Mapa conceptual
Nombre: Alexis Rodrigo de la cruz Perez.
Materia: principios de administración.
Grupo: IA-3M
Carrera: Ingeniero Arquitecto.
Maestra: Julisa María Reyes Camarillo
Fecha:
Introducción.
La administración está presente en todo momento cuando necesitamos ahorrar o comprar
productos ya que siempre tratamos de economizar o ahorrar dinero, pero cuando queremos iniciar una
empresa la administración es más compleja ya que necesitamos saber qué servicio vamos a ofrecer que
gastos conlleva ese servicio que vamos a ofrecer y como nos podemos organizar para poder iniciar con
nuestra empresa.
Empezaremos viendo que es lo que se ocupa para una buena administración las habilidades
que debe tener el encargado de administrar así mismo las responsabilidades que conlleva ser un
administrador, también veremos los Recursos: humanos, materiales, financieros y tecnológicos, esto se
toma en cuenta ya que la administración debe buscar la manera más eficiente de producción.
Veremos los orígenes de la administración de como el hombre ha buscado la manera de hacer
que la mano de obra sea más eficiente.
Fundamentos de Administración.
Características de la
Administración. Elementos clave de la administración.
administración.
Proceso de planeación, Eficacia (lograr objetivos), eficiencia (mínimo
organización, dirección y control Universalidad, valor instrumental, unidad
costo), productividad.
para alcanzar objetivos. temporal, flexibilidad.
El Administrador.
Función del administrador. Roles
Habilidades. Responsabilidades.
Planear, Organizar, Dirigir, Interpersonales,
Técnicas, Humanas, Social (bienestar colectivo), Ética (valores
Controlar. Informacionales,
Conceptuales. en decisiones).
Decisorios.
Organizaciones.
Clasificación.
Evolución del Pensamiento Administrativo.
Escuela Cuantitativa.
Administración Científica. Escuela Clásica. Relaciones Humanas. Teoría de Sistemas.
Modelos
Estudio de tiempos, incentivos. principios (división del Importancia del Organización como matemáticos
trabajo, autoridad). factor social. sistema abierto. para decisiones.
Tendencias Actuales.
Reingeniería. Empowerment. Outsourcing.
Rediseño radical de procesos. Delegación de autoridad. Externalización de actividades no esenciales.
(Chiavenato, 2010)
Administración Virtual. Administración del Conocimiento. (Gareth, 2006) (Hernández y
Rodríguez, 2006) (Koontz, 2009)
Gestión remota y uso de tecnologías. Uso de información para innovación.
(Münch, 2009) (Robbins, 2004)
Conclusión.
La administración se destaca por que por medio de esto podemos lograr objetivos, así como puede ser objetivos
personales u objetivos de una empresa, para lograr estos objetivos usamos de recursos materiales, tecnológicos y
financieros. El rol del administrador se enfoca en habilidades técnicas humanas y conceptuales complementados por
una responsabilidad social y ética, orientada a generar bienestar tanto para la organización como para la sociedad.
En las tendencias actuales se resaltan enfoques innovadores como la reingeniería de procesos, empowerment,
outsourcing, benchmarking y la administración virtual que responden a entornos globalizados y tecnológicos.
La administración es una disciplina dinámica que combina fundamentos teóricos con prácticas innovadoras siempre
orientada a la eficiencia, la ética y la adaptación constante a los desafíos del entorno. Su estudio permite a los
profesionales tomar decisiones informadas y contribuir al éxito sostenible de las organizaciones.
Bibliografía
Chiavenato, I. ( 2010). Fundamentos de administración 6ta. Edición. México: McGraw-Hill.
Gareth, R. y. (2006). Administración Contemporánea. México: McGraw-Hill.
Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la administración 4ta. Edición. mexico: McGraw-Hill.
Koontz, H. y. (2009). . Administración. (13va. Edición). mexico: McGraw-Hill.
Münch, L. y. (2009). Fundamentos de Administración. mexico: Trillas.
Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. (7ma. Edición). mexico: Prentice-Hall hispanoamérica.
Material que se uso fue el archivo proporcionado FAM_U1.
