UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO

CÓDIGO: 105020

PRESENTADO POR:

JHON ALEXANDER CUADROS MARTINEZ

PRESENTADO A:

JOSE DANNY ACACIO NAVARRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

NEGOCIOS INTERNACIONALES - ECACEN
BUCARAMANGA 2024
 INTRODUCCIÓN

La Cooperativa MULTICOOP surge como una respuesta innovadora y

responsable ante la necesidad de brindar soluciones financieras inclusivas y
accesibles para todos sus asociados, fundamentadas en los principios de la
economía solidaria. Este proyecto tiene como objetivo proporcionar servicios de
crédito y ahorro, que permitan a las personas y comunidades fortalecer su
autonomía económica, acceder a productos financieros adaptados a sus
necesidades y mejorar sus condiciones de vida.

A través de una sólida imagen corporativa, representada por su marca, logo

y slogan, MULTICOOP se posiciona como una cooperativa que crece y se
fortalece gracias al servicio comprometido y al trabajo conjunto de sus miembros.
Con una visión de sostenibilidad y solidaridad, la cooperativa busca ser un motor
de desarrollo económico para sus socios, ofreciendo alternativas financieras
responsables, con una gestión transparente y un enfoque integral que promueva el
bienestar colectivo.

Este documento detalla los elementos clave de la imagen corporativa de

MULTICOOP, los servicios que ofrece y la estrategia financiera que respalda su
funcionamiento, así como las proyecciones que aseguran su viabilidad y
rentabilidad a largo plazo. La cooperativa no solo tiene como objetivo ser un
modelo de éxito económico, sino también un referente de responsabilidad social y
compromiso con el desarrollo comunitario.
 Objetivo General

Establecer y consolidar la Cooperativa MULTICOOP como una entidad financiera sólida y

sostenible, que ofrezca servicios de crédito y ahorro inclusivos, adaptados a las necesidades de sus
socios, promoviendo el desarrollo económico de las comunidades a través de un enfoque
responsable y de economía solidaria.

Objetivos Específicos:

Desarrollar una estructura organizacional y operativa eficiente que permita la captación de

socios, la correcta administración de los recursos y la provisión de servicios financieros, con el fin
de garantizar la estabilidad y sostenibilidad de la cooperativa.

Ofrecer productos de crédito y ahorro accesibles y transparentes, que respondan a las

necesidades financieras de los asociados, fomentando su inclusión financiera y el fortalecimiento
de sus capacidades económicas.

Promover una cultura cooperativa basada en la solidaridad, la responsabilidad social y el

compromiso comunitario, asegurando que las actividades de MULTICOOP contribuyan al bienestar
social, el desarrollo local y la mejora de la calidad de vida de sus miembros.
PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO (PES): COOPERATIVA DE
AHORRO Y CRÉDITO EN SANTANDER

Un emprendimiento solidario es una iniciativa empresarial que, además de

generar ganancias, busca solucionar problemas sociales o ambientales
específicos. En el caso de nuestra Cooperativa de Ahorro y Crédito en Guadalupe,
Santander, la necesidad identificada es la falta de acceso a servicios financieros
formales para gran parte de la población, especialmente en las zonas rurales y
entre los sectores más vulnerables.

Nuestra cooperativa nace con la misión de democratizar el acceso al crédito

y fomentar el ahorro en la comunidad de Guadalupe. Al ofrecer productos y
servicios financieros diseñados a medida para las necesidades de nuestros
asociados, buscamos empoderarlos económicamente y mejorar su calidad de
vida.

¿Cómo lo lograremos?

Inclusión financiera: Brindaremos servicios financieros accesibles y

comprensibles para todos, sin importar su nivel de ingresos o educación.

Desarrollo local: Fomentaremos el desarrollo de pequeñas y medianas

empresas a través de créditos y programas de capacitación.

Desarrollo sostenible: Impulsaremos prácticas empresariales responsables

y ambientalmente amigables.

Al construir una cooperativa sólida y sostenible, no solo estaremos

generando beneficios económicos para nuestros asociados, sino también
contribuyendo al desarrollo social y económico de todo el municipio de Guadalupe.
Nuestra cooperativa será un motor de cambio, sembrando las semillas del
progreso y la prosperidad para las futuras generaciones.
 1. Ubicación Geográfica y Zona de Intervención

Departamento: Santander

Municipio: Guadalupe

Zona de Intervención: Inicialmente, se concentrará en la zona urbana de

Guadalupe, con potencial de expansión a las áreas rurales y municipios vecinos,
abarcara el sector económico agropecuario y comercio interno.

2. Tipo y Marco Legal

Tipo de Organización Solidaria: Cooperativa de Ahorro y Crédito

Marco Legal: Se regirá por la Ley 454 de 1998 y demás normas

concordantes, así como por los estatutos internos de la cooperativa.

3. Objeto Social, Misión y Visión

Objeto Social: Promover el ahorro entre sus asociados, otorgar créditos a

tasas justas y transparentes, y fomentar el desarrollo económico y social de la
comunidad de Guadalupe.

Misión: Ser una entidad financiera solidaria, cercana y confiable, que mejore
la calidad de vida de sus asociados y contribuya al desarrollo sostenible de la
región.

Visión: Consolidarnos como la cooperativa de ahorro y crédito líder en

Guadalupe, reconocida por su solidez financiera, su compromiso social y su
capacidad de innovación.

4. Estudio Organizacional

Estructura:

Asamblea General: Órgano supremo de gobierno.

Junta de Vigilancia: Encargada de vigilar la gestión administrativa y

financiera.
 Consejo de Administración: Define las políticas y estrategias de la
cooperativa.

Gerente: Ejecuta las decisiones de los órganos de administración.

Servicios:

Ahorros a la vista y a término.

Créditos para consumo, vivienda, microempresas, etc.

Servicios de transferencias y pagos.

Asesoría financiera.

Público Objetivo:

Habitantes de Guadalupe, con énfasis en sectores vulnerables como

mujeres, jóvenes y pequeñas empresas, potencializar el campo el agro.

Alianzas Estratégicas:

Entidades gubernamentales (alcaldía, gobernación, banco cooperativo,

finagro, Superintendencia solidaria entre otros organismos).

Otras cooperativas y organizaciones solidarias.

Instituciones financieras.

5. Pasos para el Registro en Cámara de Comercio de Santander

Elaborar el acta de constitución: Debe contener la información de los socios

fundadores, el objeto social, el capital social, los estatutos y la elección de los
primeros órganos sociales.

Elaborar los estatutos: Documento que define el funcionamiento interno de

la cooperativa.

Certificar el curso de educación cooperativa: Los socios fundadores deben

acreditar haber realizado un curso de educación cooperativa.
 Realizar el trámite de inscripción en la Cámara de Comercio de Guadalupe:
Presentar el acta de constitución, los estatutos, el certificado del curso y pagar los
derechos correspondientes.

Inscripción en la Superintendencia de la Economía Solidaria: Una vez

inscrita en la Cámara de Comercio, la cooperativa debe solicitar su autorización
para operar.

Justificación de la elección de la cooperativa:

Naturaleza de los asociados: La cooperativa es una entidad donde los

asociados son a la vez dueños y usuarios de los servicios. Esto se alinea
perfectamente con el perfil de campesinos y comerciantes, quienes se
beneficiarán directamente de los servicios financieros que ofrece la cooperativa.

Actividades a realizar: El crédito y el ahorro son actividades propias de las

cooperativas de ahorro y crédito, que tienen como objetivo principal satisfacer las
necesidades financieras de sus asociados.

Riesgos: Al ser una entidad de economía solidaria, los riesgos se

comparten entre todos los asociados. La cartera morosa puede ser mitigada a
través de mecanismos de solidaridad y control social.

Recursos financieros: El capital social se conforma por las aportaciones

de los asociados, lo que permite ajustar la magnitud de los recursos a las
necesidades de la comunidad.

Administración: El consejo de administración, elegido por los asociados,

garantiza una gestión democrática y transparente.

Estabilidad y flexibilidad: Los estatutos de la cooperativa establecen las

reglas de funcionamiento y pueden ser modificados mediante los procedimientos
establecidos, lo que brinda flexibilidad para adaptarse a las necesidades
cambiantes.

Ventajas adicionales de elegir la forma jurídica de cooperativa:

 Propósito social: Las cooperativas tienen un fuerte componente social, lo
que permite alinear los objetivos de la empresa con las necesidades de la
comunidad.

Democracia económica: Los asociados tienen voz y voto en la toma de

decisiones, lo que fomenta la participación y el compromiso.

Solidaridad: Los asociados se ayudan mutuamente, lo que crea un sentido

de comunidad y confianza.

Sostenibilidad: Las cooperativas suelen ser más estables y duraderas que

otras formas de empresa, ya que están arraigadas en la comunidad.

Aspectos a considerar en la constitución de la cooperativa:

Elaboración de los estatutos: Los estatutos son el documento

fundamental de la cooperativa y deben definir claramente su objeto social,
estructura organizativa, derechos y obligaciones de los asociados, entre otros
aspectos.

Capital social: Se debe determinar el monto del capital social inicial y la

forma en que se suscribirá por parte de los asociados.

Órganos sociales: Además del consejo de administración, se deben

establecer otros órganos sociales como la asamblea general y la junta de
vigilancia.

Registro ante la Cámara de Comercio: Es necesario inscribir la

cooperativa en la Cámara de Comercio y obtener la autorización de la
Superintendencia de la Economía Solidaria.

MATRIZ MARCO LEGAL

Forma Jurídica Cooperativa

Varía según la
Número mínimo
legislación de cada país y los
 estatutos de la cooperativa.
Generalmente, se requiere un
de asociados número mínimo para
constituirla, pero puede ser
relativamente bajo.

Ley 454 de 1998

(Colombia) y demás normas
Normativa concordantes, estatutos de la
cooperativa, principios
cooperativos internacionales.

Ahorro, crédito,
producción, consumo, vivienda,
servicios, entre otras, siempre y
Actividades
cuando estén encaminadas a
satisfacer las necesidades de
los asociados.

Economía social y
solidaria. Las utilidades se
Régimen distribuyen entre los asociados
Económico de acuerdo con sus
operaciones y no en proporción
al capital aportado.

Los asociados son

dueños y usuarios de la
cooperativa, con derechos y
Vínculo asociativo
obligaciones iguales. El vínculo
se basa en la solidaridad y la
participación democrática.
 Superintendencia de la
Economía Solidaria (en
Inspección y Colombia). Esta entidad es la
vigilancia encargada de vigilar el
cumplimiento de la normativa y
los principios cooperativos.

Estructura Administrativa 4.1. Organización del Recurso Humano

Rango
Número
Cargo Salarial Mensual
de Personas
(COP) Observaciones

Profesional con
experiencia en administración
Gerente 1
$3.500.000 de empresas y conocimiento
- $5.000.000 del sector financiero.

Profesional con
Jefe de
1 $2.500.000 experiencia en análisis de
Cartera
- $3.800.000 crédito y gestión de cartera.

Técnico o tecnólogo en
Asesor de
3 $1.800.000 áreas financieras o
Crédito
- $2.500.000 administrativas.

Jefe de $2.000.000 Profesional en

1
Tesorería - $3.000.000 contabilidad o finanzas.

Técnico o tecnólogo en
Secretaria
1 $1.500.000 secretariado o asistencia
General
- $2.200.000 administrativa.

Cajero 1 $1.200.000 Bachiller con

- $1.800.000 experiencia en manejo de caja.
 DESCRIPCION DE LOS CARGOS

Nombre del
Responsabilidades Habilidades y
Cargo
Principales Conocimientos Requeridos

Liderar la gestión
general de la cooperativa, Liderazgo, visión
definir estrategias, estratégica, gestión de equipos,
Gerente
supervisar operaciones, conocimiento del sector
representar a la financiero.
cooperativa ante terceros.

Gestionar la cartera
de créditos, evaluar
Jefe de Análisis financiero, gestión
solicitudes, controlar
Cartera de riesgos, negociación.
riesgos, recuperar cartera
vencida.

Atender a los
Habilidades comerciales,
asociados, evaluar
Asesor de orientación al cliente,
solicitudes de crédito,
Crédito conocimiento de productos
realizar visitas domiciliarias,
financieros.
gestionar cobranzas.

Jefe de Gestionar los Contabilidad, manejo de

Tesorería recursos financieros de la software contable, normativa
cooperativa, realizar financiera.
conciliaciones bancarias,
preparar informes
 financieros.

Brindar apoyo
administrativo a la
Manejo de herramientas
Secretaria gerencia, gestionar la
ofimáticas, atención al cliente,
General documentación, atender al
organización.
público, organizar
reuniones.

Realizar operaciones
Manejo de caja, atención al
Cajero de caja, atender al público,
cliente, cálculo.
conciliar fondos.
 ORGANIGRAMA

Pasos para Registrar un Emprendimiento Solidario en la Cámara de

Comercio

El proceso de registro de un emprendimiento solidario en la Cámara de

Comercio puede variar ligeramente dependiendo del país y la región específica.
Sin embargo, a continuación te presento una guía general de los pasos que suelen
involucrar:

Constitución Legal:

Elaboración de la escritura pública: Este documento debe contener toda la

información relevante sobre la cooperativa, incluyendo su nombre, objeto social,
domicilio, capital social, órganos sociales y normas de funcionamiento.

Aprobación por parte de la asamblea de asociados: La escritura debe ser

aprobada por la asamblea general de asociados, quienes son los máximos
representantes de la cooperativa.
 Preparación de la Documentación:

Formulario de Registro Único Empresarial y Social (RUES): Este formulario

debe ser diligenciado completamente y firmado por el representante legal de la
cooperativa.

Copia de la escritura pública: Se requiere una copia autenticada de la

escritura pública de constitución.

Documentos de identificación de los socios y administradores: Se deben

presentar las cédulas de ciudadanía o tarjetas de identidad de todos los socios y
miembros del consejo de administración.

Pago de los derechos de registro: Es necesario cancelar los derechos

correspondientes a la inscripción en la Cámara de Comercio.

Presentación de la documentación:

Oficina de registro de la Cámara de Comercio: La documentación debe

presentarse en la oficina de registro de la Cámara de Comercio correspondiente al
domicilio de la cooperativa.

Entrega de originales y copias: Se deben entregar los originales de los

documentos y las copias requeridas.

Revisión y aprobación:

Verificación de la documentación: La Cámara de Comercio revisará la

documentación presentada para verificar que cumpla con todos los requisitos
legales.

Emisión del certificado de registro: Una vez aprobada la inscripción, la

Cámara de Comercio emitirá el certificado de registro de la cooperativa.

Inscripción en otros registros:

Registro Mercantil: En algunos casos, puede ser necesario inscribir la

cooperativa en el Registro Mercantil.
 Registro Tributario: La cooperativa debe inscribirse en el registro tributario
correspondiente para cumplir con sus obligaciones fiscales.

CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO EN UNA COOPERATIVA

Entendiendo el Control y la Evaluación en Proyectos

El control y la evaluación de un proyecto, especialmente en una

cooperativa, son procesos fundamentales para garantizar que se cumplan los
objetivos establecidos y que los recursos se utilicen de manera eficiente. Estos
procesos permiten identificar desviaciones, tomar medidas correctivas y mejorar el
desempeño general de la cooperativa.

Elaboración del Plan de Evaluación y Control

1. Definición de Indicadores Pertinentes

Los indicadores son métricas que permiten medir el avance y el éxito de un

proyecto. Para una cooperativa, algunos indicadores clave podrían ser:

Indicadores financieros: Tasa de crecimiento de la cartera de crédito,

rentabilidad, liquidez, eficiencia operativa.

Indicadores de desempeño: Nivel de satisfacción de los socios, número

de nuevos socios, cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Indicadores de riesgo: Tasa de morosidad, cobertura de provisiones,

exposición a riesgos de mercado.

2. Cronograma de Evaluación

El cronograma debe establecer los momentos específicos en los que se

llevarán a cabo las evaluaciones. Por ejemplo:

Evaluación anual: Asambleas generales para evaluar el desempeño global

de la cooperativa.

Evaluaciones semestrales: Reuniones del Consejo de Administración

para revisar los avances y tomar decisiones estratégicas.
 Evaluaciones trimestrales: Reuniones de los comités especializados
(cartera, riesgos, etc.) para analizar indicadores específicos y tomar medidas
correctivas.

3. Equipo Evaluador

El equipo evaluador puede estar compuesto por:

Consejo de Administración: Encargado de la supervisión general y la

toma de decisiones estratégicas.

Comités especializados:

Comité de Cartera: Evalúa la calidad de la cartera de crédito y propone

medidas para reducir la morosidad.

Comité de Riesgos: Identifica y evalúa los riesgos a los que está expuesta
la cooperativa y establece medidas de mitigación.

Comité de Auditoría: Verifica la información financiera y operativa de la

cooperativa.

Gerencia: Responsable de la ejecución del plan de evaluación y de la

implementación de las medidas correctivas.

Personal técnico: Puede incluir analistas financieros, contadores y otros

profesionales especializados.

4. Procedimientos y Técnicas de Evaluación

Revisión de informes financieros: Análisis de los estados financieros

para evaluar la situación financiera de la cooperativa.

Encuestas de satisfacción: Aplicación de encuestas a los socios para

medir su nivel de satisfacción con los servicios de la cooperativa.

Análisis de indicadores: Seguimiento de los indicadores clave de

desempeño para identificar tendencias y desviaciones.
 Auditorías internas: Evaluación periódica de los procesos y controles
internos de la cooperativa.
 Frecuencia de
Indicador Responsable Método de medición
medición

Análisis de la cartera
Tasa de morosidad Mensual Comité de Cartera
de crédito

Nivel de
Equipo de
satisfacción de los Semestral Encuestas a los socios
Investigación
socios

Análisis de los estados

Rentabilidad Trimestral Jefe de Contabilidad
financieros

Adaptando los Indicadores al Contexto Cooperativo

Indicadores de Procesos Específicos para Cooperativas:

Tasa de respuesta a solicitudes de crédito: Mide la eficiencia en la

atención a los socios.

Tiempo promedio de resolución de reclamos: Evalúa la calidad del

servicio al socio.

Cumplimiento de plazos en la entrega de servicios: Indica la eficiencia

en la prestación de servicios.

Porcentaje de reuniones de consejo de administración con quórum:

Mide la participación y compromiso de los miembros del consejo.

Indicadores de Recursos Específicos para Cooperativas:

Costo por socio: Evalúa la eficiencia en la gestión de los recursos.

Porcentaje de presupuesto ejecutado: Mide el cumplimiento del

presupuesto.

Rotación de personal: Indica la estabilidad laboral y la satisfacción de los

empleados.

Indicadores de Resultados Específicos para Cooperativas:

 Crecimiento de la base social: Mide la capacidad de atraer nuevos socios.

Participación de los socios en actividades de la cooperativa: Evalúa el

nivel de compromiso de los socios.

Impacto social: Mide el grado en que la cooperativa contribuye al

desarrollo de la comunidad.

Retorno sobre la inversión social: Evalúa la eficiencia de los proyectos

sociales de la cooperativa.

Tipo de Fórmula (si

Indicador
indicador aplica)

(Crédito
Tasa de Indicador de
vencido / Crédito
morosidad resultados
total) * 100

Número de Número de
Indicador de
nuevos socios por socios nuevos /
logros
mes Número de meses

Costo total de
Costo por Indicador de las transacciones /
transacción recursos Número de
transacciones

Satisfacción Promedio de
de los socios (en Indicador de las calificaciones
una escala de 1 a resultados obtenidas en una
5) encuesta
 Defina las Fuentes de financiación con las que el emprendimiento se hará
realidad

Fuentes de Financiación Inicial para el Emprendimiento

El emprendimiento contará con una base de capital inicial aportada por 20

socios fundadores, recolectando un total de 200 millones de pesos colombianos
(COP). Este capital servirá como base para la constitución y operación inicial de la
cooperativa. A continuación, se describen las fuentes y estrategias de financiación
que permitirán el funcionamiento y la sostenibilidad del proyecto:

Aportes de los Socios Fundadores

Monto Total: 200 millones de COP.

Aporte Promedio por Socio: 10 millones de COP (puede variar)

Destino:

Constitución legal de la cooperativa (registro, trámites y documentación).

Equipamiento inicial (infraestructura tecnológica, mobiliario, herramientas

financieras).

Fondo operativo para cubrir salarios iniciales, promoción y captación de

socios.

Capital de trabajo para ofrecer los primeros productos de crédito y ahorro.

Recursos Generados por Operaciones Internas (Autofinanciación)

Ahorros de los asociados: Los depósitos iniciales y periódicos de los nuevos

asociados serán una fuente clave para generar liquidez.

Tasas de interés por créditos: El interés cobrado sobre los créditos

otorgados servirá para generar ingresos y reinvertir en la cooperativa.
 Cobranzas por servicios: Por ejemplo, transferencias, asesorías financieras
o capacitaciones.

Fondos y Apoyos Gubernamentales

Entidades Potenciales:

Fondo de Solidaridad: Ofrecido por la Superintendencia de Economía

Solidaria en Colombia.

Incentivos de Finagro: Créditos y subsidios para proyectos agropecuarios y

rurales.

Alianzas Estratégicas con Instituciones Financieras y otras Cooperativas

Banco Cooperativo Coopcentral: Proveerá líneas de crédito de segundo

piso y servicios de banca solidaria.

Identificar los elementos que garantizan la sostenibilidad del proyecto desde el enfoque
de un emprendimiento responsable.

El proyecto está centrado en la cooperación y el apoyo mutuo entre los

socios, lo que promueve una distribución equitativa de los beneficios y la
participación activa de todos los miembros.

Beneficios compartidos: Los intereses generados por los créditos y otros

productos financieros se reinvierten en el bienestar de la cooperativa, mejorando
la calidad de vida de sus socios y promoviendo la autonomía financiera.

Generación de Valor Social

Inclusión financiera: La cooperativa tiene como objetivo ofrecer acceso a

productos financieros a comunidades marginadas o de difícil acceso al sistema
financiero tradicional, promoviendo la inclusión financiera y el empoderamiento
económico de sus asociados.
 Educación financiera: Al integrar programas de capacitación y
asesoramiento financiero, la cooperativa contribuye a la formación integral de sus
miembros, mejorando su toma de decisiones financieras y promoviendo una
mayor responsabilidad en el uso del crédito y el ahorro.

Sostenibilidad Ambiental

Prácticas ambientales responsables: Aunque el proyecto no está

directamente orientado a actividades ambientales, la cooperativa puede incorporar
principios de gestión sostenible en sus operaciones, como la adopción de
tecnologías ecoeficientes (uso de energías renovables, reducción de residuos,
digitalización de procesos) para reducir su huella ecológica.

Fomento de proyectos sostenibles: Podría desarrollar productos financieros

destinados a financiar iniciativas verdes, como proyectos agrícolas sostenibles,
energía renovable o reciclaje, promoviendo el desarrollo de la economía verde
entre sus asociados.

Rentabilidad y Autonomía Financiera

Estrategias de autofinanciación: La cooperativa se apoya en los aportes de

los socios, los ahorros periódicos y el cobro de intereses por créditos, lo que le
permite ser autosuficiente y resiliente frente a crisis económicas.

Diversificación de ingresos: Además de los productos financieros

tradicionales, la cooperativa puede generar ingresos adicionales a través de
servicios complementarios como consultorías, capacitaciones o incluso la creación
de productos financieros específicos para nichos de mercado no atendidos.

Responsabilidad en la Gestión y Gobernanza

Transparencia y ética: El enfoque cooperativo exige una gestión

transparente, donde las decisiones se toman en conjunto con los socios y se
garantiza la rendición de cuentas. Esto fomenta la confianza entre los miembros y
asegura que las ganancias se distribuyan de manera justa.
 Gobernanza participativa: La participación activa de los socios en las
decisiones clave del proyecto fomenta un modelo de gobernanza democrática que
se alinea con los principios de justicia social y responsabilidad empresarial.

Adaptación a las Necesidades del Entorno

Respuesta a la demanda local: Al estar alineada con las necesidades de

sus miembros y adaptarse a los cambios sociales y económicos, la cooperativa
puede ajustar sus productos y servicios de acuerdo con las demandas de la
comunidad, asegurando su pertinencia y relevancia en el tiempo.

Fortalecimiento de alianzas: Las alianzas estratégicas con otras

cooperativas y entidades financieras fortalecen la capacidad operativa y financiera
del proyecto, y aseguran su sostenibilidad a largo plazo.

Cultura Organizacional y Valores

Valores de solidaridad, equidad y responsabilidad: Estos valores son el

fundamento de la cooperativa y permiten que sus operaciones estén alineadas con
los principios de justicia social y bienestar colectivo, lo que genera un impacto
positivo en el entorno social y económico.

Compromiso con el bienestar colectivo: Las políticas y decisiones de la

cooperativa siempre buscarán el bienestar común, por encima del beneficio
individual, garantizando que su crecimiento y sostenibilidad no se logren a
expensas de la comunidad.

Monitoreo y Evaluación Continua

Sistema de seguimiento: La implementación de un sistema de monitoreo y

evaluación constante de las operaciones financieras, sociales y ambientales
garantiza que la cooperativa se mantenga alineada con sus objetivos de
sostenibilidad. Esto permite realizar ajustes cuando sea necesario para asegurar
su rentabilidad y responsabilidad.
 La imagen corporativa de COOPERATIVA MULTICOOP refleja la identidad,
misión y visión de la cooperativa, a través de su marca, logo y slogan.

1. Marca "MULTICOOP"

Nombre y Significado: El nombre MULTICOOP Esta elección de nombre

refuerza la idea de una organización que ofrece una variedad de servicios y que
está comprometida con el crecimiento y el bienestar de sus asociados a través de
un modelo cooperativo.

Valores reflejados: La marca MULTICOOP simboliza solidaridad, inclusión,

cooperación y sostenibilidad, elementos clave en la economía solidaria. Además,
resalta la idea de una cooperativa en constante evolución y adaptabilidad.

2. Logo: El Pino Financiero

Descripción: El logo de MULTICOOP está inspirado en la imagen de un

pino, que es un árbol fuerte, de crecimiento constante y que tiene raíces
profundas. El pino simboliza solidez, crecimiento a largo plazo y sostenibilidad.

Significado:

Solidez y estabilidad: Como el pino es un árbol resistente a los cambios del

entorno, el logo transmite la idea de una cooperativa fuerte y estable que puede
soportar dificultades y mantenerse firme en el tiempo.

Crecimiento: Al igual que el pino crece de forma constante, la cooperativa

busca un crecimiento sostenible y escalable en sus operaciones y en la cantidad
de socios que atiende.
 Raíces: El pino también representa el compromiso con las comunidades
locales y los socios fundadores, como las raíces profundas que mantienen la
estabilidad y el compromiso a largo plazo.

3. Slogan: "Crecemos porque servimos"

Enfoque en el servicio: Este slogan refleja el compromiso de la cooperativa

con sus socios, destacando que su crecimiento y éxito dependen directamente de
la calidad del servicio que ofrece a la comunidad. La cooperativa se enfoca en
ayudar a los asociados a mejorar sus condiciones financieras, lo que, a su vez,
asegura su propio crecimiento como entidad.

Misión: La cooperativa se dedica a servir a sus socios proporcionándoles

acceso a productos financieros responsables y sostenibles, como créditos y
ahorros, y fomentando el desarrollo económico y social en las comunidades en las
que opera.

Impacto positivo: El slogan refuerza la idea de que el beneficio mutuo es la

base de todo lo que hace MULTICOOP. Su éxito no está solo en su crecimiento
económico, sino también en el impacto positivo que tiene en la vida de sus
miembros y en su bienestar financiero.

4. Portafolio de Servicios: Crédito y Ahorro

El portafolio de servicios de MULTICOOP está compuesto principalmente

por dos áreas clave: crédito y ahorro, diseñados para satisfacer las necesidades
financieras de sus asociados, al mismo tiempo que promueven un desarrollo
económico sostenible y una gestión responsable de los recursos. Estos servicios
están alineados con el principio cooperativo de solidaridad y autogestión.

Créditos:

La cooperativa ofrece créditos a sus asociados para financiar proyectos

personales, empresariales o de consumo, a tasas de interés accesibles y
competitivas en comparación con las instituciones financieras tradicionales.
 Los créditos se otorgan de manera responsable, tomando en cuenta las
capacidades de pago de los socios y promoviendo el bienestar económico de los
mismos.

Además, los productos crediticios incluyen asesoría financiera para

garantizar que los socios comprendan cómo utilizar el crédito de manera efectiva y
sin generar deudas excesivas.

Ahorros:

El servicio de ahorro permite a los socios depositar sus recursos en cuentas

de ahorro con beneficios como tasa de interés atractiva, seguridad y facilidad de
acceso.

MULTICOOP promueve el ahorro como una herramienta para la autonomía

financiera y el futuro económico de sus miembros, ayudándoles a planificar y
gestionar sus finanzas de manera eficiente.

Los ahorros también sirven como fuente de financiación interna para la

cooperativa, permitiendo la reinversión de los recursos en el fortalecimiento de la
cooperativa y en la oferta de más servicios.
Proyecciones y Uso del Capital Inicial

PLAN FINANCIERO PES

SUPUESTOS DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: COOPERATIVA MULTICOOP

Años de Inversión del Proyecto: 2024

40
Tasa de Oportunidad (TIO): Valor Inicial de Inversión: $ 200.000.000,00
%

30
Impuestos de Renta Reservas Legales 10%
%

10
Tasa de Crecimiento Año 1: IPC Proyectado Año 1: 11%
%

11
Tasa de Crecimiento Año 2: IPC Proyectado Año 2: 12%
%

12
Tasa de Crecimiento Año 3: IPC Proyectado Año 3: 13%
%

13
Tasa de Crecimiento Año 4: IPC Proyectado Año 4: 14%
%

14
Tasa de Crecimiento Año 5: IPC Proyectado Año 5: 15%
%

Distribución de los 200 millones de COP

Constitución Legal y Registro:

Gastos de notaría, inscripción en la Cámara de Comercio, trámites ante la

Superintendencia de Economía Solidaria: 10 millones de COP.

Infraestructura Inicial:

Alquiler o adecuación de oficina, mobiliario, equipos tecnológicos: 50 millones de

COP.

Fondo Operativo:

Salarios iniciales y promoción: 70 millones de COP.

Capital de Trabajo:
Fondo para otorgar los primeros créditos: 70 millones de COP.
Relación de la Inversión

Valor Total (Cantidad *

Concepto Cantidad Valor Unitario
Vr Unitario)

constitucion legal y registro 1 $ 10.000.000,00 $ 10.000.000,00

arriendo 4 $ 1.500.000,00 $ 6.000.000,00

mobiliario 10 $ 2.000.000,00 $ 20.000.000,00

Softwared visionamos 1 $ 8.500.000,00 $ 8.500.000,00

internet 4 $ 2.000.000,00 $ 8.000.000,00

dotacion 20 $ 375.000,00 $ 7.500.000,00

fondo operativo 1 $ 70.000.000,00 $ 70.000.000,00

capital de trabajo 1 $ 70.000.000,00 $ 70.000.000,00

Total Inversión $ 200.000.000,00

Valores Iguales
 Proyección de Flujo de caja a 5 años
Flujo de Caja

2024 2025 2026 2027 2028 2029

IPC Proyectado 0% 11% 12% 13% 14% 15%

Tasa de
Crecimiento 0% 10% 11% 12% 13% 14%

-$
Inversión Inicial 200.000.000,00

$
Total de $ $ 1.857.310.963,2 $ $
Ingresos - 1.493.976.000,00 0 2.350.612.755,03 3.028.059.351,02 $ 3.969.785.809,19

$
Total de $ $ 1.435.190.400,0 $ $
Egresos - 1.281.420.000,00 0 1.621.765.152,00 1.848.812.273,28 $ 2.126.134.114,27

$ $ $ $ $
Utilidad Bruta - 212.556.000,00 422.120.563,20 728.847.603,03 1.179.247.077,74 $ 1.843.651.694,92

$ $ $ $ $
Impuestos - 63.766.800,00 126.636.168,96 218.654.280,91 353.774.123,32 $ 553.095.508,48

$ $ $ $ $
Reservas - 21.255.600,00 42.212.056,32 72.884.760,30 117.924.707,77 $ 184.365.169,49

-$ $ $ $ $
Utilidad Neta 200.000.000,00 127.533.600,00 253.272.337,92 437.308.561,82 707.548.246,65 $ 1.106.191.016,95

calcular TIR y VAN

PLAN FINANCIERO PES

Análisis del Proyecto

Tasa de Oportunidad (TIO) 40%

$
Inversión Inicial 200.000.000,00

ROI 6,47 Viable

TIR 121% Viable

VAN $ 569.544.631,04 Viable
 - Determinar si el emprendimiento es rentable o no en caso negativo
proponer estrategias para para garantizar la existencia de un beneficio
económico.

hemos realizado un análisis de la viabilidad financiera del proyecto

COOPERATIVA. Los indicadores clave de rentabilidad que determinan si el
emprendimiento es viable incluyen el TIR (Tasa Interna de Retorno) y el VAN
(Valor Actual Neto).

Análisis de Rentabilidad:

Tasa Interna de Retorno (TIR):

El TIR es del 121%.

Esto significa que la tasa de retorno que genera el proyecto es más del
doble de la tasa de oportunidad (TIO) de 40%, lo cual indica que el proyecto es
altamente rentable.

Valor Actual Neto (VAN):

El VAN es de $569.544.631,04.

Un VAN positivo sugiere que el proyecto generará un valor adicional de

más de 569 millones de COP, lo que es indicativo de que la inversión será
beneficiosa para los socios fundadores.

Rentabilidad Operacional:

El proyecto tiene un ROI de 6.47, lo que significa que por cada peso
invertido, se espera una ganancia de 6.47 pesos. Esto es una señal clara de
rentabilidad.

Conclusión sobre la Rentabilidad:

El emprendimiento es rentable, ya que los indicadores clave (TIR, VAN y

ROI) muestran resultados positivos y superan la tasa de oportunidad de inversión.

Estrategias para Mejorar la Rentabilidad en Caso Negativo:

 En caso de que los resultados hubieran sido negativos, aquí algunas
estrategias para garantizar un beneficio económico:

Diversificación de Productos y Servicios:

Ampliar los productos financieros (créditos, ahorros, seguros) y servicios

(asesoría, capacitación) para atraer a más socios y generar más ingresos.

Revisión de Costos Operativos:

Reducir gastos innecesarios o renegociar contratos para reducir los costos

de operación, como el alquiler de oficina, sueldos, etc.

Incremento de Socios y Capital:

Fomentar el crecimiento en la base de socios a través de una campaña de

captación y promociones atractivas.

Buscar inversores o alianzas estratégicas que puedan aportar capital

adicional.

Optimización de la Gestión Financiera:

Implementar una gestión eficiente de las cobranzas y de los créditos, para

evitar morosidad y aumentar la liquidez.

Explorar Fuentes de Financiación Adicionales:

Además de los fondos internos y gubernamentales, negociar con bancos y

otras cooperativas para obtener líneas de crédito blandas con mejores
condiciones.
 CONCLUSIONES

Rentabilidad del Proyecto:

El análisis financiero del proyecto COOPERATIVA MULTICOOP muestra

que es altamente rentable. Los indicadores clave como la Tasa Interna de Retorno
(TIR) y el Valor Actual Neto (VAN) son positivos y superan la tasa de oportunidad
(TIO) de 40%.

La TIR del 121% refleja una rentabilidad significativamente superior a la

tasa de oportunidad, lo que indica que la inversión tendrá un retorno muy alto.

El VAN positivo de $569.544.631,04 confirma que el proyecto generará

valor adicional a los inversionistas, lo que hace que sea atractivo desde el punto
de vista económico.

Capacidad de Crecimiento y Sostenibilidad:

Las proyecciones de ingresos, que crecen año tras año, muestran que el
proyecto tiene un potencial de expansión considerable, especialmente con un
crecimiento esperado del 10% al 14% anual.

El uso eficiente de los $200 millones de COP iniciales garantiza la

constitución adecuada de la cooperativa, asegurando la infraestructura, capital de
trabajo y el fondo operativo necesario para un buen inicio.

Estrategias Financieras Sólidas:

Las fuentes de financiación, como los aportes de los socios fundadores, los
ahorros de los asociados, y los créditos blandos de instituciones financieras y
cooperativas, proporcionan una base sólida para el emprendimiento.

El capital generado por operaciones internas, como el cobro de intereses

por créditos y los cobros por servicios, será clave para la autofinanciación y el
crecimiento de la cooperativa.
 Viabilidad Operativa:

El modelo de negocio basado en la economía solidaria y la oferta de

productos financieros adaptados a las necesidades de los asociados tiene un alto
potencial de crecimiento en el mercado cooperativo.

La implementación de la cooperativa está bien estructurada, con

inversiones iniciales bien distribuidas entre la constitución legal, infraestructura,
fondo operativo y capital de trabajo.

Recomendación:

Se recomienda continuar con la ejecución del proyecto, ya que las

proyecciones financieras y los análisis realizados demuestran que el
emprendimiento tiene un potencial de rentabilidad alto y es financieramente viable.

Es crucial mantener un monitoreo constante de los indicadores financieros y

realizar ajustes estratégicos en función de los resultados operativos, asegurando
la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo de la cooperativa.

En resumen, COOPERATIVA MULTICOOP se presenta como un proyecto

rentable, con un modelo financiero sólido y un alto potencial de crecimiento, lo que
lo convierte en una inversión atractiva para los socios fundadores.