Scribd
Cargar
29 vistas1 página

Control Presupuestal Efectivo en Finanzas

El control presupuestal es un proceso esencial en la gestión financiera que busca asegurar el uso eficiente de los recursos alineados con los objetivos establecidos. Incluye la elaboración del presupuesto, seguimiento y monitoreo, control de gastos, toma de decisiones correctivas, reportes y evaluación, así como el uso de herramientas tecnológicas. Sus beneficios incluyen la prevención de déficits, optimización de recursos, toma de decisiones informadas y promoción de la transparencia y responsabilidad.

Cargado por

darhruiz16
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como TXT, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
29 vistas1 página

Control Presupuestal Efectivo en Finanzas

El control presupuestal es un proceso esencial en la gestión financiera que busca asegurar el uso eficiente de los recursos alineados con los objetivos establecidos. Incluye la elaboración del presupuesto, seguimiento y monitoreo, control de gastos, toma de decisiones correctivas, reportes y evaluación, así como el uso de herramientas tecnológicas. Sus beneficios incluyen la prevención de déficits, optimización de recursos, toma de decisiones informadas y promoción de la transparencia y responsabilidad.

Cargado por

darhruiz16
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como TXT, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

CONTROL PRESUPUESTAL

El control presupuestal es un proceso clave en la gestión financiera de una


organización o proyecto. Su propósito principal es asegurar que los recursos
financieros se utilicen de manera eficiente y efectiva, alineándose con los
objetivos establecidos. Este concepto abarca varios elementos y actividades, que
incluyen:

1. Elaboración del presupuesto


• Definición de objetivos financieros: Se establecen metas claras para el
período determinado (mensual, trimestral, anual).
• Identificación de ingresos y gastos: Se proyectan los recursos
disponibles y se asignan partidas para los gastos necesarios.
• Priorización de recursos: Se asignan fondos a las áreas más
estratégicas.

2. Seguimiento y monitoreo
• Revisión periódica: Se analizan los ingresos y egresos reales en
comparación con lo presupuestado.
• Identificación de desviaciones: Se detectan diferencias entre lo
planificado y lo ejecutado.
• Análisis de causas: Se evalúan las razones de los desvíos para tomar
decisiones informadas.

3. Control de gastos
• Políticas y procedimientos: Se implementan normas para evitar gastos
innecesarios o excesivos.
• Aprobación de gastos: Cada desembolso debe estar justificado y alineado
con el presupuesto.

4. Toma de decisiones correctivas


• Reasignación de recursos: Si es necesario, se ajustan las partidas
presupuestarias.
• Implementación de medidas de ahorro: Se establecen estrategias para
reducir costos.

5. Reportes y evaluación
• Informes financieros: Se generan reportes periódicos para evaluar el
desempeño presupuestal.
• Revisión de metas: Se analizan los resultados y se realizan ajustes
para futuros períodos presupuestales.

6. Herramientas y tecnología
• Software de gestión presupuestaria: Aplicaciones como Excel, SAP, o
QuickBooks pueden facilitar el proceso.
• Indicadores clave de desempeño (KPIs): Métricas como el porcentaje de
cumplimiento presupuestal o la eficiencia en el uso de recursos.

Beneficios del control presupuestal


• Prevención de déficits: Evita que los gastos excedan los ingresos.
• Optimización de recursos: Asegura un uso eficiente del dinero
disponible.
• Toma de decisiones informadas: Brinda una base sólida para ajustar
estrategias.
• Transparencia y responsabilidad: Promueve la rendición de cuentas
dentro de la organización.

También podría gustarte