CONTABILIDAD MINERA Cr.
Rolando Quispe Pomar
1.1. ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA MINERA. –
1. Definir la estructura organizativa
La estructura organizativa de una empresa minera debe reflejar sus objetivos, tamaño y complejidad.
Algunas estructuras comunes incluyen:
Estructura jerárquica: Esta estructura tradicional se caracteriza por una cadena de mando
clara y una división del trabajo especializada.
Estructura funcional: Esta estructura agrupa a los empleados por función o departamento,
como exploración, producción y finanzas.
Estructura matricial: Esta estructura combina elementos de las estructuras jerárquicas y
funcionales, creando equipos de proyecto que reportan a múltiples gerentes.
2. Asignar responsabilidades
Una vez que se ha definido la estructura organizativa, es importante asignar responsabilidades claras
a cada puesto. Esto incluye definir las tareas, responsabilidades y autoridad de cada empleado.
3. Establecer procesos y procedimientos
Las empresas mineras necesitan procesos y procedimientos claros para garantizar la seguridad, la
eficiencia y el cumplimiento normativo. Estos procesos deben cubrir áreas como la exploración, la
producción, el procesamiento, la gestión ambiental y la seguridad.
4. Gestionar el talento
El éxito de una empresa minera depende de su capacidad para atraer, retener y desarrollar talento.
Esto incluye la creación de un ambiente de trabajo positivo, la oferta de salarios y beneficios
competitivos, y las oportunidades de capacitación y desarrollo.
5. Gestionar los riesgos
La minería es una industria inherentemente riesgosa. Las empresas mineras deben identificar y
evaluar los riesgos potenciales, y desarrollar planes para mitigarlos. Esto incluye riesgos
relacionados con la seguridad, el medio ambiente, la geología y los precios de los productos básicos.
6. Implementar tecnología
La tecnología puede desempeñar un papel importante en la mejora de la eficiencia y la seguridad de
las operaciones mineras. Las empresas mineras deben considerar la implementación de tecnologías
como la automatización, la inteligencia artificial y el análisis de datos.
7. Mantener una cultura de mejora continua
Las empresas mineras deben esforzarse por mejorar continuamente sus operaciones. Esto incluye la
revisión periódica de los procesos y procedimientos, la búsqueda de nuevas tecnologías y la
inversión en la capacitación y el desarrollo de los empleados.
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Además de estos pasos clave, hay otros factores importantes a considerar al organizar una empresa
minera, como la ubicación de la mina, el tipo de mineral que se extrae y el entorno regulatorio.
1.2. RESEÑA HISTORICA DE LA MINERIA EN BOLIVIA. –
La minería en Bolivia tiene una larga y rica historia que se remonta a tiempos precoloniales. Sin
embargo, su auge y desarrollo moderno están intrínsecamente ligados a la llegada de los españoles en
el siglo XVI y al descubrimiento de vastos yacimientos de plata, especialmente el Cerro Rico de
Potosí.
Época Colonial (Siglos XVI-XIX):
Descubrimiento y Explotación de la Plata: El descubrimiento del Cerro Rico de Potosí en
1545 marcó el inicio de una era de intensa explotación de plata. Potosí se convirtió en uno de
los centros mineros más grandes y ricos del mundo, impulsando la economía colonial
española y generando una gran riqueza.
Impacto Económico y Social: La plata de Potosí no solo enriqueció a España, sino que
también tuvo un profundo impacto en la economía global. La mano de obra indígena fue
explotada en las minas, y la región experimentó un gran crecimiento demográfico y un
intercambio cultural significativo.
Decadencia de la Plata: A medida que los yacimientos de plata se agotaban y los costos de
producción aumentaban, la importancia de Potosí y la minería de plata en general disminuyó
gradualmente.
Siglo XX:
Transición al Estaño: A principios del siglo XX, el estaño emergió como el principal
producto mineral de Bolivia, reemplazando a la plata. Bolivia se convirtió en uno de los
mayores productores de estaño del mundo.
Nacionalización de la Minería: En 1952, tras la Revolución Nacional, el gobierno boliviano
nacionalizó las principales empresas mineras y creó la Corporación Minera de Bolivia
(COMIBOL). Esta medida buscaba redistribuir la riqueza generada por la minería y ejercer
un mayor control sobre los recursos naturales del país.
Crisis y reestructuración: A fines del siglo XX, la minería boliviana enfrentó una crisis
debido a la caída de los precios internacionales de los minerales y la ineficiencia de la gestión
estatal. Se implementaron reformas y se promovió la inversión privada en el sector.
Siglo XXI:
Diversificación de la Producción: Además del estaño, Bolivia ha diversificado su producción
minera, incluyendo otros minerales como el zinc, el oro, el plomo y el cobre.
Rol de la Minería en la Economía: La minería sigue siendo un sector importante de la
economía boliviana, contribuyendo a las exportaciones y generando empleo. Sin embargo,
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también enfrenta desafíos relacionados con la sostenibilidad, el impacto ambiental y las
condiciones laborales.
Retos y Perspectivas:
Sostenibilidad: La minería en Bolivia enfrenta el desafío de adoptar prácticas más sostenibles
y responsables, minimizando el impacto ambiental y protegiendo los derechos de las
comunidades locales.
Industrialización: Se busca agregar valor a los minerales extraídos en Bolivia, promoviendo
la industrialización y la creación de cadenas de valor locales.
Formalización: Una parte importante de la minería en Bolivia es informal o ilegal. Se busca
formalizar estas actividades para garantizar mejores condiciones laborales y el cumplimiento
de las regulaciones ambientales.
En resumen, la minería ha sido un pilar fundamental de la economía y la historia de Bolivia. Desde la
plata de Potosí hasta el estaño y la diversificación actual, la minería ha moldeado la sociedad, la
política y la economía del país. Sin embargo, también ha generado desafíos y controversias en
relación con el medio ambiente, los derechos laborales y la distribución de la riqueza. El futuro de la
minería en Bolivia dependerá de su capacidad para abordar estos desafíos y avanzar hacia un modelo
más sostenible e inclusivo.
