Rafael Humberto Guerrero J
Ingeniero Consultor
La Mesa- Cundinamarca, Septiembre 01 de 2015
Ingeniero Sebastián Botero
Ibague
Asunto – Perfil del proyecto: “Solución de agua potable, mediante módulos temáticos
de aplicación en Unidades Básicas Veredales para todo el país, particularizadas para
un municipio promedio de Colombia”
Ingeniero Botero:
Reciba un cordial saludo.
El presente perfil de un modelo de PTAP-UBV para despertar interés de la comunidad
ténica en apoyar proyectos sustentables, que coadyuven a mejorar la calidad de vida
integral del campesino colombiano.
El proyecto en mención, servirá como modelo piloto para toda Colombia y está
particularizado para el municipio promedio del país.. En síntesis soluciona el problema
de la potabilidad y calidad de agua, en las Unidades Básicas Veredales
seleccionadas. Su aplicación es fácil y sencilla, se construirán modelos de
potabilización (plantas con patente) muy efectivas y ecológicas, con su kits de control
de calidad de aguas y con la aplicación de ítems, tales como: sensibilización y
formación comunitaria, planes de manejo ambiental para las microcuencas
particulares, y creación y funcionamiento de las empresas comunitarias. El proyecto
para cada PTAP-UBV, está programado para 0.5 a 2.00 litro/segundo, equivalente
entre 50 y 200 familias usuarias. Pero se puede fácilmente para una cobertura
poblacional de servicio mayor.
La PTAP – UBV.está patentada.
La PTAP-UBV tiene una patente vigente, y la constructora matriz ha realizado plantas
de tratamiento por todo el país, referenciadas en el perfil del proyecto anexo.
Para viabilizar cada proyecto en particular, es necesario realizar una pequeña pre-
inversión, para estudio de topografía, diseño y presupuesto temático y análisis de
agua, dado que cada fuente de abastecimiento posee diferente caracterización
bioquímica. También es necesario inscribir cada proyecto en el banco de proyectos de
Min Ambiente.
Cuando el proyecto esté radicado, y si su valor es menor a $1000 millones de pesos,
existe una alta probabilidad de gestionar los recursos directamente con el Min
ambiente, para que se asignen a las alcaldías específicas interesadas o a otras
entidades estatales que sean pertinentes al tema
Si es de su interés, estarmos atento a profundizar en el proyecto
Atentamente,
Rafael Humberto Guerrero Jaimes
Ingeniero Consultor
Proyecto PTAP-UBV.
Cel 313 300 4116 ; 312 528 7633
[email protected][email protected] PERFIL DE PROYECTO PTAP-UBV
Asunto: Perfil de Proyecto Construcción Acueductos Núcleos Familiares
Rurales
Como un aporte a la solución de los problemas de saneamiento básico en el
departamento queremos presentarle una propuesta innovativa que consiste en
blindar al departamento de las inversiones que hace en Acueducto y Saneamiento
Básico, y en asegurarles a las comunidades el consumo, la ampliación y la calidad de
agua potable, en todo el horizonte temporal de sus vidas.
Esta idea nace hace cuatro años, cuando se advirtió de la pérdida por parte del
estado de aproximadamente 11 billones de pesos, en menos de diez años en
soluciones de acueducto y saneamiento básico. (1994-2003)
Con un grupo de profesionales Investigamos las causas:
Primera causa:
La mayoría de veces las obras no las socializan con la comunidad, no hay Veeduría
Ciudadana, y por tanto hacen solo unas partes del acueducto y lo hacen pasar como
acueducto terminado.
Segunda causa:
En muchas partes se hicieron las obras correctamente, se pusieron a funcionar los
sistemas, pero al poco tiempo el acueducto dejó de funcionar, entre otras razones por
las siguientes:
1. Los usuarios no fueron informados de la construcción del proyecto
2. No fueron sensibilizados sobre la importancia del consumo de agua potable en
el mejoramiento de la salud, la productividad; del buen uso y del ahorro, y del
pago oportuno del servicio.
3. No hubo Veeduría Ciudadana.
4. A muchos acueductos no le instalaron medidores domiciliarios.
5. Los usuarios, en su mayoría, derrochan el agua y los equipos se vuelven
insuficientes.
6. Los costos de los insumos y operacionales se elevan.
7. Al no existir control empresarial se multiplican los fraudes.
8. Los usuarios no pagan el consumo.
9. No existe organización empresarial que opere eficazmente la planta, que lleve
la contabilidad de los costos y le indique a la comunidad cuanto le cuesta la
potabilización del agua. Ante esta situación,
10. Irremediablemente el acueducto deja de funcionar
11. Con el tiempo se deteriora la infraestructura y se pierde la inversión del
Estado, y en resumen;
12. La comunidad sigue tomando agua cruda.
OTRA POSIBLE CAUSA DE PÉRDIDA DE RECURSOS
Otro impacto negativo descubierto es el descuido de las microcuencas que abastecen
de agua a los acueductos de muchas cabeceras municipales, de centros poblados y
veredas. Se ha detectado que muchas microcuencas, en solo diez años, han perdido
hasta el 40 por ciento de su producción de agua.
Esto obedece, principalmente, a la tala indiscriminada de los bosques que protegen
los nacimientos de agua, al vertimiento de insumos agrícolas tóxicos, de excretas
humanas y de animales a las fuentes de agua, también al uso inadecuado de
sistemas de riegos. Las unidades productivas agrarias ubicadas dentro de la
microcuenca, en su mayoría, actúan con un gran desconocimiento del cuidado
ambiental, afectando profundamente sus ecosistemas. Se requiere evaluar cada
ecosistema, para elaborar su respectivo PLAN DE MANEJO AMBIENTAL el cual
debe ser aplicado por los propietarios o usuarios de las fincas, previo al consenso y
sensibilización de la comunidad.
De nada se saca hacer una gran inversión si, a los 5 o menos años, las micro
cuencas dejan de producir el agua para los acueductos.
DE LA APLICACIÓN DEL MODELO
El estudio dio como resultado la creación del Modelo Innovativo de Gestión
Comunitaria, para cumplir con el objetivo de blindar al Estado y asegurar el consumo
de agua a la comunidad. De la aplicación del modelo se derivan dos
estrategias o impactos trascendentales, que a nivel nacional, hasta ahora, no se ha
dado en ningún departamento:
1. Resolver definitivamente el problema del suministro, continuidad y
calidad del agua potable, como el saneamiento básico al 100 por ciento
de las Veredas, Centros Poblados y Cabeceras Municipales del
departamento, por el resto del horizonte temporal de sus vidas, donde los
acueductos son actualmente deficientes
2. Proveer de una PLAN INDICATIVO DE MANEJO AMBIENTAL,
funcionando, en todas las Unidades Agrarias (fincas) ubicadas en todas
la micro cuencas que abastecen de agua a los acueductos del
departamento.
Estas dos grandes estrategias contribuyen, de manera significativa, al cumplimiento
de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, (dotar de agua potable a toda la humanidad
en el decenio de 2005 a 2015) impulsado por las Naciones Unidas) y obviamente a
mejorar considerablemente el nivel de vida y de productividad de los habitantes del
departamento.
PLANTA CON PATENTE
La Constructora, en sus políticas de mejoramiento continuo de la calidad diseñó,
desarrolló, patentó según Patente Nº 024612 y está aplicando, en varios acueductos
rurales y de núcleos urbanos menores del país, una planta de tratamiento de agua
potable. Se está en proceso de patentar otra planta de aguas residuales, hasta ahora
con resultados muy exitosos (Comfenalco en Florida Blanca con eficiencias
sostenidas por encima de lo exigido por la norma ambiental) cuyo éxito se basa en el
ahorro de energía, alto nivel de purificación del agua, ocupa poco espacio, bajos
costos operacionales y de muy fácil manejo.
Con este modelo se construyeron en un contrato 343 plantas de potabilización para
ese mismo número de familias en el sector rural del municipio de Sabana de Torre,
Santander.
PERFIL DEL PROYECTO
Hemos analizado la situación carencial de agua potable y de saneamiento básico del
sector rural y de los centros poblados y se ha calculado que en dos años nuestra
organización tiene la capacidad de elaborarle, al departamento, todos los sistemas de
acueductos rurales y saneamiento básico de las veredas y centros poblados.
Igualmente adecuar las plantas de tratamiento de los acueductos deficientes de las
cabeceras municipales y de centros poblados. Aplicar el Modelo Innovativo de
Gestión Comunitaria para: Censar, Comunicar y Sensibilizar a la comunidad, crear las
respectivas organizaciones empresariales (ponerlas a funcionar y hacerles
acompañamiento), veedurías ciudadanas y planes de manejo ambiental,
consensuados con las comunidades.
Por eso, conscientes con nuestra responsabilidad social, muy respetuosamente le
presentamos esta propuesta de alto impacto social, económico y ambiental, para el
departamento .el cual sería uno de los primeros en resolver, de manera integral, y
sustentable el problema del agua potable del cien por ciento de las comunidades
rurales, centros poblados y cabeceras municipales. De aplicar los planes de manejos
ambientales en las unidades productivas de todas las micro cuencas que surten de
agua a los acueductos. Y de blindar las inversiones al largo plazo
PROPUESTA PARTICULARIZADA
Propuesta para 3 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE UNIDADES
BASICAS VEREDALES PTAP-UBV PARA UN MUNICIPIO PROMEDIO DE
COLOMBIA
Cada unidad básica veredal está compuesta por 50 a 100 familias y se tomará
como modelo piloto del programa la solución integral de n previamente
concertadas.
Para cada UNIDAD BASICA VEREDAL se ejecutará el modulo de potabilización y
el kit básico de control de calidad del agua y adicionalmente se realizará, en
cada UBV, los siguientes ítems: sensibilización, formación comunitaria, planes
de manejo ambiental de la micro cuenca, creación de las empresas
comunitarias funcionado
SISTEMA DEL PROYECTO
SISTEMA OPERATIVO LLAVE EN MANO
El sistema operativo Llave en Mano se refiere al desarrollo y ejecución integral de los
proyectos (va desde la recolección de la información de campo, diseño, construcción
de los acueductos y puesta en funcionamiento) hasta dejar funcionado eficazmente la
empresa, los sistemas de potabilización en los acueductos existentes, el Plan de
Manejo Ambiental de las Unidades productivas y residenciales, y la formación
comunitaria.
La mayor fuerza de la propuesta radica en el hecho de que basados en nuestra
experiencia, los sistema entregados no permiten diluir las responsabilidades entre
Diseñadores, constructores e interventores, sino que es una sola entidad quien le
responde al gobierno departamental y a la comunidad por la calidad y continuidad en
el servicio.
PLAN DE EJECUCION
30 días hábiles para elaborar y presentar los proyectos de plantas de tratamiento
básico de todas las veredas y centros poblados del departamento, de acuerdo a las
condiciones técnicas del RAS.
60 días hábiles para construir las plantas de potabilización, dos plantas por mes,
acompañados de la respectiva sensibilización, formación comunitaria, planes de
manejo ambiental, creación de las empresas comunitarias funcionando y el
respectivo acompañamiento empresarial.
MARCO LEGAL
Los diseños, obras y procedimientos de las plantas de potabilización que
construiremos están ajustados a la resolución 1.096 de noviembre 17 de 2000 que
adopta el reglamento técnico para el sector de agua potable y saneamiento básico,
RAS, y “las normas concernientes al Decreto 1575 de 2007 expedido por los
ministerios de Salud y Desarrollo Económico, las normas técnicas de calidad del agua
potable, las normas de calidad de los vertimientos a los cuerpos de agua contenidas
en el Decreto 1594 de 1984 expedido por el Ministerio de Salud y las normas
colombianas de diseño y construcción sismo resistente reglamento, (NSR-98) de la
Ley 400 de 1997 y el Decreto 33 de 1998, por el cual se establece los requisitos de
carácter técnico y científico para construcciones sismo resistentes”.
La contratación se podrá realizar utilizando la Ley 80 la cual en el artículo 24 numeral
“d”, define los casos en los cuales se puede contratar directamente (utilizando la
patente de invención otorgada por el Ministerio de Desarrollo a favor de Gonzalo Peña
Ortiz e identificada con el Nº 024612), y los Decretos reglamentarios complementarios
los cuales relaciono a continuación:
Decreto 0591 de Febrero 26 de 1991. En el artículo 2º define las actividades
científicas y tecnológicas, como el desarrollo de nuevos productos y servicios, caso en
que se inscribe la patente. El artículo 5º lo refuerza, cuando habla de la aplicación de
nuevas tecnologías nacionales y extranjeras.
Ley 80 de 1993, en el artículo 24, (el cual habla de las modalidades de contratación
directa) en el parágrafo 1º, numeral d, dice “para el desarrollo directo de actividades
científicas o tecnológicas.
Ley 1150 de 2007 expresa claramente que se podrá hacer contratación directa
(artículo 4) numeral “e” para el desarrollo directo de actividades científicas y
tecnológicas tal y como lo expresa la ley 0591 de Febrero 26 de 1991
Decreto 2474 de Julio de 2008, respecto de la contratación directa, se expresa en el
artículo 80 “Contratos para el desarrollo de actividades científicas y tecnológicas, se
tendrá en cuenta la definición que de tales se tiene en el Decreto 591 de 1991”
PRECIOS
En una primera aproximación, y solo como ilustración temática un costo básico
por cada módulo de 50 a 100 familias en: sensibilización, formación
comunitaria, planes de manejo ambiental de la micro cuenca, creación de las
empresas comunitarias funcionado y el respectivo acompañamiento
empresarial: $ 20.000.000.oo. ; para un valor total unitario temático aproximado
de $ 320.000.000/ PTAP-U.B.V
Sí es de su interés con el mayor gusto y voluntad de servicio, estaremos
profundizando sobre la propuesta temática, previa concertación y selección de las
UNIDADES BASICAS VEREDALES de aplicación
ANEXO POR VEREDAS DE ACUEDUCTOR RURALES EN COLOMBIA
De acuerdo a las investigaciones temáticas de un grupo de profesionales sobre
el tema de potabilización de agua en las veredas por departamentos, se
encontraron los siguientes datos:
Unidades nucleadas de 50 familias que disponen de sistema de acueducto básico sin
planta de agua potable:
1. Antioquia 24.786
2. Atlántico 7.658
3. Bogotá 33.507
4. Bolívar 5.583
5. Boyacá 5.024
6. Caldas 4.338
7. Caquetá 1.075
8. Cauca 3.675
9. Cesar 3.317
10. Córdoba 3.478
11. Cundinamarca 9.011
12. Chocó 457
13. Huila 3.896
14. La Guajira 1.289
15. Magdalena 3.381
16. Meta 2.869
17. Nariño 4.753
18. Norte de Santander 4.770
19. Quindío 2.676
20. Risaralda 4.154
21. Santander 7.707
22. Sucre 2.489
23. Tolima 5.549
24. Valle del Cauca 18.587
25. Arauca 576
26. Casanare 1.080
27. Putumayo 562
28. San Andrés y Providencia 174
29. Amazonas 109
30.Guainía 30
31.Guaviare 98
32.Vaupés 48
33.Vichada 83
Unidades nucleadas de 50 familias que no disponen de sistema de acueducto básico
ni de planta de agua potable:
1. Antioquia 4.181
2. Atlántico 1.017
3. Bogotá 493
4. Bolívar 2.425
5. Boyacá 1.558
6. Caldas 652
7. Caquetá 563
8. Cauca 1.999
9. Cesar 878
10 Córdoba 3.075
11. Cundinamarca 2.352
12. Chocó 1.425
13. Huila 1.044
14. La Guajira 1.252
15 Magdalena 1.691
16. Meta 1.043
17. Nariño 2.117
18. Norte de Santander 1.098
19. Quindío 124
20. Risaralda 381
21. Santander 1.838
22. Sucre 1.000
23. Tolima 1.434
24. Valle del Cauca 1.440
25. Arauca 127
26. Casanare 668
27. Putumayo 708
28. San Andrés y Providencia 186
29. Amazonas 95
30. Guainía 66
31. Guaviare 164
32. Vaupés 27
33. Vichada 105
NOTA ANEXA
La PTAP-UBV modelo, es de tipo metálica, con capacidad entre 0.50 y 2.00
litros/segundo. Contienen según diseño todos los elementos en serie de
potabilización, con un valor agregado de un panel de energía solar para la distribución
de químicos necesarios y otros fines de mantenimiento periódico. No requiere de
energía adicional y solo necesita la capacitación de un operador parcial.
Independientemente de la constructora con su patente y experiencia específica,
el suscrito ingeniero puede realizar los diseños y construcciones de las citadas
PTAP-UBV.
ANEXOS DE LA CONSTRUCTORA
1.- PLANTAS DE AGUA POTABLE.
UBICACIÓN CAUDAL (LPS) AÑO
Onzaga (Santander) 7.5 1981
Palmas del Socorro (Santander) 5 1982
Concepción (Santander) 17 1985
Provincia Sabana de Torres (Santander) 5 1986
ICA (Enciso Santander) 1 1897
San Rafael (Río negro Santander) 7.5 1988
La Belleza (Santander) 7.5 1989
Valle de San José (Santander) 7.5 1989
Cajasan Piedecuesta (Santander) 4 1989
Papayal (Rió negro Santander) 4 1989
Sucre (Santander) 3 1989
Pinchote (Santander) 5 1989
Molagavita (Santander) 3 1989
Charta (Santander) 3 1989
Chipatá (Santander) 3 1989
Inversiones Guarín Hernández (Lebrija) 4 1989
Aguazul (Casanare) 24 1990
Bucarasica (Norte de Santander) 4 1990
Guavatá (Santander) 4 1990
Villacaro (Norte de Santander) 7 1990
Teorama (Norte de Santander) 8 1990
Hacarí (Norte de Santander) 5 1990
Chitagá (Norte de Santander) 15 1990
Cáchira (Norte de Santander9 7 1990
Villa Garzón (Putumayo) 20 1991
Occidental Payoa (Sabana –Santander) 1 1991
Inversiones Guarín Hernández (Lebrija) 4 1992
Electrificadora de Santander (Lebrija) 1 1992
San Andrés (Santander) 18 1992
Avícola El Guamito (Lebrija Santander) 3 1992
Aratoca (Santander) 2 Plantas c/u 3 1993
Fusagasuga El Batan (Cundinamarca) 10 1993
Casa Chía (Zipaquirá) 10 1993
Vetas (Santander) 3 1994
Albania (Santander) 3 1994
Jesús María (Santander) 3 1994
Comfenalco (Sede Piedecuesta Sder) 4 1994
Granja Chocoita Acevedo Silva (Sder) 4 1994
El Guacamayo (Santander) 3 1995
Aguada (Santander) 5 1995
Landazuri (Santander) 10 1995
Cite (Barbosa Santander) 4 1995
Guadalupe (Santander) 10 1995
Frigorífico Metropolitano (Bucaramanga) 7.5 1996
San Joaquín (Santander) 5 1996
ECOPETROL-Provincia (Santander) 9.2 1996
ECOPETROL-Provincia Sector Bonanza 1 1997
Inversiones Guarín Hernández (Lebrija) 6 1997
Titirita (Cundinamarca) 11 1997
Constructora Casa Chía (Zipaquirá) 12 1997
ECOPETROL Distrito Sur (Orito-Putumayo) 9.2 1997
Aguazul (Casanare) 80 1998
Cayunda-Cachipay (Cundinamarca) 1 1998
Acuanamay-Alban (Cundinamarca) 3 1998
Chavarro-Guayabal De Siquima (Cund) 3 1998
Cacota (Norte de Santander) 5 1998
Colegio San Pedro-Villa Loyola (Pcuesta) 2 1998
Municipio de la Palma (Cundinamarca) 3 1999
Gimnasio Saucará (CORPAF) 3 1999
Municipio de la Vega (Cundinamarca) 3 2000
Parador Mi Colombia Querida. 1 2000
Nocaima (Cundinamarca) veredal 2 2001
Incubadora Andina (Río Negro) 12 2001
Incubadora Andina (Oiba) 3 2001
Incubadora Andina (Sabana de Torres) 12 2002
San Juan de Río Seco (2 plantas) 1 2003
El Tarra 20 2004
Pamplona 80 2004
CIR ALVARO SANCHEZ (Aguachica) 6 2004
Silos 10 2005
Pinchote veredal 10 2006
Curití 20 2006
SENA (Barranca) Automatizada. 0.5 2006
Sabana de Torres, automatizada Vereda Río Sucio 1.0 2006
Sabana de Torres plantas personales 343
1.0M3/día. 2006
Unidades.
Sabana de Torres, automatizada Vereda El Cerrito 1.0 2006
Unipaz (Barranca)
4 2007
Suratá (Santander) 5 2007
California ( Santander) 5 2007
Lebrija (vereda Santo Domingo) 6.6 2007
Finca El Porvenir (CAMPOLLO S.A.) 4 2008
El Tarra veredal, Las Torres 1 2008
Comfenalco Mesón del cuchicute. Pinchote 5 2008
El Tarra veredal, Bella Vista 1 2009
Bosconia, Estación de servicio La Troncal 1 2009
Vereda la Purnia, Municipio de los Santos 1 2009
El Tarra veredal, Filo Gringo 1 2009
2.- PLANTAS DE AGUA RESIDUAL.
1. Diseño y supervisión de la construcción planta de aguas residuales sistema
UASB, Urbanización las Margaritas, Villa del Rosario (Norte de Santander).
600 casas, año 1989
2. Diseño y supervisión de la construcción planta de aguas residuales sistema
UASB + FA para el corregimiento de Pueblo Nuevo, el Playón (Santander).
Año 1997
3. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para San Andrés (Santander). 5000 habitantes, año 2001.
4. Diseño y supervisión de la construcción planta de aguas residuales sistema
UASB + FA Urbanización Ciudad Metropolitana Barbosa (Santander). 108
casas, año 1997.
5. Diseño sistema de tratamiento de aguas residuales modelo UASB + FA, La
Vega (Cundinamarca). 12000 habitantes, año 2000.
6. Diseño y construcción sistema de tratamiento desechos de sacrificio de aves,
modelo UASB +FISICO QUIMICO, AVINSA LTDA, Floridablanca (Santander).
15000 aves/día, año 1992.
7. Diseño y supervisión de la construcción sistema de tratamiento desechos de
sacrificio de aves, modelo UASB + FISICO QUIMICO, INCUBADORA
ANDINA, Rionegro (Santander). 60000 aves/día, año 2001.
8. Diseño y supervisión de la construcción sistema de tratamiento aguas
domesticas Modelo UASB, INCUBADORA ANDINA, 300 personas, año 2001.
9. Contratista de la operación planta de tratamiento de aguas residuales CDMB
Río Frío Bucaramanga (Santander). Años 1997-1998.
10. Diseño y construcción sistema para recuperación de grasas planta de sacrificio
de aves DISTRAVES S.A. EL Diamante. 45000 aves/día, año 1999.
11. Diseño y construcción de lechos de secado de lodos, planta de tratamiento de
agua potable, Aguazul (Casanare). Caudal 80 lps, año 1998.
12. Diseño y construcción sistema de tratamiento de aguas residuales para
restaurante “el Morichal” Floridablanca (Santander) 1 lps. 2002
13. Diseño planta de tratamiento de aguas residuales sistema UASB + F.A para el
corregimiento el Diamante, municipio de Pamplonita,(Norte de Santander)
2004
14. Diseño y construcción sistema de tratamiento de aguas residuales industriales
para “Transejes” Girón (Santander) 2005
15. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para Betulia (Santander). 2000 habitantes, año 2008.
16. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para Comfenalco (Santander). 500 habitantes, año 2006.
17. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para Guaramito Municipio la Fría Venezuela. 500 habitantes, año
2006.
18. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para La Birmania Municipio Abejales Venezuela 500 habitantes,
año 2007.
19. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para La Urbanización Hugo Chávez La Fría. 500 habitantes, año
2007.
20. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para El Milagro, Municipio Abejales Venezuela.2500 habitantes,
año 2007.
21. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para Urbanización La Castellana Municipio Santa Ana Venezuela.
500 habitantes, año 2008.
22. Diseño y supervisión de la construcción planta A.R sistema físico químico
Campollo S.A. Rionegro 20 litros por segundo.2009.
23. Diseño y construcción de lechos de secado de lodos, planta de tratamiento de
agua potable, Silos (Norte de Santander). Caudal 10 lps, año 2005.
24. Diseño y construcción de lechos de secado de lodos, planta de tratamiento de
agua potable, Comfenalco Floridablanca (Santander). Caudal 5 lps, año 2008.
25. Diseño y construcción de lechos de secado de lodos, planta de tratamiento de
agua potable, Comfenalco, Mesón del Cuchicute (Santander). Caudal 5 lps,
año 2008.
26. Diseño y construcción de lechos de secado de lodos, planta de tratamiento de
agua potable, vereda Santo Domingo, Municipio de Lebrija (Santander).
Caudal 6.6 lps, año 2008.
27. Diseño y construcción planta de tratamiento de aguas residuales sistema
UASB + FA para el municipio de Guavatá (Santander), 1500 habitantes, año
2009.
