SESIÓN 07:
INTERVENCIONES
TECNOESTRUCTURALES:
REESTRUCTURACIÓN
ORGANIZACIONAL (DISEÑO
ESTRUCTURAL, DOWNSIZING,
REINGENIERÍA). INVOLUCRAMIENTO
LABORAL. DISEÑO DE PUESTOS DE
TRABAJO.
ANÁLISIS DEL VIDEO:
¿Cambió su diseño estructural?
¿Qué avance ha tenido la empresa?
Menciona tus apreciaciones finales
LAS INTERVENCIONES
TECNOESTRUCTURALES SON PROGRAMAS
QUE SE CENTRAN
EN LA TECNOLOGÍA Y LA ESTRUCTURA DE
LAS ORGANIZACIONES.
El aumento de la competencia global y los rápidos cambios
tecnológicos y ambientales están obligando a las organizaciones a
reestructurarse de burocracias rígidas a diseños más ágiles y flexibles.
Estas nuevas formas de organización son altamente adaptables e
innovadoras, pero requieren capacidades gerenciales más sofisticadas
para operar con éxito.
A menudo resultan en menos gerentes y colaboradores y en flujos de
trabajo optimizados que rompen las barreras funcionales.
REESTRUCTURACIÓN
I. DISEÑO ESTRUCTURAL
LOS ELEMENTOS MÁS COMUNES INCLUYEN:
TIPOS DE DISEÑO
ESTRUCTURAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Diseño vertical.
Los puestos se agrupan en
departamentos en función de
habilidades, experiencia, actividades
laborales y uso de recursos
similares.
Los colaboradores, las instalaciones
y otros recursos que representan
una función común se agrupan en
un solo departamento, que se
coordina mediante estructuras de
gestión de arriba hacia abajo.
ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL
Departamentos se unen como una
división para producir un solo
resultado organizacional, ya sean
productos, programas o servicios
para los clientes.
Cuando una gran organización
produce productos para diferentes
mercados, esta estructura funciona
porque cada división es un negocio
autónomo.
Cada división tiene sus propios
departamentos funcionales.
ESTRUCTURA MATRICIAL
La estructura matricial evolucionó
como una forma de mejorar la
coordinación horizontal y el
intercambio de información.
Una característica única de la matriz
es que tiene líneas duales de
autoridad, donde la jerarquía
funcional de autoridad corre
verticalmente, y la jerarquía
divisional de autoridad corre
horizontalmente dentro de la
estructura organizacional.
ESTRUCTURA DE EQUIPOS
Brinda una forma de delegar autoridad,
empujar la responsabilidad a niveles más
bajos y ser más flexibles y receptivos en el
entorno global competitivo.
Sigue un diseño estructural horizontal o
lateral, con canales de comunicación
abiertos.
Los equipos reemplazan a los
departamentos estructurados y toda la
organización se compone de equipos
horizontales que coordinan su trabajo y
trabajan directamente con los clientes
para lograr el objetivo. objetivos de la
organización.
ESTRUCTURA DE REDES DE TRABAJO
La estructura de red describe una
estructura organizativa en la que la
mayoría de sus funciones principales se
subcontratan a empresas separadas y sus
actividades normalmente se coordinan
desde una pequeña organización central.
En una variedad de industrias, las
organizaciones jerárquicas integradas
verticalmente están dando paso a grupos
de empresas poco interconectados con
límites permeables dentro de las redes. La
organización puede verse como un eje
central rodeado por una red de
especialistas externos.
II. DOWNSIZING
Implica la reducción sistemática de la fuerza laboral a través
de un conjunto de actividades instituidas intencionalmente
a través de las cuales las organizaciones buscan mejorar la
eficiencia y el desempeño.
Es una estrategia de cambio planificada implementada por
organizaciones que afecta el tamaño de la fuerza laboral de
la empresa, sus costos y los procesos de trabajo.
III. REINGENIERÍA
Fases para desarrollar e implementar la Reingeniería
IV. INVOLUCRAMIENTO
LABORAL
Poder Información
Aumentar la
participación de los
miembros en las
decisiones que afectan IL
el desempeño de la
organización y el
bienestar de los
colaboradores
Conocimientos y Recompensas
Habilidades
V. DISEÑO DEL TRABAJO
Enfoque Motivacional
El diseño del trabajo es
crear puestos y grupos de
trabajo que generen altos
niveles de productividad en
el cumplimiento de los Enfoque de sistemas
colaboradores. sociotécnicos
ENFOQUE MOTIVACIONAL
ENFOQUE DE SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS
REFERENCIAS
