Informe Final del Autodiagnóstico del Emprendedor
1. Datos del emprendedor
Nombre: Cindy Vanessa Camacho Valencia
2. Características básicas del proyecto de empresa
Número de socios que formarán la empresa
1 o 2 socios
La actividad de la empresa estará relacionada con
La prestación de servicios
Quiere Vd. montar la empresa porque conoce muy bien
El mercado
3. Autodiagnóstico
3.1 MOTIVACIÓN
Autonomía y compromiso personal
Autonomía personal y reconocimiento ajeno
Usted parece ser una persona que busca en su proyecto empresarial la oportunidad de ganar un espacio
de libertad que no encuentra trabajando para otros, por muy prestigiosa que sea la empresa. Si ya ha
probado esta experiencia, es muy probable que nunca vuelva a trabajar por cuenta ajena, pero no olvide
que las cosas pueden cambiar y debe asumir la posibilidad de que tenga que hacerlo. Procure mentalizarse
de ello y prepárese para esa contingencia, pues la primera empresa de un emprendedor es él mismo, es
decir, su desarrollo como persona, y su capacidad para superar sus retos y mantenerse sereno ante el
éxito. Recuerde lo que le coreaban a César los ciudadanos romanos al volver exitoso de sus campañas
militares: “No olvides que eres mortal”.
Compromiso personal y tolerancia al fracaso
Usted parece ser una persona comprometida con su proyecto. Por él siente una especie de pasión que le
lleva a trabajar duro y a desarrollar un escenario óptimo en el que poner en práctica lo que tiene en mente.
Y esto lo hace con criterio analítico, midiendo el riesgo. Esta actitud le permite afrontar lo inesperado de
forma positiva y salir airoso en muchas ocasiones. Debe cuidar esa energía interior, esa motivación,
manteniendo el mejor equilibrio posible entre su vida personal y familiar, por un lado, y su actividad
profesional, por el otro, y valorando al máximo las satisfacciones que le proporcionan las dos primeras.
Aunque a veces no lo parezca, eso es lo más importante.
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Importancia de dinero
Motivación para ganar dinero
Mucha gente que monta una empresa piensa que hay cosas más importantes que el dinero, como es el
tener un nivel y calidad de vida aceptable y hacer cosas que les gustan. Esto supone buscar un equilibrio
entre la vida privada y la actividad profesional, y, como consecuencia del trabajo bien hecho, ya llegará el
dinero.
Necesidad del dinero para emprender
La gente emprendedora sabe que el dinero no es imprescindible, aunque siempre habrá que hacer una
aportación dineraria propia, cuya cuantía dependerá del tipo de negocio. Si la idea de negocio es realmente
original, y el plan de empresa está bien elaborado, la financiación se puede buscar. Entonces, lo
importante es saber conseguirla a través de otros inversores. Por tanto, más importante que el dinero es
tener buenas ideas, y un buen equipo con el que ponerse a trabajar.
3.2 ENERGÍA E INICIATIVA PERSONAL
Iniciativa y Organización del trabajo
Importancia de la Iniciativa
Cuando se emprende con un nuevo proyecto, la predicción certera de su éxito o fracaso es prácticamente
imposible. Si después de un gran esfuerzo no ve resultados, analice los motivos y trate de establecer
medidas correctoras. Si aún así el proyecto sigue sin funcionar, no tenga reparos en abandonarlo. Mire el
fracaso como un honor y emprenda sin miedo otro proyecto. Los errores pasados le servirán de formación y
aprendizaje para alcanzar éxito en el futuro.
Forma de trabajar
Aunque tiene clara la importancia de marcarse objetivos a largo plazo, recuerde también que es bueno fijar
y cumplir objetivos a corto plazo coherentes con los objetivos a largo. Le servirán como “conductores” y
“facilitadores” en la consecución de los objetivos a largo plazo.
Dedicación al negocio y confianza en la suerte
Dedicación
¿Qué limites está estableciendo a su dedicación? Tenga en cuenta que, aunque nunca se le hayan
manifestado, existen límites físicos y emocionales que pueden hacernos frenar de golpe. La salud física o
psíquica es primordial, y, para tener salud, hay que saber descansar y disfrutar de otros aspectos de la
vida.
Suerte
A veces, pasan oportunidades por nuestro lado y no nos damos ni cuenta. Tenga suficiente flexibilidad y
atención como para poder adaptarse y aprovechar esas oportunidades. No las deje pasar. ¡Existen! Una
vez alcanzadas, recuerde que la suerte no dura siempre y trabaje duro.
3.3 CAPACIDAD DE RELACIÓN (DE INFLUENCIA)
Comunicación y capacidad comercial
Capacidad de comunicación
Para ser un emprendedor de éxito es muy importante que sea un buen comunicador, que pueda transmitir
el concepto de empresa que quiere construir. Para ello, es indispensable generar confianza, y piense que
la mejor forma para que se pueda comprobar que “no dice cosas que no piensa”, es que sus acciones
sean coherentes con lo que dice.
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Importancia de la función comercial
Todos los emprendedores de éxito coinciden con usted en la importancia decisiva de la función comercial
de la empresa. También insisten en un riesgo que hay que tener presente: no debe vender por encima de
su capacidad de producción porque se puede asfixiar a la empresa, es lo que se llama “morir de éxito”
cuando se produce un desajuste entre la función productiva y la comercial.
3.4 CAPACIDAD DE ANÁLISIS
Orientación al mercado
Importancia de la definición del cliente potencial
Está usted en el camino correcto. Para iniciar una empresa hay que tener claro que un negocio sin clientes
no es nada, y actuar en consecuencia. Su modelo de empresa tiene que relacionarse de la forma más
directa posible con el mercado para estar lo más próximo a sus clientes, y así pulsar continuamente
cuales son sus necesidades. No se preocupe si su análisis inicial no coincide con la realidad, estudie el
porqué y adáptese a ésta.
Adaptación al mercado
Su actitud frente al entorno le sitúa en el camino que han recorrido los emprendedores de éxito: un buen
empresario debe estar atento a todo, las buenas ideas están en cualquier noticia del periódico o algún
hecho que pasa a nuestro alrededor. Es imprescindible mantener una actitud activa de búsqueda continua,
de asociación de ideas, que permitan plasmar sus aspiraciones en productos y mercados concretos.
Planificación y Calidad
Planificación
Pertenece usted al poco numeroso grupo de personas que tiene claro que es necesario planificar, organizar
el presente y el futuro de su empresa. Saber lo que se quiere hacer y organizarlo en un plan de negocio
ayuda a conocer donde queremos llegar, y aunque generalmente se hacen cambios en el corto plazo, hay
que verlos como variaciones en la ruta pero no en el destino. Por tanto, no se preocupe si varían sus
previsiones iniciales, es lo normal y él haberlas planificado permite entenderlas mejor.
Calidad
Su respuesta implica una estrategia de orientación al mercado que se identifica con las tendencias actuales
que definen la calidad como satisfacción del cliente. Con esta orientación el concepto de calidad y su
gestión se extienden a todas las fases de vida de un producto: desde la idea inicial, su fabricación o
realización, hasta el uso que el cliente haga del mismo. Así, no reduciendo la calidad a su concepto
estrictamente técnico, podrá entrar en un proceso de mejora continua pulsando las necesidades del
mercado y reorientando su oferta que, gracias a ello, será mejor.
3.5 PROPENSIÓN AL RIESGO
Propensión al riesgo
Tolerancia al riesgo
Uno de los rasgos de los emprendedores es su disposición a afrontar riesgos calculados, basándose en la
certidumbre de que el que no arriesga no consigue, pero recordando al mismo tiempo que los riesgos
deben diversificarse porque no conviene tener todos los huevos en la misma cesta.
Solución de problemas
El empresario tiene que tener una actitud resolutiva, no huir de los problemas ni esperar a que el tiempo ni
nadie los solucione. Es importante abordarlos sin demora, dedicar un tiempo a su análisis para conocer el
origen de los mismos y facilitar la búsqueda de posibles soluciones. Y es en este análisis donde puede
requerir asesoramiento que le sirva para tomar dediciones y lo que es más importante para enriquecerse
profesionalmente.
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Gestión del riesgo
Es fundamental no precipitarse a la hora de tomar decisiones, y si el tema lo precisa, buscar el
asesoramiento de profesionales que nos merezcan credibilidad. Pero no menos importante es el tiempo,
demorarnos mucho en la toma de decisiones puede ser clave para el éxito o resolución del problema. Por
tanto tenga cuidado en no dilatar mucho este proceso de asesoramiento.
3.6 PERFIL PSICOLÓGICO
Perfeccionismo y liderazgo
Afán de perfección
Partiendo de la premisa de que la perfección es algo subjetivo y depende mucho de quien la evalúe,
entendemos que un buen indicador de esta perfección en los negocios es que tanto usted como sus
clientes se encuentren satisfechos con el resultado. Por tanto, es coherente no obsesionarse con la
perfección, aunque sí mantener una actitud perfeccionista que mejore paulatinamente los resultados.
Liderazgo
Entendiendo por líder aquella persona con capacidad de influenciar en las personas, conseguir sacar lo
mejor de cada uno de ellos, involucrarles en el desempeño del proyecto y aunar los intereses y objetivos
del grupo con los del proyecto, es sin duda un factor que facilita la puesta en marcha de un proyecto
empresarial. Se tiene más garantías de éxito cuando el esfuerzo, el entusiasmo, la implicación en el
proyecto es del equipo y no sólo del promotor, sobre todo si detrás hay trabajo, esfuerzo, calidad y
oportunidad.
Actitud al cambio y reconocimiento externo
Actitud hacia el cambio
Es evidente que todo emprendedor que lleva adelante un proyecto empresarial lo hace con el entusiasmo y
la finalidad de aprovechar una oportunidad que ha detectado en el mercado, y no por el simple hecho de
capear problemas y obstáculos y de salir de una rutina, por mucho que se lo plantee como un reto
personal. Eso sí, hay que asumir que parte de nuestro trabajo va a estar encaminado a atender imprevistos
y problemas que surgen en la gestión diaria de la empresa. Por esta razón se justifica la necesidad de
realizar una planificación y una organización. Hay que tener claro el norte y no dejarse desviar, pero
actuando con la flexibilidad suficiente para atender los pequeños imprevistos del día a día que también
determinarán la calidad de nuestro trabajo.
Reconocimiento externo
En cierta forma, y sobre todo al principio cuando se pone en marcha una empresa, es muy reconfortarte
obtener resultados y compartirlos con los demás, sobre todo con los más próximos. Le hace sentirte más
cuerdo y reafirma su autoconfianza.
3.7 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Creatividad
Idea de empresa
Sin duda que sin una idea no se puede empezar. Conviene que sea concreta, lo más fácil al principio es
dispersarse y esto generalmente es un desastre. Considere que a lo que va a dedicarse tiene mucho que
ver con lo mejor que sabe hacer. Hable con sus futuros clientes, una idea que no se compra solo sirve para
entretener el tiempo y nunca lleva a nada que se convierta en dinero.
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Producto o servicio de éxito
No se olvide de los clientes. Procure, antes de empezar, contrastar su idea con ellos, y que en la medida
de lo posible, le ayuden a diseñarla. Hágala a la medida de sus necesidades, ellas son los problemas
específicos que tiene que resolver a la hora de transformar su idea en una empresa duradera. Sea efectivo,
no solo piense en los racionales: un fin determinado, los medios que necesita para conseguirlo y la
alternativa óptima para ello. Tenga en cuenta que empieza con unos medios, y piense que los fines
también emergen de un modo imprevisto en relación con sus aspiraciones, su imaginación y la interacción
con la gente.
Innovación
Investigación
Forma parte de un grupo exquisito de emprendedores. Sin duda, en la medida que puede controlar el futuro
no necesita predecirlo, justo lo contrario de lo que hacen la mayoría. Esto se consigue aportando nuevas
soluciones que son fruto de la investigación. Si bien es cierto que el fin de la empresa es satisfacer las
necesidades de los clientes, también es cierto que la competencia no sólo sucede dentro de los mercados,
hay muchos mercados que no han sido creados aún y es en esos mercados donde están las principales
fuentes de beneficio.
Actitud sobre innovación
Efectivamente, en este contexto hay que realizar un análisis y preguntarse sobre las tecnologías
disponibles, con origen y utilización de las mismas, para que puedan hacerlo mas eficientemente. También
tendrá que basarse en una estructura organizativa flexible que permita una rápida evaluación de las nuevas
ideas. Con esto de la innovación, difícilmente va a poder usted sólo y tendrá que promover el compromiso
de todos con los que trabaje. En definitiva, su concepción de la innovación tendrá que estar reflejada en un
plan que incluya todas las actividades que van desde la identificación de la oportunidad, tareas de diseño
conceptual, diseño del prototipo, validación, e industrialización del nuevo producto o servicio.
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4. Resultado global obtenido
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