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Declive de Blockbuster: Causas y Consecuencias

Blockbuster enfrentó una pérdida de valor de sus activos debido al deterioro provocado por la llegada del streaming y servicios como Netflix, lo que llevó a una caída en sus ingresos. La empresa, con altos costos fijos y una deuda significativa, se declaró en bancarrota en 2010 y fue adquirida por Dish Network en 2011, aunque no logró recuperarse. Intentos de adaptación, como la creación de un servicio de suscripción en línea y la eliminación de multas por entrega tardía, llegaron demasiado tarde y no compensaron las pérdidas.

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Declive de Blockbuster: Causas y Consecuencias

Blockbuster enfrentó una pérdida de valor de sus activos debido al deterioro provocado por la llegada del streaming y servicios como Netflix, lo que llevó a una caída en sus ingresos. La empresa, con altos costos fijos y una deuda significativa, se declaró en bancarrota en 2010 y fue adquirida por Dish Network en 2011, aunque no logró recuperarse. Intentos de adaptación, como la creación de un servicio de suscripción en línea y la eliminación de multas por entrega tardía, llegaron demasiado tarde y no compensaron las pérdidas.

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¿Qué pasó?

En términos de contabilidad

Pérdida de Valor de sus Activos

Blockbuster tenía miles de tiendas físicas, equipos de alquiler y una gran


cantidad de películas en formato físico. Con la llegada del streaming y
los servicios de suscripción como Netflix, estos activos perdieron valor
rápidamente. En contabilidad, esto se conoce como deterioro de
activos, lo que significa que la empresa tuvo que reconocer pérdidas
contables porque sus bienes ya no generaban ingresos.

Costos Fijos Elevados

A diferencia de Netflix, que operaba con costos digitales más bajos,


Blockbuster tenía una estructura de costos muy alta. Tenía que pagar
alquileres de locales, sueldos de empleados, mantenimiento y otros
gastos operativos. Aunque sus ingresos disminuían, estos costos seguían
siendo muy altos, lo que redujo su rentabilidad.

Caída en los Ingresos

Blockbuster generaba gran parte de sus ingresos mediante el alquiler de


películas y, en menor medida, con las multas por entrega tardía. Sin
embargo:

 Netflix y otros servicios ofrecían suscripciones sin multas por


retraso.

 Redbox permitía alquilar películas a menor precio en quioscos


automatizados.

 El streaming eliminó la necesidad de rentar películas físicamente.

Esto hizo que cada vez menos personas fueran a Blockbuster, lo que
redujo sus ingresos de manera constante.
4. Problemas de Deuda y Falta de Liquidez

Para expandirse y mantenerse competitiva, Blockbuster tomó préstamos


y adquirió otras empresas. En 2004, tenía más de 1,200 millones de
dólares en deuda. Como sus ingresos cayeron, se volvió difícil pagar
esa deuda. En términos financieros, esto significaba que su flujo de
efectivo era negativo: tenía más salidas de dinero que ingresos, lo que la
hizo insostenible a largo plazo.

5. Bancarrota y Venta

En 2010, Blockbuster no pudo pagar sus deudas y se declaró en


bancarrota bajo el Capítulo 11 en EE. UU. “El Capítulo 11 de la Ley de
Quiebras de Estados Unidos es un proceso legal que permite a una
empresa en dificultades financieras reestructurar su deuda sin tener que
cerrar inmediatamente.”, con una deuda de 900 millones de dólares. En
2011, Dish Network compró la empresa por 320 millones de dólares,
pero no logró revivirla. Poco a poco, cerraron todas sus tiendas excepto
una en Bend, Oregón, que aún sigue operando como una atracción
nostálgica.

Que estrategias utilizaron para hacer frente al problema


¿Funciono o no?

Creación de un Servicio de Suscripción en Línea (2004)

Cuando Blockbuster se percató del potencial del Internet, intento montar


un servicio on-line llamado Blockbuster Total Access, que eliminaba las
multas por retraso, que siempre habían sido características en la
franquicia, y permitía a los usuarios alquilar películas por Internet o en
tiendas físicas.

Aunque la idea era buena, llegaron tarde y no pudieron superar la


ventaja de Netflix. Además, la empresa seguía invirtiendo en sus tiendas
físicas, lo que hizo que no pudieran enfocarse 100% en el modelo digital.

Eliminación de las Multas por Entrega Tardía (2005)


Durante años, Blockbuster ganó mucho dinero con las multas por
devolver películas tarde. Sin embargo, al ver que Netflix ofrecía
alquileres sin cargos por retraso, decidieron eliminar estas tarifas(alargar
los tiempos de entrega).

Aunque esto mejoró la imagen de la empresa, también redujo una


fuente clave de ingresos sin compensarla con nuevas ganancias.

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