En el negocio de software de Ravi Behara está considerando el desarrollo de una ver
Las actividades necesarias para concluir este proyecto se enlistan en la tabla sigu
Se tiene los siguientes datos:
PROYECTO
TIEMPO TIEMPO A COSTO
COSTO
ACTIVIDAD PRECEDENTE NORMAL REDUCIR ACELERADO
NORMAL ($)
(Semanas) (Semanas) ($)
A - 4 3 2000 2600
B - 2 1 2200 2800
C - 3 3 500 500
D A 8 4 2300 2600
E B 6 3 900 1200
F C 3 2 3000 4200
G D , E 4 2 1400 2000
1.¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
0 4 4 4 8 12 12 4 16
A D G
0 0 4 4 0 12 12 0 16
0 2 2 2 6 8
INICIO B E
4 4 6 6 4 12
0 3 3 3 3 6
C F
10 10 13 13 10 16
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 16 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G
2. ¿Cuál es el costo total requerido para terminar el proyecto en el tiempo normal?
El Costo de Ejecución del proyecto en tiempos normales es de : $12,300.00
3. Si usted quisiera reducir en 1 semana el tiempo requerido para la terminación de
¿qué actividad debe acelerar y en cuánto aumenta el costo total?
Dado que deterministicamente no es posible terminar en el plazo establecido, hallar
actividades con el menor costo posible
Entonces, desarrollamos las reducciones en las actividades criticas que tienen meno
TIEMPO TIEMPO A COSTO
COSTO
ACTIVIDAD NORMAL REDUCIR ACELERADO Pendiente
NORMAL ($)
(Semanas) (Semanas) ($)
A 4 3 2000 2600 600
B 2 1 2200 2800 600
C 3 3 500 500 #DIV/0!
D 8 4 2300 2600 75
E 6 3 900 1200 100
F 3 2 3000 4200 1200
G 4 2 1400 2000 300
[1era Reducción]
De las actividades criticas, elegimos la que tiene menor costo de incremento (pendi
Reducimos entonces la Actividad D, de 8 a 7 semanas
Construimos la RED DE ACTIVIDADES
0 4 4 4 7 11 11 4 15
A D G
0 0 4 4 0 11 11 0 15
0 2 2 2 6 8
INICIO B E
3 3 5 5 3 11
0 3 3 3 3 6
C F
9 9 12 12 9 15
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de: 15 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G
El Costo de dicha reducción es de: $12,300.00 + $75.00 = $12,375.00
4. ¿Cuál es el tiempo máximo que se puede acelerar? ¿En cuánto aumentaría el costo?
[2da Reducción]
De las actividades criticas, elegimos la que tiene menor costo de incremento (pendi
Reducimos entonces la Actividad D, de 7 a 4 semanas
Construimos la RED DE ACTIVIDADES
0 4 4 4 4 8 8 4 12
A D G
0 0 4 4 0 8 8 0 12
0 2 2 2 6 8
INICIO
INICIO B E
0 0 2 2 0 8
0 3 3 3 3 6
C F
6 6 9 9 6 12
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 0 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G y B - E - G
El Costo de dicha reducción$12,375.00 + $225.00 = $12,600.00
[3ra Reducción]
De las actividades criticas, elegimos la que tiene menor costo de incremento (pendi
Sin embargo, si se acelera dicha actividad, no hay reducción en la duración del tie
Reducimos entonces la Actividad G, de 4 a 2 semanas
Construimos la RED DE ACTIVIDADES
0 4 4 4 4 8 8 2 10
A D G
0 0 4 4 0 8 8 0 10
0 2 2 2 6 8
INICIO B E
0 0 2 2 0 8
0 3 3 3 3 6
C F
4 4 7 7 4 10
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 10 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G y B - E - G
El Costo de dicha reducción es de: $12,600.00 + $600.00 =
[4ta Reducción]
De las actividades criticas, elegimos la que tiene menor costo de incremento (pendi
Reducimos entonces la Actividad A, de 4 a 3 semanas
Reducimos entonces la Actividad E, de 6 a 5 semanas
Construimos la RED DE ACTIVIDADES
0 3 3 3 4 7 7 2 9
A D G
0 0 3 3 0 7 7 0 9
0 2 2 2 5 7
INICIO B E
0 0 2 2 0 7
0 3 3 3 3 6
C F
3 3 6 6 3 9
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 9 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G y B - E - G
El Costo de dicha reducción es de: $13,200.00 + $700.00 =
rrollo de una versión de lujo para un producto en particular.
en la tabla siguiente:
el tiempo normal?
la terminación del proyecto,
tablecido, hallaremos el tiempo de ejecución del proyecto reduciendo
s que tienen menor costo de incremento (pendiente), donde:
*En este caso se considera 0
incremento (pendiente), de la cual se observa que es la Actividad D
$12,375.00
entaría el costo?
incremento (pendiente), de la cual se observa que es la Actividad D
incremento (pendiente), de la cual se observa que es la Actividad E
duración del tiempo de ejecución del proyecto.
$13,200.00
incremento (pendiente), de la cual se observa que es la Actividad A y E
$13,900.00
Bolling Electronics fabrica reproductores de MIA para uso comercial. W. Blaker Boll
está considerando la producción de reproductores de MIA para uso casero.
Las actividades necesarias para construir el modelo experimental y los datos relaci
PROYECTO
TIEMPO TIEMPO A COSTO
COSTO
ACTIVIDAD PRECEDENTE NORMAL REDUCIR ACELERADO
NORMAL ($)
(Semanas) (Semanas) ($)
A - 3 2 1000 1600
B - 2 1 2000 2700
C - 1 1 300 300
D A 7 3 1300 1600
E B 6 3 850 1000
F C 2 1 4000 5000
G D , E 4 2 1500 2000
1.¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
0 3 3 3 7 10 10 4 14
A D G
0 0 3 3 0 10 10 0 14
0 2 2 2 6 8
INICIO B E
2 2 4 4 2 10
0 1 1 1 2 3
C F
11 11 12 12 11 14
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 14 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G
2. Acelere el proyecto hasta 10 semanas al menor costo
TIEMPO TIEMPO A COSTO
COSTO
ACTIVIDAD NORMAL REDUCIR ACELERADO Pendiente
NORMAL ($)
(Semanas) (Semanas) ($)
A 3 2 1000 1600 600
B 2 1 2000 2700 700
C 1 1 300 300 #DIV/0!
D 7 3 1300 1600 75
E 6 3 850 1000 50
F 2 1 4000 5000 1000
G 4 2 1500 2000 250
El Costo de Ejecución del proyecto en tiempos normales es de : $10,950.00
[1era Reducción]
De las actividades criticas, elegimos la que tiene menor costo de incremento (pendi
Reducimos entonces la Actividad D, de 7 a 5 semanas
Construimos la RED DE ACTIVIDADES
0 3 3 3 5 8 8 4 12
A D G
0 0 3 3 0 8 8 0 12
0 2 2 2 6 8
INICIO B E
0 0 2 2 0 8
0 1 1 1 2 3
C F
9 9 10 10 9 12
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de: 12 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G y B - E - G
El Costo de dicha reducción es de: $10,950.00 + $150.00 = $11,100.00
[2da Reducción]
De las actividades criticas, elegimos la que tiene menor costo de incremento (pendi
Reducimos entonces la Actividad D, de 5 a 3 semanas
Reducimos entonces la Actividad E, de 6 a 4 semanas
Construimos la RED DE ACTIVIDADES
0 3 3 3 3 6 6 4 10
A D G
0 0 3 3 0 6 6 0 10
0 2 2 2 4 6
INICIO B E
0 0 2 2 0 6
0 1 1 1 2 3
C F
7 7 8 8 7 10
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 10 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G y B - E - G
El Costo de dicha reducción es de: $11,100.00 + $250.00 =
3. Acelere el proyecto hasta 7 semanas (el máximo que se puede acelerar) al menor c
[3ra Reducción]
De las actividades criticas, elegimos la que tiene menor costo de incremento (pendi
Reducimos entonces la Actividad G, de 4 a 2 semanas
Construimos la RED DE ACTIVIDADES
0 3 3 3 3 6 6 2 8
A D G
0 0 3 3 0 6 6 0 8
0 2 2 2 4 6
INICIO B E
0 0 2 2 0 6
0 1 1 1 2 3
C F
5 5 6 6 5 8
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 8 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G y B - E - G
El Costo de dicha reducción es de: $11,350.00 + $500.00 =
[4ta Reducción]
De las actividades criticas, elegimos la que tiene menor costo de incremento (pendi
Reducimos entonces la Actividad A, de 3 a 2 semanas
Reducimos entonces la Actividad E, de 4 a 3 semanas
Construimos la RED DE ACTIVIDADES
0 2 2 2 3 5 5 2 7
A D G
0 0 2 2 0 5 5 0 7
0 2 2 2 3 5
INICIO B E
0 0 2 2 0 5
0 1 1 1 2 3
C F
4 4 5 5 4 7
Se tiene entonces:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 7 semanas
La Ruta Critica del proyecto es: A - D - G y B - E - G
El Costo de dicha reducción es de: $11,850.00 + $650.00 =
l. W. Blaker Bolling, presidente de Bolling Electronics, está
los datos relacionados se muestran en la tabla siguiente:
*En este caso se considera 0
incremento (pendiente), de la cual se observa que es la Actividad D
$11,100.00
incremento (pendiente), de la cual se observa que es la Actividad D y E
$11,350.00
lerar) al menor costo
incremento (pendiente), de la cual se observa que es la Actividad G
$11,850.00
incremento (pendiente), de la cual se observa que es la Actividad A y E
$12,500.00
