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Tema 1.3

El FODA es un análisis interno y externo que ayuda a las organizaciones a definir objetivos y diseñar estrategias efectivas. Desarrollado por Albert S. Humphrey, examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa en su entorno competitivo. Su correcta implementación es crucial para el crecimiento organizacional y debe ser realizado por el Administrador de Recursos Humanos.

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Tema 1.3

El FODA es un análisis interno y externo que ayuda a las organizaciones a definir objetivos y diseñar estrategias efectivas. Desarrollado por Albert S. Humphrey, examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa en su entorno competitivo. Su correcta implementación es crucial para el crecimiento organizacional y debe ser realizado por el Administrador de Recursos Humanos.

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Tema 1.

FODA
¿Qué es un FODA?

27
Es un análisis interno y externo de
una organización, también es la
base diagnóstica de un plan de
negocios, estructura la información de
una empresa y su entorno, la cual se
utiliza para definir objetivos realistas y
diseñar estrategias para alcanzarlos.
Fue diseñado por Albert S. Humphrey que
desarrolló su carrera como consultor de
empresas especializado en la gestión
organizacional y en el cambio cultural de
las mismas.
FODA

• Representa un esfuerzo humano.

• Examina la interacción entre las características


particulares de una empresa y el entorno en el cual éste
compite o competirá.

• Tiene múltiples aplicaciones, puede ser usado en una


empresa con fines administrativos, o también con fines
personales como un proceso de reclutamiento laboral.
FILOSOFÍA FODA

“Lo que es bueno en el presente es satisfactorio, lo que es


bueno en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en
el presente es una falta o un fallo y lo que es malo en el
futuro es una amenaza”

Albert S. Humphrey
FODA
Son las ventajas competitivas que tiene la
Fortalezas organización dentro del mercado y que otras
empresas NO tienen.
INTERNO

Aspectos que reducen la efectividad de la


Debilidades empresa, pueden ser diversas áreas como;
producción , recursos humanos o monetarios.
Son los factores externos que impiden el
crecimiento de la organización en el mercado
Amenazas
, por ejemplo la competitividad y demanda de
un producto o servicio.
EXTERNO
Es la técnica e ingenio que usa la empresa
para darse a conocer al publico, oferta,
Oportunidades
publicidad y calidad.
Para realizar un Análisis FODA es
necesario:

• Tener una posición realista.


• Destinar el tiempo suficiente para realizar un
análisis profundo.
• Priorizar de 4 a 8 aspectos en cada punto del
FODA y que sean los que mas generen impacto
en la organización.
La persona encargada de realizar un FODA es el Administrador
de Recursos Humanos de la empresa, este lo puede hacer
individualmente o acompañado del dueño de la organización.

La importancia del FODA en una organización es importante


porque provee el crecimiento de la empresa en todos los
ámbitos.
A3. Realizar el FODA de
su empresa

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