Memoria

y cuenta
2022 - 2023
Un año repleto de éxitos y
avances
 PRECEDENTES Y
FORMAS
ACTA, AGRADECIMIENTOS,
INTRODUCCIÓN, CONTEXTO,
MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS

Solicitud de memoria y cuenta

TRANSCRIPCIÓN DE CARTA INTERPUESTA POR EL PRESIDENTE

Yo, Alejandro Velasco, presidente del Rotaract Valle de Santiago del D. 4380
de Rotary International, actuando en virtud de las competencias asignadas el 1ero de julio
de 2022, recopilando las informaciones necesarias, verificando la solvencia de mi club en
cuanto a los recaudos obligatorios que debemos presentar como miembros de este Distrito y
por sobre todo cumpliendo con una de mis responsabilidades asignadas como máxima
autoridad en mi club. SOLICITO permiso del secretario del club Andrés Rico, para la
realización de una MEMORIA Y CUENTA EXTRATEMPORAL que abarque hasta el
tercer trimestre de mi periodo, comprometiéndome a EJECUTAR la redacción de este
documento, y SOMETIENDO a consideración el mismo documento ante la junta directiva
vigente para su posterior aprobación, publicación y distribución ante las autoridades
distritales lo más próximo posible.

Acta de aprobación de memoria y cuenta

En ACTA reposada bajo el numeral ____ del libro de actas oficial del Rotaract
Valle de Santiago descansa la introducción de una memoria y cuenta por parte del
presidente Alejandro Velasco, realizada bajo un estatus extra temporal, la misma fue
revisada por parte de la Junta Directiva, y bajo las disposiciones o salvedades reposadas en
la propia acta, esta memoria y cuenta fue ACEPTADA por parte de la junta, siendo la
información de carácter vinculante y firme para nuestro club, de igual manera dispone
la propia ACTA que debe ser firmada cada memoria y cuenta entregada por parte de la
junta directiva como representación del consentimiento resguardado en esta misma ACTA.
Por ello consienten los siguientes miembros de la junta directiva vigente;

Agradecimientos de presidencia
A Dios
Y el altísimo, pues solo con su bendición y la fuerza del mismo fuimos capaz de
conciliar lo que aquí hemos evidenciado

A Gladys Prato y mi familia

Pues son el motor de mi vida, y mi abuela la consejera perfecta que me dijo
muchas veces lo que tenia que hacer y como hacerlo, siempre estando a la
disposición no solo mía sino de todo el club, por su amor, su cariño, su atención,
sus enseñanzas y sobre todo su capacidad de amarme.

A Rotary International
Por permitirnos representar la rueda, la organización y servir a través de su
imagen, de sus principios y valores

Al Distrito 4380 y sus autoridades

Por sus labores realizadas para que se pudiera consumar esta gestión

A la Junta Directiva
Por formar un equipo a la altura para la restructuración del Club Valle de Santiago

A Javier Cardozo
Por ser la persona que me trajo personalmente a Rotary, que me enseño de la
organización y por sobre todo por regalarme la visión para poder llegar tan lejos

A Adriana Carrillo
Por ser una madre para mí, darme las fuerzas necesarias para continuar con esta
labor y aconsejarme sobre como debíamos seguir con este liderazgo

A los hermanos ROCA y los Hermanos Rico Cortes

Ambos por darme un hogar en sus respectivos hogares, escucharme cuando mas
lo necesite y siendo ese aire de hermandad que necesitaba. En conclusión, por
ser unos hermanos para mi

A la familia Gómez Sánchez

Por empezar con este sueño hace 5 años y darnos las directrices rotarias
necesarias para poder cosechar lo plantado

A los socios
Por ser los verdaderos protagonistas de la historia que en las próximas líneas
contaremos con mucho orgullo

Introducción
La finalidad de este documento es dar un resumen respecto de la gestión
que con orgullo y pasión afirmamos de sus logros, por ende, tenemos por
responsabilidad de representar en los siguientes puntos el progreso y desarrollo
que desde Valle de Santiago hemos optado por conseguir, esto bajo los principios
de transparencia, celeridad, y honestidad, buscando mostrar exactamente lo que
somos, sin añadir aspectos no obtenidos u omitir movimientos que pudiesen ser
directa o indirectamente fundamentales para el trabajo de la Junta Directiva y los
socios.

De esta manera procuraremos hacer un repaso objetivo por los temas

relativos a la membresía, proyectos, actividades, activismo, relaciones, gestión,
administración y demás que nos puedan parecer fundamentales para la
proyección del avance del cual hemos hecho mención. Por consecuencia,
buscaremos integrar estos resultados desde una perspectiva objetiva, que será
sostenida a través de diversas metodologías que auxilien y sustenten por medio
de cifras, datos, imágenes, informes presentados a secretaria distrital y cualquier
otro medio que cumplan con la labor antes referida.

De esta manera creemos fervientemente que si bien este documento

pretende aclarar cualquiera que sea las dudas que el distrito pueda presentar
sobre las labores realizadas por nuestro club, también mencionamos que se
diferencia de un informe trimestral en cuanto a que explica de forma más
sustanciosa algunos detalles que tal vez no son solicitados por el distrito pero que
desde nuestro club consideramos que es importante para entender nuestra
naturaleza. Además, en el mismo orden de ideas, intenta brindar un contexto
generalizado del avance interior que ha habido en el grupo, y la profesionalización
que se ha venido suscitando.

Si bien, el motivante original es la presentación de este documento de

forma solemne ante la visita de las autoridades de más alta relevancia, como lo
pudiese ser el Gobernador del distrito o el RDR, también entendemos que el
mismo terminara siendo evidencia que abogue por el esfuerzo de nuestra visión,
teniendo por consecuencia adyacente que sea un documento público para que
cualquier socio pueda revelar la verdad sobre las labores realizadas en el periodo
2022 – 2023, pues terminaran siendo nuestros propios socios, compañeros de
trabajo, quienes tendrán el derecho de juzgar la validez de lo que aquí se
expondrá.

En todo caso, y a forma de cierre, coincidimos que lo que aquí se expondrá

se realiza bajo la puesta en práctica de la prueba cuádruple y por ende esperamos
sea suficiente para plasmar en la historia de nuestro club lo que somos y
aspiramos a ser.

Contexto de inicio de gestión

Partir a razón de un contexto del club con el cual empezamos nos parece
fundamental en el sentido de marcar un punto claro de origen, el cual nos permita
entender cuál es el punto cero y cuál es el punto actual, o lo que podemos resumir
como el antes y después. Ahora bien, queremos aclarar que esto no es una crítica
más que constructiva, no pretendemos con este dar un juicio categórico sobre
gestiones pasadas, solo referir con honestidad el estado en el cual recibimos el
club por una razón u otra que no nos compete indagar o exponer.

En diversas conversaciones hemos definido a la gestión 2021 – 2022 como

el “periodo de transición”, mismo que adopta su nombre por cuanto fue un
cambio de 360 grados respecto a las labores que ante nos unía como grupo
altruista, esto evidentemente tuvo, en el fondo del club, aspectos positivos que nos
llevaron al punto actual pero también a consecuencia negativas en nuestra labor
sobre todo a nivel de membresía. Es justamente con este último punto que
queremos partir, pues el nivel de membresía del club, si bien era estable, y más
allá de ello, un número que era representación de un club grande, en la práctica
esto difería con abundancia.

El último mes de gestión empezó con una nómina de aproximadamente

unos 20 socios, mismos que en la práctica se hacían presentes unos 12. Sin duda
alguna, el presidente Javier Cardozo se vio con una coyuntura al nivel
participativo, en donde el club por diversas cuestiones se vio abocado en una
necesidad de restructuración interna, no por razones de la gestión, pues el mismo
junto con algunos socios hicieron lo propio para mantener el club, sino más bien
hacia la razón de un proceso de renovación en la membresía y la propia
estructura.

Si algo podemos asegurar es que entendíamos la presencia de un contexto

que ameritaba y pedía cambios, cambios en la manera de llevar el club, en la
manera de gestionar las relaciones internas, el posicionamiento externo entre la
organización y otras instituciones, y sobre todo de cómo llevar a cabo nuestros
respectivos proyectos y actividades.

De esta manera, algo que no queremos dejar de lado, es el aporte más

significativo que nos dejó la gestión pasada y que condicionaría toda la que
expondremos, y es la visión que nos regaló el compañero y past presidente Javier
Cardozo, la cual podemos resumir como “la imperante necesidad de realizar
labores que permanezcan en el tiempo a través de un impacto sostenible y no
transitorio; que nos conozcan por nuestras obras, pero obras sustentables en el
tiempo”

Misión de la gestión
Considerando el contexto turbulento que tenía el club para el momento en
que asumiríamos la gestión, sabíamos que si queríamos llegar lejos debíamos
considerar la serie de situaciones, tanto beneficiosas como problemáticas que
podía tener el club, disponiéndolo de forma objetiva y proponiendo soluciones o
promulgaciones según correspondiera, de esta manera nos dedicamos a proponer
como prioridad, luego de un proceso de análisis interno, la realización de una
revolución en el club basada en el ideal de servicio que podíamos resumir en el
“dar de sí, sin pensar en sí”.

Esta revolución de ideales debía ser llevada a cabo por la misión de

recuperar un club sólido, consumado en el servicio y sobre todo capaz de realizar
y materializar lo que pudiera imaginar; pasando de ese mundo de las ideas de
platón y llevándolo a la realidad, teníamos que “dejar de proponer tanto y empezar
a materializar lo propuesto” y esto se podía realizar cuando consolidamos una
jerarquía descentralizada efectivamente para poder tener una línea de
responsabilidades sobre las tareas asignadas. Provocando por consecuencia que
pudiéramos tener un club eficaz en la realización de tareas y por ende un club
eficaz en la consumación de actividades.

Ahora bien, entendíamos también por supuesto que esto solo podía
lograrse si creábamos un auténtico sentido de pertenencia por lo que el club era y
por lo que hacía, si hacíamos sentir que el socio era nuevamente el centro de la
organización y que sin él, la misma no era nadie, cuestión que creemos
fervientemente, pero añadiéndole que ese socio es el centro en la medida de que
su centro como individuo sea el servicio y por ello debíamos conciliar todo lo
expuesto a través de símbolos que representasen no solo a la institución, sino
como el socio hacia vivida esa institución.

De esta manera nuestra misión como gestión era realizar una que se
recordarse no por dar la idea de un cambio en el club, pues eso ya lo había hecho
la gestión de Javier Cardozo, sino de redirigir el barco a esa idea y esa visión que
se propuso, haciéndola efectiva en la práctica y por ende llevándola a ese puerto
en que todos creemos. La misión este año era hacer que Valle de Santiago
pudiera ser un club que realizase actividades y proyectos de envergadura,
creando una estructura sólida, posicionando la organización y la imagen del club y
por su puesto dejando la muestra de que a través de los cambios institucionales
podíamos llegar a realizar mayor impacto en el trabajo comunitario que empezó
los últimos meses de la gestión pasada y se consolido en toda la actual.

Visión
Una vez expuesto lo que queríamos hacer, debíamos disponer a donde
queríamos llegar con ello, para que queríamos hacer esto, donde esperábamos
ubicarnos al final de la gestión, y aquí la respuesta es mucho más clara y tal vez
concisa.

Esperábamos posicionarnos como un club fuerte, conciliado a lo interno y

reconocido a lo externo, un club que por sobre todo se individualizara, pero no
solo por sus socios o por sus actividades aisladamente consideradas, sino por su
percepción de como imaginaba Rotary y como imaginaba la vida de las
comunidades, que a lo largo del trabajo iba añadiendo, dentro del servicio de
Rotary, un club que se distinguiera por ser el único que se dedica a llevar la visión
rotaria de la esperanza a los más necesitábamos.

De esta manera esta visión no era utópica, ni pretendía serlo, tanto como
para poder decir a dos meses de finalización que se ha consumado el 79% de los
objetivos planteados, como verificaremos más adelante. Ejemplo de ello son las
declaraciones fervientes de que “nosotros no pretendemos cambiar realidades
materiales del contexto difícil y retador que hay en los barrios que visitamos,
pretendemos generar valores que promuevan a las personas a culturizar por
medio de la educación y que concluyan en una esperanza motivadora de realizar
cambios en esos mismos contextos”.

La tarea parecía titánica, pero la motivación de los socios y sobre todo de la

junta directiva logro que esta visión fuese haciéndose poco a poco real. Dejando
sesgos del pasado que perseguían la individualidad de Valle de Santiago por
errores que asumimos con pena y responsabilidad, pero entiendo que poco a poco
hemos labrado una imagen y figura totalmente contraria y diferente a la que
teníamos, de esta manera hoy aseguramos con severidad que Valle de Santiago
es ese club que trabaja en el 23 de enero de la ciudad de San Cristóbal en el Edo.
Táchira bajo la expectativa de generar esperanza en los habitantes de estas
comunidades.

Objetivos
 Un aspecto sustancial que quisimos implementar fue la imposición de
objetivos a lo largo de los trimestres, mismos que nos permitieran entender
nuestra ubicación en el cumplimiento de lo planteado; y por ende tener claro que
debíamos potenciar. Como indicamos esto fue divido en trimestres, cada trimestre
tendría objetivos particulares que llevarían por fin solucionar, propiciar o motivar
factores necesarios para consolidar el club que nos imaginábamos. De esta
manera podemos realizar un pequeño resumen de esos objetivos.

1er trimestre

De esta manera planteamos en este primer trimestre 5 objetivos enfocados

muy por sobre todo en los procedimientos y las formas de ejercer el
funcionamiento el club, profesionalizando el mismo y haciendo que se respetaran
los valores del orden, la responsabilidad y demás. Los objetivos fueron:

 Solidez en el club, concluíamos que esta solidez debía ser relativa, es decir,
sabíamos que no tendríamos una solidez de un club grande en un trimestre,
pues eso dependía de factores vectores, pero si necesitábamos una solidez
funcional que nos permitiera trabajar sobre esta misma base, coincidíamos en
que “Un club solido es capaz de muchas cosas, como aquellas que estamos logrando
juntos.”

 Motivación interna, si lográbamos empezar a motivar a los socios podíamos lograr

que los mismos llevaran consigo ese mismo ritmo que queríamos implementar, un
ritmo que sabíamos que sería complicado de mantener, pero que teníamos que
empezar con mucha fortaleza para poder posicionarnos y retroalimentar esa misma
motivación. Si queríamos hacer mover este auto necesitábamos gasolina y la misma
era esa motivación en cuanto a la membresía

 Trabajo organizado, algo que nos pasaba era que por una parte teníamos muchas
veces propuestas que no se consumaban porque no aterrizaban a la realidad, y por
otra sucedía que no teníamos una organización clara o una planificación precisa
respecto de las actividades que realizábamos, es por ello que nos planteamos que
debíamos tomar medidas que nos permitiera comprometer a las personas que daban
ideas para que materializaran a las mismas y por otra lograr llevar documentaciones
por actividades para llevar un orden preciso

 Comunicación efectiva, una comunicación basada en la escucha activa y en el

dialogo, queríamos que la única voz escuchada no fuera la proveniente de la junta
sino la de todo el club, que sus opiniones fueran escuchadas y traducidas para
tomarse en cuenta respecto al funcionamiento del club que intentásemos lograr.

 Mejores relaciones, esto lo dividimos también en dos puntos; el primero era respecto
a cierta falta de integración que podía ser razón de divisiones en el club, no
pretendíamos que todos fueran amigos, pues entendemos que como toda
 organización humana es imposible consumar ello o que por la cantidad de personas
pudiésemos complacer a todos los miembros, pero si podíamos exigir un estado de
respeto entre todos. Por otra parte, también ameritábamos de una jerarquización en la
igualdad, es decir, si bien sabemos que todos estamos en un mismo plano, algunos
tienen más deberes y responsabilidades y estas mismas debían ser jerarquizadas
para saber cómo debería ser la cadena de exigencias

Al finalizar el trimestre realizamos la respectiva evaluación del estado de estos

objetivos a fin de verificar el estado y los próximos objetivos a plantear.
ANEXO I (Cuadro de objetivos de 1er trimestre)

Objetivos
1ero 2do 3ero 4to 5to
Estado consumado consumado consumado consumado consumado
Ubicación
Recuperación Materialización Jerarquía de
Acción del socio
de las formas de ideas a Dirección de los comités
clave como centro
rotarias y través de la membresía adscritos a
para del club y
consumar
junta ejecución de presente cargos de
asignación
presente actividades junta
de tareas

2do trimestre

Para este segundo trimestre y tomando en cuenta los logros obtenidos en el

anterior donde resaltamos la consumación de todos los objetivos, planteamos 5 objetivos
nuevos que permitiesen por una parte que lo logrado fuese mantenido y por otro seguir
avanzando respecto de la tarea que teníamos impuesta. Los objetivos fueron
 Mantenimiento del compromiso de trabajo; si bien la idea es llevar un trabajo
organizado debíamos mantener un estado de compromiso y por supuesto de sintonía
con lo que se había logrado el trimestre anterior, y de esta manera había que
mantener ese ritmo, que sabíamos que iba a ser un reto, pero conciliábamos como
posible si sabíamos jugar bien con el tiempo y con la capacidad de los socios. Esto
tendría como objetivo que pudiéramos efectuar una descentralización efectiva y por
ende los socios pudieran asumir responsabilidades de forma rotativa

 Necesidad de especialización; si queríamos llegar a tener la posibilidad de poder

aumentar nuestro impacto, como referirá el objetivo que sigue, entendimos que esto
era posible en la medida en que nuestro conocimiento sobre el servicio a las
comunidades aumentará, y el mensaje que quisiéramos llevar fuera aún más fuerte y
por su puesto más fundamentado
 Búsqueda de mayor impacto; como indicamos esto se añadía a la imperante
necesidad de llevar nuestras posibilidades de servicio a diversas comunidades que
posibilitaran aumentar en consecuencia a las personas que pudiésemos impactar, no
 viendo el impacto como algo cuantitativo, pues la prioridad siempre seria la calidad del
servicio prestado. Pero también denotamos que logramos conciliar comunidades que,
si bien ameritaban de nuestro trabajo, también había otras que tenían necesidades
más imperantes, las cuales priorizamos

 Solidez financiera; si queríamos seguir realizando actividades debíamos tener un

marco financiero que permitiese darnos lo necesario en cuanto al gasto del servicio
social que siempre se hace algo costoso, y que por consecuencia ameritábamos de
fondos suficientes para hacer más y mejores actividades

 Marcaje de nuevas tradiciones; identificamos que no solo ameritábamos de

símbolos para mantener el compromiso y la unión en el club, también necesitábamos
de momentos de recompensa para los socios, que los mismos tuvieran tiempo para
denotar había compañerismo y que sus esfuerzos se podía hacer presente; por ello
priorizamos que los mismos se hiciesen protagonistas en momentos dispuestos
únicamente para el club y en beneficio del socio

Al finalizar el trimestre realizamos la respectiva evaluación del estado de estos

objetivos a fin de verificar el estado y los próximos objetivos a plantear.
ANEXO II (Cuadro de objetivos de 2do trimestre)

Objetivos
1ero 2do 3ero 4to 5to
Semi - mejorable consumado consumado consumado
Estado
consumado

Importancia
Realización
Acción de la Ampliación de Realización
de
clave para asignación - comunidades de cena
actividades
consumar del socio del para trabajar navideña
pro - fondo
mes

3er trimestre
Considerando que para este trimestre no contamos con la consumación de
todos los objetivos y que otros debían ser reforzados enfocamos nuestra tarea por
una parte a darle un merecido descanso a la maquinaria del club que venía
trabajando 6 meses con todo y ameritaba un pequeño espacio y por otra parte
también recuperar ciertas prácticas necesarias. Una especie de trabajo interno nos
llevó a proyectar 4 objetivos, los cuales eran.

 Consolidación de relaciones; esto dividido en 2 aspectos, por una parte, las

relaciones institucionales que tenemos con diversas organizaciones, cuestión
que a partir de esta gestión se ha multiplicado, aspecto que queremos resaltar
 en un punto aparte. Y por la otra respecto de que debíamos ir mejorando
genuinamente las relaciones que tenemos con otros clubes, aprovechando esa
amistad que poco a poco fuimos cultivando

 Proyección a futuro; si bien discernimos que lo que este año se está

realizando la misma no debe concluir en julio, por ello debíamos hacer lo
propio para poder consolidar una visión que, si bien podía diferir de lo que esta
gestión propuso, debía seguir por el mismo camino que proviene desde el año
pasado, pues la organización y sobre todo el club debe mantenerse como
institución perdurable y trazar la visión para las próximas gestiones a través de
procesos innovadores, culturizando al club en la permanencia de las acciones
y los ideales por encima de las personas.

 Mejoramiento del networking; hemos buscado que el club empiece a

relacionarse más con el sector comercial y empresarial, esto en búsqueda de
patrocinantes que promuevan las ideas que nosotros implementamos en las
comunidades. De esta manera buscamos no solo que el club tenga más
fondos, que ya es importante, sino también que pueda tener una capacidad
relacional con el cual próximas gestiones puedan trabajar, dejando de ser un
club que actúa aisladamente y considera más en sumar esfuerzos para llegar a
más personas

 Adhesión a esfuerzos conjuntos, esto se postuló vinculado de forma

específica con el trabajo conjunto con nuestro club padrino, que, si bien ha sido
realizado, buscamos que sea más constante y que se vea un esfuerzo par en
las actividades realizadas. Si bien también lo hemos verificado con el club
interact, esto se ha dificultado en razón de estos se han visto envueltos en una
restructuración interna, pero nos hemos proyectado a que para la próxima
gestión ayudemos a reconstruir la capacidad de gestión de Interact Valle de
Santiago

ANEXO III (Cuadro de objetivos del 3er trimestre)

Objetivos
1ero 2do 3ero 4to
En vía de
Estado consumado consumado consumado
realización
Acción clave Postulación de Realización de
Proyecto Manos
para RDZ en nuestro elecciones a -
de esperanza
consumar club tiempo

Ahora bien, debemos hacer un repaso de la efectividad del cumplimiento de

nuestros objetivos, verificando de este modo lo capaces que hemos sido para
poder conciliar la tarea que nos trazamos en principio del año rotario; de esta
manera podemos revisar lo siguiente

ANEXO IV (cuadro estadístico de objetivos)

Objetivos

4
3er trimestre 3
1

5
2do trimestre 3
2

5
1er trimestre 5
0

0 1 2 3 4 5 6

metas impuestas consumadas no consumadas

De este último grafico podemos estimar diversas conclusiones, que

brevemente enumeraremos

 Tuvimos un total de 14 objetivos impuestos, mismos que evidenciaron que

teníamos diversas falencias pero que también tuvimos una constante
disposición de solución de las falencias

 Logramos conciliar un total de 11 objetivos consumados, es decir, una

efectividad del 79% en la consumación de objetivos, estadística que nos
permite entender lo capaz que hemos sido dándole un giro al club y las cosas
que debíamos priorizar

 Imponíamos un promedio de 4,6 objetivos por trimestre; por ende, siempre

tuvimos aspectos que ameritábamos mejorar, pero también norte claros para
seguir en la tarea

 Se impusieron en un periodo de 9 meses, realizando cada objetivo en un

tiempo de consumación 1,2 meses por objetivo, tiempo que nos parece
resaltante, pues no solo fuimos efectivos, también eficientes
 Esta cifra pudiera aumentar sin consideramos los objetivos que teníamos
en proceso de consumación

 Aún queda un trimestre para poder conciliar 3 objetivos que tengamos

que terminar de consumar.

Si bien muchas veces una estadística no hace vivida la representación de los

logros alcanzados si puede hacernos una idea de cómo han sido los esfuerzos
para alcanzar los antes mencionados, de la misma manera se resalta la actividad
constante que ha tenido el club, y cuando revisamos también la división por
trimestre en cuanto al marco accionario podemos constatar que estos números
cobraran sentido al compararlo con las cantidades de actividades que hemos
realizado.

NOTA MARGINAL I

En este aspecto propiciaremos los objetivos del último trimestre, a espera de

evaluación en su momento cuando corresponda la memoria y cuenta final de la
gestión 2022/2023. De esta manera estos son

 Finalización del proyecto bandera “Rotaract imagina la paz”

 Entrega de gestión de forma organizada y trasparente
 Entrega de un club sólido, fuerte, y activo
INFORME DEL 1ER
TRIMESTRE
JULIO – AGOSTO – SEPTIEMBRE

Dimensión financiera
Interpuesto a partir del informe de tesorería realizado por el tesorero Luis
cortés y enviado con destinatario del D. 4380, además que es ampliado a partir de
datos internos recolectados. Procedemos a hacer los respectivos anexos y
explicaciones de hecho de los gastos realizados en el club.

ANEXO V

De esta manera podemos ver como nuestros gastos han sido constantes
respecto de este trimestre, teniendo por conclusión la siguiente tabla que nos
permite entender los egresos e ingresos frecuentes

Egresos fijos Ingresos fijos

46.6$ 25$

De la misma manera podemos de esta forma verificar que se hicieron

gastos referentes a diversas cuestiones sustanciales para el trimestre, invirtiendo
fuertemente en la realización de actividades y movilización hacia las mismas, de
esta manera si nos dimos cuenta de que tuvimos algunos gastos fuertes como lo
fue por sobre todo la compra de la campana, gasto que era imperante y que logro
dar un toque extra de motivación. Ahora bien, revisando el ANEXO V podemos
apreciar que teníamos una tendencia a que los gastos tocarían prontamente con
los fondos resguardados por mes, cuestión que identificamos a tiempo y
corregimos en el trimestre siguiente
Dimensión de membresía
Este punto revierte importancia respecto a los miembros que tenía el club y
como aquí también siempre hubo metas específicas. De esta manera este punto
se sustenta en lo constatado por la dirección de membresía llevada por Laura
Rojas

Algo que resalto este trimestre y bajo todo pronóstico es que la membresía
logro mantenerse, aunque nosotros dábamos por sentando que el club iba a
terminar contando con un 14 socios activos, terminamos teniendo muchos más por
un ingreso y reingreso de unas cuantas personas, de esta manera, por una parte
esto logro una motivación en la junta, pues las reuniones eran llenas y por otra
también se veía una cara renovada en el club pues las actividades estaban
repletas de socios que colaboraban en lo necesario. Esto se puede constatar de la
siguiente manera

Como podemos ver, este mes nuestra membresía fue muy movida,
logrando que, si bien algunos socios salieron del club, otros vinieron a cubrir sus
salidas, logrando que más bien terminásemos con una membresía algo mayor a la
que teníamos en los últimos meses de la gestión pasada. De esta manera
logramos 7 socios nuevos y siempre vimos la constante de la llegada de
aspirantes nuevos que venían a seguir alimentando la membresía.

Ahora bien, desde el club también nos planteamos un objetivo clave en

nuestra gestión, que podemos resumir de la siguiente manera y según el siguiente
anexo

ANEXO VIII
Dimensión accionaria
En este punto nos abocaremos a las actividades realizadas por el club, pero
no vistas únicamente como un numero aislado que queremos aumentar, sino
entendiendo que el mismo busca responder a esa calidad del servicio que hemos
referido con anterioridad vinculado también con el nivel participativo de los socios
y el impacto logrado. Este punto se sustenta en los informes de secretaria
realizados por el secretario Andrés Rico que fueron enviados al D.4380

Para este momento y como hemos señalado, la idea era lograr que el club
se empezase a activar desde el inicio del año rotario, que se viera que la junta
directiva tenía un plan de acción preparado para este trimestre y que se
demostrara que cuando trabajamos como equipo podemos hacer grandes cosas, y
que si bien podíamos ser un club que necesitaba cambios urgentes también se
vería que estos cambios tendrían resultados si efectivamente hacíamos los
mismos. Y esto se hace presente cuanto revisamos las siguientes graficas

ANEXO IX

En esta primera grafica pudimos observar que se realizaron 22 actividades

que fueron reportadas ante el Distrito, y que, en las mismas, la afectación final de
mayor ponderación fueron los infantes, una constante que se mantendría en
los siguientes trimestres. Algo que nos llamó la atención y corregimos fue el hecho
que el impacto en adultos era de apenas 10% y era algo que había que corregir.

ANEXO X

En este último grafico podemos notar varias cosas. En primer lugar, el

hecho de que hay 27 actividades, pues hubo 5 actividades que, si bien fueron
realizadas por el club, considerábamos que no cumplían con nuestros estándares
para poder ser reportadas, ya sea por su naturaleza o resultado. Por otra parte, la
cantidad de personas que logramos impactar, una cifra que nuestro club nunca
antes había estudiado y por ende nunca se había preocupado en saber a cuantas
personas estaban llegando y que a lo largo de los trimestres iría en aumento. Y
por último la asistencia de 167 socios, es decir, este número representa cada
que un socio asistía a una actividad, en 3 meses los 24 socios y 6 aspirantes que
tuvimos lograron tener 167 asistencias en conjunto, una cantidad récord en
comparación de la poca participación a la que estábamos acostumbrados. A raíz
de esto último, la junta al finalizar trimestre saco los siguientes promedios

 Se realizaron en promedio 9 actividades por mes, lo que se traduciría en 2,25

actividades por semana, un ritmo increíble, que sabíamos que debíamos
bajar en su momento, pero que permitió lograr muchas cosas

 Haciendo una división de las actividades de menor y mayor impacto,

promediamos que en las actividades de mayor impacto asistían unos 15
socios en promedio y se impactaban 30 personas, y en las de menor
impacto asistían unos 6 socios y se impactaban 12 personas
 En promedio general, por actividad se impactaban 10,1 personas por
actividad realizada

 Si aplicamos la regla de retroalimentación entre socio y persona impactada,

podemos decir que tuvimos impacto en 442 personas en el trimestre

 Se reportaron ante el distrito el 92,2% de las actividades realizadas por el

club
INFORME DEL 2DO
TRIMESTRE
OCTUBRE – NOVIEMBRE -
DICIEMBRE

Dimensión financiera
Interpuesto a partir del informe de tesorería realizado por el tesorero Luis
cortés y enviado con destinatario del D. 4380, además que es ampliado a partir de
datos internos recolectados. Procedemos a hacer los respectivos anexos y
explicaciones de hecho de los gastos realizados en el club.

ANEXO XI

Como podemos ver en la gráfica anterior, para este trimestre nuestros

gastos se adecuaron mucho más los ingresos que tuvimos, por una parte,
entendemos que tal vez el primer mes tuvimos gastos altos, también adecuados a
la cantidad de actividades realizadas, pero estos se adecuaron con la cantidad de
ingresos que pudimos conciliar a lo largo de ese mismo mes. En el resto de los
meses en todo momento se evidencia que pudimos mantener los gastos por
debajo de lo que ingresaba, dejando siempre un ahorro sustancial en las arcas. En
este trimestre algo que nos ayudó muchísimo fue la realización de una fiesta
profundo que nos permitió recuperar el líquido del gasto de la campana y el pago
de la respectiva cuota distrital.

ANEXO XII

Egresos fijos Ingresos fijos

43$ 66.6$

De esta manera lo argumentado se sustenta cuando vemos los promedios

correspondientes.
Dimensión de membresía
 Este punto revierte importancia respecto a los miembros que tenía el club y
como aquí también siempre hubo metas específicas. De esta manera este punto
se sustenta en lo constatado por la dirección de membresía llevada por Laura
Rojas

ANEXO XIII

Como podemos ver, en este periodo tuvimos una caída en el ingreso de

nuevos socios, esto en razón de que muchos aspirantes no lograron asegurar un
compromiso constante que permitiese conciliar el traspaso de estatus a socio,
pero aun así logramos el ingreso de 2 miembros. Aun así, tal vez este aspecto no
resalto tanto en el trimestre, pues tuvimos diversas bajas de algunos socios,
cuestión que dejo un poco pasmado el crecimiento que veníamos teniendo.

ANEXO XIV

Dimensión accionaria
 En este punto nos abocaremos a las actividades realizadas por el club, pero
no vistas únicamente como un numero aislado que queremos aumentar, sino
entendiendo que el mismo busca responder a esa calidad del servicio que hemos
referido con anterioridad vinculado también con el nivel participativo de los socios
y el impacto logrado. Este punto se sustenta en los informes de secretaria
realizados por el secretario Andrés Rico que fueron enviados al D.4380

En este trimestre podemos verificar, que a pesar de lo que habíamos

advertido, el nivel de participación del club no solo se mantuvo, sino que se
aumentó. El mismo realizo menos actividades, pero por otra parte también tuvo
mucho más impacto, por ende y, en consecuencia, podemos resaltar que el club
realizo actividades de mayor envergadura, siendo esto sinónimo del cumplimiento
del objetivo relacionado y expuesto con anterioridad en líneas superiores. Esto lo
podemos verificas al revisar el siguiente grafico

ANEXO XV

Como podemos ver, si tuvimos unas 7 actividades menos realizadas en

comparación con la reactividad amplia del primer trimestre, pero al revisar algunas
cuestiones podemos verificar que fueron más efectivas. Aun así, si algo queremos
resaltar de esta gráfica, que como habíamos querido corregir en el trimestre
pasado, logramos aumentar el impacto en otras poblaciones, de esta manera el
mayor porcentaje se lo lleva nuevamente los infantes, pero pudimos aumentar un
poco más el impacto en lo interno el club. Aun así, al realizar este estudio si
concluimos que había que aumentar ese 9% de impacto en adultos
ANEXO XVI
 Aquí es donde se evidencia el aumento exponencial que tuvimos en cuanto
a las personas impactadas, pues podemos constatar como en comparación
logramos tener un impacto en 625 personas, más de 350 personas respecto del
trimestre anterior. Ahora bien, si nos fijamos este número tiene un * y esto se debe
a que el numero en cuestión esta promediado con tendencias a la baja, pues
tuvimos actividades donde no podíamos fijar exactamente cuantas personas
impactábamos, y por ende no quisimos añadir a esas actividades al conteo
tomado en cuenta para el numero referido. Algo que si podemos señalar como
aspectos a mejorar es que tuvimos un poco menos de participaciones y un % de
actividades realizadas no reportadas. Por eso concluimos de esta grafica lo
siguiente

 Se realizaron en promedio 8,3 actividades por mes, lo que se traduciría en

2,07 actividades por semana.

 Haciendo una división las actividades de mayor impacto asistían unos 15

socios en promedio y se impactaban 50 personas, y en las de menor
impacto asistían unos 4 socios.

 En promedio general, por actividad se impactaban 25 personas por actividad

realizada

 Si aplicamos la regla de retroalimentación entre socio y persona impactada,

podemos decir que tuvimos impacto en 737 personas en el trimestre

 Se reportaron ante el distrito el 60% de las actividades realizadas por el club

 INFORME DEL 3ER
TRIMESTRE
ENERO – FEBRERO – MARZO

Dimensión financiera
Interpuesto a partir del informe de tesorería realizado por el tesorero Luis cortés
y enviado con destinatario del D. 4380, además que es ampliado a partir de datos
internos recolectados. Procedemos a hacer los respectivos anexos y explicaciones
de hecho de los gastos realizados en el club.

ANEXO XVII

Revisando este grafico podemos deducir dos puntos importantes, por

primera vez logramos mantener una brecha de ingresos más alta respecto de los
gastos, multiplicando los ingresos a los egresos en los primeros dos meses, y si
bien el tercero se superaron los gastos se hizo en manera tal que no termino
afectando a los números positivos de los meses precedentes. Por otra parte,
también hicimos gastos fuertes como la compra de banderas, gastos
administrativos y hasta aporte para el viaje a Mérida, y aun así logramos generar
más fondos de los que terminamos gastando a pesar de las fuertes inversiones
realizadas. De esta manera podemos constatar el esfuerzo ferviente por mantener
arcas sólidas para el próximo periodo, pero con beneficios fundamentales para la
vigente.

ANEXO XVIII

Egresos fijos Ingresos fijos

29,6$ 39,3$

Dimensión de membresía
 Este punto revierte importancia respecto a los miembros que tenía el club y
como aquí también siempre hubo metas específicas. De esta manera este punto
se sustenta en lo constatado por la dirección de membresía llevada por Laura
Rojas

ANEXO XIX

En este trimestre logramos conciliar no solo nuevos socios, que

aumentamos la cantidad de los mismos respecto del trimestre pasado, sino que
también aumentamos nuestra cantidad de aspirantes, en este sentido algo que si
podemos asegurar es que la membresía se encuentra en un estado plenamente
estable y que estamos aún más cerca de la meta de conciliar los 30 socios que
nos hemos impuesto como meta para la gestión. De esta manera estamos
seguros que al finalizar el último trimestre del año entregaremos una membresía
sólida y comprometida, misma que será ferviente para el momento de la asunción
de la nueva gestión

ANEXO XX

Dimensión accionaria
 En este punto nos abocaremos a las actividades realizadas por el club, pero
no vistas únicamente como un numero aislado que queremos aumentar, sino
entendiendo que el mismo busca responder a esa calidad del servicio que hemos
referido con anterioridad vinculado también con el nivel participativo de los socios
y el impacto logrado. Este punto se sustenta en los informes de secretaria
realizados por el secretario Andrés Rico que fueron enviados al D.4380

En este trimestre podemos revisar que nuestro activismo se estableció en

una media entre 15 y 20 actividades, y si bien creemos que en su momento eso
debía aumentar, respecto a que realizábamos una comparación con el primer
trimestre. Pero verificamos luego de un análisis que debíamos mantener
actividades que fueran más impactantes y realizar menos de la mismas para poder
tener mayor efectividad en la realización de acciones en favor a la meta que se
había impuesto el club.

ANEXO XXI

Según este grafico podemos verificar varias cosas, en primer lugar, el total
de 17 actividades, 2 más del trimestre pasado, pero por otra parte en esta
comparativa podemos ver que el porcentaje respecto de la labor con adultos
aumento considerablemente, siendo efectivos en esos cambios que nos habíamos
impuesto. Igualmente, el mayor porcentaje se lo lleva los infantes nuevamente,
que son los espacios con los cuales más cómodo nos sentimos al trabajar en las
comunidades que buscamos impactar.
ANEXO XXII
 En esta grafica podemos ver que el nivel de impacto se mantuvo respecto al
trimestre anterior, en menos actividades, y salvando nuevamente que hubo
algunas que no podíamos dar una cifra acerca del impacto y por ende se
promediaron a la baja, además que tuvimos la cantidad de asistencia de socios
que no habíamos tenido en trimestres anteriores, y que tampoco habíamos podido
tener en todos los años que el club lleva activo. De esta manera podemos llegar a
una conclusión firme y sustentable, realizamos más impacto en menos
actividades y con la mayor asistencia de todo el trimestre, en uno que parece
ser de los menos activos para los clubes del distrito. Por eso nuestros datos
estadísticos son los siguientes.

 Se realizaron en promedio 7 actividades por mes, lo que se traduciría en 1,75

actividades por semana.

 Haciendo una división las actividades de mayor impacto asistían unos 8

socios en promedio y se impactaban 60 personas, y en las de menor
impacto asistían unos 5 socios.

 En promedio general, por actividad se impactaban 28,7 personas por

actividad realizada

 Si aplicamos la regla de retroalimentación entre socio y persona impactada,

podemos decir que tuvimos impacto en 798 personas en el trimestre

 Se reportaron ante el distrito el 80,9% de las actividades realizadas por el

club
 ANÁLISIS GENERAL
DE LA GESTIÓN
HASTA LA FECHA
22 DE ABRIL DE 2023

Estadísticas y datos generales

En este punto queremos hacer un repaso general por las respectivas cifras
que tenemos, pero como indicamos en las primeras páginas de esta memoria y
cuenta esto no lo vemos como un numero considerando su calidad como algo
meramente cuantitativamente, pues nuestra tarea va más allá, y de ese modo
consideramos que cada cuestión que planteemos debe ser considerada como un
esfuerzo genuino por llegar a cada una de las personas que consideramos, cada
activad que realizamos o hasta la mínima acción que como club hemos realizado.

Cantidad de actividades

En este punto queremos hacer una consideración importante, poco antes

de empezar el ejercicio de la gestión se convocó una reunión entre la junta electa
y los próximos directores de los comités, en esta se proyectó una exposición por
parte de presidencia del plan de año, en esta misma exposición se concilio que
las cifras a conseguir eran las siguientes
ANEXO XXIII

Ac t. D e Al to Im pa c to 4
Pr oye c to B a nde r a 12
Ac t. D e C or to Im pa c to 12
Ac t. D e D e sa r r ol l o pr of esi ona l 4
Ac t. D e r e c a uda c i ón 12
T ota l de Ac ti vi da des 44

Ahora bien, esto lo ponemos de ejemplo o comparativa al verificar muy por

sobre todo y con mucho orgullo que superamos nuestra propia meta, pues
pudimos verificar que hemos realizado 73 actividades de las cuales hemos
reportado 57 actividades, es decir, aun sin contar estas actividades logramos
conciliar el cumplimiento de una meta bastante alta, haciéndolo además en tiempo
récord, pues si verificamos, ya para el 2do trimestre de hecho habíamos cumplido
de hecho la meta y para el 3er trimestre ya de derecho lo habíamos cumplido y
hasta superado. De esta misma manera una inquietud que efectivamente nos
mantenía atentos era el mantenimiento de este ritmo, y por ello debemos verificar
el mismo en la siguiente grafica.

ANEXO XXIV
 30

27
25 25 25

21
20

17
15 15

10

0
1er T. 2do T. 3er T.

reportadas realizadas

Como podemos ver, esta preocupación se hizo presente, pero como

también se hizo presente la atención para saber que debíamos realizar acciones
en pro de mantener el ritmo tan bueno que tenía el club, un ritmo que nunca había
vivido y que se tenía que aprovechar, sin duda tuvimos momentos en donde
sabíamos que debíamos dar descansos o realizar menos actividades, pero otros
en donde podíamos impulsar para recuperar el ritmo nuevamente. Además, vemos
que, si bien tuvimos una pequeña caída en la reportada de actividades, fue
durante el 2do trimestre, y para el 3ero recuperamos nuevamente los estándares,
teniendo una efectividad de reportaje del 80,9%
ANEXO XXV

Totales
actividades

asistencias

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5

De esta manera es lógico evidenciar que aquí hay cifras significativas, por
una parte, las asistencias que han sido algo de lo que más orgullos nos hemos
sentido en esta gestión, en la capacidad de convocatoria que hemos podido
cultivar a través de un genuino sentido de pertenencia por parte de los socios. Por
otra parte, el número de actividades que como hemos señalado antes es un hito
para nosotros como club. Y por último la cantidad sin igual de personas
impactadas que es, como advertimos, un promedio tildado a la baja, pero que aun
de esta manera consideramos bastante realista y representativo de nuestra labor,
y como cada una de esas personas han sido participe en la vivida representación
del éxito que declaramos desde este momento. Por eso, en comparativa podemos
deducir las siguientes conclusiones
 Se realizaron en promedio 8,1 actividades por mes, lo que se traduciría en 2
actividades por semana.

 En promedio asistían 6,5 socios por cada actividad que realizo en los tres
trimestres

 Se impacto en total de 1504 personas hasta la fecha

 En promedio general, por actividad se impactaban 20 personas por actividad

realizada

 Si aplicamos la regla de retroalimentación entre socio y persona impactada,

podemos decir que tuvimos impacto en 1977 personas en el trimestre

 Se reportaron ante el distrito el 78% de las actividades realizadas por el club

Cantidad de membresía

En este aspecto el club también ha vivido un cambio trascendental, como

indico el compañero Javier Cardozo en el final de su gestión “nos asomamos al
5to año del club y es un año de renovación” creemos fervientemente en que esas
palabras se ajustan perfectamente este punto, pues el club tuvo bastantes bajas,
pero bajas que eran inactivas desde tiempo precedente, de esta manera esto
permitió que se hiciese una limpieza respecto a la nómina de la organización,
dando también espacio de atención a la gestión de preocuparse por buscar
personas nuevas y comprometidas que pudiesen realizar labores excepcionales.
De esta manera podemos revisar que la cantidad son de 10 socios nuevos,
casi la mitad del club son membresías recientes, y por ende eso puede explicar el
compromiso tan latente este año, como de la facilidad para realizar cambios
sustanciales en el funcionamiento del club. Ahora bien, no es que se haya
valorado más las membresías recientes a las antiguas, pero si hemos procurado
poner en un plano de igualdad, que el tiempo no sea un sinónimo de jerarquía,
sino que la meritocracia sea quien determine las recompensas.
De por sí, si revisamos una de las medidas recientes que hemos impuesto
como gestión, la cual es la instauración del reconocimiento de socio del mes,
podemos verificar que de 6 de los 8 reconocidos bajo este status son socios que
no tiene más de un año en la organización, pudiendo ver que ameritábamos en el
club una transformación y una renovación, siempre respetando la antigüedad del
socio, pero empoderando el ideal de meritocracia.

Cantidades financieras

En este sentido pretendemos ser precisos respecto del punto en cuestión,

debemos aclarar que esta gestión hemos sido mucho más propenso a realizar
inversiones para poder realizar labores en las comunidades, entendiendo que el
servicio social amerita de capitalización, y que necesitamos de fondos para poder
seguir haciendo actividades y motivando a nuestra capital más valiosa como lo es
los miembros del capital. Esto que manifestamos podemos constatarlo al verificar
el total de gastos en la siguiente grafica

ANEXO XXVI

Totales
Egresos 358

Ingresos 402

330 340 350 360 370 380 390 400 410

Como se puede ver la inversión en el club y los gastos que se han tenido
han sido bastante grandes en comparación, pero también se entiende que termina
siendo eso, una inversión para poder seguir sirviendo y llegando a más
comunidades, a más personas y creando aún más esperanza. De la misma
manera podemos resumir rápidamente que los promedios son: 119.3$ de egresos
en los 9 meses y 134$ de ingresos.

Ahora bien, el tema de la mensualidad y las actividades profondos han sido

el sustento económico del club, pues hemos conciliado que aproximadamente en
65% del club se haga responsablemente solvente a tiempo todos los meses,
también hemos cobrado deudas bastante numerosas que no se habían cancelado
desde meses anteriores a la vigencia de la gestión, y hemos realizado actividades
donde no hemos tenido que invertir mucho y hemos ganado bastante para poder
seguir solventando los gastos necesarios.

Un punto que hemos empezado a partir del 4to trimestre proyectar en

buscar más donaciones a partir del posicionamiento que ha tenido el club y con las
labores que en la realidad hemos conseguido.

Conclusiones
 Si podemos revisar la evolución que ha tenido el club desde que se inició
gestión se puede aseverar un aspecto fundamental e indabatible, el club se
consolidado como uno de los mejores clubes del distrito, resaltando por la labor y
el esfuerzo, por tener impacto en comunidades donde nadie se atreve a realizar
labores, porque hemos realizado las acciones necesarias para seguir adquiriendo
espacios, para seguir teniendo posibilidades de servir y por sobre todos para
seguir dando sí sin pensar en sí.

Ahora bien, en este punto queremos agradecer a dos organizaciones que

sin las mismas no pudiéramos haber conseguido estos resultados, las cuales son
Creemos Alianza Ciudadana y FUNDAPRECOM, mismas que nos han preparado,
articulado y abierto las puertas para poder ejercer nuestras acciones, que nos
dieron la oportunidad de demostrar que somos una organización que tiene madera
para efectuar cambios verdaderos en la realidad social de nuestro país. Por ello
agradecemos a estas organizaciones y a sus lideres, Adriana Carrillo y José
Gonzales respectivamente y con sus equipos

Por su puesto que esto no hubiera sido tampoco consumado sino hubiera
sido por el grupo de personas más importantes que tiene Rotaract Valle de
Santiago, y son sus socios que son los dueños últimos de este escrito, que no es
más que evidencia de lo que ellos con sus manos realizaron.

Y porque hacemos vivida la gestión a través del Dar de sí sin pensar en sí

queremos culminar este presente con una cuestión importantísima, y es que la
visión de servir, pero servir profesionalmente debe ser la visión que se debe
mantener para los momentos venideros de esta organización, porque tenemos la
disposición, el poder y la capacidad para apuntar mucho mas alto. Por ello es
responsabilidad que lo que aquí se expuso no sea mas que un aliento para
multiplicarlo en próximas gestiones, recordando siempre que la institución debe
persistir a pesar del paso de las personas.

Por Dios, la patria y Rotary, declaramos que lo aquí expuesto, es la verdad,

fue equitativo, fue beneficioso y creo buena voluntad y mejores amistades. Por eso
declaramos que esta gestión se hace vivida en que “Mas allá de lo que Rotary
signifique para nosotros, el mundo lo conocerá por las obras que realice”
Paul Harris.
 CARTA
PRESIDENCIAL DE
CIERRE DE MEMORIA
Y CUENTA
PTE. RTC ALEJANDRO VELASCO

Fecha perpetua que corresponda

A quien le interese la verdad del servicio
Su despacho.

Alegremente me dirijo a usted al tener en cuenta que ha sido participe de la

contraloría de lo que se realizo en un año de servicio, teniendo en cuenta que usted acaba de
ser participe importante en esta gestión y lo que la tinta acaba de exponer, pues en una
mente terminara representado la idea que como presidente quise reflejar, y es que a través
de valores, principios, orden y servicio se pueden hacer grandes cosas en Rotary.

Redacto estas palabras con algo de tristeza, pues acaba mi tiempo por una parte, y
acaba con bastantes ideas que quisiera materializar, aun así, me queda la satisfacción de
haber sido el timonero de un barco que ha logrado tanto en tan poco tiempo, y aun mas con
dejar una idea, que es la que debe perdurar, tal vez no será la idea que cambie un país, el
mundo o a la organización, pero si es una idea que ayudo a ver que habían otros mundos a
ciertas personas, que cambio mi mundo por completo y por ultimo y no menos importante
cambio un club, mi club, mi Valle de Santiago.

Entrego este sabiendo que seguidamente me tocara entregar la que sentí como mi
campana, misma que es pesada, pero no tan pesada como el peso de llevar un
responsabilidad como la de servir responsablemente, pero esto es un peso cuyo cansancio
no sentí, siento o sentiré, pues es una responsabilidad con la que juro por mi propia vida
que cumpliré y que en este momento hago mención porque fue el privilegio de ostentar este
cargo que me permitió ver con mis propios ojos, palpar mis propias manos y hasta sentir
con mi propio corazón que muchas veces no salimos de la burbuja individual que tenemos,
y que por muy poco que tengamos siempre tendremos algo que dar.

Por eso concluyo, pues como diré una vez más, por no querer extenderme,
manifestando con razón, experiencia y seguridad, que esta vivencia solo es para lo mas
valientes, para los mas capaces, pero sobre todo para los mas fuertes de corazón, pues solo
aquellos serán capaz no solo de llevar un club, cosa que tal vez los que ostentes las dos
primeras características podrán hacer, pero de hacerlo responsablemente y con el verdadero
ideal de servir, no para cambiar contextos, sino para generar esperanza, eso sí será para
aquellos fuertes de corazón que puedan ser la luz de muchos en la medida que no se deje
llevar por los demonios de la oscuridad.

Dando de sí y sin pensar en sí

ATT.

Alejandro Velasco
Presidente