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Matriz DAFO

El documento presenta un análisis estratégico que incluye acciones para corregir debilidades y afrontar amenazas, como capacitar al personal y establecer alianzas estratégicas. También se destacan oportunidades para mantener fortalezas y explotar el mercado, como el desarrollo de nuevas líneas de bebidas saludables y la promoción de la calidad. Además, se identifican partes interesadas, actividades y procesos relevantes para la empresa en su entorno operativo.

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David Viteri
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Matriz DAFO

El documento presenta un análisis estratégico que incluye acciones para corregir debilidades y afrontar amenazas, como capacitar al personal y establecer alianzas estratégicas. También se destacan oportunidades para mantener fortalezas y explotar el mercado, como el desarrollo de nuevas líneas de bebidas saludables y la promoción de la calidad. Además, se identifican partes interesadas, actividades y procesos relevantes para la empresa en su entorno operativo.

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1. Corregir Debilidades 2.

Afrontar Amenazas

D1-O1: Capacitar al personal en estándares de calidad D3-A1: Establecer alianzas estratégicas con
para garantizar la consistencia de los productos y, al distribuidores locales y regionales para mejorar l
mismo tiempo, aprovechar esta base sólida para presencia de la marca en el mercado, ofreciendo
desarrollar bebidas especializadas que se ajusten a las condiciones atractivas para competir con empres
tendencias del mercado. consolidadas.

D3-O2: Diseñar un plan de expansión estratégica,


D1-A2: Contratar expertos en normativas del sec
empezando por mercados emergentes con menor
para asesorar a la empresa en la implementación
competencia, estableciendo alianzas con
procesos que cumplan con los estándares
distribuidores locales para fortalecer la red de
regulatorios, mitigando riesgos legales y operativ
distribución.

D1-O5: Invertir en consultoría externa para asegurar


D3-A3: Realizar estudios de mercado y análisis de
el cumplimiento normativo y, al mismo tiempo,
proveedores para diversificar las fuentes de
explorar plataformas de comercio electrónico como
suministro, garantizando estabilidad en los costo
una vía para entrar al mercado con menores barreras
alineación con las regulaciones del sector.
regulatorias.

3. Mantener Fortalezas 4. Explotar Oportunidades

F3-O1: Desarrollar nuevas líneas de bebidas


A1-F2: Mantener la calidad como pilar distintivo
saludables y funcionales que aprovechen las
mediante certificaciones y auditorías constantes,
tendencias de consumo hacia opciones naturales
reforzando la confianza del consumidor para competir
especializadas, destacándose como una marca
con las marcas ya establecidas.
innovadora.

A2-F1: Utilizar la flexibilidad tecnológica para adaptar F2-O2: Promover la calidad como principal venta
rápidamente los procesos de producción a las nuevas competitiva al ingresar a mercados emergentes,
normativas, garantizando el cumplimiento sin posicionándose como una marca confiable y de a
interrupciones operativas. valor agregado.

A3-F3: Mantener la innovación como ventaja,


F1-O5: Utilizar la flexibilidad tecnológica para
desarrollando fórmulas que reduzcan la dependencia
implementar soluciones avanzadas en comercio
de insumos sujetos a variaciones de precio,
electrónico y distribución digital, ampliando el al
asegurando al mismo tiempo la aceptación del
de los productos en nuevos mercados.
mercado.
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ción digital, ampliando el alcance
uevos mercados.
Parte Interesada Descripción/Identificación
Alta dirección Representante legal y administradores

Clientes Personas naturales

Capital humano que trabaja en el


Empleados
negocio
Azúcar San Carlos

Linde

Producargo

San Miguel Industrias PET

Etiflex

Elicrom

Proveedores Interoc

CNT EP

Interagua

CNEL EP

Telconet SA

Banco Guayaquil

Gadere

Surgalare

Tesalia CBC

Arca Continental
Competidores
AJE Ecuador

Resgasa

Insituto Ecuatoriano de Seguridad Social


IESS

Entidades de regulación
Agencia de Regulación y Control
Sanitario ARCSA

Entidades de regulación Servicio de Rentas Internas SRI

M.I. Municipalidad de Guayaquil

Ministerio de Trabajo

Ministerio de Salud Pública

Medios de comunicación

Sociedad en general Negocios y fábricas aledañas

Moradores del sector


Actividades/Procesos que intervienen
Dirección general de la empresa y
actividades administrativas

Consumo de productos de la empresa

Distribución, talento humano, producción,


calidad, comercial, etc
Azúcar para la elaboración de bebidas

Servicios de recarga de CO2

Servicios de recarga de CO2


Instalación y monitoreo de sistemas para
termoformado de envases PET
Servicios de impresión de etiquetas
termoformables
Proveedor de equipos de laboratorio, al
igual que mantenimiento y calibración de
los mismos

Servicios de tratamiento de aguas

Servicios de red telefónica

Provee servicios de agua potable

Red eléctrica

Proveedor de internet de alta velocidad


Proveedor de sistema bancario para
transacciones y para pago de nómina
Gestor de residuos de manipulación
especial
Gestor de residuos reciclables
Venta y ealaboración de bebidas
carbonatadas e isotónicas
Venta y ealaboración de bebidas
carbonatadas e isotónicas
Venta y ealaboración de bebidas
carbonatadas e isotónicas
Venta y ealaboración de bebidas
carbonatadas e isotónicas
Cobertura médica y garantía financiera
para los trabajadores
Establece las normas y vigila que se
cumplan en la producción, importación y
comercialización de productos
relacionados con la salud y el bienestar de
las personas
Organismo gubernamental encargado de
administrar y recaudar los impuestos

Organismo que controla el uso de suelo y


la emisión de licencias de funcionamiento

Administración en materia de empleo y


garantías laborales

Competencias en materia de salud pública

Información de noticias relevantes al


público
Locales comerciales y plantas industriales
vecinas
Vecinos que se ven afectados por la
actividad de la empresa

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