República Bolivariana de Venezuela

Ministerio Popular para la Educación

E T “Santos Michelena”
San José – Caracas

Proyecto de Economía Socioproductivo y Tecnología

ASPECTOS
GENERALES DE
LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD.

EN PRIMERA INSTANCIA TIENES

QUE SABER QUE…

El estudio de factibilidad, es una herramienta que utiliza para orientar y conducir

de manera adecuada la toma de decisiones dentro de la evaluación de un
determinado proyecto, es de gran ayuda durante la última fase de la formulación
dentro del desarrollo de un proyecto.

ES IMPORTANTE ACLARAR QUE UN

Estudio de factibilidad se formula en función de la información que comprenda menor inseguridad y de ese modo
conducir a la medición de las posibilidades de lograr el éxito o el fracaso de un proyecto de inversión. Dependiendo
del desarrollo del proyecto, se puede tomar la decisión de desarrollar o no la implementación del mismo.

Para poder entender mejor la definición de factibilidad conozcamos algunos conceptos:

“El estudio de factibilidad es el análisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone será
bueno o malo, y cuáles serán las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso”. (Valera, 2010)

“Los estudios de factibilidad tienen por objetivo decidir sobre la posibilidad y conveniencia de realizar una idea de
proyecto y determinar cuál es la mejor forma de hacerlo. Proveen a los responsables del proyecto de una base
objetiva para decidir sobre su continuidad y escoger las mejores alternativas para su realización”. (Solarte, 2001)

Tomando en consideración los conceptos antes mencionados y la explicación de lo que es un proceso de factibilidad,
podemos entender que conducen a:
 Diseña el control administrativo para cada etapa del proyecto.
 Calcula el costo de los ingresos y la cantidad de inversión necesaria para el proyecto.
 Aplica los criterios de evaluación en financiero social, ambiental, y económico; permitiendo la toma de
decisiones para el proyecto.

Gracias al estudio de factibilidad de un proyecto se puede determinar si se espera:

 La continuidad de los proyectos.

 El abandono total del proyecto.
 La continuidad de este, el estudio permite encontrar lo oportuno que puede llegar hacer el objetivo.

A su vez, el estudio de factibilidad verifica el potencial del contexto a su vez si existe alguna necesidad que aún no
esté satisfecha; también si hay alguna ventaja de la cual se pueda sacar provecho desde el punto económico,
ambiental, financiero y social para la producción de un producto.

¿Qué contiene un estudio de factibilidad de un proyecto?

 Antecedentes del proyecto

Es donde se presenta el origen y la introducción de la visión que se tiene del
proyecto.
  Resumen del área ejecutiva
Es la parte donde se encuentran los individuos que tienen el poder y la influencia suficiente para tomar decisiones en
relación con el proyecto. En tal sentido, es importante realizar un resumen completo del estudio del proyecto.

 Descripción del contenido del proyecto

Es necesario hacer una descripción del proyecto y de todo su contenido organizacional.

 Recomendaciones y aprobaciones
Aquí se realiza la explicación y se justifican todas las recomendaciones que se deben realizar dentro del proyecto
dependiendo del tipo de estudio que se realice.

PERIODOS DE EJECUCIÓN DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

 Inicial

Esta se da mucho antes de que se apruebe la ejecución del proyecto; demostramos si es factible, viable, pertinente y
eficiente la realización. Plantea diferentes alternativas dependiendo de la necesidad que tenga el proyecto.

 Continúo
Esta se da cuando el proyecto ya está en marcha; podría decirse que se monitorea cada una de las fases para
determinar si debe realizarse algún cambio.

 Final
Al término del proyecto de realiza para verificar si se cumplieron con los objetos requeridos; cuales fueron las partes
positivas y negativas que se presentaron a lo largo del proyecto.

 De impacto
Esta se realiza con el tiempo, puede que luego de 3 o 4 años; esto para conocer los cambios que se han efectuado y
verificar si sigue siendo rentable y fiable el proyecto para los años venideros.

ESTRUCTURA DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIAD

 Objetivos del proyecto

Puede identificar los límites y evitar desviaciones de los resultados
esperados.

 Análisis De escenario
Se utiliza para identificar las fortalezas y debilidades del enfoque actual.
 Definición de necesidades
Esta fase depende del enfoque del proyecto y se ve facilitada por la
participación conjunta de los miembros del proyecto en diferentes niveles.

 Decisiones de enfoques
Esto representa una solución propuesta o un curso de acción óptimo que conducirá a la satisfacción de sus
necesidades.

 Evaluación y viabilidad del proyecto

Comprueba la rentabilidad del método elegido.

De igual manera dentro de este procesos podemos encontrar que..

Reconoce los riesgos, lo cual Permite crear diversas estrategias que minimicen los riesgos para que el proyecto logre
su objetivo sin problemas.

Disminuye gastos, Este estudio determina la disminución de gastos y cualquier error que pueda generarse.
Mejora la toma de decisiones, Ayuda desde el inicio y durante el desarrollo del proyecto, a que se logren los
objetivos.

Tipos de factibilidad de un proyecto

1. Factibilidad Económica: es indicar cuales son las ventajas económicas que tiene el proyecto, mayormente
comprende un análisis de los costos relacionados a los distintos tipos de negocios de un proyecto
2. Factibilidad de recursos: comprende la cantidad de los recursos materiales como humanos que se necesitan
para llevar a cabo el proyecto

3. Factibilidad técnica: comprende el orden tecnológico que debe realizar una empresa, ya que se basa en la
adquisición de los recursos tecnológicos que actualmente se encuentran disponibles.

4. Factibilidad operativa: se relaciona con el nivel que encaja con el sistema operacional y los objetivos
estratégicos, según el cronograma, fechas de entrega, entre otros.

5. Factibilidad legal: es donde se confirma si existe algún problema en el proyecto vinculado con los requisitos
legales, es decir si es aceptado por la Ley y cumple con todas las regularidades.

6. Factibilidad de tiempo: cuando un proyecto tarda mucho en completarse, tiene probabilidades de fracasar,
en tal sentido es importante estimar el tiempo que necesita para desarrollarse.

7. Factibilidad de Mercado: describe el mercado de productos y servicios que existen en la actualidad que
considera la empresa, por lo tanto, se enfoca en la aplicación de estrategias que se pueden utilizar para
lograr atraer a los clientes potenciales.

8. Factibilidad organizacional: determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o
informal que apoyen o faciliten las relaciones entre el personal

9. Factibilidad cultural: estudia el impacto del proyecto en la cultura local.

10. Factibilidad social: está determinada por el grado de aceptación y apoyo de la sociedad civil hacia el
proyecto en desarrollo.

Plan de Negocio: Tu Guía para el Éxito Empresarial

¿Qué es un Plan de Negocio?

Un plan de negocio es un documento formal que describe en

detalle cómo se va a iniciar y operar un negocio. Es una
herramienta fundamental para cualquier emprendedor, ya que
sirve como una hoja de ruta que guía las acciones a seguir y permite
evaluar la viabilidad de un proyecto empresarial.

Características de un Buen Plan de Negocio

 Claridad y concisión: El plan debe ser fácil de entender,

evitando tecnicismos innecesarios.
 Realismo: Las proyecciones y los datos deben ser realistas y basados en información confiable.
 Flexibilidad: El plan debe ser adaptable a los cambios del mercado y del entorno.
 Completo: Debe cubrir todos los aspectos relevantes del negocio, desde la descripción del producto o
servicio hasta el plan financiero.
 Focalizado: Debe estar alineado con los objetivos estratégicos del negocio.

Ventajas de Elaborar un Plan de Negocio

  Atraer inversores: Un plan de negocio bien elaborado es esencial para conseguir financiación.
 Tomar mejores decisiones: Ayuda a identificar oportunidades y amenazas, y a tomar decisiones más
informadas.
 Alinear los esfuerzos: Permite a todos los miembros del equipo trabajar hacia un objetivo común.
 Medir el progreso: Sirve como punto de referencia para evaluar el desempeño del negocio.
 Reducir el riesgo: Identifica los posibles riesgos y permite desarrollar estrategias para mitigarlos.

Limitaciones de un Plan de Negocio

 Rigidez: Un plan de negocio demasiado rígido puede limitar la capacidad de adaptarse a los cambios del
mercado.
 Subjetividad: Las proyecciones financieras pueden ser subjetivas y difíciles de predecir con exactitud.
 Tiempo y recursos: Elaborar un plan de negocio requiere tiempo y recursos.

Tipos de Planes de Negocio

 Plan de negocio estratégico: Define la visión a largo plazo de la empresa y establece las estrategias para
alcanzarla.
 Plan de negocio operativo: Detalla las operaciones diarias de la empresa, incluyendo la producción, la
comercialización y la administración.
 Plan de negocio financiero: Se enfoca en los aspectos financieros de la empresa, como los ingresos, los
gastos y las proyecciones de flujo de caja.
 Plan de negocio de startup: Diseñado específicamente para empresas emergentes, enfatiza la innovación y
el crecimiento rápido.

Estructura de un Plan de Negocio

Un plan de negocio típico incluye las siguientes secciones:

1. Resumen ejecutivo: Una síntesis concisa del plan de

negocio.
2. Descripción del negocio: La idea del negocio, los productos
o servicios, el mercado objetivo.
3. Análisis de mercado: Estudio de la competencia, análisis
PEST (político, económico, social y tecnológico), análisis de
la demanda.
4. Análisis de la organización: Estructura organizacional, equipo de gestión, propiedad.
5. Análisis financiero: Proyecciones de ingresos, gastos, flujo de caja y punto de equilibrio.
6. Estrategia de marketing y ventas: Cómo se dará a conocer el producto o servicio y cómo se llegará a los
clientes.
7. Anexos: Información adicional como estudios de mercado, currículums de los fundadores, etc.

Importancia de un Plan de Negocio

Un plan de negocio es una herramienta fundamental para el éxito de cualquier emprendimiento. Permite:

 Clarificar la visión: Definir los objetivos y la misión de la empresa.

 Atraer inversores: Presentar una propuesta sólida y convincente a los inversores.
 Gestionar los recursos: Asignar los recursos de manera eficiente y eficaz.
 Tomar decisiones estratégicas: Evaluar diferentes opciones y elegir la mejor alternativa.
 Adaptarse a los cambios: Ajustar el plan de negocio a las nuevas condiciones del mercado.

En resumen, un plan de negocio es una guía esencial para cualquier emprendedor. Al desarrollar un plan de negocio
sólido, se aumenta significativamente las posibilidades de éxito de un nuevo negocio.
Proyecto de Economía Socioproductivo y tecnología