ACTIVIDAD: EJERCICIO
CADENA DE SUMINISTRO
Con base en el material consultado en la unidad, resuelve el siguiente ejercicio que se
plantea a continuación acerca de los siguientes temas:
➢ Ciclo de producción
➢ Ciclo de ventas
➢ Cadena de suministro
Ejercicio. Diseño de cadena de suministro
Una compañía mexicana fabricante de pantuflas para toda la familia, con más de 50 años
de experiencia en el mercado del calzado y más de 150 productos diferentes, es líder en su
ramo y ofrece a sus clientes productos de alta calidad. Su misión es satisfacer las
necesidades de los clientes, brindándoles creatividad, calidad e innovación de diseños en la
confección de pantuflas. La empresa consciente de los cambios que se dan en su entorno
ofrece también una innovación constante, la cual satisface de manera integral las
necesidades del mercado y, por ende, el compromiso de servicio a sus clientes. La
compañía está interesada en rediseñar su cadena de suministro para poder cumplir su meta
en corto plazo.
Los datos relevantes del año pasado, que se considera para esta acción son los siguientes:
a) El costo de los bienes vendidos el año pasado para la empresa fue de $3,410,000
de dólares.
b) La empresa opera 52 semanas al año.
c) Esta mantiene siete artículos en inventarios: 3 materias primas; dos productos en
trabajo en proceso y dos productos terminados.
A continuación, se presenta la información proporcionada por el área de producción respecto
al nivel de inventario promedio del año pasado para cada producto, así como su valor
unitario.
Categoría Numero de Nivel Valor
parte promedio unitario
(Dólares)
A1 15,000 $3.00
Materia prima A2 2,500 $5.00
A3 3,000 $1.00
A4 5,000 $14.00
Trabajo en
A5 4,000 $18.00
proceso
A6 2,000 $48.00
Producto
A7 1,000 $62.00
terminado
2. Con base en la información presentada determina lo siguiente:
a. ¿Cuál es el valor del inventario agregado promedio?
Numero de Valor unitario Valor Total
Categoría Nivel promedio
parte (dólares) (dólares)
A1 15,000 $3.00
$45,000.00
Materia prima
A2 2,500 $5.00 $12,500.00
A3 3,000 $1.00 $3,000.00
Trabajo en A4 5,000 $14.00 $70,000.00
proceso A5 4,000 $18.00 $72,000.00
Producto A6 2,000 $48.00 $96,000.00
terminado A7 1,000 $62.00 $62,000.00
Valor promedio del Inventario Agregado $360,500.00
b. ¿Cuántas semanas de suministro mantiene la empresa?
3,410,000
Promedio de ventas semanales al costo = = 65,577 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
52
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑎𝑔𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑜 360,500
𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = = = 5.5 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 65,577
c. ¿Cuál fue la rotación de inventario el año pasado?
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 3,410,000
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = = 9.5 𝑟𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑎𝑔𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑜 360,500
Conclusión.
Para todas las empresas el principal desafío es poder reducir los costos e incrementar sus
utilidades.
La práctica más efectiva es la de controlar los gastos y mantenerlos en el nivel mas bajo posible
sin poner en riesgo la calidad del producto, esto lo podemos lograr basados en una
administración eficiente de toda la cadena de suministro.
La empresa debe considerar adoptar por estrategias eficientes que ayuden a conseguir el
objetivo planteado, por ejemplo:
• Optimizar el espacio de almacenamiento. Comúnmente nos encontramos con
empresas que almacenan inventarios por encima de los necesarios y esto conlleva a un
desperdicio de espacio, así como una demanda excesiva en mano de obra por la
administración y manejo de los materiales.
• Abastecimiento de suministros. Los suministros deben ser planeados para ser
entregados en fechas lo mas cercanas posibles a la fecha en que se requerirán para su
proceso, de esta forma se evitan costos por almacenamientos y la generación de
mermas por manejo innecesarias.
• Cartera de Proveedores. Contar con una cartera de proveedores promueve la
competencia comercial (precio, calidad), y se minimizan las posibilidades de desabasto.
• Patrones de demanda. Revisar de manera frecuente los patrones de demanda nos
permitirá realizar los ajustes pertinentes en función de los pedidos y por ende optimizar
nuestros inventarios.
Referencias.
Krajewski, L. J. P. Ritzman, L. y K. Malhotra, M. (2013). Administración de
operaciones: procesos y cadena de suministro (10a. ed.). Pearson Educación.
[Link]
Companys Pascual, R. (2009). Nuevas técnicas de gestión de stocks: MRP y
JIT. Marcombo. Recuperado de [Link]
(Aduanas, 2019) Aduanas, C. y. [ComercioyAduanas]. (2019, abril 17). ¿Qué es una
Cadena de Suministros? Youtube. [Link]
