PEA - RESUMEN FINAL
MÉTODOS ALTERNATIVOS DE DESARROLLO
ESTRATEGICO
I. Desarrollo Interno: Estrategias formuladas a partir de
competencias y recursos propios de la organización.
1. Estrategias Funcionales: Innovación, eficiencia, calidad,
respuesta al cliente. (Ventajas competitivas)
2. Estrategias intensivas: Desarrollo de producto, desarrollo
de mercado, penetración de mercado, diversificación.
II. Desarrollo Conjunto: Acuerdos de cooperación. Permiten
globalizar operaciones y minimizar riesgos.
1. Franquicias
2. Joint Venture: 2 empresas se unen para formar un proyecto.
Mantienen independencia.
3. Consorcio: 2 o más empresas similares se unen para formar
un proyecto
4. Alianzas estratégicas
III. Desarrollo Corporativo: (Estrategias de
implementación)
1. Adquisición
2. Fusión: Vertical (proveedores), horizontal (competidores),
conglomerada (no relacionadas), congenérica ( mismo rubro
sin relación de clientes ni proveedores)
3. Absorción
4. Ventas
OBJETIVOS DEL MILENIO
Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Lograr la enseñanza primaria universal
Promover la igualdad entre géneros y la autonomía de la mujer
Reducir la mortalidad infantil
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Fomentar una alianza global para el desarrollo
Mejorar la salud materna
Combatir el VIH/sida, malaria y otras enfermedades
CAPITALISMO CONSCIENTE
Considero que Art Atlas practica un capitalismo consciente, ya que practican los
siguientes cuatro pilares:
Cultura y gestión consciente: ya que permite a los empleados participar de
manera plena en la realización de ese propósito superior y vivir los valores de
la organización. Los valores que representan la cultura de estas empresa son
la confianza, responsabilidad, transparencia, integridad, aprendizaje e
igualitarismo.
Propósito más elevado: el objetivo debe de ser más elevado que el de
maximizar ganancias, los cuales deberían aspirar las compañías.
Integración de los grupos de interés: las empresas conscientes se gestionan
para beneficiar de manera simultánea a todos los grupos de interés, teniendo
un impacto neto positivo en el mundo.
Liderazgo consciente: a los lideres conscientes les impulsa, sobre todo, el
servicio de la gente de la empresa, frente al poder y el dinero.
GOBIERNO CORPORATIVO
- OBJETIVOS: SMART
(E)Specífico
Medible
Alcanzable
Realistas
Tiempo
- SEDE CENTRAL
La estructura del gobierno corporativo especifica la
distribución de los derechos y responsabilidades entre los
diferentes participantes de la sociedad, tales como el
directorio, los gerentes, los accionistas y otros agentes
económicos que mantengan algún interés en la empresa.
Provee la estructura a través de la cual se establecen los
objetivos de la empresa, los medios para alcanzar estos
objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su
desempeño.
El gobierno corporativo explica las reglas y los procedimientos
para tomar decisiones en asuntos como el trato equitativo de
los accionistas, el manejo de los conflictos de interés, la
estructura de capital, los esquemas de remuneración e
incentivos de la administración, las adquisiciones de control,
la revelación de información, la influencia de inversionistas
institucionales, entre otros, que afectan el proceso a través
del cual las rentas de la sociedad son distribuidas.
- RESPONSABILIDADES:
Junta directiva:
1. Establecer la estrategia corporativa, la dirección general y la
visión y misión
2. Contratar y despedir a CEO y a la administración de alto nivel
3. Controlar, vigilar o supervisar a la administración de altos nivel
4. Revisar y aprobar el uso de recursos
5. Cuidar los intereses de los accionistas
Gerente Corporativo:
1. Articular la visión: Cómo debe llegar a ser
2. Cabeza visible que los demás siguen y con el que se
identifican
3. Comunicar estándares de alto rendimiento, mostrar confianza
en los ejecutores
4. Liderar el equipo de planeación
- PRINCIPIO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE
SOCIEDADES PERUANAS:
5. Protección de los derechos de los accionistas
6. Tratamiento equitativo para los accionistas incluidos los
minoristas y extranjeros
7. Delimitación de la función de los grupos de interés
(stakeholders) en el gobierno de la empresa
8. La comunicación y transparencia informativa
9. Precisión de las responsabilidades del directorio
Gobierno corporativo: contar con una junta directiva, para que también puedan velar
por todos los acreedores y contar con un manual de principios de buen gobierno
corporativo de sociedades peruanas.
70-20-10
- La experiencia “70-20-10” es un modelo de aprendizaje, el cual manifiesta que
una formación más efectiva es aquella en donde la persona dedica:
El 10% de su tiempo a adquirir conocimientos a través de cursos pueden ser
presenciales u online, es decir como la educación normal estructurada que
se lleva a cabo.
El 20% debe ser empleado a adquirir conocimientos a través de propios
compañeros que estén en búsqueda del mismo aprendizaje, puede ser
también a través de mentores o personas con poco más de experiencia que
sean capaces de enseñarte lo mismo, pero con sus propias palabras, a esto
se le conoce como un aprendizaje social.
El 70% del tiempo debe ser empleado al aprendizaje experimental, es decir
aquel donde la persona pone en práctica los conocimientos que ha venido
adquiriendo previamente.
La práctica del modelo 70-20-10 refuerza las habilidades blandas. puede traer
excelentes resultados tras un acertado reclutamiento. Cada trabajador se hará
responsable de su propio aprendizaje, mejorara su rendimiento, su capacitación y el
compromiso con la empresa, y ayudara a que los demás también lo hagan.
DATOS IMPORTANTES DEL CASO:
- La empresa se encuentra en un sector clave en la economía del país y su giro de
negocio centra su esfuerzo en una actividad extractiva, como es el rubro textil.
- Perfil emprendedor – enfocada al creciemiento: extrovertido, innovador,
creativo, motivado, arriesgado
EJEMPLOS
1. Objetivos estratégicos y funcionales:
- Incrementar el porcentaje de mercado (p. financiera)
- Ser considerado y reconocido como una empresa líder del consumo masivo (p.
clientes)
- Internacionalizar marcas lideres (p. Clientes y p. financiera)
- Innovación y eficiencia en las operaciones (p. Procesos Internos)
- Anticipar correctamente las tendencias de los consumidores (p. Clientes)
- Crecimiento de su rentabilidad (p. Financiera)
- Uso de activos a toda capacidad (p. Financiera)
- Adquirir empresas que sean un complemento a las operaciones (p. Aprendizaje
y desarrollo)
- Retener a los empleados con capacidad de innovar y lideres en sus unidades (p.
Procesos internos)
- Mantener ratios de utilidad y apalancamiento
- Mantener la estrategia de gestión de ingresos (p. Financiera y p. Clientes)
- Control de calidad (p. Procesos internos)
1. Definición y Análisis del Modelo de Negocio
B2C
2. Gestión de Personas
3. Perfil del Líder en la implantación de la Estrategia
4. Gestión del Cambio
5. Aplicación de un programa de Desarrollo Organizacional
6. BSC: -CMI
1. Ventaja competitiva
2. Objetivos estratégicos
3. ¿Cuáles han sido aquellos factores críticos de éxito que le han permitido
consolidarse como líderes en su mercado? ¿Qué estrategias corporativas ha
venido desarrollando esta empresa y a juicio del grupo, que otras podrían
desarrollar en el tiempo?
4. ART ATLAS es la empresa líder de un sector clave en la economía del país y
su giro de negocio centra su esfuerzo en una actividad extractiva, como es
el rubro textil.
5. Asociando el concepto de fondo de la pregunta anterior, con los objetivos
del milenio y con la propuesta de misión, visión y valores que sostiene a
ART ATLAS; plantee todas aquellas modificaciones que se deben hacer en
diferentes aspectos ligados al gobierno corporativo de esta organización,
para poder ser mucho más eficiente en sus operaciones y en la imagen que
entrega a la sociedad y sus stakeholders.
6. Gestión de personas: diseñó un nuevo concepto de <a12. proponga líneas
de trabajo que debería desarrollar esta organización, para que su esfuerzo
de gestión humana, pueda potenciar a sus colaboradores, en los ejes que se
ha planteado. Haga especial énfasis en los factores de su red cultural
7. Aplicar las “experiencias 70-20-10”. Investigue sobre esta metodología y
realice una propuesta si realmente estas prácticas facilitan reforzar las
habilidades blandas de sus mandos medios y con ello, lograr un alto sentido
de motivación y comunicación efectiva hacia los equipos que les toca
liderar.
8. Perfiles de liderazgo que podría haber desarrollado este ejecutivo en todo
este tiempo, destacando en su propuesta, aquellas habilidades blandas que
destacan en cada uno de los perfiles evaluados.
9. Fuerzas Impulsoras y fuerzas restrictivas
10. Realizar una evaluación descriptiva del sector industrial al cual pertenece la
empresa ART ATLAS , asociándose a los conceptos relacionados con la
gestión de personas y gestión de cambio principalmente; así como otros
desarrollados en la primera parte del curso (gobierno corporativo,
stakeholders, objetivos del milenio, etc.).
11. Desarrolle un Mapa estratégico y una Tabla Balanceada
