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oportunidades-para-la-industria/
Nearshoring y oportunidades
industriales
11 de marzo de 2022
Se espera que el reciente conflicto en Europa del Este se sume a la
pandemia y conduzca a una recuperación más lenta de la economía
mundial. También debería aumentar la magnitud de un movimiento que
ya estaba en marcha: la “geopolitización” del comercio y la inversión,
que cobró impulso con la tensión en las relaciones económicas entre
Estados Unidos y China. Este movimiento está en la base de medidas
políticas como el nearshoring.
Pero las medidas que han surgido han sido aún más contundentes.
Estados Unidos ha aprobado paquetes de políticas industriales para
reemplazar importaciones críticas y controlar exportaciones de
tecnologías y está examinando fusiones y adquisiciones. Japón, por su
parte, presentó recientemente un paquete de medidas al parlamento
para proteger sus cadenas de suministro, promover la autonomía del
sector y controlar las fusiones, adquisiciones y la exportación de bienes
y servicios seleccionados. Otros países han estado adoptando políticas
similares, mientras que algunos otros han instituido márgenes
preferenciales para la producción nacional en las compras públicas y
tarifas de exportación.
Los impactos de estas medidas serán devastadores para la globalización
y, en un horizonte previsible, tendremos que vivir con una economía
global más segmentada, con mayores costos de producción, con cierta
disrupción en los mercados financieros y de capitales y con más
intervenciones públicas en los mercados e Internet.
Todo esto es negativo para América Latina y el Caribe, que sufrió la
Covid y ha estado, con mucha dificultad, impulsando políticas para
impulsar la reactivación empresarial y el empleo. Además, también nos
penaliza, ya que reduce la eficiencia de los mercados internacionales de
los que se beneficia la región para abastecer sus mesas de alimentos y
sus empresas de insumos, máquinas y tecnologías.
Si, por un lado, la región está bastante expuesta a los efectos de la
geopolítica en los mercados, por otro lado, los países de la región
pueden beneficiarse. De hecho, México y los países de América Central y
el Caribe parecen estar particularmente bien posicionados para hacerlo.
Después de todo, están geográficamente cerca de Estados Unidos, ya
tienen experiencia en inversiones industriales internacionales, como lo
refleja la respetable base de maquilas y zonas francas, y se benefician
de tratados de libre comercio como el Acuerdo de Estados Unidos,
México y Canadá (USMCA ) y el Tratado de Libre Comercio de América
Central (DR-CAFTA) suscrito por Estados Unidos y República Dominicana,
Costa Rica, El Salvador, Honduras, Guatemala y Nicaragua para el
acceso preferencial al mercado estadounidense. También están a favor
estructuras demográficas jóvenes y bajos costos laborales, el uso del
dólar como moneda oficial en algunos países, el uso de estándares
estadounidenses y la alta integración de los mercados financieros con el
mercado estadounidense.
No es casualidad que los bienes manufacturados ya representen nada
menos que el 79% de las exportaciones de México, el 73% de El
Salvador, el 57% de República Dominicana y Costa Rica, y el 42% de
Guatemala. Todo esto convierte a esos países en candidatos naturales
para el nearshoring.
Por otro lado, los países que participan poco en las cadenas de
suministro estadounidenses están más lejos de disfrutar de las mismas
condiciones de atractivo y deberían buscar otros medios. Paraguay, por
ejemplo, distante geográficamente de Estados Unidos, está instalando
una base de maquila dirigida a sus grandes vecinos, Argentina y Brasil.
Por lo tanto, los beneficios potenciales del nearshoring son asimétricos.
Si bien el nearshoring ayuda a promover el empleo y las exportaciones,
las maquilas y las zonas francas no son panaceas ni garantizan el
desarrollo económico integral ni la integración económica subregional.
La evidencia empírica sugiere que este mecanismo debe verse como un
punto de partida y no como un punto de llegada para un proceso de
desarrollo económico más amplio.
Ciertamente, las maquilas y las zonas francas son más que bienvenidas,
más aún en una región con una población tan urbanizada y con tasas de
informalidad laboral que pueden superar el 70%. Pero los países deben
ser más ambiciosos y convertir oportunidades como la deslocalización
cercana en motores de crecimiento con efectos económicos más
profundos y permanentes. Para eso se necesitan políticas públicas y
privadas que capitalicen esa base de oportunidades.
Normas y mecanismos para regular la relación entre las zonas francas y
el territorio aduanero nacional a fin de estimular una industrialización
más integral y con sinergias y complementariedades con las empresas
locales; programas de formación permanente de la mano de obra; apoyo
de universidades locales para el desarrollo industrial; promoción de la
innovación y la tecnología; promover la formación de cadenas de
suministro locales; diversificación de proveedores; promover la
sostenibilidad como parte integral del modelo de negocio; programas de
calidad y competitividad; promoción de los factores habilitadores del
comercio electrónico; promoción de infraestructura; digitalización de
empresas y cadenas productivas; diversificación del mercado; acuerdos
comerciales y facilitación; armonización normativa; y el fortalecimiento
de las instituciones públicas pertinentes se encuentran entre las
medidas para capitalizar el nearshoring como herramienta de desarrollo.
Finalmente, el objetivo de las políticas no debe ser solo atraer empresas,
sino crear las condiciones necesarias para que éstas echen raíces,
amplíen negocios e inversiones, atraigan proveedores, agreguen más
valor y contribuyan a la formación de clústeres. Siempre vale la pena
recordar que las ventajas comparativas no son el destino y se pueden
construir. China, Corea del Sur y Singapur están ahí para ayudar a
contar esta historia.
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friendshoring-para-atraer-inversion
Colombia apuesta al 'friendshoring'
para atraer inversión
21 DE OCTUBRE DE 2021
FUENTE: HTTPS://BIT.LY/3B5BD7Q
La estrategia de reactivación económica de Colombia basa buena parte de su éxito en la
atracción de capitales extranjeros mediante el friendshoring, que otorga facilidades fiscales
y beneficios a las empresas que busquen proyectos de largo plazo y creación de empleo
formal en ese país.
Esta estrategia de friendshoring ya atrajo 49 anuncios de inversión de Estados Unidos,
Chile, China, México, Reino Unido, y otros 15 países por un valor de 848 millones de
dólares (mdd). Sin embargo, la carta fuerte es el Colombia Investment Summit que inició el
20 de octubre y finalizará el próximo martes 26, donde el gobierno de Colombia presenta
ante unas 300 multinacionales, más de 150 proyectos de infraestructura, energías
renovables, salud, agroindustria, servicios tecnológicos y otras industrias.
“Esperamos que los 150 proyectos que serán presentados atraigan en el corto y mediano
plazo 8 mil millones de dólares en inversión extranjera”, aseguró Flavia Santoro, presidenta
de ProColombia, el organismo gubernamental de promoción de inversiones.
Este evento, que se realiza por séptima ocasión, es encabezado por el presidente de
Colombia, Iván Duque, y su gabinete económico como la ministra de Comercio, Industria y
Turismo, María Ximena Lombana, y el ministro de Hacienda, José Manuel Restrepo; así
como del organismo de Procolombia.
Colombia tiene el objetivo de atraer 11 mil 500 mdd de inversión extranjera para 2022.
Santoro agregó que, el crecimiento de la inversión extranjera es reflejo de la confianza a
largo plazo de los inversionistas del mundo en Colombia y un “pilar” de la reactivación
económica de ese país.
Desde agosto de 2018, que inició la gestión del Presidente de Colombia Iván Duque, hasta
septiembre de 2021, ProColombia, el organismo nacional de promoción de inversiones, ha
atraído al país 609 proyectos empresariales, que representaron inversiones por 26 mil 142
millones de dólares y estima crear más de 271 mil empleos en 25 departamentos de ese
país.
Además, recientemente el presidente Duque realizó visitas a España, Estados Unidos y
Brasil, que redituaron en más de 6 mil mdd adicionales que se materializarán entre 2023 y
2024. México-Colombia, un TLC con 26 años El pasado 1 de enero se cumplieron 26 años
del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre México y Colombia, firmado en Cartagena de
Indias en 1994 y que entró en vigor un año después. Inicialmente llamado TLC G3 por la
inclusión de Venezuela, pero este país abandonó el Tratado en 2006. Además, México y
Colombia refrendaron un nuevo acuerdo arancelario para 90 por ciento de las mercaderías
de intercambio en 2011 cuando se firmó la Alianza del Pacífico, al sumar a Chile y a Perú.
No obstante, México exportó a Colombia 3 mil 700 mdd; en tanto que de esa nación
sudamericana importó mil 400 mdd el año pasado, según datos de la Organización Mundial
del Comercio (OMC). https://www.milenio.com/negocios/colombia-apuesta-al-
friendshoring-para-atraer-inversion
