Proyecto de planeación prospectiva estratégica automovilística
Entregable (ACA FINAL)
Autores:
Durledis Natalia Valencia León, ficha: 53303
Luz Herminda Muñoz Robayo, ficha: 50584
María Fernanda Chipatecua Rodríguez, ficha: 50586
Valentina Espinosa pinzón, Ficha: 50584
Flor Inelda Guerrero Hernández, ficha: 50584
Docente:
Humberto Guzmán Prieto
Corporación Unificada De Educación Superior (CUN)
Facultad de Administración de Empresas
Planeación prospectiva
septiembre, 2024
Introducción
La planeación prospectiva estratégica es fundamental para que las empresas
automotrices puedan anticiparse a los cambios futuros y aprovechar las oportunidades
emergentes en un entorno cada vez más dinámico e incierto. Al combinar la planeación
estratégica, enfocada en establecer metas a largo plazo, con la prospectiva, que explora
posibles escenarios futuros, las compañías del sector pueden tomar decisiones más
informadas y proactivas.
Los siguientes enfoques estratégicos permiten a las empresas anticipar tendencias,
identificar factores de incertidumbre y desarrollar escenarios futuros que guíen la toma
de decisiones. En un sector caracterizado por la rápida evolución tecnológica, como la
electrificación de vehículos y la conducción autónoma, la planeación prospectiva se
centra en analizar cómo estos cambios pueden impactar la demanda, la producción y la
sostenibilidad.
A continuación, analizaremos tres posibles escenarios futuros para la industria
automotriz y cómo la planeación prospectiva estratégica puede ayudar a las compañías a
navegar cada uno de ellos.
1) COMPETENCIA Y SATURACION DEL MERCADO: LAS EMPRESAS Y
LA ECONOMIA DECLINAN:
La marca líder en el mercado mundial, Toyota, ha experimentado una disminución
del 42% debido a incrementos en costos y restricciones en los suministros. Esto ha
afectado su economía y producción, deteniendo completamente su fabricación
debido a la falta de innovaciones que causan retrasos y escasez de suministros. La
falta de inventarios ha generado complicaciones en los pedidos, resultando en la
pérdida de clientes. Esto ha impedido que sus productos no tengan éxito gracias a
que hoy en día las competencias han generado nuevos modelos que son óptimos
para el ecosistema los cuales permiten que la competencia tome ventaja,
convirtiéndose en una amenaza para Toyota. La empresa enfrento un duro final de
año debido a la inestabilidad del tipo de cambio, la alta inflación y las dificultades
en la importación de materia prima.
La razón de este cambio en la tendencia se debe a la disminución en la demanda
extranjera. La mayoría de los autos fabricados por la empresa se exportan,
representando aproximadamente el 80% de su producción. Chile, Colombia y Brasil
serían los países más perjudicados en los mercados.
Toyota promoverá la cultura de la innovación y el cuestionamiento constante,
fomentando la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades. La empresa
desafía a sus empleados a pensar en formas de llegar a nuevos clientes, segmentos y
mercados, además de motivarlos a superar a la competencia. Para crecer y
consolidar su presencia en la industria automotriz.
Informe_sostenibilidad_2023_Toyota.pdf
Toyota y sus carros híbridos con los que impulsa la movilidad sostenible en Colombia (semana.com)
Toyota lleva a Colombia los híbridos Corolla Cross y Yaris Cross 2025 - Latam Mobility (latamobility.com)
Electrificado (toyota.com)
El Toyota Prius Prime es el carro más sostenible en 2024, según estudio en EE.UU. (elcarrocolombiano.com)
OIL CHANNEL – Crecimiento y oportunidades del mercado de automóviles híbridos y eléctricos en Colombia
https://www.empower-solar.com/es/electric-vehicles/
2) REVOLUCION DEL MERCADO DE VEHICULOS: SOSTENIBILIDAD,
DISEÑO Y MATERIALES, INTELIGENCIA ARTIFICIAL,
COMBUSTIBLE SOSTENIBLE, INTERACCION HUMANA-MAQUINA.
Toyota 2050; A mal tiempo buena cara.
A pesar de los factores sociales, económicos y regulatorios que desafían al sector
automotor, los cuales han sido inestables y variables, impactando de manera directa
a los clientes y ocasionando preferencias cambiantes que repercuten en la compañía,
en Toyota nos destacamos al superar lo habitual, creando una línea de vehículos que
se adaptan a las necesidades del mercado y que cumplen con los estándares de
satisfacción, infraestructura, capacidad económica y sostenibilidad ambiental que
priman en estos momentos. Es por esto que hemos implementado tecnología de
última generación, haciéndolos más ecológicos y eliminando completamente la
huella de carbono que cualquiera de nuestros vehículos podría dejar a su paso. Con
la adopción de tecnologías más limpias, ha sido posible incorporar un sistema de
energía solar en cada uno de los vehículos, siendo impulsados únicamente por
energía eléctrica que es acogida a través del proceso fotovoltaico, lo que permitirá
baterías con una capacidad mayor y tiempos de carga más rápidos, incluso cuando
no hay sol. Los componentes de sus vehículos son materiales plásticos reciclados,
ligeros y bioplásticos que permitirán minimizar las emisiones de carbono asociadas
con la producción, facilitando el reciclaje de vehículos al final de su vida útil. Las
acciones anteriormente nombradas se rigen bajo las nuevas leyes gubernamentales
que han implementado incentivos fiscales por la compra de vehículos nuevos libres
de emisiones de CO2 y la electrificación en el sector del transporte, generando una
creciente demanda en donde sus vehículos cumplen a totalidad las exigencias del
mercado, destacándose como una empresa que busca generar un impacto positivo en
el planeta y la sociedad. Para este año 2050, la compañía Toyota ha transformado su
línea de vehículos, posicionándose en primer lugar en Colombia en ventas de
vehículos eléctricos, generando gran rentabilidad para la empresa, ampliando la red
de puntos de venta a nivel nacional y abriendo dos plantas de ensamblaje en el país,
demostrando que no solo se adaptan a las exigencias del mercado, sino que lideran
el camino hacia un futuro más limpio y sostenible en el sector automotriz.
3) DESAFIOS REGULATORIOS Y DE INNOVACION: LAS EMPRESAS SE
MANTIENEN IGUAL DEBIDO A LA DIFICULTAD PARA INNOVAR:
Escenario de Desafíos Regulatorios y de Innovación para Toyota
Toyota, líder en el sector automotriz, enfrenta importantes desafíos regulatorios y de
innovación que impactan su capacidad para responder rápidamente. Uno de los
mayores desafíos regulatorios tiene que ver con los aspectos ambientales, que
requieren una mayor eficiencia energética y el uso de materiales sostenibles (García,
2024). Toyota debe reducir sus emisiones de gases y convertirse en carbono neutral
para 2050, en línea con el compromiso de la Unión Europea de reducir las emisiones
un 55% para 2030 y garantizar que el 50% de los vehículos vendidos este mes sean
vehículos de cero emisiones (Valladolid)., 2022; Foro Kenshiki, 2021).
La compañía ha lanzado el programa "Reto Toyota 2050", cuyo objetivo es eliminar
el 100% de las emisiones de CO₂ de los vehículos nuevos de aquí a 2035 (Toyota
Europa, 2023). Esta estrategia encaja en el Pacto Verde Europeo y en regulaciones
europeas como CAFE, que imponen requisitos estrictos a los fabricantes de
automóviles (Andresseoane, 2023). El hidrógeno verde, una fuente de energía
limpia, también está en el centro de los proyectos de la Unión Europea que apuntan
a satisfacer el 24% de la demanda energética mundial para 2050.
Toyota también enfrenta desafíos relacionados con la seguridad vial y la
implementación de sistemas de asistencia al conductor y conducción autónoma, que
deben cumplir con estándares de protección de datos y ciberseguridad para
garantizar la seguridad de los usuarios (Valladolid, 2022). En materia de innovación,
Toyota se ha resistido al cambio debido a su cultura organizacional centrada en la
calidad y la eficiencia, lo que ha retrasado la adopción de tecnologías como los
vehículos eléctricos y autónomos. La transformación requiere importantes
inversiones y genera incertidumbre sobre el desempeño financiero (Valladolid,
2022).
A pesar de estos desafíos, Toyota mantiene una posición estable gracias a su
reputación de calidad y confiabilidad, siguiendo una estrategia de electrificación
gradual y explorando nuevos mercados y tecnologías para reducir los riesgos
asociados a la transición hacia la movilidad sostenible (Marcas, 2022).
Conclusiones
La planeación prospectiva estratégica es fundamental para que las empresas
automotrices puedan anticiparse a los cambios futuros y aprovechar las oportunidades
emergentes en un entorno cada vez más dinámico e incierto. Al explorar diversos
escenarios, las compañías pueden desarrollar estrategias adaptables para navegar los
desafíos y mantener su competitividad a largo plazo.
Escenario 1: Competencia y saturación del mercado
En un contexto de intensa competencia y mercado saturado, las automotrices deben
enfocarse en diferenciarse a través de productos y servicios personalizados, optimizar
costos y eficiencia operativa, y diversificar hacia nuevos segmentos y mercados para
mantener su rentabilidad.
Escenario 2: Revolución del mercado de vehículos
La transición hacia una movilidad más sostenible, impulsada por avances en áreas
como vehículos eléctricos, inteligencia artificial y materiales innovadores, requiere que
las empresas inviertan en I+D, formen alianzas estratégicas y adapten sus operaciones
para liderar esta transformación.
Escenario 3: Desafíos regulatorios y de innovación
Ante un entorno normativo exigente y dificultades para innovar, las automotrices deben
participar activamente en el desarrollo de políticas, invertir en talento digital y explorar
modelos de negocio innovadores como servicios de movilidad para mantenerse
competitivas.
En resumen, la planeación prospectiva estratégica permite a las empresas del sector
automotriz anticipar y adaptarse a los cambios futuros, desarrollando capacidades
dinámicas para navegar un entorno cada vez más incierto y disruptivo. Al explorar
diversos escenarios y sus implicaciones, las compañías pueden tomar decisiones más
informadas y proactivas para asegurar su competitividad a largo plazo en un mundo en
rápida transformación.
Referencias Bibliográficas
Marcas, M. P. (2022, 6 enero). Kenshiki: mirar al futuro de la movilidad con
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García, G. (2024, 15 mayo). Toyota se apunta a todo: biocombustibles para los
híbridos y baterías e hidrógeno para los coches eléctricos. Híbridos y
Eléctricos.
https://www.hibridosyelectricos.com/coches/toyota-e-fuel-hibridos-coches-
electricos-baterias-hidrogeno-mucha-inteligencia-artificial_74082_102.html
Toyota Europe. (2023, 29 agosto). Toyota Open Labs arranca para conectar
empresas emergentes innovadoras con oportunidades globales para un futuro
sostenible. Toyota Open Labs Arranca Para Conectar Empresas Emergentes
Innovadoras Con Oportunidades Globales Para un Futuro Sostenible.
https://prensa.toyota.es/toyota-open-labs-arranca-para-conectar-empresas-
emergentes-innovadoras-con-oportunidades-globales-para-un-futuro-sostenible/
https://es.scribd.com/document/414039495/Toyota
https://www.mdzol.com/dinero/2023/11/11/el-dato-clave-de-toyota-que-
tendria-un-impacto-negativo-para-la-economia-de-2024-383217.html
https://www.larepublica.co/globoeconomia/ganancias-de-toyota-se-
desploman-42-tras-el-aumento-de-los-costos-en-suministros-3417980
