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¿En qué dominios es necesario actuar conscientemente para garantizar
una gestión efectiva?
Instrucciones
1. Ahora que conoces el Modelo AQAL propuesto por Ken Wilber, el de Competencias de
Gestión Ontológica desarrollado por Ivonne Hidalgo y el Método de los 6 pasos del coaching
para el éxito de una empresa, te pido que analices las similitudes y diferencias entre los tres
enfoques por medio de un cuadro comparativo.
Método de los 6 pasos
Modelo Gestión
Modelo AQAL del coaching para el
Aspecto Ontológica
éxito de una empresa
Ken Wilber (Ivonne Hidalgo)
(B. J. Sugars)
Aportaciones de cada 1.-Analisis 1.-Integracion de la 1.- consideración del
modelo al enfoque multidimensional emoción contexto organizacional
sistémico 2.-Vision integral 2.-Enfoque en las 2.-Enfoque en relaciones
3.-enfoque en la conversaciones y dinámicas
evolución y la conciencia 3.-Reflexion sobre el ser 3.-Vision holística
4.-Se centra en
identificar y superar
obstáculos para el éxito
personal y empresarial.
Ventajas de su 1.-Desarrollo de 1.-Mejora las habilidades 1.-Desarrollo de
aplicación en un liderazgo integral de comunicación liderazgo
contexto 2.-Facilitacion del cambio 2.-Fomento de un clima 2.-Resolucion de
organizacional organizacional organizacional positivo problemas y toma de
3.-Identificacion de 3.-Alineacion de valores decisiones
puntos ciegos y propósito 3.-Mejora del rendimiento
individual y del equipo
Desventajas al 1.-Complejidad 1.-Necesidad de cambios 1.-Rigidez y falta de
aplicarlo en el ámbito 2.-Dificultad para la culturales adaptabilidad
organizacional Implementación Practica 2.-Limitacion en la 2.-Tiempo y recursos
3.-Resistencia al cambio medición de resultados requeridos
tangibles 3.-Falta de alineación
3.-Requiere un cultural
compromiso continuo
Importancia de la 1.-Vision Integral 1.-Transformacion 1.-Analisis y Definición
herramienta en el 2.-Adaptabilidad y personal y profesional de Objetivos
trabajo cotidiano del Efectividad 2.-Enfoque en la 2.-Desarrollo de
coach observación estrategias y Acciones
2. Una vez que hayas realizado la comparación, reflexiona y responde cada uno de los
siguientes cuestionamientos.
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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
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¿Con cuál enfoque te sientes más identificado para aplicarlo en un modelo de RS
negocios? Explica porqué.
Me siento más identificado con el modelo AQAL debido a su capacidad para
abordar la complejidad integral de un negocio, considerando aspectos individuales
y colectivos, internos y externos. Sin embargo, reconocería la utilidad de combinar
elementos de los otros modelos, como la atención a la comunicación en el modelo
de gestión ontológica o el enfoque en la acción rápida y decisiva del método de los
6 pasos.
¿Para qué es importante contar con herramientas diversas en el coaching de
negocios?
Tener muchas herramientas en el coaching de negocios es como tener un equipo
de jugadores versátiles en un partido: cada uno tiene habilidades únicas para
enfrentar diferentes situaciones. Así, el coach puede adaptarse a lo que el cliente
necesita en cada momento, ayudándolo a encontrar soluciones creativas y
efectivas, y permitiéndole tomar un papel activo en su propio crecimiento
empresarial.
3. Conclusiones. Redacta una conclusión general del trabajo elaborado, en el que incluyas los
valores agregados que debes ejercer al momento de aplicar cualquier enfoque.
En resumen, cada enfoque ofrece perspectivas y herramientas únicas para el coaching
empresarial, y la elección depende de las necesidades específicas del cliente y del contexto
empresarial. Sin embargo, independientemente del enfoque utilizado, es fundamental
incorporar valores como la adaptabilidad, la empatía y el compromiso con el éxito del cliente
para lograr resultados significativos y duraderos.
4. Referencias. Utiliza dos o más fuentes de información relacionadas con el tema. Tanto las
citas como las referencias deben ser redactadas de acuerdo con el Formato APA.
Cardon, A. (2009). Coaching Ejecutivo: Los 7 niveles de la inteligencia empresarial.
Editorial Lid.
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Mendoza, M. (2015). Coaching para el Éxito Empresarial: Herramientas para el RS
desarrollo de competencias. Editorial Profit Editorial.
Peralt, A., & Aguilar, X. (2017). Coaching de Equipos: Lo que sí y no funciona en la
práctica. Editorial Profit Editorial.
Guía
Haz clic en el siguiente enlace si tienes dudas sobre cómo citar y referenciar
las fuentes que utilizaste:
Guía para realizar citas y referencias basadas en el formato de estilo
de la American Psychological Association (APA), sexta edición
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