Alumno:
Luis Diego Puente Hernandez.
Docente:
M.C José Arturo García Alba Lozano.
Materia:
Ingeniería Industrial.
Grupo/Sección:
5º B
Tema:
Estructura organizacional y sus
funciones/Unidad I.
Fecha:
24/01/25
¿Qué es el organigrama empresarial?
El organigrama de una empresa es un esquema jerarquizado que muestra la
estructura interna de la compañía. Es decir, una representación gráfica de la
estructura de una empresa, en la que se muestran las jerarquías y los distintos
niveles dentro de la organización.
Para que cumpla su función debe cumplir una serie de requisitos:
Claridad: cualquier persona debe ser capaz de entenderlo o interpretarlo.
Brevedad: debe de ser un resumen por lo que no se puede reflejar siempre
todos los niveles de mando.
Orden: debe representar la estructura real de la organización. Por lo tanto, si
ésta es vertical, deberá formar una cadena de arriba hacia abajo.
Tipos y ejemplos de organigramas empresariales
Dependiendo de la estructura de la empresa y de qué queramos representar,
podemos encontrarnos con diferentes tipos de organigramas.
1. Organigrama jerárquico
Este organigrama tiene una estructura vertical y está realizado en base a las tareas
que desempeña cada empleado.
La estructura es jerárquica y va de arriba hacia abajo, en función del nivel de
responsabilidad de los empleados. Es decir, de más a menos. Por lo general, el CEO
o fundador de la empresa suele encontrarse en la parte superior y en la parte
inferior los responsables de cada departamento y los empleados que forman parte
de él.
La organización viene dada por el grado de capacidad o responsabilidad de cada
empleado y tiene un alto carácter jerárquico.
2. Organigrama matricial
Este organigrama es similar al anterior, pero combina una estructura vertical y
horizontal y, en la mayoría de casos, viene determinado por los departamentos que
constituyen la empresa, así como los responsables de cada proyecto que estas áreas
llevan a cabo.
Resulta de gran utilidad sobre todo cuando la empresa acomete ciertos proyectos a
corto y medio plazo en los que conviene identificar a las personas implicadas de un
sólo vistazo.
3. Organigrama lineal o vertical
Este organigrama es el más utilizado por las empresas al reflejar la cadena de
mando de forma sencilla y estructurada. Es vertical y jerárquico por lo que en la
parte superior se incluirá a los miembros con mayor capacidad de decisión y en la
parte inferior a los que menos.
Por lo general, la persona que encabeza esta estructura es el CEO, fundador o
director de la empresa y a continuación, en una línea horizontal, los miembros de
la empresa bajo su responsabilidad y así sucesivamente.
4. Organigrama horizontal
Este organigrama se parece al anterior pero se estructura horizontalmente de
izquierda a derecha. De esta forma, los miembros con mayor jerarquía
aparecerán en el extremo izquierdo y a la derecha se incluirán el resto de
miembros ordenados según su nivel de responsabilidad.
También quedarán reflejados los departamentos a los que pertenece cada
empleado. Este tipo de estructura es utilizada sobre todo por empresas cuya
organización, aún siendo jerárquica, es flexible y dinámica y aboga por la
colaboración entre equipos y las distintas cadenas de mando.
5. Organigrama circular
Por último, el organigrama circular es uno de los más dinámicos si bien puede dar
lugar a confusiones a la hora de identificar la cadena de mando de un sólo vistazo.
Por lo general, en la parte central suele situarse el cargo con mayor
responsabilidad y capacidad de decisión de la empresa. A continuación le siguen
los responsables o directores de cada departamento en los extremos y
sucesivamente según el grado de responsabilidad.
6. Organigrama Funcional
Un organigrama funcional representa la estructura de una organización donde las
responsabilidades y actividades se agrupan según funciones específicas o
departamentos. Este tipo de organigrama enfatiza las especializaciones dentro de
la empresa.
7. Organigrama Escalar o Lineal
Un organigrama escalar o lineal refleja una estructura organizacional basada en la
jerarquía, donde la autoridad fluye de forma directa y lineal desde los niveles
superiores a los inferiores.
Organigrama empresarial de Santander
El organigrama presentado corresponde a un organigrama jerárquico o vertical.
En este tipo de estructura, las relaciones de autoridad y responsabilidad se
representan de manera descendente, mostrando los niveles jerárquicos desde el
más alto (la presidencia) hasta las divisiones y áreas operativas específicas.
Características del organigrama:
Niveles jerárquicos claros: La estructura comienza con la presidencia y el
consejero delegado en la parte superior, seguidos por vicepresidentes
ejecutivos y responsables de divisiones.
División funcional: Las áreas se agrupan de acuerdo con funciones específicas
como auditoría interna, gestión financiera, tecnología, innovación, y desarrollo
corporativo, entre otras.
Representación de países: También incluye responsables de las operaciones
en países específicos (España, Brasil, Reino Unido, México, etc.), lo que
muestra un enfoque global en su gestión.
Claridad en la línea de mando: Cada área o división tiene un responsable
asignado, destacando las relaciones de subordinación.
