Ejercicio 6 Poseidon Meter, Inc. fabrica una variedad de medidores de agua.
Los datos del
año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis
semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo. Las órdenes atrasadas,
si se permiten cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos
trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un
costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente, Poseidon
cuenta con 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200. 1200, 1000 y
1000 medidores, respectivamente.
a) Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro periodos.
b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para los siguientes cuatro
periodos.
c) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (permitiendo a lo más 50 órdenes
atrasadas) para los siguientes cuatro periodos.
d) Obtenga un plan óptimo de producción utilizando Programación Lineal.
e) Elabore una tabla comparativa que incluya los costos involucrados de los cuatro planes.
¿Por cuál decidiría?
Ejercicio 7. X-Print Manufacturing produce impresoras láser. Una planta ensambla el modelo
PL-4000. Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. El
costo de fabricar este modelo es $350 y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora
durante un mes. Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar por $500 cada uno; el
costo por despido es $750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de
ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes.
Mes Jul Ago Septiem Octu Noviem Diciem Tot
io sto bre bre bre bre al
Días 21 22 21 23 19 20 12
Hábile 6
s
Dema 10 950 800 1000 1250 650 56
nda 20 70
a) Desarrolle un plan de inventario cero para este problema.
b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para este problema.
c) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante que permita órdenes atrasadas.
d) Obtenga un plan óptimo de producción utilizando Programación Lineal.
e) Debido a un plan de capacidad a largo plazo, se relocalizará el departamento de ensamble,
lo que requiere que el departamento pare. Existen dos tiempos posibles para que esto ocurra. Uno es
para cuatro días en octubre y el otro necesitará ocho días en diciembre. ¿Qué plan recomendaría?
Ejercicio 8. Jerry es gerente de producción en la compañía ProtoPlastics. Los dos artículos
importantes que hace son portaespejos y manijas. La demanda histórica mensual para los dos
últimos años se muestra en la tabla. Recientemente, Proto lo contrató a usted y Jerry le ha pedido
que planee la producción para el año próximo. Se necesitan dos días-trabajador para hacer un
portaespejo y tres para hacer una manija. Se cuenta con 32 trabajadores en la planta. El costo al
contratar a uno nuevo trabajador es $700, y al despedir uno existente es $1000. Los trabajadores
ganan $2000 al mes. Hacer un portaespejo cuesta $250, y una manija $380. La tasa del costo de
mantener un inventario para Proto es 36% anual. No se permiten faltantes. Desarrolle un plan de
producción agregado mensual y los niveles de fuerza de trabajo para los meses 25 al 30.
Año 1 Año 2
Mes Portaespejo Manija Mes Portaespejo Manija
1 101 200 13 102 222
2 97 197 14 102 220
3 94 196 15 97 225
4 102 200 16 110 222
5 101 202 17 92 227
6 92 209 18 102 228
7 97 207 19 110 232
8 91 216 20 92 234
9 103 212 21 102 242
10 92 220 22 107 236
11 97 216 23 109 241
12 91 218 24 91 239
Ejercicio 9. Eastern Electric fabrica lavadoras y secadoras. Los requerimientos de producción
para las unidades agregadas están dados en la tabla. Un empleado puede producir 20 unidades al
mes en tiempo de trabajo normal, y puede producir dos unidades adicionales en tiempo extra. En este
momento, se tienen 25 empleados y no se usa tiempo extra. Se pueden contratar nuevos
trabajadores, pero hay un costo de $950 por empleado; los costos de despido son de $1500 por
empleado. El salario de tiempo normal es $1750 mensuales por empleado, con costos de tiempo
extra de $180 por unidad por empleado. Los costos de mantener inventario son $15 al mes por
unidad y los costos por faltantes son $30 al mes por unidad. No se tiene inventario inicial. Desarrolle
un plan agregado para los siguientes cinco meses.
Mes 1 2 3 4 5
Demanda 450 550 600 625 675
a) Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cinco meses.
b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para los siguientes cinco
meses.
c) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante que permita órdenes atrasadas, para los
siguientes cinco meses.
d) Obtenga un plan óptimo de producción utilizando Programación Lineal.
Problema 10. Prepare un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa con
un pronóstico de la demanda de 10000 para otoño, 8000 para invierno, 7000 para primavera y 12000
para verano. El inventario al inicio del otoño es de 500 unidades. Al inicio del otoño usted cuenta con
30 trabajadores, pero piensa contratar trabajadores temporales o despedirlos en cada temporada, si
es necesario. Los costos correspondientes son: contratación, $100 por cada empleado temporal;
despidos, $200 por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $5 por unidad/trimestre;
pedidos atrasados acumulados $10 por unidad/trimestre; costo de mano de obra, $5 por hora.
Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora/trabajador, con ocho horas por día y 60
por temporada.
a) Desarrolle un plan de inventario cero para el año próximo.
b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para el año próximo.
c) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante que permita órdenes atrasadas, para el
año próximo.
d) Obtenga un plan óptimo de producción utilizando Programación Lineal.
Problema 11. Haga un plan de producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a
mayo. Si la demanda excede la capacidad de producción, entonces se presentan pedidos atrasados
acumulados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted recibe el siguiente pronóstico de la
demanda: 80000 para febrero, 64000 para marzo, 100000 para abril, 40000 para mayo. La
productividad es de cuatro unidades por hora por trabajador, ocho horas por día, 20 horas por mes.
Supondremos que el 1 de febrero el inventario es de cero unidades. Los costos son: Contrataciones,
$50 por trabajador nuevo; despidos, $70 por trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $10
por unidad/mes; costo de mano de obra, $10 por hora; pedidos acumulados atrasados, $20 por
unidad/ mes.
a) Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro meses.
b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para los siguientes cuatro
meses.
c) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (permitiendo a lo más 50 órdenes
atrasadas) para los siguientes cuatro meses.
d) Obtenga un plan óptimo de producción utilizando Programación Lineal.
Problema 12. Haga un plan para la producción del año entrante. El pronóstico de la demanda
es de 20000 para primavera, 10000 para verano, 15000 para otoño y 18000 para invierno. Al inicio de
la primavera usted tiene 70 trabajadores y 1000 unidades en inventario. Usted tiene estos costos:
contratación, $100 por trabajador nuevo; despidos, $200 por trabajador despedido; mantenimiento de
inventario, $20 por unidad/trimestre; costo de pedidos acumulados atrasados, $8 por unidad/trimestre;
costo de mano de obra, $10 por hora. La productividad es de 0.5 unidades por hora-trabajador, ocho
horas por día, 50 días por trimestre.
a) Desarrolle un plan de inventario cero para el año próximo.
b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para el año próximo.
c) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante que permita órdenes atrasadas, para el
año próximo.
d) Obtenga un plan óptimo de producción utilizando Programación Lineal.
