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Guía Completa del Análisis Costo-Beneficio

El análisis de costo-beneficio (ACB) es una herramienta de planificación estratégica que compara los costos y beneficios de un proyecto para determinar su viabilidad. Incluye pasos como establecer objetivos, identificar costos y beneficios, y evaluar alternativas, considerando factores como costos de oportunidad y impactos ambientales. Además, se aborda la vida remanente de equipos, su cálculo y estimación, así como variables que afectan el ACB como costos, beneficios, plazos y riesgos.

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Karina Rojas
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Temas abordados

  • efectos a largo plazo,
  • decisión de inversión,
  • vida remanente,
  • avances tecnológicos,
  • decisiones estratégicas,
  • reemplazo de equipos,
  • bienestar social,
  • volumen de ventas,
  • costos de oportunidad,
  • efectos a corto plazo
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Guía Completa del Análisis Costo-Beneficio

El análisis de costo-beneficio (ACB) es una herramienta de planificación estratégica que compara los costos y beneficios de un proyecto para determinar su viabilidad. Incluye pasos como establecer objetivos, identificar costos y beneficios, y evaluar alternativas, considerando factores como costos de oportunidad y impactos ambientales. Además, se aborda la vida remanente de equipos, su cálculo y estimación, así como variables que afectan el ACB como costos, beneficios, plazos y riesgos.

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  • bienestar social,
  • volumen de ventas,
  • costos de oportunidad,
  • efectos a corto plazo

Análisis de Costo-Beneficio (ACB)

El análisis de costo-beneficio (ACB) es una herramienta que permite


comparar los costos y beneficios de una decisión o proyecto. Su objetivo
es determinar si los beneficios superan los costos.
El ACB es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza
para tomar decisiones informadas. Se utiliza en negocios, en la inversión
en actividades científicas y en la evaluación de proyectos.

Pasos del análisis de costo-beneficio:


1. Establecer los objetivos del proyecto
2. Identificar los costos y beneficios de cada opción
3. Expresar los costos y beneficios en términos monetarios
4. Restar los costos de los beneficios
5. Comparar las relaciones beneficios-costos de las diferentes
propuestas
6. Determinar el beneficio neto de cada opción
7. Evaluar y comparar cada alternativa
8. Tomar la decisión

Consideraciones del ACB:


 Se deben considerar factores como el costo de oportunidad
 Se deben clasificar los costos y beneficios según su tipología
 Se deben considerar los impactos ambientales no internalizados
 Se debe distribuir los costos y beneficios a través del tiempo
 Se debe convertir la corriente futura de costos y beneficios a su
valor actual

VIDA REMANENTE

La vida remanente de un equipo es el tiempo que le queda a este para


funcionar de manera óptima. Se calcula a partir de la fecha actual.
¿Cómo se calcula la vida remanente?
 Se resta la edad del equipo de su vida útil normal.
 Se considera el período de tiempo en el que el equipo puede
generar beneficios económicos.
 Se compara con otras empresas.
 Se toma en cuenta el tiempo de vida recomendado por el
fabricante.
¿Para qué se calcula la vida remanente?
 Para determinar cuándo se debe reemplazar un equipo por uno
nuevo.
 Para planear la adquisición de equipos y materiales.
Para minimizar la ocurrencia de fallos inesperados durante la
operación de los sistemas.
¿Cómo se estima la vida útil de un equipo?
 Utilizando los datos del fabricante.
 Considerando el período de tiempo en el que la empresa espera
utilizar el activo.
 Considerando el número de unidades de producción o similares
que se espera obtener.

Variables que afectan el Costo- Beneficio

Las variables que afectan el análisis costo-beneficio son los costos, los
beneficios, el plazo, las tasas de descuento, los riesgos y las
incertidumbres.
Costos
 Costos directos: Materiales, mano de obra, equipo
 Costos indirectos: Gastos generales, funciones de apoyo
 Costos intangibles: Impactos ambientales, moral de los empleados
Beneficios Precio final del bien producido, Margen de beneficio unitario,
Volumen de ventas.
Plazo
 Considerar los efectos a corto y largo plazo de una decisión o
proyecto
 Evaluar los costos y beneficios a lo largo de la vida útil prevista del
proyecto
Riesgos y incertidumbres Volatilidad del mercado, Cambios regulatorios,
Avances tecnológicos.
Otros factores
 Costos de oportunidad
 Perspectivas e intereses de las distintas partes interesadas
 Cuantificación de factores intangibles como el impacto ambiental,
el bienestar social, la moral de los empleados y la satisfacción del
cliente
El análisis costo-beneficio compara el beneficio total frente al costo total
de un proyecto. Si el valor es mayor a 1, los beneficios superan los
costos.

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