¡Entendido!
Incorporaré la información de que LinguaUniverse no
tiene un departamento de recursos humanos y ha contratado a los
participantes del workshop para establecer esta área desde cero. Aquí
tienes los casos revisados:
1. Juego de Roles
Escenario: "Ustedes han sido contratados por LinguaUniverse, una
empresa mediana de traducción que actualmente no cuenta con un
departamento de recursos humanos. La empresa enfrenta problemas
de alta rotación de empleados, necesita aumentar sus ingresos en un
30% en los próximos 3 años y requiere incorporar personal calificado
en nuevas tecnologías. Además, se necesita desarrollar un equipo de
innovación. Su tarea es establecer el departamento de recursos
humanos desde cero y contratar a un gerente de RRHH que pueda
abordar estos desafíos."
Materiales:
Descripciones de perfiles de candidatos ficticios para el puesto
de gerente de recursos humanos, con habilidades en gestión de
personas, tecnología emergente e innovación.
Instrucciones:
1. División de Roles: Divide a los participantes en grupos y
asigna roles dentro de cada grupo (reclutador principal,
reclutador técnico, reclutador de cultura).
2. Evaluación de Candidatos: Los grupos revisan los perfiles de
candidatos y discuten cuál puede enfrentar los desafíos
descritos y establecer el departamento de recursos humanos.
3. Decisiones: Cada grupo decide a quién contratar y justifica su
elección, considerando las necesidades de retención,
crecimiento y tecnología.
4. Presentación: Cada grupo presenta su candidato seleccionado
y su estrategia para abordar los desafíos y establecer el
departamento de RRHH.
5. Discusión: Discute las decisiones y estrategias presentadas,
resaltando cómo el nuevo gerente podría abordar la creación
del departamento de RRHH y manejar los desafíos de la
empresa.
2. Estudio de Caso
Estudio de Caso: "LinguaUniverse está enfrentando una alta tasa
de rotación de empleados, un crecimiento lento de ingresos, y una
falta de personal calificado en nuevas tecnologías. La empresa ha
decidido crear un departamento de recursos humanos para abordar
estos problemas. Los participantes han sido contratados para
establecer este departamento desde cero, con el objetivo de reducir
la rotación en un 20% durante el próximo año, aumentar los ingresos
en un 30% en los próximos 3 años, y desarrollar un equipo de
innovación. Sin embargo, el presupuesto, el tiempo y el personal son
limitados. Deben desarrollar un plan estratégico para construir el
departamento de RRHH y abordar estos desafíos."
Materiales:
Información sobre la situación actual de la empresa, datos de
rotación, informes de ingresos, necesidades tecnológicas, y
limitaciones de recursos.
Instrucciones:
1. División de Grupos: Forma grupos y proporciona el estudio de
caso.
2. Análisis: Los grupos analizan los datos y desafíos para
identificar las causas de los problemas y oportunidades para
mejorar.
3. Propuesta de Solución: Desarrollan un plan para establecer
el departamento de RRHH y abordar la retención de empleados,
aumentar ingresos e incorporar personal calificado en
tecnología.
4. Presentación: Cada grupo presenta su plan estratégico para
construir el departamento de RRHH y sus recomendaciones
para abordar los desafíos.
5. Discusión: Facilita una discusión sobre la viabilidad de las
soluciones propuestas y cómo priorizar los recursos limitados.
3. Mapa de Talentos
Objetivo: Identificar y combinar habilidades para enfrentar los
desafíos de establecer un nuevo departamento y abordar problemas
empresariales.
Materiales:
Hojas de papel grande, marcadores, plantillas de mapas de
talentos.
Instrucciones:
1. División de Grupos: Forma grupos con miembros del equipo.
2. Identificación de Habilidades: Cada miembro identifica sus
habilidades y fortalezas, con un enfoque en la gestión de
recursos humanos, tecnología emergente, e innovación.
3. Creación del Mapa: Los grupos crean un "mapa de talentos"
visual que muestra cómo combinar estas habilidades para
construir el departamento de RRHH y abordar los problemas de
la empresa.
4. Presentación: Cada grupo presenta su mapa y cómo las
habilidades individuales pueden contribuir al establecimiento
efectivo del departamento de RRHH y enfrentar los desafíos.
5. Discusión: Discute cómo optimizar y utilizar mejor las
habilidades en el contexto de la creación del departamento de
RRHH y la solución de problemas empresariales.
4. Desafío de Innovación
Desafío: "Desarrollen un plan innovador para establecer el
departamento de recursos humanos en LinguaUniverse desde cero.
Este plan debe abordar la reducción de la rotación de empleados, el
aumento de ingresos en un 30% en los próximos 3 años, y la
incorporación de personal calificado en nuevas tecnologías. El plan
debe incluir estrategias para retención de talento, generación de
ingresos, y desarrollo de un equipo de innovación, todo mientras se
gestionan recursos limitados."
Materiales:
Hojas de trabajo, recursos digitales, ejemplos de estrategias
innovadoras.
Instrucciones:
1. División de Grupos: Forma grupos y presenta el desafío.
2. Diseño del Plan: Los grupos diseñan un plan integral que
contemple el establecimiento del departamento de RRHH,
estrategias de retención, métodos para aumentar ingresos y
atraer talento en tecnología.
3. Presentación: Cada grupo presenta su plan, destacando cómo
abordar los desafíos con recursos limitados.
4. Discusión: Facilita una discusión sobre las propuestas,
evaluando la creatividad y viabilidad de las soluciones.
5. Taller de Competencias
Competencia: Gestión de Recursos Humanos en el Contexto de
Crecimiento y Tecnología
Materiales:
Hojas de trabajo, casos de éxito en gestión de recursos
humanos y tecnología.
Instrucciones:
1. División de Grupos: Forma grupos y asigna la competencia de
gestión de recursos humanos, enfocada en el crecimiento y
adaptación tecnológica.
2. Actividad:
o Identificación de Competencias: Los grupos discuten
las competencias clave necesarias para establecer y
gestionar un nuevo departamento de RRHH en un entorno
de crecimiento y tecnología.
o Desarrollo de Estrategias: Crean estrategias para
desarrollar estas competencias dentro del nuevo
departamento de RRHH.
3. Presentación: Cada grupo presenta sus estrategias para
desarrollar las competencias necesarias y cómo aplicarlas en el
nuevo departamento de RRHH.
4. Discusión: Discute cómo desarrollar y aplicar estas
competencias con recursos limitados y cómo contribuirán a los
objetivos de la empresa.
6. Debate Rápido
Tema de Debate: "¿Es más crucial en LinguaUniverse invertir en la
creación de un departamento de recursos humanos desde cero o en
la capacitación tecnológica de los empleados para mejorar el
rendimiento y reducir la rotación?"
Materiales:
Hojas con información sobre la creación de un departamento de
RRHH y capacitación tecnológica.
Instrucciones:
1. División de Grupos: Divide a los participantes en dos grupos,
uno a favor de invertir en el departamento de RRHH y el otro en
la capacitación tecnológica.
2. Preparación: Los grupos preparan argumentos sobre su
posición.
3. Debate: Realiza el debate donde cada grupo presenta sus
argumentos y responde a los puntos del otro grupo.
4. Reflexión: Facilita una reflexión sobre cómo equilibrar estas
inversiones para enfrentar los desafíos específicos de
LinguaUniverse.
Estos casos están diseñados para abordar la creación de un
departamento de recursos humanos desde cero, mientras se
enfrentan desafíos significativos con recursos limitados. Están
pensados para fomentar la creatividad y el pensamiento estratégico
en la resolución de problemas empresariales complejos.
