores externos como crisis económica que limiten el presupuesto
D
de los clientes.
A
TEMA DEL PROYECTO
Creación de la empresa de Limpieza
profesional CIELOS ABIERTOS, para
satisfacer necesidades de higiene en
Honduras, promoviendo la sostenibilidad
ambiental y la generación de empleo.
Descripción del proyecto:
Establecer una empresa de limpieza profesional
que ofrezca servicios confiables, eficientes y
responsables, dirigida tanto a empresas como a
hogares, utilizando productos ecoamigables y
fomentando la responsabilidad social en
comunidades locales.
OBJETIVOS
Proveer servicios de limpieza de alta calidad y
ecológicamente responsables.
Generar empleo digno, priorizando a madres
solteras y jóvenes en situación vulnerable.
Expandir operaciones a nivel nacional en el
mediano plazo.
BENEFICIOS
Mejora de la higiene y salubridad en hogares
y empresas.
Reducción del impacto ambiental mediante el
uso de productos biodegradables.
Creación de programas comunitarios y
educativos sobre higiene.
ESTRATEGIAS
Formalizar la empresa cumpliendo con
normativas tributarias y laborales.
Capacitar al personal para garantizar
estándares de calidad y seguridad.
Diseñar campañas de marketing digital y
alianzas estratégicas para atraer clientes.
Incorporar tecnología moderna para optimizar
procesos y diferenciarse de la competencia.
RECURSOS Y PRESUPUESTO
Líder del equipo:Coordinador general (uno de los estudiantes del
grupo).
Miembros del equipo:
Administradores (para gestión de recursos y clientes).
Personal operativo (equipos de limpieza).
Especialistas en marketing y tecnología.
Presupuesto inicial:L. 500,000 para infraestructura, equipos,
productos de limpieza y campañas promocionales.
ENTREGABLES FACTORES
CRÍTICOS
Inicio de
operaciones con un
equipo entrenado de
ALCANCE Cumplimiento riguroso
de normativas laborales
10 personas. Ciudad inicial: y tributarias.
Tegucigalpa, con
Primera cartera de planes de expansión Asegurar la calidad
clientes que incluye a San Pedro Sula. constante en los
5 empresas y 10 servicios ofrecidos.
hogares. Audiencias clave:
Empresas locales, Diferenciación frente a la
Implementación de oficinas competencia a través
un programa gubernamentales, del enfoque ecológico y
comunitario piloto hogares y social.
de educación sobre comunidades
higiene. interesadas en Gestión efectiva de
servicios recursos financieros en
ecoamigables. los primeros años de
operación.
EDT
EDT
DEFINICIÓN DE COSTOS
MAPA DE EMPATÍA
