CUADERNILLO DE TRABAJO DE ‘PROYECTOS Y PRESUPUESTOS

11 BTPI
I PERIODO (II SEMESTRE)
2022
NOMBRE DEL ALUMNO:

INSTRUCCIONES: NO debe escribir toda la guía, solo desarrollar los trabajos que le diga la maestra
1. PRUEBA DIAGNOSTICA

INSTRUCCIONES: A continuación, se le presentan una serie de interrogantes, de respuestas con claridad, objetividad y
precisión.

1 ¿Sabe en qué consiste un proyecto? Explique

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2. ¿Sabe en qué consiste un presupuesto? Explique
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3. ¿En algún momento de su vida a buscado emprender? Comente
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6. ¿Mencione 10 proyectos que usted conozca en su comunidad?

7. ¿Mencione algunas instituciones que realizan proyectos sociales en su comunidad?

8. ¿Dé a conocer 3 problemas o necesidades de su comunidad?

9. ¿Qué proyecto le gustaría emprender?

BIENVENIDOS A LA CLASE DE PROYECTO

CONCEPTUALIZACION DE LOS PROYECTOS

Un proyecto (del latín proietus) es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de
los límites que impone un presupuesto, tomando también el lapso de tiempo.
Un proyecto es un documento en el que se planifican una serie de actividades de cualquier tipo con el fin de
alcanzar determinados resultados y objetivos.
El funcionamiento de las organizaciones (ONG, administración pública, empresas, etc.,) se produce a menudo
mediante la realización de proyectos. A lo largo de la vida, sin duda te verás involucrado en más de uno, o
tendrás algunas ideas que desearas llevar a cabo a través de proyectos.

La elaboración de un proyecto es una tarea necesaria para organizar muchas actividades como, por ejemplo:
 Actividades socio-culturales (Ejemplo: organización de campamentos de verano, viajes, etc.
 Actividades de voluntariado social (Ejemplo: ayuda a los ancianos, a farmacodependientes, a países en
vías de desarrollo, petición de subvenciones, etc.)
 Actividades académicas. (Ejemplo: preparación de cursos, trabajos de investigación, etc.)
 Actividades propias de su trabajo. (Ejemplo: presentación de ideas, preparación de informes, etc.)
La idea central sobre la elaboración de proyectos es que no hay una normativa fija. Tu intuición y creatividad
van a ser siempre sin duda lo más importante de tu proyecto. Aun así, existen algunas pautas que te servirán
para organizar las ideas, precisar los objetivos y concretar una serie de actividades específicas.

Definición formal de proyecto

Es un conjunto único de actividades necesarias para producir un resultado definido, en un

rango de fechas determinado y con una asignación específica de recursos.
Las construcciones de ingeniería civil como puentes o edificios son ejemplos clásicos de obras
realizadas como proyectos y en general lo es el desarrollo de cualquier sistema singular.

 Cada proyecto tiene objetivos y características propias

 Algunos proyectos necesitan el trabajo de una sola persona y otros el de cientos de ellos; pueden durar
unos días o varios años.
SON ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS:
1. Diseño de un nuevo ordenador portátil
2. Construccion de un edificio
3. Desarrollo de un sistema de software
4. Implantacion de una nueva línea de producto en una empresa
5. Diseño de una campaña de marketing

ORIGEN DE LOS PROYECTOS

Se sabe que los proyectos se crean o son originados por la detención de problemas u oportunidades, pero en el
ámbito laboral es el cliente quien lo origina pues es el, el interesado en hacer algo por el problema que
encontró, los proyectos deben tener un líder alguien que responda por él, que lo controle, lo dirija y lo
administre.

Un proyecto surge para satisfacer una necesidad, remover obstáculos que impiden la satisfacción de esa
necesidad, desarrollar una capacidad, resolver problemas dentro de un contexto, introducir un proceso de
cambio, aprovechar una oportunidad o una ventaja, superar una debilidad o una amenaza.
Desde el punto de vista de sus propósitos y de sus relaciones con el entorno los proyectos pueden tener
diferentes orientaciones:
1. Mantener un estado de cosas que se considera satisfactorio o el equilibrio de un sistema.
2. Adaptar una institución, actividad o servicio a un ambiente que ha cambiado.
3. Incrementar el conocimiento de una realidad. (Investigar)
4. Aplicar los conocimientos de la ciencia para la construcción de instrumentos o procedimientos que
permitan mejorar una realidad. (Tecnología)
5. Resolver un problema social o institucional orientar un proceso de cambio

COMO ELABORAR UN PROYECT0

Un proyecto consiste en la ordenación de un conjunto de actividades interrelacionas entre sí que, combinando

recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, se realizan con el propósito de conseguir un determinado
objetivo o resultado. Todo proyecto se realiza dentro de los límites de un presupuesto y un periodo establecidos.
Podemos señalar las siguientes características de los proyectos:
 Todo proyecto tiene una duración determinada.
 En los proyectos se combina la utilización de recursos humanos, técnicos, financieros y materiales.
 Todo proyecto tiene que alcanzar productos y resultados de acuerdo con los objetivos previstos en su
diseño.
Importancia de un proyecto
 Facilita a las empresas el análisis de las posibilidades y beneficios que se obtendrán al ampliar las
instalaciones existentes, modificar los procesos utilizados, fabricar productos, prestar nuevos servicios
montar nuevas plantas, abrir sucursales, etc.
 Posibilita la identificación, análisis y selección de alternativas de solución adecuadas a necesidades o
problemas específicos.
 Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solución de técnica más adecuada e indicar los
resultados que se esperan obtener con su implementación y operación.

Tipos de proyectos Carácter económico o con ánimos de lucro

Proyectos según carácter Carácter social o de mejoramiento de bienestar

Producción de bienes
Proyectos de acuerdo a Presentación de servicios
Categorías
De infraestructura (Sociales o económicos)

Proyectos de acuerdo a Agropecuarios

Industriales
Actividad económica.
De infraestructura
De servicios

Ampliación o mejoramiento
Al interior de la empresa
Creación de nuevos productos tecnológicos.
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO INDUSTRIAL

Los distintos tipos de proyectos examinados en el apartado anterior y con independencia de su tamaño e
importancia muestran características comunes. Entre ellas cabe destacar por su importancia:
 Complejidad
 Integralidad
 Multidisciplinaridad
Complejidad:
La complejidad de estos proyectos nace, ante todo de su variedad. El campo industrial es tan amplio y variado,
abarca tal número de ciencias y tecnologías, están presentes en la vida cotidiana del hombre, que es imposible
estudiarlo sin dividirlo, sin compartimentarlo. Pero no solo son complejos por la variedad de contenido, sino por
el volumen, tan variable del trabajo que puede suponer su realización: por el tamaño de la inversión que
representan: por el tiempo necesario para su completa ejecución y por las responsabilidades de todo tipo que
puedan arrostrar.
Integralidad:
La mayoría de los proyectos industriales son completos, integrales, esto necesitan para su realización cubrir
todas las etapas establecidas entre aquella concepción inicial de una idea brillante hasta su transformación en
una realidad, de toda de su propia dinámica, que nace, funciona, se desarrolla y termina muriendo después de un
periodo de servicio.
Multidisciplinaridad:
Si han de realizarse proyectos complejos e integrales surge inmediatamente una tercera característica: necesidad
de conocimientos multidisciplinares. Es muy difícil acometer estos proyectos sin disponer de amplios
conocimientos técnica en campos muy diversos por un lado de las técnicas de planificación, administración y
control, por otro lado, de las numerosas y diferentes científicas y tecnológicas que han de intervenir para la
solución de los diferentes problemas que un proyecto industrial plantea.

TIPOS DE VIABILIDAD

Viabilidad Viabilidad
El producto se tecnica Es permitido su economica
Forma optima
puede vender El producto se fabricacion y
distribucion
de Ingresos-
puede hacer
organizacion Egresos
Viabilidad Viabilidad Viabilidad
comercial legal organizacional

Si alguno no da un buen resultado el proyecto cae.

1. Viabilidad comercial:
Se trata de determinar cuál será la aceptación y uso del producto o servicio, es decir determinar el mercado.
Aspectos a estudiar
 Demanda _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (Mercado actual)
 La competencia _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (Mercado proyectado)
 Comercialización del proyecto y analisis de precios.
Resultados: ¿Qué voy a vender?, ¿Cuánto voy a vender?, ¿A cuánto puedo colocar el producto?,
¿A qué precio?, ¿Cómo voy a vender?
2.Viabilidad técnica:
Se trata de definir la función de producción de optimice la utilización de los recursos disponibles en la
producción de un bien o servicio determinado.
Obtengo la mayor parte de lo que son las inversiones y los costos.
Producción continua = Productos masivos
Producción a pedido = Productos a medida
Producción por proyectos = Productos casi únicos
3.Viabilidad legal:
Se trata de determinar la inexistencia de trabas legales tanto en la etapa de inversión como en la ejecución del
proyecto.
 Aspectos ambientales: considerar regulaciones en cuanto tipo de industria, tratamiento de aguas
servidas, manejo de desperdicios de materia prima, etc.
 Aspectos tributarios: tipos de impuestos, si aplica impuesto por producción, impuesto sobre la renta,
tasas municipales, permisos de operación, impuesto sobre bienes inmuebles, etc.
 En la publicidad: restricciones sobre mensajes en la publicidad, nombre de la competencia, mención de
beneficios, uso del producto (caso de cigarrillos y alcohol).
 En el uso del producto: obligatoriedad de ingredientes en etiquetas, materias primas, uso y leyendas de
advertencia por componentes.
 Registros de marcas: idiomas, nombres permitidos, sonido parecido a marcas previamente registradas.

4. Viabilidad organizativa:
Se trata de definir la estructura organizativa que permitirá la posterior operación del proyecto.
La capacidad administrativa de emprender el proyecto y la ejecución del proyecto va a depender del espíritu
emprendedor de quien lo está ejecutando, esto debe tener capacidad para llevar un grupo de trabajo adelante,
discutir un proyecto. Es importante que quien ejecuta un proyecto haya participado de la elaboración del mismo.
5. Viabilidad económico-financiera:
El objetivo aquí es ordenar la información monetaria que se ha generado en TODAS las etapas para determinar
la rentabilidad del proyecto.
FACTIBILIDADES

COMERCIAL TECNICA LEGAL ORGANIZATIVA

ECONOMICO-FINANCIERA

PRESUPUESTO
La palabra presupuesto se compone etimológicamente de 2 raíces latinas:

PRE= SUPUESTO= Hecho antes

antes HECHO de
Y se deriva del verbo presuponer: dar conocido o en forma anticipada una cosa.

Presupuesto: Se define como un plan integrado y coordinado, expresando en términos físicos y

financieros, el cual incluye las estimaciones de los ingresos y gastos para un periodo determinado y tiene
como fin él logró de uno o varios objetivos en una organización.

El presupuesto es un plan:
 Integrado: porque reúne todas las actividades de una organización, región, país, etc.
 Coordinado: requiere la interrelación entre todas estas y no depende exclusivamente de una persona,
pues su éxito está en la participación del recurso humano de la organización que lo adopte.
 Tiene como principal objeto el logro de objetivos: porque no puede concebirse como una simple
estimación de ingresos y gastos, pues forma parte del proceso de planificación y es producto de él.
Objetivos:
 Determinar, en términos físicos y monetarios, los recursos humanos, materiales, técnicos y servicios
necesarios para el logro de fines establecidos en el plan.
 Servir como un instrumento para la ejecución del plan en el tiempo y lugar previstos.
 Precisar el grado de cumplimiento o desviación de los objetivos y metas propuesto, para poder
establecer acciones correctivas.
 Facilitar el proceso administrativo.
Características:
Las características de los presupuesto, son las siguientes:
 Son inherentes a su naturaleza deben ser flexibles dado están basados en estimación de acontecimientos
futuros de realización pronosticable pero incierta y sujeto a condiciones tales como variaciones en
volúmenes, cambios de métodos operativos de políticas internas y externas.
 Sus bases deben ser fehacientes, las cifras presupuestadas deben fundamentarse en estudios,
investigaciones y conclusiones lógicas y además fijadas deben ser alcanzables:
 Deben ser específicos, concretos y objetivos, y
 En forma genérica, constituyen uno de los mejores recursos de control para el hombre de negocios,
sabiéndolo utilizar.

TIPOS DE PRESUPUESTOS
Los presupuestos se clasifican:

Según la flexibilidad:
A) Rígidos o fijos: se elaboran para un solo nivel de actividad (ventas) o volumen de producción y una vez
alcanzando este no permite hacer los ajustes necesarios por las variaciones que suceden realmente. Este
presupuesto es sencillo de elaborar, pero no permite un eficiente control de costo.
B) Flexible o variables: se elaboran para diferentes niveles de actividad y son capaces de adaptarse a las
circunstancias que surjan en cualquier momento. Para cada nivel de actividad de la empresa muestra
cómo debe variar su importe de acuerdo a los cambios en volumen ya sea de ventas o de producción.
Según el periodo de tiempo que cubran:
A) Corto plazo: si la planificación se hace para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
 B) Largo plazo: en este campo podríamos ubicar los planes de desarrollo que adopta el estado y las
grandes empresas. El presupuesto a largo plazo es una expresión cuantificada del planteamiento
estratégico. Este último ofrece una clara y amplia definición de lo que es el negocio, es una planificación
a nivel macro
Según la aplicabilidad en la empresa:
A) De operación: resume las metas de las áreas operativas de la empresa y su contenido se resume en
estado de ganancias y pérdidas proyectado. Podemos incluir aquí:
Presupuesto de ventas, de compras, de gastos operacionales, ingresos y egresos extraordinarios, etc.
B) Financieros: incluye el cálculo de partidas que inciden fundamentalmente en el balance general
ejemplo: presupuesto de caja, de cobranzas, etc.
Según la periodicidad de los ingresos y gastos:
A) Presupuestos ordinarios: incluyen los ingresos normales y recurrentes, como los impuestos, así como
los gastos periódicos y reiterados, necesarios para el mantenimiento de la infraestructura y los servicios.
B) Presupuesto extraordinario: contiene los gatos esporádicos y los ingresos que se estimen percibir por
el mismo concepto, tales como los provenientes de operaciones de crédito público.
Según el sector en el cual se utilicen:
A) Sector público: cuando en ellos están contenidos los programas de funcionamiento o de inversión del
estado o de organismos oficiales.
B) Sector privado: usado por las empresas particulares.

Por las finalidades que pretende:

A) De promoción: se presenta en forma de proyecto financiero y de expansión: para su elaboración es
necesario estimar los ingresos y los egresos que hayan de efectuarse en el periodo presupuestal.
B) De aplicación: normalmente se elaboran para solicitud de créditos. Constituyen pronósticos generales
sobre la distribución de los recursos con que se cuenta o habrá de contar la empresa según lo proyectado.
C) De fusión: se emplean para determinar anticipadamente, las operaciones que hayan de resultar de una
conjunción de entidades compañías filiales.
D) Por aéreas o niveles de responsabilidades: cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los
encargados de las áreas o niveles de responsabilidad en que se divide una organización.
E) Por programas: este tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias
gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. Sus cifras expresan el gasto en relación
con los objetivos que se persiguen determinado el costo de las actividades concretas que cada
dependencia debe realizar para llevar a cabo los programas.
F)

PROCESO PARA LA PREPARACION DE UN PROYECTO

COMO HACER UN PROYECTO

En primera instancia se debe conocer la causa principal que ocasiona el planteamiento de un proyecto. Casi
todas las causas se enmarcan en tres aspectos que determinan una peculiaridad, a saber, estas son:
 Necesidad no satisfecha: implica elementos de vital importancia y es menester su preparación, evaluación e
implementación puesto que dentro de este grupo no se podría conseguir la vida sin él, es decir no es posible
para el hombre prescindir de ello, como, por ejemplo, El consumo de agua.
 Problema existente: este grupo de causas no implica que sea menos importante que el anterior o los demás,
un problema es un obstáculo que impide su normal desenvolvimiento de una actividad o una operación
como por ejemplo podemos decir la ampliación de la fábrica de productos lácteos.
 Recurso no aprovechado: posee distintas connotaciones a las ya citadas de manera explícita, implica la
utilización de recursos naturales y recursos humanos como la madera, la mano de obra, pero también posee
una sugerencia no sensible es decir que no se percibe inmediatamente como los dos siguientes aspectos
implícitos; el capital que puede ser un activo fijo (maquinaria, terrenos, infraestructura) o capital monetario
(el cual posibilita su inversión inmediata) excesiva liquidez no utilizada.

LOS NIVELES DE ESTUDIOS

Se utiliza mucho explicar los niveles de estudio de un proyecto como los pasos de una escalera, y cada vez que
se sube un paso o escalón hay que tener más cuidado. En cada paso se estudia con mayor profundidad cada
parte del proyecto.
Los siguientes pasos son:
1. IDEA: es una descripción muy abreviada del proyecto.
2. PERFIL: se le conoce también como estudio preliminar. Se desarrollan todas las partes ya descritas, con la
documentación o información disponible, y sin necesidad de recurrir a investigaciones o encuestas específicas.
3. PRE-FACTIBILIDAD: se avanza en profundidad y usualmente se solicitan investigaciones de mercado. La
premisa es que siempre que haya compradores del producto y proveedores de los insumos, será posible
encontrar una tecnología recomendable.
4. FACTIBILIDAD: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o
metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
5. CICLO DEL PROYECTO: es tomar en cuenta las etapas del proyecto, será diferente iniciar un proyecto en
cada situación, por ejemplo, si se trata de un proyecto de creación de un nuevo negocio o de ampliar las
instalaciones de una industria o bien reemplazar tecnología, también cubrir un vacío en el mercado, sustituir
importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicio, etc. El comenzar será diferente para cada situación
de proyecto.

ETEPA GENERACION DE IDEAS

La idea verdaderamente buena se debe a la combinación de inspiración, trabajo y método de quienes la generan
ya sea personal de ventas, mercadotecnia, entre otras.
Existen técnicas para hacer que surjan ideas:
a) numeración de atributos: consiste en hacer un listado de las características o propiedades del producto y
posteriormente modificar alguno de ellos para buscar una nueva combinación que los perfeccione.
b) Relaciones forzadas: se elabora una lista de ideas y se consideran a cada una de ellas
interrelacionándolas para estimular el proceso creador. Al estar relacionando las ideas se hacen todas las
combinaciones posibles con la cual pueden surgir ideas innovadas y novedosas.
c) Análisis morfológico: consiste en un análisis estructural del producto, aquí se separan las dimensiones
más importantes de un problema y después se estudian todas las relaciones existentes entre ellas
tomando en cuenta cómo se va a transportar el producto para llegar a su destino.
d) Lluvia de ideas: los encargados de llevar a cabo una técnica tienen que estimular la creación de ideas en
reuniones de comité. Deben dar a conocer sus propias experiencias para que las personas, al escucharlas,
también expresen sus ideas. A esta técnica también se le conoce como “Creatividad operativa”.
Las ideas pueden aparecer de distintas fuentes:
 De la misma empresa Consumidores
 Competidores
 Proveedores y distribuidores
 Evaluación de la idea: el primer elemento a considerar, para formar parte de una empresa de éxito, está en lo
creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, solo hay que saber
buscarlas.
A continuación, se ejemplifica una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de una futura empresa.
NECESIDAD O PROBLEMA QUE
PRODUCTO/SERVICIO CARACTERISTICAS SATISFACE
1.Panqueque de sabores Panqueque de chocolate, vainilla, fresa, No existe en el mercado
coco, congelado de sobres de mermelada
de sabores.
2.Arroz con leche Producto refrigerado, en empaque que No existe en el mercado
puede ser recalentado en el microondas
para su consumo.
3.Tajadas de plátano verde congelados Para uso de ama de casa y listas para Necesidad de preparar comidas
freír y servir. rápidamente ya existe en el mercado
4.Dispositivo para evitar que los celulares Aparato portátil discreto para uso en Ya existe en el mercado
tenga señal seguridad de empresas financieras
5.Aula virtual Crear plataforma con acceso a contenido Ya existe en el mercado
y tutores en áreas de interés

PERFIL DE UN PROYECTO
Un perfil de un proyecto es una descripción simplificada de un proyecto, además de definir el propósito y la
pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversión total que
se necesitara, así como de los costos operativos anuales y en el caso de proyectos destinados a la generación de
ingresos.
¿Cuál es el propósito del perfil?
1.-Ayuda a asegurar que las comunidades comprendan las posibles implicaciones de su propuesta en términos
de inversión y de costos operativos, requerimiento de mano de obra, etc.
2.Evita que se desperdicien esfuerzos en la preparación detallada del proyecto
CARACTERISTICAS CLAVES DE UN PERFIL DE PROYECTO:
 Es una toma instantánea del proyecto
 Simplifica el reemplazo de equipo y maquinaria
 Hace estimados generales para los costos e ingresos
 Excluye los costos asociados
 Presta atención limitada a la organización e impacto del proyecto

PARTES GENERALES DE UN PERFIL DE PROYECTO

1
NOMBRE DEL PROYECTO
.
Es como la partida de nacimiento del proyecto, en el caso de las personas, el nombre identifica nuestro origen.
Para el caso de los proyectos, el nombre debe resumir su contenido.
El nombre del proyecto debe tener las siguientes características: ser breve y contener las siguientes tres partes:
a) La primera que identifique la función del proyecto
b) La segunda que se refiera al producto o servicio a que estará destinado el resultado del proyecto
c) Y la última parte que identifique la localización

2 LAS NECESIDADES QUE SE PRETENDAN RESOLVER CON EL PROYECTO

3 OBJETIVOS DEL PROYECTO (General y específico)

4 JUSTIFICACION DEL PROYECTO (El porqué de esta necesidad)
5A ANTECEDENTES (Que es lo que vamos hacer)
La condición legal de la organización o su proyecto
La misión básica y los principios como un proyecto y organización
La fecha en que inicio funciones el proyecto y organización
Historia del proyecto
Condiciones actuales
La observación de las deficiencias de los demás (Productos que necesitan mejorarlo}
La observación de una ausencia. ¿Qué productos están faltando?
El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias (Cambios tecnológicos)
La deserción del empleo actual
6 DESCRIPCION DEL PROYECTO
MERCADO DEL PROYECTO
7
En este apartado se incluirán los siguientes aspectos

carloixgaming@
PRODUCTO OFERTA DEMANDA COMERCIALIZACION

8
ASPECTOS TECNICOS DEL PROYECTO
Para definir este aspecto es necesario contar con un profesional especializado en la ocupación o área del
proyecto a fin de que, al establecer las instalaciones, equipos, tecnología, requerimientos de localización, etc.
sean pertinentes.
Incluye cuatro aspectos principales:
TAMAÑO LOCALIZACION PROCESOS INSTALACIONES

Para definir el tamaño del proyecto debe considerarse:

 La brecha entre la oferta y la demanda
 Las condiciones reales de las cuales ha partido el proyecto
Para definir la localización del proyecto debe considerar:
 Disponibilidad de terrenos o instalaciones físicas
 Contar con la disponibilidad de servicios básicos (agua, energía eléctrica, alcantarillados)
 Accesibilidad peatonal y vehicular
Para delimitar los procesos técnicos debe:
 Establecer las actividades o procesos necesarios para obtener los resultados del proyecto, apoyando dicha
descripción con un diagrama de flujo, Es esencial contar con el apoyo de especialista.
Para delimitar las instalaciones y equipos necesarios debe:
 Crear una tabla que contenga columnas para escribir el nombre, tamaños o capacidades y características de
las instalaciones y equipos principales necesarios para la realización del proyecto.

9PROGRAMACION Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Para programar las actividades del proyecto en su de estudio y ejecución debe:
 Realizar una lista de actividades
 Determinar cuáles actividades requieren desarrollarse secuencialmente y cuales en forma simultanea
 Estimar los tiempos de ejecución de cada actividad
 Definir responsable de cada actividad
 Elaborar un diagrama de barras según los tiempos estimados, respetando la secuencia, simultaneidad y
dependencia de las actividades.
1 ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO
0 Para establecer los costos e ingresos económicos del proyecto debe:
 Estimar la inversión fija del proyecto (costos en que se incurran una sola vez) tales como: estudios en obras,
equipos e instalaciones.
 Estimar los costos(de inversión, de producción y operáticos)
1 EVALUACION FINACIERA Y RIESGOS
1
Utiliza la tasa de interés de la posible fuente de financiamiento como tasa de descuento y calcula el calor actual
de los costos e ingresos de cada uno de los años de la vida útil del proyecto, para determinar si el proyecto es
financieramente rentable; es decir si a lo largo de la duración del proyecto los beneficios superan los costos.
Compara la rentabilidad del proyecto con los otros proyectos para determinar su prioridad.
Enumera los posibles riesgos que pudieran afectar el éxito del proyecto y las medidas de contingencias para
prevenirlos.
12 CRONOGRAMA

Cronograma es una herramienta muy importante en elaboración de proyectos que puede tomar varias formas: un
documento impreso o una aplicación digital.
El cronograma incluye una lista de actividades o tareas con las fechas previstas de su comienzo y final., ordena
en el tiempo las actividades relevantes para el desarrollo de la investigación.
Su presentación es como una tabla con dos columnas:
1. De actividades
2. De tiempo (semestres, trimestres, meses, semanas)