UTH Florida University
Profesor:
Jerson Pinoth, PhD
Estudiante:
Genneiry Mayorquin
Número de cuenta:
107352
Grado académico:
Lic. Administración de Empresas
Asignatura:
Gerencia Estratégica
Código:
MAN 330
Tarea:
Informe
Fecha:
Febrero 17, 2025
Introducción
Las matrices FODA y PEYEA son herramientas súper útiles para entender cómo está y cómo
funciona una organización o empresa y cuál es la dirección que debería tomar. La matriz
FODA se enfoca en analizar lo bueno y lo malo, tanto dentro como fuera de la empresa, es
decir, sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Por su parte, la matriz PEYEA
ayuda a definir estrategias según la posición que tiene la empresa en su entorno,
considerando factores como estabilidad y competitividad. En pocas palabras, estas
herramientas sirven para ver el panorama completo y tomar decisiones estratégicas más
acertadas.
1. Elabora una Matriz FODA para tu centro de trabajo con cinco aspectos relevantes
para ti.
Fuerzas-F Debilidades-D
Usamos materiales de alta Mas relevancia en mercados
durabilidad y resistencia. internacionales.
Contamos con certificaciones Costos de producción
internacionales ISO, que elevados debido al uso de
respaldan nuestros materiales especializados.
estándares. Falta de alianzas estratégicas
La buena relación con con grandes ensambladoras
proveedores nos asegura de autos.
materia prima de calidad. Alto consumo de energía en el
Amplia red de distribución que proceso de fabricación.
nos permite entregar productos Dependemos demasiado de
de manera eficiente. ciertos proveedores clave, lo
Contamos con controles de que puede generar retrasos si
calidad rigurosos en cada fallan.
etapa de producción.
Oportunidades-O Estrategias-FO Estrategias-DO
Desarrollo de nuevos Invertir en tecnología para Buscar certificaciones
materiales más ligeros y desarrollar cables más ligeros adicionales para fortalecer
resistentes para la fabricación y resistentes. nuestra reputación.
de cables. Aplicar financiamiento externo Implementar medidas de
Uso creciente de la para mejorar nuestra ahorro energético.
automatización en fábricas. capacidad de producción. Implementar estrategias de
Aumento de regulaciones que Implementar campañas de financiamiento para expandir la
fomentan el uso de materiales marketing digital. presencia en el extranjero.
reciclables y sustentables. Integrar materiales reciclables Automatizar procesos para
Expansión de la industria en la fabricación reducir costos de producción y
automotriz en Asia y Desarrollar cables mejorar la eficiencia.
Latinoamérica. especializados para autos Buscar nuevos proveedores
Posibilidad de acceder a eléctricos y expandir nuestra para reducir la dependencia de
financiamientos para proyectos oferta. unos pocos.
de innovación y sostenibilidad.
Amenazas-A Estrategias-FA Estrategias-DA
Aumento en costos de logística Usar tecnología avanzada para Reducir el consumo de energía
y transporte. reducir costos de producción en nuestras fábricas.
Competencia fuerte de sin perder calidad. Buscar una estrategia de
fabricantes asiáticos que Optimizar la logística para sustentabilidad para cumplir
ofrecen productos más reducir costos de transporte. con regulaciones ambientales.
baratos. Buscar siempre la calidad y Crear un equipo de inteligencia
Problemas en la cadena de certificaciones para de mercado para reaccionar
suministros que pueden diferenciarnos de la rápido a cambios.
generar retrasos en la competencia. Buscar nuevos mercados.
producción. Ofrecer paquetes de servicio y Diversificar nuestros
Aparición de nuevas mantenimiento. proveedores para no depender
tecnologías. Adaptar nuestros productos a de unos pocos y evitar
Fluctuaciones en el valor del las nuevas regulaciones problemas de suministro.
dólar. ambientales
2. Elabora la Matriz PEYEA que se encuentra al final del contenido del módulo 8, página
21. Puedes utilizar los mismos valores, pero la calificación que le asignes será de
acuerdo a la percepción que tengas sobre tu centro de trabajo. No olvides desarrollar
la tabla y la gráfica.
El vector direccional coordina:
eje x: -2.1 + (+3.6) = -1.5
eje y: -3.3 + (+ 4.5) = 1.2
Conclusión
Es importante tener claro que la matriz FODA y la PEYEA es como tener una brújula para no
perdernos en el camino de la empresa. Con la matriz FODA, identificamos lo que hacemos
bien, lo que podemos mejorar y qué riesgos o ventajas hay afuera. Y, con la PEYEA,
ajustamos la estrategia según la posición en la que estamos. Usar ambas herramientas nos
ayuda a tomar decisiones con más seguridad, aprovechar oportunidades y evitar problemas,
haciendo que la empresa crezca de manera estratégica y bien dirigida.
Bibliografía
https://www.ingenioempresa.com/matriz-foda/ - google_vignette
https://es.scribd.com/document/391693795/Matrices-Foda-y-Peyea
