MOTOSIERRA

La empresa MOTOSIERRA comercializa motosierras que vende a $16.000 más IVA

cada una, a este precio se le adiciona un importe de $1.210 (IVA incluido) en
concepto de garantía por un año, estas ventas se encuentran gravadas a una tasa
del 4% en el Impuesto a los Ingresos Brutos.
Para brindar este servicio de garantías, se paga a una empresa especializada en
reparaciones un precio de $726 (IVA incluido) para que respalde la garantía
vendida.
Para sustituir este servicio la empresa está analizando montar un taller de
reparaciones y atender ella las garantías de las motosierras vendidas.
Costo de Adquisición de la Motosierra $11.000 más IVA.
De un estudio surgen los siguientes costos que debería afrontar mensualmente
para atender las garantías y no depender de terceros:
Sueldos del personal especializado $35.000
Alquiler mensual del taller $5.000
Amortización de Herramientas especiales $500
Otros Costos mensuales $3.000
Costo estimado por cada garantía $50 surge de la estadística de los años 2018 y
2019.
El IVA es del 21%

Se Solicita que determine:

1. Que cantidad de garantías vendidas son necesarias para que el proyecto sea
viable.
DESARROLLO
Pv = 1.210/1,21 = 1.000
Cp = 726/1,21 = 600

Costos Fijos Taller Propio

Sueldos del Personal Especializado $35.000
Alquiler Mensual del Taller $5.000
Amortización de Herramientas Esp. $500
Otros Costos Mensuales $3.000
Costo Fijo Total $43.500

Tercerizada Taller Propio Diferencia

Precio de Venta 1.000 1.000 0
Costos Prop. (600) (50) (550)
IIBB (40) (40) 0
Cmg 360 910 550
Costo Fijo 0 (43.500) (43.500)

Punto de equilibrio sectorial:

Q= CE
(Pv – Cto op.) – (Cp – Cp)

Q= 43.500
(1.000 – 1.000) – (50 – 600)

Q = 43.500 = 79,09 garantías

550
Para que el proyecto sea viable son necesarias 79,09 garantías.

CAÑAS DEL TUCUMAN

Un ingenio opera vendiendo jugo azucarado que produce a partir del
procesamiento de la caña y evalúa la posibilidad de instalar un proceso de
centrifugado para poder separar azúcar cristalizada y melaza, y otro proceso de
refinado de la melaza para elaborar alcohol, caramelos y miel, con el objeto de
mejorar la rentabilidad.
Se proporcionan los siguientes datos:

Situación Actual:
Costos de estructura: $ 35.000 mensuales
Costos de adquisición de la caña de azúcar: $1,80 el kilo
Costos variables de procesamiento: $ 40,50 por tonelada
Rendimiento de un kilo de Caña: 900 cc. De jugo azucarado
Precio de venta del Jugo: $ 4 el litro
Volumen de producción y ventas: 25.000 litros de jugo
Capacidad máxima de procesamiento de caña: 40.000 kilos mensuales.

Proceso de Centrifugado:
Costos de estructura 15.000 mensuales
Costos variables de procesamiento 3,50 por litro de jugo.
Rendimiento de 1 litro de jugo: 800 gramos de azúcar cristalizada, y 600 gramos de
melaza.
Precios de venta: Azúcar cristalizada: $ 9 el kilo Melaza: $ 5 el kilo. Demanda
máxima de mercado: 20.000 kilos mensuales de azúcar cristalizada.
Melaza: sin límites.

Proceso de Refinado:
Costos de estructura: $ 10.000 mensuales
Costos variables de procesamientos: $ 2,20 por kilo de melaza Rendimiento de 1
kilo de melaza: 500 cc de alcohol. 600 gramos de caramelos. 400 gramos de miel
Precio de venta: Alcohol: $ 2,50 el litro. Caramelos: $ 5 el medio el kilo.
Miel: $ 0,50 el cuarto kilo
Demanda de mercado: ilimitada para los tres productos

SE SOLICITA:
A) Indicar a partir de qué nivel de producción el proceso de centrifugado genera el
mismo porcentaje de beneficios sobre costos totales que en la actualidad. Indicar sí
es viable.

B) Indicar a partir de qué nivel de producción el proceso de refinado genera el

mismo porcentaje de beneficios sobre costos totales que en la actualidad. Indicar sí
es viable.

DESARROLLO
A) SITUACION ACTUAL

LITROS DE JUGO KILOGRAMOS DE CAÑA DE AZUCAR

Q= 35.000 Q= 35.000
4 – [1,80/0,9 + (40,50/1.000/0,9)] (4*0,90) – (1,80 + 40,50/1.000)

Q = 35.0000 Q = 35.000
1,955 1,7595

Q = 17.902,81 Q = 19.892,01

B = (25.000 – 17.902,81)*1,955 B = (27.777,77 – 19.892,01)*1,7595

B = 13.875 B = 13.875

r= 13.875
35.000 + (25.000*2,045)

r = 13.875
86.125

r = 0,1611030478

B) INCORPORANDO EL PROCESO DE CENTRIFUGADO

Ingreso por litro de jugo:

15.000*1,161103
(0,800*9 + 0,600*5) – [(3,50*1,161103) + 4]
 17.416,54
2,136139

8.153,28 litros de jugo

Análisis de viabilidad:
JUGO AZUCAR MELAZA
CANTIDAD 8.153,28 6.522,62 4.891,97 viable
LIMITE 36.000 20.000 ilimitada

C) INCORPORANDO EL PROCESO DE REFINADO

Por kilogramo de Melaza Costo Variable por Kg de Melaza

Alcohol 0,50*2,50 1,25 Procesamiento 2,20
Caramelo 0,60*5*2 6 Costo de Oportunidad 5
Miel 0,40*0,5*4 0,8 7
8,05

Q= 10.000*1,161103
8,05 – [(2,20*1,161103) + 5]

Q = 11.611,03
0,50

Q = 23.222,06

Análisis de viabilidad:
JUGO AZUCAR MELAZA
CANTIDAD 387.034,33 309.627,47 23.222,06 No viable
LIMITE 36.000 20.000 ILIMITADA

RESERVAS
La Empresa RESERVA SA elaboradora de productos alimenticios sobre la base de
soja se encuentra finalizando los estudios técnicos de factibilidad para la
instalación de una planta.

El esquema productivo sería el siguiente:

De cada kg. de soja se obtienen 800 grs. de harina que puede ser aplicada a la
producción de galletas o bien a la de hamburguesas según la conveniencia de la
empresa.
En cuanto a las estimaciones de costos son:

Materia prima: precio de la soja en fábrica; $ 2.800 la tonelada.

Proceso I: Molienda Soja

Costos estructurales mensuales $ 34.000
Costos variables por Kg. de soja $ 3,5
Rinde por Kg. de soja 800 grs. de harina

Proceso II: Elaborar Galletitas

Costos estructurales mensuales $ 26.000
Costos variables por Kg. de harina $ 18
Rinde por Kg. de harina 1,3 kg. de galletitas

Proceso III: Elaborar Hamburguesas

Costos estructurales mensuales $ 52.000
Costos variables por Kg. de harina $ 24
Rinde por Kg. de harina 900 grs. de hamburguesas

Primer Análisis
Considere las galletitas se venden a $25 el kg. y las hamburguesas a $30 el Kg.
¿Cuántos kg de Soja se deben procesar para que la planta esté en Equilibrio
Económico?

Otra Opción a Considerar

Que las galletitas se siguen vendiendo a $25 el kg. y no existe ninguna limitación en
la demanda, pero como no se tiene antecedentes referenciales sobre las
hamburguesas, se desea analizar distintas hipótesis de cantidades y precios.
Considerando que la empresa aspira a obtener un beneficio del 20% sobre los
costos totales de respuestas a los interrogantes siguientes:

1) Determinar el volumen mensual de producción y ventas de galletitas si se supone

que se elaboran 30.000 kgs. de hamburguesas que se venderán a $40 el kg.

2) Determine el precio a que debería venderse las 30.000 kgs. de hamburguesas si

la producción y venta de galletitas alcanza a 180.000 kgs

DESARROLLO
Costo de producir cada uno de los productos finales, Harina, Galletitas y
Hamburguesas.
 Kg de soja Kg de harina Costo Pn
Rinde 1,00 0,80
1 kg de harina 1,25 ($3,50 + $2,80)= $6,30 $7,875

Kg de Harina Kg de Galletita
Rinde 1,00 1,30
1 kg de galletitas 0,77 ($7,875 + $18) = $25,88 $19,93

Kg de Harina Kg Hamburguesa
Rinde 1,00 0,90
1 kg de Hamburg 1.11 ($7,875 + $24) = $31,88 $35,39

El precio del kilo de hamburguesa a $30 es viable

La contribución marginal es negativa

Costos fijos para producir galletitas:

Proceso 1 Proceso 2 Total CE
$34 $26 $60

Ingreso por venta de galletita después de procesar 1kg de soja:

$25*0,80*1.3 = $26

Costos proporcionales de procesar 1 kg de soja y luego hacer galletitas:

Materia Prima 1 kg de soja ($2.800/1.000grs) $2,80
Costo Variable Proceso 1 $3,50
Costo Variable Proceso 2 ($18*0,80) $14,40
$20,70

Contribución marginal de procesar 1 kg de soja y obtener galletitas:

$26 - $20,70 = $5,30

Cuantos kg de soja se deben procesar para que la planta esté en equilibrio

económico?

Q de kg de soja = CF = $60.000 = $11.320,75 kg de soja

Cmg $5,30

1) Determinar el volumen mensual de producción y ventas de galletitas si se supone

que se elaboran 30.000 kgs. de hamburguesas que se venderán a $40 el kg.

Qg*(Pvg – Cpg) + QH*(Pvh – Cph) = CE + (CE*0,20) + (Qg*Cpg*0,20) + (Qh*Cph*0,20)

Qg*(25 – 19,90) + 30.000(40 – 35,41) =

= (34.000 + 26.000 + 52.000) + (112.000*0,20) + (Qg*19,90*0,20) + (30.000*35,41*0,20)
= 186.760 kg de Galletitas.
2) Determine el precio a que debería venderse las 30.000 kg de hamburguesas si la
producción y venta de galletitas alcanza a 180.000 kg.

Resultado precio de venta $40,25 el kg de hamburguesa.

OMEGA:
La empresa OMEGA fabrica un producto cuyo costo unitario de producción se
compone de la siguiente manera:
COSTO
ELEMENTOS UNITARIO

Materiales Directos 1,00

M.O.D. 8,00

C.F. Variable 4,00

C.F. Fija 6,00

TOTAL 19,00

Otro fabricante, le ofrece a OMEGA el mismo producto a un precio de $ 16,00.

SE PIDE:

a) Considerando que la decisión de HACER o COMPRAR depende únicamente de

los costos de ambas alternativas, en el corto plazo la empresa no puede
eliminar los costos fijos de producción, analizar qué le conviene más a la
empresa Omega: continuar con la fabricación del producto o adquirirlo a la
empresa DELTA. Fundamente la respuesta.
b) Cuál sería su respuesta si el proveedor nos ofrece el producto a $ 20,00.
c) En qué caso le convendría a OMEGA adquirir el producto. Fundamente su
respuesta.

DESARROLLO
a)Para determinar la alternativa más conveniente se compara el precio del
proveedor con el costo variable de producción propio

Hacer Comprar
Precio de Compra $16
Materiales $1
MOD $8
CFV $4
Total $13 $16
 Diferencia a favor de fabricar $3, en consecuencia en este caso es
conveniente fabricar.

b) Hacer Comprar
Precio de Compra $20
Materiales $1
MOD $8
CFV $4
Total $13 $20

Diferencia a favor de fabricar de $7, por consecuencia conviene fabricar

como en el caso anterior.

c) A la empresa le convendría adquirir el producto a un tercero cuando el costo

variable de producción propio sea superior al precio de compra del producto, es
decir cuando el precio de compra sea inferior a $13.

FRAGANCIAS S.A.
FRAGANCIAS S.A. cuenta entre sus productos con un desodorante para pies.
Actualmente dicho producto es comprado a un fabricante de Corrientes al precio
de $ 225, el Pack de 100 envases. El mismo, es enviado a los cuatro almacenes
de la compañía para la venta.
La Gerencia de la empresa está considerando la posibilidad de fabricar el
desodorante en su planta de Entre Ríos. Esta decisión implica adecuar la capacidad
disponible teniendo en cuenta que el espacio necesario para producir el
desodorante cuesta $ 20.000,- al año, la inversión en las máquinas envasadoras y el
resto del equipo se estima en $ 190.000,- con una vida útil de 15 años
al final de los cuales el valor de venta será de $ 10.000,- y un costo de
mantenimiento anual de $ 15.800,-. La mano de obra directa se calcula en $ 13,68
por Pack. Otra carga fabril variable relacionada con la operación, se estima en $
2,32 cada Pack.

El detalle de los materiales necesarios para fabricar el producto por cada 100
envases es:
 COSTO por PACK de 100
MATERIALES
envases
8,41
Perfume
Gases minerales 4,05

Propulsor 66,22

Potes 38,64

Tapas 15,60

Válvulas 27,30

Almohadillas 0,60

Cajas 4,81

Otros 0,19

TOTAL 165,82

Se espera que las ventas futuras no varíen en forma significativa de las registradas
históricamente. El precio unitario de venta por pack al cual se contabiliza el
producto es de $ 250,-. Durante el año pasado, el fabricante del desodorante ha
hecho los siguientes envíos a los almacenes de la compañía, los cuales mantienen
cierta estabilidad en los últimos años.
DISTRIBUCION Pack por 100 envases

720
Almacén de Entre Ríos
600
Almacén 2
450
Almacén 3
240
Almacén 4
2.010
TOTAL

Dado el supuesto de fabricar el Producto la Producción Normal sería de 2.010 Packs

por año.
Las tarifas de fletes por cada Pack son las siguientes:

Entre Ríos Almacén 2 Almacén 3 Almacén 4

De Corrientes $ 3,58 $ 2,75 $ 5,78 $ 14,30

De Entre Ríos $ 6,88 $ 7,98 $ 15,13

Además, la empresa tiene gastos de distribución fijos por $ 18.000 y otros gastos
de distribución variables que ascienden a $ 10,- por Pack.

Se Solicita:

Que le aconsejaría a la Empresa, fabricar el desodorante o seguir comprando.

DESARROLLO
Costos relevantes cada 100 envases para la decisión de hacer (para un año)
Materiales $ 165,82
M.O.D. $ 13,68
C.F.
*C.F.V. $ 2,32
*C.F.F. $ 23,78
- Alquiler $ 20.000,-/2.010 u. = $ 9,95
- Mantenimiento $ 15.800,-/2.010 u. = $ 7,86
- Depreciación ($ 180.000,-/15 años)/2.010 u. = $ 5,97
Flete Diferencial (*) $ 1.089,-/2.010 u. $ 0,54
Costo de HACER $ 206,14
Costo de COMPRAR ($ 225,00)
AHORRO DE COSTOS POR ENVASE $ 18,86
AHORRO DE COSTOS ANUAL = $ 18,86 * 2.010 u. $ 37.908,60
En consecuencia sería conveniente fabricar el desodorante, considerando el análisis
económico de corto plazo.

* Calculo del flete diferencial

- Flete en caso de fabricar $ 11.350,00
(600 u. * $ 6,88) + (450 u. * $ 7,98) + ( 240 u. * $ 15,13)
- Flete en caso de comprar
(720 u. * $ 3,58) + (600 u. * $ 2,75) + (450 u. * $ 5,78) + (240 u. * $ 14,30) $ 10.261,00
FLETE DIFERENCIAL $ 1.089,00

Comprobación: podemos confeccionar los EERR para ambas alternativas a fin de

verificar nuestra conclusión.
HACER COMPRAR
Ventas (2.010 u. * $ 250,-) $ 502.500,00 $ 502.500,00
Costo de Ventas (2.010 u. * $ 205,60) ($ 413.256,00)
Materiales $ 165,82
M.O.D. $ 13,68
C.F.V. $ 2,32
C.F.F. $ 23,78
$ 205,60
Costo de la mercadería de reventa ($ 452.250,00)
($ 225,00 * 2.010 u.)
UTILIDAD BRUTA $ 89.244,00 $ 50.250,00
Costos de comercialización
-Fletes ($ 11.350,00) ($ 10.261,00)
-Otros Costos Variables ($ 20.100,00) ($ 20.100,00)
-Otros Costos Fijos ($ 18.000,00) ($ 18.000,00)
UTILIDAD NETA $ 39.791,00 $ 1.889,00

Utilidad adicional: 39.791 – 1.889 =37.902/2.010 = $18,86 aprox.

CALCE Y PAGUE SA
La empresa CALCE Y PAGUE S.A. fabrica zapatos. Su nivel actual de operación, que
es bastante inferior a la capacidad de 110.000 unidades anuales, promete los
siguientes resultados para el año:

UNITARIOS
CONCEPTO TOTALES

80.000,- 1,00
Ventas (80.000 unidades a $ 1,00 c/u)
Costos:

- Variables (80.000 unidades a $ 0,50 c/u) (40.000,-) (0,50)

- Fijos (25.000,-) (0,31)

15.000,- 0,19
UTILIDAD BRUTA
Costos variables de comercialización ( 4.000,-) (0,05)

11.000,- 0,14
UTILIDAD NETA

Una cadena de supermercados ofrece comprar 20.000 unidades a $ 0,75 c/u.

SE PIDE:

Determinar si debe aceptar la oferta, suponiendo que la operación adicional no

incrementaría los costos de comercialización.

DESARROLLO

Venta incremental si se acepta la oferta $15.000

Costo Variable Incremental si se acepta la oferta ($10.000)
Utilidad Bruta Incremental $5.000

Debido a que no se modifican los Costos de Comercialización, la utilidad neta

incremental es también de $5.000

Comprobación:
Nueva Situación
Diferencia
Situación Actual
Ventas $ 95.000,00 $ 80.000,00
Costos Variables ($ 50.000,00) ($ 40.000,00)
Costos Fijos ($ 25.000,00) ($ 25.000,00)
Utilidad Bruta $ 20.000,00 $ 15.000,00
Costo Variable de
($ 4.000,00) ($ 4.000,00)
Comercialización
Utilidad Neta $ 16.000,00 $ 11.000,00 $ 5.000,00
En consecuencia se debe aceptar la oferta del supermercado.
MARCOPOLO SRL
La empresa MARCO POLO S.R.L. presupuesta producir y vender 50.000 unidades de
su único producto “A”, con los resultados que se muestran en el siguiente cuadro:

UNITARIOS TOTALES
CONCEPTO $ $

Ventas (50.000 unidades) 20,00 1.000.000

Costo de Ventas
 Materiales (5,00) (250.000)
 M.O.D. (8,00) (400.000)
 CARGA FABRIL
- Variable
(2,00) (100.000)
- Fija
(2,00) (100.000)

GANANCIA BRUTA 3,00 150.000

Costos fijos de distribución (1,00) (50.000)

GANANCIA NETA 2,00 100.000

Considerando que la empresa tiene una capacidad ociosa de producción

significativa, se presentan las siguientes alternativas:

a) Producir y vender 20.000 unidades adicionales a un distribuidor mayorista a $

16,00 c/u sin que se ocasionen por esta venta adicional mayores gastos de
comercialización.
b) Producir y vender 20.000 unidades adicionales a una red de revendedores
minoristas a $ 18,00 c/u incurriendo en los siguientes gastos adicionales:
 Publicidad $ 50.000,-
 Comisiones $ 3,00 c/u
c) No aceptar ninguna de las dos propuestas anteriores y seguir como hasta ahora.

SE PIDE:

Qué alternativa elegiría Ud. y por qué?

Fundamente su respuesta con los cálculos correspondientes

DESARROLLO
 ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B
Venta incremental con respecto a la
situación actual
20.000 * 16 $ 320.000,00
20.000 * 18 $ 360.000,00
Costos incrementales
Materiales 20.000 *5 ($ 100.000,00) ($ 100.000,00)
M.O.D. 20.000 *8 ($ 160.000,00) ($ 160.000,00)
C.F.V. 20.000 *2 ($ 40.000,00) ($ 40.000,00)
Total de costos incrementales ($ 300.000,00) ($ 300.000,00)
Utilidad bruta incremental $ 20.000,00 $ 60.000,00
Costo de distribución incremental
Variables 20.000 *3 ($ 60.000,00)
Fijos ($ 50.000,00)
Utilidad o (pérdida) neta
$ 20.000,00 ($ 50.000,00)
incremental
La alternativa de venta por distribuidor mayorista es más conveniente para la
empresa

NEON SA
La empresa NEON S.A. fabrica y vende tres productos según el siguiente detalle:
PRECIO DE VENTAS COSTOS COSTOS
PRODUCTO CANTIDAD
VENTA/u TOTALES TOTALES UNITARIOS
A 10.000 u. $ 2,00 $ 20.000,- $ 16.000,- $ 1,60
B 20.000 u. $ 3,00 $ 60.000,- $ 48.000,- $ 2,40
C 30.000 u. $ 4,00 $ 120.000,- $ 96.000,- $ 3,20
TOTALES $ 200.000,- $ 160.000,-
Se realizó un estudio y se determinó que mediante un proceso adicional, se podría
convertir las 10.000 unidades del producto A en 5.000 unidades de un nuevo
producto denominado D. Los costos del procesamiento para elaborar el producto D
se estimaron en $ 7.000,- habiéndose determinado que en el mercado este
producto se podría colocar a un precio unitario de $ 6,00.
Así mismo, se comprobó que las 5.000 unidades de producto D se podrían vender
en el mercado sin ninguna dificultad.

SE PIDE:

Determinar si es conveniente para la empresa vender el producto A en las mismas

condiciones en que lo venía haciendo o si es más rentable realizar el proceso
adicional para convertir las unidades del producto A en el nuevo producto D y
venderlo.

DESARROLLO
 NUEVA SITUACION
SITUACION ACTUAL
Ventas
5.000 u. PROD. D * $ 6,00 30.000,-
10.000 u. PROD. A * $ 2,00 20.000,-
Costo de Ventas
5.000 u. PROD. D * $ 4,60 (23.000,-)
10.000 u. PROD. A * $ 1,60 (16.000,-)
UTILIDAD NETA 7.000,- 4.000,-

Rentabilidad S/ventas totales 23,33% 20,00%

Es más rentable para la empresa realizar el proceso adicional y producir y vender
las 5.000 unidades del producto D en lugar de 10.000 unidades del producto A.

DE TODO UN POCO SRL

La empresa DE TODO UN POCO S.R.L. que produce cuatro artículos, dispone de la
siguiente información sobre sus resultados:

Concepto A B C D Total
Precio de Venta $50 $120 $150 $200
Costo Variable de Ventas $38 $100 $120 $160
Contribución Marginal $12 $20 $30 $40
Unidades Vendidas 200.000 500.000 400.000 100.000
Ventas (Miles de $) 10.000 60.000 60.000 20.000 150.000
Contribución Marginal 2.400 10.000 12.000 4.000 28.400
Costos Fijos 25.000
Utilidad Neta 3.400

SE PIDE:

a) Determinar cuánto se altera la ganancia neta si la compañía agrega

un producto “E” que no origina costos incrementales fijos. Se puede
vender a $ 25,50 siendo su costo variable de $ 25,00 por unidad. Se
supone que el volumen de venta del mismo será de 100.000 unidades.
b) Calcular cuánto se sacrificaría la utilidad si por una decisión
equivocada, la empresa decidiera no fabricar el artículo “E”,
asumiendo un precio de venta de $ 27,00 y las mismas condiciones
que en el punto a).
c) Estimar cómo se alteraría la cifra final de Beneficio si se dejara de
elaborar el producto “B” y fuera reemplazado por el producto “C”,
suponiendo libre sustitución de la aplicación de recursos y que no
existen limitaciones de mercado para colocar el volumen señalado.
d) Establecer cuál sería la ganancia final si la venta de “C” aumentara a
600.000 unidades reduciéndose la de “B” a 300.000 unidades.

DESARROLLO
a) Precio de Venta $25,50
Costo Variable ($25)
Cont. Marginal 0,50

100.000 unidades a $0,50 c/u = $50.000

Este es el efecto directo sobre la utilidad ya que no existe cambio en los costos fijos

b) Precio de Venta $27

Costo Variable ($25)
Cont. Marginal $2

100.000 unidades a $2 c/u = $200.000

De no producir y vender este producto, la utilidad sacrificada es de $200.000

c) Dejando de fabricar el articulo B se pierde:

500.000 unidades a $20 c/u = $10.000.000

Fabricando el producto C se ganan:

500.000 unidades a $30 c/u = $15.000.000
BENEFICIO INCREMENTAL = $5.000.000

d) Ganancia por aumento de volumen en art. C

600.000 – 400.000 = 200.000 unidades
200.000 unidades a $30 c/u = $6.000.000

Perdida por disminución de volumen del producto B

500.000 – 300.000 = 200.000
200.000 unidades a $20 c/u = ($4.000.000)
GANANCIA INCREMENTAL = $2.000.000
SUPERMARKET
SUPERMARKET tiene tres líneas principales de productos: hortalizas, carnes y
alimentos enlatados. El supermercado está considerando la decisión de suprimir la
línea de carne, porque el Estado de Resultados muestra que se está vendiendo a
pérdida.
Alimentos TOTAL
CONCEPTO Hortalizas Carnes
enlatados
Ventas 10.000,-. 15.000,- 25.000, 50.000,-
Costo Variable de Ventas
(6.000,-) (8.000,-) (12.000,-) (26.000,-)

Contribución Marginal 4.000,- 7.000,- 13.000,- 24.000,-

(3.000,-) (8.000,-) ( 6.500,-) (17.500,-)

Gastos operativos
2.000,- 6.500,- 4.000,- 12.500,-
 Directos
 Aplicados 1.000,- 1.500,- 2.500,- 5.000,-

Resultado Neto 1.000,- (1.000,-) 6.500,- 6.500,-

Los costos fijos directos son aquellos que están identificados con cada una de las
líneas de productos, mientras que los costos fijos aplicados se determinan
utilizando la base espacio ocupado.

SE PIDE:

a) Prepare el Estado de Resultados de la empresa suprimiendo la línea de CARNES.

b) Compare con la situación original y analice si se debería mantener o no la línea
de CARNES.
c) ¿Qué problemas puede generar la aplicación de los costos fijos utilizando bases
de distribución?
DESARROLLO
a)
Mantener Suprimir
carnes carnes
Ventas $ 50.000,00 $ 35.000,00
Costo Variable ($ 26.000,00) ($ 18.000,00)
CONTRIBUCION MARGINAL $ 24.000,00 $ 17.000,00
Costos
($ 17.5000,00) $ 11.000,00
Fijos
Directos ($ 12.500,00) ($ 6.000,00)
Asignados ($ 5.000,00) ($ 5.000,00)
UTILIDAD NETA $ 6.500,00 $ 6.000,00

b) si se mantiene la línea de carnes, el resultado final supera en $500 al que se

lograría suprimiendo la línea.
Alternativamente el enfoque incremental mostraría lo siguiente:
Pérdida total en Ventas $15.000
Costos Totales Evitados ($14.500)
Costo Variable evitado ($8.000)
Costos fijos Directos Evitados ($6.500)
Disminución de la utilidad neta ($500)

Suprimiendo la línea de carnes, el supermercado perderá $500 adicionales, por

consiguiente la línea de carnes deberá mantenerse.

c) Uno de los grandes peligros al asignar costos fijos comunes es que tales
asignaciones pueden hacer parecer que una línea de carne mostró una
pérdida de $1.000, pero en realidad, contribuye con $500 ($7.000 -
$6.500) a la recuperación de los costos fijos comunes del supermercado

OLD FASHION
La empresa OLD FASHION se dedica a la fabricación de prendas de vestir y tiene un
pequeño departamento destinado a la fabricación de trapos de piso. Las ventas de
trapos de piso se mantuvieron estables durante los últimos meses. Sin embargo, el
aumento de algunos insumos y la imposibilidad de aumentar el precio de venta han
hecho que la utilidad caiga en forma persistente. El Estado de Resultados del mes
de Febrero fue el siguiente:
CONCEPTO TOTAL
Ventas 25.000,-
Costo de Ventas (22.000,-)
 Materiales 10.000,-
 M.O.D. 8.000,-
 Carga Fabril
4.000,-
Utilidad Bruta 3.000,-
Gastos Administrativos de Ventas ( 1.000,-)
Utilidad Neta 2.000,-
Para el mes de Marzo se espera un aumento en la MOD de 5%. Este aumento en las
remuneraciones provocará un aumento de $ 150,- en la carga fabril fija. En vista de
esto el gerente opina que se debería cerrar el departamento que fabrica los trapos
de piso.
Para evaluar la situación se realiza la siguiente proyección:
 Las ventas mensuales no variarán en lo que resta del año.
 Se espera que la MOD aumente nuevamente en Junio y en Septiembre el 5% y
produzca el mismo efecto anterior en la carga fabril fija.
 Los costos de materiales crecerán en mayo y julio un 6% .
 La carga fabril variable que en febrero fue la mitad de la carga fabril fija crecerá
un 1% en marzo por mayores costos de mantenimiento y posteriormente se
mantendrá.
Otros datos:
 El espacio actualmente utilizado para la fabricación de trapos de piso podría
alquilarse por mes en $ 500,-
 La carga fabril fija incluye $ 400,- de depreciación de equipos e instalaciones. En
caso de cierre del departamento de producción de trapos de piso, se supone que
el valor de estos equipos será nulo.

SE PIDE:

a) Realice un informe que muestre si es conveniente o no cerrar el departamento

de trapos de piso.
b) En caso afirmativo, cuándo habría que cerrarlo?

DESARROLLO

a) .1) Calculo de la contribución marginal total de cada mes:

Cmg
Materiales MOD CFV Vtas – C.V.
Febrero 10.000 8.000 2.000 $ 5.000,00
Marzo 10.000 8.400 2.020 $ 4.580,00
Abril 10.000 8.400 2.020 $ 4.580,00
Mayo 10.600 8.400 2.020 $ 3.980,00
Junio 10.600 8.820 2.020 $ 3.560,00
Julio 11.236 8.820 2.020 $ 2.924,00
Agosto 11.236 8.820 2.020 $ 2.924,00
Septiembre 11.236 9.261 2.020 $ 2.483,00

a) .2) Costos fijos de cada mes:

Costos fijos = costos fijos totales + Gtos de adm. de ventas – amortización

Febrero 2.600 (2.000 + 1.000 - 400)

Marzo 2.750 (2.000 + 150 + 1.000 - 400)
Abril 2.750 (2.000 + 150 + 1.000 - 400)
Mayo 2.750 (2.000 + 150 + 1.000 - 400)
Junio 2.900 (2.150 + 150 + 1.000 - 400)
Julio 2.900 (2.150 + 150 + 1.000 - 400)
Agosto 2.900 (2.150 + 150 + 1.000 - 400)
Septiembre 3.050 (2.300 + 150 + 1.000 - 400)

b) MARZO MAYO JUNIO JULIO SETIEMBRE

Ventas 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000
Materiales (10.000) (10.600) (10.600) (11.236) (11.236)
MOD (8.400) (8.400) (8.820) (8.820) (9.261)
CFV (2.020) (2.020) (2.020) (2.020) (2.020)
CONT. MG. 4.580 3.980 3.560 2.924 2.483
C Fijos 2.750 2.750 2.900 2.900 3050

Es conveniente cerrar en SETIEMBRE en donde la CM es menor que los Costos Fijos

EL GENERADOR SA
EL GENERADOR S.A. es una empresa fabricante de productos electromecánicos que
destina parte de su planta a la fabricación de transformadores eléctricos utilizables
en el tendido de líneas rurales y clasifica este tipo de aparatos en tres grandes
categorías de acuerdo al grado de potencia de los mismos. De las tres líneas de
producción se conoce información respecto de costos e ingresos, la cual se
presenta en el Cuadro de Resultados que se expone a continuación:

CONCEPTO GRUPO A GRUPO B GRUPO C TOTAL

Ventas 20.000,- 30.000,- 155.000,- 205.000,-
Costo de Ventas (14.000,-) (11.000,-) ( 90.000,-) (115.000,-)
 Materiales 4.000,- 3.000,- 40.000,- 47.000,-
 Mano de Obra 5.000,- 4.000,- 25.000,- 34.000,-
 Carga Fabril 5.000,- 4.000,- 25.000,- 34.000,-
Resultado Bruto 6.000,- 19.000,- 65.000,- 90.000,-
Gastos de Distribución (12.000,-) (14.000,-) (43.000,-) (69.000,-)
Resultado Neto ( 6.000,-) 5.000,- 22.000,- 21.000,-

Ante esta información correspondiente al último mes y habiendo revisado que las
cifras son semejantes a las obtenidas en meses anteriores, la Gerencia se encuentra
analizando la posibilidad de eliminar la línea de producción perteneciente a los
transformadores incluidos en el Grupo A.
Se conoce adicionalmente que:

 los materiales empleados son directos y variables para cada producto

 la mano de obra debe considerarse fija por cuanto la dotación del personal así
asignado no puede alterarse en el corto plazo
 en la carga fabril existen $ 10.500,- fijos y $ 23.500,- variables que son
proporcionales en un 50% a los materiales utilizados
 del total de los gastos de distribución $ 28.000,- son fijos y los restantes varían a
razón de un 20% en función de las ventas de cada producto
 los costos y gastos fijos no cambiarían si se deja de producir la línea del Grupo A
por cuanto los mismos están determinados en función a un nivel de capacidad
instalada ya establecida y no se alteraran significativamente con volúmenes
cambiantes de producción y/o venta.

SE PIDE:

Fundamente con un análisis la conveniencia de continuar o dejar de producir los

transformadores incluidos en el Grupo A.

DESARROLLO
Alternativa I: DEJAR DE PRODUCIR: Enfoque incremental

Disminución del monto de venta ($ 20.000,00)

Disminución costo M.P. $ 4.000,00
Disminución C.F.Variable (0,5 * $ 4.000) $ 2.000,00
Disminución gastos de distribución variables (0,2 * 20.000) $ 4.000,00
Disminución de la utilidad neta ($ 10.000,00)

Dejar de producir el Grupo A signigica una disminución en la utilidad neta de $10.000,-

analizado según el enfoque incremental.

Alternativa II: Contribución marginal

$ 20.000,00
Dado que la Contribución Marginal del Grupo A ($ 4.000,00)
es aconsejable continuar con la producción ($ 2.000,00)
del artículo. ($ 4.000,00)
$ 10.000,00

MOLINO ARROCERO
Considerando que un Molino Arrocero informa los siguientes datos:
Costo de 1 (T) tonelada de arroz en cáscara $120,00
Costo de flete de 1 (T) tonelada de arroz en cáscara $5,00
Costo de conversión 1kg de arroz en cáscara $0,20
Rendimiento en Gramos de arroz por kg de arroz en cáscara 500g
Rendimiento en kg de cascara por Tonelada de arroz en cáscara 200kg
Costos Fijos de periodo $5.000,00
Precio de venta de 1 kg de arroz $3,00
Precio de venta una tonelada de cáscara $5,00

1. Determine la cantidad de toneladas de arroz en cascara a procesar para estar

en equilibrio.
2. Realice la comprobación del equilibrio calculado.

DESARROLLO

1. Rendimientos: Arroz 500 g / 1.000 g = 0,5kg

Cáscara 200 kg / 1.000 kg = 0,2 T
CE = 5.000

Pv = 1.501
Arroz = $3 x 100 kg = $3.00 x 0,5 = $1.500
Cáscara = $5 x 0,20 = $1
$1.501

Cp = 325 Materia Prima $120

 Costo Flete $5
Costo Conversión (1.000 x 0,20) = $200
$325

Q= CE = 5.000 = 4,25 Toneladas de arroz en cascara p/equilibrio

Pv – Cp 1.501 – 325

2. Comprobación del Equilibrio calculado:

4,25 = 5.000 4,25 = 4,25

1.501 -325

EL PATIO
La empresa EL PATIO obtiene a partir del procesamiento de una única materia
prima 2 productos:

PRODUCTO A = 300 grs por kg de MP procesada

PRODUCTO B = 400 grs por kg de MP procesada

El kg de MP procesada cuesta $10 y su procesamiento tiene un costo de $3. Los

costos fijos del procesamiento común ascienden a $12.000

El producto A es un subproducto que se utiliza como MP en otros productos

industriales, el mismo es adquirido a granel y retirado de la planta por un solo
cliente, vendiéndose a $5 el kg.

El producto B es comercializado en tambores no retornables de 20 kg a $750 el

tambor.

Cada tambor cuesta $12. El costo de conversión del proceso de envasado es de

$0,05 por kg.

Se solicita:

1. Determine el volumen de materia prima a procesar que permita alcanzar el

PUNTO DE EQUILIBRIO económico.

2. Determine el volumen de materia prima a procesar para obtener un beneficio

del 15% sobre las ventas.

3. La empresa propone adquirir una máquina que procese el subproducto A:

El equipo cuesta $150.000 (vida útil 5 años). Los Costos de Estructura Erogables
son de $1.000 mensuales. Los Costos Variables de Producción $7 por kg. El
precio al que se puede comercializar es de $18, adicionando un costo de
 comercialización de $4 por kg. Puede informar a partir de que cantidad de kg
procesado del producto A puede ser viable y rentable el proyecto.
A los ejecutivos les interesa saber también cuántos kilos de Materia Prima es
necesario procesar en estas circunstancias, prepare la respuesta.

DESARROLLO

1. Rendimientos: A = 0,30 kg
B = 0,40 kg

CE = 12.000
Pv = 16,5 Producto A = $5 x 0,30 = $1,5
Producto B = $750 / 20 kg = $37,5 x 0,4 = $15
$16,5
Cp = 13,26
Materia Prima = $10
Procesamiento = $3
Tambor = ($12 / 20 kg) x 0,40 = $0,24
Costo Conversión = 0,05 x 0,40 = $0,02
$13,26

Q= CE Q= 12.000 = 3.703,70 kg de MP a procesar

Pv – Cp 16,5 – 13,26

2.
Q= CE Q= 12.000 = 15.686,27 kg MP
(Pv – Cp) – Pv.a (16,5 – 13,26) – 16,5 x 0,15

3. “SECTORIAL”

Amortización = $150.000 / 5años x 12 meses = $2.500

CE = $3.500 ($1.000 + $2.500 = $3.500)
Pv = $5,4 ($18 x 0,30 = $5,4)
Cp = $3,30 ($7 + $4 = 11 x 0,30 = $3,30)

Q= CE
(Pv2 – Pv1) – Cp

Q= 3.500 = 5.833,33 kg de MP
(5,40 – 1,5) – 3,3

“No conviene porque se deben procesar mayor cantidad de MP”

TOPACIO
La empresa Topacio procesa frutas y obtiene jugo concentrado y pulpa dulce. Del
proceso de centrifugado, procesando un kg de fruta a un costo de $3 se obtiene 0,4
litros de jugo que se vende al por mayor a $15 el litro y 0,3 kg de pulpa a un precio
de venta también al por mayor de $9 el kg. Sus costos estructurales mensuales son
de $80.000

Procesar 1kg de fruta fresca tiene costos de MOD de $2,50 y C. Fabril Variable de $1

- El jugo se envasa en botellas de 5Ltrs, el costo de envase es de $2,50

- La pulpa se envasa en potes de 10kg, el costo de envase es de $4

Determine la cantidad de fruta a procesar suponiendo que se espera obtener un

beneficio del 8% sobre los costos fijos.

DESARROLLO

Rendimiento de 1kg de frutas 0,4 Jugo

0,3 Pulpa
CE = $80.000
Cp = 6,82
MOD = $2,5
CFV = $1
MP = $3
Envase = $2,5/5 = $0,5 x 0,4 = $0,20
Envase Potes = $4/10 = $0,4 x 0,3 = $0,12
$6,82
Pv = $8,79
Jugo = $15 x 0,4 = 6
Pulpa = $9 x 0,3 = 2,7
8,70

Q = CE(1 + a)
Pv - Cp

Q = 80.000(1 + 0,08) = 45.957,45 kg de frutas

8,7 - 6,82
SOSTEN
La empresa SOSTEN luego de un primer proceso productivo, obtiene tres
elementos X Y Z, los que sometidos a un proceso posterior dan origen a los
productos ABC.
Por cada litro de materia prima procesada originalmente se obtiene: 20% de X, 55%
de Y, 25% de Z
Costos Fijos mensuales del primer proceso: $ 2.300.000
Costos Proporcionales mensuales del primer proceso: $100
En el segundo proceso se originan los siguientes costos:

CPD CED PV del segundo PV sin procesar

proceso
Producto A 800 2.100.000 1.300 300
Producto B 400 750.000 700 300
Producto C 150 800.000 400 150

A – determine la cantidad de materia prima que deberá procesar la empresa

mensualmente para lograr el equilibrio, suponiendo que comercializa los productos
ABC
B – asesore a la empresa si conviene seguir procesando los productos X Y Z
considerado que las compras de materia prima no podrá superar los 42.000 litros
por mes.

DESARROLLO
A)
Rendimientos: X – A – 0,20
Y – B – 0,55
Z – C - 0,25

CE = $5.950.000 $2.300.000
A = $2.100.000
B = $750.000
C = $800.000
$5.950.000

Pv: $745 A = $1.300 x 0,20 = 260

B = $ 700 x 0,55 = 385
C = $400 x 0,25 = 100
745

Cp: $417,5
A = $800 x 0,20 = 160
B = $400 x 0,55 = 220
C = $150 x 0,25 = 37,5
417,5
Q = CE
Pv - Cp

Q = 5.950.000 = 18.167,94 litros de MP

745 – 417,5

Se determinó que la cantidad de materia prima que deberá procesar la empresa

mensualmente para lograr el equilibrio es de 18.167,94 litros

B)

Producto X

Q= 2.100.000 = 10.500 u. = 52.500 > 42.000

(1.300 - 300) - 800 0,20

En este caso a la empresa no le conviene seguir procesando el producto X debido a

que necesita 52.500 litros de MP lo que representa una cantidad que supera el
límite de 42.000 litros.

Producto Y

Q= 750.000 = ∞ No le conviene seguir procesando el producto Y

(700 - 300) - 400

Producto Z

Q= 800.000 = 8.000 = 32.000 < 42.000

(400 - 150) - 150 0,25

En este caso a la empresa si le conviene seguir procesando el producto Z ya que la

cantidad del mismo que necesita es inferior a los 42.000 litros.

HUEVOS
Una empresa se dedica a la compra, clasificación, empaque y venta de huevos
frescos
La empresa HUEVOS compra huevos sin clasificar a $800 por cada cajón
conteniendo 30 docenas. En la clasificación y empaque se producen roturas, por lo
que el rendimiento promedio cada 100 uds compradas es de 39 huevos grandes, 59
huevos chicos y 2 rotos.
Los costos fijos mensuales alcanzan $230.000 y los costos variables de envasado
por cada docena cuesta $0,90.
La caja conteniendo una docena de huevos grandes es vendida a $35 y de huevos
chicos a $30
Cuantos cajones debe comprar para revender en el periodo para obtener una
utilidad de 10% sobre costos totales.

DESARROLLO
Rendimientos 0,39 huevos Grandes
0,59 huevos Chicos
0,02 huevos Rotos

CE: $230.000

Pv: $940,50 Huevos grandes: $35 x 0,39 x 30 = $409,50

Huevos chicos: $30 x 0,59 x 30 = $531
$940,5

Cp: $826,46 MP: $800

Envasado: $0,90 x 0,98 x 30 = $26,46
$826,46

Q= CE(1+a) Q= 230.000(1 x 0,10) = 8.058,86 cajones de Huevos

Pv - Cp.(1 + a) 940,50 – 826,46(1 + 0,10)

JALEA
La empresa JALEA es una repostería artesanal que tiene Costos Fijos por $350.000
mensuales, se dedica a la preparación de jalea que obtiene a partir del limón, que
compra en el mercado a $44 el kilo. Por cada kilo de limón puesto en elaboración
se obtienen 2 kilos de jalea y en este proceso se producen costos variables de $35
por cada kilo de materia prima utilizada.
El producto final es envasado en frascos que contienen 400 gramos de jalea y que
se compran a $7 cada uno
Los costos variables del proceso de envasado son de $52 por cada kilo de jalea
En el almacenamiento y entrega se pierde por roturas de envases el 2% del
producto ya envasado. El precio de venta de un frasco conteniendo 400 gramos de
jalea es de $75
Se Solicita: determine los kilos de limón a procesar y vender para lograr una
utilidad que represente el 10% de los costos totales

DESARROLLO

Rendimiento 1kg limón = 2kg de Jalea Jalea = 0,98

Roturas = 0,02
CE: $350.000

Pv: $367,50 400g $75

1.000g X = $187,50 x 0,98 x 2 = $367,50
Cp: $218 MP: $44
C.V.: $35
Frasco: $17,5 x 2 = $35
Envasado: $52 x 2 = $104
$218

Q= CE.(1 + a) Q = 350.000(1 + 0,10) = 3.014,88 kilos de limón

Pv – Cp.(1 + a) 367,5 - 218(1 + 0,10)

PANADERIA I
Una panadería cuenta con equipos suficientes para amasar 25 bolsas de 50 kg de
harina diariamente.
El rendimiento de 1 kg de harina equivale a 1,05 kg de pan. Según datos
estadísticos, el 90% del pan fabricado cada día se vende como pan fresco. El 10%
restante se ralla y se vende como pan rallado, con un 30% de desperdicio (de cada
kg de pan que se ralla, se obtienen 700 gs de pan rallado).
El kilo de pan fresco se vende $10,00 mientras que la bolsita de 200 gs de pan
rallado se vende a $2,00. El costo de una bolsa de harina es de $70,00
Se Solicita:
Determinar cuántos kg de harina debe amasarse diariamente (suponiendo 25 días
hábiles por mes) para obtener un beneficio neto del 30% sobre el monto de ventas.

DESARROLLO

Rendimientos 1kg de harina = 1,05 kg de Pan

1,05 kg de pan el 90% es pan fresco o sea: 0,945

1,05 kg de pan el 10% es pan rallado o sea: 0,105, pero el 30% de esto es
desperdicio por lo que hay que restarlo y nos queda: 0,735

CE: $ en este ejercicio no nos dan ese dato por lo que hay que hallarlo con despeje
luego de hallar las otras variables

Q = 25 bolsas x 50 kg = 1.250 kg diarios

Pv: $10,18 Pan fresco: $10 x 0,945 = $9,45

Pan rallado: $10 x 0,0735 = $0,735
$10,18

Cp: $1,40 MP: $70/50= $1,40

Q = CE
Pv - Cp
1.250 = CE
10,18 - 1,4

CE: $10.975

Ahora que sabemos el CE podemos aplicar la formula con un beneficio del 30%
sobre precio de venta

Q= CE
(Pv - Cp) - Pv.a

Q= 10.975 = 1.916,69 kg de harina diarios

(10,18 - 1,4) – 10,18 x 0,30

PANADERIA 2
Considerando que una panadería informa los siguientes datos:
Rendimiento en kg de pan por kg de harina 0,80
Destino del pan obtenido:
Venta como pan fresco 80%
Venta como pan rallado después de procesado 20%
Desperdicios al rallar el pan: 30%
Gramos que contiene la bolsita de pan rallado 200 gs
Costo de una bolsa de harina $600
Kg de harina que contiene la bolsa 100 kg
Costos Fijos del periodo $95.000
Precio de venta de un kg de pan fresco $20
Precio de venta la bolsita de pan rallado $13

1- Determine la cantidad kg de harina a procesar para estar en equilibrio

2- Realice la comprobación del equilibrio calculado

DESARROLLO

Rendimientos 1 kg de harina = 0,80 kg de pan

Pan fresco: 80% del 0,80 = 0,64
Pan rallado: 20% del 0,80 = 0,16 pero 30% de esto es desperdicio así que nos queda
0,112 para pan rallado

CE: $95.000

Pv: $20,08 Pan fresco: $20 x 0,64 = $12,8

Pan rallado: ($13 x 5) x 0,112 = $7,28
$20,08
Cp: $6 $600/100 = $6

Q = CE Q = 95.000 = 6.747,16 kg de harina

Pv - Cp 20,08 - 6

QUIMICA
Una empresa Química que trabaja en el desdoblamiento de una materia prima de
la cual, sometida a un único proceso, obtiene dos productos y desechos, de
acuerdo con la siguiente tabla de rendimientos por Kg de materia prima:

Producto A: 400 gramos

Producto B: 280 cc equivalente a 240 gramos
Desechos sin valor comercial: 360 gramos

Los costos del proceso de desdoblamiento son:

Costos de Estructura mensuales: $32.000

Costo de adquisición por kg de materia prima: $15
Costos de procesamiento por kg de materia prima: $27

Cuenta también con un Departamento de envasado que envasa ambos productos y

cuyos costos son:

Costos de Estructura mensuales: $12.000

Costos Variables por kg de producto A: $7
Costos Variables por litro de producto B: $5

Los productos son comercializados a los siguientes precios:

Producto A: $100 el kilogramo

Producto B: $80 el litro

SE SOLICITA:
1. Volumen de operación que debe alcanzar la empresa para obtener un
beneficio del 20% sobre costos totales.
2. Suponiendo que se llegue al volumen de operaciones fijados en A).
determinar en cuanto podría fijarse el precio de venta del producto B (ya que
se considera difícil incrementar el volumen de ventas al precio actual) si la
empresa reduce su expectativa de beneficio al 12% sobre los costos totales.

DESARROLLO
 A = 400g = 0,40
1kg B = 280 cc = 240g = 0,24
Desperdicios = 360g

CE = $32.000 Pv = $59,2 Producto A = $100 x 0,40 = $40

Producto B = $80 x 0,24 = $19,20
$59,20

Cp = $46 MP = $15 Q= CE.(1 + a)

Proc. = $27 (Pv – Cp) – Cp.a
C. Variable A = $7 x 0,40 = $2,8
C. Variable B = $5 x 0,24 = $1,2
$46

1) Q = (32.000 + 12.000).(1 + 0,20) = 13.200 unidades

(59,20 – 46) – 46 x 0,20

2) 13.200 = 44.000(1 + 0,12) PvB = $15,25

[(PvB + 40) – 46] – 46 x 0,12

SOCIAL MAYORISTA
Primer proceso:
Precio de Venta de 50 kg $4.400
CE $330.000 mensuales
CP $55
Costo Bolsa $11
Costo del Proceso $22
IIBB 1.10 %

Propuesta comercial:
Precio de Venta con 6 paquetes de 1 kg $660.
Costo de envase 1 kg $4,40
Costo de caja para 6 paquetes de 1 kg $3,30
Costo de proceso de empaquetar por caja de 6 paquetes $6,60
Comisiones a vendedores 2,20% sobre Pv
IIBB 3,30%
CE $550.000

1- Analice si a la empresa le conviene vender en esta nueva modalidad

considerando que las ventas mensuales estimadas que absorbe el mercado son
de 20.000 kg.
2- Determine en que cantidad de kg vendidos se igualan los resultados de las dos
modalidades de venta.
 DESARROLLO

Primer Proceso: Propuesta Comercial:

CE = $330.000 CE = $550.000
Pv = $88 ($4.400/50 = $88) Pv = $110 ($660/6 = $110)
Cp = $56,63 $55 Cp = $67,10 $55
Bolsa = $11/50 = $0,22 Envase = $4,40
Proceso = $22/50 = $0,44 Caja = $3,30/6 = $0,55
IIBB = $88x 1,10% = $0,97 Empaquetado = $6,60/6 = $1,10
$56,63 Comisiones = $110 x 2,20% = $2,42
IIBB = $110 x 3,30 = $3,63
$67,10

1) Q = 550.000 – 330.000 = 220.000 = 19.080,66 kg < 20.000 kg

(110 – 88) – (67,10 – 56,63) 11,53

EERR
PRIMER PROCESO PROPUESTA COMERCIAL
VENTAS
($88 x 20.000) 1.760.000 2.200.000
($110 x 20.000)

COSTO
(56.63 x 20.000) (1.132.600) (1.342.000)
(67,10 x 20.000)

CONT. MARGINAL 627.400 858.000

COSTO FIJO (330.000) (550.000)

RDO FINAL 297.400 < 308.000

1- A la empresa le conviene vender en esta nueva modalidad porque obtendría

un mejor resultado.

Q = 550.000 – 330.000 Q = 220.0000 = 19.080,66 kg

(110 – 88) – (67,10 – 56,63) 11,53
 2- La cantidad de kg vendidos donde se igualan las dos modalidades es de
19.080,66 kg

Comprobación:

Primer Proceso Propuesta Comercial

B = Q x Cmg – CE B = Q x Cmg - CE
B = 19.080,66 x 31,37 – 330.000 B = 19.080,66 x 42,90 - 550.000
B = 268.560,3 B = 268.560,3

SOCIAL MINORISTA
Estructura de precios y costos actuales.
 El precio de Venta de la caja que contiene 6 cajas de 1 kg a $600.
 Materia prima $50 x kg.
 Envase 1 kg x $4.
 Caja para 6 paquetes de 1 kg $3
 Costo del proceso de empaquetado por cada caja de 6 paquetes $6.
 Comisión a vendedores 2% sobre ventas y los IIBB provinciales 3%
 Costos Fijos de $500.000.

La empresa tiene una propuesta comercial al por mayor en bolsa de 50 kg.

 Precio de Venta de la bolsa de 50 kg sería de $4.000
 Costo de la bolsa $10
 Costo de embolsado $20
 Los impuestos a los ingresos brutos provincial del 1%
 Costos Fijos de $300.000

Se solicita:
1) Analice si a la empresa le conviene vender con esta modalidad (Mayorista)
considerando que las ventas mensuales estimadas que absorbe el mercado y
que la empresa puede satisfacer es de 20.000 kg.
2) Determine en qué cantidad de kg vendidos se igualan los dos resultados de
las 2 modalidades de venta.

DESARROLLO
SITUACION ACTUAL:

CE = $500.000
Pv = $100 ($600/6 = $100)
Cp = $60,50
MP = $50
Envase = $4
Caja = $3/6 = $0,50
Empaquetado = $6/6 = $1
 Comisión = $100 x 0,02 = $2
IIBB = $100 x 0,03 = $3
$60,5

PROPUESTA COMERCIAL AL POR MAYOR:

CE = $300.000
Pv = $80 ($4.000/50 = $80)
Cp = $51,40
MP = $50
Bolsa = $10/50 = $0,20
Embolsado = $20/50 = $0,40
IIBB = $80 x 0,01 = $0,80
$51,40

ESTADO DE RESULTADOS
MINORISTA MAYORISA
VENTAS
(100 x 20.000) 2.000.000 1.600.000
(80 x 20.000)

COSTOS
(60,5 x 20.000) (1.210.000) (1.028.000)
(51.4 x 20.000)

CONT. MARGINAL 790.000 572.000

COSTO FIJO (500.000) (300.000)

RDO FINAL 290.000 > 272.000

1) A la empresa No le conviene vender en esta nueva modalidad (Mayorista)

porque vendiendo en la modalidad minorista obtiene mayores beneficios.

2) Q = CE - CE
(PvM – Pvm) – (CpM – Cpm)

Q= 500.000 – 300.000 Q = 18.348,62 kg

(100 – 80) – (60,5 – 51,4)

Comprobación:
 Situación Actual Propuesta Comercial al Por Mayor
B = Q x Cmg – CE B = Q x Cmg - CE
B = 18.348,62 x 39,5 – 500.000 B = 18.348,62 x 28,60 – 300.000
B = 224.770,49 B = 224.770,53

La cantidad donde se igualan los resultados de las dos modalidades de venta es de

18.348,62 kg.

PIZZAS
La empresa PIZZAS se dedica a la elaboración y venta de pizzas por el sistema de
delivery. Vende a $250 cada una cualquiera sea el tipo que se requiera, más el
costo de envió de $30.
Sin embargo, desde el punto de vista de los costos variables, la empresa tiene
determinados los siguientes según el tipo, cuya participación en la venta se detalla:

Tipo de pizza Costo Proporcional Costo de Envió Participación/Ventas

Mozzarella $100 $20 50%
Napolitana $120 $20 10%
Cuatro Quesos $135 $20 25%
Rúcula y Palmitos $130 $20 15%

Las ventas le permiten cubrir los costos fijos mensuales de $80.000 y obtener un
beneficio del 70% sobre los costos totales.
SE SOLICITA: determinar qué cantidad de pizzas vende la empresa en la situación
actual.
DESARROLLO
Pv = $280 ($250 + $30)

Cp = $135,25 $100 x 0,50 = $50

$120 x 0,10 = $12
$135 x 0,25 = $33,75
$130 x 0,15 = $19,50
$115,25 + $20 de envío = $135,25
CE = $80.000

B° = 70% /CT

Q= CE(1+a) Q= 80.000(1 + 0,70) = 2.716,19 pizzas

(Pv – Cp) – Cp.a (280 – 135,25) – 135,25x0,70
MODALES
La empresa MODALES vende computadoras personales a distribuidores de la
Provincia de Misiones a un precio único de $11.495, las mismas se adquieren a
$8.470.

En la actualidad la empresa tiene los siguientes costos mensuales asociados a la

actividad:
Costos Fijos Operativos $50.000
Alquiler Deposito $20.000
Amortizaciones de Equipos $10.000
Costo Variable de Almacenamiento $300 por unidad
Comisiones a Vendedores 2,00% S/precio de Venta sin IVA
Impuesto a los Ingresos Brutos 3,50% S/precio de Venta sin IVA

El Gerente Comercial propone para incrementar las ventas organizar un

departamento comercial para vender al público y cambiar la modalidad de
Mayorista a Minorista, considera que se pueden vender las computadoras a
$12.705.
Todos los precios son IVA incluido y la tasa del impuesto es del 21% sobre el precio
de venta o adquisición.

Los Costos mensuales pasarían a ser los siguientes:

Costos Fijos Operativos $50.000
Alquiler Depósito $20.000 este depósito se desalquilaría
Amortizaciones de Equipos $10.000
Nuevo Local Comercial $45.000
Publicidad $5.000
Costo Variable de Almacenamiento $300 por unidad
Comisiones a Vendedores 4,00% S/precio de venta sin IVA
Impuesto a los Ingresos Brutos 5,00% S/precio de venta sin IVA
Costos Variables de Distribución 0,50% S/Costo de Adquisición sin IVA

Se Solicita: Determine según su criterio ¿Desde qué nivel de ventas en cantidad y

en pesos sin IVA le conviene a la empresa adoptar esta nueva modalidad
minorista?

DESARROLLO

SITUACION ACTUAL:

CE = 80.000 Cp = 7.822,50
Costo Fijo Operativo 50.000 MP 7.000
Alquiler Depósito 20.000 C.V. Almacenamiento 300
Amort. Equipos 10.000 Comisiones 2%/9.500 190
80.000 IIBB 3,5%/9.500 332,5
7.822,5
Pv = 11.495/1,21 = 9.500

Q = CE Q= 80.000 Q = 80.000 = 47,69 computadoras

Pv – Cp 9.500 – 7.822,50 1.677,5

En cantidad = 48 computadoras
En pesos = 48 x 9.500 = $456.000

PROPUESTA DEL GERENTE CON ALQUILER DE DEPÓSITO:

CE = $130.000 Cp = $8.280
Costo Fijo Operativo $50.000 MP (8.470/1,21) $7.000
Alquiler $20.000 C.V. Almacenamiento $300
Amort. Equipos $10.000 Comisiones 4%/$10.500 $420
Nuevo Local $45.000 IIBB 5%/10.500 $525
Publicidad $5.000 C.V. Distrib. 0,50%/7.000 $35
$130.000 $8.280

Pv = $10.500 ($12.705/1,21 = $10.500)

Q= CE Q= 130.000 Q = 130.000 = 58,56 computadoras

Pv – Cp 10.500 – 8.280 2.220

En cantidad (Q) = 59 computadoras

En pesos ($) = 59 x 10.500 = $619.500

PROPUESTA DEL GERENTE SIN ALQUILER DE DEPÓSITO:

CE = $110.000 Cp = $8.280
Costo Fijo Operativo $50.000 MP $7.000
Amort. Equipos $10.000 C.V. Almacenamiento $300
Nuevo Local $45.000 Comisiones 4%/10.500 $420
Publicidad $5.000 IIBB 5%/10.500 $525
$110.000 C.V. Distrib. 0,50%/7.000 $35
$8.280
Pv = $12.705/1,21 = $10.500

Q = 110.000 = 110.000 = 49,55 computadoras

10.500 – 8.280 2.220
En cantidad = 50 computadoras
En pesos = 50 x $10.500 = $525.000

A la empresa le conviene optar por esta modalidad minorista a partir de las 50

computadoras o $525.000.

TRANSPORTAR
Una empresa TRANSPORTAR radicada en posadas vende gran parte de su
producción en Rosario. El transporte es realizado por empresas especializadas que
cobran actualmente $90 por tonelada transportada.
Actualmente analiza la posibilidad de adquirir un camión para realizar este trabajo,
contando con estos datos:

Costo adquisición camión: $100.000 (se amortiza en 5 años)

Capacidad de carga: 30 toneladas
Viajes posible por mes: $12
Costos Fijos mensuales: $4.700
Costo por viaje de ida (camión lleno): $670
Costo por viaje de vuelta (camión vacío): $400
Rendimiento requerido a la inversión: 0,6% mensual

Se solicita: asesorar a la empresa si le conviene adquirir el camión para realizar el

transporte o seguir pagando el flete a $90 la tonelada. Presente los cálculos que
justifiquen su respuesta.

DESARROLLO

Servicio de Terceros Servicio Propio

$90

Amortización del Camión:

$100.000 = $1.666,67 = $4,63 $4,63

5 x 12 12 x 30

Costos fijos mensuales:

$4.700 = $13,05 $13,05

12 x 30
Costo del viaje de ida:

$670 = $22,33 $22,33

30 toneladas

Costo del viaje de vuelta:

$400 = $13,33 $13,33

30 toneladas

TOTAL $90 > $53,34

A la empresa le conviene adquirir el camión para realizar el transporte.

¿Cuántos viajes hay que hacer para absorber los CE?

Rendimiento = 100.000*0,6% = 600

Q = 1.666,67 + 4.799 + 600 = 128,20/30T. = 4,27 viajes para absorber los CE.
90 – (22,33 + 13,33)

CAMION
Una empresa CAMION radicada en posadas vende gran parte de su producción en
Rosario. El transporte es realizado por empresas especializadas que cobran
actualmente $420 por tonelada transportada.
Actualmente analiza la posibilidad de adquirir un camión para realizar el transporte
por su cuenta. La información con que se cuenta para analizar esta alternativa de
inversión es la siguiente:

Costo Adquisición Camión: $2.400.000 (se amortiza en 5 años)

Capacidad de carga: 30 toneladas por viaje
Viajes posibles y realizables por mes: 25 viajes
Costos Fijos Erogables mensuales $62.000
Costo por viaje de ida (camión lleno) $3.000
Costo por viaje de Vuelta (camión vacío) $2.000
Rendimiento requerido de la inversión: 2% mensual

Se solicita: Asesorar a la empresa:

1. Cuantos viajes son necesario para recuperar los costos totales mensuales y el
beneficio esperado.
2. En función de la respuesta dada en el punto 1), le conviene adquirir el camión
para realizar el transporte o seguir pagando el flete a $420 la tonelada.
 DESARROLLO

Amortización del Camión: 2.400.000/5*12 = 40.000

Cap. De carga = 30T

Viajes x mes = 25 30*25 = 750 condicionamiento

Cp = Amortiz = 40.000/750 = 53,33

Costos Fijos = 62.000/750 = 82,67
Viaje Ida = 3.000/30T = 100
Viaje Vuelta = 2.000/30T = 66,67
302,67 vs 420
A la empresa le conviene adquirir el camión

Rendimiento 2%
2.400.000*2% = 48.000

Q = 40.000 Amort. + 62.000 CF + 48.000 Rend. = 592,11/30T = 19,74 viajes

420 – (100 + 66,67)

ZONDA
La empresa ZONDA comercializa tres líneas de productos A, B y C cuyos márgenes
de marcación son 30%, 40% y 60% respectivamente.
La participación en las ventas de las líneas B y C son variables, pero de la línea A es
siempre 40%
Sus costos fijos mensuales son de $25.000 y el total de ventas de $250.000

Se solicita: determina como deberá participar cada línea de productos en el total

de ventas para que se obtenga un beneficio del 20% sobre el monto de ventas.

DESARROLLO

V = $250.0000 CE = $25.000

Productos m P/Ventas
A 0,30 0,40
B 0,40
C 0,60

A+B+C=1 C = 1 – 0,4 – B C = 0,6 – B

V= CE
A. m – a – (m.a) + B. m – a – (m.a) + C. m – a – (m.a)
1+m 1+a 1+m

250.000 = 25.000
0,40. 0,30 – 0,2 – (0,40 x 0,2) + B. 0,40 – 0,2 – (0,40 x 0,2) + (0,6 – B). 0,6 – 0,2 – (0,6 x 0,2)
1 + 0,30 1 + 0,40 1 + 0,6

250.000 = 25.000
0,0123 + B.0,0857 + (0,6 – B). 0,175

250.000 = 25.000
0,0123 + B.0,0857 + 0,105 – B.0,175

250.000 = 25.000
- 0,0893.B + 0,1173

250.000.(- 0,0893.B + 0,1173) = 25.000

-22.325.B + 29.325 = 25.000

-22.325.B = 25.000 – 29.325

-22.325.B = -4.325

B = -4.325
-22.325

B = 0,1937 o 0,19 A = 0,40 C = 0,41

MERCURIO
La empresa MERCURIO comercializa tres líneas de producto, A, B, C cuyos
márgenes de marcación son 30%, 40% y 60% respectivamente. La participación en
las ventas de las líneas A Y C son variables, pero de la línea B es siempre 40%. Sus
costos fijos mensuales son de $25.000 y el total de ventas de $240.000

Se Solicita: Determine como deberá participar cada línea de productos en el total

de ventas para que se obtenga un beneficio del 20% sobre el monto de ventas.

DESARROLLO

V= CE
X.( m – a – m.a) + Y.(m – a – m.a)
m+1 m+1
PRODUCTOS M.M PARTICIPACION S/V.
A 0,30 -
B 0,40 0,40
C 0,60 -

A+B+C=1
C=1–A-B
C = 1 – A – 0,40
C = 0,6 – A

V= CE
A.(m – a – m.a) + 0,4.(m – a – m.a) + (0,6 – A).(m – a – m.a)
m+1 m+1 m+1

240.000 = 25.000
A.(0,30 – 0,20 – 0,30.0,20) + 0,4.(0,4 – 0,20 – 0,4.0,20) + (0,6 – A).(0,6 - 0,20 – 0,6.0,20)
0,30 +1 0,40 + 1 0,60 + 1

240.000 = 25.000
A.0,0307 + 0,0343 + (0,6 – A).0,175 (distributiva)

240.000 = 25.000
A.0,0307 + 0,0343 + 0,105 – A.0,175 (factorización)

240.000 = 25.000
- 0,1443.A + 0,1393

240.000.(- 0,1443.A + 0,1393) = 25.000

-34.632.A + 33.432 = 25.000

-34.632.A = 25.000 – 33.432

-34.632.A = - 8.432

A = - 8.432 / - 34.632

A = 0,2435 B = 0,40 C = 1 – 0,40 - 0,24 = 0,36

TINAJA
La empresa TINAJA se dedica a la fabricación y venta de los Productos A y B sin
ningún tipo de condicionamiento técnico o comercial.

A los fines de realizar una serie de análisis nos dan información sobre el Estado de
Resultados del mes pasado.

La estructura de costo de producción es la siguiente:

Costos Fijos Comunes a los dos productos $30.000
Costos Fijos Específicos del Producto A $10.000
Costos Fijos Específicos del Producto B $5.000
Costos proporcionales del Producto A: Materia Prima ($6,00) costo de conversión ($5,00)
Costos proporcionales del Producto B: Materia Prima ($12,00) costo de conversión ($8,00)

Para el análisis se agrega la siguiente información Comercial

Producto A Producto B
Precio de Venta unitario del Producto $18 $30
Alquiler salones Comerciales específicos de cada producto $15.000 $10.000
Comisiones a los vendedores en cada salón 3,00% 6,00%
Empleados (costo mensual total de $10.000 por cada uno) 2 Empleados 1 Empleado
Cantidades Vendidas 20.000 u. 10.000 u.

La empresa utiliza el método de costeo variable para confeccionar el Estado de

Resultados.

Estado de Resultados
Producto Producto Total
Ventas A B
20.000 18 Producto A $360.000 $300.000 $660.000
10.000 30 Producto B
Costo de Venta
Materia Primas + Costo de Conversión
Comisiones Vendedores A 3% - B 6% (240.000) (200.000) (440.000)
(10.800) (18.000) (28.800)
Contribución Marginal 109.200 82.000 191.200
Costo Fijo
Alquileres (15.000) (10.000) (25.000)
Empleados (20.000) (10.000) (30.000)
Costos Fijos de Producción Específicos (10.000) (5.000) (15.000)
Costos Fijos de Producción Comunes (15.000) (15.000) (30.000)
Total Costos Fijos (60.000) (40.000) (100.000)
Resultado Final 49.200 42.000 91.200

Se Solicita: Considere dar respuesta a las siguientes preguntas:

 1. Determine la relación de remplazo de los dos productos.
2. Determine el Punto de Equilibrio Extremo del Producto B.
3. Determine el Punto de Equilibrio Específico del Producto A.
4. Determine el Margen de Marcación del Producto B.
5. Determine el Margen de Contribución del Producto A.
6. Determine la cantidad del producto A que debe vender para estar en
equilibrio si sigue vendiendo 9.000 unidades de B y los dos productos al
mismo precio.
7. Con la información obtenida en el punto 6. ¿Cuál es la participación
porcentual en las ventas de cada producto en cantidades?

DESARROLLO

1. Relación de Remplazo:

Cmg A = 18 – 6 – 5 – 0,03x18 = 6,46

Cmg B = 30 – 12 – 8 – 0,06x30 = 8,20
RRA = 6,46/8,20 = 0,7878
RRB = 8,20/6,46 = 1,2693

2. Punto de Equilibrio Extremo de B:

P.Eq. B = CEI + CEDA + CEDB

Cmg B

P.Eq. B = 30.000 + 10.000 + 15.000 + 20.000 + 5.000 + 10.000 + 10.000

8,20

P.Eq. B = 100.000 = 12.195,12

8,20

3. Punto de Equilibrio Específico de A:

P.Eq. A = CEDA = 10.000 + 15.000 + 20.000 = 45.0000 = 6.965,94

Cmg 6,46 6,46

4. Margen de Marcación de B:

m = Pv – Cp m = 30 – 21,8 = 0,38
Cp 21,8

5. Margen de Contribución de A:

mc = Pv – Cp mc = 18 – 11,54 = 0,36
 Pv 18

6. Cantidad del Producto A:

QA(6,46) + 9.000(8,20) = 100.000

QA(6,46) = 100.000 – 73.800
QA = 26.200
6,46
QA = 4.055,73

7. Participación en las ventas de cada producto:

4.055,73 + 9.000 = 13.055,73

Producto A = 4.055,73/13.055,73 = 0,31

Producto B = 9.000/13.055,73 = 0,69

CARNICERIA
Una CARNICERIA exclusiva en carne vacuna compra la media rez de novillo a un
precio de $100 el kg.
En promedio la media rez pesa 120 kg.

De la media rez se obtiene el siguiente rendimiento promedio: desperdicio 8%,

cortes tipo A 45%, cortes tipo B 27% y cortes tipo C 20%.
Los precios a los que se venden los distintos cortes son: A $250, B $180, C $80

Los costos mensuales se detallan a continuación:

Sueldos y Cargas Sociales $50.000
Alquiler puesto mercado $45.000
Energía Eléctrica $15.000
Equipos de frio (se amortizan a 10 años) $240.00 (valor de origen)
Equipo de trabajo (se amortiza en 5 años) $60.000 (valor de origen)
Indumentaria al personal $3.000
Impuesto Municipal S/ventas 2%
Impuesto a los Ingresos Brutos S/Ventas 5%
Otros costos variables por Kg vendido $60
Se Solicita:
a) Determine el Punto de Equilibrio mensual del negocio en medias reces.
b) Indique cuantas medias reces se deberán vender para obtener un beneficio
del 5% sobre los Costos Totales.

DESARROLLO
Rendimiento: media rez 0,08 desperdicio
Tipo A = 0,45---- $250
Tipo B = 0,27---- $180
Tipo C = 0,20---- $80

CE = 116.000 Sueldos y CS 50.000

Alquiler 45.000
Energía Eléctrica 15.000
Eq. De Frío 2.000
Eq. Trabajo 1.000
Indumentaria 3.000
116.000

Pv = 21.252 $250 x 0,45 = 112,50

$180 x 0,27 = 48,60
$80 x 0,20 = 16
177,10 x 120 kg = 21.252

Cp = 20.112 MP $100
IIBB $177,10 x 0,02 = 3,54
Tx Muni $177,10 x 0,05 = 8,85
Otros $60 – 8% = 55,20
167,60 x 120 kg = 20.112
a)
Q = CE Q= 116.000 Q = 116.000 Q = 101,75 M. R.
Pv – Cp 21.252 – 20.112 1.140

b)
Q = CE.(1 + a) Q= 116.000(1 + 0,05)
(Pv – Cp) – Cp.a (21.252 – 20.112) – 20.112x0,05)

Q = 121.800 Q = 906,25 medias reces

134,4
LATINEX SA
Empresa de Autopartes LATINEX SA, cuenta con la siguiente información
Presupuestada y Real al cierre de su Ejercicio Económico N° 25 al 31/02/2019

A. Estado de Situación Patrimonial:

Presupuesto Real
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 220.100 330.205
Inversiones 0 75.408
Créditos 2.548.350 2.682.483
Bienes de Cambio 3.543.440 4.150.391
Total Activo Corriente 6.311.890 7.238.487

ACTIVO NO CORRIENTE
Bienes de Uso 650.850 760.824
Total Activo No Corriente 650.850 760.824
TOTAL DEL ACTIVO 6.962.740 7.999.311

PASIVO CORRIENTE
Proveedores 3.150.369 2.390.705
Deudas Financieras 140.586 165.027
Remuneraciones y C. S. 998.634 1.230.068
Deudas Fiscales 385.475 450.070
Total Pasivo Corriente 4.675.064 4.235.870

PASIVO NO CORRIENTE 247.523 255.350

Total Pasivo No Corriente 247.523 255.350
TOTAL DEL PASIVO 4.922.587 4.491.220

PATRIMONIO NETO
Capital Social 800.000 900.000
Resultados No Asignados 1.240.153 2.608.091
Total Patrimonio Neto 2.040.153 3.508.091
PASIVO + PATRIMONIO NETO 6.962.740 7.999.311
 B. Estado de Resultados

Presupuesto Real

Ventas Netas 17.849.369 16.243.560

Costo de Mercaderías Vendidas -11.748.868 -10.853.691
Ganancia Bruta 6.100.501 5.389.869
Gastos de Comercialización -1.981.171 -1.862.518
Gastos de Administración -1.784.937 -1.697.245
Sub Total 2.334.396 1.830.106

Resultados Financieros y por -489.634 -545.710

Tenencia
Otros Ingresos y Egresos 0 30.461

Ganancia antes del Impuesto a 1.844.762 2.406.277

las Ganancias
Impuesto a las Ganancias -619.268 -807.763

Ganancia Ordinaria 1.225.494 1.598.514

Ganancia del Ejercicio 1.225.494 1.598.514

Ud. Deberá:
1- Determinar los siguientes índices (presupuestados y reales) y dar la
pertinente explicación del significado.

1- Liquidez Acida
2- Solvencia
3- Endeudamiento
4- Rentabilidad Bruta Sobre Ventas
5- Rentabilidad del Patrimonio Neto ROE

DESARROLLO

1- Liquidez Acida: relaciona el Activo Corriente menos Bienes de Cambio con el

Pasivo Corriente y muestra cuantos pesos disponibles existen por cada peso de
deuda a corto plazo sin necesidad de vender los stock de mercaderías

Liquidez Acida = Activo Corriente – Bienes de Cambio

Pasivo Corriente

Liquidez Acida (presupuestada) = 6.311.890 – 3.543.440 = 0,592

4.675.064
 Liquidez Acida (real) = 7.238.487 – 4.150.391 = 0,729
4.235.870

2- Solvencia: relaciona el Activo Total con el Pasivo Total y su resultado muestra la

capacidad de la empresa para hacer frente a la totalidad de sus obligaciones con
prescindencia del corto o largo plazo

Solvencia = Activo Total

Pasivo Total

Solvencia (presupuestada) = 6.962.740 = 1,41

4.922.587

Solvencia (real) = 7.999.311 = 1,78

4.491.220

3- Endeudamiento: Se obtiene dividiendo el Pasivo Total por el Patrimonio Neto

Total y exhibe cuantos pesos de deuda con terceros existe por cada peso de
capital propio

Endeudamiento = Pasivo Total

PN Total

Endeudamiento (presupuestado) = 4.922.587 = 2,41

2.040.153

Endeudamiento (real) = 4.491.220 = 1,28

3.508.091

4- Rentabilidad Bruta sobre Ventas: muestra el porcentaje de resultado bruto por

peso de ventas:

Rentab Bruta/Ventas = Resultado Bruto x 100

Ventas

Rentab Bruta/Ventas (presupuestado) = 6.100.501 = 0,34 x 100 = 34%

17.849.369

Rentab Bruta/Ventas (real) = 5.389.869 = 0,33 x 100 = 33%

16.243.560

5- Rentabilidad del PN (ROE): muestra el porcentaje de resultado neto por peso de

patrimonio neto invertido

ROE = Rdo Neto – Dividendos en Acciones Preferidas

Patrimonio Neto
 ROE (presupuestado) = 1.225.494 – 0 = 0,60
2.040.153

ROE (real) = 1.598.514 – 0 = 0,45

3.508.091

TOMATE
Una empresa que produce jugo de Tomate presenta la siguiente información:
Costo de adquisición (por kg de tomate) $3.00
Costo de procesamiento (por kg de tomate) $0.23
Por cada kg de fruta se obtiene 600 cc de jugo de tomate
Precio de venta de un litro de jugo de tomate $12.20
Costo de envasado por botella $0.12
Costo de la botella $0.50
Costos fijos mensuales $70.000
Perdida por botella de jugo de tomate ya envasado 5%
Se solicita: determine el punto de equilibrio en kilos de tomate a procesar y vender.

DESARROLLO
CE = $70.000
Pv = $6,954 ($12.20 x 0,6 x 0,95 = $6,954)
Cp = $3,602
MP = $3
Costo Procesamiento: $0,23
Costo de envasado: $0,12 x 0,60 = $0,072
Costo de la botella: $0,50 x 0,60 = $0,3
$3,602

Q= CE = 70.000 = 20.883,05 kg
Pv – Cp 6,954 – 3,602

BOMBAS
Fábrica de mangueras hidráulicas
Desea reemplazar un caño de bronce por una manguera de goma.
La manguera tendrá un costo menor de 0.85 con respecto al caño de bronce
Para fabricar hay que adquirir una matriz de $27.000 que alcance para un total de
90.000 piezas.
a) ¿le conviene reemplazar el caño de broce por la manguera? Analice y efectúe
cálculos
b) Defectos de la manguera: cada 1000 mangueras se pierden 5 que se tendrán
que volver a reemplazar. Esto incluye costos de traslados y mano de obra $35
cada 1000 mangueras
 Considerando estos nuevos datos, le conviene reemplazar el caño de broce por
la manguera?
Analice y efectúe cálculos
DESARROLLO
Caño de bronce = $0,85

Manguera de goma = $27.000/90.000 = $0,30

a) Sí, le conviene reemplazar el caño de bronce por la manguera en base a los

cálculos efectuados.

b) Caño de bronce = $0,85

Manguera goma = $0,30
$0,55 se reduce el costo
35/1000 = 0,035 => $0,30 + $0,035 = $0,335 por lo que conviene la manguera de
goma.

ES UN ÉXITO
ES UN ÉXITO SRL elabora dos productos: X y Z para lo que se requiere de maquinaria
y personal especializado. Existe una demanda limitada para ambos productos y la
empresa dedicara toda su capacidad productiva a la elaboración de uno solo. Los
precios unitarios, la información y los requerimientos de procesamiento se detallan a
continuación:

CONCEPTO PRODUCTO X PRODUCTO Z

Precio de Venta por unidad $80,00 $60,00
Costo Variable por unidad $40,00 $25,00
Horas maquina por unidad 0,20 0,70
Horas de mano de obra por unidad 1 4

Durante el próximo año la compañía se verá restringida a utilizar 80.000 hs. máquina
y 60.000 hs. hombre.
SE PIDE:
a) Determinar que producto se deberá elegir y que cantidad corresponde elaborar
del mismo.
b) Elaborar un estado de Resultado conforme al volumen de producción
presupuestado en el punto a.

DESARROLLO

Cmg X = Pv – Cp => 80 – 40 = 40 Cmg Z = Pv – Cp = 60 – 25 = 35

Cmg X/H.M. = 40/0,20 = 200 Cmg Z/H.M. = 35/0,70 = 50
Cmg X/H.H. = 40/1 = 40 Cmg Z/H.H. = 35/4 = 8,75
a) El producto X se deberá elegir por tener mayor Cmg unitaria
Tomando la mayor restricción es decir: 60.000 H.H/1H.H. = 60.000 unidades por lo
que corresponde elaborar 60.000 unidades del producto X

b) Ventas: 60.000 u. x $80 = $4.800.000

Costo Variable: 60.000 u. x $40 = $2.400.000
Resultado: $2.400.000

MONEY
La empresa MONEY fabrica en la actualidad dos productos A y B. dichos productos
se venden a $15, y $10 respectivamente, siendo los costos unitarios de $7 para A y
de $4 para B. los costos totales ascienden a $12.100, y la demanda probable es la
siguiente:
A = 2.000 unidades
B = 4.000 unidades

La empresa tiene 6.400 horas de capacidad de planta disponible, requiriéndose 2

horas para fabricar A y 1 hora para fabricar B.

SE PIDE:
¿Cuánto le conviene fabricar de A y B para maximizar el resultado final?

DESARROLLO

Cmg A = Pv – Cp => 15 – 7 = 8 Cmg B = Pv – Cp => 10 – 4 = 6

Cmg A/H. = 8/2 = 4 Cmg B/H. = 6/1 = 6

Horas Disponibles = 6.400 Hs

Producto B = 4.000 x 1 = 4.000 Hs

3.400Hs/2 = 1.200 unidades de A

Se debe fabricar 4.000 unidades del producto B y 1.200 unidades del producto A
para maximizar el resultado final.

LA FORMULA SA
Una planta de productos químicos fabrica tres artículos diferentes a partir de una
sola materia prima. Este material es escaso y en la actualidad la empresa sólo
dispone de un stock de 100.000 kgs. cuyo costo total es de $ 1.500.000,- No se sabe
en qué momento ingresarán partidas adicionales. La tasa salarial de Mano de Obra
es de $ 20 por hora para todos los artículos y la cuota de aplicación de la Carga
Fabril es también de $ 20 por hora hombre de los cuales $ 14,- corresponde a los
costos fijos directos y los $ 6,- restantes, a los costos variables.
Los costos de comercialización representan el 10% de las entregas. Otros datos son
los siguientes:
CANTIDAD
DEMANDA DE PRECIO DE Hs.
PRODUCTO DE M.P. / u.
MERCADO VENTA HOMBRE
DE PROD. TERM.
A 45.000 $ 120,00 1,5 1,4
B 60.000 $ 90,00 1,1 1,3
C 50.000 $ 110,00 1,4 1,5

SE PIDE:

Determinar a qué productos deben aplicarse los materiales en existencia para

maximizar las utilidades de LA FORMULA S.A.

DESARROLLO
Costos unitarios
A B C
Materia Prima $ 21,00 $ 19,50 $ 22,50
M.O.D. $ 30,00 $ 22,00 $ 28,00
C.F.V. $ 9,00 $ 6,60 $ 8,40
Gastos Comerciales $ 12,00 $ 9,00 $ 11,00
TOTAL DE COSTOS VARIABLES $ 72,00 $ 57,10 $ 69,90
Costos fijos $ 21,00 $ 15,40 $ 19,60
TOTAL DE COSTOS UNITARIOS $ 93,00 $ 72,50 $ 89,50

Estado de resultados
A B C
Precio de venta $ 120,00 $ 90,00 $ 110,00
Costo variable $ 72,00 $ 57,10 $ 69,90
CONTRIBUCION MARGINAL $ 48,00 $ 32,90 $ 40,10

Prioridad en el uso de la Materia Prima 1 3 2

A C
Prod. Terminados Necesarios 45.000 50.000
A fabricar 45.000 24.666
Materia Prima a utilizar 100.000 kgs. 37.000 kgs.
Contribución Marginal Máxima
A C TOTAL
Ventas
45.000 unidades * $ 120,00 $ 5.400.000
24.666 unidades * $ 110,00 $ 2.713.260
$ 8.113.260
Costos variables
45.000 unidades * $ 72,00 $ 3.240.000
24.666 unidades * $ 69,90 $ 1.724.153
$ 4.964.153

CONTRIBUCION MARGINAL $ 3.149.107

CEREALERA NORTE SRL

La empresa CEREALERA NORTE SRL obtiene a partir del desdoblamiento de una
materia prima común tres productos conexos y un desecho sin valor comercial. Por
kilogramo de materia prima procesada se obtiene:
Producto X: 0,40 kg
Producto Y: 0,20 kg
Producto Z: 200 cc (300 gramos)
El producto X es comercializado en latas de 5 kilogramos, el producto Y en bolsas de
20 kilogramos y el producto Z en envases de plástico de 2 litros.
La empresa tiene costos mensuales fijos de $65.000, y los siguientes costos
proporcionales:
a) Tonelada de materia prima: $5.000
b) Procesamiento por Tn de MP: $3.500
c) Costo del proceso de envasado (con envase incluido)
Producto X: $2 por lata de 5 kilogramos
Producto Y: $2,50 por bolsa de 20 kilogramos
Producto Z: $1 por envase de 2 litros
Precios de venta:
- Producto X: $67 por lata de 5 kilogramos
- Producto Y: $260 por bolsa de 20 kilogramos
- Producto Z: $40 por envase de 2 litros
SE DEBERA DETERMINAR:
1- El volumen mensual de materia prima a procesar por la empresa, si con la
venta de los productos conexos desea obtener un beneficio del 20% sobre los
ingresos totales.

DESARROLLO
Rendimientos 1 kg de MP
X: 0,40 kg
Y: 0,20 kg
Z: 0,30 kg
Desecho: 0.10 kg
CE = $65.000
Pv = $13,96
X = $67/5 = $13,4 x 0,40 = $5,36
Y = $260/20 = $13 x 0,20 = $2,6
Z = $40/2 = $20 x 0,30 = $6
$13,96
Cp = $8,83
MP: $5.000/1.000 = $5
Procesamiento: $3.500/1.000 = $3.5
X: $2/5 = $0,4 x 0,40 = $0,16
Y: $2,50/20 = $0,125 x 0,20 = $0,025
Z: $0,5 x 0,3 = $0,15
$8,83

Q= CE Q= 65.000 = 27.801,54 kg de MP
(Pv - Cp) - Pv.a (13,96 - 8,83) - 13,96 x 0,20

LAS BRISAS (sectorial)

La empresa LAS BRISAS produce y vende heladeras a distribuidores que operan en
distintas zonas de la provincia de misiones, a un precio único de $3.146 IVA incluido,
cada una.
La tasa del IVA es del 21% para las compras y ventas de mercaderías.
Los Costos Fijos mensuales de la empresa ascienden a $180.000 y el costo de
producción variable de las heladeras es de $2.300.

PROPUESTA COMERCIAL
El gerente comercial propone para incrementar las ventas organizar un
departamento comercial.
Considera que a los negocios minoristas se les puede vender la heladera a $3.630,
IVA incluido.
Los costos asociados al proyecto serian:

Costos Mensuales de Publicidad $50.000

Sueldo Mensual Jefe de Ventas $10.000
Comisiones a Vendedores S/Precio de Venta sin IVA 6%
Sueldos Mensuales a Vendedores $7.000
Costos Variables de Administración de Venta por $50
cada Heladera
Flete por cada heladera $70
Amortización Mensual de equipos $2.500

1. Determine el punto de equilibrio de la empresa actual

2. Determine el punto de equilibrio de la empresa considerando que se incorpora
el departamento comercial
3. Determine según su criterio ¿Cuál es el nivel de ventas que se debe lograr para
que la propuesta del Gerente Comercial sea viable?
 DESARROLLO

CE = $180.000
Pv = $2.600 ($3.146/1,21 = $2.600)
Cp = $2.300

1. Equilibrio de la Empresa Actual:

Q = CE Q = 180.000 = 180.000 = 600 cocinas

Pv - Cp 2.600 - 2.300 300

2. Equilibrio de la Empresa incorporando el Departamento Comercial:

Nuevos costos o costos adicionales:

CE” = $69.500
Publicidad = $50.000
Sueldo de Jefe de Ventas = $10.000
Sueldo Vendedores = $7.000
Amortización Equipos = $2.500
$69.500

Pv” = $3.000 ($3.630/1,21 = $3.000)

Cp” = $300
Comisiones Vendedores 6% ($3.000 x 0,06) = $180
Costos Variables de Administración = $50
Flete = $70
$300

Q = CE Q = 180.000 + 69.500 = 623,75 cocinas

Pv - Cp 3.000 - 2.600

3. Equilibrio del sector comercial o departamento:

Q= CE Q= 69.500 = 695 cocinas

(Pv2 - Pv1) - Cp (3.000 - 2.600) - 300

HELADERIA (sectorial)
La empresa “HELADERIA” dedicada a la elaboración y venta de helados, vende su
producto al $20 el kg, cualquiera sea el tipo o combinación de gustos que requiera.
Sin embargo, desde el punto de vista de los costos variables, la empresa tiene
determinados los siguientes tipos, cuya participación en las ventas se detallan:
 TIPO DE HELADO COSTO VARIABLE X KG PARTICIPACION EN VENTAS
AGUA $5,00 20%
CREMA $7,00 40%
FRUTADOS $9,00 25%
ESPECIALES $10,00 15%

Durante la temporada sus ventas le permiten cubrir los costos fijos mensuales de
$26.000 y obtener un beneficio del 80% sobre los costos totales.
Actualmente analiza la conveniencia de instalar un equipo que colocaría una
cobertura de chocolate sobre los helados cuando el cliente lo requiera.
La instalación de este equipo no aumentara el n° de kg que se venden, pero permitirá
aumentar a $22 el precio de venta del kg de helados que reciban este tratamiento.
Como consecuencia de esta medida los costos fijos aumentaran a $1.500 mensuales
y la cobertura de chocolate costaría $0,60 por kg de helado.
SOLICITA:
1. Determinar las ventas mensuales actuales de la Empresa.
2. Dentro del total de kg determinados en el punto anterior, cuantos deberían
venderse con cobertura de chocolate para obtener un beneficio adicional del
80% sobre los costos totales del nuevo proceso.

DESARROLLO
1)
CE = $26.000
Pv = $20
Cp = $7,55
Agua = 20% de $5 = $1
Crema = 40% de $7 = $2.80
Frutados = 25% de $9 = $2,25
Especiales = 15% de $10 = $1,5
$7,55

Q = CE.(1+a) Q = 26.000(1 + 0,8) = 7.301,09 kg de helados

Pv – Cp.(1 + a) 20 - 7,55(1 + 0,8)

2)
CE” = $1.500
Pv” = $22
Cp” = $0,60

Q = CE.(1 + a) Q= 1.500(1 + 0,8) = 2.934,78 kg de helados

Pv – Cp.(1+a) (22 - 20) - 0,60(1+0,8)
TAMPAS (sectorial)
Una empresa instalada en la provincia de Salta produce un producto denominado
“tampas”. La información que se dispone es: Precio de Venta $1.500, costo
proporcional $1.300 y los costos fijos mensuales de producción $80.000. el Director
Comercial propone reprocesar el producto para darle más valor, el que podrá vender
a $2.000, bajo la denominación “tampas plus”.
Para tomar una decisión se solicitó al departamento de costos información adicional.
Información fue, que reprocesar “tampas plus” tiene un costo fijo mensual de
$40.000, el costo variable de producción $400, y se deberá pagar una comisión del
3% a los vendedores.
También informan sobre capacidades de producción y mercado potencial:

Producción promedio mensual actual de “tampas” 800 u

Capacidad Máxima del proceso de producción de “tampas” 1.000 u
Capacidad de absorción del mercado de “tampas” 1.200 u
Capacidad Máxima del re proceso, para obtener “tampas plus” 1.800 u
Capacidad de absorción del mercado de “tampas plus”

Emita opinión si a la empresa le conviene comercializar “tampas” o “tampas plus”

suponiendo que se seguirán produciendo y vendiendo 800 unidades mensuales.

DESARROLLO
CE = $80.000
Pv = $1.500
Cp = $1.300

Q = CE Q= 80.000 = 400 unidades

Pv - Cp 1.500 - 1.300

Propuesta del Director Comercial para “tampas plus”

CE = $40.000
Pv = $2.000
Cp = $460
Costos variables de Pn: $400
Comisión a vendedores: 3% de $2.000 = $60
$460

Q= CE = Q= 40.000 = 1.000 unidades

(Pv2 - Pv1) - Cp (2.000 - 1.500) - 460

1.000 unidades excede el nivel de producción de 800 unidades por lo tanto no

conviene re procesar el producto “tampas plus” y solo producir el producto
“tampas”
En el caso de que la cantidad para tampas plus no exceda de los 800 unidades es
decir que sea menor o igual a ella, se deberá hacer un estado de resultado de cada
producto “tampas” vs “tampas plus” para ver cuál conviene.
 DELTA (sectorial)
La empresa DELTA produce y vende cocinas a leña a distribuidores que operan en
distintas zonas de la Provincia de Misiones, a un precio único de $3.000 cada una.
Datos adicionales: los Costos Fijos ascienden a $400.000 y los costos proporcionales
de cada cocina a $2.500.
El encargado de Marketing propone para incrementar las ventas organizar un
Departamento Comercial.
Considera que a los negocios minoristas se les puede vender la cocina a $3.370.
Los costos asociados al proyecto serían:

Costos Mensuales de Publicidad $45.000

Impuesto a los Ingresos Brutos 3%
Comisiones a Vendedores 5%
Sueldos Mensuales a Vendedores $5.000
Flete por Cocina $65
Amortización Mensual de Equipos $3.500

1. Determine el Punto de Equilibrio Económico de la Empresa considerando la

situación actual.
2. Determine el Punto de Equilibrio Económico de la empresa considerando la
incorporación del Departamento Comercial.
3. Determine ¿cuál es el nivel de ventas que se debe lograr para que la
propuesta del encargado de Marketing sea considerada viable?
4. Si la Empresa vendiera 1.800 cocinas mensuales debido a la incorporación del
Departamento Comercial, usted apoyaría la propuesta del encargado de
Marketing?
DESARROLLO

1) EQUILIBRIO SITUACION ACTUAL:

CE = $400.000
Pv = $3.000
Cp = $2.500

Q = CE = 400.000 = 400.000 = 800 cocinas

Pv-Cp 3.000 - 2.500 500

2) EQUILIBRIO INCORPORANDO EL DEPARTAMENTO COMERCIAL:

CE = $53.500 Publicidad: $45.000

Sueldo Vendedores: $5.000
Amortización Equipos: $3.500
$53.500
 Pv = $3.370
Cp = $334,6
IIBB: 3% de $3.370 = $101,10
Comisiones a Vendedores: 5% de $3.370 = $168,50
Flete = $65
$334,6

Q = CE = 400.000 + 53.500 = 453.500 = 847,03 cocinas

Pv-Cp 3.370 - 2.834,6 535,4

3) EQUILIBRIO SECTORIAL DEL DEPARTAMENTO COMERCIAL:

Q= CE = 53.500 = 53.500 = 53.500 = 1.511,30 coc.

(Pv2 - Pv1) - Cp (3.370 - 3.000) - 334,6 370 – 334,6 35,4

4) Resultado sin la incorporación del departamento comercial:

Ventas = (1.800 u x $3.000) $5.400.000
Cp = (1.800 u x $2.500) ($4.500.000)
Cmg $900.000
CE ($400.000)
Rdo. $500.000

Resultado con la incorporación del departamento comercial:

Ventas = (1.800 u x $3.370) $6.066.000
Cp = (1.800 u x $2.834,6) ($5.102.280)
Cmg $963.720
CE ($453.500)
Rdo. $510.000

Por lo comparado anteriormente Sí, apoyaría la propuesta del encargado de

Marketing, ya que de esta manera se obtiene mayores resultados.

PASTOR
Produce y vende 20.000 unidades mensuales
Costos de Producción $15.000
Costos de Administración $2.000
Costos de Comercialización $8.000
Costos variables unitarios
- Producción $2,30
- Comercialización $0,20 (comisiones) y $1,50 (otros costos de
comercialización)
Los productos son vendidos a $6
La empresa recibe una propuesta para comprar la totalidad de la producción de
Pastor retirando de la fábrica a $4 por unidad
El Gerente de Ventas en cambio sugiere una inversión de $1.800 mensuales en
publicidad y elevar la comisión a vendedores a 5% sobre el monto de ventas para
aumentar la rentabilidad.
1) Le conviene aceptar la oferta de la distribuidora, suprimiendo el área
comercial?
2) Punto de equilibrio de la función de comercialización
3) En cuanto debe fijarse el nuevo precio de ventas si se acepta la sugerencia del
Gerente, para que el beneficio de la empresa represente el mismo porcentaje
sobre costos que si se acepta la oferta de la distribuidora.

DESARROLLO

SITUACION ACTUAL:
Ventas (20.000 x $6) $120.000
C. Pn. Variable (20.000 x $4) ($80.000)
Cmg $40.000
C. Pn. Fijo ($25.000)
Resultado $15.000

SUPRIMIENDO EL AREA COMERCIAL:

Ventas (20.000 x $4) $80.000
C. Pn. Variable (20.000 x $2.30) ($46.000)
Cmg $34.000
C. Pn. Fijo $17.000
Resultado $17.000

1) Atento a lo observado en el análisis de los estados y en la comparación de los

mismos, podemos decir que a la empresa le conviene aceptar la oferta de la
distribuidora y suprimir el área comercial, debido a que obtiene mejores
resultados.

2) Q = CE Q= 8.000 = 26.666,67 unidades

(Pv - Pv) - Cp (6 - 4) - 1,70

3) Con la sugerencia del Gerente aumentan los costos fijos de estar en $25.000
pasan a $26.800 y los costos proporcionales de ser $4 a ser $4,10

El beneficio se obtiene:

Resultado = $17.000 = 0,27

(C. Pn. Fijos $17.000 + C. Pn. Variables $46.000)
 20.000 = 26.8000.(1 + 0,27)
Pv - 4,10(1 + 0,27)

20.000 = 34.036
Pv - 5,207

Pv - 5,207 = 34.036
20.000

Pv - 5,207 = 1,7018

Pv = 1,7018 + 5,207

Pv = 6,91

SOL
La empresa SOL produce y vende dos productos, cualquiera de ellos sin
condicionamientos de ningún tipo. Les proporcionaron la siguiente información:

Producto A Producto B
Precio de Venta 5 8
Costo Variable Unitario 3 5
Costo Fijo Directo 2.000 4.000
Costo Fijo Indirecto 3.000

A) Determine que volumen deberá alcanzar las ventas del producto A si se supone
que las ventas de B serán de 2.400 unidades, y se quiere obtener un beneficio
del 25% sobre los costos totales de la empresa.
B) Determine el precio que deberá venderse el producto B, considerando que las
ventas de A serán de 1.715 unidades al precio actual y las de B 2.400 unidades.
La empresa quiere tener un 15% de beneficio sobre ventas.

DESARROLLO
A)
Q= CE.(1 + a)
Pv – Cp.(1 + a)

QA[Pv – Cp.(1 + a)] = CE(1 + a)

QA[5 - 3(1 + 0,25)] + 2.400(8 – 5(1 + 0,25)) = (2.000 + 4.000 + 3.000)(1 + 0,27)

QA = 5.784 unidades
B)
PvB con un Beneficio del 15% sobre ventas

Q= CE
(Pv - Cp) - Pv.a

Q[(Pv - Cp) - Pv.a] = CE

1.715[(5 - 3) – 5 x 0,15)] + 2.400[(Pv – 5) – Pv x 0,15] = 2.000 + 4.000 + 3.000

PvB = $9,24

LUNAS
La empresa LUNAS produce y vende trajes para hombres de tres piezas a un precio
de $1.200 más IVA del 21% cada uno.
La información sobre costos es la siguiente:

Sección Sacos
Sección Pantalones
Costos Variables unitarios 400
Costos Variables Unitarios 320
Costos Fijos Directos 8.000
Costos Fijos Directos 2.400
Costos Fijos Indirectos 4.000
Sección Chalecos
Costos Variables Unitarios 160
Costos Fijos Directos 4.000
Costos Fijos Indirectos 13.600

A. Determine la cantidad de trajes para hombres de tres piezas a comercializar

para obtener un beneficio del 18% sobre ventas.

DESARROLLO
A.
CE = 32.000 (8.000 + 2.400 + 4.000 + 4.000 + 13.600 = 32.000)
Cp = 880 (400 + 320 + 160 = 880)

Q= CE Q= 32.000 = 307,69 Trajes

(Pv - Cp) - Pv.a (1.200 - 880) - 1.200 x 0,18
ESTRELLA
La empresa ESTRELLA se dedica a la fabricación y venta de artículos de escritorio
PRODUCTO AA y PRODUCTO BB, vende a comercios minoristas de la localidad de
Posadas.
Se brinda información para analizar la gestión proyectada para el mes de OCTUBRE
de 2018.
La empresa utiliza para determinar el costo unitario de producción y ventas el
Sistema de Costeo Variable.
Información Complementaria

Precio de Venta PRODUCTO AA $312

Precio de Venta PRODUCTO BB $408
Comisiones a los vendedores 3,5% PRODUCTO AA y 5,5% PRODUCTO BB
Camión de reparto cuya vida útil es de 5 años (valor de adquisición $360.000), 45% para
PRODUCTO AA y 55% para PRODUCTO BB.
Estimaciones de Costos, Producción y Ventas Producto AA Producto BB
Costo Unitario de Materia Prima $120 $180
Costo Unitario de Mano de Obra Directa y Carga $96 $84
Fabril Variable
Costos Directos de Producción Fijos $456.000 $648.000
Ventas Estimadas en Unidades 10.800 u 7.200 u
Gerente de Ventas Remuneración Total $12.000, 35% para PRODUCTO AA y 65% para
PRODUCTO BB

Determine:
1- ¿Cuál es el resultado final por producto?
PRODUCTO AA: PRODUCTO BB:

2- ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades de cada producto?

PRODUCCTO AA: PRODUCTO BB:

3- Determine el Margen de Seguridad para el PRODUCTO AA, (considere

solamente los resultados de la columna para el PRODUCTO AA)
PRODUCTO AA:

DESARROLLO

1- EERR
PRODUCTO AA PRODUCTO BB
Ventas:
AA: 10.800 x $312 $3.369.600 $2.937.600
BB: 7.200 x $408

Costo de Pn. Variable:

CpAA =10.800 x $216 ($2.332.800) ($1.900.000)
Comisiones AA = 3,5% ($117.936) ($161.568)
 CpBB = 7.200 x $264
Comisiones BB = 5,5%

Contribución Marginal $918.864 $876.032

Costos Fijos de Producción: ($456.000) ($648.000)

Remuneración:
AA =$12.000 x 35% ($4.200) ($7.800)
BB =$12.000 x 65%

Amortización:
AA = 45% ($2.700) ($3.300)
BB =55%

Resultado $455.964 $216.932

2- QAA = CE
Pv – Cp

QAA = (456.000 + 2.700 + 4.200) = 5.440,76 unidades

312 - 226,92

QBB = (648.000 + 7.800 + 3.300) = 5422,01 unidades

408 - 286,44

3- MARGEN DE SEGURIDAD:

MS = (Ventas – Punto de Equilibrio)

Ventas

MS = (10.800 – 5.440) = 0,4962 x 100 = 49,62%

10.800

DECISIONES
La empresa DECISIONES vende y produce dos artículos y brinda la siguiente
información:

A B
Materia Prima $6,50 $6,00
Mano de Obra Directa $5,00 $4,00
Carga Fabril Variable 10% MOD 10% MOD
Gastos de Comercialización $5,00 $9,00
Precio de Venta $25,00 $26,00
Producción y Venta 4.000 u 7.000 u
Costo de Estructura directo $45.000
Se Solicita:
1) Si la demanda de A cayera un 30%, en cuanto debería aumentar la producción
y venta de B para compensar la baja de beneficio que tendría consigo la
disminución señalada.
2) Si además de los CEI, el producto A tendría CED $5.000 y B $15.000:
- Hasta que limite se puede bajar las ventas de B para que el mismo no
genere quebrantos.
- Suponga la venta de ese volumen mínimo, cuántas unidades de A deben
venderse para que la empresa no entre en zona de perdida.
3) Si la empresa decide suspender definitivamente la producción y venta de B,
cuántas unidades de A debe vender para generar un beneficio de $30.000
mensuales.
DESARROLLO
1) Si la demanda de A cayera un 30% significa que de 4.000 unidades pasaría a
2.800 unidades

Primero despejamos para hallar el beneficio

Q = (CE + B)
Pv – Cp

Q.(Pv - Cp) = CE + B

4.000(25 - 17) + 7.000(26 - 19,4) = 45.000 + B

B = $33.200

Ahora reemplazamos en la formula con la disminución de demanda y con el

beneficio encontrado

2.800(25 - 17) + QB.(26 - 19,4) = 45.000 + 33.200

QB = 8.454,54 unidades

2) Margen de Seguridad = (Ventas – Punto de equilibrio)

Ventas
Ventas: 7.000 unidades

Punto de equilibrio de B:
CE = $15.000
Pv = $26
Cp = $19,4 ($6+ $4 + $9 + $0,4 = $19,4)
 QB = CE
Pv – Cp

QB = 15.000 QB = 2.272,73
26 - 19,4

QA.(25 - 17) + 2.272,73(26 - 19,4) = 45.000 + 5.000 + 15.000

QA = 6.250 unidades de A deben venderse para que la empresa no entre en

zona de pérdida.

3) QA(Pv - Cp) = CE + B

QA.(25 - 17) = 45.000 + 5.000 + 30.000

QA = 10.000 unidades deberá producir y vender si la empresa decide

suspender definitivamente B

MOLIENDA
Un molino de Yerba Mate vende su producción a comercios minoristas a través de
su propia estructura de comercialización. Presenta la siguiente información:

Costos proporcionales unitarios (por kg.

Elaborado) $26,00
 De producción $1,00
 De comercialización
Costos FIJOS mensuales
 De producción $140.000
 De comercialización $90.000
 De administración $18.000
Precio de venta al comerciante minorista $33,00
Ventas mensuales estimadas 100.000 kilogramos

Una empresa distribuidora ofrece hacerse cargo de la colocación del producto en el

mercado comprometiéndose a retirar TODA la producción en puerta de fábrica,
pagando $3.000.000
1) Determinar las cantidades a producir y vender para alcanzar el punto de
equilibrio general.
2) Asesorar acerca de la conveniencia de aceptar o no la oferta de la empresa
distribuidora.

DESARROLLO
CE = $248.000 Producción = $140.000
Comercialización = $90.000
Administración = $18.000
$248.000
Pv = $33
Cp = $27 Producción = $26
Comercialización = $1
$27

1) Q = CE Q = 248.000 = 41.333,33 kilogramos de yerba

Pv - Cp 33 - 27

2) Situación actual EERR:

Ventas (100.000 x $33) $3.300.000
C.Pn. Variable (100.000 x $27) ($2.700.000)
Cmg $600.000
C.Pn. Fijos ($248.000)
Resultado $352.000

Propuesta de la distribuidora sin sacar el área comercial:

Ventas $3.000.000
C.Pn. Variable ($2.700.000)
Cmg $300.000
C.Pn. Fijo ($248.000)
Resultado $52.000

Propuesta de la distribuidora sacando el área Comercial:

Ventas $3.000.000
C.Pn. Variable (100.000 x $26) ($2.600.000)
Cmg $400.000
C.Pn. Fijo ($158.000)
Resultado $242.000

En asesoría de la empresa no le conviene la oferta de la distribuidora, atento al

análisis de corto plazo.
AGENDAS Y CARTERAS
La empresa utiliza para determinar el costo unitario de producción el Sistema de
Costeo Variable.
Estimaciones de costos, producción y ventas AGENDAS CARTERAS
Costo unitario de Materia Prima $10 $15
Costo unitario de Mano de Obra y Carga Fabril Variable $8 $7
Costos Directos de Producción fijos $38.000 $54.000
Ventas estimadas en unidades 9.000 u 6.000 u

INFORME DEL MES DE NOVIEMBRE DE 2018

Precio de Venta AGENDA $26
Precio de Venta CARTERA $34
Comisiones a los Vendedores 4% AGENDAS y 6% CARTERAS XXX
Camión de reparto cuya vida útil es de 5 años (valor de adquisición $300.000
$300.000), 30% para AGENDAS y 70% para CARTERAS
Gerente de Ventas remuneración total $4.000, 50% para AGENDAS y 50% $4.000
para CARTERAS

Determine:
1. Cuál es el resultado final por producto?
AGENDAS: $21.140 CARTERAS: $260

2. Cuál es el producto más conveniente en términos relativos?

AGENDAS: 81,31 CARTERAS: 0,0122

3. Determine el punto de equilibrio monetario y en unidades de las AGENDAS:

PE MONETARIO: $155.028,73 PE UNIDADES: 5.962,64

4. Determine el punto de equilibrio sectorial de la función comercialización de

AGENDAS considerando que se podrían comercializar al por mayor a un precio
de las AGENDAS a $19,96

PE FUNCION COMERCIALIZACION AGENDAS:

5. En función de la información obtenida en el punto anterior. Explique por qué es
conveniente o no, tener un departamento comercial en la empresa:
Utilice este espacio para responder la pregunta 5

6. Determine el punto de equilibrio extremo, considerando que solo puede

producir AGENDAS y en el corto plazo no puede disminuir ningún costo fijo la
empresa. Considere que no existen restricciones a la posibilidad planteada.
PE EXTREMO AGENDAS:

7. Determine la relación de reemplazo de AGENDAS:

RR DE AGENDAS:
 8. Suponiendo que se mantengan los márgenes de marcación de cada producto,
que la participación en las ventas fuera del 50% para cada uno y que la empresa
desea obtener un beneficio de $49.000.

Cuál debería ser el monto de ventas necesario para lograr el beneficio

deseado?
MONTO DE VENTAS: $
DESARROLLO

1. ESTADO DE RESULTADOS
AGENDAS CARTERAS TOTAL

Ventas: $234.000 $204.000 $438.000

A (9.000 x 26)
B (6.000 X 34)

C.Pn. Variable: ($171.360) ($144.240) ($315.600)

A (9.000 x 19,04)
B (6.000 x 24.04)

Cmg $62.640 $59.760 $122.400

C.Pn. Fijo ($41.500) ($59.500) ($101.000)

Resultado $21.140 $260 $21.400

2. Conveniencia relativa:

Agenda 21.140 = 81,31

Cartera 2160

Cartera 260 = 0,0122

Agenda 21.140

En términos relativos conviene el producto AGENDA

3. V = CE V = 41.500 = $155.028,73
1 – Cp 1 - 19,04
Pv 26

Q= CE Q = 41.500 = 5.962,6 unidades

Pv - Cp 26 - 19,04

4. Q = CE Q= 2.000 = 381,56 unidades de AGENDAS

(Pv - Pv) - Cp (26 - 19,96) - 0,7984
 5. Es conveniente tener un departamento comercial en la empresa porque
ayuda a la generación de ingresos, a través de la gestión de las ventas y
cobranzas.

6. Punto de equilibrio extremo: QA = ( CEI + CEDA + CEDB)

Cmg A
QA = 41.500 + 59.500 = 1,61
62.640

7. Relación de reemplazo de AGENDA

RR = Cmg A = 62.640 = 1,05

Cmg C 59.760

PRACTICO 2
Considerando la información disponible:
PRODUCTOS A B
Costo de Producción $10,00 $8,00
Materia Prima $2,00 $3,00
MOD $1,00 $1,00
Cuota de Carga Fabril Variable $2,00 $1,00
Cuota de Carga Fabril Fija $2,00 $2,00
Producción Normal y Venta Actual, mensual 3.000 6.000
Impuesto a los Ingresos Brutos 3% 3%
Alquiler salón comercial $4.000 (1) mensual
M3 que ocupa cada producto 0,5 m3 0,2 m3

(1) Se distribuye en función de la producción mensual y los metros cúbicos

que ocupa cada producto.

1. Determine el resultado por producto y total de la empresa.

2. Informe cual es el producto más rentable en términos absolutos y en relación
a las ventas.
3. Determine el punto de equilibrio del Sector Comercial para el producto A
considerando que se podría vender a $9 a un distribuidor que lo retira de la
fábrica.

DESARROLLO
 1. Conceptos Producto A Producto B Total

Ventas:
A: (3.000 x $10) $30.000 $48.000 78.000
B: (6.000 x $8)

C.Pn. Variable:
A: (3.000 x $5,30) ($15.900) ($31.440) ($47.340)
B: (6.000 x $5,24)

Cmg $14.100 $16.560 $30.660

C.Pn. Fijo ($8.200) ($13.760) ($21.960)

Resultado $5.900 $2.800 $8.700

2. En términos absolutos el producto más rentable es el producto A y en relación

a las ventas es el producto A también ya que obtiene mejor resultado.

PRODUCTO A 5.900 = 0,20 PRODCTO B 2.800 = 0,058

30.000 48.000

3. Q(A) = CE(A)
[Pv(A) - Pv(A)] - Cp(A)

Q(A)= 2.200 = 3.013,69 unidades del producto A

(10 - 9) - 0,27

SIGNO
La empresa SIGNO produce y vende dos productos A y B que son fabricados
conjuntamente en el departamento denominado TA1.
Cada producto puede venderse en el punto de separación, como luego de un
proceso adicional.
En el mes de mayo la empresa vendió toda la producción en el punto de separación
y el Estado de Resultados es el que se muestra a continuación.

Ventas
Cantidad $ Subtotal Total
Productos
A 100,000.00 5.00 500,000
B 200,000.00 1.50 300,000 800,000
Costo de Producción Variable 5.00 (500,000)
Contribución Marginal 300,000
Costos de Estructura (150,000)
Resultado Final 150,000
Se brinda información respecto a un proceso adicional el que agregaría valor a los
dos productos.
Precio de Venta Unitario luego Costo Proporcional Costos Fijos
Productos
del Proceso Adicional Unitario Adicional Adicionales
A $8.00 $2.00 $40,00
B $2.50 $0.50 $5,000

Se solicita:
1. ¿le conviene a la empresa vender su producción como lo hace actualmente o
reprocesar los productos A y B, y luego venderlos? Considere le mismo nivel
de actividad actual.
2. ¿Cuál es el nivel de actividad de la empresa para estar en equilibrio
económico, sin el reprocesamiento?
3. Cuál es el nivel de actividad de la empresa para estar en equilibrio económico,
reprocesando los productos A y B?
4. Determine el punto de Equilibrio Sectorial de cada uno de los Reprocesos

DESARROLLO

Ventas
Cantidad $ Subtotal Total
Productos
A 100,000.00 8.00 800,000
B 200,000.00 2.5 500,000 1.300,000
Costo de Producción Variable 5.00 (500,000)
A 2.00 (200,000)
B 0.50 (100,000) (800,000)
Contribución Marginal 500,000
Costos de Estructura (150,000)
A ($40,000)
B ($5,000)
Resultado Final 305,000

1. A la empresa le conviene reprocesar los productos A y B y luego venderlos ya

que de este modo obtendría un mejor resultado económico en comparación
con la situación actual.

2. Q = CE Q= 150.000 = 50.000 unidades

Pv - Cp (5 + 1,5 x 2) - 5

3. Q = CE Q= 195.000 = 39.000 unidades

Pv - Cp (8 + 2,5 x 2) - (5 + 2 + 0,5 x 2)

4. Q = CE
(Pv - Pv) – Cp

Q = 40.000 Q = 40.000 = 40.000 unidades

(8 - 5) - 2 1
 Q= 5.000 Q = 5.000 = 10.000 unidades
(2,5 - 1,5) - 0,5 0,5

ALFA Y BETA
Una empresa fabrica y vende dos artículos Alfa y Beta que no tienen ningún tipo de
condicionamiento técnico ni de mercado entre sí.
La relación de reemplazo de alfa es de 0,75 unidades de Beta por unidad de Alfa.
A raíz de un incremento de precios, la contribución marginal unitaria de Alfa pasa
de $30,00 a $33,00. Ante esta situación, se sabe que vendiendo solamente 12.375
unidades de Beta (y nada de Alfa) la empresa obtendría un beneficio de $30.000,00
mensuales.

Se solicita:
1- Determine la nueva relación de reemplazo de Alfa ante la modificación de un
precio de venta, si las demás condiciones no varían.
2- El importe de los Costos Fijos mensuales de la empresa
3- Suponiendo que el 65% de los costos Fijos fueran específicos de Alfa y el 35%
de Beta y que además, fueran inmediatamente evitables en un 40% ante la
eliminación de la respectiva línea, en principio y sin perjuicio de otros análisis
a) Establecer si recomendase discontinuar la línea Alfa ante una retracción
transitoria del mercado que llevaría a vender solamente 4.000 unidades de
la misma.
b) Establecer si recomendase discontinuar la línea Beta ante una reducción
permanente del mercado que llevaría a vender solamente 4.000 unidades de
la misma.
DESARROLLO

RR Alfa = Cmg Alfa

Cmg Beta

0,75 = 30
Cmg Beta Cmg Beta = 40

Por incremento de precios Cmg Alfa pasa de $30 a $33

Situación venta 12.375 unidades de Beta, beneficio de $30.000

1- RR Alfa = Cmg Alfa = 33 = 0,825 = RR Alfa

Cmg Beta 40

2- Q = CE + B 12.375 = CE + 30.000 CE = $465.000

Pv – Cp 40

3- $465.0000 65% Alfa = $302.250 – 40% = $181.350

35% Beta = $162.750 – 40% = $97.650
 a) Q Alfa = 181.350 = 5.495,45 unidades de Alfa
33
En este caso tenemos una producción mayor a la que el mercado puede absorber si
bien se trata de una situación transitoria de mercado se recomienda discontinuar la
producción de la misma hasta que mejoren las condiciones del mercado.

b) Q Beta = 97.650 = 2.441,25 unidades de Beta

40
En este caso como la producción no supera la restricción del mercado se puede
seguir produciendo y vendiendo el producto Beta en el mercado.

ARCOS SA
Arcos SA es una empresa que distribuye dos líneas de golosinas
LINEA MARGEN DE MARCACION PARTICIPACION/VENTAS
CARAMELOS 50% 70%
CHOCOLATES 40% 30%

Sus costos estructurales mensuales ascienden a $14.000 en tanto su facturación

mensual a $160.000.
Se ha estimado que en el próximo mes los costos fijos disminuirán un 10%, en
tanto que los costos de adquisición se incrementaran en un 7%, no siendo posible a
la empresa modificar su monto total de ventas ni los precios de venta de cada línea
de productos.
DEBERA UD. Asesorar a la empresa respecto de los márgenes de marcación a
aplicar y como distribuir sus ventas el mes próximo, si se quiere lograr un beneficio
igual al 85% del obtenido en el mes anterior.

DESARROLLO

CE = $14.000
V = $160.000

V: CE + B
A m + B. m
1+m 1+m

160.000 = 14.000 + B
0,70. 0,50 + 0,30. 0 ,40
1+0,50 1+0,40

B = $37.047,62
Un beneficio del 85% seria $37.047,62 x 0,85 = $31.490,48
Reducción del CE en un 10% seria: $14.000 x 0,10 = $12.600

CARAMELOS mes actual:

Cp = Pv Cp = 100% = 0,6667 x 100 = 66,67%

1+m 1+0,5

Caramelos mes próximo: 66,67% más un incremento del 7% = 71,34%

m = Pv – Cp = 100% - 71,34% = 0,4017 = m Caramelos próximo mes

Cp 71,34%

CHOCOLATES mes actual

Cp = Pv Cp = 100% = 0,7143 x 100 = 71,43%

1+m 1+,4

Chocolates mes próximo: 71,43% más un incremento del 7% = 76,43%

m = Pv – Cp 100% - 76,43% = 0,3084 x 100 = 30,84% = m Chocolates próx mes

Cp 76,43%

160.000 = 12.600 + 31.490,48 X+Y=1 Y = (1 - X)

X. 0,4017 + (1 - X). 0,3084
1+0,4017 1+0,3084

X = 0,78 Y = 0,22

LA VIRTUOSA
La VIRTUOSA SA es una empresa comercial que vende dos líneas de productos:

LINEA MARGEN DE MARCACION PARTICIPACION SOBRE VENTAS

AZUL 25% 60%
ROJA 45% 40%

- Los Costos Fijos Mensuales ascienden a $42.000, en tanto que su

facturación total en el mismo periodo es de $500.000

- Se ha estimado que en el próximo mes los costos de estructura se

incrementaran en un 8%, no siendo posible a la empresa, en el inmediato,
incrementar sus ventas ni modificar los márgenes de marcación.
DEBERA UD. Asesorar a la empresa respecto de cómo distribuir las ventas el mes
venido si se quiere mantener el mismo beneficio actual en valores absolutos.

DESARROLLO

CE = $42.000
V = $500.000

V= CE + B
X. m + Y. m
1+m 1+m

500.000 = 42.000 + B
0,60. 0,25 + 0,40. 0,45
1+0,25 1+0,45

B = $80.068,96 Beneficio actual

CE = $45.360 (42.000 + 42.000 x 0,08 = $45.360)

X+Y=1 Y= 1 - X

500.000 = 45.360 + 80.068,96

X. 0,25 + (1-X). 0,45
1+0,25 1+0,45

X = 0,54 Y = 0,46
NUEVO CUADRO
LINEA MARGEN DE MARCACION PARTICIPACION SOBRE VENTAS
AZUL 25% 54%
ROJA 45% 46%

FIBRAS
La empresa FIBRAS comercializa dos líneas de productos:
Producto Margen de Marcación Participación sobre las Ventas
A 20% 60%
B 40% 40%
Los Costos Fijos mensuales ascienden a $50.000, en tanto que su facturación total
en el mismo período es de $400.000
Se ha estimado que en el próximo mes los Costos Fijos se incrementarán en un
12%, no siendo posible a la empresa – en lo inmediato – incrementar sus ventas ni
modificar los márgenes de marcación.
Se Solicita: Determinar cómo distribuir las ventas el mes venidero si quiere
mantener el mismo beneficio actual en valores absolutos.

DESARROLLO

CE = 50.000 V = 400.000 B=?

V= CE + B
X. m + Y. m
m+ 1 m +1

400.0000 = 50.000 + B
0,60 . 0,20 + 0,40 . 0,40
0,20 +1 0,40 + 1

400.000 = 50.000 + B
0,10 + 0,1143

400.000 = 50.000 + B
0,2143

400.000(0,2143) = 50.000 + B

85.720 = 50.000 + B

B = 85.720 – 50.000

B = 35.720

Incremento 12% de los Costos Fijos (CE)

50.000 + 50.000 x 12% = 56.000 = CE A+B=1
B=1–A
V= CE + B
A . m + (1 – A). m
m+1 m+1

400.000 = 56.000 + 35.720

A . 0,20 + (1 – A). 0,40
0,20 + 1 0,40 +1

400.000 = 91.720
A . 0,1667 + (1 – A). 0,2857

400.000 = 91.720
A . 0,1667 + 0,2857 – A.0,2857
400.000 = 91.720
0,2857 - A.0,119

400.000(0,2857 – A.0,119) = 91.720

114.280 – A.47.600 = 91.720

-A.47.600 = 91.720 – 114.280

-A.47.600 = - 22.560

A = - 22.560 / -47.600

A = 0,4739 B = 1 – 0,4739 = 0,5261

A = 0,47 B = 0,53

TIERRA COLORADA
Empresa “Tierra Colorada”
Margen de Marcación Participación en las Ventas
Producto F 20% 50%
Producto G 30% 30%
Producto H 40% 20%

Anualmente: CE = $3.000.000, B = $7.500.000

Se estima que estableciendo un sistema de entrega a domicilio las ventas totales
tendrán un incremento del 40%, CE adicionales por $750.000 y el incremento de los
Cp es de un 3% en función a las ventas.
A) Hallar el nuevo Beneficio.

DESARROLLO

V= CE + B
F. m + G. m + H. m
1+m 1+m 1+m

V= (3.000.000/12) + (7.500.000/12)
0,50. 0,20 + 0,30. 0,30 + 0,20. 0,40
1+0,20 1+0,30 1+0,40

V = 4.172.489,09

Se estima que las ventas totales tendrán un incremento del 40%

V”= 4.172.489,09 + 40% = 5.841.484,73

CE”= (3.000.000/12) + 750.000 = 1.000.000
Cp” = aumentan en un 3%

CpF = 1 = 1 = 0,8333 + (0,03 x 1) = 0,8633

1+m 1+0,20

CpG = 1 = 1 = 0,7692 + (0,03 x 1) = 0,7992

1+m 1+0,30

CpH = 1 = 1 = 0,7142 + (0,03 x 1) = 0,7441

1+m 1+0,40

Nuevo Margen de Marcación:

mF = Pv – Cp = 1 – 0,8633 = 0,1583
Cp 0,8633

mG = Pv – Cp = 1 – 0,7992 = 0,2512
Cp 0,7992

mH = Pv – Cp = 1 – 0,7442 = 0,3475
Cp 0,7442

Calculo del Nuevo Beneficio:

V= CET + CE ad. + B
F. m + G. m + H. m
1+m 1+m 1+m

5.841.484,73 = (3.000.000/12) + 750.000 + B

0,5. 0,1583 + 0,3. 0,2512 + 0,20. 0,3475
1 + 0,1583 1 + 0,2512 1 + 0,3475
B = $52.285,50

HEBRAS
La empresa HEBRAS comercializa dos líneas de productos:
PRODUCTO MARGEN DE MARCACION PARTICIPACION S/VENTAS
A 30% 60%
B 50% 40%
Los costos fijos mensuales ascienden a $60.000, en tanto que su facturación total
en el mismo período es de $400.000.
Se ha estimado que en el próximo mes los costos fijos se incrementarán en un 14%,
no siendo posible a la empresa, en lo inmediato, incrementar sus ventas ni
modificar sus márgenes de marcación.
Se Solicita: Determinar cómo distribuir las ventas en el mes venidero si quiere
mantener el mismo beneficio actual en valores absolutos.

DESARROLLO
V= CE + B
A m + B m”
1+m 1 +m”

400.000 = 60.000 + B
0,60 . 0,30 + 0,40 . 0,50
1 + 0,30 1 + 0,50

B = 48.717,95

Próximo mes los CE se incrementan un 14% entonces pasan a ser CE” = 68.400

400.000 = 68.400 + 48.717,95

A . 0,30 + (1 - A) . 0,50
1 + 0,30 1 + 0,50

400.000 = 117.117,95
A.0,2308 + (1 – A).0,3333

400.000 = 117.117,95
A.0,2308 + 0,3333 – A.0,3333

400.000 = 117.117,95
- 0,1025 + 0,3333

400.000(- 0,1025 + 0,3333) = 117.117,95

-41.000.A + 133.320 = 117.117,95

-41.000.A = 117.117,95 – 133.320

-41.000.A = -16.202,05

A = -16.202,05
-41.000

A = 0,39 por lo tanto la participación en las ventas quedará de la siguiente manera:

A = 0,39 y B = 1 – 0,39 = 0,61
JARDINES
La empresa JARDINES produce tres juegos para jardines familiares, utilizando una
materia prima en común (hierro fundido), la materia prima escasea en el mercado
y el proveedor está en condiciones de entregar los próximos 6 meses la cantidad de
200.000 kg como máximo.
COSTO
PRODUCTO X PRODUCTO Y PRODUCTO Z
UNITARIO
PRECIO DE VENTA $150,00 $100,00 $120,00
KG HIERRO 2 kg 1.5 kg 2.5 Kg $2,00
HS HOMBRE 2 Hs 2.3 Hs 1.5 Hs $12,00
CUOTA DE APLICACIÓN DE LA CARGA FABRIL VARIABLE S/HS HOMBRE $15,00
CUOTA DE APLICACIÓN DE LA CARGA FABRIL FIJA S/HS HOMBRE $5,00
MERCADO ESTIMADO 55.000 50.000 40.000

Teniendo en cuenta la restricción del proveedor, asesorar a la empresa sobre: qué

productos conviene producir y en qué cantidad.

DESARROLLO

Conceptos X Y Z
Precio de Venta $150 $100 $120
Kg Hierro x C.U. ($4) ($3) ($5)
Hs Hombre x C.U. ($24) ($27,6) ($18)
C.F.V. x C.U. ($30) ($34,5) ($22,5)
Cmg $92 $34,9 $74,50

Restricción del proveedor hierro fundido: 200.000 kg

X = $92 = 46 Y = $34,9 = 23,27 Z = $74,50 = 29,80

2kg 1,5kg 2,5kg

X = 55.000 u x 2kg = 110.000 kg de los 200.000 kg de hierro ocupo 110.000 kg, me

queda disponible 90.000 kg

Z = 40.000 u x 2,5kg = 100.000 kg esto es más de lo que me queda, entonces:

90.000/2,5kg = 36.000 unidades

A la empresa le conviene producir el producto X, la cantidad de 55.000 unidades y

en segundo lugar el producto Z, la cantidad de 36.000 unidades, de forma que con
ello se ocupe la totalidad del hierro disponible por el proveedor no dando lugar a la
producción del producto Y.
 (PRESUPUESTOS)
SAFARI
La empresa SAFARI se dedica a la fabricación y venta de un único producto, al inicio
del mes de análisis se proyecta el siguiente estado patrimonial:
ACTIVO
Caja y Bancos 8.000 PASIVO
Crédito por Ventas 38.000
Proveedores de Materias Primas 69.000
IVA Crédito Fiscal 13.000
Bienes de Cambio
SUUS a Pagar 9.000
Materia Prima 46.000 Comisiones a pagar 3.600
Productos Terminados 52.000 DGR Ingresos Brutos a Pagar 6.300
Bienes de Uso 90.000 TOTAL PASIVO 87.900
Amortizaciones Acumuladas (43.000)
Total Activo 204.000 PATRIMONIO NETO
Capital 62.000
Resultados Acumulados 54.100
TOTAL Patrimonio Neto 116.100
TOTAL Pasivo + Patrimonio Neto 204.000

Costos Unitarios de Producción

Materia Prima $23,00
Mano de Obra Directa $5,00
Aportes a la Seguridad Social 40% $2,00
Carga Fabril Variable $10,00
Costos Variables Unitarios $40,00
Costo Fijo de Producción $43.200,00

Información para la preparación del presupuesto mensual:

1) La empresa produce y vende un único producto. Utiliza el método de costeo
completo.
2) La Producción Normal es de 3.600 unidades mensuales.
3) Venta mensual estimada 3.000 unidades, a un precio de venta de $80 por unidad
más IVA. Las condiciones de venta 70% de contado y el resto se cobra al mes
siguiente, con un interés del 2% mensual.
4) Para la fabricación utiliza una materia prima que se compra a $23 por unidad, el
precio es neto de IVA. Las compras se abonan 50% en el mismo mes y 50% en el
mes siguiente.
5) Los gastos de Administración estimados $4.500 mensuales, se pagan de contado.
6) Los Gastos de Comercialización corresponden a comisiones y representan un 2%
del monto de ventas netas de IVA. Se abonan totalmente en el mes siguiente en
que se originan.
7) En concepto de Impuesto a los Ingresos Brutos se abona una tasa del 3.50% sobre
el monto de ventas neto de IVA. El mes siguiente al de su devengamiento.
 8) El impuesto al valor agregado es del 21% y se consideran gravadas
exclusivamente, las Materias Primas que adquiere la empresa y los productos que
vende, de corresponder se abona el mes siguiente.
9) La política de stock de las existencias finales para el mes en análisis es:
a) Materia Prima: 1.000 unidades
b) Productos Terminados: 1.500 unidades

10) Las amortizaciones del mes ascienden a $3.000. habiéndose incluido en el

presupuesto de Costo Fijo de Producción.
11) Las Retenciones y las Contribuciones de la Seguridad Social (SUSS) sobre los
Sueldos son 20% y 40% respectivamente. Los Sueldos se abonan en el mes en que
se devengan y a la Seguridad Social se paga el 7 del mes siguiente.
12) Los Costos Fijos de Producción y la Carga Fabril Variable. Se abona en el mes
de su devengamiento.
13) La empresa distribuirá dividendos en el mes, del siguiente modo: en Acciones
Preferidas $7.500 y en Efectivo $12.500 y Honorarios a Directores y Síndicos a
abonar en efectivo en mes siguiente $5.320.
14) La empresa mantiene un mínimo de caja de $8.000, en caso de producirse un
déficit se endeudaría con un préstamo a pagar el mes siguiente que devenga un
interés de 3%. De existir excedentes superiores a los $8.000 se constituye un plazo
fijo a cobrar el último día hábil del mes siguiente que devenga un interés mensual
del 2%.

Se Solicita:
1. Confeccione el Presupuesto Económico y Financiero para el mes y el Balance
Proyectado al final del mismo.

DESARROLLO

Presupuesto de Pn = 1.500 + 3.000 – (52.000/52) = 3.500

Presupuesto compra MP = 1.000 + 3.500 – 2.000 = 2.500

Devengado Percibido Balance

Ventas:
$80*3.000 =240.000
IVA 21% = 50.400
290.400 203.280 87.120

CMV:
MP = $23*2.500 = 57.500
IVA21% = 12.075
69.575 34.787,50 34.787,50
Dev. $23*3.000 = 69.000 69.000
MOD:
$5*3.500 = 17.500 17.500
Dev. $5*3.000 = 15.000 15.000

C.S.:
SUSS = 15.000*40% = 6.000 6.000 - 7.000
Ret. = 17.500*20% = 3.500 3.500

CFV:
$10*3.500 = 35.000 35.000
Dev. $10*3.000 = 30.000 30.000

CFF:
$12*3.000 = 36.000 36.000
Pn mes = 3.500
Pn Normal = 3.600
(100)
Sub aplicación (100)*12 = 1.200

Adm. 4.500 4.500

Comercialización 4.800 4.800
IIBB 8.400 8.400
IVA 25.325
Dist. Dividendos:
Acciones preferidas: 12.500
Honorarios Direct. Y Síndicos 5.000

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 240.000 INGRESOS
Costo de Ventas Caja 8.000
Materia Prima (69.000) Cred x Vtas 38.760
Mano de Obra (15.000) Vtas Contado 203.280
Cargas Sociales (6.000) Total Ingresos 250.040
Carga Fab. Var. (30.000)
Carga Fab. Fija (36.000) EGRESOS
Sub Aplicación (1.200) Proveedores (69.000)
Gastos Adm. (4.500) SUSS a pagar (9.000)
Gastos Com. (4.800) Comisiones a pagar (3.600)
IIBB (8.400) DGR a pagar (6.300)
Int. Posit. Cred. 760 Materia Prima (34.787,50)
Resultado Proy. 65.860 MOD – Retenc. (14.000)
C.F.V. (35.000)
C.F.F. – Amort. (40.200)
Gastos Adm. (4.500)
Dividendos (12.500)
Total Egresos (228.887,50)
SubTotal 21.152,50
Política stock 8.000
Plazo Fijo 13.152,50

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 8.000 Proveedores 34.787,50
Plazo Fijo 13.152,50 SUSS a pagar 7.000
Cred x Vtas 87.120 Retenciones a pagar 3.500
Bienes Cambio Comisiones a pagar 4.800
Materia Prima 23.000 IIBB a pagar 8.400
Prod term 78.000 IVA a pagar 25.325
Bienes de Uso 90.000 Honorarios a pagar 5.000
Amor B. U. (46.000) Total Pasivo 88.812,50
Total Activo 253.272,50 PN
Capital 62.000
Rdo Acum. 36.600
Rdo del Ejercicio 65.860
Total PN 164.460
Total Pasivo + PN 253.272,50

LADRILLO
ACTIVO PASIVO + PN
Disponibilidades 0 Proveedores 796.800
Créditos por Ventas 3.220.000 Crédito Bancario 2.350.00
Bienes de Cambio 1.500.000 SUSS a pagar 315.500
Materia Prima 500.000 Capital 10.050.000
Productos 1.000.000 Resultado Acum. 5.257.700
Terminados
Bienes de Uso 27.000.000
Amort. Acumulada (13.000.000)
TOTAL 18.720.000 TOTAL 18.720.000
 Costo Unitario de producción del producto LADRILLO:
Materia Prima:
1kg. Tierra $10,00
Mano de Obra $8,00
Aportes y Retenciones $3,20
Carga Fabril Variable $13,80
Costo Variab. De Prod. $35,00
Costos Fijos de Prod. $15,00
Costo Unitario $50,00

La empresa utiliza el método de costeo completo

DATOS ADICIONALES:
1. El volumen normal de producción es de 100.000 unidades
2. Se presupone que las ventas del mes de Enero serán de 90.000 unidades
3. El costo de adquisición de la Materia Prima (Tierra) es de $10.000 por tonelada. La
fabricación de ladrillo insume 1 kg de tierra. Las compras se abonan 40% al
contado y el resto a 30 días.
4. Respecto al stock de Materias Primas y Productos Terminados, se desea mantener
un stock similar al del 31 Diciembre. Incrementado en un 10%
5. El precio de venta de cada ladrillo es de $100. Las ventas se cobran 40% al contado
y el resto a 30 (treinta) días con un interés del 2% mensual.
6. La Mano de Obra se abona el último día hábil de cada mes y los Aportes y
Retenciones el 10 del mes siguiente.
7. Los conceptos de Carga Fabril, tanto variable como fija, se abonan en el mes en
que se devengan, así como los gastos de Administración cuyo presupuesto
mensual es de $800.000.
8. Las Amortizaciones incluidas en el presupuesto de Costos Fijos de Producción
ascienden a $500.000, mientras que las incluidas en el presupuesto de Gastos de
Comercialización son $200.000.
9. Gastos de Comercialización:
Gastos Directos de Venta son el 5% del Precio.
Gastos Fijos Totales ascienden a $600.000 por mes. Se pagan los Erogables en el
mes que se devengan.
10. En el mes de Enero se distribuyen dividendos en efectivo por $250.000 y
dividendos en acciones por $50.000
11. Los Créditos y los Servicios bancarios vencen en el mes de Enero.
12. En el supuesto de tener excesos de caja se depositan a Plazo Fijo por 30
días al 2% mensual y de presentarse déficit, se solicita al banco un Crédito a 30
días abonando un interés mensual del 5%.
 La política financiera, es mantener el Saldo de Caja en Pesos Cero $0,00.

SE REQUIERE:
1) Preparar el Presupuesto Económico, Financiero y el Balance Proyectado para el
mes de Enero.
DESARROLLO

CFF = $15*100.000 uds Pn normal = $1.500.000

Presupuesto de Pn = 1.000.000 x 1,10 + 90.000 uds - 1.000.000

50 50

Presupuesto de Pn = 22.000 + 90.000 - 20.000 = 92.000 uds

Presupuesto de compra de MP = 500.000 x 1,10 + 92.000 uds – 500.000

10 10

Presupuesto de compra MP = 97.000 uds

Devengado Percibido Balance

MP = $10*97.000 = 970.000*0,40 388.000 582.000
MO = $8*92.000 = 736.000 736.000
AyR = $3,20*92.000 = 294.400 294.400
CFV = $13,80*92.000 = 1.269.600 1.269.600
CVPn = $35*92.000
CFPn = $15*100.00 1.500.000
(500.000)
Sub aplicación CF = 1.000.000 – 92.000
= 8.000*15 = 120.000 (120.000)
Ventas = 90.000*100 9.000.000 3.600.000 400.000
Gtos. Administración 800.000 300.000
Amortizaciones:
CF Pn = 500.000 500.000 500.000
Gtos Comercialización 200.000 200.000
Gtos Comercialización:
Directos 5% 450.000 450.000
Fijos = 600.000 – 200.000 400.000 400.000
Dividendos:
Efectivo 250.000 250.000
Acciones 50.000

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 9.000.000 Saldo Inicial 0
 CMV (4.500.000) INGRESOS
Cto. Com. Direct. (450.000) Ventas Cdo. 3.600.000
Sub/Sobre Apl. CFF (120.000) Ds por Vtas. 3.220.000
Rdo. Bruto 3.930.000 Intereses 64.400
Gastos Adm. (800.000) Total Ingresos 6.884.400
Gastos Com. (600.000) EGRESOS
Int. (+) Cred. 2% 64.400 Proveedores 796.800
Int. (-) Préstamo 5% (117.500) Crédito Bancario 2.350.000
Rdo Neto Proyectado 2.476.900 intereses 117.500
SUSS 315.500
Compra MP 388.000
MOD 736.000
CFV 1.269.600
CFF 1.000.000
Gto de Venta 450.000
Gto Com Fijo 400.000
Gto Adm. 800.000
Dividendo Efectivo 250.000
Total Egreso 8.873.400
Saldo (1.989.000)
BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades 0 Proveedores 582.000
Deudores x Vta. 5.400.000 Crédito Bancario 1.989.000
Bienes de Cambio SUSS a pagar 294.400
Materia Prima 550.000 Total Pasivo 2.865.400
Prod Terminados 1.100.000 PN
Bienes de Uso 27.000.000 Capital 10.050.000
Amort Acumuladas (13.700.000) Rdo Acumulado 4.957.700
Total Activo 20.350.000 Rdo del Ejercicio 2.476.900
Total PN 17.484.600
Total Pasivo + PN 20.350.000

ARRAYAN
La empresa ARRAYAN se dedica a la compraventa de artículos para el hogar. Cierra
su Ejercicio Económico el 31 de diciembre de cada año, y su situación al cierre del
mes de diciembre 2018 se estima será la siguiente:

ACTIVO PASIVO + PATRIMONIO NETO

Disponibilidades 2,000 Proveedores 3,500
Créditos por Ventas 6,500 Imp. A las Ganancias a Pagar 1,000
Mercaderías 3,500 Capital Social 6,000
Resultados Acumulados 1,500
Total 12,000 Total 12,000

Datos adicionales para el semestre (Enero/Junio) 2019:

. Ventas presupuestadas por mes:
Enero $7.000
Febrero $6.500
Marzo $7.000
Abril $6.500
Mayo $8.000
Junio $8.500
Julio $5.500

Gastos mensuales:
Sueldos $1.000
Cargas sociales $200
Alquileres $1.500
Otros gastos $100

1- Las ventas se cobran en el mes siguiente al que se efectúan.

2- El margen de marcación es del 100%
3- La empresa adquirir la mercadería según la proyección de ventas para el mes
siguiente
4- En el mes de enero se producirá una distribución, en efectivo de $400
5- Todas las compras de mercaderías se abonan a los 30 días, se abona también un
interés del 2% por costos de financiación del proveedor.
6- Los gastos se pagan en el mismo mes en el cual se devengan, incluyendo las
cargas sociales.
7- Las ventas de diciembre de 2018 se estima serán de $6.500.
8- La tasa del impuesto a las ganancias es del 20% y se abona en el mes de abril
siguiente al cierre del ejercicio en que se devengó.

SE REQUIERE:
Preparar el Presupuesto Económico y Financiero para el semestre (Enero/Junio) en
forma acumulativa, no es necesario que lo haga mes por mes y el Balance
Proyectado al 30 de Junio 2019.

DESARROLLO

Cuadro de Resumen
Meses Total
Conceptos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ventas 7.000 6.500 7.000 6.500 8.000 8.500 43.500
CMV 50% 3.500 3.250 3.500 3.250 4.000 4.250 21.750
 Utilidad Bruta 21.750
Gastos (1.000 + 200 + 1.500 + 100) x 6 16.800
Int. Prov. 2% 70 65 70 65 80 85 435
Rdo. Proyectado 4.515
Antes de I. G.
I. I.G. 20% 903
Rdo. Proyectado 3.612

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 43.500 INGRESOS
Costo de Ventas (21.750) Disponibilidades 2.000
Utilidad Bruta 21.750 Ventas 41.500
Gastos Mensuales (16.800) TOTAL INGRESOS 43.500

Int a Proveedores (435) EGRESOS

Rdo. Proy. Antes de I.G. 4.515 Gastos Mensuales (16.800)
I.G. (903) Prov. + Int. (22.185)
Rdo. Proyectado 3.612 Impuesto Ganancias (1.000)
Dist. Utilidades (400)
TOTAL EGRESOS (40.385)
Rdo. Financiero Proy. 3.115

BALANCE PROYECTADO (ESP)

ACTIVO PASIVO
Disponibilidades 3.115 Proveedores 2.750
Créditos por Ventas 8.500 Imp. Ganancias 903
Mercaderías 2.750 Total Pasivo 3.653
Total del Activo 14.365 PN
Capital 6.000
Rdo. Acum. 1.100
Rdo. Ejerc. Proy. 3.612
Total PN 10.712
Total Pasivo + PN 14.365

CONFIRME SA
La empresa Confirme SA se dedica a la fabricación y venta de un único producto. Al
inicio del mes de inicio se proyectó el siguiente estado patrimonial:

BALANCE DE SUMAS Y SALDOS AL FINALIZAR EL MES DE ABRIL

 ACTIVO DEBE PASIVO HABER
Caja y Bancos 8.000 Proveedores 69.000
SUSS a Pagar 9.000
Créditos por Ventas 38.000 Comisiones a Pagar 3.600
IVA Saldo a Favor 13.000 DGR Ingresos Brutos a Pagar 6.300
Bienes de Cambio: TOTAL PASIVO 87.900
-- Materia Prima 46.000
-- Productos Terminados 40.000
PATRIMONIO NETO
Bienes de Uso 90.000 Capital 50.000
Amort. Acum. (43.000) Resultados Acumulados 54.100
TOTAL PN 104.100
TOTAL ACTIVO 192.000 TOTAL PASIVO + PN 192.000

Información:
1- La empresa produce y vende un único producto, utiliza el método de Costeo
Variable.
2- La venta mensual estimada es de 3.000 unidades a un precio de venta de $60
por unidad más IVA. Las condiciones de venta: 70% de contado y el resto se
cobra al mes siguiente, con un interés del 2% mensual.
3- Para la fabricación utiliza una materia prima que se compra a $23 por unidad, el
precio es neto de IVA. Las compras se abonan 50% en el mismo mes y el 50% en
el mes siguiente.
4- Los gastos de administración estimados $4500 mensuales, se pagan de
contado.
5- Los gastos de comercialización corresponden a comisiones y representan un 2%
del monto de ventas netas de IVA. Se abonan totalmente en el mes siguiente al
que se originan.
6- En concepto de impuesto a los IIBB se abona una tasa del 3,5% sobre el monto
total de ventas netas de IVA en el mes siguiente al de su devengamiento.
7- El IVA es del 21% y se consideran gravadas exclusivamente las materias primas
que adquiere la empresa y los productos que vende. De corresponder se abona
al mes siguiente.
8- La política de Stock de las existencias finales para el mes de análisis es:
- Materia Prima: 1.500 unidades
- Productos Terminados: 3.000 unidades
9- Las amortizaciones del mes ascienden a $3.000. habiéndose incluido en el
presupuesto de costo fijo de producción.
10- Las retenciones y contribuciones de la seguridad social (SUSS) sobre los
sueldos son del 20% y 40% respectivamente. Los sueldos se abonan en el mes en
que se devengan y a la seguridad social se paga el 7 del siguiente mes.
11- Los Costos Fijos de Producción y Carga Fabril Variable se abonan en el mes
de su devengamiento.
12- La empresa distribuirá dividendos en el mes del siguiente modo: en
acciones preferidas $7.500 y en efectivo $12.500.
13- La empresa mantiene un mínimo de caja de $8.000. en caso de producirse
un déficit se endeudaría con un préstamo a pagar en el mes siguiente que
 devenga un interés de 3%. De existir excedentes superiores a $8.000 se
constituye un plazo fijo a cobrar el último día del mes siguiente que devenga un
interés mensual de 2%.

Datos adicionales:
Costos unitarios de Producción:
- Materia Prima $23
- Mano de Obra Directa $5
- Aportes a la Seguridad Social 40% $2
- Carga Fabril Variable $10
- Costos Variables Unitarios $40
- Costos Fijos de Producción $35.000

Se Requiere:
a. Preparar el Presupuesto Económico
b. Preparar el Presupuesto Financiero
c. Preparar el Balance Proyectado

DESARRROLLO

Cuadro de Resumen
Conceptos Mayo Junio
2 Ventas:
3.000 x 60 = 180.000
126.000 54.000
180.000 x 70% = 126.000
180.000 x 30% = 54.000
IVA DF:
180.000 x 21% = 37.800
26.460 11.340
37.800 x 70% = 26.460
37.800 x 30% = 11.340
3 Costos:
Ventas =3.000 Pn = 5.000
(EI) = (1000) (EI) = (2.000)
EF = 3.000 EF = 1.500
Pn = 5.000 MP = 4.500
MP = 4.500 x 23 = 103.500 x 50% = 51.750 51.750 51.750
IVA CF = 103.500 x 21% = 21.735 x 50% = 10.867,5 10.867,5 10.867,5
MOD = 5.000 x 5 = 25.000 25.000
SUSS = 5.000 x 2 = 10.000 10.000
CFV = 5.000x 10 = 50.000 50.000
CFF = 35.000 35.000
4 Gastos de Administración: 4.500 4.500
5 Gastos de Comercialización
Comisiones: 180.000 x 2% = 3.600 3.600
6 IIBB: 180.000 x 3,5% = 6.300 6.300
9 Amortizaciones: 3.000 3.000
12 Dividendos:
Acciones Preferidas: 7.500 7.500
Efectivo: 12.500 12.500
 Intereses Positivos:
Créditos por ventas: 38.000 x 2% = 760 760

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas: 180.000 Saldo Inicial 8.000
C. Pn Variable (120.000) INGRESOS
Comisiones (3.600) Cred por Vtas 38.000
IIBB (6.300) Intereses 760
Cmg 50.100 Ventas 126.000
CFF (32.000) Intereses 26.460
Gast. Adm. (4.500) EGRESOS
Amort. (3.000) Proveedores 69.000
Int. Positivo 760 SUSS 9.000
Rdo. Ejerc. Proyect. 11.360 Comisiones 3.600
IIBB 6.300
MP 51.750
IVA 10.867,50
MOD 25.000
CFV 50.000
CFF 32.000
Gast. Adm. 4.500
Dist. Div. Efec. 12.500
Rdo. Financiero (75.297,5)
Préstamo 82.297,50
Caja 8.000

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 8.000 proveed. + IVA 62.617,50
Cred. x Vtas + IVA 65.340 SUSS 10.000
Bienes de Cambio Comisiones 3.600
M.P. 34.500 IIBB 6.300
P.T. 120.000 Préstamo 83.297,5
Bienes de Uso 90.000 IVA 3.065
Amort. Acum. (46.000) Total Pasivo 168.880
Total Activo 271.840 P.N.
Capital 50.000
Rdo. Acum. 34.100
Rdo. Ejerc. 11.360
Acciones 7.500
Total PN 102.960
Total Pasivo + PN 271.840

ARROJAN
La empresa ARROJAN se dedica a la compraventa de artículos para el hogar. Cierra
su Ejercicio Económico el 31 de diciembre de cada año, y su situación al cierre del
mes de diciembre 2011 se estima será el siguiente:

ACTIVO PASIVO + PATRIMONIO NETO

Disponibilidades 4,575 Proveedores 3,800
Créditos por Ventas 3,900 Imp. a las Ganancias a Pagar
Mercadería 3,800 Capital Social 6,100
Bienes de Uso (Netos) 2,000 Resultados Acumulados 3,500
Total 14,275 Total 14,275

Datos adicionales para el semestre Enero/12 – Junio/2012:

. Ventas presupuestadas por mes:
Enero $6.840
Febrero $6.300
Marzo $7.380
Abril $6.480
Mayo $7.560
Junio $7.740
Julio $7.000

Gastos mensuales:
Sueldos $1.000
Cargas Sociales $200
Alquileres $1.500
Otros gastos $100
Amortizaciones $70

1. Las ventas se cobran 40% en efectivo y el saldo en el mes siguiente al que se

realizan. A partir del 2012 se estima que el 10% de las ventas a crédito serán
incobrables.
2. El porcentaje con que remarca la empresa, a efectos de obtener sus precios de
venta es del 80% sobre sus precios de compra.
3. La empresa adquirir las mercaderías según la proyección de ventas para el mes
siguiente.
4. En el mes de enero se producirá una distribución de utilidades, en efectivo de
$400 y en acciones de $600.
5. Se abonara en mayo Honorarios a los Directores por un importe de $150.
6. Todas las compras de mercaderías se abonan a los 30 días, se abona también
un interés del 2% por costos de financiación al proveedor.
7. Los gastos se pagan en el mismo mes en el cual se devengan, incluyendo las
cargas sociales.
8. Las ventas de diciembre de 2011 se estima serán de $6.500
9. La tasa del impuesto a las ganancias es del 20% y se abona en el mes de abril
siguiente al cierre del ejercicio en que se devengó.

Se Requiere:
 a. Preparar el Presupuesto Económico
b. Preparar el Presupuesto Financiero
c. Preparar el Balance Proyectado

DESARROLLO

Mes Ventas Costo de Vtas Utilidad Gastos Compras Interés

Enero 6.840 3.800 3.040 2.870 3.500 76
Febrero 6.300 3.500 2.800 2.870 4.100 70
Marzo 7.380 4.100 3.280 2.870 3.600 82
Abril 6.480 3.600 2.880 2.870 4.200 72
Mayo 7.560 4.200 3.360 2.870 4.300 84
Junio 7.740 4.300 3.440 2.870 3.888,89 86
Total 42.300 23500 18.800 17.220 23.588,89 470

PRESUPUESTO ECONOMICO
Ventas 42.300
C Pn Variable (23.500)
Rdo. Bruto 18.800
Gast. Mensuales (17.220)
Int. Negativos (470)
Deudores Incob. (2.538) 42.300 x 60% x 10% = 2.538
Rdo. del Ejerc. Proy. (1.428)

PRESUPUESTO FINANCIERO
Saldo inicial 4.574
INGRESOS:
Cred. Por Vtas. 22.562,40
Ventas 16.920
EGRESOS:
Proveedores 3.800
Imp. A las Gcias. 875
Gastos 16.800 17.220 – 70 = 16.800
Intereses 470
Mercadería 19.700
Utilidades 400
Honorarios 150
Rdo. Finan. Proy. 1.862,40

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades 1.862,4 Proveedores 3.888,89
Créditos x Vtas 4.644 PN
Previsión 464,40 Capital 6.700
Mercadería 3.888,89 Rdo. Acum. 2.350
Bienes de Uso 1.580 Rdo. Ejercicio (1.428)
Total Activo 11.510,89 Total PN 7.622
Total Pasivo + PN 11.510,89

SEPTUM SA
La empresa Septum SA se dedica a la fabricación y venta de cajas para embalaje y presenta
para el 30 de MARZO el siguiente Estado de Situación Patrimonial:

ACTIVO: PASIVO
Cajas y Bancos 2.000 AFIP – Aportes y Contribuciones 3.000
Inversiones (Plazo Fijo) 3.000 de SS y OS a pagar
Deudores por Ventas 29.000 AFIP – IVA a pagar 2.800
Bienes de Cambio DGR IIBB a pagar 1.050
Materia Prima 0 Comisiones a pagar 1.260
Productos Terminados 0 TOTAL PASIVO 8.110
Bienes de Uso 24.000
Amortizaciones (9.600) PATRIMONIO NETO
Acumuladas Capital 28.290
TOTAL ACTIVO 48.400 Resultado Acumulados 12.000
TOTAL PN 40.290

TOTAL PASIVO + PN 48.400

Información Adicional:
1) La empresa produce y vende un solo producto.
2) La proyección de ventas mensuales es de 1.900 unidades, a un precio de venta de
$30 por unidad más IVA. Las condiciones de Venta que utiliza son: 60% se cobra
de contado y el resto se cobra el mes siguiente, con un interés del 2% mensual.
3) Para la fabricación utiliza una plancha de cartón que se compra a $6 por unidad,
el precio es neto del IVA. Las compras se abonan de contado.
4) El volumen normal de Producción es de 2.000 unidades.
5) La empresa utiliza el método de Costeo Variable.
6) Los Costos Fijos de Producción presupuestados son de $16.000.
7) La política de stock de la compañía para los meses siguientes es:
a) Materia Prima: un stock mínimo de 100 planchas.
b) Productos Terminados: un stock mínimo de 200 unidades.
8) Los gastos de Administración que han proyectado para los próximos 3 meses son
de $2.500 mensuales.
9) Los gastos de Comercialización corresponden a comisiones y representan un 2%
del monto de ventas, netas de IVA. Se abonan totalmente en el mes siguiente en
que se originan.
10) En concepto de Impuesto a los Ingresos Brutos se abona una tasa del 3%
sobre el monto de ventas neto de IVA, el mes siguiente al de su devengamiento.
11) El impuesto al valor agregado es del 21% y se consideran gravadas
exclusivamente, las Materias Primas que adquiere la empresa y los productos que
Vende, se abona el día 19 del mes siguiente.
12) En el presente mes la empresa cobra $10.000 por alquileres de una oficina de
su propiedad correspondiendo a cinco meses, el actual (Abril) y cuatro más.
13) La empresa mantiene un mínimo de caja de $2.000. en caso de producirse un
déficit se endeudaría con un préstamo a corto plazo que devenga un interés de 3%
mensual pagadero el último día del mes siguiente a su devengamiento. De existir
excedentes superiores a $2.000 se constituirá un plazo fijo a cobrar el último día
del mes siguiente que devenga un interés mensual de 1,5%.
14) Las Amortizaciones del mes ascienden a $1.000. en el Presupuesto de Gastos
de Administración se incluye $400 en concepto de amortizaciones y $600 en el
costo Fijo de producción.
15) Los Sueldos se abonan en el mes en que se devengan, así como los Gastos de
Administración y la Carga Fabril Variable y Fija. En cambio los Aportes y
Contribuciones de SS y OS se abonan en el mes siguiente a su devengamiento.
16) En el mes de Abril 2014 se distribuyen Dividendos en Acciones por $500 y
Honorarios a Directores por $7.000.

Costos Unitarios de Producción

Materia Prima $6,00
Mano de Obra Directa $3,00
Aportes y Contribuciones de SS y OS $1,50
Carga Fabril Variable $2,50
Costo Variable Unitario $13,00

SE REQUIERE:
1. Confeccione el Presupuesto Económico y Financiero para el mes de Abril 2014
y el Balance Proyectado al 30 de Abril.

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 57.000 Saldo Inicial 2.000
C Pn Variable (24.700) INGRESOS
Comisiones (1.140) Plazo Fijo 3.045
IIBB (1.710) D x Vtas 29.580
Cmg 29.750 Vtas + IVA 41.382
C F Pn (16.000) Alquiler 10.000
Gast. Adm. (2.500) EGRESOS
Alquiler 2.000 AFIP SUSS 3.000
Int. P. Fijo 45 IVA a pagar 2.800
Int. D x Vta. 580 IIBB a pagar 1.050
Rdo. Ejercicio 13.575 Com. A pagar 1.260
Compra MP 15.972
MOD 6.300
CFV 5.250
CFF 15.400
Gast. Adm. 2.100
Honor. Direct. 7.000
Rdo. Financ. 25.875
Pol. Stock 2.000
Plazo Fijo 23.875
BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 2.000 SUSS apagar 3.150
Plazo Fijo 23.875 IVA a pagar 9.198
Ds x Vtas 27.588 IIBB a pagar 1.710
Bienes de Cambio: Comisiones 1.140
MP 600 Alquileres 8.000
PT 2.600 Total Pasivo 23.198
Bienes de Uso 24.000 PN
Amort Acum (10.600) Capital 28.290
Total Activo 70.063 Rdo. Acum 12.000
Rdo. Ejercicio 13.575
Div. Acciones 5.000
Honorarios Direct. (7.000)
Div. Acciones (5.000)
Total PN 46.865
Total Pasivo + PN 70.063

KARTON
La empresa “KARTON” se dedica a la fabricación y venta de cajas de embalaje y presenta 31 de
Mayo el siguiente Estado de Situación Patrimonial:

ACTIVO
 PASIVO
Caja y Bancos 2.000 Doc a Pagar 3.672 3.600
Plazo Fijo 3.000 Intereses no dev. (72)
Deudores por Ventas 21.000 C Soc. a pagar 3.000
Bienes de Cambio IVA a pagar 2.800
Materia Prima 1.200 Comisiones a pagar 1.260
Productos Terminados 6.800 DGR ingresos brutos a P 1.050
Bienes de Uso 24.00 TOTAL PASIVO 11.710
Amortizaciones Acumuladas (9.600)
TOTAL ACTIVO 48.400 PATRIMONIO NETO
Capital 31.422
Resultados Acumulados 5.268
Total P. Neto 36.690

TOTAL PASIVO + P. NETO 48.400

Información Adicional:
1) La empresa produce cajas de embalaje en un único tamaño (1m x 0,80m x 0,40m) y cada una
insume 1 plancha de cartón.
2) Su proyección de ventas mensuales es de 1.700 unidades, a un precio de venta de $30 por
unidad más IVA. Las condiciones de venta que utiliza son: 60% se cobra el mismo mes y el
resto se cobra al mes siguiente, con un interés del 2% mensual.
3) Para la fabricación utiliza planchas de cartón que se compra a $6 por unidad, el precio es
neto de IVA. Las compras se abonan 70% en el mismo mes y 30% en el mes siguiente, con
documentos y un recargo del 2% mensual en concepto de intereses.
4) Los Gastos de Administración que ha proyectado para los próximos 6 meses son de $2.500
mensuales.
5) Los Gastos de Comercialización corresponden a comisiones y representan un 3% del monto
de ventas, netas de IVA. Se abonan totalmente en el mes siguiente en que se originan.
6) En concepto de Impuesto a los Ingresos Brutos se abona una tasa del 2.50% sobre el monto
de ventas neto de IVA, el mes siguiente al de su devengamiento.
7) El Impuesto al Valor Agregado es del 21% y se consideran gravadas exclusivamente, las
Materias Primas que adquiere la empresa y las Cajas de Embalaje que vende, se abona el día
19 del mes siguiente.
8) El volumen normal de Producción es de 1.600 unidades.
9) La política de stock de la compañía es la siguiente:
a) Materia Prima: Se mantiene un stock mínimo equivalente al 10% del consumo de
materia prima del mes
b) Productos Terminados: Se mantiene un stock equivalente al 20% de las ventas del
mes siguiente.
10) La empresa mantiene un mínimo de caja de $2.000, en caso de producirse un déficit se
endeudaría con un préstamo a largo plazo que devenga un interés de 3% mensual pagadero el
1er día del mes siguiente a su devengamiento. De existir excedentes superiores a los $2.000
se constituye un plazo fijo a cobrar el último día hábil del mes siguiente que devenga un
interés mensual del 1,5%.
11) Las Amortizaciones del mes ascienden a $700. En el Presupuesto de Gastos de
Administración se incluye $200 en concepto de amortizaciones, y $500 en el Costo Fijo de
Producción.
12) Los Sueldos se abonan en el mes en que se devengan, así como los Gastos de
Administración, los Gastos de Estructura y la Carga Fabril Variable. En cambio, las cargas
sociales se abonan en el mes siguiente a su devengamiento.

Los costos unitarios de la caja de Embalaje son los siguientes

Materia Prima $6,00
Mano de Obra $3,00
Cargas Sociales $1,50
Carga Fabril Variable $2,50
Costos Variables productivos $13,00
Carga Fabril Fija $7,00
Costos unitarios $20,00

SE REQUIERE:
1. Confeccione el presupuesto Económico y Financiero para el próximo mes y el
Balance Proyectado al 30 de JUNIO.

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 51.000 Saldo inicial 2.000
C Pn (34.000) INGRESOS
S/S aplic. CFF 700 Plazo Fijo 3.045
Rdo. Bruto 17.700 Ds por Vtas 21.420
Gast. Adm. (2.500) Ventas 37.026
Comisiones (1.530) EGRESOS
IIBB (1.275) Doc a pagar 3.672
Int P. Fijo 45 SUSS a pagar 3.000
Int Ds Venta 420 IVA a pagar 2.800
Int Doc a pagar (72) Com. A pagar 1.260
Rdo. Ejercicio 12.788 IIBB a pagar 1.050
Compra MP 8.486,94
MOD 5.100
CFV 4.250
CFF 10.700
Gast. Adm. 2.300
Rdo. Financ. 20.872,06
Pol. Stock 2.000
Plazo Fijo 18.872,06

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 2.000 Doc a pagar 3.637,26
Plazo Fijo 18.872,06 SUSS a pagar 2.550
Ds por Vtas. 24.684, IVA a pagar 8.605,80
Bienes de Cambio Com. A pagar 1.530
MP 1.020 IIBB a pagar 1.275
PT 6.800 Total Pasivo 17.598,06
Bienes de Uso 24.000 PN
Amort. Acum. (10.300) Capital 31.422
Total Activo 67.076,06 Rdo. Acum 5.268
Rdo. Ejercic. 12.788
Total PN 49.478
Total Pasivo + PN 67.076,06

AMIGO A
La empresa “AMIGO A” se dedica a la fabricación y venta de un producto denominado
Producto “Amigos”, para el cierre del mes de NOVIEMBRE presentara el siguiente estado
patrimonial:

ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 2.000 Gastos a pagar (CFV) 3.500
Plazo Fijo 9.200 Cargas Sociales a pagar 2.000
IVA Crédito Fiscal 800 Ingresos Brutos a Pagar 1.250
Deudores por Ventas 36.300 Total Pasivo 6.750
Bienes de Cambio
Materia Prima 20.000 PATRIMONO NETO
Productos Terminados 18.900 Capital 100.000
Bienes de Uso Resultados Acumulados 75.450
Rodados 24.000 TOTAL PN 175.450
(-) A. Acum de Rodados (4.000)
Bs. de Producción 150.000 TOTAL PASIVO + PN 182.200
(-) A. Acum Bs de Pn (75.000)
TOTAL ACTIVO 182.200

1) La empresa produce exclusivamente el Producto “Amigos”. Utiliza el método de Costeo

Variable y el sistema de Primero Entrado Primero Salido, (PEPS). Los costos son estimados
y se consideran inalterables para los meses de Noviembre, Diciembre y Enero.
Información Adicional:
Costos unitarios de Producción:
Concepto Importe ¿Cuándo se paga?
Materia Prima A $20,00 Precio Neto de IVA – Se pagan: al contado
Mano de Obra $6,00 En el mes que se devenga
Cargas Sociales $2,00 El día 10 del mes siguiente
Carga Fabril Variable $3,50 El mes siguiente al que se devenga
Costos Variables $31,50

Gastos de Comercialización:
Concepto Importe ¿Cuándo se paga?
Impuesto a los Ingresos Brutos 2,50% S/Ventas Neto de IVA – el día 15 del mes
siguiente
Gastos Fijos de Comercialización $3.900 Erogables y No Erogables – Los Erogables, el
ultimo día del mes que se devenga
 2) El Impuesto al Valor Agregado es del 21% y se consideran gravadas exclusivamente, las
Materias Primas que adquiere la empresa y los productos que vende. El IVA se abona el día
19 del mes siguiente.
3) La proyección de venta para el mes siguiente es de 2.000 unidades.
4) El volumen normal de producción es de 1.500 unidades mensuales. La Carga Fabril Fija
Total asciende a $11.250 y se abonan al contado.
5) El precio de venta neto de IVA es de $100 por unidad. Las condiciones de venta son 40% al
contado y 60% a 30 días.
6) Los Gastos de Administración se estiman en $3.000 mensuales. Se pagan de contado
7) La política de stock de la compañía es la siguiente, respecto de las Existencias Finales:
a) Materia Prima: mes de Noviembre 1.000 y mes siguiente 300 unidades de materias
primas
b) Productos Terminados: mes de Noviembre 600 y el mes siguiente 300 unidades de
Producto Amigos.
8) La empresa mantiene un mínimo de caja de $2.000, en caso de producirse un déficit se
endeudaría con un préstamo a corto plazo que devenga un interés de 5% mensual
pagadero el día 30 del mes siguiente, de existir excedentes superiores a los $2.000, se
constituye un plazo fijo a cobrar el último día hábil del mes siguiente que devenga un
interés mensual de 3%.
9) Los rodados se amortizan en 5 años, se utilizando el sistema de amortización lineal, son
camiones afectados a la distribución del Departamento Comercial.
10) Los bienes afectados a la producción del “Producto Amigos” se amortizan en 10
años, se utilizando el sistema de amortización lineal.

SE REQUIERE:
1. Confeccione el Presupuesto Económico, Financiero y el Balance Proyectado para el mes de
DICIEMBRE.

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 200.000 Saldo Inicial 2.000
C Pn Variable (63.000) INGRESOS
IIBB (5.000) Plazo Fijo 9.476
Cmg 132.000 Ds por Vtas. 36.300
CFF (11.250) Ventas 96.800
Gast. Com. (3.900) EGRESOS
Gast. Adm. (3.000) CFV 3.500
Int. Plazo Fijo 276 CSS a pagar 2.000
Rdo. Ejercicio 114.126 IIBB a pagar 1.250
Compra MP 24.200
MOD 10.200
CFF 10.000
Gast Com. 3.500
Gast Adm. 3.000
 Rdo. Financ. 86.926
Pol. Stock 2.000
Plazo Fijo 84.926
BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 2.000 CFV apagar 5.950
Plazo Fijo 84.926 CSS a pagar 3.400
Ds por Vtas 145.200 IIBB a pagar 5.000
Bienes de Cambio IVA a pagar 37.000
MP 6.000 Total Pasivo 51.350
PT 9.450 PN
Bienes de Uso Capital 100.000
Rodados 24.000 Rdo. Acum. 75.450
A. Acum. Rodados (4.400) Rdo. Ejercicio 114.126
Bs de Producción 150.000 Total PN 289.576
A Acum. Bs Pn (76.250) Total Pasivo + PN 340.926
Total Activo 340.926

AMIGO B
La empresa “AMIGO B” se dedica a la fabricación y venta de un producto
denominado Producto “Amigos” para el cierre del mes de NOVIEMBRE presentara
el siguiente estado patrimonial:

ACTIVO
 PASIVO
Caja y Bancos 1.000
Gastos a Pagar (CFV) 3.500
Plazo Fijo 10.200
Cargas Sociales a pagar 2.000
IVA Crédito Fiscal 1.800
Comisiones a pagar 1.250
Deudores por Ventas 35.000
TOTAL PASIVO 6.750
Bienes de Cambio
Materia Prima 20.000
PATRIMONIO NETO
Productos Terminados 18.900
Capital 100.000
Bienes de Uso
Resultados Acumulados 68.500
Rodados 24.000
TOTAL P. NETO 168.500
(-) A. Acum. De Rodados (4.400)
TOTAL PASIVO + PN 175.250
Bs de Producción 150.000
(-) A. Acum. Bs de Pn (81.250)
TOTAL ACTIVO 175.250

1) La empresa produce exclusivamente el Producto “Amigos”. Utiliza el método de

Costeo Variable y el Sistema de Primero Entrado Primero Salido (PEPS). Los
costos son estimados y se consideran inalterables para los meses de
Noviembre, Diciembre y Enero.

Información Adicional:

Costos Unitarios de Producción

Concepto Importe ¿Cuándo se paga?

Materia Prima A $20,00 Precio Neto de IVA – Se pagan: al contado
Mano de Obra $6,00 En el mes que se devenga
Cargas Sociales $2,00 El día 10 del mes siguiente
Carga Fabril Variable $3.50 El mes siguiente al que se devenga
Costo Variable $31,50

Gastos de Comercialización:

Concepto Importe ¿Cuándo se paga?

Comisiones a Vendedores 2,5% S/Ventas Neto de IVA – el día del mes
siguiente
Gastos Fijos de Comercialización $4.900 Erogables y No Erogables – Los Erogables, el
último día del mes que se devengan

2) El Impuesto al Valor Agregado es del 21% y se consideran gravadas

exclusivamente, las Materias Primas que adquiere la empresa y los Productos
que Vende. El IVA se abona el día 19 del mes siguiente.

3) La proyección de ventas para el mes siguiente es de 2.000 unidades.

4) El volumen normal de producción es de 1.500 unidades mensuales. La Carga

Fabril Fija Total asciende a $13.250 y se abonan al contado.
 5) El precio de venta neto de IVA es de $100 por unidad. Las condiciones de venta
son 40% al contado y 60% a 30 días.

6) Los Gastos de Administración se estiman en $5.000 mensuales. Se pagan de

contado.

7) La política de stock de la compañía es la siguiente, respecto a las Existencias

Finales:
a) Materia Prima: mes de Noviembre 1.000 y mes siguiente 300 unidades de
materias primas
b) Productos Terminados: mes de Noviembre 600 y el mes siguiente 300
unidades de Producto Amigos.

8) La empresa mantiene un mínimo de caja de $1.000, en caso de producirse un

déficit se endeudaría con un préstamo a corto plazo que devenga un interés del
2% mensual pagadero el día 30 del mes siguiente, de existir excedentes
superiores a $1.000 se constituye un plazo fijo a cobrar el último día hábil del
mes siguiente que devenga un interés mensual del 3%.

9) Los Rodados se amortizan en 5 años utilizando el sistema de amortización

lineal, son camiones afectados a la distribución del Departamento Comercial.

10) Los Bienes afectados a la producción del Producto Amigos se amortizan en

10 años utilizando el sistema de amortización lineal.

SE REQUIERE:
1. Confecciones el Presupuesto Económico, Financiero y el Balance Proyectado
para el mes de DICIEMBRE.

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 200.000 Saldo Inicial 1.000
C Pn Variables (63.000) INGRESOS
Comisiones (5.000) Ventas 96.800
Cmg 132.000 Plazo Fijo 10.200
Gast. Comer (4.900) Intereses 306
CFF (13.250) Cobranzas 35.000
Gast. Adm. (5.000) EGRESOS
Int. Plazo Fijo 306 CFV 3.500
Rdo. Ejercicio 109.156 CSS 2.000
Comisiones 1.250
MP + IVA 24.200
MOD 10.200
Gast. Com. - A 4.500
CFF - A 12.000
Gast. Adm 5.000
Rdo. Financiero 80.656
Mínimo Caja 1.000
Plazo Fijo 79.656

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 1.000 CFV 5.950
Plazo Fijo 79.656 CSS 3.400
Ds por Venta 145.200 Comisiones 5.000
Bienes de Cambio IVA DF 36.000
MP 6.000 Total Pasivo 50.350
PT 9.450 PN
Bienes de Uso Capital 100.000
Rodados 24.000 Rdo. Acum. 68.500
Amort. Acum. (4.800) Rdo. Ejercicio 109.156
Bs de Producción 150.000 Total PN 277.656
Amort. Acum. (82.500) Total Pasivo + PN 328.006
Total Activo 328.006

SAMSEX SA
La empresa SAMSEX SA se dedica a la fabricación y venta de cajas para embalaje y presenta,
para el 30 de junio de 2014, el siguiente Estado de Situación Patrimonial:

ACTIVO PASIVO + PN
Caja y Bancos 4.000 AFIP – Aportes y Contrib. A pagar 3.000
Inversiones (Plazo Fijo) 5.000 DGR – Ing. Brutos a pagar 1.050
Deudores por Ventas 29.000 Comisiones a pagar 1.260
AFIP – IVA saldo a favor 5.500 TOTAL PASIVO 5.310
Bienes de Cambio 0,00 Capital 40.590
Materia Prima 0,00 Res. Acum. 12.000
Productos Terminados 0,00 TOTAL PN 52.590
Bienes de Uso 24.000
Amort. Acumuladas (9.600)
TOTAL ACTIVO 57.900 TOTAL PASIVO + PN 57.900

1. La empresa produce y vende un solo producto.

2. La proyección de ventas mensuales es de 2.100 unidades a un precio de venta de $40 por
unidad más IVA. Las condiciones de venta que se utiliza son: 50% contado y el resto se
cobra al mes siguiente con un interés del 5% mensual.
3. Para la fabricación utiliza 1 plancha de cartón por unidad, que se compra a $6 por unidad
precio neto de IVA. Las compras se abonan al contado.
4. El volumen normal de producción es de 2.000 unidades mensuales.
5. La empresa utiliza el método de Costeo Completo.
6. Los costos Fijos de Producción presupuestados son de $16.000
7. La política de stock de la compañía para los meses siguientes es:
a) Materia Prima: un stock mínimo de 300 planchas
b) Productos Terminados: un stock mínimo de 500 unidades.
8. Los Gastos de Administración que han proyectado para los próximos 3 meses son de
$2.500 mensuales.
9. Los Gastos de Comercialización corresponden a Comisiones y representa un 4% del
monto de ventas netos de IVA. Se abonan totalmente en el mes siguiente en que se
originan.
10.Un concepto de Ingresos Brutos, se abona una tasa del 3% sobre el monto de ventas
netas de IVA, el mes siguiente a su devengamiento.
11.El IVA es del 21% y se consideran gravadas exclusivamente las materias primas que
adquiere la empresa y los productos que vende. Se abona el día 19 del mes siguiente.
12.En este mes la empresa paga $10.000 por alquileres de una oficina correspondiente a 5
meses, el actual (julio) y 4 más.
13.La empresa mantiene un mínimo de caja de $4.000. en caso de producirse un déficit, se
endeudaría con un préstamo a corto plazo que devenga un interés de 5% mensual,
pagadero el último día del mes siguiente a su devengamiento. De existir excedentes
superiores a los $4.000 se constituirá un plazo fijo a cobrar el último día del mes
siguiente que devenga un interés del 2% mensual.
14.Las Amortizaciones del mes ascienden a $2.000, en el presupuesto de gasto de
Administración se incluyen $800 en concepto de amortizaciones y $1.200 en el Costo Fijo
de Producción.
15.Los Sueldos se abonan en el mes en que se devengan así como también los gastos de
Administración y la CFV y la CFF. En cambio, los Aportes y Contribuciones a la Seguridad
Social y Obra Social se abonan en el mes siguiente a su devengamiento.
 16.En el mes de Julio 2014 se distribuyen dividendos y honorarios aprobados en la última
asamblea ordinaria, dividendos por $3.000 y honorarios a directores por $4.200 que se
abonan en el mismo mes.

COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION

Materia Prima $6
MOD $3
Aportes y Contribuciones $1,5
CFV $2,5
Costo Variable unitario total $13
CFF $8
Costo unitario total $21

Se Solicita: Confeccionar el Presupuesto Económico y Financiero para el mes de Julio de

2014 y el Balance Proyectado al 30 de julio 2014.

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 84.000 Saldo Inicial 4.000
C Pn (44.100) INGRESOS
S/S aplic CFF 4.800 Plazo Fijo 5.100
Rdo. Bruto 44.700 Ds por Vtas 30.450
Gast. Adm. (2.500) Ventas 50.820
Comisiones (3.360) EGRESOS
IIBB (2.520) CSS a pagar 3.000
Int. Plazo Fijo 100 IIBB a pagar 1.050
Int. Ds por Vtas 1.450 Com. A pagar 1.260
Alquileres (2.000) Alquiler 10.000
Rdo. Ejercicio 35.870 Compra MP 21.054
MOD 7.800
CFV 6.500
CFF 14.800
Gast. Adm. 1.700
Honorarios D. 4.200
Rdo. Financiero 19.006
Pol. Stock 4.000
Plazo Fijo 15.006

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 4.000 CSS a pagar 3.900
Plazo Fijo 15.006 IIBB a pagar 2.520
Ds por Vtas 50.820 Comisiones 3.360
Bienes de Cambio IVA a pagar 8.486
MP 1.800 Total Pasivo 18.266
PT 10.500 PN
Bienes de Uso 24.000 Capital 40.590
Amort. Acum. (11.600) Rdo. Acum. 12.000
Alquiler 8.000 Rdo. Ejercicio 35.870
Total Activo 102.526 Div. Acciones 3.000
Honorarios D. 4.200
Div. Acciones (3.000)
Total PN 84.260
Total pasivo + PN 102.526

BORGOÑA
La empresa BORGOÑA SRL se dedica a la fabricación y venta de vinos. Utiliza el método de
Costeo Variable y el sistema de primero entrado primero salido. Se confeccionan balances
mensuales al finalizar cada mes. Al final del Mes de Abril se presenta el siguiente Balance:
BALANCE DE SUMAS Y SALDOS AL FINALIZAR EL MES DE ABRIL
ACTIVO DEBE PASIVO HABER
Caja y Bancos 1.000 Gastos a pagar (CFV) 3.500
Inversiones 10.200 SUSS a pagar 2.000
Créditos por Ventas 35.000 Comisiones a pagar 1.250
IVA saldo a Favor 1.800 TOTAL PASIVO 6.750
Bienes de Cambio:
Materia Prima 20.000
Productos Terminados 18.900 PATRIMONIO NETO
Bienes de Uso: Capital 100.000
Rodados 24.000 Resultados Acumulados 68.500
Amort. Acum. (4.400)
Bs de Producción 150.000
Amort. Acum. (81.250)
TOTAL PN 168.500
TOTAL ACTIVO 175.250 TOTAL PASIVO + PN 175.250

Información:
1. El IVA es del 21% y se consideran gravadas las compras de materia prima y ventas de la
empresa, y se paga en los primeros 10 días del mes siguiente.
2. La proyección de ventas para el mes es de $200.000.
3. El volumen normal de producción es de 1.500 unidades. Dentro de la Carga Fabril Fija de
producción, el agua, la energía eléctrica y el teléfono se abonan el mes siguiente al de su
devengamiento por un total de $3.000, en cambio los otros conceptos que lo conforman
se abonan de contado por un total de $10.250.
4. El precio de venta es de $121 con IVA por unidad. Y las condiciones de ventas a partir de
este mes es que ¼ de las ventas se abonen de contado y el ¾ dentro de 30 días.
5. Los Gastos de Administración se estiman que serán de $5.000, los cuales el 50% se abona
de contado y el resto en el mes siguiente al de su devengamiento.
6. La política de stock de la sociedad es la siguiente respecto de las existencias iniciales:
 Materia Prima: Abril 400, Mayo 1.000, junio 300
Productos Terminados: Abril 500, Mayo 600, Junio 300
7. La empresa mantiene un mínimo de caja de $1.000, pero a partir de este mes su nueva
política de caja aumenta a $5.000 por la envergadura del negocio y, además necesita
contar con más efectivo. En caso de producirse un déficit se endeudaría con un préstamo
a corto plazo que devenga un interés del 5% mensual pagadero a 30 días. De existir
excedentes en caja invertirá en un plazo fijo a 30 días, a cobrar en el último día hábil del
mes, que devenga un interés del 30% anual.
8. Los Rodados se amortizan en 5 años, se utiliza el sistema de amortización lineal, son
utilitarios afectados en el departamento comercial.
9. Los Bienes afectados a la producción de vinos se amortizan en 10 años y también se
utiliza un sistema de amortización lineal.
10.En el mes de Mayo se decide distribuir utilidades en acciones por $20.000, honorarios a
Directores pagados en el mismo mes por $12.500 y honorarios a Síndicos que se
abonaran en el mes de Agosto por $10.000
11.El Impuesto a los Ingresos Brutos es del 3.5%mensual. Se abona el ultimo día del mes
12.Además en el mes de Mayo se plantea adquirir una maquinaria nueva para afectarla a la
producción a un costo de $96.000 que se financia en 12 cuotas, la primera cuota se paga
en el mes de Mayo. La amortización se realiza mes de alta completo y no de baja. Tiene
una vida útil de 5 años.
13.Datos adicionales:
Costos Unitarios de Producción:
- Costo de la Uva: $24,20 c/kilo (1 kilo de uva rinde una botella de vino), IVA incluido.
Se pagan a 30 días.
- Mano de Obra: $6. Se paga el último día del mes en que se devenga
- Cargas Sociales: $2. Se abona en el mes siguiente al su devengamiento.
- Carga Fabril Variable: $3,50. En el mes siguiente al que se devenga.
Gastos Comerciales:
- Comisiones a Vendedores: 4% s/ventas de contado. Se abona en el mes siguiente
- Gastos Fijos de Comercialización: $4.900. Erogables y no Erogables. Los Erogables se
abonan en el mes en que se devenga.
SE REQUIERE:
a) Preparar el Presupuesto Económico del mes de Mayo
b) Preparar el Presupuesto Financiero del mes de Mayo
c) Preparar el Balance Proyectado al finalizar el mes de Mayo

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 200.000 Saldo inicial 1.000
C Pn Variable (63.000) INGRESOS
IIBB (7.000) Inversiones 10.455
Comisiones (2.000) Cred. Por Vtas 35.000
Cmg 128.000 Ventas 60.500
C Pn Fijo (13.250) EGRESOS
Gast. Adm. (5.000) CFV 3.500
Gast. Com. (4.900) SUSS a pagar 2.000
Int. Inv. 255 Com. A pagar 1.250
Rdo. Ejercicio 105.105 MOD 10.200
CFF 7.400
Gast. Adm. 2.500
Gast. Com. 4.500
Honorarios D. 12.500
Compra Maq. 8.000
IIBB 7.000
Rdo. Financiero 48.105
Pol. Stock 5.000
Plazo Fijo 43.105
BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 5.000 CFV a pagar 5.950
Inversiones 43.105 SUSS a pagar 3.400
Cred. Por Vtas 181.500 Comisiones 2.000
Bienes de Cambio CFF 3.000
MP 6.000 Gast. Adm. 2.500
PT 9.450 Maquinaria 88.000
Bienes de Uso MP 24.200
Rodados 24.000 IVA 36.000
Amort. Acum. (4.800) Honor. Sínd. 10.000
Bs Producción 150.000 Total Pasivo 175.050
Amort. Acum. (82.500) PN
Maquinaria 96.000 Capital 100.000
Amort. Acum. (1.600) Rdo. Acum. 68.500
Total Activo 426.155 Rdo. Ejercicio 105.105
Div. Acciones 20.000
Honor. Direct. (12.500)
Div. Acciones (20.000)
Honor. Sínd. (10.000)
Total PN 251.105
Total Pasivo + PN 426.155

BANKITO A
La empresa "BANKITO`s A" se dedica a la fabricación y venta de bancos de chapa
para computadoras. Los bancos se comercializan a través de dos canales el
minorista y mayorista. Se confeccionan balances mensuales, al final del mes 0
(cero), el balance es el que se detalla a continuación:
 Balance de Sumas y Saldos Fin mes Cero (0)
Debe Haber
Disponibilidades 4.000 Proveedores 26.250 25.000
Créditos por Venta 77.000 Intereses No dev. (1.250)
Productos Terminados 13.800 C/Sociales a pagar 2.250
Materias Primas - Chapa 2.000 Comisiones a pagar 7.700
Bienes de Uso 72.000 Gastos a pagar (CFV) 3.000
Amortización Acumulada (14.400) Capital 100.000
Resultados Acumulados 16.450
Total Debe 154.400 Total Haber 154.400

Costo Unitario Estimado por Banco

Costo Unitario del
Elemento Cantidad Costo Unitario
Elemento
Chapa 1 kilo $20 el kg $20,00
Mano de Obra 0,50 HH $12 la hora $6,00
Cargas Sociales 25% $3 por hora $1,50
Carga Fabril Variable $4,00
Carga Fabril Fija $3,00
Costo $34,50

Ventas en Unidades por Precio de

Mes 1 Mes 2 Mes 3
Canal Venta
Minorista 100 300 500 $100
Mayorista 1.200 1.200 1.500 $70
Total por Mes 1.300 1.500 2.000

Datos Adicionales:

1. Las Ventas minoristas son al contado, las ventas por mayor son a 30 días sin
recargo por financiación.

2. Sobre las ventas al por mayor se pagan comisiones del 10% en el mes que se
cobran los créditos.

3. Los Bienes de Uso se amortizan en 10 años, están afectados a la producción de

bancos.

4. Se planea adquirir, en el segundo mes, una nueva máquina lijadora a un costo de

$1.200 y una vida útil de 2 años. (Se amortiza mes de alta completo y no el de baja).
Se abonará en dos cuotas iguales y consecutivas a partir del mes de compra.

5. Las compras de chapa se pagan 50% al contado y 50% a 30 días, con un recargo del
5% sobre el pago a 30 días. Como las entregas son diarias no se mantendrán chapas
en stock
6. En cuanto al stock de productos terminados, se estima la existencia final de cada
mes en 300, 500 y 700 bancos, para el período Nº 1, Nº 2 y Nº 3 respectivamente.

7. Los Sueldos de Administración son de $ 3.000.- sin cargas sociales, se abonan al

igual que los jornales directos el último día del mes. Las cargas sociales se abonan los
días 9 del mes siguiente.

8. El presupuesto de gastos de Administración es de $ 5.000.- por mes y se pagan en

el mes en que se devengan.

9. El presupuesto mensual de carga fabril fija para un volumen de 2.000 unidades es

de $ 6.000 y su erogación se produce en el mes en que se devenga. Las
amortizaciones de bienes de uso están incluidas en la estimación. Las Variaciones en
la Carga Fabril se consideran pérdida/(ganancia) del período, la empresa utiliza el
sistema de costeo completo.

10. La Carga Fabril Variable se bona el mes siguiente al de su consumo.

SE REQUIERE:

A. Preparar el Presupuesto Económico del 1º mes.

B. Preparar el Presupuesto de Caja del 1º mes.
C. Preparar el Balance Proyectado al finalizar el 1º mes
DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO
Contado Crédito
Ventas 94.000
Ventas Minoristas (100 x 100) 10.000 10.000
Ventas Mayoristas (1.200 x 70) 84.000 84.000
Cto Pn (34,50 x 1.300) (44.850)
Comisiones por Vtas 10% (8.400)
Utilidad Bruta 40.750
Sueldos de Administración (3.000) 3.000
Cargas Sociales 25% S/Sueld (750) 750
Gastos de Administración (5.000) 5.000
Variación en la CFF (2.400)
Intereses dev 5% S/25.000 (1.250) 1.250
Resultado Final 28.350

Presupuesto de Producción Unidades

Ex Inicial (400)
Ventas 1.300
Ex Final 300
Producción 1.200

Inventario de Chapa kilos

Ex Inicial (100)
Producción 1.200
Ex Final 0
Compra 1.100

Insumos Necesarios para la Producción

Cantidades Precio Total
Chapa (1.200 b = 1.200 kg) 1.100 20 22.000
MOD (1.200 b = 600 hs) 600 12 7.200
CS/MOD (1.200 b / 25%) 3 1.800
CFV (1.200 b x 4) 1.200 4 4.800
CFF (1.200 x 3) aplicada 1.200 3 3.600
Variación de la CF 2.400
42

PRESUPUESTO FINANCIERO
Saldo Inicial 4.000
INGRESOS
Cobranza Vta Contado 10.000
Cobranza Vta a Crédito 77.000
Total Ingresos 91.000
EGRESOS
Pago MP 50% (1.100 x 20) 11.000
Pago MP Proveedores 25.000
Intereses Dev proveed 1.250
Pago MOD 7.200
Pago CF 100% (6.000 – 600 Amort) 5.400
Sueldo Administración 3.000
Cargas Sociales a pagar 2.250
Comisiones a pagar 7.700
Gastos de Administración 5.000
Carga Fabril Variable 3.000
Total Egresos 70.800
Saldo Final 20.200

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO
Caja 20.200
Créditos Vtas 84.000
Bienes de Cambio (300 x 34,5) 10.350
Materia Prima 0
Bienes de Uso 72.000
Amort Bs Uso (14.400 + 600) (15.000)
Total Activo 171.550

PASIVO
Documentos a pagar (11.000 + int 550) 11.550
Intereses a Devengar (550)
CFV a pagar 4.800
Cargas Sociales a pagar (750 + 1.800) 2.550
Comisiones a pagar 8.400
Total Pasivo 26.750

PN
Capital 100.000
Resultados Acumulados 16.450
Resultado del Período 28.350
Total PN 144.800
Total Pasivo + PN 171.550

BANKITO B
La empresa "BANKITO`s B" se dedica a la fabricación y venta de bancos de chapa
para computadoras, los bancos se comercializan a través de dos canales el
minorista y mayorista. Se confeccionan balances mensuales, al final del Mes Uno
(1) el balance es el que se detalla a continuación:

Balance de Sumas y Saldos al Finalizar el Mes N°1

Debe Haber
Disponibilidades 18.200 Proveedores 13.650 13.000
créditos por Ventas 84.000 Intereses No dev (650)
Productos Terminados 10.350 C/Sociales a pagar 2.550
Materias Primas – Chapa 4.000 Comisiones a pagar 8.400
Bienes de Uso 72.000 Gastos a pagar CFV 4.800
Amortización Acumulada (15.000) Capital 100.000
Resultado Acumulado 44.800
Total Debe 173.550 Total Haber 173.550

Costo Estimado por Banco Mes Uno (1) y Anteriores

Costo Unitario del
Elemento Cantidad Costo Unitario
Elemento
Chapa 1 kilo $20 el kg $20,00
Mano de Obra 0,50 HH $12 la hora $6,00
 Cargas Sociales 25% $3 por hora $1,50
Carga Fabril Variable $4,00
Carga Fabril Fija $3,00
Costo $34,50

Costo Estimado por Banco Mes Dos (2)

Costo Unitario del
Elemento Cantidad Costo Unitario
Elemento
Chapa 1 kilo $30 el kg $30,00
Mano de Obra 0,50 HH $16 la hora $8,00
Cargas Sociales 25% $4 por hora $2,00
Carga Fabril Variable $5,00
Carga Fabril Fija $4,00
Costo $49,00

Precio de
Ventas en Unidades por Canal Mes 1 Mes 2 Mes 3
Venta
Minorista 100 300 500 $100
Mayorista 1.200 1.200 1.500 $70
Total por Mes 1.300 1.500 2.000

Datos Adicionales:

1. La empresa utiliza los métodos de Costeo Completo y Primero Entrado Primero

Salido, (PEPS).

2. Las ventas minoristas son al contado, las ventas por mayor son a 30 días sin
recargo por financiación.

3. Sobre las ventas al por mayor se pagan comisiones del 10% en el mes que se
cobran los créditos.

4. Los Bienes de Uso existentes se amortizan en 10 años, están afectados a la

producción de bancos.

5. Se planea adquirir, en el segundo mes, una nueva máquina lijadora a un costo de

$1.200 y una vida útil de 2 años. (Se amortiza mes de alta completo y no el de baja).
Se abonará en dos cuotas iguales y consecutivas a partir del mes de compra, también
la lijadora está afectada a la producción de bancos.

6. Las compras de chapa se pagan 50% al contado y 50% a 30 días, con un recargo del
5% sobre el pago a 30 días. Se estima la existencia al final de cada mes en 200, 300 y
400 kilos de chapa, para el Mes Nº 1, Nº 2 y Nº 3 respectivamente.

7. En cuanto al stock de productos terminados, se estima la existencia final de cada

mes en 300, 500 y 700 bancos, para el Mes Nº 1, Nº 2 y Nº 3 respectivamente.
8. Los Sueldos de Administración son de $ 3.000.- sin cargas sociales, se abonan al
igual que los jornales directos el último día del mes, las cargas sociales se abonan los
días 9 del mes siguiente.

9. El presupuesto de gastos de Administración es de $ 5.000.- por mes y se pagan en

el mes en que se devengan.

10. El presupuesto mensual de la Carga Fabril Fija, para un volumen de 2.000

unidades es de $ 8.000 y su erogación se produce en el mes en que se devenga. Las
amortizaciones de bienes de uso están incluidas en la estimación de la Carga Fabril
Fija. Las Variaciones en la Carga Fabril Fija se consideran pérdida - (ganancia) del
período,

11. La Carga Fabril Variable se bona el mes siguiente al de su consumo.

SE REQUIERE:
1. Preparar el Presupuesto Económico del 2º mes.
2. Preparar el Presupuesto de Caja del 2º mes.
3. Preparar el Balance Proyectado al finalizar el 2º mes.

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO
Contado Crédito
Ventas Minoristas (300 x 100) 30.000 114.000 30.000
Ventas Mayoristas (1.200 x 70) 84.000 84.000
Costo de Venta (67.150)
Comisiones por Vta 10% (8.400) 8.400
Utilidad Bruta 38.450
Sueldos de Administración (3.000) 3.000
Cargas Sociales S/Sueld Adm 25% (750)
Gastos de Administración (5.000) 5.000
Variación en la Carga Fabril (1.200)
Intereses Devengados 5%/13.000 (650) 650
Resultado del Ejercicio 27.850

Presupuesto de Producción
Ex Inicial (300)
Ventas 1.500
Ex Final 500
Producción 1.700

Inventario de Chapa
Ex Inicial (200)
Producción 1.700
Ex Final 300
Compra 1.800

Insumos necesarios para la Producción

Cantidad Precio Total Compra Contado Crédito
Chapa 1.800 30 54.000 27.000 27.000
MOD 850 16 13.600 13.600
CS/MOD 4 3.400 3.400
CFV 1.700 5 8.500 8.500
CFF 1.700 4 6.800 8.000
Variación CF (1.200)
59

PRESUPUESTO FINANCIERO
Salado Inicial 18.200
INGRESOS
Cobranza Vtas Contado 30.000
Cobranza por créditos 84.000
Total Ingresos 114.00
EGRESOS
Pago MP 50% (1.800 x 30) 27.000
Pago MP Proveed 13.000
Int dev Proveed 650
Pago MOD 13.600
Pago CFF 8.000 – Amort 7.350
Compra Lijadora 50%/1.200 600
Sueldos de Administración 3.000
Cargas Sociales a pagar 2.550
Comisiones a pagar 8.400
Carga Fabril Variable 4.800
Gastos de Adm 5.000
Total Egresos 85.950
Saldo Final 46.250

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO
Caja 46.250
Créditos por Vtas 84.000
Bienes de Cambio (500 x 49) 24.500
Materia Prima (300 x 30) 9.000
Bienes de Uso (72.000 + 1.200) 73.200
Amort Acum (15.000 + 600 + 50) (15.650)
Total Activo 221.300

PASIVO
Doc a pagar Compras (27.000 + int 1.350) 28.350
Intereses a Dev (1.350)
CFV a pagar 8.500
Cargas Sociales a pagar (750 + 3.400) 4.150
Compra de Lijadora (50% de 1.200) 600
Comisiones a pagar 8.400
Total Pasivo 48.650

PN
Capital 100.000
Resultado Acumulado 44.800
Resultado del Ejercicio N° 2 27.850
Total PN 172.650
Total Pasivo + PN 221.300

Costo de Venta
Unidades Costo MP Costo de Costo Costo de Unidades
Vendidas Chapa Conversón Unitario vendidas
1° lote 300 20 14,50 34,50 10.350
2° lote 200 20 19,00 39,00 7.800
3° lote 1.000 30 19,00 49,00 49.000
Total 1.500 67.150

BANKITO C
La empresa BANKITO C se dedica a la fabricación y venta de bancos de chapas para
computadoras, los bancos se comercializan a través de dos canales, el minorista y
el mayorista. Se confeccionan balances mensuales, al final del mes uno (1) el
balance es el que se detalla a continuación:
 BALANCE DE SUMAS Y SALDOS AL FINALIZAR EL MES N° 1
DEBE HABER
Disponibilidades 18.200 Proveedores 13.650 13.000
Créditos por Ventas 84.000 Intereses no devengados (650)
Productos Terminados 10.350 C/Sociales a pagar 2.550
Materias Primas – Chapa 4.000 Comisiones a pagar 8.400
Bienes de Uso 72.000 Gastos a pagar (CFV) 4.800
Amortización Acumulada (15.000) Capital 100.000
Resultados Acumulados 44.800
TOTAL DEBE 173.550 TOTAL HABER 173.550

COSTOS UNITARIOS POR BANCO MES 1 Y ANTERIORES

COSTO UNITARIO DEL
ELEMENTO CANTIDAD COSTO UNITARIO
ELEMENTO
Chapa 1 KILO $20 EL KG $20
Mano de Obra 0,50 HH $12 la hora $6
Cargas Sociales 25% $3 por hora $1,50
Carga Fabril Variable $4
Carga Fabril Fija $3
COSTO $34,50

COSTO UNITARIO ESTIMADO POR BANCO MES 2

ELEMENTO CANTIDAD COSTO UNITARIO DEL COSTO UNITARIO
ELEMENTO
Chapa 1 KILO $30 EL KG $30
Mano de Obra 0,50 HH $16 la hora $8
Cargas Sociales 25% $4 por hora $2
Carga Fabril Variable $5
Carga Fabril Fija $4
COSTO $49

VENTAS EN UNIDADES PRECIO DE VENTA

MES 1 MES 2 MES 3
POR CANAL
Minorista 100 300 500 $100
Mayorista 1.200 1.200 1.500 $70
TOTAL POR MES 1.300 1.500 2.000

Datos adicionales:
1. La empresa utiliza los Métodos de Costeo Completo y primero entrado, primero
salido (PEPS).

2. Las ventas minoristas son al contado, las ventas por mayor son a 30 días sin
recargo por financiación.

3. Sobre las ventas al por mayor se pagan comisiones del 10% en el mes en que se
cobran los créditos.

4. Los bienes de uso existentes se amortizan en 10 años, están afectados a la

producción de bancos.
 5. Se planea adquirir, en el segundo mes, una nueva máquina lijadora a un costo
de $1.200 y una vida útil de 2 años (se amortiza mes de alta completo y no de
baja). Se abonara en dos cuotas iguales y consecutivas a partir del mes de
compra, también la lijadora está afectada a la producción de bancos.

6. Las compras de chapas se pagan 50% al contado y 50% a 30 días, con un

recargo del 5% sobre el pago a 30 días. Se estima la existencia final de cada mes
en 200, 300 y 400 kilos de chapa, para el mes N° 1, N° 2 y N°3 respectivamente.

7. En cuanto al stock de productos terminados, se estima la existencia final de

cada mes en 300, 500 y 700 bancos, para el mes N°1, N°2 y N°3
respectivamente

8. Los sueldos de Administración son de $3.000 – sin cargas sociales, se abonan al

igual que los jornales directos el último día del mes, las cargas sociales se
abonan los días 9 del mes siguiente.

9. El presupuesto de gasto de Administración es de $5.000 – por mes y se pagan

en el mes en que se devengan.

10. El presupuesto mensual de la Carga Fabril Fija, para un volumen de 2.000

unidades es de $8.000 y su erogación se produce en el mes en que se devenga.
Las amortizaciones de bienes de uso están incluidas en la estimación de la
Carga Fabril Fija se considera perdida/ganancia del periodo.

11. La Carga Fabril Variable se abona el mes siguiente al de su consumo.

SE REQUIERE:
a) Preparar el Presupuesto Económico del 2° mes
b) Preparar el Presupuesto de Caja del 2° mes
c) Preparar el Balance Proyectado al finalizar el 2° mes

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 114.000 Saldo inicial 18.200
C Pn (67.150) INGRESOS
S/S aplic. CFF (1.200) Cred. Por Vtas 84.000
Rdo. Bruto 45.650 Ventas 30.000
Gast. Adm. (5.000) EGRESOS
Sueldos Adm. (3.750) Proveedores 13.650
Int. Proveed. (650) CSS a pagar 2.550
Comisiones (8.400) Comisiones 8.400
Rdo. Ejercicio 27.850 CFV 4.800
Compra MP 27.000
MOD 13.600
CFF 7.350
Gast. Adm. 5.000
Sueldos Adm 3.000
Lijadora 600
Rdo. Financiero 46.250

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades 46.250 Proveedores 27.000
Cred. Por Ventas 84.000 CSS a pagar 4.150
Bienes de Cambio Comisiones 8.400
MP 9.000 CFV 8.500
PT 24.500 Lijadora 600
Bienes de Uso 72.000 Total Pasivo 48.650
Amort. Acum. (15.600) PN
Lijadora 1.200 Capital 100.000
Amort. Acum. (50) Rdo. Acum. 44.800
Total Activo 221.300 Rdo. Ejercicio 27.850
Total PN 172.650
Total Pasivo +PN 221.300

BANKITO D
La empresa “BANKITO D” se dedica a la fabricación y venta de bancos de chapa
para computadoras, los bancos se comercializan a través de dos canales, el
minorista y el mayorista. Se confeccionan balances mensuales, al final del mes dos
(2) el balance es el que se detalla a continuación:
 Balance de Sumas y Saldos al Finalizar el Mes N° 2
Debe Haber
Disponibilidades 46.250 Proveedores 27.000
Créditos por Venta 84.000 Intereses No Dev. (1.350)
Productos Terminados 24.500 C/Sociales a pagar 4.150
Materias Primas – chapa 9.000 Comisiones a pagar 8.400
Bienes de Uso 73.200 Gastos a Pagar (CFV) 8.500
Incorporación: Proveedores de Bienes de Uso
1 Anterior $72.000 (lijadora 50 % de $1.200)
2 Mes dos (2) $1.200
Amortización Acumulada (15650) Capital 100.000
1 A/Acum. $15.600
2 A/Acum. $50
Resultados Acumulados 72.650
Total Debe 221.300 Total Haber 221.300

Costo Unitario Estimado x Banco Mes 3 y anterior

Costo
Elemento Cantidad Costo Unitario del Elemento
Unitario
Chapa 1 KILO $30 el kg $30,00
Mano de Obra 0,50 HH $16 la hora $8,00
Cargas Sociales 25% $4 por hora $2,00
Carga Fabril Variable $5,00
Carga Fabril Fija $4,00
Costo $49,00

Ventas en Unidades por Precio de

Mes 1 Mes 2 Mes 3
Canal Venta
Minorista 100 300 500 $100
Mayorista 1.200 1.200 1.500 $70
Total x Mes 1.300 1.500 2.000

Datos Adicionales:
1. La empresa utiliza los métodos de Costeo Completo y Primero Entrado Primero
Salido (PEPS).

2. Las ventas minoristas son al contado, las ventas por mayor son a 30 días sin
recargo por financiación.

3. Sobre la venta al por mayor se pagan comisiones del 10% en el mes que se
cobran los créditos.

4. Los bienes de Uso adquiridos en el mes cero (0) se amortizan en 10 años, los
mismos están afectados a la producción de bancos.

5. Se planea adquirir, en el segundo mes, una nueva máquina lijadora a un costo

de $1.200, y una vida útil de 2 años. (se amortiza mes de alta completo y no el
de baja). Se abona en dos pagos iguales y consecutivas a partir del mes de
compra, también la lijadora está afectada a la producción de bancos.
 6. En el mes tres (3) se prevé la compra de un automóvil a un costo de $36.000
para uso de la Gerencia Comercial. Se abona $12.000 al contado y el saldo en
24 cuotas sin interés, la 1° cuota vence el mes siguiente al de la compra. Se
considera una vida útil de 4 años. (se amortiza mes de alta completo y no el de
baja).

7. En el Mes 3 se abona $6.200 correspondiendo $6.000 a seis meses de alquiler

de un local comercial, por los meses N°3, N°4, N°5, N°6, N°7 y N°8, y $200 en
concepto de comisión a la inmobiliaria interviniente en la operación.

8. Las compras de chapas se pagan 50% al contado y 50% a 30 días, con un

recargo del 3% sobre el pago a 30 días. Se estima la existencia final de cada
mes, la siguiente: Mes N°1 (200 kilos), Mes N°2 (300 kilos), Mes N°3 (400 kilos),
de chapa.

9. En cuanto al stock de productos terminados, se estima la existencia final de

cada mes de 300, 500 y 700 bancos, para el Mes N°1, N°2 y N°3
respectivamente.

10. Los sueldos de Administración son de $3.000, sin cargas sociales, se

abonan al igual que los jornales directos el último día del mes, las cargas
sociales se abonan los días 9 del mes siguiente.

11. El presupuesto mensual de la Carga Fabril Fija, para un volumen de 2.000

unidades es de $8.000 y su erogación se produce en el mes en que se devenga.
Las amortizaciones de bienes de uso afectadas a la producción de bancos, están
incluidas en la estimación de la Carga Fabril Fija se considera perdida/ganancia
del periodo.

12. La Carga Fabril Variable se abona el mes siguiente al de su

devengamiento.

SE REQUIERE:
a) Preparar el Presupuesto Económico del 3° mes.
b) Preparar el Presupuesto de Caja del 3° mes.
c) Preparar el Balance Proyectado al finalizar el 3° mes.

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 155.000 Saldo inicial 46.250
C Pn (98.000) INGRESOS
Sob. Aplic. CFF 800 Ventas 50.000
Rdo. Bruto 57.800 Cred. Por Vtas 84.000
Comisiones (10.500) EGRESOS
Sueldos + CSS (3.750) Proveedores 28.350
Int. Proveed. (1.350) CSS a pagar 4.150
Alquileres (1.200) Comisiones 8.400
Amortización (750) CFV 8.500
Rdo. Ejercicio 40.250 Proveed. B.U. 600
Automóvil 12.000
Alquileres 6.200
Compra MP 34.500
MOD 17.600
CFF 7.350
Gast. Adm. 3.000
Rdo. Financiero 49.600
BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja 49.600 Automóvil 24.000
Cred. Por Vtas 105.000 MP 34.500
Bienes de Cambio CSS de Pn 4.400
MP 12.000 CSS de Adm 750
PT 34.300 Comisiones 10.500
Bienes de Uso 109.200 CFV 11.000
Amort. Acum. (17.050) Total Pasivo 85.150
Alquileres 5.000 PN
Total Activo 298.050 Capital 100.000
Rdo. Acum. 72.650
Rdo. Ejercicio 40.250
Total PN 212.900
Total Pasivo + PN 298.050

COMPUMARKET
Considere que usted es el nuevo Gerente de la sucursal Eldorado de la empresa
“COMPUMARKET” dedicada a comercializar equipos de computación. Se le solicita
que prepare el Presupuesto completo del negocio para el mes de JULIO.
Para la elaboración presupuesto se reunió la siguiente información al 30 de JUNIO.

Balance de Saldos Ventas Recientes y Proyectadas

Efectivo 25.000 Mayo 300.000
Bienes de Cambio 420.000 Junio 350.000
Cuentas por Cobrar 369.000 Julio 700.000
Bienes de Uso (Netos) 168.000 Agosto 400.000
Activos Totales 982.000 Septiembre 400.000
Octubre 300.000
Cuentas por pagar 475.000
Capital y Rdo. Acum 507.000
Pasivo + Capital 982.000

Las ventas a crédito representan el 90% de las ventas actuales. El 80% de las ventas a
crédito se cobran en el mes siguiente a la venta y el 20% en el mes subsiguiente. Las
cuentas a cobrar al 30 de Junio son el resultado de las ventas a crédito de Mayo y
Junio:
(0,20 x 0,9 x $300.000) + (1,0 x 0,90 x $350.000) = $369.000
La utilidad bruta sobre las ventas es del 40%
La política es adquirir mercaderías para que el inventario iguales al costo de ventas
proyectado para el mes siguiente. Todas las compras se abonan el mes siguiente al
que se efectuaron.

Los sueldos de vendedores y sus comisiones representan en promedio el 20% de las

ventas, todos los demás gastos variables son el 4% de las ventas.

Los costos de Administración y otros gastos fijos suman $55.000 por mes y se abonan
de contado. La depreciación de los bienes de uso es de $2.500 mensual.

En Julio se van a abonar $55.00 por bienes de uso adquiridos en Mayo. El saldo de la
cuenta por pagar al 30 de Junio incluye esta cantidad.

Suponga que se debe mantener un saldo de caja de $25.000 mensual. Si la empresa

necesita endeudarse, toma crédito bancario a 30 días y abona el 3% de interés
mensual.

En asamblea se aprobó abonar en el mes de Julio Honorarios a Directores por $5.000

y se distribuirán Utilidades a los Accionistas por $7.500.

También suponga que todas las solicitudes de préstamos otorgados a los clientes son
efectivizados al inicio del mes y todas las cobranzas se hacen al final de mes. Se
cobran intereses solo al momento de cobrar el capital. La tasa de interés es del 12%
anual. Considere que los intereses se contabilizan al momento de la cobranza al
momento de percibirlos.

SE SOLICITA PREPARE:
1. El Estado de Resultado para el mes de Julio
2. El Flujo de Caja para el mes de Julio
 3. El Balance Proyectado al finalizar el mes de Julio.

DESARROLLO
PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO
Ventas 700.000 Saldo inicial 25.000
C Pn (420.000) INGRESOS
Rdo. Bruto 280.000 Ventas 70.000
Sueldos (140.000) Cobranzas 306.000
Otros Gastos (28.000) Intereses 3.600
Gast. Adm. (55.000) EGRESOS
Intereses 3.600 Sueldo 140.000
Rdo. Ejercicio 60.600 Bienes Uso 55.000
Pasivo 420.000
Otros Gastos 28.000
Gast. Adm. 52.500
Honor. Direct. 5.000
Rdo. Financiero (295.900)
Préstamo 320.900
Caja 25.000

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 25.000 Cuentas por pagar 240.000
Cred. Por Vtas 693.000 Préstamo 320.900
Mercadería 240.000 Total Pasivo 560.900
Bienes de Uso 165.500 PN
Total Activo 1.123.500 Capital + RNA 507.000
Honor. Direct. (5.000)
Rdo. Ejercicio 60.600
Total PN 562.600
Total Pasivo + PN 1.123.500

BOSQUE
La empresa BOSQUE vende un solo producto, Jabón de tocador. Balance de sumas
y saldos al 31/07/2013

Debe Haber
Efectivo 4.800
Cuentas a Cobrar 15.600
 Estimación Créditos Incobrables -1.920
Inventario Mercaderías 9.000
Bienes de Uso Neto de 60.000
Amortizaciones
Cuentas por pagar (Mercaderías) 12.000
Capital y Rdos. Acumulados 75.000
87.480 87.480

Se pagan las compras de mercaderías un tercio al contado, y dos tercios vencen y

se pagan en el mes siguiente. El costo de mercadería compradas es de $12. Al final
de cada mes se desea tener un inventario en unidades iguales al 50% de las ventas
del mes siguiente.
60% de las facturas se cobraran durante el mes de venta, el 30% en el siguiente
mes y el 6% en el mes posterior. El 4% incobrable por la que se constituyen
previsiones. Por las ventas cobradas en el mes se efectúan un descuento del 1%.
El ejercicio económico de la compañía empieza el 1 de junio:

Precio Unitario de Venta $20

Ventas de Junio $12.000
Ventas de Julio $36.000
Ventas estimadas de Agosto $30.000
Ventas estimadas de Septiembre $22.000
Total de ventas esperadas en el ej. $360.000

Sin contar los Créditos incobrables se estima Gastos Administrativos para el

ejercicio en $61.500, de los cuales $24.000 son Costos Fijos (que incluyen un monto
$13.200 de Amortizaciones). La compañía incurre en estos CF de manera uniforme
a lo largo del año. Los Costos Variables de ventas se estiman en el 2% de las ventas.
Todos los gastos se abonan en el mes en que se incurren.

Preparar un Presupuesto de Resultados y de Caja del mes de Agosto 2013 y un

Balance de Sumas y Saldos proyectado al 31/08/2013.

DESARROLLO

Mes Ventas Contado 60% Descuento 1% Financ. 30% Financ. 6% Incob 4%

Junio 12.000 7.128 72 3.600 720 480
Julio 36.000 21.384 216 10.800 2.160 1.440
Agosto 30.000 17.820 180 9.000 1.800 1.200

PRESUPUESTO ECONOMICO PRESUPUESTO FINANCIERO

Ventas 30.000 Saldo Inicial 4.800
Costo (18.000) INGRESOS
Rdo. Bruto 12.000 Ventas 17.820
Gast. Com. (600) Cobranzas 11.520
CF (5.125) EGRESOS
Ds Incob. (1.200) Mercadería 17.200
Descuentos (180) Gast. Com. 600
Rdo. Ejercicio 4.895 Gast. Adm. 3.125
C Fijos 900
Rdo. Financiero 12.315

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 12.315 Cuentas por pagar 10.400
Cuentas por Cobrar 16.080 Total Pasivo 10.400
Estim. Cred. Incob. (3.120) PN
Mercaderías 6.600 Capital + RNA 75.480
Bienes de Uso 60.000 Rdo. Ejercicio 4.895
Amort. Acum. (1.100) Total PN 80.375
Total Activo 90.775 Total Pasivo + PN 90.775

PANADERIA FUL
Apertura de Sucursal de Venta

AMORT. (mes
BS DE USO COSTO FORMA DE PAGO
alta comp)
Muebles 25.200 10 años 4 ctas mes 1,2,3,4
Cartelería 4.500 5 años 3 ctas mes 1,2,3
PC + Soft 10.080 3 años 4 ctas mes 1,2,3,4

3 empleados 8.250 c/u Últimos días del mes

Aportes 40% 3.300 9 mes siguiente
Retenciones 16%
Alquiler 5.000 Mes 1 (4 meses adelantado)
Luz 1.500 Mes siguiente
Agua 350 Mes siguiente
Gastos Generales 1.200 Mes que se devenga

Proyecciones de ventas 250 kg, 25 días en el mes, 90% de contado, 10% mes
siguiente, costo por kg $20, margen de marcación 50%
Compras al contado
Por kg de pan: bolsa 0,40 compra mínima 10.000 bolsas al contado

Se Solicita:
1) Flujo de Fondos 1er mes, si será necesario que los propietarios hagan aportes,
saldo en caja 5.000
2) Resultado Económico 1er mes, EERR, Balance Sumas y Saldos

DESARROLLO
RESULTADO ECONOMICO FLUJO DE FONDOS
Ventas [(250 x 25). 30] 187.500 Saldo Inicial 0
Costo Pn (127.500) INGRESOS
Utilidad Bruta 60.000 Cobranza Contado 168.750
Sueldos (24.750) Total Ingresos 168.750
Gastos Varios (3.050) EGRESOS
Amort Bs Uso (565) Compra MP 129.000
SUSS a pagar (13.860) Sueldos 24.750
Alquiler (1.000) Alquiler 5.000
Resultado Ejercicio 16.775 Cuotas 10.320
Total Egresos 169.070
Saldo de Caja (320)
Aportes Propietarios 5.320
Caja 5.000

BALANCE SUMAS Y SALDOS

ACTIVO PASIVO
Caja 5.000 Acreedores 29.460
Deud por Vtas 18.750 SUSS a pagar 13.860
Bienes de Cambio 1.500 Gastos a pagar 3.050
Alquiler pag Adel 4.000 Total Pasivo 46.370
Bienes de Uso 39.780 PN
Amort Acum (565) Capital 5.320
Total Activo 68.465 Rdo Ejercicio 16.775
Total PN 22.095
Total Pasivo + PN 68.465

CALCULOS AUXILIARES

m = Pv – Cp 0,5 = Pv – 20 Pv = 30
Cp 20

Costo de Pn (250 x 25). 20 = 125.000

(250 x 25). 0,40 = 2.500
127.500

Sueldos 8.250 x 3 = 24.750

Gastos Varios Luz 1.500 + Agua 350 + Gtos Grales 1.200 = 3.050

SUSS Retenc 16%/24.750 + Aportes 40%/24.750 = 13.860

Amortización Bienes de Uso

Muebles 25.200/10 x 12 = 210
Cartelería 4.500/5 x 12 =75
PC + Soft 10.080/3 x 12 = 280
565

MUNDO VERDE
La empresa “MUNDO VERDE” es un vivero que se dedica a la producción de
plantines y nos suministra la información para uno de sus productos: Flor de
Azúcar. Dicho producto se elabora en un único centro

Especificaciones para elaborar una unidad de Flor de Azúcar

Cantidad Precio
MP Plantines 1 unidad $0,25/u
MP Tierra Abonada 0,250 m3 $1,00/m3
Macetero Plástico 1 unidad $0,05/u
Mano de Obra Directa 0,05 H/H $4,00 H/H
Carga Fabril 250% de la MOD

Tanto la Materia Prima como la Mano de Obra tienen un rendimiento del 100%
Los costos estimados se consideran estables durante el período de análisis.

Situación Patrimonial al 30 de Noviembre de

Activo Pasivo
Caja 2.000 Proveedores 1.375
Créditos por Ventas 3.750 Ss y Cargas Soc s/MOD 550
Bienes de Cambio 1.875 Ss y Cargas Soc Adm 600
Bienes de Uso 98.100 Deudas Varias 6.000
Rodados 7.500 Ss Públicos a pagar 200
Herramientas 33.000 Fletes a pagar 1.500
Instalaciones 57.600 Total Pasivo 10.225
Total Activo 105.725 PN
Capital y RNA 95.500
Total igual al Activo 105.725

Ventas Presupuestadas en (unidades) para los meses de:

Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo

2.500 3.000 4.000 5.000 4.500

Otros Datos:
 1. El precio de venta de cada plantín es de $3. Las ventas se cobran 50% al
contado y el resto a 30 días, sin ningún recargo de financiación.

2. Gastos Comerciales: Publicidad en FM del Sol, ascienden a $150 por mes y se

pagan al contado.

3. Se pagan fletes del 20% sobre las ventas, a los 30 días.

4. Bienes de Uso: fueron comprados en Noviembre de 2005. Se amortiza mes de

baja completo. La vida útil es la siguiente: Rodados: 5 años, Máquinas y
Herramientas: 2 años, Instalaciones: 10 años.

5. Sueldos y Cargas Sociales:

 S/MOD: ambos conceptos están incluidos en el costo de la mercadería.
 De Administración: $500 y $100, respectivamente.
 Tanto los Sueldos como las Cargas Sociales se pagan del 1 al 5 del mes
siguiente al devengamiento.

6. Impuestos Municipales: $200 mensuales, se pagan al contado

7. Servicios: (Luz, Gas y otros servicios): $200 y se pagan a los 30 días

8. La política de inventario es mantener en existencia un stock de Productos

Terminados equivalente al 50% de la venta del mes siguiente

9. La Materia Prima se paga en conjunto, por tratarse de un mismo proveedor, y

al contado

10. La Carga Fabril se paga a los 30 días. El rubro del Pasivo “Deudas Varias”
corresponde al saldo de la compra de los Bienes de Uso, y se cancela en
Febrero

11. Política de Caja:

 Se desea mantener un saldo mínimo de $2.000. en caso de existir
excedentes se invertirán en un Plazo Fijo, el último día del mes, en
múltiplo de $50. Dicha inversión devengara un interés mensual de 1,5%.
 Tanto interés como Plazo Fijo se rescataran el mes siguiente a su
deposito
 En caso de presentarse un faltante de liquidez, el banco proporciona
préstamos, también en múltiplo de $50, al 2% mensual.

12. No existe variación en la Carga Fabril.

SE SOLICITA:
A. El costo de una Flor de Azúcar
B. El Presupuesto Económico – Financiero para el trimestre (Diciembre – Febrero)
C. El Balance Proyectado al 28 de Febrero

DESARROLLO
Costo
Cantidad Precio Costo
MP
 Plantines 1u $0,25/u $0,25
 Tierra Abonada 0,250 cm3 $1,00/m3 $0,25
 Macetero Plástico 1u $0,05/u $0,05
MOD 0,05 HH $4,00/HH $0,20
CF 250% MOD $0,50
Costo Unitario $1,25

PRESUPUESTO ECONOMICO
Diciembre Enero Febrero Total
Ventas 3.000 x 3 9.000 12.000 15.000 36.000
CMV 3.000 x 1,25 (3.750) (5.000) (6.250) (15.000)
Ut. Bruta 5.250 7.000 8.750 21.000
Gtos Com (150) (150) (150) (450)
Amort Inst (57.600/10)/12 (480) (480) (480) (1.440)
Amort Maq y Her (33.000/2)/12 (1.375) (1.375) (1.375) (4.125)
Amort Rodado (7.500/5)/12 (125) (125) (125) (375)
Impuestos (200) (200) (200) (600)
Ss Adm (500) (500) (500) (1.500)
Carg Soc S/Sdo Adm (100) (100) (100) (300)
Servicios (200) (200) (200) (600)
Fletes 20% de ventas (1.800) (2.400) (3.000) (7.200)
Rdo antes de Intereses 4.930 5.530 6.130 16.590
Intereses 0 26,25 66 92,25
Utilidad Neta 320 1.496,25 2.686 4.502,25

Presupuesto de Producción
Noviembre Diciembre Enero Febrero
Saldo Inicial 1.250 1.500 2.000 2.500
Producción 2.750 3.500 4.500 4.750
Ventas (2.500) (3.000) (4.000) (5.000)
Saldo Final 1.500 2.000 2.500 2.250

PRESUPUESTO FINANCIERO
Diciembre Enero Febrero Diferido
Saldo Inicial 2.000 2.000 2.001,25
INGRESOS
Cobros Contado 4.500 6.000 7.500
Cobros 30 días 3.750 4.500 6.000 7.500
Total Ingresos 8.250 10.500 13.500
EGRESOS
Pago MP 1.925 2.475 2.612,50
Pago MOD 550 700 900 950
Pago CF 1.375 1.750 2.250 2.375
Impuestos 200 200 200
Gtos Comerciales 150 150 150
Ss Adm a pagar 500 500 500 500
Cs Soc Adm a pagar 100 100 100 100
Servicios 200 200 200 200
Fletes 1.500 1.800 2.400 3.000
Pago Saldo Bs Uso 6.000
Total Egresos 6.500 7.875 15.312,50
Subtotal 3.750 4.625 188,75
Cobro Plazo Fijo 1.750 4.400
Cobro Intereses 26,25 66
Subtotal 3.750 6.401,25 4.654,75
Const Plazo Fijo (1.750) (4.400) (2.650) 2.650
Saldo Final de Caja 2.000 2.001,25 2.004,75

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO PASIVO
Caja 2.004,75 Proveedores 2.375
Inversiones 2.650 Ss y Cs Soc S/MOD 950
Cred por Vtas 7.500 Ss y Cs Soc Adm 600
Bs Cambio 2.812,50 Servicios Públicos 200
Bs Uso 92.160 Fletes a pagar 3.000
Rodados 7.500 Total Pasivo 7.125
Amort Acum R. (375) PN
Maq y Her. (33.000) Capital y RNA 95.500
Amort Acum M y H (4.125) Rdo del ejercicio 4.502,25
Instalaciones 57.600 Total PN 100.002,25
Amort Acum Inst (1.440)
Total Activo 107.127,25 Total Pasivo + PN 107.127,25

PROYECTOS
La empresa "PROYECTOS” presenta el siguiente Estado de Situación Patrimonial al
31 de Diciembre

ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 10.000 Documentos a pagar 34.146
Inversiones 17.000 Intereses a devengar (1.626)
Cred por ventas 115.710 Sueldos a pagar 37.520
Otros Créditos 6.000 Cargas Sociales a pagar 11.256
Bienes de Cambio Comisiones a pagar 4.959
Articulo A 39.360 Impuestos a pagar 4.959
Articulo B 44.640 Total Pasivo 91.214
Bienes de Uso 123.000 PN
Total Activo 355.710 Capital 200.000
Resultados Acumulados 64.496
Total PN 264.496
Pasivo + PN 355.710

Además nos suministra la siguiente información:

1) Ventas Anteriores (En Unidades)

Art. A Art. B
Noviembre 3.000 3.300
Diciembre 2.700 2.800

2) Ventas Presupuestadas (En Unidades)

Art. A Art. B
Enero 3.200 3.000
Febrero 3.500 3.100
Marzo 3.100 2.300
Abril 3.600 2.200

3) Precios de Venta: Art. A $27

Art. B $33

4) Costo Unitario de Producción: Art. A Art. B

Materia Prima 10 12
Mano de Obra sin/C. Soc 5 6
Carga Fabril Total 4 5

5) Las Ventas se cobran, 30% al contado, 70% a 30 días

6) Política de Inventados: tener en stock a fin de cada mes el 60% de las unidades
a vender el mes siguiente.
7) La materia prima se abona 50 % al contado y el resto con documentos a 30 días
que incluye intereses del 5% mensual.
8) Los salarios se pagan del 1 al 5 del mes siguiente a su devengamiento. Las
Cargas Sociales, que no se encuentra incluida en la información suministrada,
ascienden al 30 % y se abonan el día 10 del mes siguiente.
9) La carga fabril se abona al contado.
10) Se pagan comisiones a los vendedores de 3% de las ventas, del 1 al 5 del
mes siguiente.
11) Sueldos de Administración sin cargas sociales, $5.000 mensuales.
 12) Otros gastos fijos $12.000 mensuales, se abonan al contado.
13) El Impuesto Sobre los Ingresos Brutos (3 % sobre la facturación). Se pagan
el día 12 del mes siguiente.
14) El saldo de Inversiones corresponde a Acciones de una empresa
controlada, no se espera modificaciones en su valor en el período Enero / Abril.
15) El saldo de Otros Créditos $ 6.000, corresponde a los Seguros pagados por
adelantado por el período comprendido entre Enero y Junio.
16) Se desea mantener un saldo mínimo de Caja de $ 10.000. Si es necesario
se puede recurrir a un préstamo bancario, múltiplos de $1.000, interés 5 %
mensual, ambos se abonan a 30 días. Si existen excedentes, los mismos se
invertirán a plazo fijo a 30 días, múltiplos de $1.000, interés 10% anual.
17) Los Bienes de Uso no se amortizan en el período analizado.
18) La empresa utiliza el Método de Costeo Completo. No existe sub o sobre
aplicación de la Carga Fabril.

SE SOLICITA:
1) Confeccionar el Presupuesto Económico y Financiero para el período ENERO
2) Confeccionar el Balance Proyectado al 31 de ENERO

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO
Art. A Art. B Total
Ventas (3.200 x 27) + (3.000 x 33) 86.400 99.000 185.400
Cto Pn (3.200 x 20,50) + (3.000 x 24,80) (65.600) (74.400) (140.000)
Comisiones por Vtas 3% (2.592) (2.970) (5.562)
Utilidad Bruta 34.276
Seguros (1.000)
Sueldos de Adm 5.000 + 30% C. S. (6.500)
Otros Gastos (12.000)
Intereses Devengados 5% s/32.520 (1.626)
Resultado Final 13.150

Presupuesto de Producción
Art. A Art. B
Ex Inicial (1.920) (1.800)
Ventas 3.200 3.000
Ex Final 2.100 1.860

PRESUPUESTO FINANCIERO
Saldo Inicial 10.000
INGRESOS
Cobranza Vta Contado 30% 55.620
Cobranza Vta Financ 70% 115.710
Total Ingresos 181.330
EGRESOS
Pago MP 50% 16.900 18.360 35.260
Pago CF 100% 13.520 15.300 28.820
Otros Gastos 12.000
Documentos a pagar 34.146
Sueldos a pagar 37.520
Cargas Sociales a pagar 11.256
Comisiones a pagar 4.959
Impuestos a pagar 4.959
Total Egresos 168.920
Saldo Final 12.410

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO Art A Art B
Caja 10.410
Plazo Fijo 2.000
Inversiones 17.000
Créditos por Vtas 60.480 69.300 129.780
Otros Créditos 5.000
Bienes de Cambio 43.050 46.128 89.178
Bienes de Uso 123.000
Total Activo 376.368

PASIVO
Documentos a pagar (35.260 + int 1.763) 37.023
Intereses a devengar (1.763)
Sueldos a pagar (35.260 + 5.000) 40.260
Cargas Sociales a pagar (10.578 + 1.500) 12.078
Comisiones a pagar 5.562
Impuestos a pagar 5.562
Total Pasivo 98.722

PN
Capital 200.000
Resultados Acumulados 64.496
Resultado Período Enero 13.150
Total Pasivo + PN 376.368

PRE PROYECTOS
La empresa "PRE PROYECTOS” presenta el siguiente Estado de Situación
Patrimonial al 31 de Diciembre.

ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 10.000 Documentos a pagar 15.000
Créditos por Ventas 47.000 Comisiones a pagar 4.959
Bienes de Cambio Total Pasivo 19.959
Materia Prima 0 PN
Bienes elaborados 0 Capital 100.000
Bienes Muebles 144.000 Rdos Acumulados 52.241
Amort Acumulada (28.800) Total PN 152.241
Total Activo 172.200 Total Pasivo + PN 172.200

Además nos suministra la siguiente información:

1) Ventas Presupuestadas (En Unidades)

Enero 3.000
Febrero 3.100

2) Precios de Venta: $33

3) Costo Unitario de Producción:

Materia Prima 10
Mano de Obra 5
Carga Fabril 4
Costo Fijo de Producción $6.000
La empresa utiliza el método de Costeo Variable
4) Las Ventas se cobran, 30% al contado, 70% a 30 días

5) Política de inventarios: hasta Diciembre la política era tener en stock cero (0)
unidades, para el mes de enero, y sub siguientes es el 10% de las ventas del
mes.

6) La Materia Prima se abona 50% al contado y el resto con documentos a 30 días.

7) Los salarios se pagan el último día de su devengamiento.

8) Se pagan comisiones a los vendedores de 3% de las Ventas, del 1 al 5 del mes

siguiente.

9) Sueldos de Administración $5.000 mensuales.

10) Otros gastos Fijos $3.000 mensuales, se abonan al contado.

 11) La Carga Fabril Variable y Fija se abona en el mes que se devenga

12) Los Bienes Muebles se Amortizan el 10% anual.

13) Se desea mantener un saldo mínimo de Caja de $ 6.000. Si es necesario se

puede recurrir a un préstamo bancario, múltiplos de $1.000, a un interés del 10
% mensual, ambos se abonan a 30 días. Si existen excedentes, los mismos se
invertirán a plazo fijo a 30 días, múltiplos de $1.000, el banco paga un interés
del 5% anual.

SE SOLICITA:
1. Confeccionar el Presupuesto Económico y Financiero para el período ENERO.
2. Confeccionar el Balance Proyectado al 31 de ENERO

DESARROLLO

PRESUPUESTO ECONOMICO
Contado Mes Sig.
Ventas (3.000 x 33) 99.000 29.700 69.300
Cto Pn (3.000 x 19) (57.000)
Comisiones por Vtas 3% (2.970) 2.970
Contribución Marginal 39.030
Cto Fijo Pn (6.000) 6.000
Sueldos de Adm (5.000) 5.000
Otros Gastos (3.000) 3.000
Amort Muebles (1.200)
Resultado Final 23.830

Presupuesto de Producción
Ventas 3.000
Ex Final 300
Ex Inicial 0
Producción 3.300

Cálculos adicionales que surgen del nivel de producción

Total Contado Mes Sig.
Materias Primas 3.300 x 10 33.000 16.500 16.500
Carga Fabril Variable 3.300 x 4 13.200 13.200
Mano de Obra 3.300 x 5 16.500 16.500
PRESUPUESTO FINANCIERO
Saldo inicial 10.000
INGRESOS
Cobranza Vtas Contado 30% 29.700
Cobranza Vtas Financ 70% 47.000
Total Ingresos 76.700
EGRESOS
Pago MP 50% 16.500
Pago CFV 13.200
Pago CFF 6.000
Pago MOD 16.500
Pago Sueldos Adm 5.000
Otros Gastos 3.000
Documentos a pagar 15.000
Comisiones a pagar 4.959
Total Egresos 80.159
Saldo Final 6.541

BALANCE PROYECTADO
ACTIVO
Caja 6.541
Créditos por Vtas 69.300
Bienes de Cambio (300 x 19) 5.700
Bienes de Uso (muebles) 144.000
Amort Bienes Uso (28.800 + 1.200) (30.000)
Total Activo 195.541

PASIVO
Documentos a pagar Compras 16.500
Comisiones a pagar 2.970
Total Pasivo 19.470

PN
Capital 100.000
Rdos Acumulados 52.241
Rdo del Período 23.830
Total PN 176.071
Total Pasivo + PN 195.541